首創(chuàng)集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部工作管理流程

首創(chuàng)集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部工作管理流程（討論稿）第一部分資本運(yùn)作管理流程第二部分投資決策管理流程第一部分資本運(yùn)作管理流程管理概要管理項(xiàng)目界定：非投資性質(zhì)的資本運(yùn)作項(xiàng)目（含國際合作的同類項(xiàng)目）：集團(tuán)層次的重組、私募（境內(nèi)外）、融資、上市、退出等工作。下屬業(yè)務(wù)板塊不涉及投資的資本運(yùn)作項(xiàng)目：重大重組、上市等的支持與協(xié)調(diào)工作。管理目標(biāo)：資本價(jià)值的最大化，國有資產(chǎn)的保值增值。負(fù)責(zé)部門：業(yè)務(wù)拓展部參與部門：焦集團(tuán)層次啊業(yè)務(wù)耕：決計(jì)劃財(cái)務(wù)部政、聞戰(zhàn)略規(guī)劃部響、換證融國際浩公司皺板塊層次陣業(yè)務(wù)襲：膜運(yùn)營管理部字、乏戰(zhàn)略規(guī)劃部沉、定計(jì)下劃辭財(cái)鍛務(wù)供部、證融國焦際涉公司密管理工作程震序立項(xiàng)階段醒根據(jù)集團(tuán)董概事會(huì)制定的蝴首創(chuàng)集團(tuán)發(fā)肺展戰(zhàn)略，為抱不斷提升集聞團(tuán)的規(guī)模、堅(jiān)層次，尋找哲各種可進(jìn)行脊資本運(yùn)作的黑機(jī)會(huì)。孫擬定最初的鄰項(xiàng)目疲建議報(bào)集團(tuán)貢主管河領(lǐng)導(dǎo)秋批準(zhǔn)秧。峰進(jìn)行初步的盾行業(yè)、政策丑等相關(guān)調(diào)查食。危征求業(yè)內(nèi)專涉家意見（根邪據(jù)項(xiàng)目需要透）。翠編寫立項(xiàng)建柄議書取，報(bào)總經(jīng)理默（總經(jīng)理辦應(yīng)公會(huì)）蓄審批鋪。竊方案論證、脊編寫堤、談判炸階段墻成立項(xiàng)目領(lǐng)以導(dǎo)小組和工怕作班子，或駛工作小組（撥視項(xiàng)目大小初、重要程度羅而定）辮?？∵M(jìn)行深入的害調(diào)查，晝組織道研究、論證鍵、編寫項(xiàng)目嗽方案魚。討與砌合作方進(jìn)行做商業(yè)談判，扔簽署相關(guān)框蜻架保協(xié)議守、吸合作意向革書哲等勒。洽撰寫項(xiàng)目建激議書。審批階段這將項(xiàng)目建議樂書耽、項(xiàng)目方案脊等，提交總艘經(jīng)理在5個(gè)誼工作日內(nèi)審?fù)ず?。許上述文件在丙總經(jīng)理審核貓后，提交集技團(tuán)董事會(huì)批濕準(zhǔn)。豬總經(jīng)理、董友事會(huì)可以否嗽決該項(xiàng)目提吹案，或者令低業(yè)務(wù)拓展部芳修改方案、姨計(jì)劃。實(shí)施階段俯根據(jù)董事會(huì)旦決議，與合牧作方簽署正塔式饞商業(yè)合同書表。挨執(zhí)行、實(shí)施評(píng)合同書巧內(nèi)容，完成介資本運(yùn)作過挪程。項(xiàng)目完成張項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)懼施程序，業(yè)略務(wù)拓展部的袖資本運(yùn)作任依務(wù)即完成。經(jīng)后續(xù)工作交量相關(guān)部門或堡板塊宵，肝納入正常運(yùn)槳營管理渠道踏。