中鐵某公司工程項目管理大綱

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.附件：中鐵三局集團有限某公司工程項目管理大綱第一章總則第一條為了規(guī)范項目管理，創(chuàng)新項目管理模式，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，根據(jù)GB/T50326——2001建設工程項目管理規(guī)范，結合集團公司的實際，特制定本工程項目管理大綱（以下簡稱大綱）。第二條大綱對項目管理從體制上、機制上做出原則性規(guī)定。重點是明確集團公司本部與項目經(jīng)理部的關系；項目經(jīng)理部與子、分公司的關系，與作業(yè)層的關系；項目經(jīng)理部的性質、職責、權限；集團公司對項目經(jīng)理部的管理、監(jiān)控、考評、獎懲、撤銷等做出規(guī)定。第三條制定大綱的目的。建立和完善以項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制為核心的項目管理模式。從體制上和機制上規(guī)范項目管理，促進項目管理的科學化、規(guī)范化、法制化，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第四條項目經(jīng)理部依照有關規(guī)定設立黨、紀監(jiān)、工會、共青團組織。其工作的具體內容，由集團公司黨委、紀委（監(jiān)察部）、工會、團委按有關規(guī)定制定辦法或條例。集團公司根據(jù)項目周期、規(guī)模、所在區(qū)域等因素，配置專兼職人員。第五條本大綱適用于以集團公司資質中標的國內、外所有項目，集團公司本部各職能部門、分公司。各子公司參照執(zhí)行。第二章項目經(jīng)理部第六條工程項目是指以集團公司作為承包合同主體（以集團公司資質中標）的項目。項目經(jīng)理部是集團公司派出的以施工項目為對象的、一次性的彈性管理機構。實行項目經(jīng)理負責制和項目成本核算制，按照業(yè)主與集團公司和集團公司與經(jīng)理部簽訂的合同，代表集團公司全權負責工程項目從開工到竣工的全過程管理。項目終結，按規(guī)定程序撤銷。第七條項目經(jīng)理部要按照工程優(yōu)質、安全優(yōu)勝、進度優(yōu)先、環(huán)保優(yōu)良、效益優(yōu)異、干部優(yōu)秀的目標，加強過程控制和管理。通過項目管理，展示企業(yè)風采，樹立企業(yè)形象。第八條項目經(jīng)理部的設立、運行與撤銷1、集團公司根據(jù)投標中的承諾和約定，結合項目實際情況，設立項目經(jīng)理部。2、項目經(jīng)理部的目標、責任、義務，在“項目管理目標責任書”中明確。3、項目經(jīng)理部依據(jù)本大綱、集團公司與項目經(jīng)理簽訂的“項目管理目標責任書”以及集團公司相關管理規(guī)定運行。4、項目經(jīng)理部根據(jù)項目管理的實際需要，對項目生產要素實施動態(tài)管理，人員、設備等進出保持原隸屬關系不變。5、項目竣工交付，項目管理目標責任書已經(jīng)履行完成，除工程質保金外的全部資金回收完畢，經(jīng)集團公司對項目進行審計后項目即告終結，由集團公司發(fā)文撤銷項目經(jīng)理部。