建筑施工組織設(shè)計(jì)概述

廣西職業(yè)技術(shù)學(xué)院課程設(shè)計(jì)科目： 指導(dǎo)教師： 專業(yè)班級(jí)： 學(xué)生姓名： 學(xué)生學(xué)號(hào)： 提交日期：目錄第一章編制說(shuō)明 ４１.１編制依據(jù) ４ ５第二章工程概述 ７２.１工程綜合說(shuō)明 ７２.２工程概況 ７第三章施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和專用技術(shù)人員配備 ８３.１施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 ８３.２專用技術(shù)人員配備 ８第四章施工總部署 １２４.１施工組織安排 １２ １２４.４各分項(xiàng)工程的施工順序 １２第五章施工總平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置 ２１５.１生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施布置 ２１５.３施工臨時(shí)便道布置 ２１第六章施工準(zhǔn)備 ２３６.１原始資料的調(diào)差分析 ２３６.２技術(shù)準(zhǔn)備 ２４６.３施工物資準(zhǔn)備 ２４６.４勞動(dòng)組織準(zhǔn)備 ２５６.５施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 ２７第七章施工進(jìn)度方案和各階段進(jìn)度的保證措施 ２８７.１施工進(jìn)度方案 ２８７.２保證措施 ２８第九章材料用量方案及其保證措施 ３７９.１材料用量方案 ３７９.２材料用量方案保證措施 ３８第十章勞動(dòng)力安排方案及其保證措施 ４０〔２〕施工節(jié)動(dòng)力組織的要求 ４０第十二章質(zhì)量目標(biāo) ４５１２.１質(zhì)量目標(biāo)： ４５第十三章工期保證措施 ５３１３.１工期目標(biāo) ５３１３.２組織措施 ５３１３.３管理措施 ５４１３.４方案措施 ５５１３.５技術(shù)措施 ５５ ５６第十四章平安保證措施 ５７１４.１平安目標(biāo) ５７１４.２平安生產(chǎn)保證體系 ５７１４.３平安管理措施 ５９１４.４現(xiàn)場(chǎng)平安措施 ５９１４.５“三寶〞、“四口〞及臨邊防護(hù) ６０１４.６腳手架 ６０１４.７施工用電平安措施 ６１１４.８機(jī)械設(shè)備平安措施 ６１１４.９防火、防洪、防自然災(zāi)害的平安措施 ６２１４.１０平安監(jiān)視措施 ６４一、組織機(jī)構(gòu) ６４二、雨季日常防范措施 ６４三、防風(fēng)雨措施 ６５四、炎熱天氣施工措施 ６６五、防臺(tái)風(fēng)措施 ６６第十五章文明施工與環(huán)境保護(hù)措施 ６８管理目標(biāo) ６８ ７１ ７２ ７２ ７４ ７５第十六章冬季和雨季的施工安排及保證措施 ７６ ７６ ７６第一章編制說(shuō)明１.１編制依據(jù)〔１〕建立單位提供的設(shè)計(jì)委托書(shū)，設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；〔２〕建立規(guī)劃局批準(zhǔn)的建立用地紅線圖及設(shè)計(jì)方案；〔３〕地質(zhì)勘察報(bào)告；〔４〕現(xiàn)行的國(guó)家有關(guān)建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定：？民用建筑設(shè)計(jì)通那么？GB５０３５２-２００５？建筑地面設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)？GB５００３７-２０１？辦公建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)？JGJ６７-２００６？建筑工程建筑面積標(biāo)準(zhǔn)？GB/T５０３５３-２００５？中小學(xué)校建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)？GB５００９９-２０２１？無(wú)障礙設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)？GB５０７６３-２０２１？建筑設(shè)計(jì)防火標(biāo)準(zhǔn)？GB５００１６-２０２１？中南建筑配件圖集？２００２版本(工程選用局部圖集)？屋面工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)？GB５０３４５-２０２１？公共節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)？GB５０１８９-２０２１？中南地區(qū)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)建筑圖集？(１、２、３、４〕/〔２０２１年７月第一次出版〕？廣西公共建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)？DBJ４５/００３-２０２１？抹灰砂漿技術(shù)規(guī)程？JGJ/T２２０-２０２１？建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定建質(zhì)？〔２０２１〕其他相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)？民用建筑熱工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)？GB５０１７６-９３？建筑外門(mén)窗氣密、水密、抗風(fēng)壓性能分級(jí)及檢測(cè)方法？GB/T７１０６-２０２１？建筑幕墻？GB/T２１０８６-２００７？建筑工程抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)？GB５０２２３-２０２１？建筑構(gòu)造可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)？GB５００６８-２００１？建筑抗震設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)？GB５００１１-２０２１(２０２１版)？建筑結(jié)果荷載標(biāo)準(zhǔn)？GB５０００９-２０２１？混凝土構(gòu)造設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)？GB５００１０-２０２１(２０２１版〕？高層建筑混凝土構(gòu)造技術(shù)規(guī)程？JGJ３-２０２１？建筑地基根底設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)？GB５０００７-２０２１？砌體構(gòu)造設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)？GB５０００３-２０２１？全國(guó)民用建筑工程設(shè)計(jì)技術(shù)措施構(gòu)造２０２１？？現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋構(gòu)造技術(shù)規(guī)程？CECS１７５：２００４(５)本工程根據(jù)廣西土木勘察檢測(cè)治理２０２１年１２月１０日提供的本工程巖土工程勘察報(bào)告，報(bào)告編號(hào)：GXTMKC１６１７７；(６〕本工程初步設(shè)計(jì)文件及有關(guān)主管部門(mén)批文；(７)本場(chǎng)地地震平安性評(píng)價(jià)報(bào)告；(８)本工程設(shè)計(jì)計(jì)算所采用的計(jì)算程序：本工程設(shè)計(jì)計(jì)算所采用的計(jì)算程序——盈建科；版本號(hào)：YJKS１.８；編制單位：北京盈建科軟件有限責(zé)任公司。〔１〕認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家對(duì)根本建立的各項(xiàng)方針和政策；〔２〕嚴(yán)格遵守國(guó)家和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限；〔３〕合理安排工程開(kāi)展程序和施工順序。建筑施工的特點(diǎn)之一是產(chǎn)品的固定性，因而使建筑施工在同一場(chǎng)地上同時(shí)或者先后穿插進(jìn)展。沒(méi)有前一階段的工作，后一階段的工作就不能進(jìn)行，同時(shí)它們之間又是交織搭接地進(jìn)展；順序反映客觀規(guī)律要求，穿插那么反映爭(zhēng)取時(shí)間的努力。因此在編制施工組織設(shè)計(jì)的過(guò)程中必須合理安排施工程序。

在安排施工的程序時(shí)必須考慮以下幾點(diǎn)：

１)要及時(shí)完成相關(guān)的準(zhǔn)備工作，為正式施工創(chuàng)造良好條件；

２)正式施工時(shí)應(yīng)該先進(jìn)展全場(chǎng)性的工作，然后再進(jìn)展各個(gè)工程的施工；

３)對(duì)于單個(gè)房屋和構(gòu)筑物的施工順序，既要考慮空間的順序，也要考慮各個(gè)工種之間的順序；

４)可供整個(gè)施工過(guò)程使用的建筑物要盡可能的提前建造，以便減少施工的臨時(shí)設(shè)施，從而節(jié)約投資?！玻础吃谶x擇施工方案時(shí)，要積極采用新材料、新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)，努力為新構(gòu)造的推行創(chuàng)造條件；要注意結(jié)合工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)條件，使技術(shù)的先進(jìn)適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，防止單純追求先進(jìn)而無(wú)視經(jīng)濟(jì)效益的做法；還要符合施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的要求和遵守有關(guān)防火、保安及環(huán)保等規(guī)定，確保工程質(zhì)量和施工平安。施工方案的選擇必須進(jìn)展多方案比較。比較時(shí)應(yīng)做到實(shí)事求是，在多個(gè)方案中選擇最經(jīng)濟(jì)、最合理的；一切從實(shí)際出發(fā)，以數(shù)據(jù)來(lái)定方案，數(shù)據(jù)一定要準(zhǔn)確，結(jié)論要有理、有力?！玻怠硨?duì)于那些必須進(jìn)入冬、雨季施工的工程，應(yīng)落實(shí)季節(jié)性施工措施，以增加全年的施工天數(shù)，提高施工的連續(xù)性和均衡性。

建筑施工周期長(zhǎng)，多屬露天作業(yè)，不可防止的受到天氣和季節(jié)的影響，主要是冬、雨季的影響。因此，如何抑制冬、雨季所造成的不利影響是關(guān)鍵的問(wèn)題。主要的措施有兩條：一是在安排進(jìn)度時(shí)，將受季節(jié)影響較大的施工工程安排在有利的天氣進(jìn)展；將受天氣影響較小的工程安排在冬、雨季進(jìn)展。二是采取一定的措施，保證冬、雨季施工的施工質(zhì)量與進(jìn)度?！玻丁潮M量利用正式工程已有設(shè)施，以減少各種臨時(shí)設(shè)施；盡量利用當(dāng)?shù)刭Y源，合理安排運(yùn)輸、裝卸與儲(chǔ)存作業(yè)，減少物資運(yùn)輸量，防止二次搬運(yùn)；精心進(jìn)展場(chǎng)地規(guī)劃布置，節(jié)約施工用地，不占或少占農(nóng)田?！玻贰潮仨氉⒁飧鶕?jù)地區(qū)條件和構(gòu)件條件，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，恰當(dāng)?shù)剡x擇預(yù)制方案或現(xiàn)場(chǎng)澆筑方案。確定預(yù)制方案時(shí)，應(yīng)貫徹工廠預(yù)制與現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制相結(jié)合的方針，努力提高建筑工業(yè)化程度，但不能盲目追求裝配化程度的提高?！玻浮骋瀼叵冗M(jìn)機(jī)械、簡(jiǎn)易機(jī)械和改進(jìn)機(jī)械相結(jié)合的方針，恰中選擇自行裝備、租賃機(jī)械或機(jī)械化分包施工等方式，但不能片面強(qiáng)調(diào)提高機(jī)械化程度指標(biāo)?！玻埂持朴喒?jié)約能源和材料措施?！玻保啊骋瀼亍鞍倌甏笥?jì)、質(zhì)量第一〞和預(yù)防為主的方針，從各方面制訂保證質(zhì)量的措施，預(yù)防和控制影響工程質(zhì)量的各種因素?！玻保薄骋瀼亍捌桨矠榱松a(chǎn)，生產(chǎn)必須平安〞的方針，建立健全各項(xiàng)平安管理制度，制訂平安施工的措施，并在施工過(guò)程中經(jīng)常地進(jìn)展檢查和催促。

