路橋公司施工機(jī)具、設(shè)備狀況摸底調(diào)查工作總結(jié)匯報(bào)

第頁(yè)共頁(yè)路橋公司施工機(jī)具、設(shè)備狀況摸底調(diào)查工作總結(jié)匯報(bào)路橋公司施工機(jī)具、設(shè)備狀況摸底調(diào)查工作總結(jié)匯報(bào)設(shè)備狀況摸底調(diào)查工作總結(jié)匯報(bào)大港油田路橋建安分公司施工機(jī)具、設(shè)備狀況摸底調(diào)查工作總結(jié)匯報(bào)為了切實(shí)了解建安分公司所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具工作狀態(tài),以便對(duì)機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具有針對(duì)的合理安排維修保養(yǎng)，濾布有效的解決機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)隱患，經(jīng)6月24日周一例會(huì)通過(guò)制定。生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)從6月24日起6月30日止，對(duì)所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具工作狀態(tài),壓濾機(jī)濾布由操作手對(duì)所定機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具實(shí)際存在的所有問(wèn)題具實(shí)填表呈報(bào)。通過(guò)摸底調(diào)查，實(shí)際存在問(wèn)題的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具如下：一、運(yùn)輸車(chē)輛1..freekan.東風(fēng)半掛10t津a296642.解放雙排1.5t津ah50443.解放雙排1.5t津a227154.解放5t津a201X4二、施工機(jī)具1.礦車(chē)ts1j津a032972.礦車(chē)ts1j津a032963.礦車(chē)ts1j津a032994.礦車(chē)ts2j津a032855.礦車(chē)tsj津a032916.裝載機(jī)zl-30經(jīng)建安分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理員與生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)上報(bào)的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具實(shí)際存在的問(wèn)題進(jìn)行分析討論,作出如下有針對(duì)性安排:1.運(yùn)輸車(chē)輛、施工機(jī)具機(jī)械部份修理工作由作業(yè)隊(duì)自己安排解決,需更換配件提料表,上報(bào)材料組解決,更換下的舊件交材料組。2.作業(yè)隊(duì)確實(shí)修理不了的運(yùn)輸車(chē)輛項(xiàng)目東風(fēng)半掛10t津a29664，申報(bào)外委修理。3.礦車(chē)電氣、燈光、電路，安排外委修理。符天貴201X年6月30日《路橋公司施工機(jī)具、設(shè)備狀況摸底調(diào)查工作總結(jié)匯報(bào)》附送：第頁(yè)共頁(yè)路橋公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部主任先進(jìn)事跡材料路橋公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部主任先進(jìn)事跡材料x(chóng)x同志，男，1963年11月出生，漢族，大學(xué)文化，1985年7月參加工作中，中共黨員。201X年，從事路橋公司生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)任路橋公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部主任。[本]世界上的道路連接起來(lái)有多長(zhǎng)？恐怕得不到一個(gè)正確的答案。魯迅先生曾經(jīng)論述過(guò)路在腳下延伸的道理：“世間其實(shí)本沒(méi)有路，走的人多了便成了路。，這個(gè)路橋公司的中層干部，以其輝煌的業(yè)績(jī)向路橋人注釋?zhuān)郝烽L(zhǎng)腳做尺，走好每一步，讓每一個(gè)腳印都成為丈量認(rèn)識(shí)旅途的路標(biāo)，讓每一個(gè)腳步都成為振興路橋事業(yè)的記憶作為一名黨員干部，他始終認(rèn)為官位是人民給的，不是個(gè)人的；手中的權(quán)力是為人民謀利益的工具，而不是謀私的手段。