煤礦一季度調(diào)研提綱

煤礦一季度調(diào)研提綱進(jìn)入20xx年以來，我井在礦黨委、礦的的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在機(jī)關(guān)各部室的大力支持下，全井干部員工在井黨政一班人的帶著下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三會(huì)”和礦“四會(huì)”精神，一季度圓滿地完成了預(yù)定的生產(chǎn)、經(jīng)營各項(xiàng)工作任務(wù)，全井整體工作呈現(xiàn)出蓬勃開展的良好局面。1月１0日礦召開“四會(huì)”后，我井充分利用調(diào)度會(huì)、班前會(huì)、全井干部大會(huì)迅速進(jìn)行了學(xué)習(xí)貫徹，并屢次召開井班子會(huì)議商討對(duì)礦提出的目標(biāo)、任務(wù)分解落實(shí)情況，并于1月20日成功召開了“四會(huì)”，制定了20xx年總體工作思路及目標(biāo)要求，將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)層層分解到了各連隊(duì)，各項(xiàng)工作得以張弛有序的開展。一、一季度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況：年初我們?cè)谇枚?0xx年工作思路的同時(shí),詳細(xì)部署了一季度及春節(jié)期間的重點(diǎn)工作,以"五保"工作為主線,各項(xiàng)工作都取得了較好的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、經(jīng)營、安全開門紅。主要成績(jī)表達(dá)在：——原煤產(chǎn)量較好的完成了礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，一季度在春節(jié)放假七天的情況下全井共生產(chǎn)原煤38.9萬噸，完成了高標(biāo)計(jì)劃，超作業(yè)計(jì)劃萬噸，創(chuàng)歷史同期最高記錄。——掘進(jìn)開拓任務(wù)按計(jì)劃推進(jìn)，采場(chǎng)接續(xù)基本得以緩解。一季度掘進(jìn)進(jìn)米１130米，開拓進(jìn)米146米，主體套修30米，準(zhǔn)備巷修205米?！?jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益進(jìn)一步優(yōu)化，原煤本錢繼續(xù)得到有效控制，一季度變動(dòng)費(fèi)用完成926萬元，與預(yù)算987萬元比照節(jié)支61萬元?！患径葘?shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化鞏固了一級(jí)水平，順利通過了集團(tuán)公司等上級(jí)部門的屢次檢查驗(yàn)收。一、二月份全井共發(fā)生輕傷人次，重傷人。二、指標(biāo)分解情況：20xx年我井的總體工作思路是：深入貫徹黨的十七屆三中全會(huì)精神，以落實(shí)科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照集團(tuán)公司第三步總體開展戰(zhàn)略和我礦的工作部署，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以提升效益為目標(biāo)，以科學(xué)管理為手段，以設(shè)計(jì)規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)專業(yè)化、操作程序化、管理精細(xì)化、培訓(xùn)制度化為主線，加快“兩型”礦井建設(shè)步伐，夯實(shí)礦井基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全質(zhì)量，細(xì)化經(jīng)營管理，發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，確保礦井穩(wěn)定，全面完成20xx年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為我礦高產(chǎn)高效礦井建設(shè)目標(biāo)再立新功。具體目標(biāo)是：——原煤生產(chǎn)：全年確保145萬噸，力爭(zhēng)150萬噸以上，——掘進(jìn)進(jìn)米：全年確保完成5000米?！_拓進(jìn)尺：全年確保完成1030米?！踩a(chǎn)：力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全年，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級(jí)水平?！儎?dòng)費(fèi)用：計(jì)劃3440萬元，噸煤計(jì)劃22.93元/噸，力爭(zhēng)完成預(yù)定指標(biāo)，經(jīng)營本錢略有盈余。——人均收入：力爭(zhēng)在今年的基礎(chǔ)上有所提高，與企業(yè)效益保持同步增長(zhǎng)?！喂ぷ鳎籂?zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司級(jí)先進(jìn)單位?？傮w目標(biāo)是：安全優(yōu)質(zhì)，高產(chǎn)高效，增加收入，和諧開展三、一季度我井工作主要成績(jī)和做法一季度我井緊緊圍繞礦提出的“六化”為工作主線，扎實(shí)有效地進(jìn)行了貫徹落實(shí)。主要表達(dá)在：在生產(chǎn)工作方面：我井在產(chǎn)量打好生產(chǎn)翻身仗的同時(shí)，打好了開拓、掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)，保證大小采場(chǎng)接續(xù)。我們?cè)诒ＷC進(jìn)米的同時(shí)，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)口，嚴(yán)格驗(yàn)收綜掘隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)架棚質(zhì)量，開拓隊(duì)、建設(shè)隊(duì)的錨噴、打錨桿質(zhì)量。特別是進(jìn)入今年以來，面對(duì)采場(chǎng)緊張的局面，我井積極采取果斷措施，理順生產(chǎn)關(guān)系，合理布置采場(chǎng)設(shè)計(jì)，扭轉(zhuǎn)采場(chǎng)接續(xù)緊張的被動(dòng)局面，對(duì)兩支掘進(jìn)隊(duì)伍，重點(diǎn)進(jìn)行整頓，專門召開掘進(jìn)系統(tǒng)專題會(huì)，安排部署礦建設(shè)快速高效的掘進(jìn)隊(duì)伍會(huì)議精神。三月份我井整合優(yōu)化了建設(shè)隊(duì)和開拓隊(duì)兩支隊(duì)伍，將兩支隊(duì)伍合二為一，使之到達(dá)了精干、高效的目的，井口也先后兩次調(diào)整了副隊(duì)級(jí)以上跟班干部，在人員上配備精干力量。在經(jīng)濟(jì)政策上，井口給予兩掘大力傾斜，既定任務(wù)和政策，又定獎(jiǎng)罰措施，同時(shí)要求隊(duì)干部實(shí)施雙跟班，最大限度的加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的指揮和管理，提高我井掘進(jìn)的單進(jìn)水平。一季度，綜掘隊(duì)無論是開拓進(jìn)米還是工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上，均受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。去年12月份二區(qū)綜放工作面的如