物業(yè)清理垃圾整改措施

(文章一)：物業(yè)小區(qū)整改方案物業(yè)小區(qū)整改方案為進(jìn)一步改善小區(qū)生活環(huán)境，努力營造和諧、整潔、安全、舒適的人居環(huán)境。我司于7月29日對小區(qū)的物業(yè)服務(wù)工作進(jìn)行全面檢查，結(jié)合檢查情況，落實(shí)整改措施。將對小區(qū)存在問題進(jìn)行改造升級(jí)，全面提升物業(yè)軟硬件管理水平，主要在以下幾方面：(一)環(huán)境衛(wèi)生方面為改善小區(qū)衛(wèi)生狀況，物業(yè)公司組織各部門員工將在8月12日(周五)進(jìn)行全小區(qū)大拂拭活動(dòng)，主要針對小區(qū)里的樓道衛(wèi)生死角、綠化帶隱藏雜物、引水渠疏通、墻面亂貼亂涂/野廣告清除不徹底等公共部位的衛(wèi)生問題重點(diǎn)整治。(請業(yè)主先清理放在樓道里的雜物)(二)公共基礎(chǔ)設(shè)施方面(整改費(fèi)用物業(yè)公司承擔(dān))(1)、對小區(qū)=的道閘/監(jiān)控及樓頂防雷裝置進(jìn)行全面檢查整改修復(fù)。(2)、對 3棟住戶門口樓梯進(jìn)行加裝扶手梯工程。(3)、對小區(qū)的樓層內(nèi)墻面、圍墻及地面瓷磚缺失進(jìn)行修補(bǔ)。(4)、對住戶樓防盜玻璃門不銹鋼條脫落/擋雨棚支架腐蝕生銹，電梯樓層顯示板無顯示/電梯頂殘舊進(jìn)行翻新修復(fù)。(5)、對小區(qū)樓頂加壓管道腐蝕生銹/出口門損壞/樓梯扶手腐蝕生銹/樓梯彎頭缺失等問題的翻新修復(fù)。(6)、對小區(qū)住戶信箱門缺失、樓層照明設(shè)備缺失進(jìn)行修復(fù)。(7)、對小區(qū)樓層的消防栓門破損嚴(yán)重，進(jìn)行全部更換。 (8)、對小區(qū)公共外圍墻欄桿、路燈照明進(jìn)行修復(fù)及翻新。 (9)、對小區(qū)公共路燈進(jìn)行修復(fù)和增設(shè)；垃圾箱位置進(jìn)行地板磚圍；停車場崗?fù)?/導(dǎo)向牌/警示標(biāo)語等進(jìn)行翻新。 (10)、對小區(qū)公共綠化破壞嚴(yán)重，對缺失部份進(jìn)行補(bǔ)種。 1(1)、對小區(qū)地下車庫出口路面滲水/無任何提示標(biāo)語進(jìn)行修復(fù)整改；增設(shè)私家車位提示牌，車位倒車攔油漆翻新。 1(2)、路面的零星修補(bǔ)。 (三)共有基礎(chǔ)設(shè)施方面(整改費(fèi)用一事一籌)(1)、小區(qū)樓頂隔熱層及周邊護(hù)欄損毀嚴(yán)重，進(jìn)行修復(fù)翻新。(2)、對3棟4棟樓道通向后門、地下車庫樓梯通道門窗加裝防盜門。(四)物業(yè)服務(wù)方面(1)、根據(jù)現(xiàn)小區(qū)物業(yè)服務(wù)情況，為小區(qū)物業(yè)人員增配維修工一位、保潔員一位，從而提升服務(wù)效率。(2)、每月將對公攤電費(fèi)進(jìn)行公告欄公示。(3)、每季度和年度書面向業(yè)委會(huì)及全體業(yè)主上報(bào)工作計(jì)劃及總結(jié)。(4)、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高服務(wù)意識(shí)，規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為，提升物業(yè)服務(wù)水平，做好物業(yè)小區(qū)的各項(xiàng)服務(wù)工作，力爭提高服務(wù)費(fèi)回收率。以上改造工程事宜，屬于本階段的重點(diǎn)工作，我們決心把整改工作盡心竭力的做好，希翼大家根據(jù)上述承諾，支持、協(xié)助物業(yè)工作，共同建設(shè)頤清園和諧夸姣的生活環(huán)境。