勞動競賽活動實施方案（通用12篇）

第頁共頁勞動競賽活動施行方案〔通用12篇〕勞動競賽活動施行方案〔通用12篇〕勞動競賽活動施行方案篇1一、勞動競賽指導思想：以落實公司提出的xxxx年方針目的為根本，以抓好消費經營為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展，進一步檢驗員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業(yè)績，以競賽促消費、促平安、促管理、促效益、促開展，打造高端品牌，推進企業(yè)文化建立，為實現公司xxx年的奮斗目的奠定堅實的基矗二、勞動競賽活動的主題：“保穩(wěn)產，上質量、降消耗，為實現年產xxx任務而奮斗”三、勞動競賽活動參與對象：公司各部門、各工段及全體員工四、勞動競賽活動的必要性：1、xxx年公司董事會提出全年消費xxx，銷售收入12個億，實現利潤5個億的經營目的。除去30天的維修時間，月消費多晶硅任務是100噸。在時間緊、任務重的情況下，通過開展勞動競賽，進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目的中應做的工作、承當的責任，調動各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮。2、在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮；國際多晶硅廠擴產和國內新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產，以及薄膜太陽能電池等替代產品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加劇烈。為在劇烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展“保穩(wěn)產，上質量、降消耗，為實現年產1100噸多晶硅任務而奮斗”的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年消費經營目的發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。五、勞動競賽活動的詳細方法1、對產量、質量、物耗、設備、檢驗、技術、銷售、物資等消費經營指標可以量化的部門，將本部門承當的詳細消費任務作為勞動競賽的主要內容，詳細指標數值以方案部下達的月度指標為準。2、對工作任務不能量化的部門，將公司總經理辦公會下達或總經理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內容，完成時限以總經理辦公會確定時限為準，或者按部門方案安排為準。3、平安環(huán)保、定置管理、物耗、本錢作為全公司各部門〔工段〕共有的勞動競賽指標。4、本次勞動競賽指標，重點是突出各部門在完成1100噸消費任務和與完成1100噸任務有嚴密關聯的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內容。5、多晶硅產量、質量、物耗、本錢的競賽指標由方案開展部提供月方案作為根據。6、各部門〔工段〕勞動競賽內容指標見附表1、2。六、勞動競賽活動的獎勵方法1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號的部門〔工段〕將作為以后評選公司“先進集體”“先進中層干部”重要參考根據或者推薦對象。2、公司設置勞動競賽專項獎勵基金。獎金由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。3、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門〔工段〕〔完成當季度公司下達的消費經營指標或重點工作任務，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設備等事故的〕，部門人均每季度獎勵〔XX〕元。單位部門負責人、工段長、助理工段長、助理調度，獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。4、勞動競賽達標部門可以對獎金進展二次分配。特別對那些工作認真，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵，表達“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵先進，鼓勵后進”的原那么。5、勞動競賽指標附后。七、勞動競賽活動要求：1、各部門要高度重視此次競賽活動，部門負責人要把競賽活動作為樹立部門形象，改良部門工作作風，技術練兵，進步員工業(yè)務素質和敬業(yè)精神的契機來認真抓好抓實勞動競賽活動。2、認真評比，嚴格逗硬。以競賽促消費、促平安、促管理、促效益、促開展，在活動中力爭實現“保穩(wěn)產，上質量、降消耗，為實現年產1100噸多晶硅任務而奮斗”的任務。3、真抓實干，不流于形式，不走過場，促進公司順利完成董事會下達全年消費經營目的任務。勞動競賽活動施行方案篇2為全面落實管理處49號文件精神，扎實有效開展“大干四季度”勞動競賽活動，并以此推動站區(qū)工作再上新臺階，實現此次活動及年度收費等主要工作目的，現根據通知要求，制定本方案。一、活動目的：通過勞動競賽大力弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質效勞”的勞動精神，激發(fā)和調動全站職工的積極性和創(chuàng)造性，增強責任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會議精神，聚精會神抓收費，一心一意謀開展，促進站區(qū)管理工作再上一個新臺階，確保完成上級下達的活動各項任務，推動年度工作目的的實現。二、活動時間：10月1日至12月31日。三、活動對象：全站各崗位職工。四、組織領導：成立以xx為組長，xxx為副組長，各股室負責人為成員的競賽活動領導小組，負責活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。五、活動步驟：第一階段：準備發(fā)動階段〔9月25日—9月30日〕。成立活動領導小組，制定施行方案和詳細措施；通過站務會議、月度例會、班前班后會等層層發(fā)動，做到活動內容、目的、措施人人皆知。第二階段：施行階段〔10月1日—12月25日〕。根據競賽要求和重點，圍繞收費稽查、綜合管理、平安消費、精神文明建立四個方面組織施行，并由活動領導小組定期進展考核。第三階段：檢查考核階段〔12月25日—12月31日〕。競賽活動期間，競賽活動領導小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪相結合?