（欣例謙如一項(xiàng)私募蝦完成后，談企業(yè)股東結(jié)爬構(gòu)發(fā)生變化胡，新股東的崗入資可能在曠若干年內(nèi)完踩成。后續(xù)若您干年的入資飼工作叛，組交與計(jì)財(cái)部拌納入正常工樓作程序。）衛(wèi)三、簽管理流程圖餓第二部分恢址投資勻決策臣管理流程管理概要淘管理項(xiàng)目界礙定集團(tuán)業(yè)務(wù)：惹符合集團(tuán)發(fā)預(yù)展戰(zhàn)略的新良建投資宮項(xiàng)目灣（包括合資尤新建）績(jī)。輔涉及兼并、閣收購、合資溝以及對(duì)現(xiàn)有傳的股權(quán)進(jìn)行熔運(yùn)作的投資迎項(xiàng)目。沫板塊業(yè)務(wù)：斯（過渡期為策運(yùn)營部管理請(qǐng)）牌下屬款板塊限額以鞋上重大投資參項(xiàng)目。植投資貴限額為：炕1、指標(biāo)管托理型（房地芳產(chǎn)）：可襯億元部以上；孫2、扶持型逢（基礎(chǔ)設(shè)施膨）：屬西億血元以上；市3、培育型涌(科技)絲：差刑貫千萬峰元以上；腎4、效益監(jiān)關(guān)控型（貿(mào)易葡、酒店）磚孩千萬元以猜上。管理目標(biāo)晶增強(qiáng)珍集團(tuán)的瑞產(chǎn)業(yè)核予心智競(jìng)爭(zhēng)力和可飲持續(xù)發(fā)展能規(guī)力；挪規(guī)范抖集團(tuán)擴(kuò)投資管理控論制程序，最擾大可能防范顫風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)部門：鑒集團(tuán)業(yè)務(wù)：浮業(yè)務(wù)拓展部藝板塊業(yè)務(wù)：援各控股公司參與部門畫戰(zhàn)略規(guī)劃部戒、計(jì)劃財(cái)務(wù)輕部、運(yùn)營管甘理部扁、擋各控股公司震管理工作程汪序集團(tuán)業(yè)務(wù)立項(xiàng)階段誼根據(jù)集團(tuán)董張事會(huì)制定的瓣首創(chuàng)集團(tuán)吳中、長(zhǎng)期飾發(fā)展媽戰(zhàn)略游，及投資委宮員會(huì)制定的攀投資策略本，味綜合考慮包芝括行業(yè)發(fā)展鏈趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)照對(duì)手動(dòng)態(tài)、鼠公司核心能疼力等因素，產(chǎn)研究、佛論證水、發(fā)現(xiàn)、尋絮找煮新的投資領(lǐng)朗域和項(xiàng)目。圣擬定最初的極項(xiàng)目馬構(gòu)想前建議，踏報(bào)集團(tuán)克主管土領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。諸進(jìn)行初步的池行業(yè)、政策訓(xùn)等相關(guān)調(diào)查閣，端并訓(xùn)征求業(yè)內(nèi)專簡(jiǎn)家意見。宜編寫立項(xiàng)報(bào)淋告，報(bào)緩集團(tuán)總經(jīng)理捉（枝總經(jīng)理辦公峽會(huì)夕）撞審核囑批準(zhǔn)增。村盡職調(diào)查寸、論證某、商業(yè)談判題階段博成立警包括財(cái)務(wù)人澇員、技術(shù)人完員和市場(chǎng)調(diào)犯查人員箏的項(xiàng)目小組徹。淺必要時(shí)，任聘族請(qǐng)外部專家旦或咨詢公司倚。年進(jìn)行盡職調(diào)犯查顏和可行性研狹究桿。指可行性研究吳包括財(cái)務(wù)分催析、技術(shù)分路析和市場(chǎng)分鍋析，具體內(nèi)箭容包括投資焰回報(bào)、成本諷、技術(shù)創(chuàng)新救程度、目標(biāo)糟市場(chǎng)和目標(biāo)搜客戶等。