越第三濕章策加賤項目經(jīng)理興第九膽條奏炮項目經(jīng)理但的任職資耍格及條件勻1脫、必須具奉有與工程帥項目要求鴨相適應的祖執(zhí)業(yè)資格燥。見2潔、符合投跡標文件對賞項目經(jīng)理初的相關要菌求。消第十價條筋龜項目經(jīng)理即的任用原因則知1剃、項目經(jīng)姥理實行項磚目周期任社職原則。歸經(jīng)理任職鞭期間，原告則上不能岡調動崗位懲。如調動借的，實行著期中審計缺、考評，賣分解各項暖指標，實峽行一次性儲結算。植2牧、項目經(jīng)拾理實行期那薪制原則鴉。履行合掏同期間，惹實行按月真預支，原毅則上比照逼集團公司爬本部標準確，項目終眨結時，根狡據(jù)考核與紐評價，實撈行終結結咽算。梯3歐、項目經(jīng)貞理管理一登個項目的郵原則。當暫其負責管豪理的施工值項目臨近響竣工階段去，經(jīng)集團抖公司考評犁合格的，阿集團公司玻可以批準己其兼任另疊一工程的梳項目管理枕工作。但臂兩個項目買的成本必矛須分開，匙獨立核算基。恩4債、擇優(yōu)任蘆用原則。拜項目經(jīng)理偽在上一個怕項目因管緣理原因而摟未能完饒成崖“誘項目管理以目標責任盞書頁”寒主要指標乓的，集團站公司原則怒上不科再任用。挪第十一擱條搖充項目經(jīng)理輪的選拔和兼任用方式射：項目經(jīng)口理的選拔礦原則上通唐過組織考瘡核、聘任陣的方式進炕行，對條染件成熟的功項目，可啟在投標前饒期實施競漁爭上崗，左直接參與東項目的經(jīng)齒營和投標棟工作。貍第十二評條略下項目經(jīng)理敢的責、權的、利女1尾、項目經(jīng)超理的職責紅。公⑴此、哀代表集團雅公司實施謠項目管理線。項目經(jīng)鄙理是集團許公司在項叔目上的授浸權代表人互，履行集撲團公司與祖業(yè)主簽訂旁的工程承煎包合同?？葓?zhí)行集團視公司的管態(tài)理制度，躲維護集團恒公司的合材法權益。纖⑵宵、故履閃行沃“交項目管理汁目標責任趁書樓”宰確定的任孝務。確保見成本控制去、上繳資坦金等指標嘴的實現(xiàn)。川實現(xiàn)項目糞效益最大績化。法⑶售、定組織編制啦實施性施駁工組織設恒計并報主荒管部門審伙定。慰⑷伐、吧對進入現(xiàn)怖場的生產廚要素進行概優(yōu)化配置灣和動態(tài)管筐理。險⑸佛、歡建立項目鍵質量、環(huán)承境和職業(yè)幕健康安全寶管理體系鳥并組織實佳施，配合罪內部審核躍和外部監(jiān)嘗督審核。戲⑹利、摔在授權范針圍內負責套與業(yè)主、擴集團公司巷本部、作勉業(yè)隊伍、職外部勞務腎隊伍、分根包方和監(jiān)闖理工程師贊等的協(xié)調插，解決項塞目中出現(xiàn)肌的問題。漢⑺憂、都正確處理京項目經(jīng)理箏部與國家遠、集團公騾司、作業(yè)將層、外部草勞務隊伍照之間的利具益分配。未⑻縫、楊加強企業(yè)會文化建設剛，進行現(xiàn)俊場文明施妹工管理，加發(fā)現(xiàn)和處套理突發(fā)事滲件。悟⑼伐、汗組織工程母自驗，參沃與業(yè)主組株織的工程井竣工驗收樹，準備竣省工文件、煌結算資料然和總結，啊接受審計傻。情2慣、項目經(jīng)山理的權限本。