第二章工程概述２.１工程綜合說(shuō)明本工程建立單位：廣西職業(yè)技術(shù)學(xué)院。設(shè)計(jì)單位：廣西建工集團(tuán)第五建筑工程。監(jiān)理單位：廣西洋城工程工程管理。施工單位：廣西建工集團(tuán)第五建筑工程。２.２工程概況總建筑面積抗震設(shè)防烈度７度建筑類別Ⅱ類建筑占地面積屋面防水等級(jí)Ⅰ級(jí)建筑高度建筑層數(shù)８層工程性質(zhì)新建構(gòu)造型式框架耐火等級(jí)二級(jí)建筑合理使用年限５０年

第三章施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和專用技術(shù)人員配備３.１施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置施工組織機(jī)構(gòu)圖設(shè)置如圖３-１。工程經(jīng)理工程經(jīng)理項(xiàng)副經(jīng)理總工程師項(xiàng)副經(jīng)理總工程師資料員預(yù)算員質(zhì)檢員材料員平安員施工員資料員預(yù)算員質(zhì)檢員材料員平安員施工員圖３-１施工組織機(jī)構(gòu)圖３.２專用技術(shù)人員配備工程經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同有關(guān)部門(mén)協(xié)商組建工程經(jīng)理部。對(duì)工程施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作全面負(fù)責(zé)。貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程工程進(jìn)展籌劃，制定工程質(zhì)量目標(biāo)和工程經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)組織各種資源完本錢(qián)次工程施工合同，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、平安文明施工狀況予以控制。主持召開(kāi)工程例會(huì)，對(duì)工程的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)展組織、指揮、監(jiān)視和調(diào)節(jié)。以企業(yè)法人委托人身份處理與工程工程有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)?？偣こ處熦?fù)責(zé)組織本工程質(zhì)量籌劃，組織編制質(zhì)量方案并按規(guī)定報(bào)批，主持建立工程質(zhì)量保證體系，將工程質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門(mén)、班組和崗位，并對(duì)況進(jìn)展檢查監(jiān)實(shí)施情督。負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和質(zhì)量方案的交底工作。負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實(shí)施各項(xiàng)管理制度和相關(guān)程序，對(duì)本工程人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作，確保現(xiàn)場(chǎng)使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過(guò)程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，并及時(shí)向公司主管部門(mén)反響質(zhì)量信息。負(fù)責(zé)組織發(fā)動(dòng)本工程全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施。組織研究解決施工中的較大技術(shù)問(wèn)題，組織編制工程技術(shù)總結(jié)。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作。.領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開(kāi)發(fā)應(yīng)用和本工程的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)工程開(kāi)展QC小組活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)本工程質(zhì)量評(píng)定和竣工交驗(yàn)工作?！玻场彻こ谈苯?jīng)理負(fù)責(zé)組織本工程工程的施工生產(chǎn)，建立工程平安保證體系對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織工作，領(lǐng)導(dǎo)平安文明施工，組織實(shí)施本質(zhì)量方案確保滿足合同要求和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。.分管本工程物資管理和工程分包工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)所需的人員、物資和設(shè)備的供給。負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的組織實(shí)施?！玻础呈┕T參與施工方案的編制，并編制具體的施工方案，報(bào)工程經(jīng)理綜合評(píng)定后實(shí)施。熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝。向班組進(jìn)展技術(shù)交底，監(jiān)視指導(dǎo)實(shí)際操作。按施工方案、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計(jì)組織施工。合理使用勞動(dòng)力，掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，組織操作人員進(jìn)展質(zhì)量的自檢、互檢。檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和標(biāo)準(zhǔn)的行為。參加上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作，并辦理簽證手續(xù)。對(duì)因施工質(zhì)量造成的損失，要及時(shí)調(diào)查，分析原因，評(píng)估損失，制訂糾正措施，經(jīng)工程工程師批準(zhǔn)后及時(shí)處理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及平安交底。根據(jù)工程實(shí)際施工進(jìn)度情況，向材料部門(mén)提供材料需用量方案。參加平安事故調(diào)查和處理，做好工傷〔交通〕事故的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)工作，會(huì)同有關(guān)人員提出防止事故的措施，并監(jiān)視檢查實(shí)施。會(huì)同有關(guān)人員做好防腐、防霉、防暑降溫和女工保護(hù)工作，監(jiān)視有關(guān)部門(mén)及時(shí)發(fā)放和合理使用俱保護(hù)用品，保健食品和清涼飲料。搞好工傷月報(bào)，建立工傷臺(tái)帳，做好平安檢查的原始記錄和平安資料檔案的管理。做好每日巡回平安記錄。〔５〕平安員參與施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)平安措施的編制，并熟悉與工程有關(guān)的平安標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，熟悉施工工藝流程。負(fù)責(zé)建立健全本工程有關(guān)平安管理制度。有方案地進(jìn)展平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和平安技術(shù)知識(shí)平安技術(shù)操作規(guī)程的教育。檢查各級(jí)平安技術(shù)交底情況。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每天進(jìn)展平安巡回檢查，并作好記錄。檢查班組平安生產(chǎn)活動(dòng)情況。參與并催促有關(guān)施工設(shè)備及平安防護(hù)措施的驗(yàn)收工作。參與日常的平安檢查。參與工程每星期的平安生產(chǎn)檢查，并填寫(xiě)平安生產(chǎn)檢查表。檢查落實(shí)各種平安生產(chǎn)合同的鑒訂工作。積極配合上級(jí)主管部門(mén)對(duì)工程的平安生產(chǎn)大檢查，并就檢查出的問(wèn)題進(jìn)展定人、定時(shí)間、定措施整改。負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)資料的編制、收集、整理、歸檔工作。參加每天的碰頭會(huì)，就當(dāng)天有關(guān)平安生產(chǎn)情況進(jìn)展通報(bào)?！玻丁巢牧蠁T在工程工程開(kāi)工之前，要按照材料方案建立材料名稱、規(guī)格材料方案本錢(qián)臺(tái)帳。負(fù)責(zé)采購(gòu)工程需用的材料、成品、半成品等，并組織到場(chǎng)。負(fù)責(zé)辦理入庫(kù)材料的驗(yàn)收手續(xù)。定期為本錢(qián)會(huì)計(jì)提供現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料增減情況，加快周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少資金占用率。月底根據(jù)領(lǐng)料單、登記材料的收、發(fā)、存臺(tái)賬，并必須與施工統(tǒng)計(jì)的報(bào)表口徑一致，不能以領(lǐng)代耗，更不能估進(jìn)度作耗，以免造本錢(qián)錢(qián)不實(shí)。按本期耗用數(shù)登記實(shí)際本錢(qián)臺(tái)賬，并與方案本錢(qián)相比照，超方案用料及時(shí)找出原因，采取措施。嚴(yán)格發(fā)料制度，工人領(lǐng)料時(shí)按工長(zhǎng)提供方案發(fā)料，并且不定期的進(jìn)入工地查看材料使用情況，杜絕浪費(fèi)，對(duì)造成浪費(fèi)的班組將進(jìn)展罰款。采購(gòu)材料時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家〞的原那么。〔７〕質(zhì)檢員對(duì)工程的質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)。參與技術(shù)方案、交底、措施制定的初部編制。參與質(zhì)量通病糾正預(yù)防措施的初步編制。按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及交底情況組織檢查、監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)、核定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，杜絕不合格品進(jìn)入下道工序。并對(duì)該項(xiàng)資料進(jìn)展保存。參與進(jìn)展樣板施工，確保樣板施工到達(dá)質(zhì)量要求。組織工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，參加不合格品的評(píng)審并對(duì)其處置結(jié)果進(jìn)展跟蹤檢查。組織收集分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定記錄，確保工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步。對(duì)每天質(zhì)量情況進(jìn)展記錄，報(bào)告并跟蹤催促作業(yè)隊(duì)整改，參與質(zhì)量的過(guò)程控制。參加隱蔽工程、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作及預(yù)留、預(yù)埋洞口標(biāo)高的檢查，模板幾何尺寸、軸線標(biāo)高的復(fù)核并做好記錄。參加局、公司組織的質(zhì)量大檢查及工程質(zhì)量事故處理分析，催促和檢查質(zhì)量問(wèn)題的整改。責(zé)質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量責(zé)任制的考核工作。寫(xiě)好質(zhì)量日志，每日對(duì)質(zhì)安部的質(zhì)量記錄進(jìn)展檢查；運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)可能產(chǎn)生不合格品的原因進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析，為編制糾正預(yù)防措施提供依據(jù)，并進(jìn)展跟蹤檢查及記錄。組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)及質(zhì)量專題會(huì)。組織開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽及獎(jiǎng)罰活動(dòng)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員質(zhì)量管理培訓(xùn)、宣傳教育，提高工程人員的質(zhì)量意識(shí)。積極配合其它崗位的工作。及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。〔８〕資料員工程開(kāi)工前，列出工程所需的技術(shù)資料清單并備齊所需的有關(guān)表格，并下發(fā)給相應(yīng)關(guān)部門(mén)和有關(guān)人員。負(fù)責(zé)管理工程所有設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及施工過(guò)程中的各種技術(shù)資料、工程檔案。負(fù)責(zé)所有資料及文件的發(fā)放，并按貫標(biāo)文件的要求對(duì)文件進(jìn)展有效控制。協(xié)助有關(guān)部門(mén)和人員填寫(xiě)各種表格和資料。對(duì)所有質(zhì)量記錄進(jìn)展定期的收集和管理。負(fù)責(zé)外來(lái)資料和文件的收文登記工作。每月至少一次對(duì)所有工程資料、檔案進(jìn)展全面的收集、整理匯總工作，確保所有工程資料完整、查問(wèn)方便。、參加每天的碰頭會(huì)，并對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)展完整記錄?！玻埂愁A(yù)算員根據(jù)每月完成工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)向甲方和公司報(bào)送當(dāng)月完成產(chǎn)值報(bào)量。根據(jù)技術(shù)部提供的每月進(jìn)度方案計(jì)算工作量方案，負(fù)責(zé)向公司和甲方報(bào)送工程量產(chǎn)值方案報(bào)表。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的人工費(fèi)的工程量及定額工日進(jìn)展測(cè)算、審核，建立人工費(fèi)臺(tái)賬，在工程完工時(shí)對(duì)人工費(fèi)進(jìn)展匯總分析。負(fù)責(zé)技術(shù)部門(mén)移交的經(jīng)濟(jì)簽證〔包括現(xiàn)場(chǎng)簽證、技術(shù)方案簽證〕、設(shè)計(jì)變更等資料進(jìn)展整理、分析，確認(rèn)造價(jià)后移交存檔。負(fù)責(zé)工程部的合同管理，參與工程勞務(wù)合同、材料采購(gòu)合同的制訂。全過(guò)程地對(duì)施工過(guò)程中各種施工方案、技術(shù)方案進(jìn)展經(jīng)濟(jì)比照分析，為工程決策提供參考。在本錢(qián)會(huì)計(jì)員的協(xié)助下，動(dòng)態(tài)地提供每個(gè)月的工程本錢(qián)狀況，組織每月及階段性的本錢(qián)分析會(huì)，并及時(shí)、準(zhǔn)確地提供本錢(qián)分析報(bào)告和改進(jìn)、整改措施。負(fù)責(zé)對(duì)甲方的單項(xiàng)、單位工程的預(yù)結(jié)算，對(duì)量工作，及時(shí)提交材料匯總表，分局部項(xiàng)材料匯總表，并進(jìn)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。

