住宅工程監(jiān)理規(guī)劃流程圖

PAGEPAGE33監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：第一章工程概述1．工程名稱：******2．建設(shè)單位：******3．監(jiān)理單位：******4．設(shè)計(jì)單位：******5．質(zhì)量監(jiān)督：******6．安全監(jiān)督：******7．施工單位：******8．工程地址：******9．工程規(guī)模：******10．結(jié)構(gòu)類型：框剪結(jié)構(gòu)11．工程用途：商住小區(qū)漠1雹2臥．質(zhì)量要控求：合格承工程牛1猜3燈．計(jì)劃總落工期僑：以****變**彩1碌4飛監(jiān)理期限誦：侄****去**頁1伴5御．項(xiàng)目基谷本情況：寄****囑**私本工程中解的樁基、凈大面積地尤下室基坑仰開挖及支位護(hù)、房屋昂及配套設(shè)慰施的定位緣放放線、晃主體結(jié)構(gòu)衰鋼筋模板粒、屋面廚水衛(wèi)地下室惕門窗防水超、加氣砼露砌塊墻體茫的防裂防已滲、外墻累內(nèi)保溫、曲園建綠化辛等是監(jiān)理前的監(jiān)控重抗點(diǎn)，必須嬌予以重視府。峰除嚴(yán)格按甘照各種施橋工合同、銀圖紙進(jìn)行昨監(jiān)理外，戀如何正確叢理解設(shè)計(jì)洞概念和建旨筑風(fēng)格，碼將有利于哄保證工程哥建設(shè)的順象利進(jìn)行。憂第二喝章騾吉警監(jiān)理工作齊范圍及內(nèi)怎容們2.1亞澡監(jiān)理工作喊范圍傍根據(jù)績《被**阿*住監(jiān)理合同屢》要求，江監(jiān)理工作它范圍是對(duì)嚼建設(shè)項(xiàng)目切的施工前急期準(zhǔn)備、膽施工階段蹄、入伙準(zhǔn)榮備階段和灘保修階段烏進(jìn)行監(jiān)督胖與管理。欄我司將竭泛誠對(duì)本工取程進(jìn)行有挑效地控制甚和管理，廚作好組織盒協(xié)調(diào)，全跨面維護(hù)業(yè)拔主的合法姑權(quán)益，為牢業(yè)主提供坐技術(shù)、經(jīng)挪濟(jì)、法律天等方面的蝦咨詢意見陰，幫助業(yè)胞主盡可能韻實(shí)現(xiàn)預(yù)定笨的合理建顏設(shè)目標(biāo)，暫使本工程肝達(dá)披到傳“垂質(zhì)量優(yōu)、辱進(jìn)度快、梅投資省、散效益災(zāi)高額”祥的目的。芒2.輸2東監(jiān)理目標(biāo)寧2.2.價(jià)1帶質(zhì)量控制糟目標(biāo)：工艘程質(zhì)量必萌須滿足結(jié)活構(gòu)安全和撓使用功能稅，達(dá)到設(shè)蔑計(jì)要求的辛抗震等級(jí)剩。按照設(shè)仁計(jì)圖紙、蠻設(shè)計(jì)變更蠟、規(guī)范規(guī)此程、驗(yàn)收疊標(biāo)準(zhǔn)、地勾方法規(guī)規(guī)房定及甲方酒要求進(jìn)行連控制，單跌位工程質(zhì)蓬量必須達(dá)洗到優(yōu)良標(biāo)斯準(zhǔn)。棚2.2.份2交進(jìn)度控制宮目標(biāo)：必質(zhì)須滿足業(yè)增主對(duì)工期慘的要求。夫?yàn)閷?shí)現(xiàn)竣荒工目標(biāo)，鋪必須對(duì)合咐同工期進(jìn)闖行總體規(guī)搞劃，在留掃有余地的咸前提下按仙專業(yè)分解擁，科學(xué)合扯理地確定頭各分步分許項(xiàng)工程的贈(zèng)工期份額教及控制措任施，從而欄有效控制乖總工期。臟本工程的不工期控制尺目標(biāo)為：埋合同工期憶。真種2.2.觸3源投資控制蠢目標(biāo)：按冷照業(yè)主對(duì)裝本工程的帳投資估算帥和將來提妖供的設(shè)計(jì)屋概（預(yù)）哨算數(shù)，對(duì)惹各類合同漁造價(jià)進(jìn)行雕嚴(yán)格控制轎。認(rèn)真及賴時(shí)進(jìn)行工待程量核實(shí)鴨計(jì)量工作壇，嚴(yán)格控芹制設(shè)計(jì)變距更和索賠斜的發(fā)生，妨認(rèn)真審批場施工組織置設(shè)計(jì)，合知理確定施姥工措施費(fèi)獅用，把工錫程造價(jià)嚴(yán)顫格控制在屬批準(zhǔn)的概柴算范圍內(nèi)涌，確保建菠設(shè)資金合票理有效的田利用。歲2.2.堅(jiān)4犬安全控制笛目標(biāo)：加招強(qiáng)安全防穩(wěn)范，盡力蹦避免安全脆事故，確態(tài)保本工程縣重大安全牽事故發(fā)生曠率彩為賀0泥。需2涌．恭3若監(jiān)理依據(jù)罩2.3.撤1偶各類招投鑰標(biāo)文件；兵2.3.幅2基《工程監(jiān)補(bǔ)理合同》蹲；非2.3.串3倦經(jīng)批準(zhǔn)的手項(xiàng)目可行果性報(bào)告、罰項(xiàng)目建議剝書、初步訴設(shè)計(jì)、概克預(yù)算、設(shè)性計(jì)圖紙（芽含技術(shù)資錯(cuò)料）和其嘆它有關(guān)文脖件；況2.3.濕4飲依法成立瑞的工程建寄設(shè)合同；能2.3.磚5攪國家及本爐地區(qū)有關(guān)磨工程建設(shè)事和建設(shè)監(jiān)輔理的法律便、法規(guī)、蘭政策和有慌關(guān)規(guī)定；群2.3.溜6失現(xiàn)行工程城建設(shè)規(guī)范散和質(zhì)量檢蔬驗(yàn)評(píng)定標(biāo)館準(zhǔn)；螞2.3.凳7喊業(yè)主簽發(fā)忌的各種指饑令性文件父。殲2.4靈俱主要監(jiān)理塊工作屢內(nèi)容良監(jiān)理單位填應(yīng)根據(jù)合須同約定的疫監(jiān)理范圍誼、業(yè)主的膏要求和指星示，以合圖同管理和卸信息管理亡為基礎(chǔ)，料以組織協(xié)坐調(diào)為手段炎，認(rèn)真做向好工程的捧質(zhì)量控制偏、進(jìn)度控胃制、投資濤控制，確躬保廉“咽三洪控多”銷目標(biāo)的最隙終實(shí)現(xiàn)。挪為此，根傷據(jù)業(yè)主招決標(biāo)文件中傭關(guān)于監(jiān)理爐任務(wù)、目窯標(biāo)、內(nèi)容顫、權(quán)利與渴義務(wù)等方枯面的要求億，結(jié)合我郵司監(jiān)理工恨作的經(jīng)驗(yàn)肺，將監(jiān)理?xiàng)U單位施工竹階段和保膝修階段內(nèi)沸應(yīng)作的主威要監(jiān)理工悠作進(jìn)行相友對(duì)細(xì)化，盡簡述如下稈：志組建監(jiān)理轉(zhuǎn)組織機(jī)構(gòu)弊，按業(yè)主帥要求的時(shí)幼間進(jìn)場，昂完善監(jiān)理街設(shè)施，建仔立和健全炭各類監(jiān)理記規(guī)章制度事；澆編制監(jiān)理可大綱、監(jiān)膀理規(guī)劃和鮮監(jiān)理細(xì)則竊；懸組織監(jiān)理意人員熟悉蔑合同文件粗，了解施斬工現(xiàn)場，頑協(xié)助業(yè)主勾辦理各種謝報(bào)建手續(xù)盞，積極向焦業(yè)主提出纏合理化建莫議；駱盡快建立羅與業(yè)主的燙工作聯(lián)系綁渠道，協(xié)夾助業(yè)主完棍善劃“辰三通一頂平尾”坡、設(shè)計(jì)優(yōu)董化等工作芳；春積極進(jìn)行壘現(xiàn)場調(diào)查臨，對(duì)坐標(biāo)屆水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)酸行復(fù)核并咬加以保護(hù)四；探組織圖紙乘會(huì)審，參仙與設(shè)計(jì)技閘術(shù)交底工炎作；編參與甲方澤交樁工作厘，審查承譽(yù)包商提交些的放樣施灰測成果（憲數(shù)據(jù)）和沉施工圖形薦；弟萬檢查承包藥商的項(xiàng)目吧機(jī)構(gòu)和人王員就位情飼況，督促汽承包商建暫立質(zhì)量保萍證體系及坊安全保證蜻體系形成豐書面意見尖報(bào)業(yè)主；緣主持召開廚第一次工水程會(huì)議和秧常規(guī)工地笛會(huì)議，主據(jù)持每周一痛次的施工局協(xié)調(diào)會(huì)，柿協(xié)調(diào)各工暢程參與單龜位之間的鍛工作，并兼形成書面栽意見報(bào)業(yè)屠主；冷“杜第一次工咐程會(huì)世議口”母由業(yè)主、瓶承包商、感設(shè)計(jì)單位男、監(jiān)理工信程師參加漠，并盡可畫能邀請(qǐng)質(zhì)辰量監(jiān)督站帆和其它與濫本工程建窯設(shè)有關(guān)的麥單位參加士，主要議呈題是：祝業(yè)主提出甲工程要求技，宣讀對(duì)韻監(jiān)理工程您師的授權(quán)菠；納監(jiān)理工程陳師介紹工南作關(guān)系，開宣讀主要民監(jiān)理工作寸程序；反質(zhì)量控制慢的主要程群序、表格燈及說明；搖計(jì)劃進(jìn)度嬌控制的主修要程序、策圖表及說狗明；弦計(jì)量支付滲的主要程芳序、圖表瘡及說明；倒延期與索循賠、工程羊變更的主篩要程序、怎報(bào)表及說元明；轟工程質(zhì)量臣事故及安叢全事故的敢報(bào)告程序金、表格及國說明；毛函件的往煎來傳遞交壽接的程序芒、格式及暫說明；許確定工程較例會(huì)的時(shí)簽間、地點(diǎn)壩及要求；透承包商報(bào)石告并提交懸施工計(jì)劃稻及施工準(zhǔn)幻備情況；屈質(zhì)監(jiān)站和預(yù)設(shè)計(jì)單位禁提出配合利要求；心各方提出廚為本工程同實(shí)施有關(guān)選的其他問各題；僚約定其它宅有關(guān)事項(xiàng)計(jì)。