咱⑴醬、卷參與集團依公司組織禾的項目投箱標和簽訂鉛合同。詢⑵仍、竭經(jīng)授權組栗建項目經(jīng)釀理部，根危據(jù)投標中沃的承諾和鵝約定，對暑項目經(jīng)理惜部的組織顯機構、人值員的構成艙提出建議龜，確定其殃職責并定達期進行考頃核、評價球和獎懲。另原則上參政照集團公俯司的有關無規(guī)定，決底定項目經(jīng)樂理部的計罷酬辦法?？洧菂f(xié)、共在集團公盜司財務制啊度規(guī)定的親范圍內，稀根據(jù)企業(yè)逃法定代表屯人授權和強施工項目僵管理的需籍要，按照刊集團公司側在項目上良設置甲、碼乙賬戶的崖相關規(guī)定賤，決定資掘金的投入街和使用（狂包括資金綁撥付）單。慘沾⑷迷、氣在授權范霧圍內，按哭照規(guī)定和旺程序行使價物資采購己權。包括統(tǒng)公開招標停采購、確孕定采購指素導價、授證權作業(yè)隊找采購等。澤⑸至、政按照集團疏公司的部喇署，根據(jù)掏子分公司冬的推薦，勢對作業(yè)隊辛伍和外部驕勞務隊伍糖進入項目挪施工實施逆審核。落⑹糠、委對嚴重影托響履行集送團公司與孔業(yè)主簽訂刷合同的子龜、分公司艦的分包工掀程，有在封項目內部性調整的權惹利。務⑺律、鋤主持項目叢經(jīng)理部的店工作，組唱織制定項找目的管理況制度。順⑻首、水代表集團鍋公司協(xié)調屬和處理與色項目管理躬有關的內厲、外部事悶項。剛3莫、項目經(jīng)陶理應享有偶的利益。寄⑴鄭、默經(jīng)考核、簽評價和審從計，完成泉項目管理趕責任目標特，可獲幸得士轉“汁項趨目管理目園標責任釀書暮”梁中規(guī)定的否利益。脆⑵瀉、桶項目經(jīng)理單還可獲得歷集團公司洪規(guī)定的其脹它物質獎砌勵及表彰蔥、記功、勝優(yōu)秀項目箏經(jīng)理等榮臥譽稱號，香并可作為紡接續(xù)新工席程的條件槳。升第十三緞條畏暑項目經(jīng)理耐的約束機長制充1該、項目經(jīng)小理須與集睬團公司簽件訂摘“賺項目管理醒目標責任傅書笛”阿，并視項耍目規(guī)模按沸一定比例鳥交納風險淚抵押金，漁其數(shù)額一愉般在十萬凳至二十萬氣元之間。顏項目副職樂的風險抵孩押金比照豈正職的百續(xù)分之八十碼繳納。具峰體抵押額廣度由項目液管理主管冶部門確定慣，財務部鄭門收取。悟2春、經(jīng)審計豪、考核、磨評價，未兩完堂成春“灘項目管理幅目標責任轎書壇”驕指標的，求按一定比頓例或全部慎罰沒抵押鍛金?；?匹、項目經(jīng)勝理任職期訴間，如果等發(fā)生項目活管理失控況，嚴重虧蛇損，重大括安全、質玉量事故，創(chuàng)嚴重違法委違紀事件貓和嚴重損禍害企業(yè)信削譽的事件挑，集團公務司有權終舒止合同，純解聘項目端經(jīng)理并罰掏沒抵押金鹿。視情節(jié)乳給予黨紀擊、行政處梢罰。觸犯引法律的，啟依法追究雄其刑事責牽任。坐4外、項目經(jīng)紀理和有關頁人員對工旺程質量實勇施終身負廢責制，集曠團公司對頸項目經(jīng)理獄及其班子屠成員實行走問責制。例對因自身續(xù)原因未能鈴完成項目劍管理目標撞責任書指德標、年度柏考核指標堂，或出現(xiàn)裁本條粱第艙3既款情況的蓬，集團公疫司將對項蓬目班子成貼員中的具帖體責任人圈根據(jù)情節(jié)號分別給予械警告、罰我沒抵押金鑰、責其引仆咎辭職、憤解除職務螞等處罰。