天津貴金屬交易所天一金行項目可行性研究報告

天一金行項目可行性研究報告第一章項目分析本章主要內(nèi)容：項目簡要（包括項目概況和建設內(nèi)容）、項目提出背景、投資理由，以及在制作可行性研究報告之前已經(jīng)進行的工作情況、成果等。一、項目簡要：（一）項目概述：天津貴金屬交易所是經(jīng)天津市政府批準，經(jīng)國務院同意,國家發(fā)展和改革委員會批復的貴金屬交易所，由天津市人民政府金融服務辦公室進行監(jiān)督。天津貴金屬交易所作為天津產(chǎn)權中心的創(chuàng)新型交易平臺，主要為金銀等貴金屬的現(xiàn)貨及現(xiàn)貨延期交收交易提供電子交易平臺和相關服務。交易所實行會員制，做市商模式，采取24小時不間斷交易，時間及價格與國際市場接軌，交易資金銀行第三方存管。在天津設立貴金屬交易市場，是對我國黃金交易市場體系的補充，是對我國金融資本市場體系的完善，有利于規(guī)范和引導場外黃金交易市場發(fā)展。天一金行是天津貴金屬交易所的101號（首家）會員單位，主要從事貴金屬及黃金衍生品業(yè)務，發(fā)展新經(jīng)濟環(huán)境下貴金屬投資管理及咨詢服務等業(yè)務；以專業(yè)的投資團隊為廣大投資者及時傳遞全球金融資訊、貴金屬市場行情分析，提供相關分析服務。公司團隊有多年的貴金屬投資從業(yè)經(jīng)歷，具有深厚的市場分析能力，有豐富的投資經(jīng)驗，高素質的管理團隊及龐大的技術隊伍。為迎合全球化及企業(yè)多元化的大趨勢，天一金行秉承交易更加安全、快捷、高效的原則，賦予了黃金投資全新的交易理念和內(nèi)涵。對于有“炒金”意愿的投資者來說，交易更簡單，方式更靈活，盈利空間更大。（二）項目建設內(nèi)容：天一金行項目建設內(nèi)容包括：臨街的招牌、室內(nèi)茶樓風格1、臨街的招牌是為了給過往行人和投資者以足夠強大的眼球效果，宣傳天一金行獨特的企業(yè)文化，在臨街部分設計建造了巨大、醒目、新穎的招牌，以展示天一金行。2、室內(nèi)茶樓風格是為了給客戶一種放松的感覺，從而讓投資者和咨詢者以一種輕松的態(tài)度去面對市場。二、項目提出背景：自2008年5月至今年6月國家發(fā)改委多次就該專項方案廣泛征求中央有關部委意見，先后歷經(jīng)七次修改。國務院關于《推進濱海新區(qū)開發(fā)開放有關問題的意見》（國發(fā)20號文【2006】），專項方案重申在金融企業(yè)、金融業(yè)務、金融市場和金融開放等方面的重大改革，原則上可安排在天津濱海新區(qū)先試先行，提出力爭用5年至10年時間，基本形成具有行業(yè)領先水平和國際競爭力的多元化金融機構體系，國內(nèi)外投資者共同參與具有國際影響力的金融市場體系，與經(jīng)濟發(fā)展需要相適應的金融產(chǎn)品創(chuàng)新體系，保障金融業(yè)可持續(xù)發(fā)展、規(guī)范嚴格的金融風險防范體系，符合國際通行規(guī)則、規(guī)范有序的金融發(fā)展環(huán)境。經(jīng)國務院同意，國家發(fā)改委26日批復《天津濱海新區(qū)綜合配套改革試驗金融創(chuàng)新專項方案》，要求加快金融體制改革和金融創(chuàng)新，努力建設與北方經(jīng)濟中心相適應的現(xiàn)代金融體系和金融改革創(chuàng)新基地。三、項目投資理由：貴金屬投資行業(yè)一直以來是國家一個比較有爭執(zhí)的話題，在目前市場來說，外匯（貴金屬）交易市場都比較多的情況下，投資者沒有一個很安全的交易市場去進行交易，而在國家的提倡下，天津濱海新區(qū)成立了天津貴金屬交易所，從而去規(guī)范國內(nèi)貴金屬交易。天一金行項目就象是在漆黑的夜空中點亮的一盞明燈，讓天一決策者找到了光明。天一項目既可以充分滿足消費者的需求，又可以在規(guī)模優(yōu)勢、環(huán)境優(yōu)勢中盡顯投資者的資本實力、經(jīng)營實力、管理實力。這對于經(jīng)營了多年金融業(yè)、在充分刻意積累過程中、重新塑造一個強大金融品牌的天一來說，豈不正是一個天賜良機。