第七章、港口人力資源管理

第七章、港口人力資源管理第一頁，共四十二頁。

港口人力資源管理第一節(jié)、港口人力資源管理對象及意義第二節(jié)、港口勞動組織第三節(jié)、港口勞動定額及定員管理第四節(jié)、港口勞動工資與獎勵第五節(jié)、人力資源的開發(fā)管理第二頁，共四十二頁。第一節(jié)、港口人力資源管理對象及意義港口人力資源管理的構(gòu)成企業(yè)人力資源管理的意義人力資源管理的任務(wù)和內(nèi)容第三頁，共四十二頁。一、港口人力資源管理的構(gòu)成企業(yè)的人力資源是參與生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)和管理活動的全體勞動者，包括體力勞動者和腦力勞動者。第四頁，共四十二頁。一、港口人力資源管理的構(gòu)成

港口人力資源管理包括：人事管理勞動管理智力開發(fā)第五頁，共四十二頁。

人事管理主要是對企業(yè)人員的招聘、錄用、調(diào)轉(zhuǎn)、考核、工資、福利、獎懲和晉升等項目的綜合管理。第六頁，共四十二頁。

勞動管理是對勞動過程的合理組織、考評、計量等，即對勞動組織、勞動定額以及有關(guān)勞動紀(jì)律、勞動保護(hù)、勞動競賽等方面的組織與管理。第七頁，共四十二頁。

分析人事管理：側(cè)重于每一具體人員的管理。勞動管理：側(cè)重于對參與生產(chǎn)過程的勞動群體為對象的管理，尤其是以人群與設(shè)備的組合、人群之間的勞動協(xié)作為對象，合理的組織社會化大生產(chǎn)。人事管理與勞動管理在職能上有區(qū)別，在實際工作中是緊緊聯(lián)系在一起的。第八頁，共四十二頁。

智力開發(fā)是不斷提高人力資源的素質(zhì)水平和激勵發(fā)掘現(xiàn)有人力的潛在能力，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要。第九頁，共四十二頁。二、企業(yè)人力資源管理的意義P115四點第十頁，共四十二頁。三、人力資源管理的任務(wù)和內(nèi)容港口人力資源管理的基本任務(wù)：1、在合理分工與合作的基礎(chǔ)上，正確的配備勞動力，充分發(fā)揮每個勞動者的積極性，避免勞動力的浪費(fèi)。2、根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要，調(diào)整勞動組織，采取合理的勞動組織形式，提高勞動生產(chǎn)率。3、正確處理勞動者與勞動工具和勞動對象之間的關(guān)系，做好港口裝卸現(xiàn)場的組織工作，以保證生產(chǎn)第一線的效率不斷提高。第十一頁，共四十二頁。三、人力資源管理的任務(wù)和內(nèi)容港口人力資源管理的內(nèi)容：

1、勞動組織和管理工作

2、勞動裝卸定額工作

3、崗位定員編制工作

4、勞動工資與獎勵

5、人力資源的開發(fā)管理第十二頁，共四十二頁。第二節(jié)、港口勞動組織港口勞動組織工作的原則、意義和任務(wù)港口勞動組織形式裝卸作業(yè)線組織（工作地組織）第十三頁，共四十二頁。一、港口勞動組織工作的原則、意義和任務(wù)原則：經(jīng)濟(jì)原則，協(xié)調(diào)、自動的原則，健康、安全的原則。意義和任務(wù)：第十四頁，共四十二頁。勞動組織工作的內(nèi)容定員編制工作生產(chǎn)班組的組織工作工作輪班的組織工作工作地組織（作業(yè)線組織）工作等第十五頁，共四十二頁。二、港口勞動組織形式1、港口作業(yè)組（生產(chǎn)班組）的組織形式（1）人力、機(jī)械分開的形勢（2）綜合作業(yè)組的勞動組織形式2、工作輪班制（1）單班制（2）多班制第十六頁，共四十二頁。三、裝卸作業(yè)線組織（工作地組織）工作地：工人使用一定的生產(chǎn)設(shè)備和工具，對勞動對象進(jìn)行加工的場所。第十七頁，共四十二頁。第三節(jié)、港口勞動定額與定員管理一、裝卸勞動定額的概念和作用二、港口裝卸勞動定額的制定方法三、港口勞動定額管理方法四、港口定員管理五、港口勞動生產(chǎn)率第十八頁，共四十二頁。一、裝卸勞動定額的概念和作用港口裝卸勞動定額是裝卸過程中勞動消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。兩種基本形式：工時定額產(chǎn)量定額第十九頁，共四十二頁。

定義工時定額：在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，裝卸一噸貨物所需的時間消耗；產(chǎn)量定額：在上述條件下，單位時間裝卸的貨物數(shù)量。

工時產(chǎn)量（操作噸）工時定額=產(chǎn)量定額=

產(chǎn)量（操作噸）工時第二十頁，共四十二頁。勞動定額的作用P118.第二十一頁，共四十二頁。二、港口裝卸勞動定額的制定方法1、基本要求2、勞動定額的制定方法（1）經(jīng)驗估工法（2）統(tǒng)計分析法（3）類推比較法（4）技術(shù)測定法第二十二頁，共四十二頁。港口裝卸勞動定額制定具體程序1、基本工時定額的制定2、補(bǔ)充工時定額的制定第二十三頁，共四十二頁。

