郟縣支公司經(jīng)理述職報(bào)告

郟縣支公司經(jīng)理述職報(bào)告------------------------------作者期大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版述職報(bào)告年在市公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，郟縣公司按照市公司統(tǒng)一部署，始終堅(jiān)持“三大一強(qiáng)”的總體要求，積極圍繞“攻堅(jiān)克難、穩(wěn)中求進(jìn)、奮力開(kāi)拓”的總基調(diào)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，提高強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，根據(jù)全年工作要求，以敢字當(dāng)頭、敢為人先、敢走新路、敢破難題的精神，堅(jiān)持按照市公司楊總提出的“拉長(zhǎng)兩個(gè)短板，渠道齊頭并進(jìn)發(fā)展”的指導(dǎo)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)市公司開(kāi)門紅、五六聯(lián)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，積極有效地開(kāi)展工作，通過(guò)全體員工的積極努力下，公司經(jīng)營(yíng)管理工作取得了明顯成效，保費(fèi)收入大幅增長(zhǎng)，各項(xiàng)管理顯著提高，職工精神面貌煥然一新。下面，我將一年來(lái)的思想和工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同個(gè)險(xiǎn)：首年期交目標(biāo)萬(wàn)元、實(shí)際達(dá)成萬(wàn)元同比增長(zhǎng)銀保：躉交目標(biāo)萬(wàn)元實(shí)際達(dá)成萬(wàn)元同比增長(zhǎng)首年期交萬(wàn)元綜合指標(biāo)：首年標(biāo)保萬(wàn)元、新單保費(fèi)萬(wàn)元、首年期交萬(wàn)元、十年期以上萬(wàn)元二、主要工作及其績(jī)效大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版郟縣公司年各項(xiàng)工作都面臨著很大的壓力和困難。個(gè)險(xiǎn)隊(duì)伍老化人員脫落嚴(yán)重，實(shí)動(dòng)人力不足架構(gòu)人力三分之一，解決隊(duì)伍發(fā)展迫在眉睫，團(tuán)險(xiǎn)幾乎沒(méi)有續(xù)期保源，中介糾紛不斷，財(cái)務(wù)超支嚴(yán)重，等等因素給公司的經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)巨大壓力。面對(duì)諸多壓力，我并沒(méi)有畏難退縮，為了公司良好發(fā)展確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我與班子其他成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，大家集思廣益，開(kāi)拓創(chuàng)新，采取積極有效措施，首先從一下幾個(gè)方面重點(diǎn)開(kāi)展工作：、圍繞隊(duì)伍促發(fā)展，按照省公司王總提出的圍繞隊(duì)伍轉(zhuǎn)越轉(zhuǎn)越輕松的指導(dǎo)精神，我們首先是在隊(duì)伍發(fā)展上下功夫，著力開(kāi)展批量增員常態(tài)化，同時(shí)利用月份、月份兩個(gè)銜接月份高效增員兩次最終達(dá)到年新增人力人，同時(shí)清虛人力人保持了架構(gòu)人力不下降。、創(chuàng)新開(kāi)拓保增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)發(fā)展是公司的生存之本，郟縣支公司一直把創(chuàng)新思路尋找業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)作為工作中的重點(diǎn)，牢固樹(shù)立“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，著力解決制約業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸，不斷尋找業(yè)務(wù)增長(zhǎng)突破口，積極開(kāi)展各種形式的產(chǎn)說(shuō)會(huì)，采取走出去學(xué)回來(lái)，引進(jìn)來(lái)等明會(huì)，效果良好促使開(kāi)門紅提前超額完成任務(wù)，并且首次實(shí)現(xiàn)了開(kāi)門紅業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。郟縣公司緊緊跟隨市公司業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)企劃方案，緊抓脈搏在歷次競(jìng)賽活動(dòng)中始終堅(jiān)持“早計(jì)劃、早行動(dòng)、早落實(shí)”，在各種競(jìng)賽中郟縣公司均取得了較好成績(jī)。各種創(chuàng)新模式以及積極措施的開(kāi)展推動(dòng)了業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展。大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版、是強(qiáng)化內(nèi)部管理，控制成本支出，促進(jìn)效益提高。為了追求經(jīng)營(yíng)效益的最大化，確保利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，真對(duì)財(cái)務(wù)超支問(wèn)題我對(duì)公司歷年的各項(xiàng)成本支出情況進(jìn)行了認(rèn)真分析研究，找出管理上的薄弱環(huán)節(jié)，逐項(xiàng)進(jìn)行整改。首先是完善各項(xiàng)費(fèi)用管理制度，從勤儉建司角度出發(fā)，重新制定了車輛管理、接待管理、辦公用品管理、采購(gòu)管理、銷售成本管理、水電勞務(wù)費(fèi)用管理等六項(xiàng)費(fèi)用管理制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，并取得很好效果，全司營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出同比呈下降趨勢(shì)，同時(shí)調(diào)整險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)重點(diǎn)上十年期效益型險(xiǎn)種增強(qiáng)創(chuàng)費(fèi)能力，其次是抓好理賠管理，促進(jìn)效益提高。、認(rèn)真開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)排查，促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。為了貫徹落實(shí)好市公司關(guān)于開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)排查、效能監(jiān)察的工作部署，我們抽調(diào)了大量人力組成工作組，對(duì)各渠道各部門全轄個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)大排查，重點(diǎn)對(duì)保單借款、風(fēng)險(xiǎn)的開(kāi)展，找出管理上的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范觀念，保證了上級(jí)公司的各項(xiàng)政策規(guī)定得到切實(shí)貫徹落實(shí)，有力推進(jìn)了基層公司的內(nèi)部管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，使基層公司的內(nèi)部管理工作有了進(jìn)一步提高。