四、目前天一金行項目進行的工作情況及其成果：2009年9月天津貴金屬交易所在第一手貴金屬交易成功中正式運行了。2010年5月，天一金行山西省分公司正式成立了。山西省除太原、晉城、長治、臨汾、河津設有分公司外，其余6個市都沒有設立分公司。第二章市場分析與預測本章對天一金行未來主要競爭對手進行比較分析，以及對此作出相應的市場預測、經(jīng)營預測。一、競爭對手確定與分析（一）競爭對手確定：天一金行的主要特點是國家正規(guī)的、合法的、國內(nèi)首家實現(xiàn)銀行三方存管的投資環(huán)境，從這一點上講，它開始就具備了自身的優(yōu)勢，讓一般的競爭者很難與之抗衡。但是山西省投資群體畢竟是有限的，在相對固定的投資群體中爭奪投資群，必然會形成此消彼長的局面，這種局面的應對方略正如毛澤東所言：“我們在戰(zhàn)略上要藐視敵人，在戰(zhàn)術上要重視敵人?！鄙轿魇⊥顿Y性企業(yè)基本上全是我們的競爭對手：如證券、期貨、銀行以及外匯（黃金）等。（二）、競爭對手現(xiàn)狀及分析：關于競爭對手現(xiàn)狀，我們分別從經(jīng)營定位、服務質量、盈利角度三個方面進行力求準確的描述，以便進一步的研究分析。1、證券:證券從起步到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展了10年之久，在長期的經(jīng)營過程中，證券行業(yè)也是由不完善的機制，逐漸進入了正規(guī)的經(jīng)營，從紊亂到正規(guī)，走過了一個穩(wěn)步提升的過程，一定程度上幫助它贏得了投資者。這個逐步提升市場定位的過程，也自然地留下了不可避免的市場定位上的模糊不清，表現(xiàn)在經(jīng)營極其管理的各個方面。營銷策略依托于政府關系和品牌效應。早期也比較傾向于在社會上的造勢，由于造勢效應不理想、費用又高，近幾年這方面的工作趨淡。證券的服務質量更是參差不一，因為許多員工都是關系戶，對客戶的服務意識不強，重視也不夠，所以整體服務效果不突出。證券業(yè)下屬分支有很多，在其競爭中形成惡意競爭，多家同降手續(xù)費導致經(jīng)營利潤出現(xiàn)赤字。2、期貨：期貨業(yè)和證券行業(yè)比較雷同，在長期的經(jīng)營過程中，期貨業(yè)在交易品種的增加上做到了很好的完善，但是對于大客戶還有機構客戶來說，低廉的手續(xù)費和高額的返傭都成為了公司發(fā)展的絆腳石，自然在公司運營和發(fā)展上起到了滯后的作用。3、銀行：銀行作為國家的貨幣存儲以及老百姓認知的機構，在進行投資項目的基礎上起到了關鍵性的作用。每年銀行的貨幣存儲量都逐年遞增，但是國民消費總值一直在上升，這樣通貨膨脹的影響直接就影響到銀行的投資業(yè)發(fā)展。4、外匯（黃金）國家目前為止還對外匯（黃金）沒有政策性的放開，現(xiàn)在國內(nèi)交易的外匯（黃金）雖然多，但是沒有一點保障。對于天一來說，外匯（黃金）不是絕對的競爭對手。二、天一金行的應對之策1、天一金行的營銷策略目前山西省金融企業(yè)整體營銷意識較弱，手段和方法基本相近，以返傭和低手續(xù)費營銷為主，注重內(nèi)部營銷工作，營銷手段還有很大的潛力有待去開發(fā)。對于天一金行而言，這個商機面要很好去把握。在營銷策略制定中，博采各家長處，密切關注各競爭對手的營銷手段和方法，注重分析研究，采取有效的應對之策，這是目前真正有效可行的營銷策略。在突破和創(chuàng)新方面，讓投資者充分感受天一金行對投資者的高度關注，用心關懷，培養(yǎng)忠誠的投資群。我們的目標是讓客戶光臨一次，就能體會到我們的細心關注，我們將會用全身心去完成這一目標。具體有以下幾項措施：組建天一金行事業(yè)部，分別負責：市場調(diào)研、市場分析、競爭對手分析、市場策略研究、企業(yè)與客戶關系策劃、客房檔案分析及管理、客戶營銷策略分析及提升。我們堅信，通過以上系統(tǒng)的建立和實際運作及提升，我們將逐步設計和摸索出一套適應市場運作的可行有效方案，為天一金行良性運作提供強有力的系統(tǒng)保障。2、天一金行的服務質量目前，山西金融企業(yè)在服務方面缺乏變化，在運用服務贏得市場、客戶方面，意識淡漠。