z標(biāo)質(zhì)量管理體系建議書

二、質(zhì)量管理體系建議書表1、項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)0工程項(xiàng)目概況新建鐵路xx至xx客運(yùn)專線工程起自xx北站K4+475.7，途經(jīng)河北省xx市、鹿泉市、井陘縣，再經(jīng)山西省盂縣、壽陽縣、陽曲縣，止于xx站K228+213，正線全長188.4公里。運(yùn)營初期承擔(dān)著xx與xx間大部分貨物運(yùn)量，與既有石太線構(gòu)成我國煤炭運(yùn)輸?shù)闹魍ǖ乐?。本?biāo)段為Z2標(biāo)段，起訖里程為DK66+240～DK73+201，標(biāo)段全長6961m。本標(biāo)段位于盂縣境內(nèi)，主要工程有xx隧道出口段、xx斜井、xx大橋、xx隧道進(jìn)口段等工程。xx大橋位于xx隧道和xx隧道之間，橋跨布置為（48+80+48）m，其中左線橋梁長度為184.07m，右線橋梁長度為186.12m。橋臺(tái)基礎(chǔ)采用擴(kuò)大基礎(chǔ)；1#、2#墩采用圓端形橋墩，明挖擴(kuò)大基礎(chǔ)。橋梁上部結(jié)構(gòu)采用變截面預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁。xx隧道出口段設(shè)計(jì)為雙洞單線隧道，兩線線間距35m，本標(biāo)段隧道左線起點(diǎn)里程DK66+240，終點(diǎn)里程DK69+071,全長2831m，隧道右線起點(diǎn)里程DK66+240，終點(diǎn)里程DK69+081，全長2841m。隧道出口段位于直線上，隧道為單面坡，坡度為13.4‰。xx隧道出口段設(shè)計(jì)為雙洞單線隧道，兩線線間距35m，本標(biāo)段隧道左線起點(diǎn)里程DK69+255，終點(diǎn)里程DK73+201,全長3946m，隧道右線起點(diǎn)里程DK69+271，終點(diǎn)里程DK73+201，全長3930m。隧道位于直線上，左右線隧道縱向設(shè)計(jì)坡度基本一致，進(jìn)口段長95m的坡度為13.4‰的上坡，其余部分均位于14.3‰的上坡。1目的和適用范圍1.1目的本手冊(cè)編制的目的是規(guī)范項(xiàng)目（中標(biāo)后）管理工作的展開；建立符合項(xiàng)目實(shí)際的文件化的質(zhì)量管理體系，確定項(xiàng)目管理活動(dòng)的程序和要求，提供有效的控制方法和手段；規(guī)定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，明確管理方向；并通過持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的有效性，增加業(yè)主和相關(guān)方滿意的程度；使項(xiàng)目管理的全過程符合GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)的要求。1.2適用范圍本手冊(cè)適用于新建鐵路石太客運(yùn)專線的所有管理內(nèi)容，包括臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，工作及生活區(qū)布置及工程施工全過程的生產(chǎn)要素、質(zhì)量等全部的管理活動(dòng)。鑒于項(xiàng)目部對(duì)承接的工程不具有設(shè)計(jì)和開發(fā)的職責(zé)，在采用GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，7.3章設(shè)計(jì)和開發(fā)及7.5.5中的包裝要求予以刪減。2術(shù)語、定義、縮略語2.1本手冊(cè)引用標(biāo)準(zhǔn)：GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系-基礎(chǔ)和術(shù)語；GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系-要求；GB/T19004-2000質(zhì)量管理體系-業(yè)績改進(jìn)指南。2.2本手冊(cè)引用集團(tuán)公司《管理手冊(cè)》中的專業(yè)術(shù)語及縮略語如下：2.2.1集團(tuán)公司—中鐵一局集團(tuán)有限公司的簡稱；束2.2.皺2以柔項(xiàng)目經(jīng)理勞部租—移中鐵一局賄集團(tuán)新建巨鐵路石太鳴客運(yùn)專線料項(xiàng)目經(jīng)理培部的簡稱抽；瘋2.2.材3膛恢物資供痛方戲—荒按要求為傷本項(xiàng)目提漢供原材料競(jìng)、半成品梅的供貨商腸的簡頃稱；喊2.2.偉4擋蕩隱蔽工閑程莫—股被下道工廊序或其它琴分項(xiàng)工程鄙所掩埋覆組蓋而無法軟直接檢查塊的分部工秒程；域2.2.吊5適四不放血過毛—喬質(zhì)量事故有原因分析甚不清不放油過；事故示責(zé)任者和允員工沒有駐受到教育柔不放過；頸沒有防范攝措施不放污過；責(zé)任保人不處理榆不放過；趨2.2.絮6滿識(shí)四通一教平踐—位路、電、怎通信、水皮暢通，施狡工場(chǎng)地平朽整；駛2.2.叨7陷馳監(jiān)接測(cè)涼—常對(duì)質(zhì)量產(chǎn)逗生影響的幟易于量化增的關(guān)鍵特婦性進(jìn)行測(cè)呈量的過程螺。堆2.2.閱8環(huán)援監(jiān)控一對(duì)夸質(zhì)量產(chǎn)生生影響或具志有影響的檢活動(dòng)不易鐵于量化的粘關(guān)鍵特性激采取定性蜜檢查的過延程。員2.2.后9北窮監(jiān)校督悅—厚對(duì)體系運(yùn)全行執(zhí)行情肥況進(jìn)行的更檢查及督例促。昨2.3咸緣本項(xiàng)目有威特殊含義革的術(shù)語、輝定義及縮米略語徐2.3.歡1職慧業(yè)箏主者—茂石太鐵路捷客運(yùn)專線孟公司籌備胡組財(cái)2.3.背2貢捧監(jiān)阿理簽—覽石太客運(yùn)攝專線監(jiān)理捧；麻2.3.欺3史工程邪部俘—之本項(xiàng)目施獸工技術(shù)部瘡的簡稱；陪2.3.醫(yī)4繩科研部－噸本項(xiàng)目科箏技研發(fā)部怒的簡稱；斯2.2.護(hù)5埋質(zhì)量摔部仇—虧本項(xiàng)目全拋面質(zhì)量管蓬理部識(shí)的簡稱；李2.2.奶6錯(cuò)安質(zhì)幟部檢—塊本項(xiàng)目質(zhì)租量安全環(huán)稿保部柄的簡稱；祖2.3.郵7穿試驗(yàn)鍬室垮—麻本項(xiàng)目測(cè)蜜量試驗(yàn)室慮的鐮簡稱；五2.3.旨8慶物設(shè)挺部禁—踢本項(xiàng)目物睬資設(shè)備部脅的田簡稱；怠2.3.顏9訴計(jì)財(cái)域部姨—負(fù)本項(xiàng)目計(jì)繼劃財(cái)務(wù)部只的簡稱；效2.3.堤1么0匙辦公娛室和—目本項(xiàng)目綜幕合辦公室類的恰簡稱；詢3統(tǒng)毫編制依據(jù)暑本手冊(cè)編柏制依據(jù)如評(píng)下：兇3.1眾冬國家現(xiàn)行俗的法律、濱法規(guī)及山渣西省地方缸政府的法牧規(guī)等；模3.2掛GB/T辦1900駐1-20喇0槍0聞標(biāo)準(zhǔn)；梨3.3鏟牽中鐵一局股集團(tuán)有限子公司的《膚管理手冊(cè)錘》和《程塔序文件》羞；特3.指4賭石太客運(yùn)瓜專線招標(biāo)騾文件及設(shè)企計(jì)圖紙；厚3.許5江鐵道部頒爬布的相關(guān)墳規(guī)范和技殖術(shù)性文件圓。暢4挎尺質(zhì)量管理未體系互4.1盈筑總要求毫4刑.1.1散按滾GB/T沾1900赴1-20碧00津標(biāo)準(zhǔn)建立喇質(zhì)量生體系形成船文件加以茂實(shí)施和保醋持，并肝持續(xù)改進(jìn)蛾；盒4吼.1.2描對(duì)員工的拒管理活動(dòng)山進(jìn)行有效館控制，其境內(nèi)容和方晌法在質(zhì)量圖體系文件上中加以規(guī)架定；葉4維.1.3翼采用過程漠控制方法游，通過對(duì)描過程有效靜控制，確都保業(yè)主、害相關(guān)方乃撕至整個(gè)社腔會(huì)滿意，輛具體要求充：甩a殿.蠢質(zhì)量體系且所需的過免程均應(yīng)滿尺足督“尾策劃、實(shí)畜施、檢查壞、改臂進(jìn)紹”泉的苗PDC奔A學(xué)循環(huán)要求燦。同時(shí)對(duì)薄每個(gè)過程葡的輸入、置輸出所需扔資源和活筑動(dòng)內(nèi)容做明出規(guī)定；語b遵.眼確定過程安的順熄序修(予管理方坦針牢→劃 躁質(zhì)量目蔑標(biāo)具→袋 草業(yè)主有關(guān)申的要堆求偷→窗資源提膝供徑→佛產(chǎn)帖品調(diào)/狡或服務(wù)實(shí)擁現(xiàn)和→憤業(yè)主及相納關(guān)方滿顏意蛇→駝監(jiān)視、測(cè)芝量、分析請(qǐng)和評(píng)鳥審里→汪采取措施縣、持續(xù)改艷進(jìn)濕)閑，過程相樂互作用，鐮過程之間港的接口，棋在質(zhì)量體僻系中加以銀描述；覽c召.茫確定為確魚保這些過悉程的有效甘運(yùn)行和控勒制所需的奶準(zhǔn)則和方絞法，并建息立相關(guān)的添管理制度準(zhǔn)；玻d擾.紗確保在過金程運(yùn)作時(shí)輝獲得必要約的資源和驕信息，使屬這些過程覆能夠有正拔常運(yùn)行的籠環(huán)境和接象受監(jiān)視；偷e享.躺對(duì)過程運(yùn)拖作進(jìn)行監(jiān)肢視和測(cè)量睡，獲取信欺息，并分燥析這些過娛程是否有捕效運(yùn)行；淋f恩.耕針對(duì)上述談分析結(jié)果鋸實(shí)施必要磚的措施，僻以便最終鐮實(shí)現(xiàn)這些爸過程策劃狐的結(jié)果，起并且根據(jù)傳需要對(duì)這搶些過程進(jìn)護(hù)行持續(xù)改淹進(jìn)；歲g厭.大對(duì)外包的填過程予以窮識(shí)別和有聾效控制，型以保證產(chǎn)警品污/剃或服務(wù)滿坡足相關(guān)要伙求。其內(nèi)爭(zhēng)容和方法俘在程序和胳管理辦法白中加以規(guī)劍定。薄4.2乞軋文件要求掘4.2.摟1甩總則泳項(xiàng)目質(zhì)量策體系文件糟包括：均a厘.萌管理方針啟和目標(biāo)、釣指切標(biāo)脹(尼在本《質(zhì)源量手冊(cè)》娃中體慚現(xiàn)奮)肥；比b菜.定質(zhì)量手冊(cè)賀；烤c腦.怒程序文顧件麻(若共靠9邁個(gè)，見《仗程序文件菜》有)仰；招d令.逢質(zhì)量、安辜全標(biāo)準(zhǔn)、激工程設(shè)計(jì)斯文件、標(biāo)款準(zhǔn)圖、技控術(shù)性作業(yè)離指導(dǎo)書和炕業(yè)主提供減的文件；斷e炕.怒質(zhì)量體系繭的支持文搞件，管理控職責(zé)、內(nèi)政部管理制唱度、管理鈔方案、管作理性作業(yè)驢指導(dǎo)書；懲f話.貧適用的國吵家、地方拐、行業(yè)法托律法規(guī)及塘其他要求姜；榮g.G聯(lián)B/T1風(fēng)9001腥—餓200貧0謎標(biāo)準(zhǔn)所要嬌求的記錄附。撇4.2.紹2棒質(zhì)量手冊(cè)類質(zhì)量手冊(cè)挑明確了項(xiàng)艷目質(zhì)量體椒系的組織蛾結(jié)構(gòu)，闡臂述了管理呆方針和目東標(biāo)、有關(guān)匯條款的刪旋減理由、兇程序文件躲的引用、吹職責(zé)、權(quán)浩限、內(nèi)外羨部溝通、往質(zhì)量體系鎖過程之間去的相互聯(lián)刻系。稅4.2.岸3慮文件控制考對(duì)質(zhì)量體誼系所要求單的文件進(jìn)撇行有效控狐制，具體傍按本項(xiàng)目填《文件、照資料和法盈律法規(guī)控搜制程序》殖執(zhí)行。棟4.2.棗4秒記錄控制廣為了保證競(jìng)質(zhì)量體系畢具有可追捧溯性，對(duì)繭本項(xiàng)目施蠶工全過程攪的記錄進(jìn)爛行有效控頁制，具體較按本項(xiàng)目怎《記錄控添制程序》風(fēng)執(zhí)行。億5技余管理職責(zé)退5.滋1我管理承諾跪項(xiàng)目部通抽過以下活護(hù)動(dòng)，對(duì)確毛保建立、焰實(shí)施管理厘體系并持饅續(xù)改進(jìn)其震有效性提舒供證據(jù)，麻并向業(yè)主肅及相關(guān)方燒作出滿足慘要求、遵霉守法律法駝規(guī)、持續(xù)柜改進(jìn)質(zhì)量奪體系、保修證產(chǎn)品質(zhì)細(xì)量、預(yù)防蛙污染、預(yù)霉防事故、番保護(hù)員工中健康安全庫方面的承索諾。濃a弊.弓通過會(huì)議慶、文件、謀管理制度凳向員工傳燦達(dá)滿足業(yè)學(xué)主、其他飼相關(guān)方、爽適用的法掃律法規(guī)以銷及行業(yè)規(guī)扶定的重要康性；撕b移.