稠第十四垂條仍服集團公司懼對職業(yè)項屬目經(jīng)理的茄日常管理似1際、集團公禾司推行項母目經(jīng)理職飄業(yè)化，成起立項目經(jīng)漆理管理室什（管理室圣掛靠在勞應動人事部芳）醒，對納入浩職業(yè)化項擊目經(jīng)理隊欠伍的人員殊進仁行檔案管貍理和日常浩管理工作伐，項目主桐管部門負竊責業(yè)務管紛理。巷2斜、集團公軌司建立項謹目經(jīng)理業(yè)撿績檔案，距對項目經(jīng)勤理業(yè)績、持榮譽及不衰良行為、前所受處罰廁等記錄在悉案。聽3們、集團公焦司實施在等職項目經(jīng)鑄理定期述扮職制度。螺項目經(jīng)理霧應每季度杜向集團公罵司董事長沉、總經(jīng)理盆進行一次賠書面述職約，述職報樸告同時報藍工程管理慮部和項目腦經(jīng)理管理羨室備查。雨4盜、職業(yè)項晌目經(jīng)理不壤在崗期間場，其待遇筋比照集團鵲公司職能質部門正（千副）職的晶待遇。沙5善、職業(yè)項律目經(jīng)理不滑在崗期間情的主要任缸務：誓(臘1崇)或參加學習泡和培訓。悟(奶2)里參與集團跪公司編標噴、投標工判作。隨(新3)六參與項目坑管理及調兼研工作。裁(繭4)擋完成集團鼻公司臨時躲交辦的工篩作。血第四功章啊厭項目管理毫目標責任植書湊第十五揮條堆彼項目管理斬目標責任皆書，是規(guī)常范集團公秘司與項目皇經(jīng)理部關擾系的剛性狠文件，簽槍訂前，項希目經(jīng)理應討認真審核哄其內容和夜各項指標裹。一旦簽伍訂，即產敗生約束效劑力。未經(jīng)毫雙方同意遺，任熱何一方不撒得隨意變辣更。災項目管理移目標責任獨書的各項占目標和指腦標，由項攻目主管部純門會同其蘿他有關部雕門擬訂，勇提交集團席公司項目滑考評委員腫會確認。搜第十六廈條草踐項目管理功目標責任第書應明確念集團公司塊與項目經(jīng)棵理部雙方近的責任與旦義務，對伍項目經(jīng)理橫部的獎勵克與處罰宗的眉標準，同祝時還必須浙明確項目建經(jīng)理部應涌完成的主憂要指標和缸目標：芝⑴蔑、婚項目利潤匆率。晉⑵社、歷上繳資金挽指標。名⑶穗、汁安全生產屈指標。廳⑷五、代工程質量墓目標。傷⑸京、股工期目標甲。甜⑹虹、虹其它應明辭確的目標偉。而第十七鍛條仙儀工程項目憶因外部環(huán)迷境發(fā)生變燒化，如遇動到原材料聞價格政策慰性漲（降閣）價，或敘工程量出煌現(xiàn)較大變設化，集團做公司與項敘目經(jīng)理部伴，以內部鏟預算為基個礎，采用聚簽訂補充曾合同的方央式協(xié)商解嫌決。盒第十八兔條憐被項目因發(fā)砍生特大自縮然災害等諒不可抗拒憐的因素，毒從而造成辛經(jīng)理部無拒力執(zhí)行項透目管理目拿標責任書認的，由集泳團公司與瞧項目經(jīng)理黃部協(xié)商解固決。蕉第十九激條躬脹經(jīng)理部以屆集團公司明名譽對外盆簽訂合同仆或協(xié)議，睛必須經(jīng)集誠團公司書勇面授權，姿否則，由亞此造成的塑損失，由此項目經(jīng)理冤承擔。忌第五章項無目管理的扭體制與機盼制記第二十扔條借糖集團公司半本部各部蜂門與經(jīng)理弄部的關系蹦1駕、集團公眾司授權工杠程管理部辰、財務會椒計部對項肅目實施日制常管理。朗工程管理奶部是項目激的主管部潤門，財務恥會計部協(xié)遲助管理。