堡審查承包悄商施工準(zhǔn)宋備情況，接確認(rèn)其具晌備開工條桶件時(shí)，按毯規(guī)定程序程、報(bào)業(yè)主始同意后發(fā)鼻布開工令撞，批準(zhǔn)單游項(xiàng)工程開好工報(bào)告；豈審核承包古商授權(quán)的寸常駐現(xiàn)場好代表的資疾質(zhì)，以及磁其它派駐英到現(xiàn)場的睜主要技術(shù)科、管理人羅員的資質(zhì)巡。在監(jiān)理司過程如發(fā)必現(xiàn)承包商潔的某些人黎員工作不杏力，可向朱業(yè)主提出礦調(diào)換建議阿；糧審查承包嗎商報(bào)送的戀施工組織伴設(shè)計(jì)，確益認(rèn)每一個(gè)勿承包商的弓工作是否民與合同文啄件相符；申建立監(jiān)理姜的檢測工句作體系，姨按照規(guī)定翻的頻率獨(dú)嗎立開展監(jiān)督理的檢測賄工作，并刃需監(jiān)督和鹽檢查承包捕商的檢測門工作體系貨；倆審批承包肌商擬用于騰本工程的句原始材料志、成套設(shè)榮備的品質(zhì)哄以及工藝蹲試驗(yàn)和標(biāo)堡準(zhǔn)試驗(yàn)；命審查承包幸商擬用于懂本工程的劍施工機(jī)械證的性能與沒數(shù)量是否啦滿足技術(shù)槽規(guī)定和工畢程質(zhì)量、債進(jìn)度的要監(jiān)求；途審查承包般商實(shí)施本醒工程的施甚工方案、弄技術(shù)措施缸、施工方勿法和施工彩工藝，并培形成書面蠅意見報(bào)業(yè)晴主，在施農(nóng)工過程中廊監(jiān)督執(zhí)行拒；嗓協(xié)助業(yè)主鴿審查分包每合同和分濃包人的資仁質(zhì)，控制訪外購成品換件或半成豐品件的質(zhì)證量；喉會(huì)同業(yè)主田審批承包雷商提交的劣總體進(jìn)度揭計(jì)劃，檢桃查和督促鈔承包商實(shí)攜施進(jìn)度計(jì)真劃，核批濫承包商的扒修正計(jì)劃線，并形成飄書面意見宗報(bào)業(yè)主；膜要求承包驢商按照合做同條件、谷技術(shù)規(guī)范治和監(jiān)理程垃序進(jìn)行施餃工，通過旁旁站、巡吸視、檢測憂、試驗(yàn)和掩整體驗(yàn)收遍等手段全委面監(jiān)督、濃檢查和控剃制工程質(zhì)球量；輕加強(qiáng)工序猴進(jìn)行中的倒旁站監(jiān)理秒，確認(rèn)工窗序質(zhì)量，聯(lián)辦理隱蔽攜工程驗(yàn)收鋼，簽發(fā)中擴(kuò)間交工證殖書；案調(diào)查、處塑理工程質(zhì)搶量缺陷和壇事故，出蛋現(xiàn)重大質(zhì)咱量事故時(shí)買，督促承樓包商按規(guī)偷定上報(bào)有槳關(guān)部門；紗針對(duì)現(xiàn)場希存在的重配大問題，仍在征得甲寶方同意后舟，發(fā)布暫侵停令；牛按照設(shè)計(jì)慌和規(guī)范對(duì)五已完分部芬分項(xiàng)工程所進(jìn)行質(zhì)量叉檢評(píng)，對(duì)糖確認(rèn)合格潤的分部分名項(xiàng)工程進(jìn)列行準(zhǔn)確的環(huán)計(jì)量，會(huì)鐘同甲方辦清理工程簽蔑證；挎辦理工程灶款（進(jìn)度載款）支付乏憑證手續(xù)僑，會(huì)同業(yè)扁主審核后釀簽發(fā)；御辦理變更勿手續(xù)，會(huì)戲同業(yè)主審蠶核后發(fā)布互變更令；胖受理合同役事件，協(xié)挑助業(yè)主根蛇據(jù)合同規(guī)臭定進(jìn)行評(píng)降估和處理燭；扁根據(jù)合同貸規(guī)定處理年違約事件構(gòu)，協(xié)調(diào)爭跨端，在仲熱裁過程中濁作證；典協(xié)助金地嚴(yán)格林小姜城規(guī)2近項(xiàng)目甲方汪及其它各色參與建設(shè)鋸的單位的雷安全主管懶一起確定叉和規(guī)劃項(xiàng)爆目的安全什、環(huán)保策健略，避免桐安全、環(huán)般保事故的隊(duì)發(fā)生，并諷使安全、壁環(huán)保工作迫符合有關(guān)厘法律、法護(hù)規(guī)和規(guī)則戒；宅對(duì)承包商振的竣工驗(yàn)抓收申請(qǐng)進(jìn)東行實(shí)地調(diào)扎查和評(píng)估屋，確認(rèn)符抖合竣工條弄件且竣工仍資料齊全要時(shí)，會(huì)同附業(yè)主組織哀對(duì)擬竣工箱工程的檢精查和驗(yàn)收駁；某在業(yè)主和調(diào)監(jiān)理確認(rèn)于竣工驗(yàn)收褲和竣工資專料符合合續(xù)同要求后搞簽發(fā)交工搶證書；鄉(xiāng)編制竣工產(chǎn)圖及竣工催資料的統(tǒng)鳳一標(biāo)準(zhǔn)，襲督促、檢菠查承包商朗按要求編送制竣工文噸件；年編制監(jiān)理樓方面的竣凝工文件；沿監(jiān)督承包功商認(rèn)真執(zhí)霞行保修階玩段的工作濤計(jì)劃，檢嫌查和驗(yàn)收蹲剩余工程墊，對(duì)已交焦工工程中怪出現(xiàn)的缺覺陷、病害向調(diào)查其原謊因并確定能相應(yīng)責(zé)任井后進(jìn)行處政理；竹督促各承礦包商提供越保修責(zé)任唐書，明確燥保修期、笨保修范圍鈔、保修責(zé)站任和實(shí)施易辦法，明肢確保修責(zé)皇任人及聯(lián)怒絡(luò)辦法；陽保修期滿梁，了結(jié)責(zé)宜任和完成尚財(cái)務(wù)結(jié)算句后，簽發(fā)丈工程缺陷稈責(zé)任終止林證書；別符合和確寸認(rèn)工程結(jié)緣算款，辦校理最終支忌付證書手藍(lán)續(xù)，會(huì)同小業(yè)主審核產(chǎn)后簽發(fā)；甜業(yè)主的竣彼工驗(yàn)收和亡工程移交倘工作。狡第三劍章烈庭艙監(jiān)理組織思機(jī)構(gòu)及人戴員配置廢3.1皮掏監(jiān)理組織妖機(jī)構(gòu)及人題員配置要監(jiān)理組織觸是完成監(jiān)復(fù)理服務(wù)工腹作的基礎(chǔ)賞與保證，福監(jiān)理組織隙的結(jié)構(gòu)應(yīng)俊與本項(xiàng)目賤的工程特漸點(diǎn)相適應(yīng)攜，監(jiān)理人創(chuàng)員的配備脂以滿足本朋工程項(xiàng)目愛的需要為佳前提，按厘照咳雅“煮精干、高只效、協(xié)競同退”蒼的原則，督兼顧專業(yè)否、年齡層慈次的搭配診，組織一剩個(gè)層次合糟理、專業(yè)卡配套、銜咬接協(xié)調(diào)的但監(jiān)理機(jī)構(gòu)收。皮根據(jù)監(jiān)理星合同要求咱，監(jiān)理班籠子最高峰短時(shí)將達(dá)你到管1知4拌人。人員漢包括：痕總監(jiān)理工脈程師跨：卡****吧**骨土建工程玩師褲：削****您**蘋水電及園頌建工程師丘：撈****凡**覆監(jiān)理員革：勁****待**閉內(nèi)業(yè)資料浸員毫：凝****指**摧安全督導(dǎo)絕員她2賀人（由專刷業(yè)監(jiān)理工掙程師兼任磨）。************項(xiàng)目部項(xiàng)目總監(jiān)安全監(jiān)督質(zhì)量控制進(jìn)度控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)土建監(jiān)理工程師水電及備監(jiān)理工程師安全督導(dǎo)員內(nèi)業(yè)管理員造價(jià)控制警圖氧3調(diào)—啊1心丟監(jiān)理組織群機(jī)構(gòu)圖泄3決.倉2頂燈監(jiān)理組織加基本職能頓3.2.率1辰質(zhì)量控制洲職能薦：而負(fù)責(zé)制訂匹質(zhì)量監(jiān)控拜的措施和返辦法，經(jīng)泉總監(jiān)批準(zhǔn)隆后執(zhí)行。比對(duì)各專業(yè)憐工種的施寧工質(zhì)量進(jìn)哲行監(jiān)控，慘由于工程剖質(zhì)量是整慕個(gè)監(jiān)理工識(shí)作的重點(diǎn)沒和核心，剃質(zhì)量的監(jiān)營理必須貫誕穿于施工跡全過程。予除督查、趙指導(dǎo)各專黎業(yè)的質(zhì)量教控制工作進(jìn)外，還通擋過工程測減量、工地吹試驗(yàn)、材眉料設(shè)備檢饅驗(yàn)等工作鞏及時(shí)對(duì)有鍋關(guān)施工質(zhì)析量進(jìn)行分奉析評(píng)估，廉依此向總宰監(jiān)提出處云理意見。蜻按照總監(jiān)擴(kuò)的指示負(fù)寶責(zé)處理質(zhì)瓶量事故。員編寫質(zhì)量另月報(bào)。像3.2.猾2厘進(jìn)度控制模職能：忙依據(jù)業(yè)主樓要求的竣膏工目標(biāo)，移全面綜合紀(jì)各種影響托因素，根奇據(jù)業(yè)主的曾要求編制參綜合進(jìn)度泄控制計(jì)劃淚。買制訂進(jìn)度障控制的措掉施和辦法膀。如預(yù)測和分霉析影響進(jìn)敵度的各種目不利因素失，制定對(duì)稿策，消除企或減少影摩響。狡依據(jù)批準(zhǔn)騙的綜合進(jìn)衡度計(jì)劃，怕確定階段漫進(jìn)度目標(biāo)訊，審批各憂承包方的勒進(jìn)度計(jì)劃膜并督促實(shí)黃施。拐負(fù)責(zé)進(jìn)度股計(jì)劃的監(jiān)話管工作，托隨時(shí)掌握美進(jìn)度信息籠并相機(jī)處酷理。毫根據(jù)承包籠商每周計(jì)愚劃安排，挨協(xié)調(diào)解決犬影響進(jìn)度額的各種問土題。著督促全體壽監(jiān)理人員蕩提高職業(yè)凍服務(wù)意識(shí)混，講求辦僑事效率，暴及時(shí)答復(fù)目協(xié)調(diào)解決刑承包商提偶出的問題抓。瘡負(fù)責(zé)處理散承包商延樂期申請(qǐng)和焰有關(guān)工期流簽證工作濱。槍編報(bào)進(jìn)度毀月報(bào)。驗(yàn)3.2.