勞動競賽的活動方案（通用5篇）

第頁共頁勞動競賽的活動方案〔通用5篇〕勞動競賽的活動方案〔通用5篇〕勞動競賽的活動方案1根據(jù)錫物運工字5號文件精神要求，物業(yè)部黨政工聯(lián)席會決定在物管辦(市場管理組)開展勞動競賽，主要從以下幾方面開展工作：一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：組員：工作人員：二、工作職責(zé)：1、遵守國家政策法規(guī)，依法(規(guī))管理，協(xié)助工商行政管理機關(guān)對入場經(jīng)營主體資格進展審查，確保經(jīng)營主體的合法性。2、各類商品要分類、分段擺設(shè)，劃行規(guī)市，攤位擺放整齊。3、加強市場管理，增強效勞意識，維護好市場秩序，搞好市場衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個良好的經(jīng)營環(huán)境。4、做好平安宣傳教育工作，強化市場經(jīng)營戶平安意識，與經(jīng)營戶簽訂平安協(xié)議率達100%。三、競賽工程對xx市場劃行規(guī)市，標(biāo)準(zhǔn)管理，進步經(jīng)濟效益。四、競賽方案：1、建立經(jīng)營戶管理檔案，使市場管理更加標(biāo)準(zhǔn)。2、清理、整治不標(biāo)準(zhǔn)擺攤的問題，確保消防通道3.5米。3、保證規(guī)費收繳率100%，在完善管理的同時使規(guī)費較之要有所進步。4、完善工作人員考核方法，堅持考核標(biāo)準(zhǔn)，考核獎勵側(cè)重效益。五、競賽指標(biāo)：1、固定攤位費須從xx元/月，通過加強管理和勞動競賽，進步到xx元/月。2、衛(wèi)生費須從xx元/月，通過加強管理和勞動競賽，進步到xx元/月。3、總?cè)蝿?wù)下到達小組，費用收繳考核到個人。六、資金全年綜合考核規(guī)費收繳到30萬元，視為完成任務(wù)，每增收10000元，每人獎勵50元;超過35萬元，每增收10000元，每人獎勵80元;到達40萬元，每人獎勵100元。獎勵資金部門出資40%，向公司工會申請60%。勞動競賽的'活動方案2百日勞動競賽即將拉開帷幕，當(dāng)中xx充分調(diào)動了工作主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)熱愛本職工作的精神，形成優(yōu)良的工作氣氛，涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，實在進步自身業(yè)務(wù)才能和管理才能，為xx爭做文明企業(yè)奠定根底。一、活動時間：6月1日―9月8日二、領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：xxx。副組長：xxx。組組員：xxx。三、主旨思想：注重細節(jié)管理，加強效勞認識四、活動主題：三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動競新風(fēng)管理優(yōu)、效勞優(yōu)、文化優(yōu);控違紀(jì)、控違章、控清欠;司機滿意、社會滿意、公司滿意。五、活動工程及內(nèi)容百日勞動競賽將以應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個局部，主要圍繞新、舊車;違章、違紀(jì);素質(zhì)工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作情況，對xx全體職工進展考試、現(xiàn)場作業(yè)考察及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下：(1)6月1日百日勞動競賽全體發(fā)動大會(2)6月中期優(yōu)秀車隊長擂臺賽(考核司機管理才能，業(yè)務(wù)熟識程度，日常根底工作情況)(3)6月底第一次抽查分公司、職能部門(4)7月中期組織司機開展“的士活地圖――xx交通地理大練兵”活動(考核各分公司組織才能，培訓(xùn)司機才能，落實素質(zhì)工程情況)(5)7月底第二次抽查分公司、職能部門(6)8月初xx之星評比活動(7)8月中期清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點子有獎?wù)骷?8)8月底全面考核階段(9)9月初各部門作述職報告，進展先進交流及改良措施報告。