報(bào)：頤清園住宅小區(qū)業(yè)主委員會(huì)年八月四日示物業(yè)管理有限公司服務(wù)部(文章二)：物業(yè)服務(wù)質(zhì)量整改提升方案金世紀(jì)物業(yè)服務(wù)有限公司物業(yè)服務(wù)質(zhì)量整改提升方案春節(jié)先后物業(yè)公司組織了業(yè)主專項(xiàng)回訪工作，主要目的傾聽業(yè)主心聲，掌握業(yè)主對物業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀的認(rèn)知，了解業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的需求以及合理化建議。以便有針對性的展開整改提升措施，業(yè)主滿意度提高了，也就代表物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提升，針對金世紀(jì)物業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀及業(yè)主回訪意見匯總，為達(dá)到提升服務(wù)質(zhì)量的目的，特制定本方案。(一)、整改方案重點(diǎn)工作安排時(shí)間節(jié)點(diǎn)與要求(一)各項(xiàng)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)、要求1.業(yè)主回訪工作，3月1日前已完成。 要求：常住業(yè)主回訪率不低于100%，已入住業(yè)主不低于60%。2.業(yè)主意見采集歸攏并制定整改措施。3月10日前。要求：采集合理化建議100%，針對業(yè)主合理化建議及提出的問題制定專項(xiàng)整改措施。(二)、物業(yè)自查自糾問題及整改措施(一)基礎(chǔ)管理(二)秩序維護(hù)(三)工程維護(hù)(四)環(huán)境綠化養(yǎng)護(hù)(五)客戶服務(wù)(一)、業(yè)主意見匯總及整改建議、措施 1、12-16棟入住2年燃?xì)馕撮_通建議：加快燃?xì)忾_通進(jìn)度，同時(shí)物業(yè)做好解釋工作。(2)、房屋產(chǎn)權(quán)證入住多年未辦理 建議：此項(xiàng)由銷售部跟蹤辦理，物業(yè)做好解釋工作。(3)、小區(qū)從入住供暖未到位 原因：附近市政管網(wǎng)還未鋪設(shè)到，不屬公司原因，物業(yè)做好解釋工作。(4)、小區(qū)監(jiān)控盡快完善，加強(qiáng)外來人員管理。 目前小區(qū)監(jiān)控未實(shí)現(xiàn)全區(qū)域覆蓋，僅有的幾臺(tái)攝像機(jī)由于年久失修，基本處于癱瘓狀態(tài)，形同虛設(shè)，存在較大安全隱患。整改措施：1)全部更換為數(shù)字網(wǎng)絡(luò)高清攝像機(jī)及相關(guān)配套設(shè)備。2)增加電子巡更設(shè)備，設(shè)置保安固定崗位與巡邏崗，大門口固定崗24小時(shí)立崗服務(wù)，巡邏崗24不間斷巡邏，實(shí)現(xiàn)人防與技防的結(jié)合。3)增設(shè)車輛刷卡感應(yīng)設(shè)備，方便業(yè)主使用，規(guī)范車輛管理。注：目前監(jiān)控方案與報(bào)價(jià)進(jìn)行中，310日前方案與預(yù)算呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。確定后4月份即整改到位。車輛籃牙系統(tǒng)設(shè)備3月12日前到場，3月15日前調(diào)試試用，3月20日前籃牙卡發(fā)放給業(yè)主，3月25日前小區(qū)車輛刷卡進(jìn)出、無卡車輛把控落實(shí)到位。(5)、小區(qū)養(yǎng)狗戶影響他人安全整改措施：1)加強(qiáng)宣傳力度，引導(dǎo)客戶自覺遵守公共道德。以上工作已做，收效甚微。2)物業(yè)管家專項(xiàng)溝通提示業(yè)主自我約束，共建和諧鄰里關(guān)系。以上工作已做，收效甚微。3)對嚴(yán)重影響他人的養(yǎng)狗戶采取非常措施，起到警示作用。3月31日前采取非常措施，取得效果。(6)、水岸豪庭若干戶滲水問題長期得不到解決整改措施：1)物業(yè)牽頭，聯(lián)系專業(yè)人員，對長期反映得不到解決的客戶一次性解決到位。