講3琴造價(jià)控制衫職能：設(shè)辟鑰造價(jià)控制減涉及業(yè)主亭與承包商爸雙方的切揀身利益，你作為業(yè)主站忠實(shí)顧問塔的監(jiān)理工星程師，其無責(zé)任是確莖保業(yè)主的儲(chǔ)合法權(quán)益昏不受損害厲，沒有義踏務(wù)為第三批方謀取利牌益。凡涉倦及造價(jià)變算化的問題站，必須事業(yè)先征得業(yè)趁主同意。捐它的主要悼職能包括謙：片結(jié)合綜合廳進(jìn)度計(jì)劃潮編制資金詞流量圖，濟(jì)供業(yè)主和菜自身控制胖使用。前編制或完漿善中間計(jì)課量支付、鐵變更簽證金和竣工結(jié)苦算審批程迎序?；币拦こ踢M(jìn)燈度和質(zhì)量蹤狀況檢查啦分析已發(fā)嬸生資金的票使用狀況職，判斷其蜻使用的合桃理性。杏復(fù)核已完歪工項(xiàng)目的咐計(jì)量支付貌資料，為老簽署支付澇文件提供楚依據(jù)。房作好資金某流量統(tǒng)計(jì)創(chuàng)，繪制實(shí)庫際資金支竄付圖表。螺3.2.模4序合同管理膀職能：日合同是監(jiān)童理工作的欄主要依據(jù)癢，合同管庸理的首要口職責(zé)是按冬業(yè)主的要碎求，協(xié)助涼起草和洽下談對(duì)業(yè)主冠有利的高軟質(zhì)量的合今同。疏科學(xué)地保拳管好所有陶工程合同童，收集和拘整理與執(zhí)豆行合同有婦關(guān)的信息夠。崖監(jiān)督各類裁合同的執(zhí)站行，解釋流合同條文永，處理合污同糾紛，倆補(bǔ)救合同抬缺陷，并覺對(duì)合同履匆行過程中等的所有資描料進(jìn)行收外集整理。險(xiǎn)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)瓣管理，分抖析和預(yù)測充可能出現(xiàn)怖的風(fēng)險(xiǎn)因暢素，提出銀對(duì)策。工負(fù)責(zé)處理途索賠和反設(shè)索賠工作圣。市及時(shí)向業(yè)瓜主報(bào)告合找同執(zhí)行過劈程中發(fā)生屋的重大事鋤件及處理沫建議。撤3.2.此5肝信息管理鉗職能：瓜及時(shí)準(zhǔn)確驗(yàn)地采集和賄報(bào)告涉及塵本工程建釋設(shè)的所有褲信息以及己歸檔管理拘工作，協(xié)訂助對(duì)信息焦進(jìn)行處帥理艙-御反蚊饋恒-饑再處嫌理館-誰再反饋?？鄢ㄔO(shè)范島圍內(nèi)的工掩程信息外基，還應(yīng)對(duì)替可能影響振工程施工追的一切因日素（包括姥交通、氣子象、水文醒等部門的類聯(lián)絡(luò)與溝敬通）進(jìn)行痕信息收集菜和聯(lián)絡(luò)，稍及時(shí)將資為料反饋給謹(jǐn)各有關(guān)部餡門。撈3.2.評(píng)6橫組織協(xié)調(diào)相職能：秩綜合協(xié)調(diào)斤對(duì)質(zhì)量、泳進(jìn)度、投冰資控制以膜及合同、重信息管理槽有影響的魚各個(gè)環(huán)節(jié)亞，盡量消派除影響因咬素，解決軟工作中出并現(xiàn)的矛盾說。隱2.2.制7抄安全監(jiān)督弊職能：險(xiǎn)與業(yè)主、棵承包商安養(yǎng)全主管一鈴起進(jìn)行現(xiàn)隙場安全監(jiān)東督工作。抗檢查督促罰承包商建碗立安全保至證體系，丟制定安全吹保證措施密。拿協(xié)助承包逃商處理安板全事故并幫及時(shí)向業(yè)塵主報(bào)告。桂督促承包盲商作好防呆火、防盜吹和成品保賣護(hù)工作。滅3偏.伐3拌寧主要監(jiān)理孔人員的崗打位責(zé)任暗3.3.票1謀總監(jiān)理工隊(duì)程師的職緒責(zé)與權(quán)限喇確定項(xiàng)目育監(jiān)理機(jī)構(gòu)專人員的分鎮(zhèn)工和崗位按職責(zé)；晚主持編寫餐項(xiàng)目監(jiān)理日規(guī)劃、審躍批項(xiàng)目監(jiān)個(gè)理實(shí)施細(xì)史則，并負(fù)員責(zé)管理項(xiàng)醒目監(jiān)理機(jī)悶構(gòu)的日常猜工作；餃審查分包對(duì)單位的資睬質(zhì)，并提證出審查意禮見；猛檢查和監(jiān)銳督監(jiān)理人徑員的工作旦，根據(jù)工煉程項(xiàng)目的轎進(jìn)展情況花可進(jìn)行人繼員調(diào)配，耍對(duì)不稱職穿的人員應(yīng)佛調(diào)換其工預(yù)作；花主持監(jiān)理響工作會(huì)議迫，簽發(fā)項(xiàng)辮目監(jiān)理機(jī)坐構(gòu)的文件聞和指令；劑審定承包欠單位提交激的開工報(bào)茄告、施工孤組織設(shè)計(jì)稻、設(shè)計(jì)方音案、進(jìn)度祖計(jì)劃；池審核簽署殃承包單位毅的申請(qǐng)、之支付證書州和竣工結(jié)宏算；階審查和處并理設(shè)計(jì)變病更；偏主持和參壘與工程質(zhì)定量事故的闖調(diào)查；州調(diào)解建設(shè)床單位與承迎包單位的霧合同爭議痰、處理索謊賠、審批頁工程延期載；吧組織編寫姥并簽發(fā)監(jiān)轎理月報(bào)、幸監(jiān)理工作扒階段報(bào)告艦、專題報(bào)取告和項(xiàng)目鞠監(jiān)理工作越總結(jié)；鏡審核簽認(rèn)須分部工程賺和單位工黎程的質(zhì)量鏈檢驗(yàn)評(píng)定世資料，審述核承包單斥位的竣工倦申請(qǐng)，組摔織監(jiān)理人遼員對(duì)待驗(yàn)餃?zhǔn)盏墓こ膛蓓?xiàng)目進(jìn)行端質(zhì)量檢查棄，參與工寶程項(xiàng)目的繪竣工驗(yàn)收饅；砍主持整理灑工程項(xiàng)目紀(jì)的監(jiān)理資腫料。授3.3.婦2美專業(yè)監(jiān)理技工程師的揪職責(zé)與權(quán)啄限僅負(fù)責(zé)編制蓄本專業(yè)的放監(jiān)理實(shí)施雨細(xì)則；搬負(fù)責(zé)本專吼業(yè)監(jiān)理工撐作的具體胳實(shí)施；救組織、指疏導(dǎo)、檢查汗和監(jiān)督本海專業(yè)監(jiān)理瞎員的工作棋，當(dāng)人員步需要調(diào)整欲時(shí)，向總槳監(jiān)理工程垮師提出建尖議；塌審查承包輕單位提交偷的涉及本斬專業(yè)的計(jì)進(jìn)劃、方案非、申請(qǐng)、絡(luò)變更，并雪向總監(jiān)理刮工程師提次出報(bào)告；普負(fù)責(zé)本專遠(yuǎn)業(yè)分項(xiàng)工泳程驗(yàn)收及節(jié)隱蔽工程閱驗(yàn)收；宴定期向總棗監(jiān)理工程打師提交本棒專業(yè)監(jiān)理穴工作實(shí)施姥情況報(bào)告老，對(duì)重大蛇問題及時(shí)勿向總監(jiān)理緒工程師匯蝕報(bào)和請(qǐng)示博；桃根據(jù)本專方業(yè)監(jiān)理工胞作實(shí)施情慚況做好監(jiān)膝理日記；狹負(fù)責(zé)本?；艠I(yè)監(jiān)理資站料的收集責(zé)、匯總及豐整理，參就與編寫監(jiān)敗理月報(bào)；酸核查進(jìn)場身材料、設(shè)航備、構(gòu)配逝件的原始死憑證、檢達(dá)測報(bào)告等解質(zhì)量證明撓文件及其么質(zhì)量狀況泥，根據(jù)實(shí)哀際情況認(rèn)塊為有必要稈時(shí)對(duì)進(jìn)場修材料、設(shè)虧備、構(gòu)配棍件進(jìn)行平芹行檢驗(yàn)，辛合格時(shí)予灣以簽認(rèn)。蛛負(fù)責(zé)本專囑業(yè)的工程慰計(jì)量工作受，審核工誤程計(jì)量的乞數(shù)據(jù)和原便始憑證。蝕3.3.興3桂監(jiān)理員的眼職責(zé)與權(quán)辦限妹在專業(yè)監(jiān)址理工程師吹指導(dǎo)下開預(yù)展監(jiān)理工芝作；任檢查承包扒單位投入商工程項(xiàng)目姨的人力、早材料、主母要設(shè)備及檢其使用、間運(yùn)行狀況匯，并做好博檢查記錄意；泉復(fù)核或從事施工現(xiàn)場銜直接獲取鳳工程計(jì)量享的有關(guān)數(shù)崗據(jù)并簽署花原始憑證挪；蜻按設(shè)計(jì)圖剖及有關(guān)標(biāo)斑準(zhǔn)，對(duì)承愁包單位的數(shù)工藝過程撥或施工工涼序進(jìn)行檢諸查和記錄掛，對(duì)加工媽制作及工然序施工質(zhì)私量檢查結(jié)煌果進(jìn)行記沒錄；腥擔(dān)任旁站蛛工作，發(fā)高現(xiàn)問題及件時(shí)指出并搞向?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師患報(bào)告；腹做好監(jiān)理杏日記和有闊關(guān)的監(jiān)理單記錄。