認(rèn)退定期主持敏對(duì)質(zhì)量體侄系的適宜拘性、充分訂性、有效昏性進(jìn)行評(píng)測(cè)價(jià)，以確礎(chǔ)定質(zhì)量體警系、過程脅、產(chǎn)品及彩資源提供女等是否存桿在需要改病進(jìn)的內(nèi)容互，并實(shí)施堂改進(jìn)措施最；袋c(diǎn).縣新確保質(zhì)量鋒體系建立冤、實(shí)施和刃持續(xù)改進(jìn)嫩其有效性珍所必須的侄人力、設(shè)般施、設(shè)備翅等資源得均到提供。頸5.奪2定以業(yè)主關(guān)溪注為焦點(diǎn)卸項(xiàng)目部遵筋循以業(yè)主頃關(guān)注為焦冬點(diǎn)的原則獲，不斷引心導(dǎo)員工以蠢業(yè)主滿意沒為目標(biāo)，媽不斷了解悄業(yè)主的需業(yè)求，要求紀(jì)員工在施拔工期間與贈(zèng)業(yè)主溝通尾，通過業(yè)扣主和監(jiān)理紀(jì)滿意度的芽調(diào)查等活嘉動(dòng)確定業(yè)儀主需求和構(gòu)期望，并紗將其轉(zhuǎn)化夏為要求后走，在目標(biāo)赤、指標(biāo)中歐予以體現(xiàn)豈，使業(yè)主張要求得到鞭確定，并育不斷地予遺以滿足。秩5.湯3疲質(zhì)量方針愚本項(xiàng)目貫暑徹執(zhí)行集治團(tuán)公司的未管理方針嗎，具體內(nèi)歌容為：芝以人為本植，和諧有沸序，誠信例守法。惡愛護(hù)環(huán)境隨，保障安管全，鑄造罷品牌。舞明確責(zé)權(quán)誠，持續(xù)改老進(jìn)，追求著卓越。掉5.4疑處質(zhì)量目標(biāo)碰根據(jù)集團(tuán)母公司的目替標(biāo)，結(jié)合乎本項(xiàng)目的際特點(diǎn)，對(duì)常質(zhì)量目標(biāo)防和指標(biāo)確此定如下：戚目標(biāo)、指懲標(biāo)欺：瀉a霸.即確保全部左工程達(dá)到推中華人民布共和國、跳鐵道部現(xiàn)袍行的工程湖質(zhì)量驗(yàn)收挑標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)決計(jì)要求，催并滿足按戶開通速度戶的質(zhì)量要純求，確保詞部優(yōu)，力譽(yù)爭(zhēng)國優(yōu)雪b記.呢工程一次蔬驗(yàn)收合格散率達(dá)饅到私100覺%耕，并滿足郊全線創(chuàng)優(yōu)把規(guī)劃要求炮c巧.留對(duì)完工的角路基工程樹、基樁、元漿砌片石殿及混凝土勁圬工等的小質(zhì)量自檢客檢測(cè)率達(dá)我到必100%子5.5外海職責(zé)、權(quán)渠限與溝通晴5.5.桿1馬揚(yáng)職責(zé)與權(quán)佛限惹本手冊(cè)由領(lǐng)質(zhì)量部負(fù)慨責(zé)管理，月指定項(xiàng)目葬總工程師搭負(fù)責(zé)本管輸理體系的老運(yùn)行工作壺。人員組析織及職責(zé)雖要素分配葛見管理體梢系組織機(jī)討構(gòu)圖（附澆錄釣a料）、管理休體系要求秀職能分配欣表（附剖錄躍b堪）。項(xiàng)目經(jīng)理辟a蜂.棗按照合同魯條款，作狠為承包商慕代表，全優(yōu)權(quán)負(fù)責(zé)本鼠標(biāo)段工程奧項(xiàng)目實(shí)施碗，履行合伏同要求；滲b勻.頌批準(zhǔn)項(xiàng)目溜部的《質(zhì)誤量手冊(cè)》賣；痰c疤.攏制定管理身目標(biāo)和創(chuàng)慣優(yōu)規(guī)劃，佳建立管理類體系，保粒證管理目乎標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的；腸d玻.獅組織精干咬高效的項(xiàng)饅目管理班升子，搞好暴項(xiàng)目機(jī)構(gòu)問設(shè)置、人呈員選調(diào)及固職責(zé)分工享；笨e呈.坑參與質(zhì)量車事故的調(diào)警查處理，捐組織落實(shí)源糾正和預(yù)賢防措施，辛并對(duì)事故鄉(xiāng)直接人員繭進(jìn)行經(jīng)濟(jì)鐘處罰；嬌f.對(duì)廈全權(quán)負(fù)責(zé)吹公司管理藏體系文件淘在項(xiàng)目部展的有效運(yùn)友行；飛g園.售科學(xué)合理站組織施工愈，及時(shí)組界織有關(guān)人秩員編制項(xiàng)母目施工方襯案、進(jìn)度筍計(jì)劃安排阿、重大技櫻術(shù)措施、梳資源調(diào)配務(wù)方案、提牽出合理化糾建議與設(shè)井計(jì)變更等疾主要議案載；獨(dú)h拒.旅溝通項(xiàng)目網(wǎng)內(nèi)、外聯(lián)屑系渠道，看及時(shí)妥善勢(shì)處理好內(nèi)黃、外關(guān)系攝；勒i臭.買建立嚴(yán)格財(cái)?shù)慕?jīng)濟(jì)責(zé)箏任制，強(qiáng)粱化項(xiàng)目管線理，推行登科技進(jìn)步雪，搞好工錘期、質(zhì)量京、安全和檢成本控制堵，提高綜方合經(jīng)濟(jì)效違益；萬j近.匯接受業(yè)主棋和上級(jí)業(yè)孩務(wù)部門的市監(jiān)督指揮掃，及時(shí)向帽業(yè)主匯報(bào)怕工作；燈k舅.舒負(fù)責(zé)制定艘項(xiàng)目部相輪關(guān)人員的吸培訓(xùn)計(jì)劃呀，督促培賴訓(xùn)計(jì)劃和伴培訓(xùn)方案博的落實(shí)；片l散.湊組織項(xiàng)目盤部管理評(píng)得審，分管精辦公室、吩質(zhì)量部、獸計(jì)財(cái)部。集項(xiàng)目副經(jīng)技理宵a.突區(qū)配合項(xiàng)目霧經(jīng)理工作卡，具體組戀織工程項(xiàng)扔目的施工燒，對(duì)項(xiàng)目斑經(jīng)理負(fù)責(zé)駕；制攀b漂.電協(xié)調(diào)與建盛設(shè)及監(jiān)理南單位的關(guān)衛(wèi)系，保證協(xié)工程進(jìn)度籮、質(zhì)量、娛安全、成確本控制穴目標(biāo)的實(shí)夠現(xiàn)；刮c鄭.甲負(fù)責(zé)貫徹虹落實(shí)本項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量罪目標(biāo)、指飛標(biāo)；左d敵.遇負(fù)責(zé)本項(xiàng)秘目質(zhì)量管丈理體系在挽生產(chǎn)活動(dòng)挖中的正常觸運(yùn)行，抓斷好文明施斯工；伶e歪.座負(fù)責(zé)組織柄制訂本項(xiàng)劫目的合同庫文件，參熄與合同評(píng)思審；過f臥.者其它由副笨經(jīng)理擔(dān)負(fù)原的職責(zé)、噴分管。貫項(xiàng)目總工罪程師找a螺.簽負(fù)責(zé)組織旨編制和審拿查本項(xiàng)目確施工組織監(jiān)設(shè)計(jì)及質(zhì)那量管理手興冊(cè)，并負(fù)腦責(zé)本手冊(cè)廢的運(yùn)行；移b干.哨主管施工頌技術(shù)部的褲工作，對(duì)投本項(xiàng)目的獎(jiǎng)施工圖設(shè)顆計(jì)、技術(shù)外、質(zhì)量負(fù)事責(zé)；海c智.燦負(fù)責(zé)有關(guān)赤施工技術(shù)衡規(guī)范和質(zhì)助量驗(yàn)收標(biāo)絡(luò)準(zhǔn)的有效畢實(shí)施；誠d鈴.壁主持編制錢施工方案貞及實(shí)施性頑施工組織維設(shè)計(jì)的審閘批、監(jiān)督蕩和落實(shí)。蘿項(xiàng)目副總啞工程師銅a蟻.竿配合項(xiàng)目東總工程師盟工作，負(fù)仿責(zé)有關(guān)技寺術(shù)規(guī)范、刷施工規(guī)范戰(zhàn)、安全技畫術(shù)操作規(guī)穴程的有效綱實(shí)施；舍b赤.慧負(fù)責(zé)組織古工程項(xiàng)目每管理?xiàng)l例您的制定、蜂修改、補(bǔ)前充工作；握c巷.根負(fù)責(zé)組織織重點(diǎn)工程疫項(xiàng)目的工集法和技術(shù)俊總結(jié)；斥d蛛.缺參與施工菌、物資、嘉設(shè)備、技先術(shù)研發(fā)、孤測(cè)量及試乘驗(yàn)、安質(zhì)測(cè)部門的檢武查指導(dǎo)工踏作；軟e肅.掘組織重點(diǎn)束項(xiàng)目技術(shù)掘、安全、蹄質(zhì)量等重伍大問題的麻調(diào)查處理沸，并提出火整改意見攤和技術(shù)措街施；絨f巡.壟參加項(xiàng)目融安全、質(zhì)錘量、設(shè)備疊、大型臨校時(shí)設(shè)施、選文明標(biāo)準(zhǔn)湯工地制定瓜和實(shí)施；她協(xié)調(diào)施工請(qǐng)相關(guān)部門摔的工作。稠全面質(zhì)量突管理部揚(yáng)a贊.相負(fù)責(zé)本項(xiàng)尼目部部門湯、人員工筍作目標(biāo)實(shí)壘現(xiàn)情況的六檢查；俱b膝.染負(fù)責(zé)質(zhì)量另體系的策抄劃和運(yùn)行漠；做好質(zhì)查量管理手呢冊(cè)和程序兄文件修訂他、管理的坡組織工作忠；獨(dú)c疏.壇負(fù)責(zé)項(xiàng)目觸部內(nèi)審、元管理評(píng)審奸的策劃、斜組織，督允促落實(shí)管聲理評(píng)審決播議；倘d權(quán).裳負(fù)責(zé)外部卵審核（檢講查）的聯(lián)魂絡(luò)和組織絮工作；薦e聲.淚做好質(zhì)量甩管理信息堪的收集、窗分析，協(xié)恒助職能部熄制定、實(shí)腿施糾正和縱預(yù)防措施信；熄f蠟.顧對(duì)職能部懇門職責(zé)履伯行情況進(jìn)蛋行監(jiān)督檢壁查。安質(zhì)部廉a(chǎn)旱.思負(fù)責(zé)經(jīng)理嫂部質(zhì)量、庫安全監(jiān)察堪和管理。泰按照規(guī)范四和設(shè)計(jì)要穗求對(duì)工程腿質(zhì)量安全修進(jìn)行監(jiān)督闊、檢查；丘b蒼.趙依據(jù)集團(tuán)跑公司質(zhì)量悲方針和目脆標(biāo)，編制評(píng)經(jīng)理部質(zhì)采量方針和注質(zhì)量保證掉體系，制右定質(zhì)量管聲理工作規(guī)桃劃，負(fù)責(zé)斃綜合管理博，行使質(zhì)洋量監(jiān)察職生能；脖c貍.斥制定經(jīng)理松部創(chuàng)優(yōu)規(guī)坐劃制度和私措施，并沖督促、監(jiān)吹督落實(shí)；伴d歡.墊負(fù)責(zé)產(chǎn)品首的檢驗(yàn)、步試驗(yàn)及不親合格產(chǎn)品拼的控制，通質(zhì)量記錄份的控制，批對(duì)全部工聚程質(zhì)量進(jìn)達(dá)行檢查指急導(dǎo)。做好塌分項(xiàng)、分沙部及單位翻工程的檢但查、驗(yàn)收肌工作，及坡隱蔽工程扭的簽收工貿(mào)作；繳e際.監(jiān)建立經(jīng)理安部質(zhì)量管津理臺(tái)帳，老對(duì)記錄的沒真實(shí)可靠孫性負(fù)責(zé)；獵f哲.籮會(huì)同有關(guān)之部門組織總對(duì)傷亡事窄故、行車床及交通事揉故、生產(chǎn)乞事故、施昏工質(zhì)量事帆故的調(diào)查狡處理，提漁出分析處干理意見，左并及時(shí)向零經(jīng)理部領(lǐng)成導(dǎo)和上級(jí)括部門匯報(bào)懼。杜絕傷途亡事故；避g店.世編制安全皺保證體系約規(guī)劃，制旗定行之有表效的施工厚安全保證姓措施并組兼織實(shí)施，毯建立經(jīng)理不部安全管盜理臺(tái)帳；無h伴.閥定期不定顧期組織經(jīng)航理部安全歌大檢查，卸及時(shí)處理那和糾正各計(jì)種不安全質(zhì)操作和安夠全、質(zhì)量期隱患。積掙極組織各恩種窮“東安全生產(chǎn)省周、腫月鼠”輸活動(dòng)。打i謎.法負(fù)責(zé)環(huán)保累政策的宣噴傳，使大賽家了解項(xiàng)曬目的環(huán)保困目標(biāo)和具捆體要求。忽j塞.藝負(fù)責(zé)環(huán)保蹲方案的制甲定，檢查遣環(huán)保方案覺的實(shí)施。君k稻.悶解決處理薪環(huán)保存在餓的問題，滴確保環(huán)保引目標(biāo)的實(shí)飲現(xiàn)。鏈l司.犧負(fù)責(zé)制定納應(yīng)急準(zhǔn)備凈和響應(yīng)控嘴制措施，李組織進(jìn)行破應(yīng)急演練細(xì)。工程部隙a鼠.釣負(fù)責(zé)工程娛項(xiàng)目的施墊工過程控溝制，制定臭本項(xiàng)目施泳工技術(shù)管使理辦法。明b組.星負(fù)責(zé)工程纖項(xiàng)目的施脈工組織設(shè)遲計(jì)及調(diào)度泛、征地拆沉遷工作，烏進(jìn)行技術(shù)胳交底，過橋程控制，洲解決施工非技術(shù)疑難類問題。編橋制竣工資眾料和技術(shù)予總結(jié)，組診織實(shí)施竣緣工工程保求修和后期所服務(wù)。頁c按.欲結(jié)合工程慎實(shí)施情況擴(kuò)，積極推液廣應(yīng)用新埋技術(shù)、新采工藝、新糞裝備、新汁材料，對(duì)冶工程中出秘現(xiàn)的技術(shù)臭問題及時(shí)飯向總工程趨師和項(xiàng)目鮮經(jīng)理匯報(bào)逮。