、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升管理素質(zhì)，我于年月份到郟縣公司，一開(kāi)始為了盡快地熟悉各方面的情況，我一方面認(rèn)真查閱公司歷年的各種檔案材料，了解公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)；一方面深入各基層部門團(tuán)隊(duì)，找一線人員談心，掌握員工隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)；再一方面是積極向領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員和一些老同志虛心請(qǐng)教，通過(guò)種種途徑加快自己對(duì)公司以及郟縣保險(xiǎn)市場(chǎng)情況的了解，為工作的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。同時(shí)，我始終抓緊黨的各項(xiàng)方針政策學(xué)習(xí)，把政治理論學(xué)習(xí)擺在首要位置，思想上與黨中央上級(jí)組織大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版全面工作的能力。工作中嚴(yán)于律己，規(guī)范行為。我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)公司決策和決議，自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，凡要求員工做到的，自己先做到。組織制定黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)監(jiān)督制度，帶頭搞好公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉政建設(shè)，認(rèn)真貫徹總公司“十二條禁令”，保持自身廉潔自律。通過(guò)自己和班子成員的模范行為，在全司員工的心目中起到潛移默化的作用。班子建設(shè)方面，我高度注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，特別注重領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提倡民主決策，不搞獨(dú)斷專行，尊重班子其他成員的意見(jiàn)，對(duì)涉及公司業(yè)務(wù)發(fā)展、管理措施、經(jīng)營(yíng)決策、重大開(kāi)支等重要問(wèn)題，我都認(rèn)真傾聽(tīng)各方面的意見(jiàn)，堅(jiān)持做到?jīng)Q策民主化、科學(xué)化。設(shè)方面，我積極組織開(kāi)展各種有益的集體文娛活動(dòng)，豐富員工的文化生活，陶冶員工思想情操，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。與此同時(shí)，我還采取由各部門輪流組織和主持公司例會(huì)等方式，著重培養(yǎng)和鍛煉同志們的組織協(xié)調(diào)能力和聯(lián)合作戰(zhàn)能力。通過(guò)多種形式的公司文化建設(shè)活動(dòng)，活躍了員工的思想，增強(qiáng)了隊(duì)伍的向心力，提高了干部的工作能力，使公司面貌煥然一新，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的快速健康發(fā)展。三、存在的問(wèn)題一年來(lái)，在學(xué)習(xí)與工作等方面，雖然取得了一些成績(jī)，但是，仍存在很多不促需要不斷的加以完善和解決，目前公司發(fā)展仍然存在諸多問(wèn)題；險(xiǎn)業(yè)務(wù)雖然同比有較大增長(zhǎng)，但，那主要是上年基數(shù)太低，根據(jù)省公司 萬(wàn)縣公司要求仍差萬(wàn)元，未能達(dá)標(biāo)；中介期交保費(fèi)規(guī)模依然不大，自營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展滯后，總體上個(gè)險(xiǎn)一枝獨(dú)秀面貌未有很大改變；二是Z大廈白蟻預(yù)防工程承包合同岔合同簽訂版隊(duì)伍基礎(chǔ)建設(shè)依然薄弱，人力規(guī)模不足，整體素質(zhì)不高基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，隊(duì)伍建設(shè)薄弱，隊(duì)伍增員難，留員難現(xiàn)象依然存在；鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)不均衡，仍有個(gè)網(wǎng)點(diǎn)在一星級(jí)以下，創(chuàng)星工作需進(jìn)步加強(qiáng)，人員老齡化學(xué)習(xí)氛圍不濃，整體素質(zhì)有待提高；三是創(chuàng)費(fèi)能力不強(qiáng)，費(fèi)用超支嚴(yán)重，業(yè)務(wù)發(fā)展重規(guī)模輕效益思想存在，險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)不合理，業(yè)務(wù)推動(dòng)成本高等等，增強(qiáng)創(chuàng)費(fèi)能力，管控開(kāi)支是今后重要工作；四是市場(chǎng)份額與同業(yè)太平洋差距不大，稍不努力個(gè)人工作能就會(huì)被超越，必須與之拉大距離并始終保持高度的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境本人的理論知識(shí)與管理水平有待于進(jìn)一步提高。在今后的工作中，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)各種優(yōu)秀的管理辦法，采取有力措施，力爭(zhēng)把發(fā)展和管理工作抓得更好。以充沛的精力迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和機(jī)遇。嚴(yán)格遵循上級(jí)各種指導(dǎo)精神，牢記“責(zé)任、榮譽(yù)、使命”按照省市公司所確定的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略方針、奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)等真正落到實(shí)處，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)變化要求，全面提升自身的業(yè)務(wù)水平，解決發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的各種難題，以“三大一強(qiáng)”總體要求為指引，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真搞好思想定位，不斷強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持通過(guò)各種行之有效的方式不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持不懈地提高自己的綜合實(shí)力?？偨Y(jié)過(guò)去，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全