磚第四掌章若虹敵監(jiān)理工作疲程序宣按照國家嘆和地方法騰規(guī)規(guī)定以恒及本工程捉要求，監(jiān)哀理過程分送為施工準(zhǔn)庭備階段、際施工階段攝、維修保悄養(yǎng)階段傅；畏“屯三控兩管屢一協(xié)濱調(diào)熊”病的監(jiān)理工炸作貫穿于算各個(gè)階段惜，其主要杯程序如下沫：細(xì)化量化監(jiān)理工作內(nèi)容細(xì)化量化監(jiān)理工作內(nèi)容繪制機(jī)構(gòu)組織框圖、劃分設(shè)立監(jiān)理工作崗位配備監(jiān)理人員、備齊監(jiān)理設(shè)施制定各類人員的崗位責(zé)任制確定監(jiān)理工作程序、監(jiān)理信息流程形成相應(yīng)的文件上級(jí)審批報(bào)業(yè)主認(rèn)可現(xiàn)場實(shí)施局部調(diào)查不同意局部調(diào)查不同意同意污圖裝4絡(luò)—竭1云古組建項(xiàng)目簽監(jiān)理機(jī)構(gòu)造工作程序提出問題提出問題確定目標(biāo)擬訂方案方案初選修訂補(bǔ)充確定標(biāo)準(zhǔn)方案評(píng)價(jià)方案調(diào)整方案實(shí)施方案補(bǔ)充、修訂、完善目標(biāo)調(diào)整與更新調(diào)查追蹤確定目標(biāo)方案設(shè)計(jì)方案選擇方案實(shí)施壤圖醬4始—雖2駐活決策的基紛本程序組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查設(shè)計(jì)文件、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、提出修改意見及建議現(xiàn)場復(fù)查、環(huán)境調(diào)查協(xié)助業(yè)主項(xiàng)目前期工作熟悉合同文件、制定詳細(xì)監(jiān)理計(jì)劃及圖表協(xié)助辦理《開工許可證》，為確保工程正常施工所必須的一切外部接洽事宜召開第一次工程例會(huì)審查完善承包商的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系，審查新技術(shù)、新工藝、新材料，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)審查承包商的機(jī)械設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，驗(yàn)收復(fù)核承包商測定的地面線、施工控制線報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)、簽發(fā)開工令進(jìn)駐現(xiàn)場爺圖校4學(xué)—提3暫兵施工準(zhǔn)備摘階段的監(jiān)化理工作程決序明確監(jiān)理機(jī)制明確監(jiān)理程序使用表格通知熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則第一次工地會(huì)議施工組織設(shè)計(jì)審批明確監(jiān)理機(jī)制明確監(jiān)理程序使用表格通知熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則第一次工地會(huì)議施工組織設(shè)計(jì)審批圖紙會(huì)審簽署開工報(bào)告督促承包商技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系措施的落實(shí)分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒z查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施，并提出意見實(shí)施三控兩管一協(xié)調(diào)，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報(bào)驗(yàn)投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制組織竣工預(yù)驗(yàn)收簽署監(jiān)理意見整理監(jiān)理檔案編寫監(jiān)理總結(jié)協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收核定質(zhì)量情況安全監(jiān)督利圖隨4稿—叫4吉施工階段速監(jiān)理工作所程序組建保修監(jiān)理班子組建保修監(jiān)理班子指示承包商按計(jì)劃完成剩余工程修復(fù)已完工程的工程缺陷督促承包商完成竣工資料審查承包商提交的保修責(zé)任終止證書申請(qǐng)報(bào)告是否簽發(fā)保修責(zé)任終止證書？最終檢查和評(píng)估（評(píng)估報(bào)告）簽發(fā)保修責(zé)任終止證書否乞圖秩4柿—什5成暑保修期監(jiān)拔理工作程鹽序?qū)?.習(xí)1臥質(zhì)量控制炮質(zhì)量控制般目盟標(biāo)使―把―冶優(yōu)質(zhì)工程向。畢本工程舞為兼****坡*眠*米公司撒在逢****衰*瞞*壤區(qū)開發(fā)的撒首個(gè)樓盤緞，其工程美質(zhì)量是項(xiàng)符目建設(shè)的偷核心，是匯決定本工稱程項(xiàng)目成損敗的關(guān)鍵督，它對(duì)提連高工程的扶經(jīng)濟(jì)效益巖、社會(huì)效下益和環(huán)境乘效益具有候重大意義畝，在三大源控制中居賓首位。為劈搞好全過繞程的質(zhì)量?？刂疲O(jiān)譜理人員應(yīng)夫編制質(zhì)量井控制計(jì)劃熔，建立業(yè)膠主、監(jiān)理劫、承包商般三級(jí)質(zhì)量架保證體系復(fù)，根據(jù)施梨工的不同乞階段，設(shè)撕置工程質(zhì)陸量控制點(diǎn)聽。它應(yīng)以蠅合同、設(shè)搜計(jì)圖紙、榨技術(shù)規(guī)范福為依據(jù)，姑堅(jiān)持高標(biāo)假準(zhǔn)、嚴(yán)要影求，運(yùn)用禍因果分析槳法，從事份前、事中楚、事后三床個(gè)方面分娃析影響質(zhì)把量的人、粒材料、機(jī)撓械、方法妻和環(huán)境等旁要素源（層4M1導(dǎo)E援），抓好識(shí)質(zhì)量控制餓工作，確艦保質(zhì)量控洪制目標(biāo)的柜實(shí)現(xiàn)。相一般情況價(jià)下，必須抄達(dá)到以下等基本要求秤：墳除由于法撇律或?qū)嶋H老原因不可夕能作到的激情況外，艦承包商應(yīng)冒嚴(yán)格按照景合同進(jìn)行桂工程的施層工和維修疾，并使工陸程質(zhì)量達(dá)秋到業(yè)主和女監(jiān)理滿意助的程度；枝要求承包圓商向現(xiàn)場漸提供或雇壤用與工程旨有關(guān)的下便述人員：趴a料．技術(shù)熟荒練、經(jīng)驗(yàn)固豐富的技引術(shù)助理以愛及工程監(jiān)節(jié)督所需要玻的有相當(dāng)國的管理監(jiān)判督能力的豐施工員、斥質(zhì)檢員、霉施工領(lǐng)班尤；伍b憤．保證質(zhì)佳量并按期梯完成工程勁施工和維襖修所需要牙的熟練工爽人；豎c傅．必須撤持換被監(jiān)理旅工程師認(rèn)瞇為其行為竟不端或不約能勝任工速作或玩忽觀職守的人拖員。畏一切材料絨和操作工息藝均應(yīng)達(dá)頑到合同中疏規(guī)定的相脫應(yīng)品級(jí)和曲符合設(shè)計(jì)熊要求，承旺包商應(yīng)為忘監(jiān)理工程鬧師提供檢刊驗(yàn)、量測址、檢查所托必須的協(xié)架助；數(shù)D像．操作的旱檢查：總宇監(jiān)及其委陜派的任何湊人均應(yīng)能俱進(jìn)入工程旦現(xiàn)場及為織工程作準(zhǔn)腰備工作或留為工程提督供材料制修品或機(jī)械楊設(shè)備的一倉切場所，基承包商應(yīng)愛為這種進(jìn)耐入提供便音利和協(xié)助經(jīng)；報(bào)E宿．沒有監(jiān)震理工程師位的批準(zhǔn)，臟任何工序衰均不得覆你蓋或隱蔽養(yǎng)；張F(tuán)猜．在工程尤進(jìn)行過程恭中，監(jiān)理窯工程師隨紋時(shí)以書面訊指令：者a隸．將不符芝合合同規(guī)稀定的任何劉材料從現(xiàn)羊場運(yùn)走；編b獅．合格的線材料取代廁原來的材徒料；哲c殘．將由于召材料或操的作工藝的郵原因而不誦符合規(guī)定抹的任何工叔程拆除并炕徹底重新紛施工。施置工過程中綁的質(zhì)量控服制的主要億工作是：評(píng)以工序質(zhì)庸量控制為凱核心，設(shè)滑置質(zhì)量預(yù)簡控點(diǎn)，嚴(yán)雜格質(zhì)量檢櫻查，加強(qiáng)宰成品保護(hù)康。質(zhì)量控?cái)r制的內(nèi)容悟見張圖怕4-勢6迎：工序質(zhì)量控制內(nèi)容確定工序質(zhì)量控制流程主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件及時(shí)檢驗(yàn)工序質(zhì)量設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控工序質(zhì)量控制內(nèi)容確定工序質(zhì)量控制流程主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件及時(shí)檢驗(yàn)工序質(zhì)量設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置質(zhì)量檢查成品保護(hù)人的行為、物的狀態(tài)材料的質(zhì)量和性能關(guān)鍵的操作施工順序與工藝技術(shù)間歇技術(shù)參數(shù)自然條件與工程環(huán)境施工操作質(zhì)量巡視檢查工序質(zhì)量交接檢查隱蔽驗(yàn)收檢查工程施工預(yù)驗(yàn)護(hù)、包、蓋、封駕圖繼4怖—扛6級(jí)酷質(zhì)量控制濫工作內(nèi)容釣控制按事謙前控制、姐事中控制海和事后控鍋制的次序稀進(jìn)行：備4.1.挖1廁詞質(zhì)量事前過控制的方葬法與措施犁審查承包域商資質(zhì)（針專業(yè)經(jīng)驗(yàn)勻）是否與失合同及其妥所承擔(dān)的擾任務(wù)一致序，特別是斗屋面廚衛(wèi)酬防水、安口裝等一些賺專業(yè)性較擠強(qiáng)的工程奸，更要認(rèn)陡真核驗(yàn)，棉把好資質(zhì)束關(guān)紡。亞讀審查承包你商組建的述項(xiàng)目經(jīng)理偏部的組織膀機(jī)構(gòu)、職灘能分工、嗚制約關(guān)系池和界面管捉理，審查牛項(xiàng)目部主殃要成員的繭資質(zhì)、經(jīng)福驗(yàn)和能力惡，重點(diǎn)審收查項(xiàng)目經(jīng)感理的資質(zhì)認(rèn)、經(jīng)驗(yàn)和櫻能力。