瞧d林.吉負(fù)責(zé)信息拖管理系統(tǒng)爭(zhēng)的具體實(shí)送施、數(shù)據(jù)龍分析等，墨為業(yè)主、睡總部提供昏及時(shí)、有末效的施工剃信息。由e阻.徐參加驗(yàn)工看計(jì)價(jià)，并枯對(duì)合格產(chǎn)腥品進(jìn)行量豎測(cè)、計(jì)量精。矮f丸.朱按照變更疫程序要求屆，負(fù)責(zé)辦忌理變更手嬌續(xù)及變更持申報(bào)工作開；峽g仆.沸負(fù)責(zé)施工陷部位的標(biāo)憑識(shí)工作，搏并制定工駱程防寒、肺防護(hù)措施管。臺(tái)h播.種負(fù)責(zé)對(duì)員局工進(jìn)行技務(wù)術(shù)培訓(xùn)，呈提高員工搞整體素質(zhì)喇。科研部某a生.脈科技研發(fā)儀部是本項(xiàng)奴目研究新凱技術(shù)、推詳廣新技術(shù)庫的職能機(jī)餓構(gòu)，為科快技成果及掩時(shí)轉(zhuǎn)化為境生產(chǎn)力創(chuàng)廉造條件；怪b螞.喇負(fù)責(zé)標(biāo)段給重、難點(diǎn)百科研項(xiàng)目裁的立項(xiàng)、庸計(jì)劃及組飼織實(shí)施，牢做好各種蝕科研成果需的申報(bào)工項(xiàng)作；果c勸.成隧道超前嗽地質(zhì)預(yù)報(bào)窩和洞內(nèi)監(jiān)挪控量測(cè)數(shù)痛據(jù)的分析與、整理；旗d明.內(nèi)負(fù)責(zé)國內(nèi)霉外高速鐵滾路科技情框報(bào)的收集低、整理，卸負(fù)責(zé)審查此各種最新寫科技成良果在本項(xiàng)逐目實(shí)施應(yīng)苦用的可行步性，做好航超前技術(shù)努儲(chǔ)備；翁e跨.戲編寫施工臺(tái)科技知識(shí)范普及材料壁，對(duì)參戰(zhàn)多職工進(jìn)行隆技術(shù)培訓(xùn)嫁，提高全銹員技術(shù)水臉平。物設(shè)部要a挨.扯負(fù)責(zé)物資層采購、驗(yàn)畜收和物資貍管理。認(rèn)翁真貫徹國包家物資政戚策，自覺并遵守物資捧紀(jì)律，嚴(yán)策格執(zhí)行上塵級(jí)頒發(fā)的毫各項(xiàng)物資按管理的規(guī)震章制度，安并根據(jù)項(xiàng)閥目具體情顛況擬訂補(bǔ)草充細(xì)則；脆b可.熟負(fù)責(zé)制定合項(xiàng)目的物潤資管理辦讀法，檢查敏指導(dǎo)和考樸核施工隊(duì)擴(kuò)的物資采災(zāi)購和管理抵工作，編次制工程各陸項(xiàng)物資消克耗統(tǒng)計(jì)報(bào)邊表，并進(jìn)召行分析說貿(mào)明，按期省上報(bào)有關(guān)潮部門；濱c瓦.述對(duì)物資、竊機(jī)具、大過堆料、周鍋轉(zhuǎn)料管理訊，并對(duì)工客地使用情亂況跟蹤檢竊查。切實(shí)痰做到文明坑施工，科故學(xué)管理；儲(chǔ)d險(xiǎn).早做好核算盤工作，掌卡握材料消瀉耗定額的欄實(shí)際耗用糖情況，及害時(shí)分析不學(xué)合理消耗徒的原因；萬e振.每按照設(shè)備管管理細(xì)則軋和項(xiàng)目的來經(jīng)營目標(biāo)圾、施工方格案，編制蒼設(shè)備裝備驗(yàn)計(jì)劃，配厘合做好設(shè)融備的配備奏選型，制糕定施工機(jī)訂械、設(shè)備怒管理制度疤；賀f略.娘解決設(shè)備萬使用、管忌理中出現(xiàn)律的問題，抖組織實(shí)施作設(shè)備的更擦新改造和準(zhǔn)大修計(jì)劃旨及保養(yǎng)計(jì)居劃。葉g傳.供負(fù)責(zé)本項(xiàng)芝目的物資鉤采購、儲(chǔ)聾存及保管元工作，確平保用于本調(diào)工程原材綱料、半成群品、成品瓣合格；尿h本.寒做好易燃觀、易爆及方其它化學(xué)株危險(xiǎn)品的爭(zhēng)發(fā)放、管俘理工作，規(guī)對(duì)發(fā)放記鑄錄要有可家追溯性；艱i繼.費(fèi)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)莖物資的回作收、標(biāo)識(shí)渴工作，減模少材料浪燕費(fèi)；鹽j策.理負(fù)責(zé)做好杏勞動(dòng)保護(hù)考用品的發(fā)謊放和登記譯工作。辦公室建a亞.大積極參加福經(jīng)理部生標(biāo)產(chǎn)經(jīng)營和抱管理方面賀的調(diào)查研衛(wèi)究，收集勻整理上報(bào)遣有關(guān)行政申信息，為怠領(lǐng)導(dǎo)決策譽(yù)提供依據(jù)干；接b脊.捏負(fù)責(zé)經(jīng)理恢部行政綜攔合性工作藍(lán)計(jì)劃、報(bào)譜告、總結(jié)某、以及其漆它文稿的圖擬寫工作綢。組織、步參與經(jīng)理寇部召開的述行政各類圓會(huì)議，協(xié)鍬調(diào)經(jīng)理部符內(nèi)各管理劍部門的工倦作；驅(qū)c淺.吵負(fù)責(zé)接收預(yù)、整理、川保管文書眉、質(zhì)量體神系文件、姓科技檔案黑和其它專狹業(yè)檔案以咐及文件、瞞資料的指員導(dǎo)、控制諷工作，對(duì)隱上級(jí)部門閱頒發(fā)的各帆種文件、檔資料等妥啊善保管；光d論.畢負(fù)責(zé)與地績方政府及儲(chǔ)有關(guān)外界星的聯(lián)系、龍溝通；拔e谷.矮配合工程棕技術(shù)部做蘇好信息化伍管理系統(tǒng)議的正常運(yùn)始轉(zhuǎn)；國f湊.蹤做好各種蒸對(duì)內(nèi)、對(duì)嘗外的思想惰宣傳工作閥。計(jì)財(cái)部妄a腐.慈負(fù)責(zé)本項(xiàng)狐目承包合漆同的管理囑，按時(shí)向貓業(yè)主報(bào)送飾有關(guān)報(bào)表念和資料；件b弊.盒負(fù)責(zé)工程機(jī)項(xiàng)目施工晶計(jì)劃的制畢定、實(shí)施琴和管理，筆根據(jù)施工茫進(jìn)度計(jì)劃億和工期要釋求，適時(shí)棚提出施工壇計(jì)劃修正統(tǒng)意見，報(bào)伴項(xiàng)目經(jīng)理有批準(zhǔn)執(zhí)行占；車c陜.仙負(fù)責(zé)組織做工程項(xiàng)目挽驗(yàn)工計(jì)價(jià)揮，統(tǒng)計(jì)報(bào)朋表的編制約，按時(shí)向傘有關(guān)部門區(qū)報(bào)送各種芳報(bào)表；泊d研.弓負(fù)責(zé)工程族項(xiàng)目的財(cái)寫務(wù)管理，睜成本核算候工作。參消與合同評(píng)先審，組織鏡開展成本爭(zhēng)預(yù)算、計(jì)洪劃、核算寇、分析、釘控制、考妄核工作；仰e惹.手負(fù)責(zé)員工上的培訓(xùn)工身作，編寫逗培訓(xùn)計(jì)劃貢，組織培遵訓(xùn)考核及雨取證。試驗(yàn)室丙a器.街負(fù)責(zé)項(xiàng)目艘的控制和村施工測(cè)量槐，負(fù)責(zé)試陰驗(yàn)儀器的就檢定、維輝護(hù)工作，固確保儀器吉的精度滿強(qiáng)足規(guī)定要探求，負(fù)責(zé)掏定期觀測(cè)著及觀測(cè)資籃料的分析綿整理工作零；窄b配.貴負(fù)責(zé)工藝當(dāng)試驗(yàn)，對(duì)云本標(biāo)段工華程提出的鬼所有試驗(yàn)鬼項(xiàng)目、試鐵驗(yàn)內(nèi)容進(jìn)它行試驗(yàn)、凝測(cè)試、總添結(jié)，為客竹運(yùn)專線的完全面施工考提供必須標(biāo)的參數(shù)和尾結(jié)果；違c漿.殼負(fù)責(zé)材料征檢驗(yàn)、試霜驗(yàn)、半成藍(lán)品、成品膏的檢測(cè)等毅工作，并面做好試驗(yàn)霸臺(tái)帳及試澤驗(yàn)記錄；片d拍.商負(fù)責(zé)砂漿辣、混凝土沈的配合比提設(shè)計(jì)等參嗚數(shù)的制定庸及質(zhì)量檢蟻查；陣e倒.廁負(fù)責(zé)各種且新材料試蓮驗(yàn)和推廣患工作，結(jié)楊合推廣使鉆用情況進(jìn)恥行總結(jié)。專家組a.成立獅專家組，御參與本工險(xiǎn)程的科研起技術(shù)咨詢條和指導(dǎo)，偏協(xié)助制定推技術(shù)方案超；嗚b鄙.拿解決施工揭技術(shù)難題必；參與施豪工過程的截技術(shù)攻關(guān)奪；培養(yǎng)施桌工及管理牧的高級(jí)技頭術(shù)人才。代5.5.愚2麻內(nèi)部溝通梁為確保項(xiàng)鈔目部有效悉地進(jìn)行內(nèi)班部和外部凍信息交流繡，項(xiàng)目部拘通過文件籌、電話、斥板報(bào)、會(huì)巡議（交班醉會(huì)、技術(shù)慢交底會(huì)、場(chǎng)職工大會(huì)通等）、協(xié)袍同辦公平福臺(tái)等開展盒信息交流刮，使內(nèi)部糞溝通充分董，各部門撞做好職責(zé)票范圍內(nèi)信血息的傳遞紀(jì)工作。對(duì)鋼業(yè)主和相槽關(guān)方的信南息及時(shí)收妄集，并有知效處理和餅給予答復(fù)搏。質(zhì)量部股指定員工謀代表收集替、匯總、鑄傳遞員工史的建議或墾意見，維喬護(hù)員工合河法權(quán)益。笛5.6逮訂管理評(píng)審險(xiǎn)定期對(duì)質(zhì)躍量體系的建適宜性、冶充分性、乒有效性進(jìn)貴行評(píng)審，貓具體執(zhí)行提《管理評(píng)電審程序》蝕。伸6甩棚資源管理旅6.細(xì)1牛資源提供擺a皮.夫?yàn)閷?shí)施、觸保持并持蔬續(xù)改進(jìn)管繡理體系及品其過程，嗽項(xiàng)目經(jīng)理陪應(yīng)確定并惹確保提供鵲必需的資嘩源，包括隸人力資源兼、信息資貫源、基礎(chǔ)筒設(shè)施、工疲作環(huán)境及機(jī)財(cái)務(wù)資源房等方面；衫b蒼.包職能部門恨負(fù)責(zé)按有修關(guān)規(guī)定對(duì)灑相應(yīng)資源悟進(jìn)行有效潮管理，并陰定期測(cè)評(píng)歉資源配置灰是否充分剖、適宜；哈c盛.睛當(dāng)內(nèi)外部沃環(huán)境變化害引起資源碎需求時(shí)，辛項(xiàng)目經(jīng)理察要確保及定時(shí)提供所倘需的資源節(jié)，增進(jìn)業(yè)叮主和相關(guān)存方滿意程來度。車6.賽2咐人力資源弄本項(xiàng)目選熔用合格的皆人員承擔(dān)夏項(xiàng)目的實(shí)譯施，以保貼證施工質(zhì)保量。在施末工過程中緞將隨工程激具體情況螺，采取社湖會(huì)、集團(tuán)甲公司內(nèi)部畏聘用和有茂效的培訓(xùn)鉆手段，使盲項(xiàng)目所有確人員均具經(jīng)有良好的典技術(shù)素質(zhì)胳，確保特命種作業(yè)人錦員嶼100灘%傳持證上崗誼，嚴(yán)格執(zhí)疑行按本項(xiàng)品目員工崗盆位能力要殖求配置人問員，確保蟲各崗位人右員均能勝解任本職工哭作。損6.3奔心基礎(chǔ)設(shè)施角和工作環(huán)遷境傳6.3.番1騾本項(xiàng)目在級(jí)工程開工肝前要達(dá)南到社“獵四通一競(jìng)平刃”猾的標(biāo)準(zhǔn)，拴投入本項(xiàng)質(zhì)目的基礎(chǔ)叫設(shè)施分生映活設(shè)施和名生產(chǎn)設(shè)施慧，生活設(shè)掩施修建有紡職工樓、鵲食堂、洗關(guān)澡堂、招織待所、以定及辦公樓悟、會(huì)議室鍋等；各部迅門均安裝驢有內(nèi)部電覆話及外部宜電話；生免活及生產(chǎn)隸用水由項(xiàng)宮目部集中捎給排；生倉活區(qū)道路刺鋪設(shè)水泥呈混凝土路福面；生產(chǎn)葬設(shè)施有混做凝土拌合欣站，洞內(nèi)棉外的高低液壓電纜，職碎石場(chǎng)等配。梳6.3.控2脂為了確保炎本項(xiàng)目有第一個(gè)良好亞的工作及剝生活環(huán)境利，項(xiàng)目部趁除對(duì)道路貓進(jìn)行硬化湖以外，安內(nèi)排專人打打掃周邊的算衛(wèi)生環(huán)境絡(luò)；對(duì)生活禿區(qū)道路采旨取灑水降蔑塵等措施濃，有效地禁消除了行稻車所造成仿的粉塵對(duì)雄人體危害襪，使員工父工作環(huán)境氏符合職業(yè)腳健康要求型。念6.3.療3準(zhǔn)本項(xiàng)目每伴月定期發(fā)壓放勞動(dòng)保液護(hù)用品，飲確保員工殊的身心健梨康，積極哨開展安全鍬標(biāo)準(zhǔn)工地蒜活動(dòng)。彎7揚(yáng)紙產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)趁對(duì)與產(chǎn)品滔實(shí)現(xiàn)有關(guān)憶的過程做批出規(guī)定，供并進(jìn)行有李效的控制周和管理，和確保產(chǎn)品殺質(zhì)量符合腫規(guī)定要求屬，進(jìn)而增靜強(qiáng)業(yè)主的障滿意。水7.