并跟蹤解決后續(xù)浮現(xiàn)問題。2)3月15日前專業(yè)維保人員進(jìn)場，對于反映滲水的業(yè)主逐戶整改到位。(7)、小區(qū)內(nèi)缺少文體設(shè)施整改措施：考慮在合適位置適當(dāng)增設(shè)室外體育設(shè)施。如搖擺機(jī)、自行車機(jī)等安全系數(shù)高的老年健身器材。公司領(lǐng)導(dǎo)允許后物業(yè)呈報(bào)配置方案及預(yù)算(8)、交房遺留問題解決速度慢，主要體現(xiàn)在和諧家園，業(yè)主驗(yàn)房遺留問題解決慢。整改措施：建議地產(chǎn)公司工程部與物業(yè)公司召開專題會(huì)議，制定遺留問題的解決方案(方案涉及各專業(yè)口對接人員，責(zé)任到人并有考核)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，以便快捷處理業(yè)主交房遺留問題，減少業(yè)主積怨造成對物業(yè)以及地產(chǎn)公司怨言。(三)、物業(yè)自查自糾問題及整改措施(1)、基礎(chǔ)管理1)、管理人員監(jiān)督檢查不到位。2)、與業(yè)主代表交流溝通不夠，公司由于特殊原因，未能及時(shí)解決業(yè)主投放及反映的工程遺留問題。3)、對小區(qū)裝修監(jiān)管力度不夠，環(huán)境管理不能得到有效的控制。4)、小區(qū)已交房別墅及洋房近期xx年，小高層2年多，入住率僅有三分之一，物管費(fèi)用收繳率較低，在遺留問題未解決之前，現(xiàn)不宜采取非常規(guī)措施。整改措施1)、3月20日前各部門主管選聘到位(或者內(nèi)部員工竟聘上崗)，各部門巡查制度落實(shí)到位，每天對小區(qū)形成交叉巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)通知給各部門負(fù)責(zé)人限期整改，要求每周形成督導(dǎo)報(bào)告。2)、與業(yè)主加強(qiáng)溝通提示業(yè)主按裝修管理規(guī)定執(zhí)行，就小區(qū)部份裝修違規(guī)現(xiàn)象，采取措施及辦法進(jìn)行處理。3)、對小區(qū)欠費(fèi)業(yè)主進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)，在服務(wù)質(zhì)量提升以后及遺留問題解決后盡快催繳。(文章三)：小區(qū)物業(yè)整改方案(文章一)：左岸花都物業(yè)管理整改方案左岸花都物業(yè)管理整改方案傾聽業(yè)主心聲，落實(shí)整改措施，全面提升物業(yè)軟硬件管理水平基礎(chǔ)管理存在問題1)、管理人員監(jiān)督檢查不到位。2)、各部門存在分工不明確，存在互相推委的現(xiàn)象。3)、與業(yè)主代表交流溝通不夠，對部份業(yè)主提出的好的意見和建議，未積極聽取、采用。 4)、對小區(qū)商家監(jiān)管力度不夠，無強(qiáng)硬的措施，以至于部份商家的噪音擾民、油煙排放、環(huán)境管理不能得到有效的控制。5)、小區(qū)已交房6年，小區(qū)各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備老化，入住率僅有三分之二，物管費(fèi)用收繳率較低，隨著今年物價(jià)飛漲，項(xiàng)目各項(xiàng)支出比往年都大，公司經(jīng)營壓力巨大，工作開展較為艱難。整改措施1)、項(xiàng)目經(jīng)理每天對小區(qū)巡查不少于兩次，對發(fā)現(xiàn)的問題，發(fā)整改通知給各部門負(fù)責(zé)人限期整改，各部門負(fù)責(zé)人每天對各部門員工工作檢查不少于兩次，對員工每天的工作進(jìn)行量化，不完成不下班。2)嚴(yán)禁推委的原則：對滿足不了住戶提出求助要求的，也應(yīng)主動(dòng)匡助其聯(lián)系相關(guān)部門，切忌推委。