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，社會(huì)文化崇尚個(gè)人的自我發(fā)展、自我滿足和自我實(shí)現(xiàn)，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部面臨著各種誘惑和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。他牢記黨的宗旨，始終堅(jiān)持人民的利益高于一切，時(shí)刻把手中的權(quán)力與全心全意為人民服務(wù)聯(lián)系起來(lái)。管好自己、管好家人、管好分管部門(mén)的黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)于律己，以身作則。在分管的生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)工作中，他嚴(yán)于律己,以身作則。從本職工作中尋找產(chǎn)生腐敗的發(fā)源點(diǎn)。工作中，他本著一個(gè)宗旨，即不鋪張浪費(fèi)、不搞特殊化。在深入基層工作時(shí)，從不搞特殊化，不講排場(chǎng)，一律吃工作餐。由于他以身作則，部室的同志們也都能夠做到節(jié)儉不浪費(fèi)，節(jié)余就是創(chuàng)效，他用實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐了一名黨員干部勤政務(wù)實(shí)的思想風(fēng)范。嚴(yán)格要求自己和下屬，不向基層單位伸手。他一貫要求自己和下屬不向分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部等基層單位拿、卡、要。腳踏實(shí)地、勤政務(wù)實(shí)地為基層做事，體量基層的難處。不給他們添麻煩，增加負(fù)擔(dān)。即使到工地檢查，如果沒(méi)有必須工作上的聯(lián)系，他就不去項(xiàng)目經(jīng)理部，也不通知他們。從源頭關(guān)閉關(guān)系網(wǎng)。做為生產(chǎn)協(xié)調(diào)部主任，他管理著公司的通信費(fèi)、設(shè)備外雇等業(yè)務(wù)，他深知自己手中的權(quán)力，一年來(lái)，為了從源頭關(guān)閉關(guān)系網(wǎng)，杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。他從設(shè)備外雇入手，深入實(shí)際調(diào)研，對(duì)于各項(xiàng)目不需要雇的設(shè)備堅(jiān)決不雇，對(duì)于可雇可不雇的設(shè)備，想方設(shè)法在公司內(nèi)部進(jìn)行協(xié)調(diào)。工作中雖然困難重重，但是，但是只要他能涉及的領(lǐng)域，他都要樹(shù)立起一面清正廉潔求真務(wù)實(shí)的旗幟，不能助長(zhǎng)腐敗現(xiàn)象的滋生。舍小家顧大家。在家庭和事業(yè)面前xxx同志總是選擇后者。一年中他大部分時(shí)間奔波在工地。身穿工作服、頭戴安全帽，在工地上奔波的他，總是給人一種風(fēng)風(fēng)火火的印象。在職工心目中，他就象一部永不停歇的馬達(dá)，在不知疲憊地高速旋轉(zhuǎn)著?？伤膼?ài)人卻抱怨說(shuō)：“他對(duì)單位的事記性就特好，對(duì)家里的事卻老是忘?！比ツ陜鹤又锌计陂g，剛剛走馬上任的xxx沒(méi)有去考場(chǎng)探望過(guò)兒子一次，事后他常常愧疚不已。他的愛(ài)人是平時(shí)工作也很忙，但她非常支持丈夫的事業(yè)，照顧老人、輔導(dǎo)孩子、操持家務(wù)她全包了。她樂(lè)觀幽默地說(shuō)：“xxx是黨的人”。這句簡(jiǎn)短的話語(yǔ)，體現(xiàn)了她甘于奉獻(xiàn)的博大胸懷！201X年對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。油田內(nèi)部項(xiàng)目由于受雨季時(shí)間長(zhǎng)、勞務(wù)工緊張、計(jì)劃下達(dá)晚、設(shè)備車(chē)輛緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對(duì)困難，xxx和干部職工一起分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了公司201X年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。全年公司內(nèi)部共承擔(dān)施工項(xiàng)目46項(xiàng)，工作量3.6億元，共完成建安產(chǎn)值3201X萬(wàn)元，濾布完成為年計(jì)劃的123%，是去年同期的161%。