(10)9月中期進展總結(jié)表彰大會注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據(jù)各項指標(biāo)評選出優(yōu)秀集體和先進個人，詳見《評選規(guī)那么》。六、宣傳方法及氣氛營造1、制作宣傳條幅、展板營造氣氛。2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進展公式。3、全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。4、組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。勞動競賽的活動方案3為貫徹落實xx集團提倡的在全員中開展增收節(jié)支勞動競賽活動，分公司決定在所屬單位中廣泛開展以“增收節(jié)支”為主題的勞動競賽。實現(xiàn)百日銷售同比增長萬元、節(jié)約費用萬元的任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將勞動競賽有關(guān)事宜安排如下：一、開展百日增收節(jié)支勞動競賽的目的意義：針對劇烈的市場競爭，以及金九銀十的降臨，以開展百日增收節(jié)支勞動競賽為契機，引導(dǎo)干部職工認清形勢，振奮精神，以高度的主人翁精神，積極建言獻策，廣泛開節(jié)流，確保順利實現(xiàn)集團下達的任務(wù)指標(biāo)。二、開展百日增收節(jié)支勞動競賽的時間：XX年7月26日至10月25日三、成立百日增收節(jié)支勞動競賽小組組長：xxx四、開展百日增收節(jié)支任務(wù)指標(biāo)：1、增收：在去年同期根底〔剔除各種因素菜〕上浮4.7%，遞增xx萬元。2、節(jié)支：進一步節(jié)約各項費用萬元。五、開展百日增收節(jié)支勞動競賽的內(nèi)容：1、以圍繞三期大型主題促銷活動為中心。開展比效勞、比銷售、比奉獻、比平安。2、以人均節(jié)約500元，百日節(jié)約萬元為主。開展節(jié)約一噸水、一度電、一張紙、一個塑料袋、一分投遞費、一分維修費、汽油費。3、為配合百日競賽，開展提合理化建議活動。六、開展百日增收節(jié)支勞動競賽的要求：〔1〕深化發(fā)動。各門店應(yīng)結(jié)合本單位實際，提出開展勞動競賽的施行方案，并采用各種形式廣泛進展思想發(fā)動，營造開展勞動競賽的聲勢和氣氛?！?〕加強催促檢查。每月中旬組織勞動競賽對口檢查，總結(jié)推廣好的做法，確保勞動競賽有廣度、有深度、有實效?！?〕樹立典型。在勞動競賽中，各單位要注意調(diào)動干部職工的積極性、創(chuàng)造性，及時發(fā)現(xiàn)和認真總結(jié)好人好事，重視培育和樹立適應(yīng)開展要求的先進典型。各單位也應(yīng)借助各種宣傳陣地進展廣泛宣揚，激發(fā)干部職工“愛企業(yè)，愛崗位”的熱情。七、活動評比：分公司工會將對勞動競賽進展考核、評比和總結(jié)。勞動競賽的活動方案4為了充分調(diào)動廣闊職工的對本次年檢的積極性和創(chuàng)造性，確保檢修平安，保證檢修進度，降低檢修本錢，進步檢修質(zhì)量，更快、更好的完成年度檢修任務(wù)分公司決定在xx車間、xx車間開展年檢勞動競賽活動。一、競賽活動領(lǐng)導(dǎo)組織1、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：xxx副組長：xxx組員：xx2、現(xiàn)場施工組織總指揮：xx副指揮：xx備件組織：xx現(xiàn)場協(xié)調(diào)：xx檢修平安：xxx質(zhì)量技術(shù)：xx二、競賽內(nèi)容1、競賽時間：xx片區(qū)：20xx年8月28日—9月13日xx片區(qū)：20xx年8月18日—9月3日xx片區(qū)：20xx年8月28日—9月3日2、競賽單位：xx車間、xx車間3、競賽方法：各單位對分配車輛開展檢修工作，分以下三個階段：〔一〕前期方案：車間應(yīng)明確工作任務(wù)、車輛的檢修內(nèi)容，針對內(nèi)容制定完善的工作方案及措施?！捕超F(xiàn)場檢修：嚴(yán)格按照維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進展檢修；平安消費，保證工期和檢修質(zhì)量，做好現(xiàn)場管理4s?！