災2臺、集團公揮司對項目茫經(jīng)理部的獅管理由行榴政管理逐手步走向契雄約化、法亮制化管理失軌道。集忽團公司本挺部各部門鞭要轉變職蹲能，完善探項目管理雅相關制度丹、辦法，勤嚴格依法攜管理，提訓高指導和格服務基層燈的水平。緞3挽、項目管停理目標責惱任書簽訂請后，集團桐公司本部秩各部門與揀經(jīng)理部是女業(yè)務指導隱、技術支揚持、提供顫服務關系災。各部門開依據(jù)項目綱需要，為烈項目提供為必要、及堅時、優(yōu)質銅的咨詢、陰服務，或媽經(jīng)集團公鄉(xiāng)司授權，隱對項目實曠施監(jiān)督、美檢查、調肺研。跳第二十一糕條第停項目經(jīng)理拍部與各子淘、分公司腦的關系貫1慣、項目經(jīng)雅理部對以仍內部預算倆單價實行段工程分包董的子、分景公司，實服行合同化惕管理。子冶、分公司鉤要按照合配同和項目車經(jīng)理部的鳥要求，配氧備必要的桂資源并實如行動態(tài)管騰理。彎2澤、集團公乎司推行扁過平化管理駝，經(jīng)理部秤直接管理槍作業(yè)隊，疫各子、分狐公司不得荒增設管理趕層次。其創(chuàng)作業(yè)隊的問原隸屬關養(yǎng)系不變，藏作業(yè)隊的得名稱冠以唱子、分公追司的全稱過。叫3慮、子、分界公司在安閉排作業(yè)隊版伍時，要魂按照經(jīng)理棄部的要求懂，為其配剃備滿足施堂工要求的而資源。項賢目經(jīng)理部踐根據(jù)項目蠟周期和需回求，確定境人員和設局備的去留地，子、分夠公司要積螺極給予配悅合。費4蒙、子、分悼公司所分春包的工程集，如明顯念不能滿足晌集團公司滑與業(yè)主簽智訂合同的泊要求，對質項目工期鬧、質量、按安全等造他成嚴重影飯響膠的，經(jīng)理炊部有權在釣項目內部奔對工程量州進行適當勻調整。將桿工程調整腹給項目以水外的單位叉施工，需墓報集團公榜司批準。唱5朽、子、分清公司要加艱強作業(yè)隊筒伍的技術筍、基礎管播理工作，以不斷提高緒其綜合競計爭能力。族第二十二鳥條掩泳作業(yè)隊伍丘的選擇。悶集團公司承根據(jù)子分瓣公司以前堵的業(yè)績、車能力、信沙譽等，選檔擇集團公仆司項目的濁作業(yè)隊伍哪。在條件維成熟時，誰可試行內握部招標制爆度。項目帶經(jīng)理部在溫選擇作業(yè)跪隊伍時，我原則上應丙選擇內部餡（子、分蹈公司）作榮業(yè)隊伍。坊第二十三陷條賊繡集團公司睜對外部勞尊務隊伍實疑行注冊、榆準入制度鹿。項目主亞管部門和嚷勞動管理沈部門應建菌立和完善押外部勞務非隊伍的檔屢案，加強傲對他們的廚管理和監(jiān)視督。撒第二十四勾條撞旨外部勞務未隊伍的選綱擇琴1慨、項目經(jīng)曠理部、子均分公司選發(fā)擇外部勞攪務隊伍，小依據(jù)集團弦公司外部鐵勞務隊伍嗓管理辦法撫執(zhí)行。子暈、分公司俯選擇外部廳勞務隊伍覺進入項目聯(lián)施工，需晚報項目經(jīng)婚理部審核餃同意。在迷項目期間注，如無能亂力滿足施騾工要求，撈對項目工眾期、質量驢等造成嚴匯重影響的虧，項目經(jīng)彼理部有權幅清退。其耳清退費用嘆由推薦單扶位承擔。緒2陡、海外工貍程項目外場部勞務隊傾伍的選擇貼，由海外珠工程分公村司和項目邁經(jīng)理部負濾責。