第四章施工總部署４.１施工組織安排施工準(zhǔn)備階段：施工前組織施工人員熟悉設(shè)計(jì)文件，參加施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。編制建筑節(jié)能工程施工方案報(bào)監(jiān)理〔建立〕單位審查批準(zhǔn)。對(duì)從事建筑節(jié)能工程施工作業(yè)人員進(jìn)展技術(shù)交底和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。工程施工階段：１〕、施工前，組織符合設(shè)計(jì)要求的材料進(jìn)場(chǎng)，并按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)展驗(yàn)收和復(fù)檢〔包括墻體材料、保溫材料、照明設(shè)備等等〕。嚴(yán)禁使用國(guó)家命令制止使用與淘汰的材料和設(shè)備。２〕、對(duì)于采用一樣建筑節(jié)能設(shè)計(jì)的構(gòu)造做法，在大面積施工前，制作樣板件，經(jīng)監(jiān)理、建立單位等相關(guān)各負(fù)責(zé)人確認(rèn)再進(jìn)展施工。３〕、嚴(yán)格控制建筑節(jié)能工程施工作業(yè)環(huán)境和條件，節(jié)能保溫材料不宜在雨雪天氣中露天施工。４〕、加強(qiáng)建筑節(jié)能工程施工過(guò)程中的巡視檢查。對(duì)建筑節(jié)能施工中的墻體、屋面等隱蔽工程的隱蔽工程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)檢查。工程驗(yàn)收階段：１〕、按施工工序控制施工質(zhì)量，驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)展下一道工序施工。２〕按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定收集、整理建筑節(jié)能分部驗(yàn)收資料，及時(shí)報(bào)送監(jiān)理單位。３〕組織建筑節(jié)能工程預(yù)驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中存在的問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)展整改，整改完畢后填寫(xiě)建筑節(jié)能工程竣工報(bào)驗(yàn)單?！跋认潞笊?、先土建后安裝，先構(gòu)造后裝飾〞的原那么，實(shí)行平面分區(qū)，立體分層，的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對(duì)工程的施工過(guò)程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、平安、本錢(qián)實(shí)行全面管理和動(dòng)態(tài)控制。４.４各分項(xiàng)工程的施工順序〔１〕各項(xiàng)調(diào)查工作做好調(diào)查工作氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查，掌握氣象資料，以便綜合組織全過(guò)程的均衡施工，制定夏季、雨季、大風(fēng)天

氣的施工措施，根據(jù)水文地質(zhì)及氣象情況，相應(yīng)地采取有效的防排水措施。各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查由于施工所需物質(zhì)資源品種多，數(shù)量大，故應(yīng)對(duì)各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供給情況、價(jià)格、品種等進(jìn)展詳細(xì)調(diào)查，以便及早進(jìn)展供需聯(lián)系，落實(shí)供需要求。由于施工用水、用電量均對(duì)施工影響較大，用電的起動(dòng)電流大，負(fù)荷變化多，移動(dòng)式、手動(dòng)式用電機(jī)具多，因此，對(duì)水源、電源等的供給情況應(yīng)做具體落實(shí)，包括給水的水源、水量、壓力、接收地點(diǎn)；供電的能力、線路距離等。〔２〕熟悉圖紙做好與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作由公司技術(shù)部門(mén)組織工程部相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)展自審、會(huì)審工作，以便正確無(wú)誤地施工。通過(guò)學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求施工到達(dá)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。進(jìn)展自審，組織各工種的施工管理人員對(duì)本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)展審查，熟悉和掌握?qǐng)D紙中細(xì)節(jié)。組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。組織圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)方進(jìn)展交底，理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)?！玻场巢牧喜少?gòu)建筑材料的準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度方案和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量方案，作為備料、供料工作和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需用量方案，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作，使方案得到落實(shí)。組織材料按方案進(jìn)場(chǎng)，并做好保管工作?！玻础硤?chǎng)地平整本工程采用機(jī)械加人工進(jìn)展場(chǎng)地平整?！玻怠呈┕y(cè)量主要分局部項(xiàng)工程施工方法，根據(jù)其外形特點(diǎn)，擬定建筑施工控制網(wǎng)為方格網(wǎng)，采用直角坐標(biāo)法放線。以建立單位提供的平面和高程控制點(diǎn)為依據(jù)，根據(jù)設(shè)計(jì)對(duì)本工程平面坐標(biāo)和高程的要求，準(zhǔn)確地將建筑物的軸線與標(biāo)高反映在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按工程測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)展控制點(diǎn)的加密和放樣工作。主要測(cè)量人員及儀器：選用J２激光經(jīng)緯儀一臺(tái)、精細(xì)水準(zhǔn)儀一臺(tái)、５０m鋼卷尺一把，配備經(jīng)歷豐富的測(cè)量員來(lái)完成工程施工全過(guò)程的測(cè)量放線工作。建立施工平面控制網(wǎng)：根據(jù)甲方提供的坐標(biāo)控制點(diǎn)為測(cè)量放線依據(jù)，結(jié)合施工圖進(jìn)展施工測(cè)量定位放線，確定出如以下圖所示的測(cè)量控制主軸線?？刂泣c(diǎn)的設(shè)置考慮在場(chǎng)內(nèi)不易破壞

和通視條件較好的位置，并設(shè)置永久標(biāo)識(shí)。主軸線的定位與放線：墊層施工時(shí)主要軸線的定位與放線墊層施工時(shí),依據(jù)就近原那么將方格網(wǎng)中的控制軸線用經(jīng)緯儀投至基坑底的施工區(qū)域內(nèi)，基坑的軸線即從附近的控制軸線通過(guò)鋼尺丈量?？刂戚S線的標(biāo)定在施工前期采用木樁釘設(shè)，當(dāng)一局部墊層施工完后可直接在墊層上彈墨線及標(biāo)紅三角。木樁釘設(shè)的控制軸線，每次使用前必須拉麻線校核木樁有無(wú)移動(dòng)。墊層施工完后地面上的方格控制網(wǎng)必須全部引測(cè)到基坑內(nèi)以便檢查底板邊線和基坑的軸線位置。高程控制建立首級(jí)水準(zhǔn)控制網(wǎng)土方開(kāi)挖時(shí)先根據(jù)業(yè)主移交的水準(zhǔn)點(diǎn)在施工場(chǎng)區(qū)周圍建立首級(jí)水準(zhǔn)控制網(wǎng)。本工程首級(jí)水準(zhǔn)控制網(wǎng)至少由六個(gè)以上的水準(zhǔn)控制點(diǎn)成。水準(zhǔn)控制點(diǎn)標(biāo)記在場(chǎng)

區(qū)四周穩(wěn)固的構(gòu)筑物上以方便使用。因土方工程中可能會(huì)引起基坑四周地面沉降，故應(yīng)另行在場(chǎng)區(qū)外側(cè)建筑物上設(shè)置兩個(gè)永久性的水準(zhǔn)點(diǎn)，以作為首級(jí)控制網(wǎng)的監(jiān)測(cè)點(diǎn)。高程控制根底施工階段先根據(jù)首級(jí)水準(zhǔn)控制網(wǎng)在根底四周的圍墻上建立二級(jí)水準(zhǔn)控制網(wǎng)，施工時(shí)依據(jù)就近原那么，從施工區(qū)域附近的二級(jí)水準(zhǔn)控制點(diǎn)引測(cè)施工控制標(biāo)高并與相鄰的二級(jí)水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)展對(duì)照閉合。二級(jí)水準(zhǔn)控制網(wǎng)用水準(zhǔn)儀結(jié)合吊鋼尺的方法測(cè)設(shè)。一層構(gòu)造施工完后，即將業(yè)主給定的建筑物±０m層標(biāo)高通過(guò)外墻柱引測(cè)至該構(gòu)造層，然后用S３級(jí)自動(dòng)調(diào)平水準(zhǔn)儀抄平，彈出該樓層５００mm處水平線。沉降觀測(cè)根據(jù)？城市測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)？？水準(zhǔn)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)？及設(shè)計(jì)要求，為及時(shí)了解沉降變形、情況，應(yīng)在建筑物四周設(shè)沉降觀測(cè)點(diǎn)。在建筑物周圍布設(shè)三個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)作為工作基點(diǎn)。沉降觀測(cè)將由有資質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍完成?！玻丁惩练焦こ谈鶕?jù)工程構(gòu)造情況，為便于機(jī)械施工，大面積開(kāi)挖、碾壓。土方開(kāi)挖均采用大開(kāi)挖，由于場(chǎng)地狹小，無(wú)土方存放處，土方須全部挖運(yùn)、外棄，灰土回填需購(gòu)置場(chǎng)外商品灰土。土方采用機(jī)械配合人工開(kāi)挖，汽車運(yùn)輸?shù)街付ǖ攸c(diǎn)，土方回填前，去除基坑內(nèi)的積水和雜物。回填時(shí)分層進(jìn)展，層層取樣，每層虛鋪土厚度不大于３００mm，每層須８噸壓路機(jī)分層碾壓壓實(shí)系數(shù)不小于０.９７。分層密實(shí)度做干密度和壓實(shí)系數(shù)檢驗(yàn)。碾壓夯實(shí)之前，回填土初步平整，不留間隙。〔７〕砼墊層施工砼采用商品砼，攪拌車運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后用輸送泵澆筑。墊層澆筑砼時(shí)采用平板震