；顒油戤厱r，各部門、班組對照競賽內容及要求，認真進展自查，領導小組進展全面檢查，對檢查中發(fā)現的問題，及時落實措施進展整改，做好迎接上級檢查考核的準備。第四階段：總結上報階段〔1月1日—1月15日〕。各部門、班組結合活動開展情況，認真進展總結，并以書面形式于1月1日前報辦公室。2、辦公室認真總結全站活動的開展情況，寫出書面總結報上報管理處。六、競賽內容：從收費稽查、綜合管理、平安消費和精神文明建立四方面著手，并按工作職責落實到各部門、班組，部門班組負責人為第一責任人，同時結合我站第四季度收費方案任務，將xxx元通行費收入，按月份分解至四個收費稽查班，即每班10、11、12月完成通行費收入分別為xxx萬元、xxx萬元、xxx萬元，以促進收費技能、效勞程度的進步，賽出收費實績，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務獎等各項獎項。七、考核獎勵：活動的考核工作結合站部的百分考核，每月進展一次綜合考評。對在活動表現突出、收費實績突出的個人和班組，由活動領導小組專題研究施行獎勵。八、活動要求及措施：1、加強領導，精心組織，保證質量。此次活動是我站移站后第一次進展的勞動競賽，也是新老站區(qū)兩個文明建立延續(xù)的重要表現載體，各級領導高度重視，為此各部門要結合工作實際和目的，制定相應的詳細措施加以認真落實，確保活動質量。2、加大宣傳力度，充分認識活動的重要性、必要性?！按蟾伤募径取眲趧痈傎惢顒拥拈_展，對于進一步弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質效勞”的寧滬精神，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，進步勞動技能、效勞程度和根底管理工作程度，保證年度各項工作目的的全面實現是一個極大的促進，因此要按通知精神，利用專題會議、班組學習會及板報等形式，大力做好宣傳工作。宣傳愛崗敬業(yè)的思想；宣傳遵章守紀、嚴格收費的重要性；宣傳平安保消費的道理，為活動的有效施行打好根底。3、突出重點，抓好結合。圍繞收費中心工作，活動中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個重點，根據要求著力將班組建立好、管理好。股室人員要堅持下一線制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實際困難上。二是要抓好競賽活動與其它工作的結合，特別是要將活動與我站創(chuàng)立省級文明收費站工作有機地結合起來，到達互相促進的目的。4、抓措施落實、?；顒映尚?。為確?；顒荧@得實效，根據當前工作實際，活動期間要著重做好以下工作：〔1〕、按管理處統一部署，進一步標準根底管理工作，按貫標要求健全和完善各項管理臺帳?！?〕、加強收費數據的統計、分析^p、研究和對收費形勢的預測，掌握收費動態(tài)，為決策提供根據?！?〕、加強周邊道路狀況的摸底調查工作，進一步討論增收可行方案，多渠道、多方位做好引車增流工作，做好“收足”文章。〔4〕、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費形勢，合理安排崗位人員以進步工作效率，做好收費稽查、平安保暢及應急準備工作?！?〕、以查隱患、查不安定因素為主，加大平安檢查力度，做好平安應急預案的落實工作及新站區(qū)各項根底設施較為艱辛條件下的內保工作。〔6〕、深化學習收費政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴格勞動紀律，標準各崗位的操作技能和文明效勞行為，并加強員工操作標準、唱收唱付、文明用語和微笑效勞的考核，為過往駕乘人員進步優(yōu)質、快捷的效勞?！?〕、加強信息報道工作，及時宣傳活動中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現工作中出現的新問題，發(fā)揮好信息報道的推動作用。勞動競賽活動施行方案篇3為認真貫徹落實202_年上級工作會議精神，以理念創(chuàng)新為先導，以科技創(chuàng)新為支撐，以效勞創(chuàng)新為手段，大力推進“智慧高速、平安高速、綠色高速、暢通高速”四個高速建立，在全線迅速掀起勞動競賽和經濟技術創(chuàng)新的新高潮，確保圓滿完成一期工程建成通車、二期工程全面開工建立的任務目的，經籌建處領導研究決定，自202_年xx月xx日，在全線各參建單位中開展創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動，特制定以下活動施行方案：一、指導思想全面貫徹落實202_年省廳、省高管局工作會議精神，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，調動全體參建人員的主觀能動性，大力營造學趕先進的濃重氣氛，進一步推行標準化管理，加快工程建立進度，不斷進步高速公路施工管理程度和建立程度，確保年度任務目的順利完成。二、時間安排勞動競賽活動202_年xx月xx日三、組織機構〔一〕領導小組：〔二〕領導小組職責領導小組的主要任務是：全面負責邢衡籌建處創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動的組織領導；制定活動的總體目的和施行方案；研究解決活動中需要解決的重大問題。領導小組下設辦公室，辦公室設在籌建處綜合辦公室，由綜合辦公室主任張志明擔任主任。領導小組辦公室的主要任務是：負責“百日會戰(zhàn)”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽的階段性檢查工作；及時理解掌握活動進展情況，分析^p和總結主要經歷和存在問題，向領導小組報告并提出建議；協調、解決有關問題，催促落實方案，確保各項競賽目的的實現；做好競賽活動的總結。四、活動總體目的通過創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動的開展，全面推行標準化管理，進一步完善標準化管理施行細那么，使標準化管理日?；?、標準化。緊緊圍繞籌建處年度任務目的，統一思想，狠抓落實，全面完成“大干90天”的任務目的?！惨弧尺M度目的工程各合同段月——月進度方案目的〔二〕質量目的在省交通運輸廳、省高管局、質監(jiān)部門以及籌建處的各項檢查中，工程質量合格率100%?！踩称桨材康娜€不發(fā)生一起重大平安責任事故?！菜摹沉康?．認真按照省廳、高管局有關要求，全面落實“十公開”制度，努力打造邢衡陽光工程。2．籌建處及各監(jiān)理、施工單位要把好廉政關，為施工創(chuàng)造良好的內外部環(huán)境，不發(fā)生因廉政問題而被上級及有關部門通報、警告的現象。