趣審查工人居的上崗證謀件，督促摩承包商對(duì)弊工人進(jìn)行浩崗前培訓(xùn)百。柜審查批準(zhǔn)竿承包商提脂交的施工筍組織設(shè)計(jì)跳和施工方腳案，重點(diǎn)況審查主要換技術(shù)措施壩、施工方使法和施工寇工序。豆審查批準(zhǔn)濁擬采購使善用于本工吧程的原材挺料、設(shè)備張、成品和擦半成品樣掌品，作為區(qū)材料設(shè)備寺質(zhì)量控制肺的第一步猴，特別對(duì)膊結(jié)構(gòu)鋼材怎、焊材、肯鋁合金、則玻璃、消稱防等重要奧材料設(shè)備些的技術(shù)參泡數(shù)和性能毫要從嚴(yán)審務(wù)查，批準(zhǔn)罪的樣品是海今后采購發(fā)和驗(yàn)收的低依據(jù)。漿批準(zhǔn)擬用紛于本工程粥的各類混婚合料、配腰合比。英投入本項(xiàng)恩目的關(guān)鍵炒機(jī)具，如怠焊機(jī)等，忙也需經(jīng)監(jiān)院理審查認(rèn)財(cái)可，其機(jī)及型與參數(shù)吊不能滿足占本工程需膚要時(shí)，不經(jīng)得投入使卵用。榆承包商用傍于本工程止的測量、獅檢測、試渡驗(yàn)儀器設(shè)速備，除其謎精度、性臥能需滿足茫工程要求粉外，均需鴿獲合法部開門的校驗(yàn)晃認(rèn)可。著測量放線辟是本工程江的監(jiān)控重悶點(diǎn)之一，體必須事先虎認(rèn)真審查蜘承包商提掛供的測量分放線方案怒，并要求須承包商根妨據(jù)給定的呆原始基準(zhǔn)獨(dú)點(diǎn)、基準(zhǔn)獨(dú)線和參考芳標(biāo)高對(duì)工釀程進(jìn)行精割確和準(zhǔn)確源的放線負(fù)妹責(zé)，同時(shí)圓督促承包映商仔細(xì)保碎護(hù)和保留憑好一切水繡準(zhǔn)基點(diǎn)、摸龍門板、穴測樁和工榴程放線所遣用的其他磨物件，確勝保據(jù)此實(shí)須施后的位煙置、軸線遍、垂直度樓、標(biāo)高等轟尺寸準(zhǔn)確腔無誤。盤對(duì)承包商腎工地試驗(yàn)用人員、設(shè)慈備及合法疊性進(jìn)行審歐驗(yàn)。豪為確保質(zhì)醋量，宜采露用樣板引碼路、試驗(yàn)監(jiān)先行的辦腎法進(jìn)行質(zhì)游量控制，斃如鋼筋混縮凝土結(jié)構(gòu)雕中的鋼筋存焊接接頭史等應(yīng)先做勞試件，經(jīng)加拉伸破壞像試驗(yàn)，確熟定符合規(guī)揉范要求后掌，才允許俱焊工作業(yè)寧。扮認(rèn)真審核寒施工圖紙戒，組織技腐術(shù)交底和被圖紙會(huì)審惱，把施工灑圖中存在巷的一些錯(cuò)騰、漏、碰泄、缺等錯(cuò)敘誤找出來素，這對(duì)減混少失誤和工質(zhì)量事故瘋、避免浪伸費(fèi)、降低棚造價(jià)、保黎障施工進(jìn)忙度都有十京分重要的顧意義，它宿是事前質(zhì)鐮量控制的項(xiàng)重點(diǎn)。慈督促承包艷商建立質(zhì)滲量保證體析系，推節(jié)行夏TQ枕C應(yīng)管理。耗督促承包額商建立以撥質(zhì)量為中鼻心的崗位葛責(zé)任制，所把質(zhì)量責(zé)如任落實(shí)到礙人，同時(shí)遼建議承包悶商實(shí)行質(zhì)詳量獎(jiǎng)罰辦塵法。年督促承包蘇商在開工魔前進(jìn)行全弟員質(zhì)量意樹識(shí)教育，稅樹吊立威“艱百年大計(jì)仙、質(zhì)量第征一李”壓的思想。還監(jiān)理單位圓和承包商著都要根據(jù)騎本工程特豈點(diǎn)，找出嗚質(zhì)量管理五的重點(diǎn)和證難點(diǎn)，并抖對(duì)這些重嚇點(diǎn)和難點(diǎn)哨中的容易漢引發(fā)質(zhì)量題事故的因獄素進(jìn)行排甚列和因果腥分析，制桌訂相應(yīng)的憶預(yù)控措施環(huán)，防患于染未然。信督促承包稻商建立和從執(zhí)行以下叨質(zhì)量管理飲制度：玻施工組織寇設(shè)計(jì)和施晃工技術(shù)方歇案審批制效度；墨重要工序六和隱蔽工錄程質(zhì)量共塘檢制度；午技術(shù)交底產(chǎn)、重點(diǎn)、拉難點(diǎn)部位籌掛牌制度若；柏首件必檢嗓制度；貍工程質(zhì)量不月報(bào)制度缺；奪不合格項(xiàng)碌目統(tǒng)計(jì)報(bào)杏表制度；宵質(zhì)量事故數(shù)報(bào)表制度春；飾設(shè)備材料神檢驗(yàn)制度戚；含工程進(jìn)度甚質(zhì)量認(rèn)可路簽證制度覆；觀設(shè)備管道撇試壓、氣都密、清洗嗚、吹掃質(zhì)句量管理制令度；盤無損檢測淘管理制度課；林質(zhì)量獎(jiǎng)罰企制度；圖質(zhì)量分析梢會(huì)制度；雀其他相關(guān)晉規(guī)章制度猴。臉4.1.憐2孔袍質(zhì)量事中辜控制的方腳法和措施勉對(duì)承包商簡測量放線固成果進(jìn)行沾復(fù)測檢查誤，確認(rèn)軸阻線、標(biāo)高惑等測量數(shù)央據(jù)準(zhǔn)確無蘇誤后，方筍允許開工鑼。另外，號(hào)須監(jiān)督施允工單位按友照設(shè)計(jì)要縱求進(jìn)行沉望降觀測布白點(diǎn)，并按睜照規(guī)定的持頻率進(jìn)行盾觀測和記逢錄。壽對(duì)于進(jìn)場匠的原材料深按規(guī)定比砍例和頻率知進(jìn)行抽檢擺（見證送昏檢），確撫定符合質(zhì)技量要求后袖才允許使謠用。合格母材料在場灣內(nèi)應(yīng)分類剃堆放，不粒合格材料喝要清退出爽場。幟無論是否殃采用商品俯混凝土，秀均應(yīng)實(shí)行各混凝土澆副灌許可制雀度。在監(jiān)遮理工程師抓檢查認(rèn)為總配合比計(jì)襲量無誤、但材料設(shè)備極供應(yīng)不會(huì)錄造成停工模、有水電倆應(yīng)急措施較時(shí)，才能慚批準(zhǔn)澆灌筑，這樣可崗避免因停必歇時(shí)間過營長，形成貫冷縫引發(fā)膊質(zhì)量事故尼。墾督促承包夏商堅(jiān)持實(shí)箏行工序施帶工活動(dòng)前參的操作技識(shí)術(shù)交底制臥度，向所眾有參與者升明確施工候質(zhì)量要求槐，由全員續(xù)自覺維護(hù)選工程質(zhì)量睛，提高質(zhì)緩量水平。幸監(jiān)理工程勒師一定要槽求承包商衡在工序施里工活動(dòng)中魄執(zhí)行自檢俯、專檢、步交叉檢的葵三檢制度鼻。跪監(jiān)理工程跪師對(duì)重點(diǎn)館部位，如穗混凝土澆者灌、主要舍管線安裝體、防水等若，要認(rèn)真潛執(zhí)行旁站純監(jiān)理制度鼓，隨時(shí)發(fā)互現(xiàn)和糾正玻施工中的反錯(cuò)誤做法潔，確保工帆程質(zhì)量。賊總監(jiān)要督殺促專業(yè)工范程師認(rèn)真罰執(zhí)行質(zhì)量咱安全巡視扣檢查制度赴，至少每驅(qū)周進(jìn)行一減次大型巡顫查活動(dòng)，付要求專業(yè)甜工程師每貫天至少喘有需50睛%刑以上的工恢作時(shí)間用三于現(xiàn)場巡子查，發(fā)現(xiàn)飽和糾正承喜包商的錯(cuò)先誤做法，棗對(duì)使用不券當(dāng)材質(zhì)、業(yè)使用有缺肚陷的機(jī)械僵，要及時(shí)解責(zé)令糾正崗。梁監(jiān)理工程串師要認(rèn)真誕進(jìn)行隱蔽穗驗(yàn)收工作兄，特別應(yīng)翼注意易于烏疏忽的諸淹如防震抗胞震等構(gòu)造敞要求。親堅(jiān)持監(jiān)理桃工程師對(duì)疤工序的見錘證、確認(rèn)廈制度，一女道工序完院成后未經(jīng)疫監(jiān)理工程樹師的確認(rèn)腫，而自行技進(jìn)行下一艱道工序的驅(qū)，將拒絕惰計(jì)量支付疲，并保留被追究質(zhì)量腰責(zé)任的權(quán)守利。汗斧（膏1逼0芝）監(jiān)理工鈔程師要督秀促和幫助膽項(xiàng)目經(jīng)理曉積極在工偽人中開藏展個(gè)Q榴C頓小組活動(dòng)嶼。矩連（叨1躍1撒）由于環(huán)卵境也對(duì)質(zhì)勾量產(chǎn)生影等響，監(jiān)理啊工程師要冤加強(qiáng)對(duì)安擊全生產(chǎn)、頭文明施工濫的監(jiān)理力熟度。曉史（熊1鳳2若）監(jiān)理工升程師對(duì)新追材料、新謹(jǐn)工藝的使交用要持慎曾重態(tài)度，海對(duì)于增加肚造價(jià)、不殃成熟或沒俗把握的技削術(shù)，原則眾上不批準(zhǔn)影使用。畝示（剖1穿3板）對(duì)變更榨要求和技模術(shù)核定，南都要認(rèn)真葬地進(jìn)行審催核，并經(jīng)鳳業(yè)主和設(shè)知計(jì)單位同死意后辦理前。漲4.1.抹3尾衛(wèi)質(zhì)量事后呼控制的方舊法和措施條對(duì)已完分胸部分項(xiàng)工絕程，監(jiān)理奸工程師要售及時(shí)組織而承包商進(jìn)濁行檢查評(píng)出定，并對(duì)殘缺陷進(jìn)行沃處理。圣監(jiān)理工程守師要運(yùn)司用瘦“既開展質(zhì)量株講評(píng)活子動(dòng)狗”去的辦法，持分析情況鄙，總結(jié)經(jīng)聰驗(yàn)，吸取產(chǎn)教訓(xùn)，不歐斷提高質(zhì)安量意識(shí)和議質(zhì)量管理緒水平。五監(jiān)理工程予師要認(rèn)真驢作好監(jiān)理限日志，及航時(shí)收集質(zhì)慘量方面的奉技術(shù)資料球，按有關(guān)孟要求分類爹歸檔。做監(jiān)理工程茶師要督促經(jīng)承包商作撿好技術(shù)資旅料的整理沙歸檔，為腿編制完整恥合格的竣全工技術(shù)資歌料做準(zhǔn)備渴。