第7章SCM下庫存管理

第7章供應鏈管理下的庫存管理策略庫存理論模型庫存決策與供應鏈管理供應鏈庫存管理策略VMI的實施第一頁，共三十七頁。你知道這幾個單詞的區(qū)別嗎?StockStoreWarehouseInventory第二頁，共三十七頁。庫存的起因生產(chǎn)、運輸、采購中的規(guī)模經(jīng)濟效應產(chǎn)生周期庫存需求和供應的不確定性產(chǎn)生安全庫存運輸和加工過程占用的時間產(chǎn)生中轉(zhuǎn)庫存和在制品庫存需求和供應的季節(jié)性產(chǎn)生季節(jié)性庫存促銷、停產(chǎn)、提價等活動產(chǎn)生預期庫存第1節(jié)庫存的一般問題第三頁，共三十七頁。為什么要存貨？

-----抵御供應鏈中的不確定性供應商供貨水平企業(yè)運營：采購、生產(chǎn)、銷售庫存：原材料、WIP、產(chǎn)成品客戶需求（訂單）第四頁，共三十七頁。決定存貨水平的因素供應商的不確定性需求的不確定性平均補充時間標準差平均消費量標準差存貨量運營策略查貨周期交付頻度服務水平均值=第五頁，共三十七頁。1、傳統(tǒng)庫存控制的特點與局限性特點單個企業(yè)的庫存管理單級庫存管理以單純降低庫存成本為主要目標由使用者管理庫存局限性沒有供應鏈的整體觀念,庫存管理思想落后低效率的信息傳遞系統(tǒng)庫存控制策略簡單化缺乏合作與協(xié)調(diào)性生產(chǎn)過程設計沒有考慮供應鏈上庫存的影響第2節(jié)供應鏈環(huán)境下的庫存管理策略第六頁，共三十七頁。1）VMI(VendorManagedInventory)管理系統(tǒng)