五、施行方法〔一〕總體要求1．制定合理工期方案，以方案指導工程施工；強化標準制度學習，嚴格按照標準控制質量；健全平安保證體系，責任分解落實到人；全面落實“十公開”制度，打造陽光邢衡，和諧邢衡。2．狠抓競賽目的的落實。明確每一個分項工程的詳細責任人和相關責任，做到層層有人抓，事事有人管。3．加強宣傳報道工作。充分發(fā)揮新聞媒體的作用，對在本階段勞動競賽活動中工程建立質量好、進度快的施工單位及表現突出的先進人物、典型事跡進展宣傳?！捕吃敿毚胧?．工程進度方面各合同段根據本次勞動競賽活動的考核目的，制定出詳細的周方案、半月方案、月方案和活動整體方案，根據進度要求分解任務，按照方案科學合理調配所需的人、料、機械數量。合理安排施工力量，按方案保進度。要求各參建單位主要人員必須按照合同承諾到位，籌建處對監(jiān)理單位監(jiān)視、監(jiān)理單位對施工單位監(jiān)視。2．工程質量方面各參建單位對重點部位、關鍵工藝，要進展專項管理，尤其加強對關鍵工序的監(jiān)視管理，對主要指標重點檢查、控制，以點帶面全面進步。工程工程師要加大工地巡查力度，對所管轄標段每天的施工情況要及時掌控。嚴格執(zhí)行工程質量檢驗、評定標準，嚴格工地試驗室的管理，對試驗人員進展專項考核，考核不及格人員必須清退。各參建單位全體人員要不斷加強學習，要學會運用施工技術標準、技術標準及籌建處制定下發(fā)的各種專項管理制度，進步自身素質。同時，監(jiān)理單位要對施工單位進展日常巡視檢查，對夜間施工工程進展突擊檢查，對重點部位、關鍵工藝進展抽查，既要檢查施工單位質量情況，也要檢查現場監(jiān)理的在崗情況。3．平安消費、文明施工方面各參建單位要建立健全平安消費組織機構，工程經理是負責平安的第一責任人。落實各項平安制度，配足專職合格的平安員，明確責任目的，配齊各種平安防護和勞動保護用品，確保平安資金投入。平安消費、文明施工要貫穿整個施工過程中。4．廉政、“十公開”建立方面各參建單位要建立健全廉政建立以及“十公開”工作組織機構，嚴格貫徹落實省廳、省高管局以及籌建處關于廉政建立和“十公開”工作的各項部署要求。籌建處將組織專門人員，定期對各參建單位的廉政建立和“十公開”工作進展督導檢查。六、考核內容與考核方法〔一〕檢查考核的主要內容工程進度、工程質量、平安消費、文明施工以及廉政“十公開”建立?！捕晨己朔椒▽︸v地辦的考核由籌建處組織進展，總監(jiān)辦參加；對施工單位的考核由籌建處組織，總監(jiān)辦和駐地辦參加。此次勞動競賽采用月考核制度，月末對各參建單位進展考核，籌建處與總監(jiān)辦共同負責組織對各標段的檢查，考核工程進度、工程質量、平安消費、文明施工以及廉政“十公開”建立等指標的完成情況，并進展打分。1.工程進度考核工程進度考核總分值30分；按工程每月實際完成情況對工程進度進展評分，超額完成方案的得分為總分值。2.工程質量考核工程質量考核總分值30分，其中外觀質量及施工工藝占12分；內業(yè)資料占6分；實測質量占12分。各項考核以百分制考核，按所占權重換算后之和即為該項考核得分。3.平安消費、文明施工考核平安消費、文明施工總分值20分，其中平安消費占14分，文明施工占6分。平安消費考核平安消費制度與資料、現場平安管理兩局部；文明施工考核辦公場地與場站、施工人員設備、施工現場、環(huán)境保護等內容。各項考核以百分制考核，按所占權重換算后之和即為該項考核得分。4.廉政建立、“十公開”工作考核廉政建立、“十公開”工作落實情況考核總分值20分。廉政建立、“十公開”工作主要考核相應組織機構是否健全；相關制度、施行細那么是否健全；“十公開”現場公開內容是否完好、更新是否及時；“十公開”內頁資料是否完好。對每月完不成目的的單位，責令其根據實際情況增加人、財、物，除在全線通報外，還要通告其法人。月末進度未完成方案的90％，進度考核計零分。經鑒定工程工程存在較嚴重的質量問題，達不到質量目的，質量考核計零分，取消評比資格。對出現一次重傷及以上的平安消費責任事故，或出現一次環(huán)境污染事件的單位，除全線通報批評外，平安消費、文明施工考核成績直接計零分，取消評比資格。勞動競賽活動施行方案篇4為了貫徹落實分公司“保平安，創(chuàng)效益”的指導精神和103路創(chuàng)立的需要，充分調動廣闊職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項消費經營任務指標。加強103路全體人員的凝聚力，鼓勵先進，鼓勵后進，營造“比、學、趕、幫、超”工作氣氛，為103路的創(chuàng)立工作再上一個新臺階，經研究，現制定出202_年勞動競賽施行方案，望認真貫徹落實。一、指導思想以科學開展觀為指導，圍繞中心工作，認真開展勞動競賽活動，使廣闊103路人員樹立全心全意爭創(chuàng)一流的效勞意識和不畏困難實現目的的拼搏精神。實在做到平安行車無事故，優(yōu)質效勞無投訴，遵章守紀做模范。二、競賽目的全面完成公司下達的各項消費經營任務指標，進步103路的品牌知名度和精神文明建立程度。做到“五不”，即：不發(fā)生任何形式平安責任事故；不發(fā)生違背企業(yè)承偌和職業(yè)道德的行為；不發(fā)生任何形式的違法違紀行為；不發(fā)生違背企業(yè)規(guī)定的人和事；不發(fā)生損害集體合法權益的事和乘客合法權益的事。三、競賽內容、形式和表彰獎勵今年的勞動競賽活動分全年項、季度項兩個層次開展。勞動競賽的起始時間：自通知之日起至202_年12月30日止。競賽內容：根據平安行車，優(yōu)質效勞，違章違紀三大塊，結合103路創(chuàng)立考核內容和上線檢查人員提供的信息施行考核。全年項：每個班組每星期要有講評，班長每個月要有工作小結。并對以后的工作制定出符合本班組實際情況的措施及細那么，班長對每個人的表現情況要了熟于心，做到心中有數。年終根據本班組和個人全年的績效表現，本著公開，公正，公平的原那么施行講評，獎勵和評先。季度項：每季度根據班組完成運營收入，油耗情況；平安行車無事故；違章違紀進展講評。以上、下段兩個班長牽頭，根據本班實際情況迅速制訂相應的措施和施行細那么。防止走形式，實在落實到組長及每個人，任何人都要為本集體爭光、加油。線路長、班組長要聯絡兩名以上結為互幫互助的對子。每個季度由班長把講評情況以書面形勢提請對表現突出的人員進展一定的精神和物質獎勵。競賽內容及管理細那么：平安行車優(yōu)質效勞違章違紀一：平安行車：要做到出車前，收車后的平安檢查，滅火器完好有效，車身無損傷，車輛在營運中做到平衡運行，中速行駛低速進站，關好門起步，車停穩(wěn)開門。正確使用車輛設備嚴格按標準操作。嚴禁在線上跑串車、高速車和成心挨點，嚴禁開車打。二：優(yōu)質效勞：駕駛員寬容待人，熱情效勞。按規(guī)定使用報站器，標準著裝，佩帶工號，到站停車。說話客氣，得理讓人，認真監(jiān)票，善待老人。