國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題分析

國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題分析一、美好愿望國(guó)有企業(yè)的信息化建設(shè)，最近幾年已經(jīng)從企業(yè)單兵做戰(zhàn)，各自實(shí)施演變?yōu)榧瘓F(tuán)企業(yè)統(tǒng)一部署，全面建設(shè)，大力的投入和重視，伴隨的是對(duì)信息化的過高期望，尤其大型集團(tuán)動(dòng)輒就買幾千萬、上億的erp，大型工程基本都被erp、oracle壟斷了，其實(shí)對(duì)sap、oracle的選擇，也是對(duì)信息化美好愿望的反映，因?yàn)榍捌谶x型正是看中了這些軟件在一些外企的成功實(shí)施，集團(tuán)化管理。但是，選擇軟件時(shí)，是否考慮到國(guó)情、企業(yè)管理現(xiàn)狀呢？畢竟軟件只是一個(gè)工具，關(guān)鍵在于用他的人和企業(yè)，還有實(shí)施方法，其實(shí)說實(shí)話，完全照搬老外的東西，尤其是管理方法，直接成功的有幾家呢？二、內(nèi)部信息力量薄弱，被忽悠國(guó)企的一大特點(diǎn)，就是工作穩(wěn)定，安逸，這是世人公認(rèn)的，當(dāng)然如果有的人說很累，那么只有兩種情況，這個(gè)人是企業(yè)的超級(jí)骨干，領(lǐng)導(dǎo)才能或者技術(shù)才能很突出，干確實(shí)實(shí)多，另一種，就是沒有在私企或者外企干過，干點(diǎn)活就說累的。而且，好的國(guó)企人員流動(dòng)性低，很多是大學(xué)畢業(yè)就進(jìn)來工作，本身沒有軟件實(shí)施的工作經(jīng)驗(yàn)，再加上安逸的生活，所以，基本上沒有對(duì)信息化把控理解深入的人，這樣，就導(dǎo)致企業(yè)自身的信息化人員水平較低，除個(gè)別企業(yè)。進(jìn)一步，會(huì)導(dǎo)致兩個(gè)問題，一，在信息化工程決策時(shí)，技術(shù)人員不能給領(lǐng)導(dǎo)提出實(shí)質(zhì)性建設(shè)，容易在信息化工程選型、做決策時(shí)出現(xiàn)偏差，如現(xiàn)在有很多企業(yè)，信息化水平本來不高，就要做決策系統(tǒng)、數(shù)據(jù)挖掘，建空中樓閣，結(jié)果只能做出四不象;二、在信息化工程建設(shè)過程中，因?yàn)槠髽I(yè)自身信息化人員素質(zhì)問題，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程由咨詢公司主導(dǎo)，而大家知道，咨詢公司的任務(wù)是從企業(yè)掙錢，如果哪個(gè)顧問和你說，我們是全身心為了提高貴企業(yè)的管理水平，掙錢次要，趁早將其掃地出門，一個(gè)說假話的顧問，還能做出什么來呢，顧問的第一要?jiǎng)?wù)是賺錢，第二要?jiǎng)?wù)是幫企業(yè)提高管理水平，而縱觀國(guó)內(nèi)咨詢公司現(xiàn)狀，及少數(shù)精英屬于后者，大局部還停留在第一階段。在這種前提下，會(huì)出現(xiàn)什么問題呢？顧問會(huì)忽悠你了，如果企業(yè)自身的信息化人員對(duì)信息化的實(shí)施認(rèn)識(shí)較淺，就很容易被忽悠住了，人家說啥你就得聽，因?yàn)椴欢。植荒芎蜕霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)說自己不懂，結(jié)果呢，工程會(huì)做完一期，做二期，做完二期，做三期，顧問一直在那兒賺錢，信息系統(tǒng)的建設(shè)卻進(jìn)度緩慢，有時(shí)顧問會(huì)說，進(jìn)度已經(jīng)夠快了，其實(shí)，仔細(xì)想想，是真的嗎？數(shù)據(jù)就要半年你覺的正常嗎？有時(shí)候，很多不正常的事，做的多了，說的多了，大家也認(rèn)為正常了。就好像信息化建議必須要有二期一樣，真的是這樣嗎？于是，國(guó)企大局部信息化出現(xiàn)了經(jīng)典的一幕：上線會(huì)議沒有不成功的，系統(tǒng)沒有不完善的，做完一期不做二期是不可能的(前提是企業(yè)還有錢)。一句話很流行“如果有問題，先從自身找問題”，所以，要想有好的信息化建設(shè)，企業(yè)先要問問，自己是不是真的有很懂行的人，如果沒有，先找人吧，沒有人，上了工程，只能是任人擺布，企業(yè)的信息化人員，只不過就是顧問賺錢過程中的一枚棋子，千萬別把自己當(dāng)上帝，那是自以為是。三、工程定位不明確在工程前期調(diào)研，一般都美好前景，所以會(huì)以為信息化是全能的，不再把系統(tǒng)看成工具，最后，自己也不知道信息系統(tǒng)到底是什么，只是覺的很強(qiáng)大，這種對(duì)信息化定位不明確，沒有目標(biāo)的情況，只會(huì)導(dǎo)致上線后的失望，期望越大，失望越大，試想，一個(gè)沒有標(biāo)準(zhǔn)的工程，到底做到什么程度算成功呢？考試還有個(gè)100分，60分呢。四、形象工程經(jīng)常工程就被做成形象工程了，驗(yàn)收之日就是系統(tǒng)束在高閣之時(shí)，原因如下：工程起初就是被作為形象工程立的項(xiàng)，當(dāng)然并不是工程組的所有人都知道，這種工程束在高閣是正常地，畢竟完成了它的使命;另一類，工程本來大家都賦予了期望，可是做的過程中，沒有明確的責(zé)任制和權(quán)力下放，即權(quán)力在領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任在干活的人，或者工程經(jīng)理只有責(zé)任，沒有決定權(quán)，財(cái)務(wù)支配權(quán)，那么這種工程就很難成功，最好的結(jié)果也就是做成形象工程，有時(shí)連形象工程也做不成，直接失敗了。也有可能，在工程的實(shí)施過程中，沒有一個(gè)人是真正擔(dān)當(dāng)責(zé)任的，即就算失敗了，責(zé)任是大家的，不是某些人的，這種工程也很難成功，難免走上形象工程的結(jié)局。五、本位主義這種問題出現(xiàn)的可能性最大，工程實(shí)施中各部門相當(dāng)?shù)谋疚恢髁x，沒有合作意識(shí)、大局意識(shí)，如果給某個(gè)部門派活，經(jīng)常會(huì)聽到的話是“這個(gè)任務(wù)不該我們管”、“我們不擔(dān)這個(gè)責(zé)任”、“我們沒有權(quán)力做這個(gè)”、“這個(gè)與我們無關(guān)，去找別的部門”，就算與某個(gè)部門有關(guān)了，也可能會(huì)