3)、公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部、項(xiàng)目中心、客服中心對小區(qū)進(jìn)行交叉檢查，要求每周形成督導(dǎo)報(bào)告，就不合格事宜，限期各部門完成整改。4)、與業(yè)主委員會(huì)加強(qiáng)溝通和交流，就小區(qū)部份違規(guī)現(xiàn)象，和業(yè)委會(huì)一起采取措施及辦法進(jìn)行處理。5)、就商家擾民問題與小區(qū)業(yè)主委員會(huì)一到聯(lián)系相關(guān)職能部門，采取強(qiáng)有力的措施，力爭本月內(nèi)使擾民問題得到一定遏制，部份環(huán)境景觀得到改善，取得業(yè)主基本滿意。6)、對小區(qū)欠費(fèi)業(yè)主進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)，會(huì)同業(yè)委會(huì)對小區(qū)欠費(fèi)大戶進(jìn)行費(fèi)用催繳。(二)、公共秩序維護(hù)(1)、存在問題1)、安防隊(duì)員新隊(duì)員較多，素質(zhì)參差不齊，部份秩序維護(hù)隊(duì)員雖經(jīng)培訓(xùn)但是取得的效果有限，但是由于秩序維護(hù)隊(duì)員難招，只能勉強(qiáng)使用。2)、門崗人員的服務(wù)禮儀及儀容儀表欠缺，表情麻木、呆板對一些突發(fā)事情處理反映遲緩。3)、小區(qū)門口亂停車現(xiàn)象嚴(yán)重，安防隊(duì)員雖對車輛進(jìn)行停放引導(dǎo)，但部份就餐的車輛依然不聽勸告，亂停亂放，導(dǎo)致大門時(shí)常被堵，秩序維護(hù)隊(duì)員和就餐車主發(fā)生沖突，交警和派出所停車員也不能解決，業(yè)主意見較大。4)、小區(qū)內(nèi)安全設(shè)施(如監(jiān)控、紅外線等)幾乎癱瘓，小區(qū)內(nèi)公共安全只能靠人防，安全管理難度很大。5)、小區(qū)內(nèi)車位隨著業(yè)主增多，日益緊張，已不能滿足業(yè)主停車需要，部份業(yè)主時(shí)常把車輛停放在綠化帶上造成綠化損壞，停車場監(jiān)控設(shè)施癱瘓，一旦發(fā)生車輛擦掛，物業(yè)公司就有責(zé)任。(2)、整改措施1)、加強(qiáng)安防隊(duì)員基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn)，每周不少于兩次這種培訓(xùn)，就安防隊(duì)員服務(wù)禮儀應(yīng)明確，并作出示范照片，要求所有安防隊(duì)員照做。2)、加強(qiáng)安防隊(duì)員平時(shí)工作程序的督導(dǎo)，就考核要求領(lǐng)班付連帶責(zé)任，發(fā)揮領(lǐng)班的主動(dòng)能動(dòng)性，增加領(lǐng)班的責(zé)任心，使其具有一榮俱榮，一損俱損。3)、門口因車輛停放發(fā)生的投訴不能超過3次，不能有停車亂收費(fèi)現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決開除。4)、加強(qiáng)和相關(guān)單位的合作，如派出所、交警，在大門口設(shè)立停車禁止牌，就就餐車輛亂停亂放，應(yīng)通過交警進(jìn)行拖車處理，殺一警百。5)、加強(qiáng)和業(yè)主委員會(huì)合作，就小區(qū)安全設(shè)施設(shè)備的狀況，召開專題會(huì)議，進(jìn)行專項(xiàng)整改，盡快啟動(dòng)維修資金的使用，使小區(qū)各項(xiàng)安全設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)作起來。6)、加強(qiáng)出租戶管理，對小區(qū)租住戶進(jìn)行清查，建立安全檔案，安防隊(duì)員晚上加大巡邏力度，對租住戶作為重點(diǎn)巡查的對象。