東財(cái)版管理會(huì)計(jì)第六章1

第六章短期經(jīng)營決策第一節(jié)決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念第三節(jié)短期經(jīng)營決策的一般方法第四節(jié)生產(chǎn)決策（1）第五節(jié)生產(chǎn)決策（2）第六節(jié)生產(chǎn)決策（3）第七節(jié)不確定條件下的生產(chǎn)決策第八節(jié)定價(jià)決策第1頁，共32頁。第一節(jié)決策分析概述決策分析的涵義決策分析的特點(diǎn)決策分析的原則決策分析的程序決策分析的分類第2頁，共32頁。1決策分析的涵義所謂決策(Decision-making)就是在充分考慮各種可能的前提下，人們基于對(duì)客觀規(guī)律的認(rèn)識(shí)，對(duì)未來實(shí)踐的方向、目標(biāo)、原則和方法作出決定的過程往往是對(duì)各種備選方案進(jìn)行選擇的過程管理會(huì)計(jì)中的決策分析是指針對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營活動(dòng)所面臨的問題，由各級(jí)管理人員作出的有關(guān)未來經(jīng)營戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)、措施與方法的決策過程。它是經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，是關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展興衰成敗的關(guān)鍵所在。第3頁，共32頁。1決策分析的涵義企業(yè)決策分析貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的始終，包括：經(jīng)營戰(zhàn)略與方針的決策，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與長短期計(jì)劃的決策，產(chǎn)品品種開發(fā)決策，技術(shù)發(fā)展與投資決策，資源開發(fā)與利用決策，價(jià)格決策，生產(chǎn)組織決策，市場(chǎng)營銷決策，資金籌措決策，利潤分配與使用決策，組織、人事、勞動(dòng)管理決策，等等。第4頁，共32頁。2決策分析的特點(diǎn)1．決策分析是人(個(gè)人或集體)的主觀能力的表現(xiàn)；2．決策分析并非先驗(yàn)的臆斷或單純的空想，而要以對(duì)客觀必然性的認(rèn)識(shí)為根據(jù)；3．在進(jìn)行決策分析之前，應(yīng)至少有兩種或兩種以上的行動(dòng)方案可供選擇，決策是有選擇地作出決定；4．決策分析是面向未來的，它只對(duì)未來實(shí)踐有意義，對(duì)過去的實(shí)踐并沒有什么決策問題，但決策分析會(huì)受到過去實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的影響5．決策分析本身正確與否，可通過比較決策的主觀愿望符合實(shí)踐的客觀結(jié)果的程度來評(píng)價(jià)6．決策分析不是瞬間的決定，而是一個(gè)提出問題、分析問題、解決問題的系統(tǒng)分析過程第5頁，共32頁。3決策分析的原則合法性原則責(zé)任性原則民主性原則合理性原則科學(xué)性原則效益性原則第6頁，共32頁。4決策分析的程序(一)調(diào)研經(jīng)營形勢(shì)，明確經(jīng)營問題(二)確定決策分析目標(biāo)(三)設(shè)計(jì)各種備選方案(四)評(píng)價(jià)方案的可行性(五)選擇未來行動(dòng)的方案(六)組織決策方案的實(shí)施，跟蹤反饋第7頁，共32頁。5決策分析的分類5.1按決策的重要程度分類戰(zhàn)略決策關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展方向、大政方針的全局性重大決策戰(zhàn)術(shù)決策對(duì)日常經(jīng)營活動(dòng)所采用的方法與手段的局部性決策第8頁，共32頁。確定型決策備選方案的各項(xiàng)條件已知，且一個(gè)方案只有一個(gè)確定的結(jié)果（如：產(chǎn)品品種決策）風(fēng)險(xiǎn)型決策各種備選方案的各項(xiàng)條件雖然也是已知的，每一方案的執(zhí)行都會(huì)出現(xiàn)兩種或兩種以上的不同結(jié)果（如：研發(fā)新產(chǎn)品決策）不確定型決策各種備選方案的各項(xiàng)條件只能以決策者的經(jīng)驗(yàn)判斷確定的主觀概率作為決策依據(jù)5.2按決策條件的肯定程度分類第9頁，共32頁。按決策規(guī)劃時(shí)期的長短分類短期決策在一個(gè)經(jīng)營年度或經(jīng)營周期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)其目標(biāo)的決策；一般不涉及大量資金的投入，且見效快長期決策在較長時(shí)期內(nèi)(超過一年)才能實(shí)現(xiàn)的決策；一般需投入大量資金，且見效慢第10頁，共32頁。第二節(jié)短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念短期經(jīng)營決策必須考慮的重要因素

◎生產(chǎn)經(jīng)營能力

◎相關(guān)業(yè)務(wù)量

◎相關(guān)收入

◎相關(guān)成本第11頁，共32頁。決策方案及其種類根據(jù)具體的決策條件而提出的各種可供選擇的未來行動(dòng)方案的統(tǒng)稱，又稱備選方案種類：?jiǎn)我环桨福ń邮芑蚓芙^）多方案：互斥方案、排隊(duì)方案、組合方案第12頁，共32頁。一、生產(chǎn)經(jīng)營能力最大生產(chǎn)經(jīng)營能力（100%有效利用）正常生產(chǎn)經(jīng)營能力（實(shí)際可能實(shí)現(xiàn)的）剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力追加生產(chǎn)經(jīng)營能力絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力（暫時(shí)未被利用）相對(duì)剩余生產(chǎn)能力（閑置）永久（購入等）/臨時(shí)（租賃）追加生產(chǎn)經(jīng)營能力第13頁，共32頁。二、相關(guān)業(yè)務(wù)量

