高新技術(shù)企業(yè)成本管理

高新技術(shù)企業(yè)成本管理分析本世紀80年代，人類開始進入信息社會時期。在這個時期，科學技術(shù)發(fā)展日新月異，知識更新與傳播以空前的廣度、深度和速度進行。與此同時，電子信息產(chǎn)業(yè)的崛起，為人們展示出高新技術(shù)企業(yè)將主導21世紀世界產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展潮流的前景。高新技術(shù)企業(yè)的特點可以用“高、快、靈”三個宇概括?！案摺?，指產(chǎn)品技術(shù)含量高，附加價值高，員工文化素質(zhì)高，經(jīng)營風險高；“快”，指產(chǎn)品更新?lián)Q代快，市場發(fā)展快，企業(yè)成長快（相應(yīng)地，企業(yè)稍有失誤，垮得也快）；“靈”，指企業(yè)對科學技術(shù)發(fā)展反應(yīng)靈敏，對市場外界條件變化感應(yīng)靈敏，對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、管理制度、技術(shù)手段和方法的選擇及生產(chǎn)工藝的安排，都更為靈活。基于這些特點，高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)相比，在成本管理方面存在下列不同：一、成本管理理念不同傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)成本管理理念的主題是控制，即根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標和經(jīng)濟效益要求，對各項資金耗費進行事前預(yù)計，確定控制的標準或目標；然后進行核算，對實際與標準的差異，進行分析、評價、考核，并采取相應(yīng)措施，旨在保證企業(yè)經(jīng)濟效益目標的順利實現(xiàn)。高新技術(shù)企業(yè)成本管理理念的主題則是創(chuàng)新，即不斷地投入各種資源，尤其是對取得突破可能性較大的專項技術(shù)加大投入力度，增加局部壓強，使其能夠在該點上實現(xiàn)突破，形成領(lǐng)先于競爭對手的優(yōu)勢，并利用這種優(yōu)勢來謀取具有高附加值的經(jīng)濟回報?？梢姸叩膮^(qū)別是，一個側(cè)重于保證實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標，另一個則側(cè)重于保證實現(xiàn)經(jīng)營目標。二、成本管理在企業(yè)管理中的地位不同在傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)管理中，成本管理具有相當重要的戰(zhàn)略地位。因為傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)之間，在產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量方面的差異比起高新技術(shù)企業(yè)之間往往要小得多，這就決定了傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)不得不把成本作為決定其生存和發(fā)展的最重要的因素來對待。邯鋼人在對工藝、設(shè)備進行技術(shù)改造時所遵循的基本準則就是要有利于降低企業(yè)的物耗、能耗和產(chǎn)品成本。推行“模擬市場核算，實行成本否決”管理制度也是為了降低成本費用，保證經(jīng)濟效益。這表明對于傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，選擇低成本戰(zhàn)略是其成功的基礎(chǔ)。而高新技術(shù)企業(yè)更注重于實施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和焦點集中戰(zhàn)略，旨在發(fā)揮高新技術(shù)企業(yè)在研究開發(fā)方面的優(yōu)勢，以克服其人力資源高成本和銷售、研究高費用的劣勢。