7)、對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位每1小時(shí)至少巡查1次;8)、加強(qiáng)對所有人員進(jìn)出管理，嚴(yán)格要求所有人員憑證進(jìn)出小區(qū)，對業(yè)主和住戶發(fā)放業(yè)主卡通過刷卡進(jìn)門，出租戶辦理出入證進(jìn)出小區(qū)，外來人員辦理暫時(shí)出入證并登記進(jìn)出小區(qū)；9)對進(jìn)出小區(qū)的車輛實(shí)施證、卡管理，大門道閘系統(tǒng)9月20日之前整改完畢，引導(dǎo)車輛有序通行、停放；10)增加秩序維護(hù)隊(duì)員大門實(shí)行雙崗；(三)、工程維護(hù)(1)、存在問題1)、目前小區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備、房屋屋面據(jù)已過質(zhì)保期，業(yè)主反映的滲水、漏水問題及室內(nèi)報(bào)修問題，仍然找物管處理，但是因?yàn)椴糠轄可娴劫M(fèi)用問題，業(yè)主不愿意自己出錢處理，因此問題向來得不到妥善解決。2)、小區(qū)內(nèi)弱電問題如門禁對講系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等均路線老化，設(shè)備陳舊設(shè)計(jì)不合理，經(jīng)多次維修仍然不能正常使用，必須進(jìn)行更新及大修才干處理。3)、小區(qū)排水系統(tǒng)因餐飲商家較多，原設(shè)計(jì)隔油池較小及數(shù)量不夠，時(shí)常導(dǎo)致排污管道積油多，并與小區(qū)住戶排污管道相通，因此小區(qū)排水系統(tǒng)不暢，時(shí)常需要疏通及清掏。4)、小區(qū)路面凹凸不平，一遇到大雨部份路面就會(huì)積水。5)、小區(qū)內(nèi)木制作較多，經(jīng)長期日曬雨淋，已經(jīng)腐朽，存在安全隱患。6)、小區(qū)圍墻欄桿及部份鐵飾品(如彩虹橋)等雖每年都在刷漆翻新，但是因?yàn)闀r(shí)間較長，還是需要更換或者改造。7)裝修管理缺位，措施和力度不夠，小區(qū)內(nèi)違章亂搭亂建現(xiàn)象嚴(yán)重。(2)、整改措施1)、建議公司加大工程整改力度和投入，特別是形象工程及涉及安全隱患的問題應(yīng)和現(xiàn)業(yè)主委員會(huì)達(dá)成協(xié)議，暫由物業(yè)公司進(jìn)行墊付費(fèi)用處理。2)、加強(qiáng)和左岸花都業(yè)主委員會(huì)溝通，啟用維修資金，就小區(qū)內(nèi)大型的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行更新和維護(hù)。3)、加強(qiáng)工程維修部自身業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，對工程人員工作進(jìn)行量化，提高工作效率。4)、聯(lián)系一家專門整改的施工隊(duì)伍，在公司工程技術(shù)人員解決不了問題的時(shí)候，對公司項(xiàng)目的問題進(jìn)行整改。5)對小區(qū)內(nèi)存在問題應(yīng)分門別類，分輕重緩急，落實(shí)重點(diǎn)，并有計(jì)劃，有層次的進(jìn)行處理。本月內(nèi)完成彩虹橋的刷漆翻新、自行車棚棚頂修繕翻新、3號(hào)門污水管道的改造、大門道閘系統(tǒng)及門禁系統(tǒng)的整改，保證其正常運(yùn)用。6)建立共用設(shè)施設(shè)備檔案(設(shè)備臺(tái)帳)，設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、檢查、維修、保養(yǎng)等記錄齊全。中國物業(yè)管理教育網(wǎng)yp1uhh$lba;x(三)、環(huán)境事務(wù)(1)、存在問題1)、前段時(shí)間天氣十分炎熱，保潔員生病請假較多，甚至有兩人病情較重，請假十余天，加之泳池開放要分調(diào)兩名保潔員吸塵及一位保潔員辭職。導(dǎo)致保潔員人員減少，分擔(dān)工作增重，只能保證日常衛(wèi)生，計(jì)劃衛(wèi)生全部押后。