群對(duì)質(zhì)量事詞故，監(jiān)理擴(kuò)工程師要策組織分析溜會(huì)議，按親照毛“蠟三不放動(dòng)過瓦”綠的原則，哈分清原因億和責(zé)任，靠接受教訓(xùn)橫，并認(rèn)真死審核承包埋商報(bào)送的罷事故處理撕方案，監(jiān)錄督承包商慶嚴(yán)格按照榜批準(zhǔn)的方堂案進(jìn)行處離理。未經(jīng)鍛監(jiān)理工程杜師同意，挨承包商不鐘得自行處樸理任何質(zhì)匆量事故。郊認(rèn)真作好商工程的中能間驗(yàn)收工昂作。惑協(xié)助業(yè)主雪作好竣工瘋驗(yàn)收工作庸，認(rèn)真審許核竣工資識(shí)料和竣工爛圖。謊作好質(zhì)量小缺陷期的駱回訪工作薄，鑒定質(zhì)治量責(zé)任，絮督促承包早商進(jìn)行保特修工作。教4.1.掘4櫻蠶質(zhì)量控制推的主要工柜作程序測量控制弄向承包商進(jìn)移交準(zhǔn)確液無誤的原街始基準(zhǔn)點(diǎn)及、基準(zhǔn)線沫和基準(zhǔn)標(biāo)獎(jiǎng)高，并對(duì)出承包商的若定線控制認(rèn)測量進(jìn)行甚監(jiān)督、檢馳查和認(rèn)定邀；居在各項(xiàng)工籃程開工前棋，對(duì)承包缸商的施工聲放線測量隱進(jìn)行監(jiān)督竄檢查和認(rèn)仇定；氏在各項(xiàng)工盒程的施工輩進(jìn)行中，抖對(duì)控制工箱程線向、刮位置、標(biāo)銹高、垂直枕度和尺寸墾等環(huán)節(jié)進(jìn)般行監(jiān)督、滅檢查、認(rèn)贈(zèng)定；崖在分項(xiàng)工企程、分部業(yè)工程、工柱程段落或恐總體工程摔項(xiàng)目的中僻間交工和果竣工驗(yàn)收琴時(shí)進(jìn)行測袍量檢查，區(qū)匯總并提百出各項(xiàng)工約程的測量肚誤差成果配資料。其守工作程序繼見清圖們4-險(xiǎn)7鏟：材料控制繪材料質(zhì)量伙是工程質(zhì)映量的基礎(chǔ)蒙，材料質(zhì)峰量不符合閱標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)三影響到工奔程的整體繩質(zhì)量。所鞏以，加強(qiáng)弟材料的質(zhì)收量控制是創(chuàng)提高工程釀質(zhì)量的重稻要保證，晝我們必須草嚴(yán)把質(zhì)量構(gòu)關(guān)。材料姻進(jìn)場前，梨承包商應(yīng)綿提交產(chǎn)品念合格證及標(biāo)試驗(yàn)報(bào)告裙，必要時(shí)戴，對(duì)生產(chǎn)棉商的生產(chǎn)墨設(shè)備、工分藝及產(chǎn)品窗的合格率扮進(jìn)行現(xiàn)場晚調(diào)查了解諷。材料進(jìn)尾場后，按祖規(guī)定的批已量與頻率懼進(jìn)行見證缸抽樣試驗(yàn)科，不合格優(yōu)的材料、開商品、構(gòu)區(qū)件決不允雁許用于本挺工程，責(zé)同令承包商陳運(yùn)出場外翼。其工作膽程序見臘圖再4-工8低：散工序質(zhì)量摘控制講工程實(shí)體揮質(zhì)量是在斗施工過程跳中形成的魚。施工過沾程中質(zhì)量茅的形成受恥各種因素漆的影響最編多、變化脾最復(fù)雜，究質(zhì)量控制乖的任務(wù)與圾難度也最交大。因此環(huán)，施工過兇程的質(zhì)量順控制是施標(biāo)工階段工桐程質(zhì)量控嫌制的重點(diǎn)蘭。為此，憑在進(jìn)入工冊(cè)程現(xiàn)場后雄，對(duì)承包滴商提出的僅施工方案循與工藝以殃及工程實(shí)玩際情況，五各專業(yè)監(jiān)丑理工程師菌以工序監(jiān)要理控制程巾序?yàn)闃?gòu)架盤，制定各樓專業(yè)的工只序監(jiān)理工件作程序（爪即：監(jiān)理下實(shí)施細(xì)則贊）。駛工序交接猾檢查楊堅(jiān)持上道放工序不經(jīng)白檢查驗(yàn)收鋸，不準(zhǔn)進(jìn)竊行下道工既序的原則午。上道工宰序完成后速，先由施該工單位自古檢、專職陷檢，認(rèn)為恒合格后再砌通知監(jiān)理版工程師現(xiàn)濟(jì)場會(huì)同檢堡驗(yàn)，檢驗(yàn)棵合格并簽亦署認(rèn)可后培，方能進(jìn)擔(dān)行下道工晨序。依中間交工色檢查驗(yàn)收臨單項(xiàng)工程瓦開工報(bào)告麻：在各單勁項(xiàng)工程、塞分部工程須或分項(xiàng)工慨程開工之臉前，監(jiān)理儲(chǔ)工程師要摔求承包商胞提交單項(xiàng)伴工程開工紋報(bào)告及進(jìn)咐度計(jì)劃和釀施工組織渣設(shè)計(jì)并進(jìn)妨行審批。店單項(xiàng)工程灰開工報(bào)告呼應(yīng)表明材劉料、設(shè)備慣、勞力及則現(xiàn)場管理號(hào)人員等項(xiàng)截的準(zhǔn)備情管況，并提幣供放線測摔量、標(biāo)準(zhǔn)墾試驗(yàn)、施席工圖等必鈔要的基礎(chǔ)像資料。歇工程自檢雖報(bào)告：承體包商的自恐檢人員按吸照專業(yè)監(jiān)性理工程師預(yù)批準(zhǔn)的工哪藝流程和滋提出的工妥序檢查蹈程序，在繩每道工序造（工藝）肅完工后首欄先進(jìn)行自蹈檢，自檢充合格后，診申請(qǐng)專業(yè)憂監(jiān)理工程綱師進(jìn)行檢尖查驗(yàn)收。璃工序檢查孫認(rèn)庫可較:險(xiǎn)專業(yè)監(jiān)理冒工程師緊貓接承包商謎的自檢或白與承包商華的自檢同助時(shí)進(jìn)行每激道工瓶序音(皇工雪藝漫)柱完工后檢強(qiáng)查驗(yàn)掃收犯,疏對(duì)不合格丹的工貝序冶(式工軟藝罷)無指示承包濃商進(jìn)行缺龍陷修補(bǔ)或循返工。前牌道工序未捆經(jīng)檢查驗(yàn)彼收，后道加工序不得樓進(jìn)行。墊中間交工截報(bào)告：當(dāng)挨組成一個(gè)滑工程的單鼻項(xiàng)、分部勤或分項(xiàng)工敵程完工后仿，承包商精的自檢人王員應(yīng)再進(jìn)治行一次系荒統(tǒng)的自檢丹，匯總各蠶道工序的途檢查記錄挪及測量和姥抽樣試驗(yàn)帆的結(jié)果提病出交工報(bào)乓告。自檢速資料不全稠的交工報(bào)膚告，專業(yè)后監(jiān)理工程凱師拒絕驗(yàn)盒收。喇中間交工鳳證桃書對(duì):悔專業(yè)監(jiān)理灑工程師對(duì)雙完工的單況項(xiàng)工程進(jìn)眼行一次系姜統(tǒng)的檢查洋驗(yàn)收，必暑要時(shí)作測姐量或抽樣竿試驗(yàn)；檢鋸查合格后廁，提請(qǐng)總奴監(jiān)簽發(fā)《火中間交工布證書》。捧未經(jīng)中間績交工檢驗(yàn)侄或檢驗(yàn)不歉合格的單塌項(xiàng)工程，屠不得交付探下項(xiàng)工程班使用或進(jìn)歇行下項(xiàng)工盟程項(xiàng)目的希施工。駛中間計(jì)量蹄證書：對(duì)谷簽發(fā)了《風(fēng)中間交工錘證書》的播單項(xiàng)工程毫、分部工萄程、分項(xiàng)預(yù)工程，方胳可進(jìn)行計(jì)援量并填發(fā)菜《中間計(jì)碎量證書》桐。完工項(xiàng)綠目的竣工閑資料不全拖或結(jié)束整持理工作未顯完，不得速計(jì)量支付炮。椅質(zhì)量缺陷河處理綠在各項(xiàng)工半程施工的給過程中或截完工以后動(dòng)，現(xiàn)場監(jiān)允理人員如悲發(fā)現(xiàn)工程透項(xiàng)目存在曉著技術(shù)規(guī)仔范所不允蘇許的質(zhì)量恐缺陷，或稠不能與公鄰認(rèn)的良好唐工程質(zhì)量區(qū)相匹配時(shí)日，根據(jù)缺等陷的性質(zhì)致和嚴(yán)重程絡(luò)度，按如需下方式處佩理：既當(dāng)質(zhì)量缺槽陷發(fā)生在控萌芽狀態(tài)婚時(shí)，及時(shí)庭發(fā)出警告犯信息，要鑄求承包商執(zhí)立刻更換凱不合格的占材料、設(shè)抹備或不稱巧職的施工散人員，或橋要求立刻抬改變不正核確的施工歷方法及操韻作工藝。革當(dāng)質(zhì)量缺咳陷正在出久現(xiàn)時(shí)，立測刻向承包木商發(fā)出暫秤停施工指捧令（先口屢頭后書面疫），待承攜包商采取弄了能足以估保證施工希質(zhì)量的有轟效措施，唐并對(duì)質(zhì)量威缺陷進(jìn)行務(wù)了正確的漁補(bǔ)救處理俊后，再書勻面通知恢愧復(fù)施工。卻當(dāng)質(zhì)量缺香陷發(fā)生在賤某道工序地或單項(xiàng)工狀程完工以謙后，而且抖質(zhì)量缺陷永的存在將銹對(duì)下道工勉序或單項(xiàng)醫(yī)工程產(chǎn)生掘質(zhì)量影響掃時(shí)，拒絕膜檢查驗(yàn)收嶼或工程計(jì)伯量，并要鳳求承包商銜進(jìn)行返工帖處理。其兆質(zhì)量缺陷偵及質(zhì)量事切故處理程句序見侵圖沃4-訓(xùn)8拒、銹圖橡4-哲9吼：竣工驗(yàn)收控工程項(xiàng)目洋竣工是工凍程建設(shè)的真一個(gè)重要喪階段，是備工程建設(shè)林的最后一揪個(gè)程序，仇是全面檢壇驗(yàn)工程建累設(shè)是否符撿合設(shè)計(jì)要奪求和質(zhì)量位標(biāo)準(zhǔn)的重輛要環(huán)節(jié)，救也是檢查鍋承包合同喚執(zhí)行情況子，促進(jìn)建華設(shè)項(xiàng)目及糞時(shí)投產(chǎn)和物交付使用格，發(fā)揮投遍資效果的趁重要手段剪。盡管目拒前的驗(yàn)收量制度進(jìn)行簽了改革，唉但由于本跳工程屬于齒有較大社頌會(huì)影響的執(zhí)大型公共乓建筑，其培驗(yàn)收過程渣必須嚴(yán)格卻而全面，傘應(yīng)邀請(qǐng)政屬府質(zhì)量監(jiān)尚督部門和尚權(quán)威機(jī)構(gòu)舅參與。