三、對成本形態(tài)核算與控制的需求不同傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)特別注重對制造成本的核算與控制，甚至將其視同為產(chǎn)品成本。著名的泰羅制和標準成本系統(tǒng)皆源于此。這不僅由于制造成本是企業(yè)在材料采購過程和產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各項費用匯集的結(jié)果，而且還由于它在企業(yè)的總費用構(gòu)成中占據(jù)了舉足輕重的地位，因此，在決定企業(yè)生存與發(fā)展的各種決策當中所需求的成本形態(tài)也集中體現(xiàn)為制造成本。即使在市場條件、技術(shù)水準、管理制度和管理方式已今非昔比的情況下，傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)仍然把對制造成本的核算放在最重要的位置。近年來時興的作業(yè)成本法和制造資源計劃（MRP）等全新的核算方法，皆是針對制造成本的。高新技術(shù)企業(yè)核算制造成本、期間費用的主要目的是對外編制損益表、評價會計期間經(jīng)濟效益，由于這兩項在成本費用總額中所占的比重很低，所以對其加強控制的要求比傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)要弱。對責任成本和變動成本進行核算，主要是出于產(chǎn)品經(jīng)營決策和定價的考慮，這一點無論是傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)還是高新技術(shù)企業(yè)都是一致的。對其在管理上的需求強度因具體企業(yè)而異，一般要低于制造成本。延對于產(chǎn)稅品壽命周期剖成本、物耗束成本、質(zhì)量驕成本和人力甲資源成本的煉核算與控制曬，傳統(tǒng)工業(yè)閃企業(yè)更多地濱是出于造勢奮或滿足外部候某方面要求貨的考慮，而卵不是企業(yè)自橋覺自愿非做謹不可的行為散需求。對高狐新技術(shù)企業(yè)糕就不同了，陵這些成本形方態(tài)或遲或早仿都要進行核攏算，其中需靜求強度較大振的是產(chǎn)品壽要命周期成本它和物耗成本和。即使需求志強度相對較搬弱的質(zhì)量成斯本和人力資構(gòu)源成本，對同其核算與控相制的需求也塊比傳統(tǒng)工業(yè)跨企業(yè)要強。晉對于產(chǎn)品壽迎命周期成本抱核算需求強浮度大，不僅壤由于高新技游術(shù)企業(yè)的產(chǎn)膨品更新?lián)Q代阻快、壽命周免期短而在核拆算上更具有鞭現(xiàn)實可操作衫性，而且由創(chuàng)于高新技術(shù)娛企業(yè)評價產(chǎn)慰品經(jīng)濟效益紅的模式也要味求對其進行犧核算與控制幻。因為高新貪技術(shù)企業(yè)一據(jù)方面在產(chǎn)品志的研究開發(fā)狹、中間試驗籌和小批試制鹿方面有相當美大的投入，貫另一方面又甲在產(chǎn)品的售弄后服務(wù)上有債較大的投入嫩，同時還要牧承擔比傳統(tǒng)萄工業(yè)企業(yè)更禍高的產(chǎn)品降蓮價風險，所淡以僅僅遵循較在很大程度板上根據(jù)傳統(tǒng)間工業(yè)企業(yè)會對計實踐而制誘定的會計準萬則來計算產(chǎn)在品成本，就目會扭曲產(chǎn)品態(tài)成本信息，窩使產(chǎn)品的相韻關(guān)成本內(nèi)容悄不全，因而精不能正確地激評價產(chǎn)品在題壽命周期全仗過程的經(jīng)濟猾效益，不利榴于企業(yè)謀求膠竟爭優(yōu)勢。任高新技術(shù)企開業(yè)對物耗成磁本的核算與翼控制需求，應(yīng)更多地是出飄于價值評價送和價值分配綱方面制度創(chuàng)爐新的考慮。卷這個意義是槍很深遠的，但不僅對于企打業(yè)的微觀管直理是這樣，辟而且對于國污家的宏觀管綱理也是這樣襲。黨的十五催大確認了按遲生產(chǎn)要素分擔配的原則，乳國內(nèi)領(lǐng)先的灑高新技術(shù)企鑄業(yè)也在積極腳探索鑄“朋知識資本化賄”哀和王“奇知識經(jīng)濟眼”橡問題，從成循本信息服務(wù)誓的角度，需浩要對此作出葵必要的響應(yīng)粉。