動(dòng)器振搗，木刮尺刮平，嚴(yán)格控制標(biāo)高和砼外表質(zhì)量?！玻浮充摻罟こ啼摻罟┙o所供鋼材必須是國(guó)家定點(diǎn)廠家的產(chǎn)品，鋼筋必須批量進(jìn)貨，每批

鋼材質(zhì)保書(shū)齊全，鋼筋捆上的標(biāo)牌、出廠檢驗(yàn)報(bào)告及出廠單必須相符，并按標(biāo)準(zhǔn)要求現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣進(jìn)展復(fù)檢。鋼筋翻樣：鋼筋在翻樣時(shí)要綜合考慮鋼筋的彎曲延伸量、對(duì)焊預(yù)留量、電弧焊的焊縫有效長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度，綜合考慮到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，鋼筋相互穿插、避讓關(guān)系，解決首要矛盾，做到在準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)意圖、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。鋼筋的加工制作及領(lǐng)料：鋼筋在按設(shè)計(jì)成型之前，必須經(jīng)過(guò)除銹、調(diào)直、切斷、彎曲成型等加工過(guò)程。圓１０以內(nèi)鋼筋的半成品加工均采用外委加工。按設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求，本工程構(gòu)造直徑≥２２

的水平主筋接長(zhǎng)采用閃光對(duì)焊和單面搭接焊連接，柱、墻豎向主

筋接長(zhǎng)采用電渣壓力焊。其余小直徑鋼筋采用綁扎搭接，搭接長(zhǎng)度按標(biāo)準(zhǔn)要求。制作時(shí)先按料單放樣，試制合格后才能成批生產(chǎn)，生產(chǎn)時(shí)嚴(yán)格按照鋼筋配料單的尺寸、形式、數(shù)量進(jìn)展。制作后，分門(mén)別類掛好標(biāo)識(shí)牌，整齊堆放?，F(xiàn)場(chǎng)鋼筋工長(zhǎng)領(lǐng)用半成品時(shí)，鋼筋加工車間負(fù)責(zé)人要做好詳細(xì)的記錄，并辦好發(fā)放交接手續(xù)，控制好領(lǐng)料數(shù)量，防止重復(fù)領(lǐng)料，造成鋼材浪費(fèi)。鋼筋的綁扎：根底鋼筋綁扎鋼筋綁扎之前，必須將軸線和梁位置定位，復(fù)線無(wú)誤后，再綁扎鋼筋，其綁扎順序?yàn)椋焊卒摻睢琢轰摻罱壴?、墻鋼筋綁扎鋼筋綁扎措施：為保證墻、柱插筋不偏位，先用定位箍筋將插筋定位，然后將插筋與梁面筋點(diǎn)焊固定，在離面筋５００mm高的位置加綁一道定位箍筋或水平筋，預(yù)防砼澆筑時(shí)產(chǎn)生柱、墻插筋位置偏移現(xiàn)象。主體構(gòu)造鋼筋綁扎主體構(gòu)造每一施工段的鋼筋綁扎安裝順序?yàn)椋簷z查、校正柱的豎向鋼筋→豎向鋼筋接長(zhǎng)→墻、柱鋼箍綁扎→主框架梁、次框架梁鋼筋綁扎→板筋綁扎。鋼筋綁扎應(yīng)嚴(yán)格按施工圖進(jìn)展，要做到橫平豎直、整齊美觀，數(shù)量間距都要嚴(yán)格符合圖紙和標(biāo)準(zhǔn)的要求，綁扎形式復(fù)雜的的構(gòu)造部位時(shí)，應(yīng)先考慮鋼筋穿插就位順序，以減少綁扎困難。要墊好墊塊或撐鐵，保證梁、柱、板以及剪力墻的保護(hù)層厚度，并注意成品保護(hù)，特別是現(xiàn)澆板的鋼筋?？劢钚柚яR登φ１０間距１M梅花型布置?！玻埂衬０骞こ瘫竟こ棠０弩w系采用木制定型模板。優(yōu)點(diǎn)在于裝拆方便，外表光潔，重量輕，接縫易處理。主要材料采用１５mm厚木夾板、５０×１００木枋８根φ４鋼管支撐。模板及木枋要堆放在枯燥的地方，防止淋雨及曝曬，并注意防水，配制加工好的模板編號(hào)堆放整齊。模板運(yùn)輸時(shí)應(yīng)水平堆放并采取加固措施，以防止傾翻造成損壞。本工程構(gòu)造模板主要包括底板外側(cè)模、條形根底模板、以及墻模、柱模、梁板模、樓梯模板。模板支設(shè)方法如下：條形根底模板根底模板支設(shè)及加固方法如下：木墊鋼管支撐木枋背楞素砼墊層、柱模板、梁模板梁底模、側(cè)模、板模的配置要考慮壓邊順序，一般為梁側(cè)模壓梁底模，板模壓梁側(cè)模。樓板模板采用散裝散拆，模板編號(hào)定位，樓板上開(kāi)洞的，先在底板模上放出洞口線，再在底模上支設(shè)洞邊模板，并用木枋作內(nèi)撐，用以加固模板，防止洞口模板在打砼發(fā)生偏移。板底模的標(biāo)高要嚴(yán)格控制，模板拼接允許偏差控制在標(biāo)準(zhǔn)許可范圍內(nèi)平臺(tái)模板、梁模板安畢后，應(yīng)留設(shè)清掃口，以利于模板上雜物的清掃。模板的支撐與加固采用快拆體系滿堂腳手架，此種腳手架的特點(diǎn)是：搭拆簡(jiǎn)易、承載力大、平安可靠、周轉(zhuǎn)速度快?？觳痼w系主要由立桿、頂桿、斜桿、可調(diào)底座、可調(diào)托撐、早拆柱頭組成。樓梯模板采用全封閉式支設(shè)樓梯模板，〔１０〕混凝土工程本工程砼全部采用商品混凝土。廠家的選擇由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方一

起考察確定。砼的試配與選料

嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，選用級(jí)配良好、各項(xiàng)指標(biāo)符合要求的砂石材料，進(jìn)場(chǎng)水泥必須有材質(zhì)證明書(shū),且必須對(duì)其強(qiáng)度和安定性等性能指標(biāo)按批量進(jìn)展檢測(cè),合格前方可使用。砼配合比由我公司和供給方同時(shí)試配，按照可能遇到的氣候，外部條件變化的不利影響，優(yōu)化配合比設(shè)計(jì)，配合比一經(jīng)確定，即通知商品混凝土供給廠家，按要求備料，做好施工前的準(zhǔn)備?；炷恋倪\(yùn)輸采用混凝土攪拌車運(yùn)輸，混凝土運(yùn)輸車在現(xiàn)場(chǎng)的行車路線盡量靠近出入口，并滿足重車行駛的要求，在車輛出入口處，設(shè)置交通平安指揮人員，夜間施工時(shí)，在交通入口的運(yùn)輸?shù)缆飞?，要有良好的照明，危險(xiǎn)區(qū)域，設(shè)戒備標(biāo)志。砼的澆筑和振搗鋼筋綁扎完畢，模板支設(shè)完畢并加固結(jié)實(shí)，預(yù)埋、預(yù)留準(zhǔn)確后，填寫(xiě)砼澆灌申請(qǐng)表，請(qǐng)各專業(yè)工長(zhǎng)簽字同意并經(jīng)監(jiān)理公司檢查認(rèn)可后才許澆灌。澆筑前，通過(guò)協(xié)議與氣象臺(tái)建立中、短期天氣預(yù)報(bào)和災(zāi)害性天氣預(yù)報(bào)制度，便于提前做好針對(duì)性的防雨、防風(fēng)等措施，與有關(guān)部門(mén)建立良好的協(xié)作關(guān)系，保

證道路暢通，水、點(diǎn)供給正常。在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)專人負(fù)責(zé)指揮調(diào)度，做到不待料、不壓車、工作上有序作業(yè)。根底砼的澆筑和振搗根底砼的澆筑，用砼泵從左道右方向推進(jìn)，推進(jìn)速度均衡。振搗采用插入式振動(dòng)棒進(jìn)展振搗。振動(dòng)棒的操作要做到“快插慢拔，直上直下〞，列式插點(diǎn)次序移動(dòng)，防止漏振。間隔

２０～３０

分鐘以后，對(duì)砼進(jìn)展二次復(fù)振。且在澆灌過(guò)程中要將泌水及時(shí)抽排。澆筑時(shí)要控制好砼外表標(biāo)高，用木刮尺刮平，澆完后二到三小時(shí)用木槎將砼

外表反復(fù)壓兩遍，用一次性抹光機(jī)收光，使砼外表密實(shí)，砼硬化前

１～２

小時(shí)，用一次性抹光機(jī)將砼外表再次抹壓收光。主體砼的澆筑和振搗砼澆筑用一臺(tái)汽車輸送泵垂直運(yùn)輸、水平布料，梁、板、墻、柱一次澆筑成型，混凝土的養(yǎng)護(hù)頂板的養(yǎng)護(hù)采用覆蓋塑料膜和保溫層的方法。養(yǎng)護(hù)在混凝土澆筑完１２h內(nèi)開(kāi)場(chǎng)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于１４d。梁、墻的養(yǎng)護(hù)采用噴涂養(yǎng)護(hù)液的方法，柱子拆模后及時(shí)用塑料膜將其包裹進(jìn)