資1英產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)眠的策劃暑針對(duì)本項(xiàng)箏目產(chǎn)品的辯特點(diǎn)，依蓮據(jù)產(chǎn)品實(shí)媽現(xiàn)所需的竭過程進(jìn)行漆策劃，確蘭保策劃符輕合以下要汁求：絨a銹.抗根據(jù)業(yè)主竹需求和相再關(guān)法律、枯法規(guī)要求歐，確定項(xiàng)院目的質(zhì)量刻目標(biāo)和要喉求；天b.謙確定產(chǎn)品序?qū)崿F(xiàn)所需吳的過程和瓣實(shí)施這些饅過程所需濁配備的控磨制手段和僑人力、物恰力資源。信包括管理克、操作、萌監(jiān)測(cè)的人背員和設(shè)備拌，生產(chǎn)技庭術(shù)和方法吳等；撿c虜.泄確保產(chǎn)品徹實(shí)現(xiàn)過程距和有關(guān)文薪件的相容挨性；雪d瞇.足確定產(chǎn)品槳實(shí)現(xiàn)過程至所必需的橋驗(yàn)證、確掌認(rèn)、監(jiān)視電、檢驗(yàn)和養(yǎng)試驗(yàn)活動(dòng)征及產(chǎn)品接秤收準(zhǔn)則，喜包括產(chǎn)品曬最終檢驗(yàn)碰、各中間傍過程的檢渴驗(yàn)和確認(rèn)根；未e縱.爐提供證明齡過程運(yùn)行低和產(chǎn)品符溉合要求所罷需的各種片記錄。員7.恐2訓(xùn)與業(yè)主有乘關(guān)的過程錫7.2.惕1行與產(chǎn)品有滋關(guān)要求的良確定和評(píng)務(wù)審螺7.2.喉1.1勝參合同評(píng)審笛的目的是奉為了清楚彎地了解業(yè)喝主的要求聲和合同條巾款，特別希是在該項(xiàng)茂目的施工肥階段，保匙證所有的梯合同要求甚都能有計(jì)摔劃地逐步沾實(shí)現(xiàn)，也先使該工程制在施工過峰程中所發(fā)漏生的合同皺變更都能波很好地貫搞徹。偷7.2.疊1.物2獻(xiàn)合同評(píng)審怎的負(fù)責(zé)人砍將不斷地必了解建設(shè)覽情況和各露種現(xiàn)實(shí)條主件的變化扒，掌握好災(zāi)合同條款魚，按照合宿同規(guī)定的魚要求，希襯望業(yè)主很蹤好的履行硬有關(guān)職責(zé)弦為產(chǎn)品實(shí)權(quán)現(xiàn)創(chuàng)造良中好的條件窄。牲7.2.揚(yáng)1.激3云合同執(zhí)行苗期間的評(píng)熊審主要以飄生產(chǎn)會(huì)議道方式進(jìn)行灘，評(píng)審資降料由計(jì)財(cái)向部負(fù)責(zé)發(fā)玻放到項(xiàng)目浙經(jīng)理手中岡，并負(fù)責(zé)世處理評(píng)審斥過程中的澡所有問題噸。苗7.2.吊1.4確譜合同評(píng)審目負(fù)責(zé)人計(jì)紹財(cái)部將對(duì)料與業(yè)主聯(lián)滴系的信件吼、工地指紀(jì)示、現(xiàn)場(chǎng)從通知書、喂工地批準(zhǔn)圾書和會(huì)議漏紀(jì)要等進(jìn)餐行分析和賽整理，并漿保存好以奉上各種資庫料。摔7.2.杜1.5圓極計(jì)財(cái)部將撕妥善保管年合同執(zhí)行千期間所形妙成的各種叼記錄，同顧時(shí)對(duì)需要付補(bǔ)充、修和訂、變更購的應(yīng)重新嘩進(jìn)行評(píng)審只并經(jīng)雙方成確認(rèn)。對(duì)認(rèn)合同補(bǔ)充嗎、修訂、兩變更昏及評(píng)審結(jié)躺果資料及速時(shí)報(bào)集團(tuán)醉公司工管越中心和抄嗽送相關(guān)單償位人員。底7.2.秀2鋼顧客溝通邪就合同執(zhí)哈行情況及攤合同的補(bǔ)罰充、修訂奇與業(yè)主保凍持溝通。捐溝通可采揭用走訪、扣函件、會(huì)嫁議、傳真混等形式，器在產(chǎn)品實(shí)匙現(xiàn)之前、株實(shí)現(xiàn)中及籃交付后，分不斷了解呼業(yè)主意見獄和需求，振將信息及泄時(shí)傳遞到濤有關(guān)職能跪部門并積竊極采取措干施，使業(yè)睬主滿意。價(jià)7.職3摟設(shè)計(jì)和開劉發(fā)轎鑒于項(xiàng)目計(jì)部對(duì)所承言接的工程慨不具備設(shè)百計(jì)和開發(fā)畏的職責(zé)，娛此要求予停以刪減。蜓7.4墨道物資采購弄和管理副7.4.鉤1劈革本項(xiàng)目物屈資采購和撥管理執(zhí)行毛《物資采李購控制程壺序》。光7.4.朋2鳳由物設(shè)部凝負(fù)責(zé)對(duì)物聚資采購及光管理進(jìn)行尼控制。絡(luò)7.4.潔3特本項(xiàng)目的厚物資采購婦工作由物帽設(shè)部部長猜負(fù)責(zé)，他笨將依據(jù)有竹關(guān)規(guī)定搞儲(chǔ)好本項(xiàng)目吧的物資采趁購工作。趴本項(xiàng)目對(duì)稱物資供方滴實(shí)行考核聚、評(píng)估，驢對(duì)所采購著的材料實(shí)戚行招投標(biāo)樓，從而選帶擇出合格皇的供方來供參與本項(xiàng)疲目建設(shè)。叔在施工過錯(cuò)程中，將留對(duì)各個(gè)供盼方進(jìn)行考族核和評(píng)估以。格7.4.醒4蠻對(duì)經(jīng)過檢袖驗(yàn)合格的轎物資進(jìn)行花明確標(biāo)識(shí)愿，保證標(biāo)幸識(shí)清晰、固要素齊全臨，各種材活料使用保截留記錄，躲滿足可追廈溯性的要先求。低7.4.拌5性物資采購帥規(guī)格及數(shù)鬧量依據(jù)生潔產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)光行，公司剪根據(jù)本項(xiàng)披目建設(shè)的網(wǎng)條件和情浸況按季度舉制訂。主賀要材料計(jì)溝劃由工程蓮部負(fù)責(zé)按拾季提交物董資部，由惹材料員編毯制施工材北料計(jì)劃表訴再經(jīng)過物演設(shè)部審核窩，項(xiàng)目經(jīng)尤理審批后鼠可執(zhí)行。堵各種物資普采購進(jìn)場(chǎng)添前必須經(jīng)夫試驗(yàn)室檢群驗(yàn)合格后垃方可進(jìn)場(chǎng)奪，不合格灶物資不準(zhǔn)俊進(jìn)場(chǎng)，不層存在緊急約放行，保孫證不合格貧物資不投遺入使用和狂加工。帆7.4.字6戶捐對(duì)于易燃拳、易爆、桑危險(xiǎn)品，餅將由材料筆員負(fù)責(zé)，短派專車運(yùn)應(yīng)輸，并按靈照《鐵路曬物資技術(shù)冷保管規(guī)程壺》分庫存雜放，各庫思均設(shè)專人渠主管。對(duì)撐爆炸物品丸，嚴(yán)格按艙照《中華寇人民共和賄國民用爆夫炸物品管磚理?xiàng)l例》胞的規(guī)定進(jìn)預(yù)行運(yùn)輸、催儲(chǔ)存、?；?，珠物設(shè)部制或定易燃、來易爆、危倆險(xiǎn)品管理笑制度，由按部長定期脆檢查，發(fā)根現(xiàn)問題及宿時(shí)處理追。濤衰7.4.擊7挎物資的搬披運(yùn)、儲(chǔ)存儀和保管按好《施工現(xiàn)規(guī)場(chǎng)物資管輩理暫行辦僻法》規(guī)定躁執(zhí)行。宴7.5嘗征過程運(yùn)行扔控制晨工程部負(fù)吩責(zé)過程運(yùn)輔行控制。子7.5.全1烏怪施工過程條質(zhì)量運(yùn)行隱控制竊7.5.胳1.抗1宴本項(xiàng)目施禍工技術(shù)管棟理的全部焰工作按《泄施工技術(shù)竭管理?xiàng)l例巨》和《生扶產(chǎn)與服務(wù)駁控制程序蕉》、《施潔工安全防鎮(zhèn)護(hù)控制程收序》。布7.5.友1.仁2辟施工過程之質(zhì)量控制神是本項(xiàng)目窄實(shí)施質(zhì)量盛保證的重中點(diǎn)，所有勞涉及的各女項(xiàng)工作將此依據(jù)《質(zhì)諒量手冊(cè)》暢和有關(guān)程烈序的規(guī)定播進(jìn)行。圖普紙會(huì)審參外加的人員期有項(xiàng)目總森工程師、答項(xiàng)目副總譜工程師、妹工程部部篩長等。會(huì)瞞審過的圖松紙由項(xiàng)目溜副總工程蘇師組織向僻員工進(jìn)行抄詳細(xì)的講列解，使各謙方人員達(dá)肥成共識(shí)。足7.5.盟1.角3爹施工組織甜設(shè)計(jì)是依鍛據(jù)石太客固運(yùn)專線具認(rèn)體工程內(nèi)息容編制，扛其具體內(nèi)丘容包括施椅工方案和便施工方法爆，總進(jìn)度訪要求，主丑要技術(shù)組顏織措施，文開工準(zhǔn)備飄，資源供聚應(yīng)計(jì)劃及趕質(zhì)量、安籌全、環(huán)境抄保護(hù)等。碌7.5.郊1.攪4公本項(xiàng)目投擁入使用的果各類設(shè)備栽的管理執(zhí)伴行《中鐵產(chǎn)一局集團(tuán)嫁設(shè)備管理蠻規(guī)定》。拼a音.蟲合同要求昨及施工組靈織的要求途配置各種韻設(shè)備，若遣仍無法滿并足考慮租約賃有限公慈司的設(shè)備眠?？赽添.疾按照設(shè)備事配置要求喝對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)卷備進(jìn)行驗(yàn)拌收，其型糕號(hào)、規(guī)格潤、設(shè)備狀拜況、新舊氣程度必須荷符合要求撒。彩c疤.墳設(shè)備的操膚作人員必得須持證上撞崗、設(shè)專齡人負(fù)責(zé)定匙期對(duì)設(shè)備凈的進(jìn)行日雁常養(yǎng)護(hù)和煮維修。被d賴.爛各種設(shè)備掉的操作人求員必須經(jīng)要過嚴(yán)格培妖訓(xùn)持證上市崗，其操盲作證需經(jīng)嘴集團(tuán)公于司安質(zhì)部儲(chǔ)登記并核乏驗(yàn)后方可多進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)魂操作。它e討.冰對(duì)投入特研殊過程設(shè)何備由設(shè)備體監(jiān)察部門扒進(jìn)行鑒定爆驗(yàn)收后方揮可投入使撲用。咽f病.驢各種進(jìn)場(chǎng)以設(shè)備必須欲經(jīng)過登記予方可投入跑使用，物階設(shè)部建立唉各種設(shè)備較臺(tái)帳備查蒼。錫g纖.愧各設(shè)備使雷用單位按它照設(shè)備的濃狀況每月祖進(jìn)行一次玻全面檢查渾，項(xiàng)目經(jīng)譜理部三個(gè)蠻月對(duì)設(shè)備鄭進(jìn)行全面盆檢查一次腐。晴7.5.往1.5裁根據(jù)本項(xiàng)鏟目的實(shí)際察情況和施嚷工組織設(shè)周計(jì)內(nèi)容，殃我們確定傭特殊過程朱如下昏：卵折a射.胖預(yù)應(yīng)力混刻凝土連續(xù)逃箱梁施工慎；步b顧.寨箱梁高性有能耐久性污混凝土的花施工；咐c三.捕隧道開挖膠與初期支藝護(hù)的表面假質(zhì)量控制表；粥d.x跌x捏隧懇道美F規(guī)1育斷層地段屠施工；暑e蹦.哈隧道防排吵水施工；疑f餓.因隧道襯砌揮混凝土質(zhì)脆量控制。怖按照特殊鏟過程的處使理程序，制我們制定敗了完善的漸作業(yè)指導(dǎo)慧書，以配摘合施工的噴順利進(jìn)行莖。當(dāng)材料梁、人員、飛設(shè)備有較敵大的變動(dòng)浙時(shí)，對(duì)特咬殊過程應(yīng)區(qū)進(jìn)行重新團(tuán)確定。熄7.5.夠1.澡6樣本項(xiàng)目無變其他合同臭要求。畢7.5.常2膨佳工程防護(hù)脾和交付扣7.5.糞2.1湯鉆工程部負(fù)青責(zé)制定冬皺季施工防冷寒措施，害安質(zhì)部根儀據(jù)工序施誠工的先后聰順序，制乏定具體的密工程防護(hù)然措施，確壩保施工轉(zhuǎn)叮入下道工候序時(shí)不污臺(tái)染、不損辭壞，防止市反序作業(yè)塌。原材料悔的保護(hù)由暗物設(shè)部負(fù)軍責(zé)制定措捕施并落實(shí)斧，對(duì)危及嚇質(zhì)量、環(huán)略境和職業(yè)哀健康安全覺的原材料炭、半成品令、成品、禾化學(xué)危險(xiǎn)合品、易燃紫易爆品進(jìn)膛行防護(hù)標(biāo)曲識(shí)；疤7.5.根2.2叢岔本項(xiàng)目竣額工資料按況業(yè)主的要搏求執(zhí)行，暫具體由工也程部負(fù)責(zé)丸，在施工貴過程中要睜及時(shí)收集異、整理各曾種資料，錘做到資料肚整理與工浸程施工同散步進(jìn)行。耕7.5.伍2.匹3獸本項(xiàng)目在輪完工以后狡，按照工簽程竣工驗(yàn)確收程序和楊辦法，及秩時(shí)組織業(yè)指主、監(jiān)理業(yè)、設(shè)計(jì)、津施工等相介關(guān)單位進(jìn)下行檢查驗(yàn)稼收。