這個(gè)成績(jī)的取得，離不開(kāi)他默默無(wú)私的奉獻(xiàn)和勇于開(kāi)拓的精神。作為生產(chǎn)協(xié)調(diào)部的主任，他堅(jiān)持會(huì)同有關(guān)人員深入生產(chǎn)第一線，起早貪黑，任勞任怨，從不計(jì)較個(gè)人得失，不論份內(nèi)份外，甚至，不顧個(gè)人安危：一次，他的腳在工地上受了傷，由于過(guò)度奔波，延誤了治療的最佳時(shí)機(jī)，致使腳傷反復(fù)發(fā)作，化膿、腫脹得變了形，穿不進(jìn)鞋，最后只能穿拖鞋上下班。但他仍然拖著傷腳出現(xiàn)在工地上和每一個(gè)需要他的地方。為保證雨季正常施工，他幾次到林源路工地與施工技術(shù)人員研究技術(shù)措施、與設(shè)計(jì)、監(jiān)理負(fù)責(zé)人研究解決方案。針對(duì)公司今年內(nèi)部工程施工任務(wù)量較大，重點(diǎn)項(xiàng)目較多的特點(diǎn)，他始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各分公司每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和專(zhuān)業(yè)辦公會(huì)，幫助項(xiàng)目部科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，確保了公司今年生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。西苑路項(xiàng)目確定后，因征地和動(dòng)遷等原因，施工始終無(wú)法展開(kāi)，為了該項(xiàng)目能早日開(kāi)工，xxx多次與管理局計(jì)劃規(guī)劃部、基建管理中心和讓區(qū)政府溝通，通過(guò)不斷努力，使該項(xiàng)目邊動(dòng)遷，邊施工，保證了大部分工程量的完成，為明年的施工奠定了基礎(chǔ)。在生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面，xxx提出科學(xué)組織，降低成本的思路。今年，由于內(nèi)部活源是近幾年最多的一年，后期各項(xiàng)目為了搶回受雨季影響的工期，都需要特種設(shè)備，設(shè)備協(xié)調(diào)難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于往年。對(duì)此，他與公司主管領(lǐng)導(dǎo)一起認(rèn)真分析對(duì)策，本著充分發(fā)揮公司自有設(shè)備作用，最大限度減少外雇的原則，合理調(diào)派每一臺(tái)設(shè)備。在生產(chǎn)指揮和生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面，他堅(jiān)持抓重點(diǎn)帶一般，按任務(wù)輕重緩急進(jìn)行人、機(jī)、料的合理調(diào)度，協(xié)調(diào)搭配，突出計(jì)劃性、預(yù)見(jiàn)性和科學(xué)性。今年，底層大多都在同一段時(shí)間施工，為了不激化設(shè)備使用矛盾，根據(jù)公司的生產(chǎn)實(shí)際，制定了有關(guān)生產(chǎn)車(chē)輛和筑路特種設(shè)備的使用規(guī)定以及各項(xiàng)管理制度，做到了“三個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持履行合同、堅(jiān)持互相尊重、堅(jiān)持以服務(wù)為本。本著“有主有次，確保重點(diǎn)”的原則，安排項(xiàng)目經(jīng)理部與車(chē)管單位、設(shè)備單位，及時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決交叉施工中的矛盾和存在的問(wèn)題。工業(yè)濾布在設(shè)備平衡方面，做到了項(xiàng)目間就近平衡，減少了設(shè)備的閑置時(shí)間和調(diào)派頻次，降低了調(diào)遣費(fèi)用，提高了設(shè)備利用率，使今年的施工生產(chǎn)在較為困難的情況下進(jìn)展比較順利。xxx同志豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，為公司完成生產(chǎn)任務(wù)作出了貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在，他再次踏上征程，以一名項(xiàng)目經(jīng)理的身份，投身到乘風(fēng)湖清淤工程冬季會(huì)戰(zhàn)的熱潮中，他發(fā)誓要為公司創(chuàng)效1000萬(wàn)元以上，要將本項(xiàng)目