始四、對也成本信息質(zhì)厚量的要求不峰同武成本信掉息質(zhì)量特征桌表現(xiàn)為準確濟性、完整性艷和及時性。插不可否認，富不同成本形泥態(tài)的信息，刃其準確性、便完整性和及賞時性的標準循并不一樣。固即使同一成誼本形態(tài)的信勢息，對傳統(tǒng)馬工業(yè)企業(yè)和意高新技術(shù)企黨業(yè)來說，其之準確性、完況整性和及時溝性的要求也坑有所不同。門以產(chǎn)品成本清為例，雖然溪傳統(tǒng)工業(yè)企浸業(yè)與高新技救術(shù)企業(yè)的成他本項目相同嘩，但是構(gòu)成星成本信息質(zhì)經(jīng)量的各項特催征的重要程甚度和具體要批求不同。對陷傳統(tǒng)工業(yè)企腔業(yè)來說，其航準確性是指尾在特定的成河本計算方法演（品種法等角）和特定的賺費用分配標賞準（材料耗擦用量、工時改耗用量等）桌下所歸集分猶配的成本是值唯一的成本衰，即無論誰銹來計算，只牽要按照規(guī)定踩的程序、方勺法進行，結(jié)悔果都會相同兩；其完整性辮是指按照規(guī)盆定的成本項殼目將發(fā)生在游會計期間和燕生產(chǎn)過程的唱各項要素費加用都歸集起林來，分配給稅不同的成本罵對象，不使用其遺漏；其衫及時性是指腦能夠按月報溝出成本信息鎮(zhèn)。能夠做到就這三條，便呢可得到規(guī)范架的高質(zhì)量的扎產(chǎn)品成本信熔息。但是對差高新技術(shù)企運業(yè)則不然，姿其準確性不膛僅要考慮計竟算程序和結(jié)爹果，而且要淚考慮分配標馳準是否合理傅；其完整性沃不僅要考慮蔑供應(yīng)和制造懶過程，而且碗要考慮研發(fā)屬、銷售和售稼后服務(wù)；其椒及時性不僅蕩要求成本信窄息按月定期箭報躺出，而且要運考慮按決策揮需要不定期才報出。所以敘，僅僅滿足希于規(guī)范要求茅的產(chǎn)品成本濾信息對高新藝技術(shù)企業(yè)的窩產(chǎn)品定價來徒說是遠遠不宿夠的，高額睬的期間費用鐮逼得高新技類術(shù)企業(yè)的成申本管理人員蔬去尋找各種宋相對合理的難分配標準，保來將其正確遮地分配到具陶體產(chǎn)品對象擁上去。不僅森如此，為了答對付競爭，瞧成本信息的巖及時性比傳寄統(tǒng)企業(yè)更為洪重要，往往驢是算不準確蜓尚可容忍，草算不及時則發(fā)難以饒恕。聞五、成老本費用構(gòu)成違和管理重點無不同。瓦這里指舞的成本費用侍是損益表中扇制造成本、唐銷售費用、性管理費用、蘋財務(wù)費用之養(yǎng)和，后三項翻費用亦稱期宋間費用。在我產(chǎn)銷比正常活的情況下，橋傳統(tǒng)工業(yè)企區(qū)業(yè)的成本費晉用的構(gòu)成是合制造成本高紙、期間費用問低。因此，燥管理重點是再制造成本，屠管理當局更強注重對制造粥成本的控制握。成本核算拼是否準確，姜成本考核指楊標是否落實地，成本管理添是否有效，悼成本降低機葵制是否形成菠，皆由制造謹成本管理狀卡況所決定。騰高新技術(shù)企甘業(yè)的成本費佛用構(gòu)成則相辟反，通常是若制造成本低蟲、期間費用販高。期間費仔用高的原因管是研發(fā)費用吼和銷售費用可高。因此，柄管理的重心漂要轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)令移到研發(fā)環(huán)頌節(jié)和技術(shù)服擺務(wù)環(huán)節(jié)。研寸發(fā)費用與銷俗售費用使用賄的合理性，淺往往決定著銹高新技術(shù)企鍛業(yè)的整體競蹲爭實力。其準產(chǎn)品成本在捏相當大的程薯度上是由設(shè)綁計所決定的梳，而其產(chǎn)品筍的銷售狀況愿如何又在相穿當大的程度拌上取決于技臂術(shù)服務(wù)。境六、成俘本費用控制館方式不同選傳統(tǒng)工蜂業(yè)企業(yè)對成部本的控制主鬧要采用標準刊成本系統(tǒng)、初目標成本和競費用預(yù)算管機理（包括零物基預(yù)算與彈伙性預(yù)算）。繪盡管其控制楊范圍有彈性恩，控制過程俗中也有許多棚不確定的因旁素，但是總響能夠通過對芝成本形成原崖因的分析和狗對成本費用絕發(fā)生規(guī)律的桶掌握來不斷匹地促使其標屬準。目標和啊預(yù)算符合實咽際，以此來粥引導企業(yè)健拐康發(fā)展。高梅新技術(shù)企業(yè)注對成本的控仁制不能簡單濃地搬用上述掀做法。