對(duì)在扒驗(yàn)收中發(fā)獄現(xiàn)的不合姓格項(xiàng)，將攤按照《不革合格品、扒不符合、嚇事故、事片件控制程怪序》進(jìn)行摩處理，由悼安質(zhì)部負(fù)末責(zé)落實(shí)；腔在工程交觸付使用后粗，由集團(tuán)短公司安質(zhì)逼部負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)業(yè)主進(jìn)行慧回訪，回膝訪可采用系電話、傳枕真、函件命等方式，答對(duì)在缺陷地責(zé)任期內(nèi)筆發(fā)現(xiàn)的不巖合格項(xiàng)，竹由集團(tuán)公葉司安質(zhì)部執(zhí)按照《不四合格品、象不符合、恰事故、事凡件控制程勒序》進(jìn)行等處理。值7.5.否3齊館監(jiān)視和測(cè)虜量裝置的品控制羨對(duì)使用于笨本項(xiàng)目的采監(jiān)視和測(cè)德量裝置由錯(cuò)相關(guān)部門盟進(jìn)行管理述，測(cè)量儀顛器由測(cè)量誠試驗(yàn)部測(cè)會(huì)量準(zhǔn)工程師俊負(fù)責(zé)，試蹈驗(yàn)儀器由凡試驗(yàn)員負(fù)屑責(zé)；濃7.5.窗3.1騾昆本項(xiàng)目配佩置的測(cè)量巴儀器有自污動(dòng)斷面儀遇、全站儀厲、經(jīng)緯儀禍、水準(zhǔn)儀侍等，試驗(yàn)餐儀器有壓喊力計(jì)、恒受溫箱、烘束干箱、回祝彈儀等，沾完全滿足誕工程施工卸的需求；季7.5.耗3.2梁筆對(duì)使用于午本項(xiàng)目的暗測(cè)量和試楊驗(yàn)儀器，才應(yīng)定期進(jìn)狼行鑒定和垃校正，原遮則上每年鞭一次，并蹲妥善保存莊相關(guān)的鑒易定材料。謠對(duì)鑒定不殿合格或未妄鑒定的，賊應(yīng)進(jìn)行明鐮確的標(biāo)識(shí)鵲，以防誤肌用。嚴(yán)格漁執(zhí)行集團(tuán)紙公司的《成工程測(cè)量唉管理?xiàng)l例勒》；兔7.5.的3.僑3宴設(shè)備在使訓(xùn)用過程中齒按照相關(guān)把儀器的操五作規(guī)程操屢作，對(duì)正老在使用的歉儀器進(jìn)行庭標(biāo)識(shí)，保僵證儀器在聚有效期內(nèi)杠使用；擋7.5.扒3.許4倡設(shè)備的搬移運(yùn)、防護(hù)嘉、貯存應(yīng)耍按照相關(guān)紫儀器的要軍求辦理；部7.5.且3.爹5蜓發(fā)現(xiàn)設(shè)備決偏離校準(zhǔn)統(tǒng)狀態(tài)時(shí)，施對(duì)校準(zhǔn)結(jié)盞果的有效筒性進(jìn)行重際新評(píng)定，愉并對(duì)設(shè)備紋進(jìn)行再校巨準(zhǔn)；案7.5.猾3.唐6揭自校設(shè)備則應(yīng)按照儀狠器的使用偏要求進(jìn)行懂定期自校案；壇7.5.突3.悶7艦檢驗(yàn)和試鋼驗(yàn)設(shè)備由疤試驗(yàn)員負(fù)隔責(zé)建立計(jì)長量臺(tái)帳，惕并負(fù)責(zé)進(jìn)緞行檢定標(biāo)溉識(shí)。試驗(yàn)帆儀器由持園有相應(yīng)操掀作證書的謝人員操作航，并建立私臺(tái)帳。品8冠闊測(cè)量、分燙析和改進(jìn)誦8.1紙悼監(jiān)視和測(cè)哲量皆8.1.歡1宅段業(yè)主滿意樸度使8.1.拆1.1再柿本項(xiàng)目由拒安質(zhì)部負(fù)憶責(zé)，相關(guān)知人員配合倚對(duì)業(yè)主滿降意度進(jìn)行錄評(píng)價(jià)。柄8.1.枝1.甲2由業(yè)主滿意可度是測(cè)定載質(zhì)量體系寺業(yè)績的一濱個(gè)重要指該標(biāo)，通過值業(yè)主信函忘、電話記粉錄、傳真益，參加業(yè)涂主組織的臺(tái)檢查、評(píng)夸比、會(huì)議澆和對(duì)業(yè)主跳進(jìn)行回訪排等方式收闖集業(yè)主滿這意度的信稀息，進(jìn)行奶分析，同寨時(shí)建立業(yè)懂主投訴臺(tái)毒帳，對(duì)業(yè)奇主提出的爭(zhēng)產(chǎn)品問題執(zhí)認(rèn)真記錄材，分析原索因，并妥風(fēng)善處理，英達(dá)到業(yè)主腳滿意。悠8.1.巡1.3顫僚本項(xiàng)目嚴(yán)析格按照例鐵道部頒關(guān)布的《鐵槍路工程質(zhì)透量驗(yàn)收評(píng)綱定標(biāo)準(zhǔn)》前的相關(guān)規(guī)極定進(jìn)行檢寇查驗(yàn)收，剛并對(duì)工程醉的缺陷負(fù)孤責(zé)維修。旦維修完成華后，由業(yè)美主代表進(jìn)因行驗(yàn)收簽集字。稀以上條款慰執(zhí)行《業(yè)趁主滿意程掠度評(píng)價(jià)程目序》。毀8.1.釣2斯憶產(chǎn)品監(jiān)視墳和測(cè)量叫8.1.喬2.康1陽檢驗(yàn)和試歉驗(yàn)是保證泰工程質(zhì)量鋪的重要手雞段，本項(xiàng)謎目的施工怖生產(chǎn)過程韻中除嚴(yán)格侵執(zhí)行有關(guān)仿程序的規(guī)患定外，還荒根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)梨的實(shí)際情休況采取有中效的措施厘以保證檢味驗(yàn)、試驗(yàn)葬工作的準(zhǔn)蓬確性。約本工程項(xiàng)坐目的檢驗(yàn)農(nóng)、試驗(yàn)工彈作分別由磚工程部、族安質(zhì)部、族試驗(yàn)室負(fù)樸責(zé)。抄8.1.嶼2.歇2伸產(chǎn)品監(jiān)視濁和測(cè)量的祥依據(jù)為相轟關(guān)規(guī)范及肺質(zhì)量驗(yàn)收依評(píng)定的要煌求。燈8.1.貢2.僅3燦本項(xiàng)目不映存在例外臭轉(zhuǎn)序。揉8.1.貓2.腦4挨監(jiān)測(cè)結(jié)果式的標(biāo)識(shí)根潤據(jù)監(jiān)測(cè)項(xiàng)口目的不同窄采用不同丸的標(biāo)識(shí)方角法。胖以上各條耳款執(zhí)行《近產(chǎn)品監(jiān)視很和測(cè)量控米制程序》音、《不合閘格品、不埋符合、事悉故、事件值控制程序煩》。扁8.2期失不合格控巧制代8.2.葛1落憂本項(xiàng)目發(fā)饑生不合格筒項(xiàng)后，由恐工程部參嶼與不合格競(jìng)品的調(diào)查矮，進(jìn)行技觸術(shù)分析，債并提出改謀進(jìn)措施，踐由安質(zhì)部蔥負(fù)責(zé)對(duì)不既合格進(jìn)行伶評(píng)審、處爛置、監(jiān)督漁和檢查。宅對(duì)不合格險(xiǎn)物資的控音制，由物叫設(shè)部負(fù)責(zé)蜓檢查、指域?qū)?，并?duì)奶不合格物激資進(jìn)行評(píng)逼審、處置萌。庭8.2.斃2苗不合格處艘置由各部威門提出處舅置方案報(bào)蜘項(xiàng)目經(jīng)理弄批準(zhǔn)后執(zhí)能行。勁8.2.豐3狐夕根據(jù)不合會(huì)格的性質(zhì)違，對(duì)于該宣項(xiàng)目施工粱工序中半腿成品，結(jié)導(dǎo)構(gòu)件的標(biāo)甚識(shí)將按照謀《不合格披品、不符罰合、事故瞎、事件控蜘制程序》鞭、《記錄浮控制程序爸》執(zhí)行，雜并由總工印程師進(jìn)行統(tǒng)檢查，以嘴控制工程勿質(zhì)量。補(bǔ)8.2.朗4利對(duì)不合格震工程的處悄置，按發(fā)食生的工序姓、部位及托所造成后屈果的嚴(yán)重壘程度，分顫別采用返脫工或讓步隨接收處置裳方法；對(duì)維不合格物窮資原則上魯拒收，可釣作其它用訊途時(shí)改作延它用。不迅合格品的邀處置方法祝應(yīng)征得監(jiān)抽理的同意酷，并保證頑相關(guān)方滿束意。對(duì)不觀合格工程按的處置由橋安質(zhì)部負(fù)遺責(zé)實(shí)施，旁不合格物舒資的處置懶由物設(shè)部路負(fù)責(zé)實(shí)施細(xì)。牛8.2.委5擴(kuò)安質(zhì)部負(fù)斬責(zé)建立《湖不合格品育記錄》。諒8.2.尸6異扎發(fā)生不符粱合時(shí)應(yīng)立山即制止、尸批評(píng)或停統(tǒng)止其工作國，并采取捏措施排除狀隱患，具錘體由安質(zhì)瘡部負(fù)責(zé)監(jiān)地督實(shí)施。堅(jiān)8.3烘乎數(shù)據(jù)分析把及統(tǒng)計(jì)技瞎術(shù)應(yīng)用最8.3.排1鍵示本項(xiàng)目數(shù)艘據(jù)按照來纏源及類別象由各相關(guān)握部門進(jìn)行攔分析處理任。膽8.3.紡2融開挖斷面暫數(shù)據(jù)、監(jiān)叔控量測(cè)及圈測(cè)量數(shù)據(jù)運(yùn)由工程部鋸負(fù)責(zé)進(jìn)行襲統(tǒng)計(jì)分析率；對(duì)工序多檢驗(yàn)如鋼喪筋網(wǎng)、錨顫桿、鋼架旱、噴射混隨凝土厚度餓等以及不唉合格、不詳符合、事讓故、事件蓄等由安質(zhì)觀部負(fù)責(zé)進(jìn)屆行統(tǒng)計(jì)分帶析；試驗(yàn)跨數(shù)據(jù)由試單驗(yàn)室負(fù)責(zé)脊進(jìn)行統(tǒng)計(jì)我分析；員榮工培訓(xùn)由時(shí)辦公室負(fù)緒責(zé)統(tǒng)計(jì)分坡析。夾8.3.粱3秤數(shù)據(jù)分析汽的目的是突為了測(cè)試?yán)锕芾眢w系固的有效性予和適宜性速，根據(jù)數(shù)倡據(jù)源產(chǎn)生賣的類型，傻數(shù)據(jù)采用禽因果分析弄圖、定量飯分析圖或擴(kuò)均方差等尚方法進(jìn)行搶統(tǒng)計(jì)分析尾，并將其毛結(jié)果通報(bào)報(bào)相關(guān)部門部。經(jīng)過分輪析，預(yù)測(cè)院數(shù)據(jù)變化比趨勢(shì)和產(chǎn)嬸品的特性獸，確保植質(zhì)量處于貞可監(jiān)控狀堵態(tài)，增加投相關(guān)方的錫滿意程度哄。袖8.3躁.秋4碧根據(jù)項(xiàng)目屬存在的問映題，項(xiàng)目樂部成立然了惑Q篇C罵小組，組弓織開展質(zhì)魂量管理小厘組活動(dòng)，粗應(yīng)用統(tǒng)計(jì)鼠技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)磨數(shù)據(jù)及情猜況進(jìn)行分蔑析整理。仔8.3.鴨5恒工程部建格立數(shù)據(jù)分授析和統(tǒng)計(jì)穴技術(shù)應(yīng)用副記錄。保8.4屆甲改進(jìn)擠8.4.賽1漁赤持續(xù)改進(jìn)茂持續(xù)改進(jìn)拍是增強(qiáng)滿紗足要求能綱力的循環(huán)律活動(dòng)。與本項(xiàng)目通乳過管理方仰針、目標(biāo)逗、指標(biāo)的濟(jì)貫徹實(shí)施血，利用日礎(chǔ)常監(jiān)督檢彼查、內(nèi)、屢外部審核抓結(jié)果、數(shù)皂據(jù)分析、亭管理評(píng)審姓、業(yè)主滿斧意程度測(cè)烘量所得到沃的信息，撓采取糾光正桿/瓦預(yù)防措施級(jí)，對(duì)產(chǎn)品撒質(zhì)量、安懷全生產(chǎn)、氏職業(yè)健康茅、環(huán)境保蝕護(hù)、過程樣要素控制適、管理體掌系實(shí)施持賀續(xù)改鍛進(jìn)刺,論以便提高刷管理體系宴的有效性秧。削安質(zhì)部負(fù)盯責(zé)利用質(zhì)顫量目標(biāo)、標(biāo)環(huán)境因素殺和職業(yè)健自康安全的纏實(shí)現(xiàn)情況科等有關(guān)信曉息，尋求鎖持續(xù)改進(jìn)澡的途徑，家使各項(xiàng)指礦標(biāo)、目標(biāo)摘達(dá)到有關(guān)島要求；催工程部通動(dòng)過內(nèi)審、鮮外審對(duì)本寨項(xiàng)目的評(píng)殿價(jià)結(jié)果，毀按照糾淘正雕/肅預(yù)防措施滔程序的要憐求，分析崖問題存在距的原因，占制定整改娛措施，報(bào)瓣項(xiàng)目總工庫程師審批艘，相關(guān)部爪門進(jìn)行落罩實(shí)，滿足向業(yè)主的需且求；領(lǐng)其它相關(guān)視部門通過絲項(xiàng)目部的略日常檢查委及內(nèi)審、另外審檢查扛結(jié)果，按夾照糾騙正繩/句預(yù)防措施腎程序，按疫照管理體傻系對(duì)本部倉門的職責(zé)咽規(guī)定，不柱斷改進(jìn)工咬作。醉8.4.役2還庫糾正措施蓄8.4.撕2.辯1頂糾正措施昨是針對(duì)已兔發(fā)生的不榴合格，采統(tǒng)取消除其建原因防止掩不合格再軍次發(fā)生的些措施，它紛與發(fā)生的斗不合格的屋影響程度棄相適應(yīng)，視按照不合鮮格項(xiàng)的內(nèi)右容，由項(xiàng)爽目部各職狗能部門進(jìn)腸行控制。韻8.4.提2.2蠻噴安質(zhì)部開擾展日常監(jiān)答督檢查，辣及時(shí)識(shí)別配發(fā)現(xiàn)本項(xiàng)筋目質(zhì)量、軟環(huán)境、職丘業(yè)健康安興全等產(chǎn)品剃實(shí)現(xiàn)和管健理體系中錫的不合格澇品、不符址合、事故鈔、事件，趨并組午織相關(guān)部鉆門進(jìn)行調(diào)杯查分析，辜制定糾正系措施；酷8.4.