相關(guān)業(yè)務(wù)量是指在短期經(jīng)營決策中必須認(rèn)真考慮的、與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。第14頁，共32頁。三、相關(guān)收入

相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的收入，又稱有關(guān)收入。如果某項(xiàng)收入只屬于某個(gè)經(jīng)營決策方案，即若有這個(gè)方案存在，就會(huì)發(fā)生這項(xiàng)收入，若該方案不存在，就不會(huì)發(fā)生這項(xiàng)收入，那么，這項(xiàng)收入就是相關(guān)收入。

第15頁，共32頁。四、相關(guān)成本相關(guān)成本是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的成本。如果某項(xiàng)成本只屬于某個(gè)經(jīng)營決策方案，即若有這個(gè)方案存在，就會(huì)發(fā)生這項(xiàng)成本，若該方案不存在，就不會(huì)發(fā)生這項(xiàng)成本，那么，這項(xiàng)成本就是相關(guān)成本。第16頁，共32頁。相關(guān)成本包括增量成本邊際成本機(jī)會(huì)成本估算成本—機(jī)會(huì)成本的特殊形式重置成本相關(guān)成本的內(nèi)容付現(xiàn)成本專屬成本（固定成本；考慮租入、購入……）加工成本可分成本可延緩成本可避免成本第17頁，共32頁。無關(guān)成本的內(nèi)容無關(guān)成本的概念凡不受決策結(jié)果影響，與決策關(guān)系不大，已經(jīng)發(fā)生或注定要發(fā)生的成本就是所謂無關(guān)成本。第18頁，共32頁。無關(guān)成本的內(nèi)容無關(guān)成本包括:沉沒成本共同成本聯(lián)合成本不可延緩成本不可避免成本等第19頁，共32頁。第三節(jié)短期經(jīng)營決策的一般方法單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法貢獻(xiàn)邊際總額分析法差別損益分析法相關(guān)損益分析法相關(guān)成本分析法成本無差別點(diǎn)法利潤無差別點(diǎn)法直接判斷法

第20頁，共32頁。一、單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)只受到某一項(xiàng)資源的約束，并已知備選方案中各種產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際和單位產(chǎn)品資源消耗額的條件下，可考慮采用單位資源貢獻(xiàn)邊際法進(jìn)行短期經(jīng)營決策。

判斷標(biāo)準(zhǔn)：哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu)。第21頁，共32頁。二、貢獻(xiàn)邊際總額分析法當(dāng)有關(guān)決策方案的相關(guān)收入均不為零，相關(guān)成本全部為變動(dòng)成本時(shí)，可以將貢獻(xiàn)邊際總額作為決策評(píng)價(jià)指標(biāo)。判斷標(biāo)準(zhǔn)：哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu)

第22頁，共32頁。三、差別損益分析法差別損益=差別收入-差別成本=ΔR

–ΔC其中：差別收入等于兩方案相關(guān)收入之差，即ΔR=RA–RB差別成本等于兩方案相關(guān)成本之差，即ΔC=CA-CB判斷標(biāo)準(zhǔn)若差別損益ΔP大于零，則A方案優(yōu)于B方案若差別損益ΔP等于零，則A方案與B方案的效益相同若差別損益ΔP小于零，則B方案優(yōu)于A方案。第23頁，共32頁。四、相關(guān)損益分析法相關(guān)損益=相關(guān)收入-相關(guān)成本判斷標(biāo)準(zhǔn)：哪個(gè)方案的相關(guān)損益最大，哪個(gè)方案最優(yōu)第24頁，共32頁。五、相關(guān)成本分析法判斷標(biāo)準(zhǔn)哪個(gè)方案的相關(guān)成本最低，哪個(gè)方案最優(yōu)。使用：備選方案的相關(guān)收入均為零第25頁，共32頁。六、成本無差別點(diǎn)法成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方案總成本相等的業(yè)務(wù)量。記作x0。適用：業(yè)務(wù)量不確定的零部件取得方式的決策；生產(chǎn)工藝方案的決策。第26頁，共32頁?！蛉魳I(yè)務(wù)量大于成本分界點(diǎn)X0時(shí)，則固定成本較高的A方案優(yōu)于B方案；◎當(dāng)業(yè)務(wù)量小于成本分界點(diǎn)X0時(shí)，則固定成本較低的B方案優(yōu)于A方案；◎若業(yè)務(wù)量恰好等于成本分界點(diǎn)X0時(shí)，則兩方案的成本相等，效益無差別。

第27頁，共32頁。七、利潤無差別點(diǎn)法利潤無差別點(diǎn)銷量是指某種產(chǎn)品為確保原有盈利能力，在調(diào)價(jià)后應(yīng)至少達(dá)到的銷售量指標(biāo)。

第28頁，共32頁。◆若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷量大于利潤無差別點(diǎn)銷量，則可考慮調(diào)價(jià)；◆若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷量小于利潤無差別點(diǎn)銷量，則不能調(diào)價(jià)；◆若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷量等于利潤無差別點(diǎn)銷量，則調(diào)價(jià)與不調(diào)價(jià)效益一樣。第29頁，共32頁。八、直接判斷法直接判斷法是指通過比較方案是否具備有關(guān)判斷條件直接作出決策的方法。

第30頁，共32頁。九、微分極