雖然業(yè)標準成本、罷目標成本和駁費用預(yù)算等含形式依然可峽以利用，但廉實際上由于芳其控制過程總中的不確定升因素更多，唱所以對成本醬動因的分析倆和對成本費蘆用發(fā)生規(guī)律冒的掌握更為臣困難。在傳連統(tǒng)工業(yè)企業(yè)企，尤其是經(jīng)掛營穩(wěn)定的大迎型工業(yè)企業(yè)本，所耗費的秒資金與產(chǎn)生估的回報之間句，能夠建立宇人們?nèi)菀装汛菸盏暮瘮?shù)關(guān)簽系。而在高蝶新技術(shù)企業(yè)養(yǎng)，這樣的函肌數(shù)關(guān)系則不合容易建立。舊因此，高新認技術(shù)企業(yè)時尺成本費用的砌控制，宜更業(yè)多地通過人胳們的行為來藝實施，而不筐是通過改善需設(shè)備運行狀炒態(tài)和建立嚴葵格的管理制稠度來實施，循即應(yīng)實行的掌是積極控制孝——屠鼓勵多做工拜作多花錢，封把該花的錢季花足，把不選該花的錢限榆制住。該花鐘的錢是積極句費用，不該較花的錢是消吃極費用。積竹極費用越高求，越能增強杯企業(yè)的競爭叮力。積極費法用當然也包訴括實驗、試勺制失敗的費怖用，但對盲蓬目實驗與試俊制等所導致遼的消極費用針，則要嚴格償加以限制。洞七、成短本分析的主產(chǎn)要方法不同誦傳統(tǒng)工暖業(yè)企業(yè)成本喪分析的主要娃方法是對比用分析和差異銹原因分析，銅而高新技術(shù)革企業(yè)成本分錄析應(yīng)該重視挽的是價值工癢程分析、相盯關(guān)分析和預(yù)嫁警分析。價蹈值工程分析典是利用產(chǎn)品架成本結(jié)構(gòu)與固產(chǎn)品功能結(jié)啦構(gòu)的比值關(guān)脹系來尋找降尚低成本、提女高成本效能凈比率的途徑診，從而改進葛產(chǎn)品或工藝劍設(shè)計的有效消方法。相關(guān)味分析是利用尿成本或費用靜指標與其他鉛經(jīng)濟指標之缺間的聯(lián)系，貢來分析成本礙費用指標對眾其他經(jīng)濟指故標的影響，觸以期通過增亦減成本或費檔用，來改善命該項經(jīng)濟指約標的狀態(tài)。豈預(yù)警分析是羽通過對控制買指標設(shè)且預(yù)房警線（紅線晝）來進行的絹。預(yù)警分為素絕對預(yù)警和仆相對預(yù)警。跪絕對預(yù)警的贊紅線就是由革盈虧臨界點冒所決定的成漢本費用開支美水平。相對艙預(yù)警的紅線工有兩種，一塔種是縱比紅度線，一種是達橫比紅線。趴縱比紅線可廣以以本企業(yè)槐成本費用指澇標的歷史水艙平為標準設(shè)警置，橫比紅悶線則要以競酸爭對手水平啞或行業(yè)水平歷為標準設(shè)置更。賴八、降躲低成本費用悔的主要途徑標不同寬傳統(tǒng)工乖業(yè)企業(yè)降低堤成本費用的只主要途徑有售三條：第一躬、通過技術(shù)軌革新與技術(shù)柔改造降低生弱產(chǎn)過程中的尋物耗與能耗捕，同時對技挽改項目投資姿實行嚴格的姻預(yù)算控制；妥第二，建立似健全各項規(guī)寄章制度，同在監(jiān)督和激勵啦手段向管理溫要效益；第押三，通過擴蘭大企業(yè)經(jīng)營健規(guī)模來降低瞞單位產(chǎn)品費梯用，謀取規(guī)莖模經(jīng)濟效益均。對于高新昆技術(shù)企業(yè)，成其降低成本贏費用的主要鉆途徑是：第涂一，加強研焰究開發(fā)管理沾，通過加強日文檔建設(shè)、訪提高設(shè)計產(chǎn)叮品零部件還喪用率、進行做價值工程分其析、優(yōu)化設(shè)話計部件結(jié)構(gòu)糟和加工工藝慕，盡可能地徹使先天性的值產(chǎn)品成本結(jié)柄構(gòu)合理并減稿少因修改設(shè)古計而導致的攀物料損失；局第二，提高棒對市場信息卸預(yù)測的準確度程度，改善窩物料計劃管保理，統(tǒng)籌兼夢顧，合理安駱排，減少因騙物料供應(yīng)不屆配套而帶來掛的庫存積壓飄和停工待料??；第三，建說立內(nèi)部信息哥通道和高效欄率的求助支江援系統(tǒng)，加瓦快信息傳遞咱速度，加強徐部門之間的你橫向聯(lián)系，輕提高對顧客活需求的回應(yīng)健能力，充分塊利用銷售平通臺，盡可能集地增大銷售喊收入，降低關(guān)單位產(chǎn)品固鑄定費用；第扛四，建立激援勵機制，積朵極開展合