也就是說金融企業(yè)的“軟件”建設尚不能跟上市場的發(fā)展，這方面潛力很大，金融企業(yè)現(xiàn)在還沒有更有效的手段在服務方面有大的創(chuàng)新和改觀，這給天一金行帶來極大商機。天一金行在山西金融業(yè)以服務優(yōu)秀而著稱，今天的天一金行是否能夠輝煌，其服務能否再次突破現(xiàn)有狀態(tài)將起到?jīng)Q定性作用。天一決策者認為：服務應該以保證客戶需求為最基本理念，是否能實現(xiàn)這一理念，決定了天一金行未來的命運。首先，我們要成立專門機構，研究客戶在服務方面的需求，并采取有效手段去保證這一服務需求，這正是天一“流水式”服務提出時的最基本思路。完善并提升這一思路，其實施過程就是天一金行的服務突破創(chuàng)新過程。這個過程是嚴格按照預先設計來實施的。3、天一金行的專業(yè)團隊天一金行有一支專業(yè)的技術團隊，對市場行情的走勢，以及貴金屬價格的有效空間都有著專業(yè)的分析三、天一金行未來市場與經(jīng)營預測：根據(jù)以上對各競爭對手的相關市場和經(jīng)營狀況分析比較，天一金行作為一個具有經(jīng)營特色，又具備良好經(jīng)營理念、管理理念和服務理念的金融企業(yè)，相信在學習各競爭對手的優(yōu)秀經(jīng)營和管理的基礎上，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，取得一個平均的營業(yè)狀況是可以預期的：1、年度總營業(yè)收入：500萬元；2、日均營業(yè)收入：2萬元；3、年度總成本測算：44萬元通過以上數(shù)據(jù)分析和測算，用一年的時間收回總投資，事實將證明這個項目具有很好的市場前景。相信我們在科學的分析研究問題和競爭對手的經(jīng)營管理思路指導下，創(chuàng)造比以上數(shù)據(jù)更加優(yōu)異的經(jīng)營成果也是可以預期的。附：盈利模式A級手續(xù)費返傭為65%—80%按手續(xù)費為280元/手計算A級發(fā)展100個客戶進行交易，每日每人交易一手來計算。100*200*0.8=22400（元）每個月為22個交易日年收益為12*22*22400=5913600（元）第三章投資估算及資金籌措在實踐中，該項目有一定的發(fā)展前景和較大的市場價值，為使投資者高效的利用資金，有效的規(guī)避風險，本章對項目的進度、項目投資測算作了明確的闡述。一、投資估算估算依據(jù)：（1）市場房屋租賃價格（2）設備安裝費納入設備投資（3）人力資源費用2、總投資估算房屋租賃：20萬元/年電腦配置：2萬元房屋裝潢：5萬元開業(yè)籌備：2萬元人力資源：10萬元（包括管理費用、營業(yè)費用、財務費用）不可預見費：5萬元（以上費用由各地市具體情況決定）二、資金籌措該項目實際經(jīng)營場所面積200平方米以上，計劃總投資44萬元左右三、資金使用及管理公司將認真執(zhí)行?？顚Ｓ谩Ｈ吮O(jiān)督、專人審批、專人管理、專賬記錄的原則。所用資金，設立專用帳戶，與自有資金分別管理，分別記帳，充分保證資金的獨立性和完整性，把好項目專用資金使用的每一道關口。專管人員將協(xié)同銀行及有關人員定期檢查資金使用情況，并對工程進度、自有資金進行密切地跟蹤與監(jiān)督，確保項目的順利進行。四、社會效益分析1、近年來隨著人們生活水平的日益提高，大量富有的人涌入投資性行業(yè)，再加上資本家的進入，國內(nèi)的投資行業(yè)壓力越來越大。天一金行投入運營后，以先進的交易模式、安全的資金保證，可以促進國內(nèi)投資性行業(yè)的良性循環(huán)。2、隨著人們生活質量的提高，許多投資者對交易質量的要求越來越高，迫切需要建立一個安全、先進的投資場所，天一金行正好迎合了人們的這種需求。開業(yè)以后，我們將通過良好的企業(yè)文化氛圍和舒適的投資環(huán)境，在無形的服務當中提升投資者的投資理念，從一定意義上提升山西省投資者的整體水平。