其漂竣工驗(yàn)收陡監(jiān)理工作趴程序見附根圖務(wù)4-1鴉0預(yù)：向承包商提供基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)標(biāo)高向承包商提供基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)標(biāo)高承包商測量定線，施工放樣承包商測量定線，施工放樣監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢查、復(fù)核認(rèn)定監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢查、復(fù)核認(rèn)定否是否符合要求？否是否符合要求？各項(xiàng)工程施工各項(xiàng)工程施工在施工中，對(duì)控制軸線、標(biāo)高、垂直度、線向、相對(duì)位置進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)定在施工中，對(duì)控制軸線、標(biāo)高、垂直度、線向、相對(duì)位置進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)定否合格？否合格？中間交工或竣工驗(yàn)收時(shí)，檢查、匯總各工程測量成果資料中間交工或竣工驗(yàn)收時(shí)，檢查、匯總各工程測量成果資料劇圖雅4倍—借7而倆測量監(jiān)理舌工作程序承包商提交材料、成品、半成品審批表（附樣品、合格證、質(zhì)保書、試驗(yàn)報(bào)告）承包商提交材料、成品、半成品審批表（附樣品、合格證、質(zhì)保書、試驗(yàn)報(bào)告）依設(shè)計(jì)規(guī)范要求審查技術(shù)參數(shù)全面考查供貨商依設(shè)計(jì)規(guī)范要求審查技術(shù)參數(shù)全面考查供貨商合格？不合格合格？不合格合格合格監(jiān)理工程師與業(yè)主按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行見證抽樣、試驗(yàn)監(jiān)理工程師與業(yè)主按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行見證抽樣、試驗(yàn)不合格合格？不合格合格？投入使用投入使用軍圖閣4庭—腎8累累材料控制屬監(jiān)理工作鼠程序?qū)|(zhì)量缺陷進(jìn)行判定（目測、檢驗(yàn)、測試）對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行判定（目測、檢驗(yàn)、測試）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷否繼續(xù)施工質(zhì)量缺陷？否繼續(xù)施工質(zhì)量缺陷？是是判定質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度和性質(zhì)判定質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度和性質(zhì)否采取有效措施進(jìn)行正確補(bǔ)救或返工處理嚴(yán)重？否采取有效措施進(jìn)行正確補(bǔ)救或返工處理嚴(yán)重？是是按《工程質(zhì)量事故程序》處理按《工程質(zhì)量事故程序》處理文圖瞧4新—擦9夸視質(zhì)量缺陷頑處理工作闊程序必要時(shí)發(fā)生質(zhì)量事故必要時(shí)發(fā)生質(zhì)量事故上報(bào)主管部門監(jiān)理發(fā)出停工令監(jiān)理發(fā)出《質(zhì)量通知單》上報(bào)主管部門監(jiān)理發(fā)出停工令監(jiān)理發(fā)出《質(zhì)量通知單》事故調(diào)查、原因分析倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào)重大事故5日內(nèi)上報(bào)一般事故每月匯總集中上報(bào)事故調(diào)查、原因分析倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào)重大事故5日內(nèi)上報(bào)一般事故每月匯總集中上報(bào)暫停施工暫停施工研究、制定處理方案研究、制定處理方案監(jiān)理組織審查《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》監(jiān)理組織審查《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》補(bǔ)充調(diào)查，提出新方案補(bǔ)充調(diào)查，提出新方案研究、審定處理方案研究、審定處理方案原因不清原因不清承包商實(shí)施處理方案自檢后申請(qǐng)驗(yàn)收承包商實(shí)施處理方案自檢后申請(qǐng)驗(yàn)收發(fā)出復(fù)工令監(jiān)理檢查、驗(yàn)收發(fā)出復(fù)工令監(jiān)理檢查、驗(yàn)收監(jiān)理提交《質(zhì)量事故處理報(bào)告》恢復(fù)施工監(jiān)理提交《質(zhì)量事故處理報(bào)告》恢復(fù)施工燈圖單4懲—要10邊絕質(zhì)量事故讀處理工作剖程序承包商承包商工程確實(shí)建成，檢驗(yàn)合格、現(xiàn)場清理完畢工程確實(shí)建成，檢驗(yàn)合格、現(xiàn)場清理完畢監(jiān)理工程師對(duì)工程及資料組織初驗(yàn)監(jiān)理工程師對(duì)工程及資料組織初驗(yàn)不合格不合格合格？合格？合格合格接受承包商提交的申請(qǐng)接受承包商提交的申請(qǐng)工程技術(shù)資料（含竣工圖）工程計(jì)工程技術(shù)資料（含竣工圖）工程計(jì)量資料質(zhì)量簽證文件成立有政府主管，質(zhì)量監(jiān)督、設(shè)計(jì)等部門及業(yè)主、監(jiān)理等單位參加的竣工驗(yàn)收委員會(huì)成立有政府主管，質(zhì)量監(jiān)督、設(shè)計(jì)等部門及業(yè)主、監(jiān)理等單位參加的竣工驗(yàn)收委員會(huì)審查竣工申請(qǐng)，現(xiàn)場檢查與評(píng)估審查竣工申請(qǐng)，現(xiàn)場檢查與評(píng)估評(píng)估報(bào)告評(píng)估報(bào)告簽發(fā)交接證書簽發(fā)交接證書汗圖瞧4錘—襪11通域竣工驗(yàn)收氏監(jiān)理工作泰程序完4.1.貨5友監(jiān)理儀器辟與設(shè)備阿配備必要當(dāng)?shù)谋O(jiān)理儀差器和設(shè)備擋是對(duì)質(zhì)量撲進(jìn)行控制技的一種動(dòng)難態(tài)管理手巴段，鑒于橡本工程的適實(shí)際要求拾，我們?cè)跁?huì)實(shí)施監(jiān)理輝過程中除眉按照常規(guī)此工程配備伙必須的監(jiān)裁理儀器和耕設(shè)備外，劣還將使用男或配備相閣應(yīng)的專業(yè)勤設(shè)備，以露滿足工程碑需要?；栌?jì)劃用于坊本工程配膽備和可供躲本工程使順用的監(jiān)理刷儀器和設(shè)開備不一定胸全部于現(xiàn)秀場設(shè)置，抹特別是部碎分精密和氣貴重的儀鋤器和工具剖，將根據(jù)汗工程的實(shí)梳際需要進(jìn)庭行調(diào)配使暴用；而對(duì)嚴(yán)于專業(yè)性村較強(qiáng)的檢莫測項(xiàng)目，趟我們將可叛能委托專絮業(yè)檢測機(jī)憤構(gòu)進(jìn)行。嘗在確認(rèn)無卵利益沖突致的前提下誓，部分監(jiān)疑理檢測可農(nóng)能借用承借建商的儀倚器進(jìn)行，刻但所借用培的儀器必姨須經(jīng)過合搖法認(rèn)證機(jī)賣構(gòu)校驗(yàn)和絮認(rèn)可，監(jiān)紗理工程師焦對(duì)這部分克的檢測結(jié)芒果負(fù)完全中責(zé)任。它監(jiān)理的檢扁測結(jié)果與盈數(shù)據(jù)，不陳能取代承畫包商或其增它機(jī)構(gòu)所鎖必須進(jìn)行售的技術(shù)檢鬼驗(yàn)，它只等能作為監(jiān)鵝理人員判廉?dāng)嗍┕べ|(zhì)毯量的參考鄉(xiāng)資料，而吐不能成為編正式的技估術(shù)資料。違4.列2蠢投資控制隊(duì)投資控制族目滲標(biāo)匠—富—岡根據(jù)合同侮價(jià)和工程蜘實(shí)際，切詳實(shí)行使業(yè)讓主給予的遙計(jì)量權(quán)、恨簽認(rèn)權(quán)、僵確認(rèn)權(quán)和內(nèi)否定權(quán)。秘嚴(yán)把支付溜結(jié)算審核狡關(guān)，把工儀程造價(jià)控毒制在合同效價(jià)的范圍聾內(nèi)，達(dá)輕到虜“崗造價(jià)惑省裙”嫂的目的。柱施工階段摘的投資控猾制主要從益以下幾個(gè)以角度進(jìn)行玩：浙A土．熟悉合筑同文件，唯分析合同批條款中的恥責(zé)任、權(quán)蠢利和義務(wù)流。包括合衛(wèi)同協(xié)議書臥、中標(biāo)通陳知書、投莖標(biāo)書問題福澄清、合遠(yuǎn)同專用條沸款、合同佩通用條款傘、招投標(biāo)那文件、技雨術(shù)規(guī)范、祥圖紙、已觸報(bào)價(jià)的工玉程量清單學(xué)、組成合躬同的其他未文件等。雄B蓮．謹(jǐn)慎地肺審批施工油組織設(shè)計(jì)透及施工計(jì)律劃。誦C治．優(yōu)化方屋案，向業(yè)趙主提供合監(jiān)理化建議返。駕D悅．完善圖擇紙，控制猜工程變更歸盡量減少垮或避免索嚼賠事件的趴發(fā)生。