行養(yǎng)護(hù)；頂板養(yǎng)護(hù)噴水養(yǎng)護(hù)，保持外表濕潤(rùn)；普通混凝土養(yǎng)護(hù)不少于７d，對(duì)摻緩凝劑的混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于１４d。〔１１〕腳手架工程架設(shè)防護(hù)體系本工程外架采用常規(guī)雙排扣件式鋼管落地腳手架全封閉式。本工程落地腳手架主要用于構(gòu)造和裝修階段的平安防護(hù)和提供操作平臺(tái)，主要包括架設(shè)防護(hù)體系。腳手架的搭設(shè)和撤除搭設(shè)順序?yàn)椋鹤龊么钤O(shè)的準(zhǔn)備工作〔包括架體落地的地基夯實(shí)鋪墊木板〕—→放置縱向掃地桿—→樹(shù)立立桿，隨即與縱向掃地桿扣牢—→安裝橫向掃地桿，并與立桿或縱向掃地桿扣牢安裝第一步大橫桿—→安裝第一步小橫桿—→第二步大橫—→第三步小橫桿—→加設(shè)臨時(shí)拋撐(上端與第二步大橫桿扣牢，在裝設(shè)兩道聯(lián)墻桿前方可撤除)—→第三、四步大橫桿和小橫桿—→設(shè)置聯(lián)墻桿—→接立桿—→加設(shè)剪刀撐鋪腳手板—→綁護(hù)身欄桿和擋腳板—→立掛平安網(wǎng)撤除順序?yàn)椋浩桨簿W(wǎng)—→護(hù)身欄桿—→擋腳板—→腳手板—→小橫桿—→大橫桿—→立桿聯(lián)墻桿—→縱向支撐聯(lián)墻拉桿的設(shè)置：聯(lián)墻點(diǎn)的位置設(shè)置在與立桿和大橫桿相交的節(jié)點(diǎn)處，離節(jié)點(diǎn)間距不宜大于３０cm。在構(gòu)造邊梁上過(guò)中線位置預(yù)埋Ф４８×３.５鋼管。短鋼管兩端分別用直角扣件與預(yù)埋鋼管及大橫桿相連。構(gòu)造邊梁上水平方向每４m設(shè)置一個(gè)，聯(lián)墻拉桿水平方向間距４m，垂直方向隔層設(shè)置。腳手架的防護(hù)腳手架底部每隔兩層采用木夾板全封閉，架體與建筑物的空隙采用平網(wǎng)防護(hù)，腳手架外架立面采用密目式綠色平安網(wǎng)，水平方向作業(yè)層按構(gòu)造進(jìn)度滿鋪腳手板。由于架體較高，需加設(shè)防雷擊措施，具體方法是：在主體底層選定四個(gè)轉(zhuǎn)角，將轉(zhuǎn)角處的構(gòu)造鋼筋與腳手架連接。東西兩邊通道為了保證行人平安，按標(biāo)準(zhǔn)要求搭設(shè)平安通道。腳手架的驗(yàn)收。腳手架應(yīng)由架子工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)，搭設(shè)前進(jìn)展平安技術(shù)交底，腳手架主要。受力桿件材質(zhì)應(yīng)一致，嚴(yán)禁鋼木混用。腳手架應(yīng)分部、分段按施工進(jìn)度驗(yàn)收，驗(yàn)收合格前方可投入使用?！玻保病称鲋こ瘫竟こ滩捎没炷量招钠鰤K，砌筑前，應(yīng)將砌筑部位清理干凈，放出墻身中心線及邊線，砌塊應(yīng)提前２d澆水潤(rùn)濕，要求砌筑前不得澆水。嚴(yán)禁使用裂縫、斷裂、齡期缺乏２８天的混凝土砌塊進(jìn)展砌筑。在墻的轉(zhuǎn)角處及交接處立皮數(shù)桿，在皮數(shù)桿之間拉準(zhǔn)線，依準(zhǔn)線逐皮砌筑。砌筑前，必須根據(jù)門(mén)窗洞口位置認(rèn)真進(jìn)展排磚，當(dāng)洞口與砌塊模數(shù)不符合時(shí)，可以適當(dāng)調(diào)整與增大門(mén)窗抱框的尺寸。砌塊排列，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙各個(gè)部位尺寸，排磚撂底，使組砌方法合理，分皮咬槎交織搭界。當(dāng)排磚尺寸與構(gòu)造柱位置間距不符合模數(shù)時(shí)，必須滿足排磚要求。要求砌塊為順砌，上下皮豎縫相互錯(cuò)開(kāi)１/２砌塊長(zhǎng)，上下及砌塊孔洞相互對(duì)準(zhǔn)。砌筑時(shí)，必須嚴(yán)格遵守“反砌、對(duì)孔、錯(cuò)縫六字砌筑法〞的砌筑原那么，即把每皮砌塊的底面朝上擺放砌筑〔即反砌〕；每皮砌塊順砌，上下層砌塊應(yīng)對(duì)孔錯(cuò)縫搭砌〔即對(duì)孔〕；每皮砌塊的豎向灰縫應(yīng)相互錯(cuò)開(kāi)〔即錯(cuò)縫〕。如個(gè)別情況無(wú)法對(duì)孔砌筑時(shí)，允許錯(cuò)孔砌筑，但搭接長(zhǎng)度不應(yīng)小于９０mm，如不能保證，在灰縫中設(shè)置拉結(jié)鋼筋。拉結(jié)鋼筋可用２Φ６鋼筋；拉結(jié)鋼筋的長(zhǎng)度不應(yīng)小于１０００

mm，但豎向同縫不得超過(guò)兩皮砌塊。砌筑砂漿必須隨鋪隨砌，砌體灰縫應(yīng)橫平豎直，寬厚均勻一致，要求砌體水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度為１０mm，且不得小于８mm，也不得大于１２mm。水平灰縫采用坐漿法滿鋪砌塊的封底面，豎向灰縫采用滿鋪端面法，即將每皮砌塊的端面朝上鋪滿砂漿，再上墻擠緊然后加填砂漿插搗密實(shí)，嚴(yán)禁用水沖漿灌縫，不得出現(xiàn)透縫、瞎縫、假縫。砌體的砂漿飽滿度水平灰縫不得小于９０%，豎向灰縫不得小于８０%。砌筑時(shí)，墻面采用原漿及時(shí)勾縫處理，缺灰處及時(shí)補(bǔ)砂漿壓實(shí)。要求灰縫做成凹縫，凹進(jìn)墻面２mm，勾縫時(shí)必須做到橫平豎直，光滑密實(shí)，不得有透明縫、瞎縫、假縫。已砌筑的混凝土空心砌塊不得碰撞或撬動(dòng)，更不準(zhǔn)采用敲擊法矯正已砌筑的墻體。如發(fā)生或出現(xiàn)碰撞、撬動(dòng)或敲擊時(shí)，必須撤除并清理掃凈原砂漿，重新砌筑。在砌塊砌筑過(guò)程中，必須嚴(yán)加注意，防止碰撞擾動(dòng)已砌墻體，影響砌體施工質(zhì)量。砌筑時(shí)，灰縫中擠出的砂漿與空腔槽內(nèi)掉落的砂漿，必須在砌筑后及時(shí)清理。除設(shè)置構(gòu)造柱的部位外，砌體轉(zhuǎn)角處及交接處應(yīng)同時(shí)砌筑，如留斜槎有困難，除外墻轉(zhuǎn)角部位的砌體臨時(shí)連續(xù)處不應(yīng)留直槎外，可從砌體面伸出２００mm砌成陰陽(yáng)槎，并沿砌體高每三皮砌塊〔６００mm〕，設(shè)拉結(jié)鋼筋，接槎部位宜延至門(mén)窗洞口。施工洞口處，可留直槎，但必須加設(shè)拉結(jié)筋，拉結(jié)鋼筋的數(shù)量為每１９０厚墻厚放置２Φ６拉結(jié)鋼筋，間距沿墻高不超過(guò)６００mm，埋入長(zhǎng)度從施工洞邊算起每邊均不應(yīng)小于１０００mm，拉結(jié)鋼筋端部設(shè)置９００彎鉤。砌筑時(shí)假設(shè)整磚符合整磚模數(shù)時(shí)，可采用與砌塊材料一樣強(qiáng)度等級(jí)的混凝土實(shí)心砌塊鑲砌，嚴(yán)禁混砌其它砌體材料。填充墻砌至接近梁、板底面部位時(shí)，必須留有一定空隙，待砌體完畢并至少間隔７天，墻體到達(dá)一定強(qiáng)度并沉實(shí)后，采用混凝土實(shí)心小砌塊斜砌楔緊，砌筑時(shí)必須逐塊敲緊擠實(shí)，填滿砂漿。砌塊與剪力墻接觸處，應(yīng)留有２０mm間隙，再用C２０干硬性膨脹混凝土填嵌(或設(shè)置混凝土構(gòu)造柱)，當(dāng)填充墻長(zhǎng)度大于５m時(shí)，填充墻頂部與梁〔板〕采用Φ８膨脹螺栓固定２Φ６鋼筋，用C２０豆石混凝土填實(shí)，頂部用干硬性砂漿捻實(shí)?！玻保场澄菝婀こ糖謇砘鶎油獗碛臀?、沙子等雜物，突出外表的石子、砂漿疙瘩等應(yīng)清理干凈。鏟除排水口、煙筒、管壁上的水泥砂漿等附著物，陰陽(yáng)角采用水泥砂漿抹成圓弧形，陰腳圓弧最小半徑５０cm，陽(yáng)角圓弧最小半徑２０cm，也可抹成４５°斜角。按標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)節(jié)點(diǎn)部位進(jìn)展加強(qiáng)處理，如管根邊、陰陽(yáng)腳、變形縫、施工縫、落水口等做加強(qiáng)層處理；后澆帶設(shè)加強(qiáng)層，雨篷、遮陽(yáng)板、檐口板面及迎水面用１：２水泥砂漿摻３%防水劑抹２０厚。立面抹面超過(guò)３０時(shí)，須鋪釘２４號(hào)鍍鋅鐵絲網(wǎng)分層抹灰，小于或等于１００寬的門(mén)垛均用素混凝土?！玻保础逞b飾工程抹灰工程：墻面抹灰要點(diǎn)：抹灰前必須先找好規(guī)矩，四角規(guī)方、橫線找平、立線吊直、彈出準(zhǔn)線和踢腳板線、室內(nèi)墻面、柱面的陽(yáng)角和門(mén)洞口的陽(yáng)角，用１：２水泥砂漿抹出護(hù)角，護(hù)角高度２m，每側(cè)寬度５０mm?；鶎訛榛炷?xí)r，抹灰前先刮素水泥漿一道，加氣混凝土砌塊基層抹石灰砂漿時(shí)，先刷１０８膠溶液一道，抹混合砂漿時(shí)先刷界面劑采用水泥砂漿面層時(shí)，須將底子灰外表掃毛，面層注意接搓，外表壓光不得少于兩遍，罩面后進(jìn)展灑水墻面陽(yáng)角抹灰時(shí)，先將靠尺在墻角的一面用線錘找直，然后在墻角的另一面順靠尺抹上砂漿。室內(nèi)踢腳線根據(jù)高度尺寸彈上線，把八字尺靠在線上用鐵抹子切齊，修邊清理。外墻窗臺(tái)、雨蓬、陽(yáng)臺(tái)、壓頂和突出腰線燈，上面根據(jù)設(shè)計(jì)要求做流水坡度，下面做滴水線、內(nèi)、外墻涂料外、內(nèi)墻涂料施工待基層處理完畢后進(jìn)展，要求基層外表必須鞏固、無(wú)酥皮、脫皮、起殼、粉化等現(xiàn)象；基層外表的油污、灰塵必須去除干凈?？锥春筒槐匾臏喜蹜?yīng)提前進(jìn)展修補(bǔ)。待基層枯燥，清理干凈后，即可滿刮膩?zhàn)?，第一遍要求橫面刮抹平整、均勻、光滑。待干透后用粗砂紙打磨平整，清掃干凈，再滿刮第二遍膩?zhàn)?，刮抹方向與第一遍垂直，盡量刮薄，不得漏刮，接頭不得留槎?；鶎涌菰?，清潔后即可涂刷底層涂料，不得漏涂，涂層均勻，一般要枯燥４h以上。第一遍涂料應(yīng)稍稀，用涂料滾子蘸料涂料，少蘸，勤蘸，防止流掛。一般先上后下，從左到右，先遠(yuǎn)后近，先邊角、棱角小面，后大面，厚薄均勻?？菰锖蟆惨话悴簧儆冢秇〕，用細(xì)水砂紙打磨，打磨時(shí)用力要輕而勻，并不得磨穿涂層，磨后將外表清掃干凈；第二遍涂料應(yīng)比第一遍稠，其余工序與第一遍施工一樣。假設(shè)遮蓋差，那么打磨后再涂一遍。涂刷要均勻，不宜太厚，防止漏刷，色調(diào)一致，無(wú)明顯刷痕。面磚墻面廚房、衛(wèi)生間墻面面層為面磚施工方法如下：面磚鑲貼須用硬底鑲貼方法，其施工程序?yàn)椋赫移綄訚袼髅娲u灰餅—→抹純水泥漿結(jié)合層—→鑲貼瓷磚、并以面磚灰餅為基準(zhǔn)檢查平整度—→勾縫。施工前按設(shè)計(jì)要求挑選規(guī)格、顏色一致的釉面磚，并在使用前在清水中浸泡２-３小時(shí)后取出陰干備用。鑲貼前要找好規(guī)矩。用水平尺找平，校核方正，算好縱橫皮數(shù)和鑲貼塊數(shù)，并根據(jù)水平標(biāo)準(zhǔn)線，進(jìn)展預(yù)排。如墻面有陽(yáng)角，鑲貼時(shí)應(yīng)從陽(yáng)角開(kāi)場(chǎng)，使半磚留在陰角?？傊荣N大面，后貼陰陽(yáng)角、凹槽等難度較大部位。輕鋼吸音板吊頂工程在構(gòu)造面層上，按設(shè)計(jì)要求彈線，確定龍骨及吊點(diǎn)位置，在墻面和柱面上，按吊頂高度要求彈出標(biāo)高線，在吊點(diǎn)位置釘入帶孔射釘，然后用鍍鋅鐵絲連接固定。在吊桿位置預(yù)埋脹管螺栓，然后用吊桿連接固定。在吊頂位置預(yù)留吊鉤或埋件，然后將吊桿直接與預(yù)留吊鉤固定或與預(yù)埋件焊接連接，在用吊桿連接固定龍骨。安裝龍骨時(shí)，先將大龍骨與吊桿連接固定，與吊桿固定時(shí)，用雙螺帽在螺桿穿過(guò)部位上下固定。然后按標(biāo)高線調(diào)整大龍骨的標(biāo)高，使用其在同一水平面上。主龍骨的調(diào)整以一個(gè)房間為單元。調(diào)整方法用６cm×６cm方木按主龍骨間距釘圓釘，在將長(zhǎng)方形木條放在主龍骨上，并用鐵釘卡住各主龍骨，使用其按規(guī)定間隔定位，臨時(shí)固定。方木兩端要頂?shù)綁ι匣蛄哼?，再按十字和?duì)角拉線，擰動(dòng)吊桿施工組織設(shè)計(jì)螺栓，升降調(diào)為防止大龍骨向一邊傾斜，吊掛件安裝方向需交織進(jìn)展。石膏板采用自攻螺絲固定，安裝前根據(jù)構(gòu)造需要分塊彈線，其圖案布置必須符合設(shè)計(jì)要求。