車身“六凈一亮”，座倚無積水，扶手無灰塵。三：違章違紀：嚴格遵守《道路交通平安法》和公司的規(guī)章制度。做到效勞無投訴，行車無違章，無違背票務規(guī)定的人和事發(fā)生，四、競賽要求1、突出一票否決，確保安康競賽。對出現不平安事故和違法違紀事故的組，在競賽先進的評選上，應視情況給予扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法違紀的班組，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。2、培育優(yōu)秀人才，進步隊伍素質。通過競爭鼓勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工。3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進展階段性總結，將活動的開展情況和效果上報分公司和創(chuàng)立小組存檔，搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。五、組織領導為確保勞動競賽活動扎實有效開展，防止形式，把創(chuàng)立競賽落實處，由創(chuàng)立小組牽頭，由線路長、班組長負責施行，詳細人員如下：一班班長：xx組長：xx成員：xx二班班長：xx組長：xx成員：xx六、考前須知1、進步認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)開展具有重要意義，各班組必須充分認識，積極參與，實在搞好。2、貼近中心。要緊緊圍繞分公司工作的中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?、依靠職工。要結合實際，制定出詳細的競賽細那么，認真組織職工施行，創(chuàng)立小組要鼓勵發(fā)動廣闊職工在競賽中領先鋒、唱主角、保平安、創(chuàng)效益。4、搞好結合。要將勞動競賽活動與分公司的文化建立工作結合起來，進步職工的文化素養(yǎng)和積極向上的精神；鼓勵群眾向黨組織靠攏，向先進集體靠攏，為公司培養(yǎng)更多的后備力量。勞動競賽活動施行方案篇5為了加大勞動競賽工作力度，充分調動廣闊職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項消費經營任務指標，經研究，現制定出202_年勞動競賽施行方案，望認真貫徹落實。一、指導思想以科學開展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣闊干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏困難實現目的的拼搏精神。二、競賽目的全面完成集團公司下達的各項消費經營任務指標，進步企業(yè)管理和精神文明建立程度。三、競賽內容、形式和表彰獎勵今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。全年項：在一至七分場中開展。年底根據產量、質量、本錢三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達方案的比數確定三個優(yōu)勝單位。其中產量優(yōu)勝單位獎勵4000元，本錢優(yōu)勝單位獎勵3000元，質量優(yōu)勝單位獎勵2000元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。階段項：在原鹽消費的不同時期，根據季節(jié)變化靈敏機動地開展針對性強的指標競賽活動?？倛鰷蕚湓诮衲?月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將比照賽勝出者進展表彰獎勵。另外，按照三條戰(zhàn)線〔一至七分場、制鹵分場、復曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關處室〕齊競賽，四個層次〔總場、分場、工區(qū)和車間、班組〕爭一流的競賽要求，各單位還要深化開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現。原鹽消費一線要開展“賽產量，奪第一；賽質量，創(chuàng)優(yōu)質；賽消耗，降本錢”為主要內容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產量，賽質量；比本錢，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內容的勞動競賽。機關處室要開展“比文明辦公，賽后勤效勞更標準；比業(yè)務知識、賽管理程度上檔次；比綜合素質、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。四、競賽要求1、突出一票否決，確保安康競賽。對出現不平安事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。2、培育優(yōu)秀人才，進步隊伍素質。通過競爭鼓勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，改變當前技術人才缺乏的被動場面。3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進展階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室?？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。五、組織領導為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，詳細負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協調、情況匯總分析^p和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要實在加強領導，積極搞好協調，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必獲得實實在在的效果。六、考前須知1、進步認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)開展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，實在搞好。2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?、依靠職工。要結合實際，制定出詳細的競賽細那么，認真組織職工施行，要鼓勵廣闊職工和各方面的專業(yè)技術人員在競賽中領先鋒、唱主角、顯身手、增效益。