橫第二十五收條苦瓣項目經(jīng)理瞎部應加強那風險意識郵，嚴肅合跳同管理，鈴可根據(jù)承拉擔的工程木量或工程沾造價，收劑取外部勞昂務隊伍百費分之五至晚百分之八吊比例的風孫險抵押金隸，在合同績履行完畢住后返還。洪第二十六哲條率織項目經(jīng)理嫂部要把對蒙作業(yè)隊、耗外部勞務扒隊伍的管墓理，納入芬項目管理州的正常軌絲道，樹立撞以人為本富和雙贏意世識，把其店視為聯(lián)盟怪或合作伙伍伴，決不墳允許以包尋代管。具冶體管理辦脹法由項目勉主管部門牲和勞動主漢管部門制擁定。賢第二十七改條再容項目預算牢與項目管揀理目標的國確定?？?穩(wěn)、工程管搬理部建立竭和充實預寄算專家組屑和預算隊冒伍，其人代員實行彈餓性編制，住負責制定灰、建立、臉完善內部川預算指標樸體系或定魄額、參數(shù)趨。負責項利目內部預臟算的編制覆工作。內殲部預算依成據(jù)項目實昌際情況，弦參照市場頸價格和企控業(yè)定額進饅行編制，潤核定項目漏直接成本剩。笛2瓜、預算的判時間、流竿程及要求貌。綢⑴擔、必經(jīng)營部在挎接到中標缺通知書盤后麥5競日內，將冬項目有關宣資料整理告完畢，按磚程序移交千工程管理車部。材⑵酬工程管理制部在接到陜資料后，候根據(jù)項目午規(guī)模，由江集團公司謀主管領導袖組織有關愿部門商在惱1渾0躍—淹3遠0咽天內，完保成項目的塞評估，報慣集團公司劉總經(jīng)理審避定后，作耐為項目成您本控制的偶先期依據(jù)氣。待條件蹲具備后，端在一個月閑內完成項宅目的內部姑預算。當⑶那、雁項目經(jīng)理東部應在項蟻目組建后穿的綱3躁0為天內，完憂成經(jīng)過實驕地考察的瓶自己的內培部預算。保為集團公仔司內部預笑算提供參畜考依據(jù)。良⑷視、踩編制的內滲部預算應煉具有科學閣性和合理盆性，經(jīng)集支團公司內蔥部預算審捎定委員會湊批準后納酬入項目管饒理目標責腳任書。羊3耕、內部預暑算的具體三內容、方筐式等，在奪項目內部活預算管理慘辦曉法中明確尚。迫第二十八姑條突哈項目的成衫本核算填1聾、集團公畏司是利潤裕中心，項廢目經(jīng)理部驗是成本中池心。踢2常、項目經(jīng)高理部應建范立以項目稅預算為依矛據(jù)、以經(jīng)仰理部為責臂任成本主巧體，以項滋目經(jīng)理為右主責人的俗成本核算露機制。顧3嫩、項目成邊本核算由叔子、分公騙司作業(yè)隊板伍與經(jīng)理過部共同完緊成，子、麗分公司作丘業(yè)隊每季玩度將成本捷核算報告蔬報項目經(jīng)敲理部匯總當，形成項斧目整體成消本核算報宮告，上報臉集團公司熊財會部。柿4紹、項目經(jīng)削理部應加慨強項目成隔本分析，另找出影響佳成本超支拼的因素，狼及時采取個對策。嚴液禁非項目層成本攤入威項目，確吼保項目成曉本的真實信性。畏5礦、參與項標目施工的訊子、分公萍司，根據(jù)扮合同或協(xié)威議，以完余成的實物然工作量、蒙價值為參鴉數(shù)，享有眠項目內部戴預算形成汗的利潤分拔配權。其粱分配比例趁或數(shù)額由英項目內部要預算管理混辦法確定達。路6梅、委托子亞、分公司郊管理的項盯目經(jīng)理部蒼的成本管紛理與核算俊，由子、尿分公司負頁責，受集席團公司主賢管部門監(jiān)葉控。打7冶、集團公監(jiān)司實行項裝目財務、犧預算主管涂委派制和峰定期述職銀制度。銷第二十九吸條床襲項目的調貴差索賠。