第五章施工總平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置５.１生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施布置〔１〕生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施布置包括內(nèi)容１〕施工用地范圍，施工用的各種道路；２〕加工廠、制備站及有關(guān)機(jī)械的位置；

３〕各種建筑材料、半成品、構(gòu)件的倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)工藝設(shè)備主要堆場(chǎng)、取土棄土位置；

４〕行政管理房、宿舍、文化生活福利建筑等；

５〕水源、電源、變壓器位置，臨時(shí)給排水管線和供電、動(dòng)力設(shè)施；

６〕機(jī)械站、車庫(kù)位置；

７〕一切平安、消防設(shè)施位置?！玻病成a(chǎn)臨時(shí)設(shè)施布置標(biāo)準(zhǔn)１〕臨時(shí)設(shè)施布置標(biāo)準(zhǔn)一般都是各個(gè)企業(yè)自己確定的。３〕因標(biāo)只有二個(gè)相關(guān)：JGJ１４６一２００４建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和GBT５０５０２-２０２１建筑工程施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。２〕施工總布置原那么：根據(jù)本工程的地形、地質(zhì)條件及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，進(jìn)展本工程施工場(chǎng)地的總平面布置。在具體布置中，利用現(xiàn)有的施工場(chǎng)地條件，合理布局，統(tǒng)籌安排，確保各施工時(shí)段內(nèi)的施工均能正常有序進(jìn)展。同時(shí)盡量少占耕地，對(duì)施工區(qū)及周圍環(huán)境進(jìn)展有效的保護(hù)５.３施工臨時(shí)便道布置對(duì)外交通道路該工程對(duì)外交通便利。主要外來(lái)材料、設(shè)備、生活物資等都通過(guò)公路運(yùn)輸運(yùn)往工地。

第六章施工準(zhǔn)備６.１原始資料的調(diào)差分析〔１〕目的任務(wù)系統(tǒng)整理、綜合研究礦產(chǎn)勘查過(guò)程中所取得的各種原始地質(zhì)資料，用文字、表格和圖件的形式，說(shuō)明礦區(qū)(床)地質(zhì)特征、礦體特征，總結(jié)成礦地質(zhì)條件、礦化標(biāo)志及礦化富集規(guī)律，以指導(dǎo)地質(zhì)勘查工作，最終為編寫(xiě)地質(zhì)勘查報(bào)告提供資料。綜合研究１〕必須貫穿地質(zhì)勘查工作的始要做到邊勘查、邊整理、邊施工。２)需遵循“室內(nèi)與野外相結(jié)合、點(diǎn)(礦點(diǎn)、礦床或礦區(qū)、工程點(diǎn))與面(區(qū)域、礦體、平面、剖面)相結(jié)合和宏觀與微觀相結(jié)合"的三結(jié)合原那么。３)要充分發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)不同觀點(diǎn)進(jìn)展討論或爭(zhēng)論，辯證地對(duì)客觀地質(zhì)現(xiàn)象進(jìn)展實(shí)踐和認(rèn)識(shí)。４)對(duì)有疑義的原始資料，必須會(huì)上同當(dāng)事人到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查或經(jīng)工程驗(yàn)證后，將其結(jié)果報(bào)請(qǐng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審定前方能修改。綜合研究成果一旦定稿，一般不得修改。５〕必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量檢查驗(yàn)收?！玻场掣緱l件１〕根本風(fēng)壓：Wo=０.３５kn/㎡，地面粗糙類別：B類。２〕抗震設(shè)防烈度：７度；設(shè)計(jì)根本地震加速度值：０.１０g；場(chǎng)地類別：Ⅱ類；設(shè)計(jì)地震分組：一組；特征周期值０.３５s.３〕砼構(gòu)造環(huán)境類別：本工程地下水對(duì)砼和鋼筋僅具有微腐蝕，按GB５００４６-２０２１規(guī)定可按正?！渤睗?，無(wú)腐蝕〕環(huán)境?！溃?０００一下梁柱、根底及地下室的側(cè)墻、水池一類；廚房、衛(wèi)生間、水箱及室外露天的梁、板、柱為一類；其余０.００以上的為一類。６.２技術(shù)準(zhǔn)備１認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和相關(guān)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集，掌握本工程建筑、構(gòu)造、安裝的形式和特點(diǎn)，明確各專業(yè)的設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)。２認(rèn)真進(jìn)展圖紙預(yù)審，為參加圖紙會(huì)審做好準(zhǔn)備。圖紙預(yù)審的內(nèi)容是：施工圖說(shuō)明與其總說(shuō)明內(nèi)容是否相符施工圖紙是否完整齊全。建筑施工圖、構(gòu)造施工圖和設(shè)備安裝施工圖之間在尺寸、標(biāo)高、軸線以及預(yù)留孔洞、說(shuō)明方面有無(wú)矛盾。各專業(yè)、各工種的施工圖及其組成局部之間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤。合理化的建議３進(jìn)一步補(bǔ)充和完善施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)進(jìn)一步補(bǔ)充和完善施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，編制特殊工序施工方案。４制定質(zhì)量和平安生產(chǎn)交底程序，編寫(xiě)各分局部項(xiàng)及各工種技術(shù)質(zhì)量和平安生產(chǎn)交底卡。５組織專業(yè)人員編制施工圖預(yù)算和材料大表。６編制材料供給方案、勞動(dòng)力進(jìn)出場(chǎng)方案、機(jī)械設(shè)備需用量方案、構(gòu)件方案。７進(jìn)展木工翻樣、為編制模板方案提供依據(jù)；安排進(jìn)展鋼筋翻樣，為鋼筋制作做好準(zhǔn)備。８制定培訓(xùn)|方案并上報(bào)公司勞開(kāi)工資部，分工種分班組對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)展培訓(xùn)。６.３施工物資準(zhǔn)備主要物資供給方案依據(jù)施工圖規(guī)定、施工預(yù)算以及施工進(jìn)度方案制定和調(diào)整相應(yīng)的材料、設(shè)備及施工機(jī)械等供貨方案，選擇信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良的企業(yè)進(jìn)展加工訂貨。物質(zhì)管理進(jìn)場(chǎng)物資碼放要按品種、規(guī)格、劃區(qū)分類、順序碼放、過(guò)目知數(shù)；標(biāo)識(shí)要隨時(shí)填寫(xiě)，保持卡物相符；按物資性質(zhì)分別設(shè)庫(kù)保管，對(duì)危險(xiǎn)物品(易燃、易爆、有毒等)要按有關(guān)規(guī)定妥善保管；現(xiàn)場(chǎng)材料要按平面布置圖堆放，堆放要必須符合現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求；按照質(zhì)量驗(yàn)收和發(fā)貨單據(jù)的驗(yàn)收規(guī)定，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)展逐級(jí)驗(yàn)收并做好記錄辦理驗(yàn)收手續(xù)；材料員發(fā)料及耗料要執(zhí)行限額領(lǐng)料，領(lǐng)發(fā)手續(xù)要雙方簽字，并建立臺(tái)帳；材料員要做好現(xiàn)場(chǎng)各種材料的余料回收工作，工程完畢后，剩余材料必須回收退庫(kù)；所有材料單據(jù)、表格、原始記錄按月裝訂成冊(cè)，妥善保管，做到材料管理標(biāo)準(zhǔn)化，檔案化。６.４勞動(dòng)組織準(zhǔn)備根據(jù)工程施工進(jìn)度方案情況，施工中及時(shí)協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的配合工作，防止出現(xiàn)穿插作業(yè)方案，使各項(xiàng)配合工作有條不絮地進(jìn)展。對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)展趕工的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)關(guān)鍵工序不符合趕工工期要求者給予相應(yīng)懲罰，并負(fù)責(zé)趕工并增加勞力至符合要求，勞動(dòng)力按各施工段進(jìn)展分配，進(jìn)展趕工，確保工期如期實(shí)現(xiàn)?！玻薄硠趧?dòng)力安排情況描述１〕、為了使本單位能保證質(zhì)量，按期完成，我公司以勞動(dòng)力進(jìn)展認(rèn)真篩選，且選派人數(shù)充足，工藝操作熟練，責(zé)任心比較強(qiáng)的工人，并在每個(gè)分項(xiàng)施工前必須對(duì)操作工人進(jìn)展交底。２〕、在工程施工中，工程部應(yīng)視情況即使調(diào)整各作業(yè)班組的作業(yè)力量，確保工程按進(jìn)度方案施工。〔２〕根據(jù)工程特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)施工班組設(shè)立方案見(jiàn)下表６-１：表６-１場(chǎng)施工班組施工班組主要施工任務(wù)混凝土工班混凝土生產(chǎn)及澆筑木工班模板工班、木門(mén)窗、吊頂、木地板、木裝修鋼筋工班鋼筋制作、綁扎、焊接架子工班腳手架、馬道安拆、起重吊裝水泥工班砌筑、一般抹灰、中級(jí)抹灰、墻地面塊料鑲貼油漆工班油漆涂料、鑲配玻璃防水工班卷材、涂膜防水電工班施工臨時(shí)用電、變配電、電力及照明管道工班施工臨時(shí)用水、室內(nèi)外給排水、消防、水電設(shè)備安裝弱電專業(yè)隊(duì)電視、播送、通訊、消防報(bào)警焊工班金屬件制作、電氣焊機(jī)修班施工機(jī)械設(shè)備安拆、維修保養(yǎng)及管理