踩瞅炇眨核袇z車輛修峻后必須由車間提出驗收申請，由使用單位、機動供給室、車間共同參與驗收。4、獎勵方法〔一〕獎項設(shè)置：〔二〕評獎根據(jù)評選根據(jù)共涉及方案的合理性、質(zhì)量程度、現(xiàn)場管理和平安文明消費等四個方面。以100分為考核根據(jù)，其中方案合理性占20%，質(zhì)量程度占30%，現(xiàn)場管理占30%，平安文明消費占20%?！?〕方案的合理性：采取定性、定量綜合評價方式，由方案完好、內(nèi)容詳實、措施得當(dāng)、準(zhǔn)備充分，落實有效等幾個方面構(gòu)成。每項根據(jù)落實情況扣除分值，總計20分，扣完為止?！?〕質(zhì)量程度：采取定性評價方式，由一次合格率、返工率、缺陷率構(gòu)成。未按方案完成檢修任務(wù)、該項為0分。返工一次扣10分，檢查出一項缺項扣1分，總計30分，扣完為止?！?〕現(xiàn)場管理：采取定性評價方式，不執(zhí)行維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)一次扣除1分；違背現(xiàn)場4s管理，一項扣除1分。總計30分，扣完為止。〔4〕平安文明消費：采取定性評價方式，評價周期內(nèi)，發(fā)生平安事故，該項為0分；發(fā)生其它違規(guī)行為的，一項扣除1分?？傆?0分，扣完為止。5、詳細要求：〔一〕精心組織施行，有方案，有安排，抓落實。〔二〕注重工作實效，檢修過程嚴(yán)格執(zhí)行《維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，有問題積極溝通協(xié)調(diào)，保證檢修工期和檢修質(zhì)量。勞動競賽的活動方案5為夯實存款資金實力，進步信貸資產(chǎn)質(zhì)量，努力實現(xiàn)年度經(jīng)營目的任務(wù)，經(jīng)總行研究，特制定本施行方案。一、工作目的。1、各項存款凈增目的。完成年初總行制定的各項存款凈增任務(wù)，各項存款較xx月xx日增長xx億元以上；xx月末存款偏離度不超過xx%。2、不良貸款壓縮目的。完成省聯(lián)社年初下達的不良貸款壓縮任務(wù)，不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬元。二、競賽時間。勞動競賽活動時間從20xx年xx月xx日起至xx月xx日止。三、考核方法。實行百分制考核。各項存款凈增目的xx分，其中：完成全年各項存款凈增任務(wù)xx分，完成各項存款較xx月xx日凈增任務(wù)xx分，每項均依率計分；不良貸款壓縮目的xx分，其中：完成省聯(lián)社年初下達的不良貸款壓縮任務(wù)xx分，完成不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬元任務(wù)xx分，每項均依率計分，年末不良貸款占比擬年初上升的，該項不計分?？傂袡C關(guān)部〔室〕按營業(yè)部占xx%、其他支行占xx%進展考核計分，如單項任務(wù)目的全行完成任務(wù)，該項計總分值。四、獎勵兌現(xiàn)。1、全行按每個績效系數(shù)至少xx元的標(biāo)準(zhǔn)計提獎勵，按目的任務(wù)完成得分依率考核到各支行〔部〕，各支行〔部〕按本行制定的考核方法考核到人。2、xx月末存款偏離度未超過xx%的，全額兌現(xiàn)應(yīng)得獎勵；xx月末存款偏離度超過xx%的，每超過xx%扣應(yīng)得獎勵的xx%，最高扣應(yīng)得獎勵的xx%。〔存款偏離度=月末最后一日各項存款—本月日均存款〕/本月日均存款×100%〕3、總行機關(guān)各部室以全行工作目的為任務(wù)，按上述標(biāo)準(zhǔn)和原那么計發(fā)獎勵。五、工作要求。1、高度重視。各項存款凈增和不良貸款壓縮，對我行風(fēng)險等級和績效等級影響重大，能否完成目的任務(wù)，不僅影響到我行持續(xù)穩(wěn)健開展，同時也直接影響我行綜合費用額度和員工切身利益，全行上下必須統(tǒng)一思想，高度重視存款組織和不良貸款雙降工作，改良工作方法，以扎實的作風(fēng)，盡最大的努力，確保工作目的實現(xiàn)。2、嚴(yán)肅紀(jì)律。一是確保時間、人力和精力三集中，無特殊情況停頓請休假。二是確保工作實效，工作目的完成嚴(yán)禁弄虛作假。三是對于因違背信貸管理制度而導(dǎo)致今年新形成未收回的不良貸款，