4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建立工作結合起來，形成思上、協作、前愛的氣氛；要與創(chuàng)立學習型企業(yè)活動結合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來，加大鼓勵力度，確保獲得實效。勞動競賽活動施行方案篇6為進一步激發(fā)和調動鉆探施工人員的積極性、創(chuàng)造性、增強主人翁責任感和緊迫感，增強平安和質量意識，推動陽泉固莊煤礦災害治理工程的進程，確保工程平安、高效、優(yōu)質、文明施工，隊〔院〕工會決定6月份在全工程部范圍開展勞動競賽活動。一、指導思想：堅持以科學開展觀為指導，確保平安開展，充分調動全體參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以確保施工平安為根底，以質量創(chuàng)優(yōu)為核心，以加強管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，以推進工程建立平安、高效、優(yōu)質、環(huán)保、文明施工為目的，堅持精細施工，嚴格管理，打造工程。二、勞動競賽領導》組：組長：張栆平副組長：張建民〔工程經理：負責工程部的全面工作，對工程質量、平安消費、施工進度、文明施工全面負責〕組員：李建軍〔工程副經理：負責工程平安、消費和現場的施工管理〕趙鐵嶺〔工程副經理：負責施工質量管理和地方矛盾的協調〕錢斌〔工程部平安員〕考評專家：由隊〔院〕領導和相關職能部門負責人及技術人員組成。三、競賽范圍、主題、目的、內容競賽范圍：陽泉固莊煤礦災害治理工程工程部各鉆探施工機臺及人員。競賽主題：保平安創(chuàng)，優(yōu)質高效爭文明。競賽目的：平安高效、爭先創(chuàng)優(yōu)，實現陽泉固莊煤礦災害治理工程工程部各項工作的新跨越。競賽內容：六比六賽。即：比平安消費，賽遵章守紀、降本增效無事故；比速度，賽施工進尺；比質量，賽工程優(yōu)良率；比經濟收入，賽單月產值；比文明，賽奉獻和協作精神；比管理，賽各項記錄。四、評比條件：優(yōu)勝鉆機條件堅決貫徹工程部的指令、指揮，實行平安、質量、效益和民主管理一票否決制，遵守工程部各項管理規(guī)定，在鉆探施工中成績顯著。目前，工程部共有各類鉆機23臺套，其中，1000米鉆8臺、300米鉆機2臺、240米鉆機3臺、200米鉆機3臺、150米鉆機7臺。本次競賽表彰綜合排名位居前3的機臺。評比采用百分制考核，通過限定作業(yè)時間范圍〔6月1日—30日〕，由工會組織專家現場考核與審查工程部及鉆機機臺提供相關資料相結合的方法確定綜合排名。詳細考核內容為：1、平安消費好：平安組織網絡健全，全員平安意識強，執(zhí)行平安標準，落實平安措施，及時去除平安隱患，無責任性傷亡事故或工程事故，平安記錄完好。2、工程進度好：⑴根據工程部要求科學編制工程進度方案。⑵嚴格執(zhí)行經審批過的工程施工進度方案，及時上報工程進度報表，反應施工信息。⑶在確保質量的前提下，完成或提早完成工程分項進度或主要工程的控制進度。3、工程質量好：⑴堅持質量為本，積極推行質量管理責任制，有健全完善的質量管理體系和質量創(chuàng)優(yōu)措施》。⑵嚴格執(zhí)行施工標準，建立規(guī)程和工程管理各項制度。⑶分項工程質量優(yōu)良率高于95%以上，單位工程優(yōu)良率確保100%，無永久性缺陷和工程質量事故。4、經濟收入好：單月進尺產值高，嚴格控制施工本錢，降低消耗，成效顯著。5、文明施工好：⑴注重思想政治工作，職工隊伍思想穩(wěn)定，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，頑強拼搏。⑵加強職工民主管理，發(fā)揚主人翁精神，圍繞施工重點、難點獻計獻策，攻堅克難，合理化建議活動成效顯著。⑶服從統一指揮，顧全大局，互相之間親密配合，團結協作。6、工程管理好：⑴實行科學管理，定置管理，現場標識、標牌齊全醒目，各項施工保證措施落實。⑵積極開展勞動競賽，機長重視，責任落實，成效顯著。⑶職工遵章守紀，施工操作標準，現場秩序井然。五、表彰獎勵：〔一〕表彰：表彰必須嚴格按照自下而上，堅持群眾道路，民主推薦，工程部領導和考核組集體討論，領導小組批準的程序進展?！捕唱剟睿簣猿志癃剟詈臀镔Y獎勵相結全，以精神獎勵為主的原那么，競賽優(yōu)勝鉆機和為工程施行做出突出奉獻的鉆機及個人由隊〔院〕工會頒發(fā)榮譽證書和給予一定的物質勵。六、施行要求1、加強領導、精心組織：各施工鉆機都要把開展本次勞動競賽活動放到重要議事日程，工程部要健全競賽領導機構和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門積極配合，質量、平安、施工齊抓共管的工作場面。2、明確目的、突出重點：要根據競賽活動的總體目的和競賽內容，各自承當的任務確定競賽目的，根據工作實際和鉆機型號特點，確立競賽重點和主題，提出不同階段、不同考核對象的詳細標準和細那么，制定出勞動競賽的詳細細那么。3、廣泛宣傳、層層發(fā)動：要采用多種形式，深化宣傳發(fā)動，講清在工程部開展勞動競賽的意義、內容、做法和要求，以及本鉆機競賽活動目的，到達人人皆知，踴躍參加。4、培養(yǎng)典型、以點帶面：在開展本次勞動競賽中，就要注重培養(yǎng)典型，用典型開路，同時也要及時發(fā)現、培養(yǎng)、選樹和宣傳競賽活動中踴躍出的先進典型，使先進典型效應產生群體效應，用典型去推開工程建立。5、加強督查、嚴格考核：隊〔院〕工會、工程部要加強對競賽全過程催促檢查管理工作，建立詳細的臺帳，定期考核、檢查。分階段進展檢查、評比、小結。勞動競賽活動施行方案篇7為進一步激發(fā)廣闊員工的工作熱情，掀起一個比干勁、賽奉獻的高潮，實現x年的奮斗目的，促進企業(yè)的安康開展，結合當前的工作實際，經公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動競賽活動。特制定施行方案如下：一、勞動競賽活動的指導思想和目的本次競賽活動的指導思想是：以落實公司提出的x年方針目的為根本，以抓好消費經營為主線，以競賽活動為載體，調動每一位員工的積極性，在內部構成一種拼搏積極，w爭做奉獻的濃重氣氛。目的是：經過競賽活動的開展，進一步檢驗我們員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業(yè)績，以競賽促消費、促平安、促管理、促效益、促開展，打造高鍛品牌，推進企業(yè)文化建立，為實現各自及公司x年的奮斗目的奠定堅實的根底。二、競賽的資料本次競賽是公司上下全員參與的一項活動。