６.５施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備〔１〕、做好土地征用、居民拆遷和現(xiàn)場(chǎng)障礙物撤除工作；〔２〕、施工用電、用水、用汽、道路、通訊、場(chǎng)地平整等“五通一平〞工作；〔３〕、建造臨時(shí)設(shè)施：按照施工總平面圖的布置，建造三區(qū)別離的生產(chǎn)、生活、辦公和儲(chǔ)存等臨時(shí)房屋，以及施工便道、便橋、碼頭、瀝青混合料、路面基層〔底基層〕、構(gòu)造層混合料、水泥混凝土攪拌站和構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)等大型臨時(shí)設(shè)施；⑷、施工設(shè)備就位(塔吊的位置、行走方式，塔吊根底，砼攪拌站的工藝布置及后臺(tái)上料方式)和設(shè)備調(diào)試；〔４〕、施工入口的位置，材料、設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的堆場(chǎng)位置及堆放方式，場(chǎng)內(nèi)交通組織方式確定及道路的施工；〔５〕、現(xiàn)場(chǎng)封閉方案(圍墻)、七牌一圖、防火平安、噪聲治理、場(chǎng)地排水及污水處理。做好施工測(cè)量控制網(wǎng)的復(fù)測(cè)和加密工作，敷設(shè)施工導(dǎo)線和水準(zhǔn)點(diǎn)；〔７)、建立工地試驗(yàn)室，開(kāi)展原材料檢測(cè)和施工配合比確定工作；〔８)、施工現(xiàn)場(chǎng)的補(bǔ)充鉆探；〔９)、安裝調(diào)試施工機(jī)具；〔１０〕、原材料的儲(chǔ)存堆放；〔１１〕、做好冬雨季施工安排；〔１２〕、落實(shí)消防和保安措施。

第七章施工進(jìn)度方案和各階段進(jìn)度的保證措施７.１施工進(jìn)度方案７.２保證措施１、組織措施〔１)我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程工程的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)歷的、強(qiáng)有力的工程經(jīng)理部，在工程經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織，精心安排，提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蛐冢c其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用以下措施來(lái)保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。

(２)勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工頂峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。

(３)用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度的措施，由公司制定一級(jí)進(jìn)度方案(施工總進(jìn)度控制方案表)、工程經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度方案(月工作方案)、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度方案(各分部項(xiàng)工程每月進(jìn)度方案)。三個(gè)方案要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反響，對(duì)方案實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月方案和周方案的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性的可操作性。

(４)工程經(jīng)理部每周召開(kāi)一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議(邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加)，每天召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反響的信息必須立即做出正確的處理，并對(duì)月、周方案加以調(diào)整。

(５)根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門(mén)人員構(gòu)造，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。

(６)為有效地縮短工期，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員調(diào)整作息時(shí)間，輪流休息。

(７)各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件。

(８)充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及杠桿作用，有效地調(diào)開(kāi)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)展分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

(９)組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開(kāi)展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度２技術(shù)措施

(１)各分項(xiàng)工程嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)要求施工，防止返工。

(２)認(rèn)真研究裝修施工圖，找出加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。

(３)我司選派有經(jīng)歷的設(shè)計(jì)師跟蹤效勞，及時(shí)完善施工圖，及時(shí)協(xié)調(diào)處理施工中遇到的設(shè)計(jì)問(wèn)題。(４)每道工序完工后及時(shí)組織自檢和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，保證工序的嚴(yán)密銜接，減少交接等待的時(shí)間。

３、單位工程工期延誤的補(bǔ)救措施

(１)、及時(shí)分析工期延誤的原因，制定解決方案。

(２)、針對(duì)具體情況，立即安排施工班組搶工或加班，必要時(shí)調(diào)用后備班組人員補(bǔ)充生產(chǎn)勞動(dòng)力。

(３)、準(zhǔn)備相當(dāng)數(shù)量的后備機(jī)具，以便替換使用，既滿足加班趕工的需要又防止因?yàn)榫S修機(jī)具而造成待工。

(４)、后勤人員做好充分準(zhǔn)備，及時(shí)提供施工材料和人員餐飲的補(bǔ)給，以滿

４、施工方案中為實(shí)現(xiàn)總造價(jià)優(yōu)惠目標(biāo)所采取措施

(５)、工程部在進(jìn)場(chǎng)后３天內(nèi)對(duì)總進(jìn)度方案進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和細(xì)化，制定月、旬、周的詳細(xì)安排，在人力安排、材料供給、工具設(shè)備配置等方面提前做好準(zhǔn)備，以保證施工能有序的展開(kāi)，確?？傔M(jìn)度方案完成。

(６〕、施工員根據(jù)周工作方案布置日工作任務(wù)，并催促施工班組必須按方案完成任務(wù)。

(７〕、工程部每１０天進(jìn)展施工進(jìn)度檢查，將實(shí)際完成的進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)展比較，對(duì)提前或落后的工序做出說(shuō)明，并及時(shí)調(diào)整方案，假設(shè)當(dāng)月進(jìn)度落后于方案的５,，那么制定相應(yīng)趕工措施，確保總進(jìn)度目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)。

５、工程進(jìn)度保證手段循環(huán)圖

(１)如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的根底上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在，所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)展進(jìn)度控制是保證進(jìn)度方案的關(guān)鍵，是工程管理的中心任務(wù)。

(２)進(jìn)度控制的第一類循環(huán)過(guò)程圖

進(jìn)度記錄施工總進(jìn)度單位工程進(jìn)度檢查修改方案進(jìn)度方案度分析總結(jié)檢查階段方案階段總結(jié)階段實(shí)施階段

(３)加強(qiáng)進(jìn)度實(shí)施：由上述循環(huán)過(guò)程圖不難看出，第一類循環(huán)是在進(jìn)度分析總結(jié)的根底上對(duì)進(jìn)度實(shí)施的反響，這就要求根據(jù)施工的進(jìn)度，通過(guò)工程部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)改善施工組織，改善施工組織的方法如下：出現(xiàn)偏差是人為造成，那么重點(diǎn)要在管理人員及施工人員身上做文章，改善管理人員工作作風(fēng)，使之更好的圍繞進(jìn)度工作。假設(shè)存在施工人員缺乏，那么視其為缺口大，迅速通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)入勞動(dòng)力或?qū)嵭屑影嗉狱c(diǎn)，延長(zhǎng)作息時(shí)間，整頓勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率。本公司承擔(dān)過(guò)的工程均無(wú)因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實(shí)行加班加點(diǎn)，甚至必要時(shí)通宵作業(yè)都不會(huì)有思想問(wèn)題，這是確保施工進(jìn)度可靠的保證。

(４)及時(shí)調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具，以及設(shè)備、材料供給，假設(shè)工程無(wú)法調(diào)配將及時(shí)匯報(bào)公司設(shè)備供給部門(mén)，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員。

(５)及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費(fèi)和返工。調(diào)整進(jìn)度方案：由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或是方案與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)展施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)方案一般在分析會(huì)上做出。質(zhì)量跟蹤檢查：工程部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)工程工程師，把質(zhì)量問(wèn)題消除在過(guò)程中，決不因質(zhì)量問(wèn)題造成返工，從而影響工程進(jìn)度方案。利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)工程管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理。

６、保證工程進(jìn)度的管理措施

(１)工程部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)工程部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

(２)以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工等要求為原那么，工程部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)展實(shí)施。

(３)以合同規(guī)定的總工期要求，工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展總控制。

(４)以總工期為依據(jù)，工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施方案(施工準(zhǔn)備方案；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)方案；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)方案、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度方案等)。

(５)將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、平安、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。(６)施工過(guò)程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，工程部一律以書(shū)面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。(７)工程部誠(chéng)懇承受業(yè)主、監(jiān)理單位對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互嚴(yán)密合作，確保工程順利進(jìn)展。７、保證工程進(jìn)度的材料供給措施材料的組織供給是工程部物資管理的中心任務(wù)，供給質(zhì)量的優(yōu)劣與供給速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到工程部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)展的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：