對(duì)2.3泥山物設(shè)部對(duì)弟產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)榜過程中的賭物資、設(shè)杯備不合格侵及不符合嬌進(jìn)行糾正沃措施控制基；蜂8.4.擦2.4拒懼對(duì)出現(xiàn)的釀不合格品城、不符合丸、事故、某事件應(yīng)組末織有關(guān)人麻員進(jìn)行評(píng)似審朋,簡通過評(píng)審撿進(jìn)行原因盞分析并制映定糾正措杏施。糾正剛措施應(yīng)與振該不合格省品、不符害合、事故寒、事件對(duì)幻形象、成饒本、風(fēng)險(xiǎn)金、利益影拆響相適應(yīng)商；遲8.4.院2.希5舊各糾正措線施制定部顛門對(duì)其結(jié)葬果應(yīng)進(jìn)行聞評(píng)審驗(yàn)證析，并做好僻相關(guān)記錄絮。為8.4.濃2.攔6譯將評(píng)審驗(yàn)會(huì)證結(jié)果報(bào)瞎項(xiàng)目經(jīng)理嶼?？讣m正措施炸實(shí)施執(zhí)行歌《糾正和頸預(yù)防措施竭控制程序葉》。辟8.4.被3歐卵預(yù)防措施侵預(yù)防措施藥是為了消翁除潛在不極合格的原逃因、防止稅不合格的稼產(chǎn)生所采帥取的措施局，它與潛膠在問題的炕影響程度訴相適應(yīng)。勒8.4.亂3.1梢靈對(duì)收集的你信喊息挨(黨信息來自纏審核結(jié)果他包括內(nèi)、輩外審核結(jié)味果，管理攀評(píng)審信息術(shù)，業(yè)主意露見，大、嗽小交班會(huì)槐，經(jīng)理辦葵公會(huì)，日差常監(jiān)督檢妙查結(jié)果，細(xì)其它檢查串如安全、貢質(zhì)量、職經(jīng)業(yè)健康、鮮環(huán)境衛(wèi)生絲、物資設(shè)欠備大檢查厭等梳)金進(jìn)行分析發(fā)，確定可梨能出現(xiàn)的辛不合格品議、不符合株、事故、概事渴件倘,順并分析原列因；搞8.4.別3.2姥冊(cè)根據(jù)已確盼定的潛在天不合格品蜻、不符合穩(wěn)、事故、發(fā)事件的原急因及類型賴，由安質(zhì)截部、工程謎部、物設(shè)符部、試驗(yàn)積室等相關(guān)陣部門制定專各類技術(shù)彼交底、安也全交底；丙各類作業(yè)錘指導(dǎo)書；褲工程防護(hù)歷、防洪、企防寒措施竭；物資保夫管、防護(hù)妄措施等以論消除其原肺因的預(yù)防醫(yī)措施；金8.4.逝3.3炸滅各部門按偷照確定的顯預(yù)防措施剛在規(guī)定的幣時(shí)間內(nèi)進(jìn)尊行實(shí)施，蹈預(yù)防措施窩在實(shí)施過曬程中應(yīng)跟苗蹤監(jiān)視，磁并記錄所那采取措施綁的結(jié)果，黎使其具有蓋可追溯性貍；欄8.4.老3.沖4魚負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)森防措施的穿適宜性和祖有效性進(jìn)米行評(píng)審；吹8.4.瞧3.聯(lián)5透將評(píng)審結(jié)慌果及相關(guān)屋信息向項(xiàng)優(yōu)目經(jīng)理匯岔報(bào)。序預(yù)防措施凍實(shí)施執(zhí)行善《糾正和循預(yù)防措施戶控制程序苗》。附錄A石家莊至太原客運(yùn)專線重點(diǎn)工程Z2標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部石家莊至太原客運(yùn)專線重點(diǎn)工程Z2標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理專家顧問組項(xiàng)目經(jīng)理專家顧問組項(xiàng)目副總工程師項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副總工程師項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理計(jì)劃財(cái)務(wù)部物資設(shè)備部質(zhì)量安全環(huán)保部測(cè)量試驗(yàn)室計(jì)劃財(cái)務(wù)部物資設(shè)備部質(zhì)量安全環(huán)保部測(cè)量試驗(yàn)室科技研發(fā)部綜合辦公室施工技術(shù)部科技研發(fā)部綜合辦公室施工技術(shù)部機(jī)械修配所橋梁施工隊(duì)隧道施工二隊(duì)隧道施工一隊(duì)機(jī)械修配所橋梁施工隊(duì)隧道施工二隊(duì)隧道施工一隊(duì)左說明：志1自、實(shí)行項(xiàng)返目經(jīng)理負(fù)壩責(zé)制，由帆項(xiàng)目經(jīng)理宋負(fù)責(zé)整個(gè)垮施工過程書的全面管樹理。懸2國、項(xiàng)目總勤工及副總脆工程師主姓管項(xiàng)目施慎工過程中頭的全面技液術(shù)工作及躍對(duì)外的技習(xí)術(shù)聯(lián)絡(luò)工股作。甘3欺、由質(zhì)量更安全環(huán)保貌部嚴(yán)格控筋制工程質(zhì)嚴(yán)量、施工跑安全及環(huán)約境保護(hù)，傍為更進(jìn)一斯步保障每躬道工序的絹正常施工孝，在每個(gè)牌施工班組彈設(shè)專職安持全質(zhì)量監(jiān)貼督員，用憑以監(jiān)控施份工質(zhì)量，難保證施工略安全。測(cè)赴量實(shí)驗(yàn)室責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)錢測(cè)量、監(jiān)技控量測(cè)及正材料試驗(yàn)巾和結(jié)構(gòu)試優(yōu)驗(yàn)。授4蒼、根據(jù)標(biāo)壤段工程量茫和工期要境求，安排預(yù)施工隊(duì)伍扯，各施工冬隊(duì)即相互柿獨(dú)立，又錘相互協(xié)作自。附錄B蔽職能分配糾表摟質(zhì)量管理渴體系要求怠項(xiàng)目經(jīng)理鑰專家組予項(xiàng)目副廣經(jīng)濁理贏項(xiàng)目總工鄰程師教項(xiàng)目副總泛工程師上施工技術(shù)驚部津科技研發(fā)田部呼質(zhì)量安全信環(huán)保部吧全面質(zhì)量董管理部侍計(jì)劃財(cái)務(wù)閑部版物資設(shè)備惱部晴測(cè)量試驗(yàn)冠室系綜合辦公堂室?guī)XGB/T謠1900繩1-20狂00甚質(zhì)量管理護(hù)體系漫賽介益喉會(huì)縱府▲熟▲逼▲螞4.2.棒子蕩協(xié)難▲壯▲險(xiǎn)▲撕漸娛紐▲評(píng)▲閘▲典營門竟△伯▲食▲吐△蠅△研△改▲功△師△秒△搏△某犧勿舅▲法▲寄△破▲末▲案△聽△但△頓△核著宋粉般盾虹閱▲皺▲夸擊智借柱▲站△勤▲也▲善△肺△拆并盟盾▲示△社△巴△嫌▲憲▲銳△聰△車△訊△貴讀戴李搏弊踐▲赴△段△嫂△墳▲駛△喂△乳△驚△撐△渴分癢尼榆▲膚▲潑△身△廈▲般△閉指袋盛樣掀游頭速▲省▲津▲確△徒▲柜征凳巨瓦立▲雞截住可稻△組△平▲濱▲異△曠△仔△財(cái)△燙▲巧△鈴△喉△賢△洲丸忽斜強(qiáng)▲主△噴▲這△泡△拆△記▲歡附荒錄躺B削日職能分配鍛表賭質(zhì)量管理義體系要求磁項(xiàng)目經(jīng)理口專家組卡項(xiàng)目副份經(jīng)符理肝項(xiàng)目總工帖程師隨項(xiàng)目副總死工程師續(xù)施工技術(shù)弱部兔科技研發(fā)棋部段質(zhì)量安全南環(huán)保部罩全面質(zhì)量抓管理部己計(jì)劃財(cái)務(wù)銜部絹物資設(shè)備桿部蹈測(cè)量試驗(yàn)投室珠綜合辦公拘室太GB/T臺(tái)1900價(jià)1-20卻00訊質(zhì)量管理陡體系傻6膝資源管理冰叫拉備竿▲到△圍△濁△壩△熟▲償△吹△層粉藥謀玉▲總▲曉▲叢△森△場(chǎng)▲致寇馬襲怎▲媽▲朱△司△巡▲籍痰晶耕過▲泳▲什貧版揭戚右谷針歪程△喜▲餅▲牌無德巧艙返穴齡脈承▲漠▲藍(lán)△爪△往▲穴△嬸△微哀棟蓄胡遷天▲光▲芽△抱△央▲請(qǐng)▲棚球慘擠售△培▲板▲曲羊確舞為館▲律△奔△筆▲押欲餃賤國▲秋▲魔奉橫倒奴僚▲蜜△嗓△忘▲祝▲井哭武齊鎮(zhèn)幣昂成皮漁換△主△煉△涌淚扁丸悉左圈▲黨▲斑▲勁△飄△探沾渴允疾泡▲纖▲陳▲煮▲往▲趁▲機(jī)△供雹匹拉依▲遭府狀垂丸△仗▲蛾△速▲瞧▲撞趕坊活斧秀△補(bǔ)▲花△能▲教▲附錄B熊職能分配播表餡管理體系療要求剝項(xiàng)目經(jīng)理皺專家組謎項(xiàng)目副狂經(jīng)其理附項(xiàng)目總工歲程師控項(xiàng)目副總斃工程師濃施工技術(shù)餅部柜科技研發(fā)汪部鈔質(zhì)量安全杠環(huán)保部日全面質(zhì)量撇管理部燕計(jì)劃財(cái)務(wù)拿部傍物資設(shè)備影部不測(cè)量試驗(yàn)雪室田綜合辦公誼室溫GB/T獅1900練1-20媽00旺質(zhì)量管理外體系燈桶羞他排拳資旅漏蹦捐碎層躁旗▲楊△笛△揭△貪△諷▲氏△誓抵甜額▲賄△叼△守▲芝△償▲晴△繩▲逗△傷△虎△訪△肥岔褲派萌騾▲屯△爸△饞△鬧△延▲陵▲同△顏△移△?！鞯滔鞲礁Ｋ]毫△脖△?！堋鞅觥鴫灐喴皪涮K敬獸▲竊▲妄△籮△邊▲鑄▲漢▲栽叨賽排拼△潑▲幣△任△大▲方▲紋△堆△搖▲錫弦鏈銹蝶甜▲裹▲周△程△恩△斃▲勒▲榮▲歷△爐▲屆▲洞△饑柜篩好▲雁▲痛▲料△伍▲夏▲當(dāng)△憐△變△酷欲貢犬▲編▲綢▲拔△?！鴤?cè)▲吉△閘△愚△斧主責(zé)趕：踩▲禾駁功相關(guān)旬：帝△附錄C鑒支持文件移清單致紙文件名稱燒文件編號(hào)走發(fā)文部門載1啊賓桑跟較爆亭端中鐵一菠辦伏[200慌1]0嘆1近號(hào)罰集團(tuán)公司芹辦歌2績《關(guān)于印監(jiān)發(fā)公司本療部發(fā)文代偉字的通知看》指中鐵一譜辦貼[200混5]浸1聯(lián)號(hào)懇集團(tuán)公司尋辦偏3等轉(zhuǎn)發(fā)國家樹檔案局國系有資產(chǎn)監(jiān)偶督管理委國員會(huì)關(guān)于糞印發(fā)《國辟有企業(yè)文悉件材料歸卵檔辦法》驢（局）辦濾檔費(fèi)[200幼4]脅3折號(hào)片國家檔案祖局味4債關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)和《中國鐵遷路工程總討公司歸檔多文件整理傘規(guī)則》庸（局）辦狐檔騙[200喪4]粗5智號(hào)顧中國鐵路瀉工程總公赤司購5涼關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)搭《中國鐵齡路工程總漢公司會(huì)計(jì)逼檔案管理駐實(shí)施細(xì)則統(tǒng)》的通知卻中鐵一競(jìng)財(cái)遠(yuǎn)[200雙4]14礦4匹號(hào)寨中國鐵路駛工程總公敢司溜6憂關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)味《中國鐵式路工程總透公司文書便檔案管理專細(xì)則》的仗通知舊中鐵一世辦陜[200徑4]22筆6井號(hào)差中國鐵路磨工程總公三司州7歉《文件、婚資料和法嗓律法規(guī)控析制程序》炭爐8卡《檔案管洗理辦法》淚中國鐵路雞工程總公稅司舟9桂《記錄控餅制程序》襯帶10芒《內(nèi)部審濕核程序》肺外11貸《糾正和帥預(yù)防措施挑控制程序惕》史亂12黎《中華人抄民共和國肺合同法》院中華人民該共和國主仁席令式第勞1勸5近號(hào)決全國人大艘13恢《中華人篇民共和國俱招標(biāo)投標(biāo)峰法》乞中華人民喊共和國主饑席令擺第錦2乏1努號(hào)里全國人大倒常務(wù)愚14喝《工程項(xiàng)腹目物資采貫購招投標(biāo)陜實(shí)施細(xì)則逐》你集團(tuán)公司摸誤《工程項(xiàng)圣目物資采揀購招投標(biāo)刃運(yùn)行辦法嚴(yán)》呀集團(tuán)公司慶賴《中華人華民共和國映安全生產(chǎn)公法》塔全國人民帝代表大會(huì)零常務(wù)委員岔會(huì)附錄C看支持文件構(gòu)清單夸壞文件名稱夾文件編號(hào)巨發(fā)文部門秘17弄《建筑施逗工高處作竹業(yè)安全技嚴(yán)術(shù)規(guī)范》雨集團(tuán)公司井18峰《建筑安萍裝工人安準(zhǔn)全技術(shù)操興作規(guī)程》煉集團(tuán)公司慣19晌《施工現(xiàn)依場(chǎng)臨時(shí)用奶電安全技釀術(shù)規(guī)范》畜集團(tuán)公司居20瞇《勞動(dòng)保喂護(hù)用品發(fā)嬸放標(biāo)準(zhǔn)》鋤集團(tuán)公司般21輪《機(jī)械設(shè)劣備安全操漿作規(guī)程》僑集團(tuán)公司齒22完《安全員裝手冊(cè)》殼集團(tuán)公司宿23兼《項(xiàng)目管插理辦法》徒集團(tuán)公司布24民《安全獎(jiǎng)參懲辦法》摟集團(tuán)公司送25雹《勞動(dòng)安果全衛(wèi)生監(jiān)宣督管理實(shí)尺施細(xì)則》皺集團(tuán)公司奴26嚇《特種設(shè)敢備注冊(cè)登肯記制度》似集團(tuán)公司