所以，各分公司、各部門及每一位員工，都要結合各自的工作實際，在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質量、賽管理、賽平安消費、賽現場管理、賽產品質量、賽節(jié)能降耗、賽消費指標、賽銷售指標、賽效益指標等為主要資料，到達各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個人與個人之間比著干。三、競賽活動的時間安排這次競賽活動總的分三個階段來進展，詳細安排為：第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動和準備階段。第二階段：7月1日至9月30日為競賽施行階段。第三階段：10月1日至10月10日為總結、評比、表彰階段。四、競賽活動的組織領導及要求為了加強對這次勞動競賽活動的組織領導，公司決定成立領導小組和工作班子，負責領導、組織、協調競賽的各項工作。領導小組由任組長，任副組長，成員為：。詳細工作班子成員由組成。在活動期間，領導小組和工作班子要定期或不定期的深化到各部門對競賽工作的情景進展檢查指導，及時發(fā)現和糾正存在的問題。各分公司也要加強對這次活動的組織，成立相應的領導小組及工作班子，拿出自我的工作方案和行動方案。對這次競賽活動總的要求是：第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在6月25日前召開發(fā)動大會，將公司的意見傳達下去，做到層層發(fā)動。同時，還要利用《x新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡報等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都理解這次活動的指導思想和目的要求，為參與競賽供應保證。第二、各分公司、各部門要以實際行動組織好這次競賽活動，不搞形式，不擺花架子，要扎扎實實、力務實效。在活動中要注重堅持三個結合，一是競賽活動要與下半年開展的堅持____員先進性教育嚴密結合起來，發(fā)動廣闊黨員既要按要求參加教育活動，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率；二是競賽活動要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題結合起來，如消費進度、現場管理、質量管理、平安消費、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題；三是競賽活動要與總結上半年的工作，部署下半年的工作結合起來，對上半年的工作要找準問題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密安排。同時，各分公司、車間還可以在競賽活動期間經過設立競賽專欄、評比臺等，評比每月的優(yōu)勝者，進展公布，以造成聲勢。同時，對各項活動要做好記錄。經過三個結合，使這次勞動競賽活動起到促進公司開展，全面完成今年各項指標的助推器作用。第三、各級黨組織、群團組織，要積極配合公司組織的這次勞動競賽活動，并經過開展爭創(chuàng)黨員先鋒崗、組織技術比武、崗位練兵等豐富多彩的活動，增強效果，在廣闊黨團員的帶動下，使公司上下群情振奮，齊心協力，目的一致人人都參與到活動中來，掀起一個賽風格、賽程度、賽干勁、賽奉獻的高潮，進步企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高程度、高素質的員工隊伍。五、總結表彰勞動競賽完畢后，各分公司、各部門要及時做好總結，并結合一年來及這次競賽的實際，對競賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現突出、奉獻突出的員工，按比例分別評選出x年公司勞動模范和先進消費〔工作〕者。評選工作要自下而上的進展，重點要突出一線員工，并具有代表性。對評比勞動模范和先進消費〔工作〕者，要看其全面，不僅僅要看競賽期間的成績和表現，還要看本人在一年內的各方面情景。對推薦出的勞動模范、各分公司、各部門要進展公示，公示期間如有意見或反映存在問題的，經查實后取消其評選資格。對評選出的勞動模范和先進消費〔工作〕者，公司將進展隆重的'表彰，給予頒發(fā)榮譽證書及必須的物質獎勵，并組織勞動模范進展一次考察學習活動。勞動競賽活動施行方案篇8一、指導思想為貫徹落實市委、市政府全面完成建立目的任務的指示精神，經過進一步開展以“比進度、比平安、比質量、比現場管理、創(chuàng)優(yōu)質工程”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動，充分發(fā)揮廣闊建立職工的積極性和創(chuàng)造性，以優(yōu)異成績迎接建黨90周年和辛亥百年慶典，為加快城市建立，提升城市功能，優(yōu)化城市環(huán)境，實現全年建立工作目的任務做奉獻。二、參與202_年城建重點工程“四比一創(chuàng)”勞動競賽的工程經過去年近一年“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動的開展，除2023年參加城建重點工程“四比一創(chuàng)”勞動競賽的武漢大道黃浦大街—金橋大道快速通道工程、武漢大道綜合改造工程、東湖沙湖連通道工程〔含沙湖大橋〕、二環(huán)線工程〔漢口段〕、二環(huán)線工程〔武昌段〕、白沙洲大道改造工程、二七長江大橋建立工程、漢口火車站廣場改造及市政配套建立工程、武漢國際博覽中心及海洋樂園建立工程、二環(huán)線漢口段疏解道路工程等工程續(xù)賽外，今年新增了二環(huán)線水東段、首義文化區(qū)南軸線景觀工程、辛亥百年配套道路整治工程、黃孝河綜合整治和張公堤綠化工程及武漢大道沿線房屋里面整治、亮化、招牌整治和園林綠化景觀工程等〔以上工程均為今年十一之前完工〕。年底完工的有楊泗港快速道路綜合配套工程〔珞獅南路改造及配套工程〕。參賽工程還有地鐵工程。三、參賽單位參加“四比一創(chuàng)”勞動競賽的單位有：市房管、城管、園林、水務、相關區(qū)政府，建立業(yè)主單位、BT業(yè)主單位、工程監(jiān)理單位、施工單位等。四、勞動競賽活動總體安排〔一〕勞動競賽時間和考核獎懲方法以“180天大會戰(zhàn)、全面完成建立目的任務”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動，時間從2023年4月起至2023年9月底，共計6個月?？己霜剳头椒ǎ阂栽露瓤己霜剳秃湍杲K綜合總評比獎懲的方法開展。工程進度月度考核按百分制進展考評。2023年度年終綜合總評比按競賽12個月總體情景綜合平均考核。年底由市人民政府對勞動競賽優(yōu)勝單位和先進個人進展表彰?！