(１)、加強(qiáng)材料方案的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性工程部將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的方案編制、審核、采購(gòu)制度，做到供給工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕方案盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。

(２)、加強(qiáng)采購(gòu)本錢(qián)的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的根底上，降低采購(gòu)本錢(qián)是提高工程施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，工程部將堅(jiān)持材料采購(gòu)以“三比一算〞為根底的采購(gòu)制度。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得承受任何人隨意采購(gòu)指令。

(３)、堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)工程部在做好自身方案的審批工作的根底上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)展價(jià)格、廠家的審批，在審批的根底上進(jìn)展采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。

８、材料控制的措施

(１)、材料組織：按圖紙要求，投標(biāo)時(shí)我公司報(bào)送的材料樣板，提前進(jìn)展大批量的材料組織，所有板材、裝飾面板等都要求提前一周時(shí)間到貨，以便業(yè)主、監(jiān)理單位的驗(yàn)收。精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量、供給時(shí)間完全到達(dá)本工程的要求。

(２)、材料及半成品的加工，從選購(gòu)、加工、包裝到運(yùn)輸層層把關(guān)，爭(zhēng)取不費(fèi)周折到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗(yàn)收入庫(kù)。對(duì)于和飾面材料等大批量的材料必須進(jìn)展全程質(zhì)量跟蹤，例如就必須從開(kāi)采開(kāi)場(chǎng)質(zhì)量跟蹤，從而保證材料的規(guī)格統(tǒng)一、顏色一致、性能符合設(shè)計(jì)要求及優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。

(３)、采購(gòu)員應(yīng)工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。

(４)、及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料方案且具有超前意識(shí)，方案及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。

(５)、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又填，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y，此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。

(６)設(shè)置專門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)展定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供給的設(shè)備及材料不喪失，不浪費(fèi)。

(７)、材料的組織供給是工程部物資管理的中心任務(wù)，供給質(zhì)量的優(yōu)劣與供給速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到工程部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)展的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：

１)加強(qiáng)材料方案的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：工程部將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的方案編制、審核、采購(gòu)制度，做到供給工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕方案盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。

２)加強(qiáng)采購(gòu)本錢(qián)的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的根底上，降低采購(gòu)本錢(qián)是提高工程施工效益的重要環(huán)節(jié)，為此，工程部將堅(jiān)持材料采購(gòu)在“貨比三家〞的根底上堅(jiān)持“質(zhì)量第一〞的材料采購(gòu)原那么，任何用于工程的材料采購(gòu)必須要有經(jīng)工程經(jīng)理審批后的采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得承受任何人隨意的采購(gòu)指令。

３)堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：工程部在做好自身方案的審批工作的根底上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的根底上進(jìn)展采購(gòu)，未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)。

４)加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供給供給不亂的根底，工程部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑方案發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符，保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損，同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的方法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。

９、協(xié)調(diào)保證措施

工程施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有工程部?jī)?nèi)部的，同時(shí)也有工程部外部的協(xié)調(diào)，針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同工程部將配備一名具有豐富施工經(jīng)歷的工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部的生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)展工程內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)開(kāi)工作人員積極性、提高工程組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除工程按方案施工的任何不利的因素、保證施工工程的進(jìn)度。工程內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)工程經(jīng)理協(xié)調(diào)工程內(nèi)部人與人，各部門(mén)之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(zhǎng)，責(zé)任清楚，使工程部精干、高效、政令暢通。由工程經(jīng)理進(jìn)展內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得工程的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度方案進(jìn)展有條不紊的施工。

(２)、外部協(xié)調(diào)由工程經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的根底進(jìn)展協(xié)調(diào)。

(３)、施工中的協(xié)調(diào)穿插作業(yè)施工：本工程工序多，在現(xiàn)場(chǎng)施工中為保證各專業(yè)工種都有順利進(jìn)展，在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，本公司內(nèi)部各工種有條不紊，在互不影響的情況下進(jìn)展穿插施工，穿插作業(yè)。

(４)、在工程部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位嚴(yán)密配合，對(duì)工程施工全面進(jìn)展方案、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各工種的施工優(yōu)勢(shì)，從組織上保證總進(jìn)度`的實(shí)現(xiàn)。合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等，做到人歇機(jī)不停，防止出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力缺乏等情況。配套材料進(jìn)場(chǎng)方案早安排、早落實(shí)、防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。

１０、工期檢查保證措施

施工進(jìn)度的檢查是方案執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是方案調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反響進(jìn)度方案的實(shí)施情況是進(jìn)度循環(huán)控制之中不可缺少的局部反響系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。

(１)、日檢查工作制,專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的方案執(zhí)行系與施工員為主的方案檢查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證工程進(jìn)度方案的重要方法。施工員每日進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書(shū)面的形式匯報(bào)工程經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)視和催促各施工班組按方案完成工作，及時(shí)進(jìn)展必要的調(diào)整。

(２)、周匯報(bào)工作制,配合滾動(dòng)方案的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由工程經(jīng)理主持，工程經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。

(３)、月分析調(diào)整制度,工程部按月進(jìn)展分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)展必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由工程經(jīng)理主持，公司工程部門(mén)及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。

(４)、施工日志,施工日志是工程施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是工程日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫(xiě)匯總，書(shū)面報(bào)送工程經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的根底上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)展進(jìn)度控制是保證進(jìn)度方案的關(guān)鍵，是工程管理的中心任務(wù)。

(５)、控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

施工期間，工程部將進(jìn)一步深化進(jìn)度方案，重點(diǎn)排出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，排出影響落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的因素，提出針對(duì)性措施，并規(guī)定最終落實(shí)的上下期限，每周制定周方案?？傊?，運(yùn)用方案，檢查手段，循環(huán)遞進(jìn)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí)，從而保證整個(gè)工期的落實(shí)。

１)制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)方案，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。

２)將整體工程劃分為假設(shè)干工程段，規(guī)定各工程段的完成時(shí)間，并針對(duì)各工程段的特點(diǎn)，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)方案。

３)嚴(yán)格按照方案安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。

４)每周定時(shí)召開(kāi)工程生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一周的生產(chǎn)情況進(jìn)展匯報(bào)總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)展綜合分析，找出原因并針對(duì)情況整改。

５)根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次方案，使方案能切實(shí)指導(dǎo)施工的開(kāi)展。

１１、保證進(jìn)度的資金保證措施

我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽(yù)〞單位，企業(yè)具有“AAA級(jí)信用等級(jí)〞。本工程的資金將?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁挪作他用。制定資金使用制度，每月月底物資及設(shè)備部和行政部都要制定對(duì)本月結(jié)余和庫(kù)存進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)，分析原因，據(jù)此并結(jié)合施工總體進(jìn)度安排，制定下月資金需用方案，并報(bào)工程經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)資金部嚴(yán)格按資金需用方案監(jiān)視資金的使用情況。

(１)工程財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度方案順利施工的保障，做好工程本錢(qián)的控制和使用是工程降低本錢(qián)、提高綜合效益的根底。(２)合理收取工程款：嚴(yán)格遵守合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計(jì)工作的根底是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的根底上結(jié)算價(jià)款。

(３)合理使用工程款：保證工程的資金使用是保證工程順利進(jìn)展的先決條件，為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到專款專用，不屬于本工程使用的資金決不占用。

(４)在抓方案的根底上做好調(diào)度工作，決不因方案不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益，抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的根底。

(５)合理調(diào)度工程款：假設(shè)業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，那么不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計(jì)調(diào)度工程外資金確保工程順利進(jìn)展，這也是我公司為業(yè)主效勞的一種實(shí)實(shí)在在的表達(dá)。

１２、管理保證措施

(１)、推行目標(biāo)管理根據(jù)業(yè)主代表和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)中確定的進(jìn)度控制目標(biāo)，總承包商編制總進(jìn)度方案，并在此根底上進(jìn)一步細(xì)化，將總方案目標(biāo)分解成分階段目標(biāo)，分層次、分工程編制月、周、日方案，并分解到班組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月的方案目標(biāo)管理體系，保證工程施工進(jìn)度滿足總進(jìn)度要求。

(２)、制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度編制方法,根據(jù)合同要求制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度方案編制方法，對(duì)工程進(jìn)度方案編制的原那么、內(nèi)容、編寫(xiě)格式、表達(dá)方式、進(jìn)度方案提交、更新的時(shí)間及工程進(jìn)度方案編制使用的軟件等做出規(guī)定，指定遵照?qǐng)?zhí)行。

(３)、建立嚴(yán)格的進(jìn)度審核制度對(duì)于遞交的日、周、月施工進(jìn)度方案，不僅要審查和確定施工進(jìn)度方案，還要分析隨施工進(jìn)度方案一起提交的施工方法說(shuō)明，掌握主要關(guān)鍵線路施工工程的資源配置，對(duì)于非關(guān)鍵線路施工上的工程也要分析進(jìn)度的合理性，防止非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進(jìn)度控制造成不利。

(４)、建立例會(huì)制度,每周二、五下午召開(kāi)有指定施工隊(duì)伍參加的工程例會(huì)，在例會(huì)上檢查施工隊(duì)伍的工程實(shí)際進(jìn)度，并與方案進(jìn)度進(jìn)展比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施。每日召開(kāi)各專業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問(wèn)題，不定期召開(kāi)專題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的重大問(wèn)題。

(５)、建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度,每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的形式，和業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位一起到現(xiàn)場(chǎng)解決施工中存在的各種問(wèn)題，加強(qiáng)相互間的溝通，提高工作效率，確保進(jìn)度方案的有效實(shí)施。

(６)、明確節(jié)假日工作制度,由于本工程施工周期長(zhǎng)，工程量大。工程從開(kāi)工就明確規(guī)定，節(jié)假日實(shí)行合理休息制度，保證工期按時(shí)完成。

(７)、資源保證,加大資源配備與資金支持，確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車輛的充足配備和及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。

(８)、勞動(dòng)力保證,我公司擁有自己的施工力量，施工籌備期間，就可以做好勞動(dòng)力調(diào)配工作，保證施工人員充足，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。

(９)、物資保證,a)我單位有完善的物資供給商效勞網(wǎng)絡(luò)及擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供給商，能保證工程所需物資及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。b)物資及設(shè)備部根據(jù)施工進(jìn)度方案，每周編制物資需用量方案和采購(gòu)方案,按施工進(jìn)度要求進(jìn)場(chǎng)。c)工程試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資及時(shí)取樣送檢，