VMI是一種在用戶和供應商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標框架下由供應商管理庫存，并且經(jīng)常性監(jiān)督和修正該目標框架以形成一種連續(xù)改進的環(huán)境。2、供應鏈環(huán)境下的庫存管理策略第七頁，共三十七頁。VMI管理系統(tǒng)的原則（1）合作精神（合作性原則）。在實施該策略中，相互信任與信息透明是很重要的，供應商和用戶（零售商）都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。（2）使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）。VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰來支付的問題，而是關(guān)于減少成本的問題。通過該策略使雙方的成本都獲得減少。（3）框架協(xié)議（目標一致性原則）。雙方都明白各自的責任，觀念上達成一致的目標。如庫存放在哪里，什么時候支付，是否要管理費，要化費多少等問題都要回答，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中。（4）連續(xù)改進原則。使供需雙方能共享利益和消除浪費。第八頁，共三十七頁。在20世紀80年代以后，全球性市場競爭日趨激烈，企業(yè)為了提高競爭力，不斷尋求各種措施提高企業(yè)對市場需求的響應速度。VMI便是其中一種。相對于RMI(RetailerManagedInventory)而言，VMI可以大大縮短供需雙方的交易時間。供應鏈管理強調(diào)企業(yè)的核心競爭力，強調(diào)企業(yè)間建立長期合作伙伴關(guān)系，同時減少供應商的數(shù)量，用戶選擇VMI是適應供應鏈管理的一種必然趨勢。用戶自身的技術(shù)和信息系統(tǒng)的局限。當用戶的核心業(yè)務迅猛發(fā)展時，也需要用戶的包括庫存管理在內(nèi)的后勤管理跟上，但這時企業(yè)原來的自營庫存管理系統(tǒng)往往因為技術(shù)和信息系統(tǒng)的局限而滯后。實施VMI的好處第九頁，共三十七頁。降低成本和提高服務質(zhì)量的需要。與企業(yè)自己管理庫存相比，供應商在對自己的產(chǎn)品管理方面更有經(jīng)驗，更專業(yè)化。用戶自己管理供應商存貨很可能會導致錯誤的產(chǎn)品儲存和補充決策。而供應商可以提供包括軟件、專業(yè)知識、后勤設備和人員培訓等一系列的服務，供應鏈中企業(yè)的服務水平會因為VMI而提高，同時降低庫存管理成本。提高柔性的需要。VMI會令供應商更好地控制其生產(chǎn)經(jīng)營活動，使其更好地滿足用戶需求，從而提高整個供應鏈的柔性。資金限制。無論企業(yè)處于擴張期還是壓縮期，大多數(shù)企業(yè)用于投資的資金總是有限的。VMI會大大減少用戶的存貨投資。第十頁，共三十七頁。VMI預定單系統(tǒng)電子商務計算機系統(tǒng)建議訂單/預訂單經(jīng)銷商每日庫存報告EDIfiles市場/用戶訂單確認運輸安排運輸經(jīng)銷商倉庫DDDDDDDDDDDD飛亞運輸中心案例：飛亞的新送貨方式第十一頁，共三十七頁。聯(lián)合庫存管理是解決供應鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運做模式導致的需求放大現(xiàn)象，提高供應鏈的同步化程度的一種有效方法。聯(lián)合庫存管理和供應商管理用戶庫存不同，它強調(diào)雙方同時參與，共同制定庫存計劃，使供應鏈過程中的每個庫存管理者（供應商、制造商、分銷商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應鏈相鄰的兩個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是變成供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。2）聯(lián)合庫存管理第十二頁，共三十七頁。3）集成化供應（I/S:IntegratedSupply）模式多個供應商服務于單個用戶，起源于20世紀90年代初期。多見于企業(yè)維修、運作采購(MRO)等。供應商1供應商2供應商3供應商4供應商5集成商（IS）用戶(企業(yè))集成供應商承擔全部的物流計劃、采購、儲存、運送、管理等責任第十三頁，共三十七頁。VMI不同于以往任何庫存優(yōu)化模型與方法。以往的庫存控制理論與方法都是站在使用者的角度，始終沒有跳出這個范圍。而VMI是把庫存控制的決策權(quán)交給了供應商。因此，VMI對供需雙方都是一個挑戰(zhàn)。VMI要求零售商向供應商提供足夠透明的庫存變化信息，以便供應商能及時、準確作出補充庫存的決定。但是，這對零售商來講是非常困難的決策。要解決上述問題，零售商和供應商要建立起相互信任的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，這是實施VMI的基礎(chǔ)。沒有這個基礎(chǔ)，VMI是不可能實施成功的。1、VMI的特點第2節(jié)VMI的實施策略第十四頁，共三十七頁。2.VMI的實施策略供應商-制造商/零售商直接實施VMI通過第三方物流實施VMI——VMI-HUB第十五頁，共三十七頁。一體化模式——供應鏈上的物流集配商有效模式一體化采用集中管理的方式，形成了規(guī)模效應在一體化模式的實施過程中，避免了供應商和制造商之間的潛在沖突，可以提高供應的協(xié)同性和配套性第十六頁，共三十七頁。Suppliers供應商Dell制造工廠Dell采購伯靈頓VMIHub(1)預測(3)查詢(3)實物傳送(2)Min/Max補充庫存量(4)物料需求(5)物料確認(6)運輸通知(7)物料配送–2小時(9b)庫存文件(10)發(fā)票(11)支付(9a)庫存狀態(tài)(8)消耗狀態(tài)(9c)存放時間庫存物權(quán)轉(zhuǎn)移VMI庫存管理模式運作流程第十七頁，共三十七頁。選擇VMI供應商供應商分兩種類型：物料和第三方物流（3PL）供應商。沒有3PL的參與，VMI倉庫的管理責任由客戶負責；物料供應商的選擇需要考慮一下幾點：供應商提供的產(chǎn)品適合VMI模式（價值，批量，體積等）具有發(fā)展伙伴關(guān)系潛力的關(guān)鍵供應商供應商具有實施和支持VMI模式運作的能力3PL供應商的選擇：3PL供應商在VMI模式運作上的行業(yè)經(jīng)驗和共享資源；3PL供應商所在地離客戶比較近，適合快速反應。第十八頁，共三十七頁。VMI與3PL結(jié)合的實施策略在VMI模式的實施過程中，獨立的3PL的參與，避免了供應商和制造商之間的潛在沖突3PL可以合并來自多個供應商交付的貨物；3PL推動了業(yè)務三方（供應商，制造商，3PL）之間的信息交換和整合；3PL提供的信息是中立的，根據(jù)預先達成的框架協(xié)議，物料的轉(zhuǎn)移標志了物權(quán)的轉(zhuǎn)移；3PL能夠提供庫存管理，拆包，配料，排序和交付，還可以代表制造商向供應商下達采購訂單；在VMI實施之前或之后，物料的所有權(quán)不變。案例:BAX與DELL的VMI第十九頁，共三十七頁。第3節(jié)Supplyhub實踐的發(fā)展歐美等國Supplyhub的發(fā)展Compaq亞洲等國Supplyhub的發(fā)展某計算機產(chǎn)品制造商A的新加坡廠神龍公司其他應用案例一、Supplyhub的應用現(xiàn)狀第二十頁，共三十七頁。CompaqCompaq是采用Supplyhub模式較早的企業(yè)，1998它與CTI（CustomizedTransportationInc.）合作。建有離Compaq大約15分鐘的410000平方英尺自動化立體倉庫。通過CTI運作，大約200個供應商6000多種零部件直送Compaq的生產(chǎn)工位。Compaq節(jié)省了數(shù)百萬美元，大大縮短了訂單響應周期。第二十一頁，共三十七頁。A公司的新加坡廠A公司的新加坡廠將某些電腦產(chǎn)品，如監(jiān)控器、存儲器和調(diào)制解調(diào)器等外包給馬來西亞、中國和臺灣的生產(chǎn)商。共有5個主要的OEM供應商和150個零部件供應商。A公司在亞太地區(qū)的物流服務提供商B為其提供集配商供應服務，該集配中心離新加坡生產(chǎn)廠僅10-15分鐘路程，倉庫容量約10萬立方英尺，物流服務提供商B（LSPB）代表A公司及其約150家供應商管理庫存。第二十二頁，共三十七頁。神龍公司與捷富凱-大田物流對進口外協(xié)件按件供應，焊裝國產(chǎn)件看板供應，看板供應模式根據(jù)供應商地理位置和物流能力的不同有所不同；有效支持了其多品種、小批量的混流生產(chǎn)的零部件JIT供應。第二十三頁，共三十七頁。二、Supplyhub的研究現(xiàn)狀Supplyhub興起的背景Supplyhub的內(nèi)涵和外延關(guān)于Supplyhub的傳統(tǒng)的觀點設立Supplyhub的前提條件Supplyhub主要的幾種運作方式Supplyhub的物流和信息流模型第二十四頁，共三十七頁。Supplyhub興起的背景經(jīng)濟全球化，特別是全球化的生產(chǎn)和采購以及生產(chǎn)外包的發(fā)展基于時間的競爭降低成本的壓力供應鏈不確定性因素的增加信息技術(shù)的發(fā)展第二十五頁，共三十七頁。Supplyhub的內(nèi)涵和外延Asupplyhubisalocationgenerallyclosetoamanufacturer’sfacilitywhereallorsomeofitssuppliesarewarehousedwiththeagreementthatthematerialswillbepaidforonlywhenconsumed.（Thisdocumentisoneofaseriesofwhitepapersonsupplychainissuesintheelectronicindustry.）Vendorhub,Materialshub(Center),supplierhub,VMIhub從進向物流（inboundlogistics）中的供應鏈合作伙伴關(guān)系角度而言：OwnedInventory(MOI)—VendorManagedInventory(VMI)—SupplierOwnedInventory(SOI)。第二十六頁，共三十七頁。集配中心一般位于制造廠附近，用于儲存所有或部分供應材料的，根據(jù)協(xié)議只有當物料被消耗時才支付相應的費用。從供應鏈物流網(wǎng)絡整合的角度，將供應環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)運中心和分銷環(huán)節(jié)的配送中心統(tǒng)一稱為“集配中心”。一些看法distributioncenter,distributionhub等來表示分銷配送中心較多。集配中心基本的功能在于對核心制造企業(yè)所需的原材料、零部件等物料進行集中管理，以及按照核心制造企業(yè)對物料的需求特點及時配送和供應。Supplyhub是降低供應鏈的成本，提高對顧客的響應性的一種新模式。第二十七頁，共三十七頁。關(guān)于Supplyhub的傳統(tǒng)的觀點