捕唱剳头绞郊皩ο蟮谝浑A段〔4至9月份〕月度獎先：1、團體獎勵對象：為當月施工標段考核綜合得分排行前5名的施工單位，獎勵每個工程部人民幣2萬元；2、個人獎勵對象：為當月施工標段考核綜合得分排行前5名的監(jiān)理單位，各獎勵監(jiān)理單位先進個人人民幣2000元。月度罰后：對象為當月施工標段考核綜合得分未完成月度方案的，由市城建重點辦給予通報批評。第二階段〔10月份至12月〕完成建立目的任務獎勵：1、對象為所有按期完成建立目的任務的工程建立業(yè)主單位、BT業(yè)主單位，按完成工程獎勵人民幣5萬元；地鐵完成今年投資目的獎勵人民幣20萬元。2、對象為參加“四比一創(chuàng)”勞動競賽工程的各現場指揮部、市政工程質量監(jiān)視部門、平安管理部門、建筑市場管理部門、交管部門等，按每單位獎勵人民幣5萬元。未完成建立目的任務處分：對象為未完成建立目的任務的工程職責單位，由市城建重點工程管理領導小組給予通報批評?！踩称渌?、在勞動競賽期間，工程質量、平安消費和工程現場管理是保證指標，凡在工程質量、平安消費和工程現場管理方面出現問題的，一律實行一票否決，取消評比獲獎資格。2、在勞動競賽期間，應本著實事求是的態(tài)度，保證做到不弄虛作假，否那么一經查實，取消評比獲獎資格。勞動競賽活動施行方案篇9為全面貫徹落實福州市市委、市政府202_年總體部署，中鐵十二局集團決定在福州市軌道交通5號線一期工程3標2工區(qū)工程部組織開展以“打造品質工程、弘揚工匠精神”為主題的202_年福建省建立工程勞動競賽專場活動。勞動競賽以爭先創(chuàng)優(yōu)為要素，以平安第一、質量至上、確保進度為宗旨。勞動競賽緊緊圍繞福州地鐵總體規(guī)劃和詳細要求，堅持把高標準、嚴要求放在首位，積極開展以優(yōu)質、平安、高效、創(chuàng)新、為主要內容，實在推進福州地鐵“品質工程”建立。詳細方案如下：一、舉辦單位主辦：福州市總工會承辦：福州市城建工會福州地鐵集團工會中鐵十二局集團工會協辦：中鐵十二局集團福州地鐵5號線一期工程3標2工區(qū)工程部二、競賽時間202_年8月20日至202_年1月31日三、競賽主題“當好主力軍建立新福州”四、領導小組成立勞動競賽工作領導小組，加強對勞動競賽工作的組織與領導，確保競賽活動扎實有效地開展。組長：崔華福州市總工會黨組成員、副____副組長：田英福州市城建工會____林彬福州市總工會勞動和經技工作部部長程鵬福州地鐵集團黨委副書記、工會____陳艷保中鐵十二局集團工會副____成員：張之晶、謝志杰、孔建利、朱立龍、裴彬、沈文鋒五、競賽工程及內容(一)目的任務1、平安消費：嚴格執(zhí)行平安消費責任制與平安消費操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例平安責任事故。2、工程質量：工程驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%以上。3、工程進度：〔三級節(jié)點〕確保9月15日滿足盾構始發(fā)條件；〔特級節(jié)點〕11月30日完成構造主體封頂；〔特級節(jié)點〕12月31日完成螺洲鎮(zhèn)站～高仕路站區(qū)間右線貫穿?！蔡丶壒?jié)點〕202_年1月31日完成螺洲鎮(zhèn)站～高仕路站區(qū)間左線貫穿。4、本錢控制：不打破目的本錢，嚴格控制工程本錢。全面落實工程精細化管理?！捕硡①悓ο髣趧痈傎悈①悓ο鬄橹需F十二局集團福州地鐵5號線一期工程3標2工區(qū)工程部全體人員，包括工程部六部兩室一隊，以及施工現場的鋼筋班、木工班、保潔班、設備班、防水班、混凝土班、支撐班、基面處理班、盾構班等在內的8支作業(yè)隊。全體成員共xx個集體200名職工?！踩掣傎悆热茛俦荣|量：根據每月上級主管部門對工地的檢查情況，工程部、安質部發(fā)現質量問題扣1分；收到上級主管部門下發(fā)的質量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。②比進度：每月根據編制的進度方案進展考核，進度落后的部門及班組扣3-5分；進度超前的獎勵2-3分。③比態(tài)度：比員工對工作的態(tài)度，消極怠工者將取消年度評優(yōu)資格。④比協作：目的的完成離不開員工之間的合作，各部門科室人員要互相配合，對出現各專業(yè)配合不力造成損失的部門扣3-5分。⑤比管理：包括現場文明施工和內業(yè)資料的管理，對出現“臟、亂、差”的部門扣1-5分；對內業(yè)資料整理不及時的部門扣2-3分。⑥比平安：排除各種平安隱患，確保平安萬無一失。根據每月上級主管部門對工地的檢查情況，發(fā)現平安問題扣1分；收到上級主管部門下發(fā)的平安隱患整改通知單扣3-5分。⑦創(chuàng)工人先鋒號：在競賽開展期間，以團隊的學習才能、技術創(chuàng)新才能為考核標準，職工可以純熟操作崗位技術操作規(guī)程，愛崗敬業(yè)，忠于職守。并引導形成“學技術、連本領、強素質、創(chuàng)一流”的爭創(chuàng)標兵能手風氣，在消費建立、技術創(chuàng)新、節(jié)能減排、建立和諧文化等方面的先鋒?！菜摹场⒃u比標準及獎勵方法1.為保證勞動競賽的公平公正，成立競賽考評小組：組長：〔承辦單位考評負責人〕〔待定〕成員：〔承辦單位相關人員〕〔待定〕2.評比標準由考核小組進展考評打分，按分數上下，設置一二三等獎。3.獎項設置集體獎：一等獎1個，獎金5000元二等獎2個，獎金3000元三等獎3個，獎金1500元個人獎：一等獎3名，分別獎勵1500元二等獎9名，分別獎勵1000元三等獎15名，分別獎勵500元六、活動要求開展勞動競賽，有利于營造“比、學、趕、幫、超”的良好氣氛，各部門要高度重視。勞動競賽是進步職工整體素質，進步施工管理程度的有效形式。激發(fā)工程部及勞務隊伍的活力，為推進工程開展做出奉獻。為此，提出如下要求：1、統一思想，進步認識，增強完成工程建立的緊迫感和責任感。要充分認識到我們的目的在于進步工程平安、質量、進度和效益，提升企業(yè)形象、增強企業(yè)核心競爭力。2、明確任務，狠抓落實。把勞動競賽的任務分解、落實，形成齊抓共管、全員參與、上下聯動的競賽機制。3、建立鼓勵機制，每月將定期進展考核，并將考核結果與績效掛鉤。選樹典型，發(fā)揮示范和輻射作用。要及時表彰在勞動競賽涌現出來的先進個人和先進集體，進一步掀起勞動競賽的新高潮。4、突出一票否決，確保安康競賽。對出現不平安事故和違法違紀事故的部門，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故的部門，取消其參與評選競賽的資格。5、培育優(yōu)秀人才，進步隊伍素質。通過競爭鼓勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工。6、全程跟蹤管理，公開競賽成績。