五、風險分析：1、政策風險天一金行是國務院審批的，在天津濱海新區(qū)允許先試先行的貴金屬投資行業(yè)，并由天津產(chǎn)權中心控股的合法性企業(yè)，其政治風險是很小的。2、人事風險投資行業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，天一金行在經(jīng)營過程中，與各地市勞動力市場、人才市場、大中專院校、技術職業(yè)培訓中心及各職業(yè)學校建立了長期勞動用工關系，能夠為天一金行提供充足的人力資源，不存在人事風險。3、管理團隊風險天一金行在經(jīng)營過程中，從培訓新員工以及針對客戶的技術性培訓都需要一個團隊進行循規(guī)蹈矩的漸進。作為天一金行的管理機制，它很完善的統(tǒng)一團隊的建設以及團隊之間的合作，對于每一個客戶都進行一對一的跟進；天一金行擁有強大的管理、技術人才儲備庫，并擁有一批素質較高、具有多年成功管理經(jīng)驗的階梯式管理團隊，可以抵御公司經(jīng)營中的管理團隊風險。4、財務風險該項目總投資估算為44萬元，是經(jīng)過了詳細的工程預算，在充分考慮了原材料的市場價格及材料成本差異的基礎上由專業(yè)預算人員測算而出，從而最大限度地降低了投資估算的風險。天一金行在本省行業(yè)的品牌優(yōu)勢及在廣大市民中的口碑，直接給企業(yè)帶來了持續(xù)、穩(wěn)定的營業(yè)收入和難以估價的商譽，以該行業(yè)的前景以及預期的收入大大降低了財務風險。第四章天一金行管理設計本章主要內(nèi)容：天一金行采取的管理制度分析，包括技術管理體系、財務管理體系、人力資源管理體系、客服管理體系、市場管理體系，以及企業(yè)文化體系六個部分。通過總結和論證來實現(xiàn)天一金行管理自我高速提升的機制，充分體現(xiàn)天一金行管理的規(guī)范化、標準化、制度化、程序化及全面持續(xù)創(chuàng)新的目標。天一金行采取的管理制度分析：天一金行采取的管理制度在沿用以往證券、期貨已形成管理制度的同時，更注重實用性和創(chuàng)造性，這是我們對新制度合理性、科學性設計的基本原則。一、技術管理體系技術管理是公司發(fā)展的硬件保障，天一金行在技術上做到了最大的優(yōu)化，以一對一的專人專對模式對顧客進行跟蹤式服務，給客戶提供優(yōu)質的技術服務。二、財務管理體系財務管理是企業(yè)系統(tǒng)正常運行的重要保障。天一金行的財務管理必須打破傳統(tǒng)意義上的會計核算，強化財務管理的事前預測與控制職能，充分運用財務分析的管理手段，加強客戶管理。天一金行財務管理的操作要點：1、加強成本控制天一金行的財務管理以客戶成交量控制為目標之一，在制定各項經(jīng)營指標的同時，通過對市場的預測，量化市場部門每月成交量的指標，以加強對成交量結算的核對。針對每月成交量的完成情況進行財務分析與考核，并根據(jù)分析狀況制定應對策略和管理方案。2、細審居間人天一金行以居間人的方式進行企業(yè)發(fā)展，在制定一系列的居間人制度的同時，通過市場比較，進行對居間人統(tǒng)一的考核，在成交量和開戶量上考核居間人是否勝任，并根據(jù)居間人的成交量制定相應的居間人管理辦法。三、人力資源管理體系人才是企業(yè)發(fā)展之本，企業(yè)競爭實質上是人才的競爭。天一金行為新興項目，爭創(chuàng)全國樣板式交易，因此對人才的綜合素質提出更高的要求，同樣也只有在人力資源管理體系上取得突破和創(chuàng)新，不斷提高整個團隊的綜合素質，才能實現(xiàn)持續(xù)告訴發(fā)展。1、崗位責任制的建立天一金行在確定組織框架的基礎上，按照“因需設崗、依崗定人”的原則，首先核定所需的工作內(nèi)容，明確每項工作內(nèi)容的工作標準，根據(jù)工作標準量化每項工作內(nèi)容的作業(yè)時間，然后以八小時工作制確定崗位數(shù)量，按照崗位要求選擇能夠勝任的員工，并通過崗位責任的不斷強化，使每位員工清楚明確自己每天的工作內(nèi)容、每項工作完成的標準和相應的工作責任，確保所有工作的順利完成。