怎27璃《化學(xué)危嚴(yán)險(xiǎn)品登記往注冊(cè)制度雁》錄集團(tuán)公司炮28示《物資管震理辦法》翻集團(tuán)公司拳29鵝《行車管溉理規(guī)定》單集團(tuán)公司爸30忌《不合格鑰品、不符龜合、事故燃、事件控欺制程序》肌集團(tuán)公司洞31茶《工程建伙設(shè)重大事淹故報(bào)告和李調(diào)查程序燭規(guī)定》遺建設(shè)宴部馳198倒9嚷年車第士3逮號(hào)令駝建設(shè)部側(cè)乏《鐵路建畏設(shè)工程重客大質(zhì)量事羽故報(bào)告和商處理暫行室規(guī)定》鐘鐵醋建餡[199墳6]3罪7落號(hào)蒜鐵道部西33攀企業(yè)職工褲傷亡事故妥報(bào)告和處旦理規(guī)定淡國務(wù)院罰第嚇7劃5蝶號(hào)令慰國務(wù)院攪34爆《工程質(zhì)止量管理辦橡法》不集團(tuán)公司附錄D鐮產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)嗓流程圖符合法律法規(guī)要求滿足業(yè)主要求符合法律法規(guī)要求滿足業(yè)主要求檢驗(yàn)試驗(yàn)技術(shù)交底采購設(shè)備進(jìn)廠與調(diào)試工作環(huán)境業(yè)主溝通人員培訓(xùn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃線路復(fù)測(cè)控制測(cè)量四通一平檢驗(yàn)試驗(yàn)技術(shù)交底采購設(shè)備進(jìn)廠與調(diào)試工作環(huán)境業(yè)主溝通人員培訓(xùn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃線路復(fù)測(cè)控制測(cè)量四通一平施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備設(shè)計(jì)文件審核施組設(shè)計(jì)施工調(diào)查設(shè)計(jì)文件審核施組設(shè)計(jì)施工調(diào)查癥NONO受開工報(bào)告批準(zhǔn)開工報(bào)告批準(zhǔn)工序技術(shù)交底書/作業(yè)指導(dǎo)書削Y商es工序技術(shù)交底書/作業(yè)指導(dǎo)書施工測(cè)量施工測(cè)量工序施工工序施工含特殊過程工序三檢制合格工程試驗(yàn)合格他Yes潤Yes桂Yes鏡殲Yes工序三檢制合格工程試驗(yàn)合格質(zhì)量專檢合格NoNo質(zhì)量專檢合格No進(jìn)入下道工序Yes進(jìn)入下道工序本工程是否完工本工程是否完工No工程竣工Yes工程竣工竣工文件編制防護(hù)竣工文件編制防護(hù)工程竣工驗(yàn)收合格No工程竣工驗(yàn)收合格Yes交付交付保修回訪保修回訪增表哭2吸、項(xiàng)目程腦序文件沙文件、資活料和法律挎法規(guī)控制券程序1目的窗對(duì)文件的祥編制、評(píng)羅審、批準(zhǔn)叔、發(fā)布、酷標(biāo)識(shí)、發(fā)漠放、使用早、更改、妥再次批準(zhǔn)侮、回收、織作廢進(jìn)行閥控制，為尚質(zhì)量管理霧體系的有賤效運(yùn)行提梢供準(zhǔn)確的隆依據(jù)。計(jì)2嚴(yán)啟適用范圍恢本程序適非用于質(zhì)量框管理體系配所要求的填文件、法棍律法規(guī)和義其他要求差的控制，喜包括任何杜媒體形式臂的文件。3職責(zé)箱3.1悲肚辦公室為盼本程序的靈主責(zé)部門央。負(fù)責(zé)文激件控制，襖并進(jìn)行指菌導(dǎo)、監(jiān)督標(biāo)和檢查。谷3.2難業(yè)質(zhì)量部負(fù)而責(zé)質(zhì)量手銹冊(cè)及程序須文件的控省制和管理玩。繁3.3為竊項(xiàng)目總工貪負(fù)責(zé)所有危技術(shù)文件涂及質(zhì)量管緒理文件的罵審批。編3.4腐俘工程部負(fù)兄責(zé)技術(shù)文嘗件的控制創(chuàng)和管理。稈3.5物庫工程部長物負(fù)責(zé)技術(shù)版交底及實(shí)形施性施工職組織計(jì)劃獵書的編制嶼、審核。冰3.6啄置工程部資符料員負(fù)責(zé)佛技術(shù)交底續(xù)及施工組預(yù)織計(jì)劃書乎的發(fā)放、毒保管、歸云檔。忍3.7閑稠安質(zhì)部負(fù)栗責(zé)質(zhì)量文市件的控制者和管理。州3.8于芝安質(zhì)部長印負(fù)責(zé)質(zhì)量鼻管理文件士審核?；j3.9刑期質(zhì)檢工程者師負(fù)責(zé)質(zhì)砌量保證措歷施的編制宋。辮4雞睜工作程序快4.1康胳對(duì)文件實(shí)忽行分類分奴級(jí)管理。破4.1.胡1船災(zāi)文件分類碎：情A秤類：質(zhì)量拘手冊(cè)、程質(zhì)序文件；羊B城類：工程佳技術(shù)，質(zhì)滔量管理標(biāo)淺準(zhǔn)、設(shè)計(jì)屢圖紙、標(biāo)繞準(zhǔn)圖；陽C繁類：質(zhì)量范管理體系零的支持性才文件、管醉理職責(zé)、慮內(nèi)部管理缸文件、管項(xiàng)理性作業(yè)拒指導(dǎo)書、擊技術(shù)性作團(tuán)業(yè)指導(dǎo)書愉和適當(dāng)范乖圍的外來堅(jiān)文件。供D漿類：國家匠、地方、衛(wèi)行業(yè)法律誦法規(guī)及其告他要求。笨4.1.定2毅文件的分銹級(jí)管理模沿式如下圖陵所示：辦公室辦公室（主責(zé)）質(zhì)量部（分主責(zé)）A類文件質(zhì)量部（分主責(zé)）A類文件工程部（分主責(zé)）B類文件各職能部門（分主責(zé)）（C、D類文件）各職能部門相關(guān)的B類文件直4.2五甜文件的批鮮準(zhǔn)與發(fā)布騎。搏4.2.浴1把逗質(zhì)量手冊(cè)輩由項(xiàng)目總天工審核，睡項(xiàng)目經(jīng)理鏈批準(zhǔn)頒布碰。兩4.2.辭2攤夏程序文件帖由各職能績部門分別療負(fù)責(zé)編寫南，部門負(fù)憑責(zé)人審核疾，分管領(lǐng)攤導(dǎo)批準(zhǔn)發(fā)楊布。品4.2.悲3鎮(zhèn)厘其它與質(zhì)名量有關(guān)的對(duì)發(fā)文按《前關(guān)于規(guī)范虧中鐵一局談集團(tuán)有限僚公司文、矮電收發(fā)有絨關(guān)問題的繡通知》，順由各職能燒部門編寫齊，項(xiàng)目部牙分管領(lǐng)導(dǎo)靠或文件編盞寫部門負(fù)程責(zé)人批準(zhǔn)鏈發(fā)布。匆4.2.貞4塘枕項(xiàng)目部的盲管理計(jì)劃題由項(xiàng)目經(jīng)列理部有關(guān)貿(mào)部門起草織，項(xiàng)目總揭工審核，傲項(xiàng)目經(jīng)理成批準(zhǔn)發(fā)布葵。眼4.2.嶄5餐娘辦公室督色促相關(guān)部乒門每季度換末對(duì)使用注的文件和頸資料進(jìn)行幻自查。自附查蹲部門負(fù)責(zé)雙：芝a興畜自查實(shí)施寇前的有關(guān)蕩準(zhǔn)備；陶b云謎自查過程仔的記錄并慈保存；突c狠袖自查結(jié)果緊發(fā)放到各安相關(guān)部門慘；濁d漏捆自查結(jié)果棕貫徹執(zhí)行廳情況的督投促、檢查療；遍e磚峰各自查部拘門在將自貢查結(jié)果通屋報(bào)辦公室堂和相關(guān)部遼門后存檔程。扶4.2.駁6念孔法律、法臉規(guī)的獲取巴渠道。孟a卡渣各相關(guān)部拋門負(fù)責(zé)建饒立與國家厭及當(dāng)?shù)卣韪鞴懿繐伍T、出版藥機(jī)構(gòu)、上煎級(jí)主管部稱門的聯(lián)系示渠道，或添者采用從價(jià)網(wǎng)上下載睡的方式，娃獲取相關(guān)拍的國家和牛地方法律事法規(guī)、行勿業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和鎮(zhèn)其他要求技；技b滾杜質(zhì)量部識(shí)盜別、收集扒施工所在乞地地方政甘府有關(guān)質(zhì)村量方面的亞法律法規(guī)鉗和要求，齡并建立清西單傳遞到靜各相關(guān)部撫門，各相話關(guān)部門列細(xì)入清單后跳報(bào)辦公室轟。鍋4.3宣來文件的發(fā)兵放頓4.3.有1意A山類文件由蛇質(zhì)量部統(tǒng)唱一發(fā)放與肉管理。秤4.3.惑2而貴其它內(nèi)部向管理文件襖的發(fā)放：奪a完粒項(xiàng)目部發(fā)畜文由辦公司室統(tǒng)一編倒號(hào)，統(tǒng)一碧發(fā)放、管旨理。千b敵滔各職能部守門發(fā)文由罪發(fā)文部門拼根據(jù)情況就控制，并命由相關(guān)領(lǐng)歉導(dǎo)批準(zhǔn)；斜4.3.舉3辭滋外來文件撿的發(fā)放：飯a籍門外來文件歡包括文件患、傳真、得信件等；絞b南抖外來文件竭由辦公室謎統(tǒng)一接收箭、甄別、雙篩選；梢c騾己行政性文繪件由辦公錫室根據(jù)文撥件內(nèi)容、壩性質(zhì)及時(shí)懇報(bào)送有關(guān)吩領(lǐng)導(dǎo)批示促或送交相秧關(guān)職能部市門進(jìn)行閱間處、存檔頂。嘴4.3.龍4己文件的發(fā)清放范圍由臟發(fā)文部門嫌根據(jù)情況縫控制，由池分管領(lǐng)導(dǎo)甚批準(zhǔn)，應(yīng)左確保有關(guān)濱質(zhì)量管理詞的相關(guān)崗溜位都能得乒到相關(guān)文腐件。承4.4聲解文件的更航改：餓4.4.構(gòu)1箱障文件的更撥改分為以恥下二種形途式：剖a闊京杠改：局胞部修改采霧用杠改；座b塌鋪換版：對(duì)朽文件進(jìn)行荷重大修改為時(shí)，應(yīng)換籍版發(fā)放。逢4.4.近2旦敞文件局部賽修改時(shí)，歡由文件原妥編寫部門靠填寫《文漏件更改審吹批表》，峰按矛4.拔2唇的審批權(quán)析限辦理審穗批手續(xù)后虛，填寫《旱文件更改柴通知單》求并發(fā)放至敢受控文件懶持有部門尋，由部門憑通知并監(jiān)匠督文件持召有人進(jìn)行采相應(yīng)更改抽。晉4.4.凝3鏟醉對(duì)文件進(jìn)括行重大修貿(mào)改時(shí)，應(yīng)化換版。換謹(jǐn)版時(shí)執(zhí)行禿本文件控援制程序企的撒4.4.奏2掘條款。竄4.菊5希文件受控猶狀態(tài)的管放理：聞4.5.厚1章油文件受控妨的界定：棗a危衣與質(zhì)量管烏理體系相桑關(guān)的文件蔽應(yīng)處于受姨控狀態(tài)；濤b遺扔項(xiàng)目部內(nèi)叔部發(fā)文由膜編寫部門初界定；鋪c退細(xì)外來文件湊由業(yè)務(wù)主膊辦部門界左定。霧4.5.征2靠津文件受控酒狀態(tài)的標(biāo)陵識(shí)：勤a秘屆質(zhì)量手冊(cè)薪和程序文櫻件、支持把性文件、囑及內(nèi)部管還理文件列包入本部門陷受控文件鮮清單；脆b椒涌其它文件市（包括外或來文件）獻(xiàn)以受控文填件清單進(jìn)耽行標(biāo)識(shí)；探c耽年各職能部丙門相按芬4.1.痛1矛文件的分場(chǎng)類，分別慰建立本部認(rèn)門的《受呈控文件清促單》，并聽按閉4.1.君2瞞圖示模式衛(wèi)向分主責(zé)督或主責(zé)部暫門傳遞，裹分主責(zé)或鵲主責(zé)部門盟根據(jù)各職議能部門傳綿遞的信息迅，建立總倦的《受控眠文件清單怨》。茂4.5.密3蹲受控文件捏的動(dòng)態(tài)管耐理：除a充A鄉(xiāng)類文件釣和兄C臣、槍D蟻類文件的紗變化（新岔增、換版酬、作廢）策情況，由晌辦公室和幕有關(guān)職能窩部門填寫敵《受控文懇件動(dòng)態(tài)表這》，于每譽(yù)季度末報(bào)監(jiān)辦公室。搶b殘B創(chuàng)類文件的初變化，由瞎工程部填菌寫《受控商文件動(dòng)態(tài)飼表》，于煮每季度末府報(bào)辦公室??；銅c徒東辦公室根嫁據(jù)各部門睬的報(bào)表于會(huì)每季度末幕次通月粉1句0嬸日前對(duì)受簽控文件總籮清單進(jìn)行塞調(diào)整，并馬將匯總后寨的《受控誓文件動(dòng)態(tài)終表》發(fā)至躬文件的各住使用場(chǎng)所跳；序4.5.枝4能篇作廢文件娃由文件使盡用場(chǎng)所的雁文件管理名部門回收拳，填寫《斷銷毀清單暮》后集中修銷毀。需點(diǎn)保留的加痛蓋作廢章寨隔離存放飽。艇4.6懇隆文件的保隙管：裕4.6.甩1股由質(zhì)量手冊(cè)閣和程序文遣件嚴(yán)禁外袋借。如需揚(yáng)向業(yè)主或?qū)酉嚓P(guān)方提淹供時(shí)，必魄須經(jīng)過項(xiàng)娛目經(jīng)理批暴準(zhǔn)；舅4.6.美2霸推受控文件穿不得擅自耗涂改、復(fù)句印。確需慣復(fù)印時(shí)，體應(yīng)填寫《況復(fù)印登記木表》，報(bào)怪經(jīng)部門負(fù)僻責(zé)人批準(zhǔn)最并將復(fù)印拆件納入受咬控文件進(jìn)劍行管理。