對競賽活動要進展階段性總結，根據競賽活動要求，加強自我考評及跟蹤考核，及時發(fā)現和糾正存在的問題和缺乏，確保勞動競賽獲得實效，并做好準備，迎接上級勞動競賽委員會的檢查和抽查。勞動競賽活動施行方案篇10為充分落實科學開展觀，打造效能型、效勞型、學習型職工隊伍，進一步增強我處職工的主人翁意識，激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造力，結合單位工作實際，以“一流工作，一流效勞、一流業(yè)績、一流團隊”為主要資料，處決定繼續(xù)在職工中開展“為燈飾事業(yè)開展樹品牌、展形象”的勞動競賽活動?，F結合我處實際，特制定勞動競賽施行方案。一、指導思想全面貫徹落實科學開展觀，以“十二五”規(guī)劃為藍圖，以全面進步職工職業(yè)技術和業(yè)務技能為重點，增強行業(yè)的競爭本領，在各維護隊開展爭創(chuàng)“最正確班組”、“最正確崗位能手”，各職能科室爭創(chuàng)“最正確科室”，營造一個比學習、比業(yè)績、你追我趕的良好氣氛，團結帶著全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè)，樹品牌、展形象，為單位的長久開展服好務。二、組織領導為使勞動競賽活動順利進展，特成立勞動競賽活動領導小組，由書記曹亞利、主任陳喜斌任組長，副主任方忠義、陽小飛、尋繼軍任副組長，過青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競賽小組下設辦公室，楊春艷任辦公室主任，負責勞動競賽的日常工作，確保勞動競賽活動有組織上的保障。三、總體目的以開展勞動競賽活動提升職工職業(yè)技術和業(yè)務技能素質、構建和諧燈飾為重點，以發(fā)揮典范鼓勵作用、爭創(chuàng)先進團隊為途徑，使“勞動競賽”活動成為引導職工立足本職、愛崗敬業(yè)、刻苦學習、不斷積極、甘于奉獻的載體，實現自身素質上層次、技術技能上等級、本職工作出成果的目的。四、活動要求1、突出活動主題。勞動競賽活動要突出“樹品牌、展形象”，經過活動開展，到達“強素質、創(chuàng)佳績、展風采”的目的，充分發(fā)揮“最正確科室”、“最正確班組”、“最正確崗位能手”的示范、引領、帶動和鼓勵作用，以“創(chuàng)立一流班組，爭當燈飾先鋒”為資料，以一流工作推進管理提升，以一流效勞塑造燈飾形象，以一流業(yè)績創(chuàng)行業(yè)標桿，以一流團隊展示職工風采。2、認真組織施行。全體職工要積極投入到“勞動競賽”活動中來，做到“三個結合”：把開展“勞動競賽”活動與建立學習型科室〔班組〕相結合，與崗位練兵、鉆研技術、提升技能相結合，與加強職業(yè)道德、進步效勞質量相結合，推動活動安康深化地開展。五、競賽主題為燈飾事業(yè)開展樹品牌、展形象。六、競賽時間202_年元月至12月七、競賽資料各維護隊爭創(chuàng)“最正確班組”、選樹“最正確崗位能手”，各職能科室爭創(chuàng)“最正確科室”。八、競賽考核〔一〕最正確崗位能手考核1、考核標準：勞動紀律、平安消費、禮貌作業(yè)、工作態(tài)度、思想作風等五個方面?！部己藰藴矢胶蟆?、考核程序：各隊對本隊人員每月工作情景進展考核計分，然后全體人員進展民主測評，隊長推薦一名季度“最正確崗位能手”，處勞動競賽考核小組根據民主測評、隊長推薦、月度考核結果進展綜合考評，確定季度最正確崗位能手?！捕场白钫_班組”、“最正確科室”、考核1、考核標準：勞動紀律、設施完好率、“投訴”處理情景、材料的領料制度、平安工作、精神禮貌建立、處安排工作完成情景等7個方面?！部己藰藴矢胶蟆?、考核程序：各隊負責人總結當月工作情景及下月工作安排，消費管理科、政工科、機料科根據各隊勞動紀律、工作實績、思想作風、內部管理、平安消費等五個方面工作完成情景進展評分，消費管理科進展月、季度考核統計，處勞動競賽考核小組根據各隊月考核結果進展綜合考評，確定季度最正確班組。3、最正確科室考核標準：勞動紀律、工作態(tài)度、思想作風、工作效率、團隊建立等五個方面?！部己藰藴矢胶蟆晨己顺绦颍河筛鞑块T負責人總結當月工作情景及下月工作安排，并對勞動紀律、工作態(tài)度、思想作風、工作效率、團隊建立等五個方面作出自評，辦公室進展月、季度考核統計，處勞動競賽考核小組根據各科室月考核結果進展綜合考評，確定季度最正確科室。〔三〕每季評選“最正確班組”一個、“最正確科室”一個、“最正確崗位能手”四名。〔四〕年度“最正確班組”從季度“最正確班組”中產生，處競賽領導小組對季度“最正確班組”進展綜合考評，評選年度“最正確班組”，并推薦參加局“工人先鋒號”的評選。〔五〕推薦參加局“首席員工”的評選在季度“最正確崗位能手”中產生。處每半年對季度“最正確崗位能手”進展綜合考評，經處勞動競賽領導小組評定推薦參加局“首席員工”的評選。九、競賽表彰獎勵1、評為季度“最正確科室”的，獎勵400元。2、評為季度“最正確班組”的，獎勵1000元。3、評為季度“最正確崗位能手”的，獎勵200元人。4、評為局“首席員工”的，獎勵1200元〔200元×6個月〕。5、評為局“工人先鋒號”的，獎勵500元。十、競賽要求1、統一思想，進步認識。圍繞處今年目的任務，盡職盡責的工作，各部門全體人員積極參加競賽活動。2、加強學習，狠抓落實。各部門組織人員學習施行方案，積極主動做好各項工作，確保勞動競賽的順利進展。勞動競賽活動施行方案篇11根據錫物運工字5號文件精神要求，物業(yè)部黨政工聯席會決定在物管辦(市場管理組)開展勞動競賽，主要從以下幾方面開展工作：一、成立領導小組組長：副組長：組員：工作人員：二、工作職責：1、遵守國家政策法規(guī)，依法(規(guī))管理，協助工商行政管理機關對入場經營主體資格進展審查，確保經營主體的合法性。2、各類商品要分類、分段擺設，劃行規(guī)市，攤位擺放整齊。3、加強市場管理，增強效勞意識，維護好市場秩序，搞好市場衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個良好的經營環(huán)境。4、做好平安宣傳教育工作，強化市場經營戶平安意識，與經營戶簽訂平安協議率達100%。三、競賽工程對xx市場劃行規(guī)市，標準管理，進步經濟效益。四、競賽方案：1、建立經營戶管理檔案，使市場管理更加標準。2、清理、整治不標準擺攤的問題，確保消防通道3.5米。3、保證規(guī)費收繳率100%，在完善管理的同時使規(guī)費較之要有所進步。4、完善工作人員考核方法，堅持考核標準，考核獎勵側重效益。五、競賽指標：1、固定攤位費須從元/月，通過加強管理和勞動競賽，進步到元/月。2、衛(wèi)生費須從元/月，通過加強管理和勞動競賽，進步到元/月。3、總任務下到達小組，費用收繳考核到個人。六、資金全年綜合考核規(guī)費收繳到30萬元，視為完成任務，每增收10000元，每人獎勵50元；超過35萬元，每增收10000元，每人獎勵80元；到達40萬元