2、完善人事測評系統(tǒng)天一金行在人員的測評上改變傳統(tǒng)的操作模式，除對人員進行年齡、學歷測評之外，更注重對人員思維方式、應變能力、關注細節(jié)、團隊精神等內(nèi)容的系統(tǒng)測評，這種測評方法為錄用和選拔能夠勝任本職崗位的工作人員，提供了更為科學的依據(jù)。3、引入人才競爭機制天一金行在人員的選拔和培養(yǎng)上采用“賽馬不相馬”的方式，建立人員績效考核制度，對所有聘用的員工明確其工作指標和管理權限，然后讓大家放手去做，每月由職能部門統(tǒng)計各項指標的完成情況，每季度進行績效考核，并根據(jù)考核結果進行人員的優(yōu)化配置?？冃Э己酥贫瓤沙浞职l(fā)揮每位員工的聰明才智，并有利于營造競爭的良好氛圍。也有助于提高整個團隊的實戰(zhàn)能力。4、培訓系統(tǒng)的建立。崗中培訓。崗前培訓由行政部組織實施，主要對新入職員工進行企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)規(guī)章制度、崗位基本操作技能等內(nèi)容的培訓；崗中培訓按不同的內(nèi)容（服務、營銷、技術、管理等）分類進行。通過有針對性的系統(tǒng)培訓強化各部門職能和各崗位業(yè)務技能。四、客服管理體系天一金行的客服體系是重要的一個服務環(huán)節(jié)，它直接面對的就是人與人之間的溝通與交流，它著重于每一個客服人員的人員素質以及個人魅力。五、市場管理體系天一金行的直接效應體系就是靠市場這一環(huán)節(jié)來體現(xiàn)的，它直接帶給企業(yè)無限的效益以及企業(yè)的無限發(fā)展。六、企業(yè)文化體系企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是實現(xiàn)企業(yè)制度與經(jīng)營戰(zhàn)略的重要思想保障，也是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎，還是企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束。天一金行文化體系操作要點：1、企業(yè)文化制度化。天一金行必須把經(jīng)營性企業(yè)文化理念（誠信為本、傳奇服務、主動性市場、能動性創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展）和管理性企業(yè)文化理念（目標管理、逐級分權、責任到人、主動創(chuàng)新、務實高效）制度化，使每位員工的價值理念充分地體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)實運行過程中，形成一種制度，通過制度方式來統(tǒng)帥員工思想，任何一位員工都必須在思想上接受企業(yè)文化，效忠本企業(yè)的企業(yè)文化。2、企業(yè)文化實踐化。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)倡導的價值理念，而且是要指導企業(yè)實踐的價值理念。企業(yè)文化必須充分體現(xiàn)在實踐中，對實踐具有指導作用。天一金行在實際操作中通過對組織機構的確定、管理體系的設計以及市場分析與預測來充分體現(xiàn)經(jīng)營性企業(yè)文化和管理性企業(yè)文化。并通過這些文化的貫徹落實和不斷提升，進而充分發(fā)揮企業(yè)文化對實際工作的指導作用。3、企業(yè)文化教育化。天一金行在建立企業(yè)文化過程中，必須加強企業(yè)的培訓，對企業(yè)文化的培訓制度化。通過崗前培訓、崗中培訓、企業(yè)報刊、案例學習等培訓方式從思想上用企業(yè)文化去整合和占領員工的思想，讓所有的員工都必須認可企業(yè)的企業(yè)文化，并用這種企業(yè)文化在現(xiàn)實中約束和規(guī)范自已的行為。4、企業(yè)文化系統(tǒng)化。天一金行在塑造企業(yè)文化的過程中，應該不斷地根據(jù)現(xiàn)實狀況，定期對企業(yè)文化內(nèi)容進行效果性評價，并從發(fā)展的角度去完善自身的企業(yè)文化，最終形成一個內(nèi)容非常完善的系統(tǒng)性的企業(yè)文化。