基本工時定額的制定（1）劃分貨類和船型貨種、船型不同裝卸效率不同貨物積載因素不同裝卸效率不同船舶的艙口尺寸大小、艙深、艙口位置、吊桿能力影響裝卸效率（2）選擇和確定合理的裝卸工藝和操作程序（3)確定合理的配機(jī)、配工人數(shù)。第二十四頁，共四十二頁。例：計算和確定袋糧的裝卸勞動定額已知貨種：袋糧。操作過程：船庫。作業(yè)工序：艙內(nèi)作業(yè)（人力）起落艙（船吊）水平搬運(yùn)（牽引車）庫內(nèi)作業(yè)（人力）。設(shè)每吊貨重2噸，測時確定船吊操作周期時間為60秒，牽引車周期為120秒，艙內(nèi)人力搬運(yùn)，每人小時生產(chǎn)率為10噸/時庫內(nèi)人力堆碼，每人小時生產(chǎn)率為10噸/時。第二十五頁，共四十二頁。

例（1）計算碼頭前防主機(jī)生產(chǎn)效率為：（2）確定作業(yè)線生產(chǎn)率（3）確定基本作業(yè)時間和工班作業(yè)量（4）計算作業(yè)線小時作業(yè)量第二十六頁，共四十二頁。2、補(bǔ)充工時定額的制定（1）輔助作業(yè)補(bǔ)充工時定額（2）困難作業(yè)補(bǔ)充工時定額（3）特殊作業(yè)補(bǔ)充工時定額第二十七頁，共四十二頁。三、港口勞動定額管理方法1、勞動定額管理制度2、裝卸勞動定額的修訂3、港口裝卸作業(yè)票第二十八頁，共四十二頁。四、港口定員管理（一）、企業(yè)定員工作的意義（二）、定員編制的基本原則（三）、計算定員的依據(jù)和方法第二十九頁，共四十二頁。（一）企業(yè)定員工作的意義定員工作的中心任務(wù)定員工作的意義第三十頁，共四十二頁。（二）、定員編制的基本原則1、原則：6點。2、分類：生產(chǎn)工人學(xué)徒直接生產(chǎn)人員工程技術(shù)人員管理人員非直接生產(chǎn)人員服務(wù)人員第三十一頁，共四十二頁。（三）、計算定員的依據(jù)和方法計算定員人數(shù)，基本的依據(jù)就是總的工作量和一個人的工作效率。1、按勞動量和勞動效率定員2、按設(shè)備定員3、按工作崗位定員4、按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍或業(yè)務(wù)分工定員5、按比例定員第三十二頁，共四十二頁。五、港口勞動生產(chǎn)率1、提高港口企業(yè)勞動生產(chǎn)率的意義2、港口企業(yè)勞動生產(chǎn)率的計算方法3、提高勞動生產(chǎn)率的途徑第三十三頁，共四十二頁。1、提高港口企業(yè)勞動生產(chǎn)率的意義定義：指人們在生產(chǎn)中勞動的效率，即勞動者在一定時間內(nèi)生產(chǎn)一定物質(zhì)資料的能力，它是勞動者在單位時間內(nèi)所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量，或者以生產(chǎn)單位產(chǎn)品所消耗的勞動時間來表示。提高勞動生產(chǎn)率的意義：第三十四頁，共四十二頁。港口企業(yè)勞動生產(chǎn)率的計算方法勞動生產(chǎn)率表示港口企業(yè)每一職工或每一裝卸工人平均在單位時間內(nèi)（年、季、月）完成的吞吐量、操作量或總收入。計算方法

p全員=Q換/N式中：p全員全員勞動生產(chǎn)率

Q換換算吞吐量

N全部職工總數(shù)第三十五頁，共四十二頁。

計算方法P裝卸

=Q換

/N裝卸式中：P裝卸裝卸工人勞動生產(chǎn)率Q換裝卸貨物操作量N裝卸裝卸工人總數(shù)第三十六頁，共四十二頁。3、提高勞動生產(chǎn)率的主要途徑p127------1285點。第三十七頁，共四十二頁。第四節(jié)、港口勞動工資與獎勵

一、港口勞動工資的原則二、港口工資形式第三十八頁，共四十二頁。一、港口勞動工資的原則按勞分配生產(chǎn)決定分配物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵相結(jié)合工資支付準(zhǔn)則第三十九頁，共四十二頁。二、港口工資形式1、工資形式的概念2、工資形式的內(nèi)容第四十頁，共四十二頁。第五節(jié)、人力資源的開發(fā)管理一、教育二、激勵三、招聘第四十一頁，共四十二頁。內(nèi)容總結(jié)第七章、港口人力資源管理。主要是對企業(yè)人員的招聘、錄用、調(diào)轉(zhuǎn)、考核、工資、福利、獎懲和晉升等項目的綜合管理。人事管理與勞動管理在職能上有區(qū)別，在實際工作中是緊緊聯(lián)系在一起的。一、港口勞動組織工作的原則、意義和任務(wù)。工