(文章二)：提升物業(yè)管理服務(wù)水平整改方案提升物業(yè)管理服務(wù)水平整改方案我司學(xué)習(xí)了xx市規(guī)劃建設(shè)局關(guān)于印發(fā)《xx市物業(yè)服務(wù)企業(yè)考核暫行規(guī)定》的通知后，根據(jù)考核表的考核項(xiàng)目和內(nèi)容，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成自查，發(fā)現(xiàn)我物業(yè)公司工作中存在不足之處：(一)、保安服務(wù)方面：治安管理較松散，生人隨俚就能進(jìn)出小區(qū)，保安員服務(wù)素質(zhì)較低：(二)、車輛管理方面：車輛亂停亂放時(shí)有浮現(xiàn)：(三)、環(huán)境衛(wèi)生清潔方面不到位：(四)、其他方面：針對以上不足之處，提出整改措施如下：(一)、保安服務(wù)方面1.環(huán)繞提高保安的責(zé)任心問題，加強(qiáng)培訓(xùn)教肓，結(jié)合工作考評，考評不合格進(jìn)行勸退；2.對個(gè)別年齡偏大的逐步進(jìn)行調(diào)整，新進(jìn)保安限至 40歲以下；3.夜間由每小時(shí)巡查改為每半小時(shí)巡查一次，對重點(diǎn)部位實(shí)行不間斷巡查，如車庫，樓道及小區(qū)四周；4.在提高責(zé)任心的同時(shí)，加強(qiáng)對保安的監(jiān)督，對晚間保安的值勤情況每周進(jìn)行一次查崗，對責(zé)任心不強(qiáng)者及時(shí)進(jìn)行處罰或者辭退;門崗對外來人員的電動(dòng)車一律禁止進(jìn)入小區(qū)，同時(shí)對外來人員、材料、工具及車輛嚴(yán)格問詢登記，做到憑證出入。(二)、車輛管理方面(1)、于8月20日前落實(shí)機(jī)動(dòng)車停車的管理方案，制定路面停車和地下車場停車的辦法及服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，于8月中旬實(shí)施車輛的有效管理。(2)、開設(shè)電動(dòng)車充電和停車收費(fèi)車庫，設(shè)施己經(jīng)到位，與此同時(shí)開設(shè)暫時(shí)非機(jī)動(dòng)車車庫，方便暫時(shí)停車和暫時(shí)充電。(3)、做 好停車管理的告示宣傳，於8月20日起，對各樓道公共出入囗的電動(dòng)車，自行車逐一進(jìn)勸告和清理，確保環(huán)境整潔有序。(三)、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生清潔方面(1)、加強(qiáng)對保潔人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格環(huán)境衛(wèi)生日檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)死角和清理死角，對不負(fù)責(zé)任的保潔員及時(shí)進(jìn)行辭退。(2)、裝修垃圾做到及時(shí)清理，管理員提高對裝修現(xiàn)場的巡查力度，對垃圾亂堆亂放的行為及時(shí)進(jìn)行教育與整改。(3)、對地下車庫進(jìn)行全面清掃， 12 月份正式聘用車庫保潔員，實(shí)施車輛和保潔的規(guī)范管理。(4)、小區(qū)樓道墻面太臟問題，將組織一次全面檢查，對污跡嚴(yán)重的狀況及時(shí)進(jìn)行整改，由于目前處在裝修高峰期，大面積墻面整改需要暫緩，等到裝修完工 80%之后，會(huì)對樓梯墻面進(jìn)行一次統(tǒng)一整改。(四)、其他方面(1)、門禁刷卡系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)行整改，對小區(qū)整個(gè)安防系統(tǒng)，管理處于月份進(jìn)行一次全面檢查，對于業(yè)主報(bào)出的增加監(jiān)控布點(diǎn)問題，將會(huì)同開辟單位和施工單位，對小區(qū)監(jiān)控布