贊成Supplyhub的觀點

從制造商的角度而言：制造商訂單履行率提高、改善服務水平、大大減少了移動庫存、庫存周轉(zhuǎn)率增加、制造廠商集中于核心業(yè)務、訂單響應周期大大降低、增加股東價值。從供應商的角度：只需向一個地方遞送物料、不必在他們的工廠或制造商附近的供應商倉庫實施JIT供應、庫存可視化等。第二十八頁，共三十七頁。反對集配中心的觀點共享信息使供應商的信息曝露于集配中心管理者和其他供應商。對于小型供應商而言，庫存可視化所需建立的信息系統(tǒng)的成本是一項較大的負擔。供應鏈又增加了一個中間環(huán)節(jié)。第二十九頁，共三十七頁。設立Supplyhub的前提條件

生產(chǎn)廠商所需要的物料供應規(guī)模較大至少一定數(shù)量的供應商在地理上遠離制造廠商需要先進的信息技術(shù)支持。第三十頁，共三十七頁。Supplyhub主要的幾種運作方式

第三方物流服務提供商運營集配中心方式國內(nèi)外最常見的模式，具有多種優(yōu)勢和廣闊運營前景核心廠商自營集配中心方式在難以獲得較好的3PL提供商，或自身物流運作能力強，或特別強調(diào)對物料供應控制時可采用大型供應商集配中心運營方式情況很少第三十一頁，共三十七頁。Supplyhub的物流和信息流模型第三十二頁，共三十七頁。三、Supplyhub發(fā)展趨勢和研究方向從SupplyHub發(fā)展的地域看在歐美等國應用較早，在亞洲的應用也緊跟其后，隨著全球生產(chǎn)和采購的發(fā)展而將會應用更廣。從行業(yè)特點看主要采用的行業(yè)包括IT業(yè)，如Compaq、Apple、Dell和IBM以及Solectron等；其次是汽車制造業(yè)，如汽車特殊件制造商FordVisteon，陸虎汽車公司，上海大眾等。產(chǎn)品生命周期短，要求快速相應顧客需求第三十三頁，共三十七頁。從生產(chǎn)特點加工裝配式生產(chǎn)JIT生產(chǎn)方式、BTO/CTO多品種、小批量混流生產(chǎn)類型集團內(nèi)不同產(chǎn)品的相同的原材料、零部件等從運作模式而言第三方物流服務提供商運營、核心生產(chǎn)商運營是主流，特別是3PLhub模式是運用最廣的也是最有發(fā)展前景的模式第三十四頁，共三十七頁。Supplyhub研究