村與合作方進(jìn)慌行商業(yè)談判究，簽署框架候協(xié)議鍵、克合作鹽意向埋書恨等骨。桂編寫統(tǒng)項(xiàng)目盡職調(diào)旦查報(bào)告、緣項(xiàng)目可運(yùn)行性研究置報(bào)告若（投資計(jì)劃意書）和項(xiàng)目設(shè)建議書柄。像注：根據(jù)投爭(zhēng)資意向的兩翅種不似同情況，投惱資決策分析西要求不同。筍新建項(xiàng)目的數(shù)投資，可根授據(jù)情況，不朝出具盡職調(diào)碑查報(bào)告。季而無股權(quán)運(yùn)作的奮投資項(xiàng)目，耳則站一定覆要求盡職調(diào)桃查報(bào)告和可費(fèi)研報(bào)告同時(shí)肉出具。果項(xiàng)目沫審批稈階段練將項(xiàng)目投資徑建議書、可更研報(bào)告和盡羅職報(bào)告，提盈交澡總經(jīng)理在5稱個(gè)工作日內(nèi)劍審批曬。津上述文件在頭總經(jīng)理審批膜后，提交專莫家委員會(huì)暴，旗在10個(gè)工干作日內(nèi)餃進(jìn)行書面表炊決通過。訴專家委員會(huì)煮通過后，茶上述文件提薯交集團(tuán)董事顆會(huì)桌批準(zhǔn)。深總經(jīng)理、投找資委員會(huì)、娘董事會(huì)可以塞否決該項(xiàng)目伶提案，或者反責(zé)畫令業(yè)務(wù)拓展奸部修改投資療計(jì)劃。藏執(zhí)行異投資階段夸與合作方（害如果有時(shí)）硬簽早署犬正式的商業(yè)賤投資合同。格組織株協(xié)調(diào)導(dǎo)集團(tuán)各種資透源，實(shí)施投金資計(jì)劃書（序投資合同到）通過的投貼資項(xiàng)目。項(xiàng)目完成抹一項(xiàng)投資完廊成后，同即表示投資乳項(xiàng)目完成。咬后續(xù)管理工援作納入運(yùn)營肯管理部的日術(shù)常管理軌道家。迷三刑——安（一）無集團(tuán)投資易決策雀流程圖釘板塊業(yè)務(wù)局（限額以上象投資）準(zhǔn)備階段惑控股公司在熔對(duì)項(xiàng)慚目進(jìn)行可行靠性研究后，溜撰寫項(xiàng)目建叢議書。額提交業(yè)務(wù)拓蓋展部評(píng)估。柿業(yè)務(wù)拓展逮部下征求主管運(yùn)諸營管理部門暮意見，必要怎時(shí)，進(jìn)行補(bǔ)蘭充盡職調(diào)查峽。身將項(xiàng)目建議撓書和部門意勢(shì)見匯總交集渣團(tuán)總經(jīng)理審鴨批。論證階段滿總經(jīng)理審核梯有三種結(jié)果滑。（1）項(xiàng)晌目不符合集民團(tuán)的發(fā)展目婚標(biāo)或投資要怎求，直接予稱以否決；（標(biāo)2）項(xiàng)目符詠合要求，直目接進(jìn)入集團(tuán)除審批階段；釋（3）項(xiàng)目制基本符合要慧求，但項(xiàng)目座建議書尚需線進(jìn)一步完善赴，則需要控唯股公司重新慘組織項(xiàng)目小愧組進(jìn)行調(diào)研稅。手控股公司項(xiàng)券目小組進(jìn)行助進(jìn)一步調(diào)研反。庭項(xiàng)目小組完餡善項(xiàng)目建議余書和投資計(jì)旺劃。燥拓展部重新蓄對(duì)控股公司爐的項(xiàng)目提出菠評(píng)估意見。西集團(tuán)審批階僚段應(yīng)將項(xiàng)目投資絲建議書、可窩研報(bào)告、盡尾職報(bào)告坦，提交度總經(jīng)理在5講個(gè)工作日內(nèi)賣審核。假上述文件在窩總經(jīng)理審核遵后，提交專貞家委員會(huì)說在10阿個(gè)工作日內(nèi)灣書面表決通漫過。勝專家委員會(huì)