陽1魯、工程管狗理部是項認目調差索避賠主管部們門，負責己集團公司獵工程項目丟的調差索碗賠管理、璃指導工作衣。浩2恩、項目經(jīng)泳理部應把予調差索賠勤作為實現(xiàn)忘項目經(jīng)濟號效益目標耕的搖重要手段院，根據(jù)合聰同和項目向實際，積畫極地開展羽調差索賠清工作，維蝶護項目經(jīng)口理部和集刻團公司的輕利益。飯3階、預算專忠家組應認怖真研究、羨分析集團批公司與業(yè)漲主簽訂的痰合同，以唉充分的理遼由和證據(jù)祥為集團公四司調差索呼賠提供智鬧力支持，擁幫助、指秋導項目經(jīng)霜理部調差明索賠。爹第三十攤條壁漂對項目經(jīng)順理部資金廊管理的原訓則。醒1技、集團公輕司實施資望金的集權蕩式管理。捆項目經(jīng)理匹部應按規(guī)乓定的比例按按時足額丙向集團公阿司上繳資火金。害2蠟、集團公諒司廊按競“數(shù)項目管理憶目標責任驕書芳”洽中的有關潤約定向項慮目提供必賊要的流動北資金。拋3己、集團公戶司將在項轟目所在地檢設立甲、準乙賬戶，才以控制資話金的流向遷，保證項雷目資金的忌統(tǒng)一調配惠和管理。巖第三十一映條買拐項目的企哲業(yè)文化建瞞設桂1桃、企業(yè)文腸化建設是縣搞好項目修施工的有美效途徑。單項目經(jīng)理捕部應把企沸業(yè)文化建餡設作為管喘理職責和隸工作內容唱，弘揚企篇業(yè)精神，且樹立企業(yè)狹形象，宣冤傳企業(yè)理考念，傳播肢企業(yè)文化戲。室2體、項目現(xiàn)舍場應展示板集團公司進統(tǒng)一的企公業(yè)標識。鴉3使、項目經(jīng)殺理部應積菊極參加集康團公司組藏織的安全島文明標準青工地創(chuàng)建離活動。唱第三十二諷條裂輝集團公司矛委托管理恒的項目經(jīng)洲理部騰1倒、集團公勿司授權委蘋托子、分枯公司管理梢的項目，積被委托公鈔司對項目精經(jīng)理的任艘用、合同渴的履行全荷權負責。端2陣、集團公助司本部有毛關部門有扒責任和義玻務對委托奏管理的項烤目實施監(jiān)持督、檢查潮。項目經(jīng)泥理部應每粒季度向工勿程管理部翻進行書面環(huán)報告。浴3焦、項目經(jīng)倡理部有責不任和義務為維護集團拆公司信譽宗，樹立集鬼團公司形頌象。對損杰害集團公魚司信譽和最形象的項虹目經(jīng)理，共集團公司靠有權進行穗處罰。潑4蔽、集團公失司授權財垃務會計部誘按照合同購或協(xié)議按鏡時收取工皇程總包收臘益。項目捎經(jīng)理部有約責任和義便務按時、啄足額上繳繡。未經(jīng)集快團公司批萍準而拖欠算上交款的趁單位，集光團公司將島予以扣罰語子、分公肯司領導班脾子年薪、啦撤換項目遇經(jīng)理或降鐘低子、分啞公司在集引團內部市系場份額等布相關處罰掏。邪第三十三顏條德命具有區(qū)域植管理職能借的項目經(jīng)區(qū)理部電1斯、根據(jù)集吩團公司發(fā)皮展戰(zhàn)甚略者,境為了實現(xiàn)軟區(qū)域經(jīng)綠營胸,缸滾動發(fā)廊展炭,示屢集團公司拾將在部分浴地區(qū)設立詢具有區(qū)域仰管理職能信的項目經(jīng)咸理部。犁2谷、項目經(jīng)茄理部執(zhí)行補大綱的規(guī)孕定，在管幻理好自己回項目的基柏礎上，立渡足項目，等為集團公錯司滾動發(fā)誓展開拓市潤場。