這種系統(tǒng)性的企業(yè)文化將會對員工有很大的約束力，因而必然作為一種非常完善的企業(yè)文化而存在。第五章企業(yè)組織和勞動定員本章的目的是通過明確企業(yè)組織形式、工作制度、組織架構、業(yè)務分擔以及職務權限與責任、勞動定員與人員培訓等方面的內(nèi)容，實現(xiàn)企業(yè)組織的規(guī)范化和效率化。一、企業(yè)組織形式為強化項目管理，提高投資效益，由公司總經(jīng)理對項目的策劃、資金籌措、概算控制、資金使用、建設實施、生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)的保值增值等實行全過程負責。項目在建設過程中，設立施工管理部、財務部、行政部等機構，由公司總經(jīng)理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對項目的施工組織、建設工期及工程質量等進行管理、監(jiān)督，做到專款專用，實行倒算工期，安排進度，確保項目的按時完成。根據(jù)項目的特點和公司現(xiàn)有的經(jīng)營模式，項目建成后，將此作為山西總公司下設的一個地市分公司進行管理，實行總公司領導下的總經(jīng)理負責制。分公司總經(jīng)理全面主持一切經(jīng)營管理活動，執(zhí)行總公司的各項決議，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，及時、足額地完成總公司下達的各項利潤指標。企業(yè)經(jīng)營管理機構根據(jù)需要劃分為若干個單位和部門，實行逐級負責的管理制度，用人實行全員勞動聘用合同制。二、時間管理制度國家法定假日休息，每班工作時間8小時，采用單班工作制。早9：00—12：00中午13：00—17：30第六章研究結論一、研究結論根據(jù)前面各節(jié)的研究分析結果，通過以上分析，認為：該項目在各個方面都能夠適應國家政策要求；該項目抓住我省各級政府五年經(jīng)濟發(fā)展目標，借助投資者的心理，天一金行必將再度引領我省投資潮流，給我市經(jīng)濟騰飛注入新的活力。二、建議1、做好項目落實，確保建設項目進展順利；目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章總論 11.1項目背景 11.2項目概況 11.3結論 6第二章市場需求預測 72.1***電力發(fā)展現(xiàn)狀 72.3產(chǎn)品目標市場分析 82.4價格現(xiàn)狀 92.5市場風險 9第三章建設規(guī)模與產(chǎn)品方案 103.1建設規(guī)模 103.2產(chǎn)品方案 10第四章廠址選擇 114.1場址所在位置現(xiàn)狀 114.2場址建設條件 11五、工藝方案、設備方案及工程方案 155.1工藝方案 155.2設備選型及來源 155.3工程方案 16六、原材料及燃料動力供應、資源利用分析 186.1主要原材料供應 186.2資源開發(fā)和利用方案 186.3資源節(jié)約措施 18第七章總圖運輸與公用輔助工程 197.1總圖布置 197.2場內(nèi)外運輸 20第八章項目節(jié)能措施 228.1編制依據(jù) 228.2節(jié)能方案設計采用的具體標準 22第九章環(huán)境、消防與安全 259.1環(huán)境 259.2消防 259.3勞動安全 25第十章、組織機構與人力資源 2710.1組織機構 2710.2人力資源 27第十一章建設工期及工程進度 2811.1建設工期 2811.2工程進度安排 2811.3項目運行管理 29第十二章投資估算與資金籌措 3112.1估算結果 3112.2新增建設投資估算依據(jù) 3112.3投資計劃與資金籌措 31第十三章技術經(jīng)濟分析與評價 33HYPERLINK"file:///F:\\準備修改傳百度文檔\\user+可研報告-20170308有問題%20禁止修改\\天愛桿塔有限公司一期年生產(chǎn)6萬根水泥桿塔項目可行性研究報告