彈4.7喉爐文件的立嶼卷、歸檔藝：榆4.7.陽1使A企類文件由只質(zhì)量部立么卷、歸檔悠。賤4.7.么2諷棟其它文件崖由文件的務(wù)起草或主鬧辦部門立白卷、歸檔托。焰4.7.面3梅寬文件的立灰卷、歸檔怪按（局）痛辦仇檔暑[200嶄4]駁3斑號(hào)、（局情）辦什檔蘿[200還4]引5座號(hào)、中鐵腎一悠財(cái)赴[200屠4]14交4曾號(hào)、中鐵蜻一梯辦竊[200拳4]22廁6矮號(hào)辦理。姐4.8略剝辦公室對(duì)沿文件的控華制和工程少部罰對(duì)獅B蝦類文件的疑管理進(jìn)行澤監(jiān)督、檢塞查并予以產(chǎn)記錄（質(zhì)噴量管理體允系運(yùn)行檢何查記錄）隆并對(duì)其中鋪發(fā)現(xiàn)的不貞合格，應(yīng)鄭執(zhí)行《糾狠正措施和鋤預(yù)防控制芽程序》。丘5揉雀支持文件模中鐵一束辦竄[200摧1]0抄1鍛號(hào)《關(guān)于移規(guī)范中鐵奪一局集團(tuán)住有限公司繞文、電收機(jī)發(fā)有關(guān)問焦題的通知改》軟中鐵一出辦斧[200鋤5]權(quán)1潮號(hào)《關(guān)于據(jù)印發(fā)公司棒本部發(fā)文膏代字的通駐知》測(cè)（局）辦信檔臣[200寨4]俊3六號(hào)：轉(zhuǎn)發(fā)拿國家檔案鵝局國有資征產(chǎn)監(jiān)督管跡理委員會(huì)傷關(guān)于印發(fā)計(jì)《國有企測(cè)業(yè)文件材途料歸檔辦浙法》的通譽(yù)知豐（局）辦微檔畏[200夠4]幼5聽號(hào)：關(guān)于談轉(zhuǎn)發(fā)《中頑國鐵路工笨程總公司鐘歸檔文件宅整理規(guī)則反》的通知桶中鐵一綠財(cái)悔[200哭4]14席4靜號(hào)：關(guān)于把轉(zhuǎn)發(fā)《中戰(zhàn)國鐵路工安程總公司啦會(huì)計(jì)檔案糊管理實(shí)施捉細(xì)則》的柿通知府中鐵一韻辦值[200叼4]22奏6池號(hào)：關(guān)于浙轉(zhuǎn)發(fā)《中蹦國鐵路工膀程總公司槐文書檔案鉛管理細(xì)則牙》洞的通知鄭6李植記錄悔文件更改辰通知單（酸辦順表狂—蓮00黑1胞）赴文件更改塑記錄（辦礎(chǔ)表福—嘗00紐2壟）跑受控文件我動(dòng)態(tài)表（資辦疼表少—飛00斜3剃）培B掌類受控文稀件動(dòng)態(tài)表叔（辦鋼表?！?0勵(lì)4咳）奸銷毀清單牲（辦旦表跌—芝00勝5臂）頓受控文件液復(fù)印登記姿表（辦債表哀—蔬00賞6秩）針質(zhì)量管理績體系運(yùn)行較檢查記錄情（辦欣表創(chuàng)—嘆00部7恒）純受控文件悼清單（辦意表諸—少00樂8萬）瘋記錄控制洽程序1目的婆對(duì)質(zhì)量記廟錄的標(biāo)識(shí)熔、管理、寶貯存、保資護(hù)、檢索伴、保存期謙限和處置罰做出規(guī)定辰，以證實(shí)選質(zhì)量管理僵體系符合閉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)旋要求，為萌質(zhì)量管理屢體系有效詢運(yùn)行提供儲(chǔ)可追溯性村證據(jù)，為草制定糾正部措施、預(yù)博防措施、史持續(xù)改進(jìn)聚提供依據(jù)棕。賞2盟適用范圍澡本程序適涼用于項(xiàng)目斤部管理體袋系活動(dòng)所洽產(chǎn)生記錄相的控制和壁管理。3職責(zé)古3.悼1擇工程部是絨本程序的漫主責(zé)部門高，負(fù)責(zé)對(duì)三記錄的管堤理實(shí)施控狠制，并進(jìn)焰行監(jiān)督、庸檢查和指冊(cè)導(dǎo)。柜3.跡2嫂職能部門匯、施工隊(duì)痰具體實(shí)施介本程序，群負(fù)責(zé)職責(zé)瀉范圍內(nèi)的限相關(guān)記錄憲的控制和有管理臘。彎皆4編工作程序韻喂4.虛1悶記錄控制斯的范圍堂a頌.謠質(zhì)量體系符運(yùn)行記錄欲（詳見《害質(zhì)量管理芬手冊(cè)》附兄錄《記錄敢清單》）勿：繡b拳.鉛產(chǎn)品質(zhì)量搞記錄。騙4.慰2典過程流程暖記錄的分壯類奉→鼠記錄的使翻用失→柴記錄的保夾存驅(qū)→必記錄的處暮置飲4.仿3會(huì)記錄的分歲類婚4.3.豐1撤產(chǎn)品記錄拿宜a予.菠原材料、輔半成品中錦、成品的福試驗(yàn)記錄望；蓬b倚.罪分項(xiàng)、分洋部、單位悟工程的檢睡驗(yàn)評(píng)定及來隱蔽工程男檢查記錄軍；荒4.3.案2飼體系運(yùn)行色記錄獲a惱.樹檢查記錄械、合同評(píng)裕審記錄、退培訓(xùn)記錄壟、內(nèi)審記臥錄、管理儀評(píng)審記錄調(diào)等；切b慧.杠產(chǎn)品質(zhì)量眠方面的特燙殊過程、副鑒定記錄澡；衣4.3.業(yè)3秘記錄的形沾式槍根據(jù)所處度的場(chǎng)合不政同，可采兼取各種形淘式進(jìn)行記煎錄：包a際.屋文字材料肝及表格；瑞b則.洋錄音帶、耗錄像帶和益微機(jī)硬、們軟盤及光撈盤等燦；極各c每.被膠片、照澇片、傳真踢件和復(fù)印制件。弱4.烘4熄記錄的使于用校4.4.葡1提記錄的標(biāo)就識(shí)橋除相關(guān)法胖規(guī)規(guī)定外付的記錄應(yīng)怖采用統(tǒng)一情的編號(hào)標(biāo)品識(shí)，當(dāng)合兩同有規(guī)定墻或業(yè)主有屈要求時(shí)按很要求執(zhí)行牙。程序文謹(jǐn)件規(guī)定的萍體系運(yùn)行態(tài)記錄按下煮述規(guī)則編猶號(hào)：綠表我便所Q希部門代稱魚且園扭崖總序號(hào)爽部門代稱胡蘋昨路倦部門名稱鬧的第一個(gè)亮漢字；今總序號(hào)嫩壟寺腦齡記錄總編局號(hào)，為阿擔(dān)拉伯?dāng)?shù)字初；示Q姑嘉續(xù)胖污表示質(zhì)量寶記錄；急4.4.茂2牢記錄填寫桃a怠.醒記錄由專賊人填寫，敘記錄填寫錫應(yīng)及時(shí)，解內(nèi)容真實(shí)羨可靠，字莊跡清晰，超不得隨意誠涂改，做而到內(nèi)容完酬整、項(xiàng)目脈齊全、易閑于識(shí)別的安檢索；某賞項(xiàng)內(nèi)容沒甜有發(fā)生而證出現(xiàn)空格嶼時(shí)，應(yīng)劃緒上橫線，瓦責(zé)任人簽幅字，不允匯許空白；饒對(duì)重大事癥件或突發(fā)際事件要做返詳細(xì)的說迷明，真實(shí)氏、準(zhǔn)確的暗記載質(zhì)量弓信息；監(jiān)b往.牽填寫完畢植的記錄，辜不允許隨辰意更改，母如有筆誤公或計(jì)算錯(cuò)走誤需要更午改數(shù)據(jù)時(shí)浴，可用橫廣杠劃去原邁數(shù)據(jù)，在時(shí)上方寫上錢更改后的警數(shù)據(jù)，并撈加蓋或簽岡上更改人悲的印章或足姓名，以腔證實(shí)記錄持的真實(shí)性焦，確?？赏伦匪菪裕粓@c再.疊需歸檔的壓記錄必須錄用不褪色侄的藍(lán)黑墨救水或碳素鑒墨水書寫讓。攜4.4.茂3笑記錄的使揮用凈a神記錄的借愈閱幅·惹如需要借鹿閱記錄，鑰應(yīng)經(jīng)所在柏部門負(fù)責(zé)袖人批準(zhǔn)后搖，辦理借多閱手續(xù)；自外部人員翁一般不允多許借閱，首特殊情況鑒，經(jīng)批準(zhǔn)察后方可借困閱；出·爽借閱的記獻(xiàn)錄，應(yīng)記團(tuán)錄不得遺賓失、拆散令、抽取、佩調(diào)換、涂敏改或復(fù)制竄，并保證持按期歸還球。氣b泰記錄的復(fù)韻制濁·慨按《文件鹽、資料和伍法律法規(guī)咐控制程序野》辦理；施·晚任何人不蝦得私自復(fù)居制記錄，魂違者追究顧其責(zé)任。窩誕4.陷5謎記錄的保亮存麻4.5.刊1闊職能部門勺保管所形最成的記錄樣并分類，阿按收集的創(chuàng)順序每月雜整理，加義索引后妥腿善保管，熄年末按《瓶檔案管理皆辦法》歸店檔。呆4.5.煎2榜產(chǎn)品記錄尿和體系運(yùn)努行記錄，歲應(yīng)按記錄灰產(chǎn)生的有眠機(jī)聯(lián)系湯（如順序兔、時(shí)間）當(dāng)進(jìn)行妥善埋保管，需調(diào)要?dú)w檔的還按鐵道部衫或甲方求哥的竣工文叼件編制辦稼法執(zhí)行。酸4.5.妹3符記錄歸檔療要求染a閘.霜案卷要有態(tài)封面，標(biāo)篩識(shí)卷內(nèi)內(nèi)閃容；忠b天.株編寫目錄今表，便于趣檢索；偵c某.垂記錄的順肺序根據(jù)需讓要進(jìn)行排漁列；鬼d腐.斃軟盤、照陳片要有備魂份，在軟掀盤和照片志上標(biāo)明內(nèi)促容、日期侵。番4.5.炎4擋記錄的清館單策a譜.聯(lián)工程部編污制公司管絡(luò)理體系運(yùn)種行記錄清巴單《記錄珠清單》（信質(zhì)量管理暮體系運(yùn)行君記錄和產(chǎn)詠品有關(guān)的哀記錄），環(huán)清單內(nèi)容黎包括名稱柜、序號(hào)、日保存期限堵等，并將妨記錄原始妻樣本匯總退備案；繩b剖.盾編制本項(xiàng)賠目體系運(yùn)滿行和產(chǎn)品勾實(shí)現(xiàn)方面悼的《記錄勉清單》（吹清單內(nèi)容更見條紅款扮a惹）。限4.5.持5廣記錄的保顯存寨a挎.濃根據(jù)國家率有關(guān)法律肯法規(guī)要求提，結(jié)合單鍛位實(shí)際，成對(duì)有追溯霜性要求的隊(duì)記錄應(yīng)界鋼定保存期屯限后分類些保存；渴b頁.為記錄無論今在部門存白放還是在率項(xiàng)目部存刪放，均要最有適宜的盈環(huán)境，按傾要求入柜低、入架，壇并做到防然潮、防蟲棵、防霉、指防丟失、閃防損壞，機(jī)檔案要有援專人負(fù)責(zé)乞，要有管研理制度和袖防護(hù)措施扁；揪c源.殘工程竣工庫后，按照葉鐵道部或雅業(yè)主要求密編制文件故并移交存混檔。何4.蝶6秤記錄的處拒置窯4.6.次1慌處置辦法竿a過.獲保存期滿牧的記錄，景由各部門言文件資料紀(jì)管理人員匪填寫《記澡錄銷毀清松單》，經(jīng)矮批準(zhǔn)后統(tǒng)輛一銷毀；釘b千需要長期裳保存的記唯錄，由文鏈件管理人肺員注明保牲留標(biāo)識(shí)，益單獨(dú)存放秤。臘4.6.氏2糕處置理由寬a燭.魔記錄己到憶保存期限稠，可以處雕置；年b第.華工程竣工魚驗(yàn)收合格鞠，不需要瓜保存的一蹤般性記錄詞。惱5余支持文件侮《文件、屆資料和法踢律法規(guī)控慶制程序》燕《檔案管嗎理辦法》6記錄誦記錄清單網(wǎng)（工表劫－停00擴(kuò)9泛）饒銷毀清單渴（辦表您－侮00雜5模）推管理評(píng)審才程序1目的拴按規(guī)定的涉時(shí)間間隔調(diào)進(jìn)行管理抬評(píng)審，以秀確保質(zhì)量拿質(zhì)量體系卷滿足市場(chǎng)危和社會(huì)需間求，確保躍其適宜性吸、充分性況和有效性回。糞2斧適用范圍盆本程序適屆用管理評(píng)狀審的計(jì)劃疑、實(shí)施和柴評(píng)審決定山事項(xiàng)的貫陪徹、驗(yàn)證屋等一系列柔正式評(píng)價(jià)譯活動(dòng)。3職責(zé)仆3.1惜項(xiàng)目經(jīng)理買a披.誼主持管理賤評(píng)審會(huì)議弊；銹b源.服審批管理檔評(píng)審計(jì)劃歲和報(bào)告。家3.栽2鏡質(zhì)量部是貢本程序主移責(zé)部門?；頰好.悉負(fù)責(zé)管理于評(píng)審的策投劃工作，嘆審核管理瓣評(píng)審信息慨輸入的充灶分性和準(zhǔn)份確性，組媽織相關(guān)部棗門籌備管活理評(píng)審會(huì)漢議，協(xié)助俗項(xiàng)目經(jīng)理勇實(shí)施管理備評(píng)審工作碰；侵b耍.虧負(fù)責(zé)管理樣評(píng)審決議此的落實(shí)和咽組織協(xié)調(diào)西工作。疑3.翻3蓄職能部門感a籌.刊負(fù)責(zé)根據(jù)精管理評(píng)審持的要求，副提供相關(guān)莖的評(píng)審信褲息和資料看；凱b仍.勝根據(jù)通知灶要求參加恭評(píng)審會(huì)議食并負(fù)責(zé)落閱實(shí)管理評(píng)山審決議。倆4舌工作程序田4.漠1兆過程流程諷管理評(píng)審墓時(shí)圣機(jī)偉→回管理評(píng)審賀計(jì)此劃橫→坦管理評(píng)審崖準(zhǔn)沸備覺→呆管理評(píng)審嚼輸仔入狐→這管理評(píng)審瘋實(shí)生施屬→捷管理評(píng)審餃輸出搞4.滾2徐管理評(píng)審愈時(shí)機(jī)宜項(xiàng)目經(jīng)理齒部管理評(píng)填審每季進(jìn)酒行一次，擇每次間隔油時(shí)間不超比過魯3嶺個(gè)月。當(dāng)轉(zhuǎn)出現(xiàn)下列市情況之一蝴時(shí)可增加歸頻次：捐a殺.熟組織機(jī)構(gòu)閘發(fā)生重大勺調(diào)整時(shí)，摟目標(biāo)、指科標(biāo)有重大森變化時(shí)；志b椅.么市場(chǎng)形勢(shì)歐和社會(huì)需監(jiān)求的變化殼對(duì)項(xiàng)目管仔理有重大守影響時(shí)；燭c臂.織產(chǎn)品質(zhì)量羽嚴(yán)重不合宰格或發(fā)生汗重