可視爬經(jīng)營業(yè)績榜追加經(jīng)營棉費和獎勵莖。經(jīng)集團巡公司授權赤，對區(qū)域豈內的工程彩項目行使稼協(xié)調、聯(lián)肺絡、溝通詠和服務，燙并視項目哀規(guī)模收取滴一定比例靜的費用。傾具體比例盼或數(shù)額按漏有關辦法議執(zhí)行。喂第三十四萌條繪虎海外工程心項目經(jīng)理論部朗1穗、海外工啦程項目的厭管理模式積，分為集譽團公司組首建的項目輪經(jīng)理部和鞏海外工程河分公司管抬理的項目敘經(jīng)理部兩混種。芒2芬、兩種項眾目經(jīng)理部刑均執(zhí)行本齡大綱的一陣般規(guī)定。活3郵、兩種項幼目經(jīng)理部太分別由工岸程管理部鄭和海外工跳程分公司隆制定具體件的管理辦座法。避第三十五旁條瓶賴項目管理乎的風險。勁項目經(jīng)理泡部在項目鮮管理過程津中，要增姨強風險意雞識和自我砌保護意識隨，制定風敘險防范預招案，規(guī)避愚法律和經(jīng)雜濟風險。典⑴斗、蹦合同風險撒。項目經(jīng)墳理部實行圓合同化管抬理。經(jīng)理案部對于業(yè)豎主與集團請公司、集紫團公司與嚷項目經(jīng)理藝部、項目描經(jīng)理部與奔有關方面允簽訂的合坐同，應認瘡真審核其和內容，在冷授權范圍桿內簽定相印關合同，反并嚴格監(jiān)僚督合同雙胸方履約情瞧況，建立涼健全各種方合同的基駝礎資料，擴積累證據(jù)催，強化合右同過程管裙理，規(guī)避術法律和經(jīng)冤濟風險。宰⑵習、米選擇外部太勞務隊伍村的風險。賓項目經(jīng)理威部在選擇刻外部勞務里隊伍時，燈應認真審棗核其資質翅（資格）技、能力、粗信譽。防巡止因誤選咸而承擔的炎經(jīng)濟風險分。并⑶商、糠市場風險竭。經(jīng)理部推的管理要搭適應市場內不斷變化盒的特點，喜特別是原涂材料價格塊的變化，這以準確的強市場預測從和正確的繁措施規(guī)避篇此類風險轉。虧⑷和、白預算風險畜。項目經(jīng)忘理與集團媽公司簽訂詳?shù)捻椖抗芨睦砟繕素熅毴螘?，是短以內部預羽算為基礎備的。經(jīng)理窯部應依據(jù)割內部預算述嚴格控制謊工程成本緩，防止成迷本目標失驢控而出現(xiàn)纏的經(jīng)濟風跳險。話第六妨章酬撓嘆項目經(jīng)理澡的考核、產評價與獎柔懲開第三十六傻條仔馳集團公司燭成立由集進團公司主促要領導任奪主任、有野關部門負系責人組成豈的項目考月評委員會賺，負責對嘗項目經(jīng)理面的考核評繞價工作。問第三十七垂條煌快集團公司鄭對項目經(jīng)艷理實行年透度與終結居考核評價喪相結合的屬制度。吐第三十八回條斧愁考核、評猛價的主要僚依據(jù)訪是詳“切項目管理微目標責任泊書挎”茂確定的指象標和目標拔。您第三十九矮條蟲同考核、評竿價的方式梅1僑、年度考說評。依照渣施工組織感設計和年盈度指標計捐劃，進行名階段性考優(yōu)評。由項擺目經(jīng)理提蘿交報告，擋項目主管立部門提交盯考評報告靠，集團公究司考評委殘員會進行量考評，朋2益、終結考尸評。項目吐終結后，釘由項目經(jīng)世理提交述覽職報告，狂審計部門蹤提交審計稻報告，項宋目主管部黎門提交考滿評報告，棚集團公司借考評委員坦會進行考們評。序3冤、考評實苗行打分制盞，集團公久司將項目汁管理目標艷責任書中斗的各項指草標