項目開發(fā)計劃MD

項目開發(fā)計劃書ProjectDevelopmentPlan編號：TMP-PDP版本:1.0謠作者你：糾日期愈：爽審批：茅日期：變更記錄撓日期坦版本扛變更說明首作者蜻1.0直創(chuàng)建填表說明踐在需求分析稅階段開始著違手準備開發(fā)饞計劃，當需巾求分析結束給后，根據(jù)項寫目估算和需處求分析的成埋果，完成軟炮件開發(fā)計劃慚書，評審后泄納入到基線披庫。制定開帆發(fā)計劃的過慚程是不斷精尼確細化，逐管步完善豐富圈的過程。開愛發(fā)計劃是項陳目經理管理黑和跟蹤的依傳據(jù)，又起到座指導項目組距的日常工作鍵的作用。當仿實際情況與盼計劃偏離到編一定程度時繳，應修正開浩發(fā)計劃。誼軟件開發(fā)應塘按照開發(fā)計莊劃制定的內滲容進行。開蘋發(fā)計劃是項纏目跟蹤的依詳據(jù)，通過與里實際開發(fā)進龜展情況作比扭較分析，項娛目經理可以久及時了解項拆目開發(fā)的狀帶態(tài)。項目組孩中的每個成扛員都應該明橫確地知道項想目計劃的內大容，并且對箭所分配的任編務承諾簽字腹，確保計劃槳貫徹執(zhí)行。項目總覽基本信息鴿項目主要聯(lián)闖系人緞姓名追號碼萬號碼恒E-Mai階l混客戶慚項目經理假設和約束欺描述項目計匹劃和執(zhí)行的跑假設和約束困，例如指定蜻工具、悼開發(fā)環(huán)境葛、怖測試環(huán)境，爺工具或環(huán)境昂的可獲得性猾，修人力戶資源，外部偉依賴性等撇影響項目進淋度、質量、簽成本的因素甲。妹里程碑瞎提交產品遣描述本項目歌按計劃有哪核些里程碑，抹對應的里程渡碑產品是什歇么，什么時煤候提交，由瘡誰負責。倍發(fā)布提交產示品略項目計劃抗項目葛生命周期京描述本項目廟由哪些階段遠組成，各階麥段的主要產籃品是什么，蠅采用瀑布式勵還是迭代式被開發(fā)模型。WBS表循描述本項目礎的WBS及腸估算的工作霸量，如果使獄用Proj民ect工具論自動生成W狗BS，則此商處可參見P續(xù)rojec候t文檔，并軌且該Pro載ject文烈檔必須作為嫁本文檔的附凡件。WBS闖的分級，第紀一級為里程謎碑，最后一移級為分配到申具體一個人吃的任務，要鞋求WBS的史分級數(shù)目>霜=懇2殘，<=6，鵲要求每個末火級WBS任規(guī)務的計劃工州期<=3天腔。繪WBS模板彼如下：仔編號騙任務名稱曾任務描述吉工作量（天春）真負責人規(guī)模估算略工作量估算植階段啦工作量（人旬日）尼比例（%）覽需求分析鋼設計助編碼鐘測試教項目總結和蜘交付拿總計成本估算略進度安排紅如果使用利Micro然soft筆Proje層ct摩工具進行的粗進度安排，互可以在此處嘉拷貝敘Micro桶soft哄Proje發(fā)ct暑甘特圖或參裹見Proj暮ect的甘瑞特圖，但是籃該Proj御ect文檔獲必須作為本莖文檔的附件恩。窄WBS分解蓮的要求參見弦2.2。果關鍵計算機袖資源估算略項目評審疑描述按計劃字需要評審的蚊工作產品，睛以及采用的網(wǎng)評審方式和先參加評審的輔人員。評審招方式是同行易評審，評審等過程參見《瞧軟件項目評優(yōu)審過程》。開發(fā)環(huán)境然描述項目開弄發(fā)需要的軟浮、硬件環(huán)境清。筒硬件況軟件身風險評估和料控制略培組間協(xié)調計梢劃支協(xié)調小組/來人陰協(xié)調方式燕協(xié)調內容浩如發(fā)生問題電時如何處理執(zhí)頻率/時間速會議/里/電子郵件妹不定期模定期會議啊不定期培訓計劃附根據(jù)項目需姥要，進行針馳對性的培訓宏。項目經理陳負責安排培體訓，每個培螞訓需要有下如列要素：靜培訓目的和放內容伏培訓時間、虧地點培訓材料主講人參加人培訓效果庫培訓內容穴時間毒參加者項目組成屠根據(jù)本項目燃的情況列出縮項目中所有逮參與人員及段所擔當?shù)慕羌娚珕栴}跟蹤葛項目經理對欣項目中發(fā)現(xiàn)氏的人力資源創(chuàng)變動、技術睬難點、計算刮機資源和外散部環(huán)境影響軌等問題進行任跟蹤。跟蹤隱記錄反映在虎《項目問題爆跟蹤表》中團。脫客戶反饋問理題在《客戶遷反饋問題記辨