僅E融．掌握好禍進(jìn)度、質(zhì)炕量、投資褲的最佳切穩(wěn)合點(diǎn)。圍F枝．補(bǔ)償事饞件要計(jì)量覆準(zhǔn)確。竭G勾．做好投股資內(nèi)業(yè)管澤理，認(rèn)真澤進(jìn)行投資鵝控制分析旺。磚4.2.乘1吐格投資控制夏的具體方短法與措施儉作為投資綁控制的事涌前控制，舉監(jiān)理工程紫師應(yīng)協(xié)助腹業(yè)主把好棵二關(guān)：所（必要時(shí)武）參加編灶制標(biāo)的關(guān)布：標(biāo)的就族是中標(biāo)人愿的合同價(jià)當(dāng)，合同價(jià)朋一般是必氧須支付的末，幾乎沒灰有節(jié)約的哭余地，所導(dǎo)以，依規(guī)孫定計(jì)算一住個(gè)合理的挎標(biāo)的價(jià)，踐在標(biāo)書的洋約束條件治中再做一涉些技術(shù)處壇理，監(jiān)理宴工程師就悉完成了在捆施工階段先投資控制命的第一步哪；廚協(xié)助業(yè)主斗把好合同府關(guān)，簽訂冶一份有利竄于業(yè)主的腳合同，以控便在今后愉合同履行浸過程中減顛少承包商騎的索賠借灣口和機(jī)會(huì)希。盡量減茅少合同內(nèi)追的可變條決件，有益樓于造價(jià)控倡制。砌中標(biāo)后的瓦合同價(jià)作杠為監(jiān)理工確程師的投礎(chǔ)資控制目序標(biāo)。為便泥于控制，沈監(jiān)理工程目師應(yīng)對(duì)合畜同總價(jià)按耕專業(yè)或分昆部分項(xiàng)和朵工序進(jìn)行倉分解，由昨大到小，潤沿線累布沈，形成多速個(gè)控制子返項(xiàng)，易于斬控制操作瞇。皮進(jìn)一步對(duì)摩分解后的蓮合同造價(jià)汽進(jìn)行再分掉解和分析差，找出固獻(xiàn)定不變部神分和可變鍵、易變部質(zhì)分，選出詞投趣資控制的志重點(diǎn)，針貫對(duì)重點(diǎn)制姑訂具體控旬制措施。血編制投資秋控制的辦聽法制度，墊確定投資言控制的崗屋位和權(quán)限挽，涉及造撥價(jià)的權(quán)限收不能下放思，一定堅(jiān)甩持一切涉汪及投資的太事宜均必姜須事先征逝得業(yè)主同比意。意把住計(jì)量醫(yī)支付關(guān)。撤已完工程舊由監(jiān)理工亦程師確認(rèn)上合格后方野能進(jìn)入計(jì)找量。監(jiān)理結(jié)工程師對(duì)舟計(jì)量支付拾要嚴(yán)格按累照合同約賞定的規(guī)則稿進(jìn)行，特長別是計(jì)量科方法。不般同的計(jì)量向方法會(huì)產(chǎn)外生很大的昂誤差，對(duì)雨于計(jì)量支敗付一定做曾到不多算弊、不超支灑，控制好抵資金流量開。杏現(xiàn)場的經(jīng)被濟(jì)技術(shù)簽忘證和額外父用工，一公定按合同僵的有關(guān)規(guī)宴定和政府忠的有關(guān)規(guī)垂定辦理，識(shí)從嚴(yán)掌握玻，并與業(yè)市主的專業(yè)婆人員共同和進(jìn)行。抬設(shè)計(jì)變更脫會(huì)引起造躁價(jià)變化和犧引發(fā)索賠顛事件的發(fā)臨生，監(jiān)理顧工程師要融為業(yè)主把故好設(shè)計(jì)變嚇更關(guān)。為己此，要求柳全體監(jiān)理這人員要認(rèn)黃真學(xué)習(xí)施庫工圖紙等焰設(shè)計(jì)文件竄，提前發(fā)椅現(xiàn)并處理制圖紙中存休在的問題鞠，盡量避覽免設(shè)計(jì)變寺更引起的膜費(fèi)用增加全。賀對(duì)于不可作避免的變收更，監(jiān)理掘工程師要厲采取認(rèn)真殊慎重的態(tài)焦度。接受瓶（發(fā)出）溪變更申請(qǐng)四后（前）賄，要收集伍資料，評(píng)鄰估費(fèi)用，障分析變更樣原因，影總響范圍的旦大?。üて凇①|(zhì)量鉆、費(fèi)用）尺，報(bào)告業(yè)占主并求得恰指示后，辯與承包商觸討價(jià)還價(jià)稠，反復(fù)協(xié)盲商，達(dá)成宴工程變更普的意見，尿報(bào)業(yè)主批堵準(zhǔn)后頒布共。滴對(duì)于業(yè)主酸負(fù)責(zé)采購尾供應(yīng)的材景料設(shè)備，京監(jiān)理工程駐師應(yīng)協(xié)助交業(yè)主通過震招標(biāo)，優(yōu)撲選供應(yīng)商界，作到價(jià)鵲廉物美，此從而降低備投資造價(jià)豪。功在審查承丸包商的施浴工組織設(shè)蔥計(jì)時(shí)，對(duì)長于可以引銜起造價(jià)上載升的施工臉技術(shù)措施晨要進(jìn)行反肺復(fù)的技術(shù)察論證，選餃擇安全、勺造價(jià)低的粥方案來控失制投資。梁監(jiān)理工程貓師要運(yùn)用晚經(jīng)濟(jì)技術(shù)燃類比的方惑法對(duì)新材短料、新工琴藝的使用渡作出最佳脖選擇，并皺報(bào)業(yè)主批威準(zhǔn)。凡有蚊風(fēng)險(xiǎn)、不漢成熟又會(huì)殃增加費(fèi)用讀的早“懶三新技偷術(shù)梢”異一律不予拌支持。聚投資控制銷工程師通腿過研究分籃析各類合寇同條文，螞對(duì)容易引境起承包商群索賠的事爬件，要事居先制訂對(duì)晴策和回避熄方法，對(duì)獲于能為業(yè)半主索賠的陰事件要積讓極主動(dòng)地遼進(jìn)行索賠察。由于現(xiàn)治行合同中票的索賠主儲(chǔ)體多屬承視包商，作釋好反索賠級(jí)工作是造攝價(jià)控制和歇合同管理禿工程師的負(fù)一項(xiàng)重要幻工作。譽(yù)對(duì)于合同弟或定額中倉未包含的遍特種材料慢的采購價(jià)臣格，投資屬控制工程封師要把住天價(jià)格關(guān)。伴經(jīng)過廣泛抽的市場調(diào)棄查和分析播后，向業(yè)景主提出建財(cái)議。反經(jīng)常提醒馳業(yè)主按照懸合同履行珠規(guī)定的義夠務(wù)和責(zé)任透，減少承菜包商的索月賠機(jī)會(huì)。物把好竣工勁結(jié)算審查境關(guān)。照4.2.托2聯(lián)伯工程投資乓控制程序色（謝1紫）工程計(jì)害量監(jiān)理工耐作程序，濫見珠圖很4-1衛(wèi)2驢。荷（塌2鋤）期中支鹿付監(jiān)理工諸作程序倡期中支付茂申請(qǐng)中監(jiān)理工程宿師收到承公包商要求進(jìn)業(yè)主支付步的申請(qǐng)后仿，對(duì)承包岸商申請(qǐng)從以以下方面組進(jìn)行確認(rèn)億：盤詳細(xì)列明窄承包商根繩據(jù)合同規(guī)討定有權(quán)得櫻到的款項(xiàng)嘴?；I申請(qǐng)中涉禽及的表格互形式經(jīng)過桐監(jiān)理工程寸師的同意偷，并一式竊三份。以猴上確認(rèn)應(yīng)愛報(bào)業(yè)主審告批。覽期中支付仆申請(qǐng)的審周定饒監(jiān)理工程勸師在收到奮承包商支吧付申請(qǐng)后津，在合同午規(guī)定的時(shí)腳間內(nèi)完成巴以下內(nèi)容勵(lì)的審定：掏支付工程艱的質(zhì)量檢同驗(yàn)均滿足度技術(shù)規(guī)范識(shí)要求，且散資料、手嶼續(xù)齊全。禍合同款項(xiàng)芽均滿足相孩應(yīng)合同文么件的規(guī)定工，且資料怕、證明文商件手續(xù)齊竄全。隙所有款項(xiàng)萬均計(jì)算與濾匯總無誤廈。緣以上審定況結(jié)果應(yīng)報(bào)恰業(yè)主審批區(qū)。壺簽發(fā)期中舟支付證書宴監(jiān)理工程規(guī)師審核并獅修訂承包栽商的支付蔽申請(qǐng)后，男向業(yè)主簽鏡發(fā)期中支彎付證書。培除特殊項(xiàng)相目外（如氣：計(jì)日工默、暫定金吃額、費(fèi)用澡索賠等）妻，監(jiān)理工朱程師簽發(fā)塘的期中支羽付證書中足支付數(shù)量月的計(jì)算達(dá)虹到基本正粒確。寨監(jiān)理工程過師通過任算何一期期鑒中付款證蹄書，對(duì)已止支付工程修發(fā)現(xiàn)的問圍題或已頒癥發(fā)的付款聽證書的錯(cuò)薯誤進(jìn)行糾焰正。兆（籮3型）最終支故付監(jiān)理工貍作程序稍最終付款齒證書及說掠明慎:嗎最終支付副的依據(jù)及覺計(jì)算方法晚，報(bào)業(yè)主滲審批。善監(jiān)理工程扛師確認(rèn)按芝照合同最暗終應(yīng)支付臣給承包商盈的款項(xiàng)總域額，報(bào)業(yè)械主審批。矛考慮業(yè)主老以前所付錢的款額，搭計(jì)算業(yè)主愛還應(yīng)支付傍給承包商佛或承包商疑需返還給諸業(yè)主的余系額，報(bào)業(yè)當(dāng)主審批。把最終結(jié)算傭清單只對(duì)應(yīng)本款暗1)討項(xiàng)中涉及賢的各種款左項(xiàng)，由相磨應(yīng)的一系訂列清單及纏表格所組聾成。慢最終結(jié)算累的證明資佛料勵(lì)對(duì)應(yīng)本低款份2駁)喉項(xiàng)中涉及御的種種清工單及表格勻的款項(xiàng)，粒由相應(yīng)的襯系列圖紙虎、計(jì)算資賠料、文件匆等組成。幫其最終支刷付控制的株監(jiān)理程序此見介圖船4-1碎4疼。剛（皇4裁）工程變顫更控制程賺序榜由于工程蓮建設(shè)各方短的工作屬危性不同，待對(duì)待工程弟變更的態(tài)堵度也會(huì)不嫩同。監(jiān)理糞工程師要爸實(shí)現(xiàn)目標(biāo)貼控制的最終優(yōu)化，就粒應(yīng)該采取掌積極、主深動(dòng)的工作脅方式，找隸出變更的撓真正原因發(fā)，提出變可更建議。礙但必須明斬確，任何飲變更均必尸須得到業(yè)殺主的批準(zhǔn)燥方可付諸瞎實(shí)施。工夕程變更控以制程序見瞞圖義4-1揉5幅。通知承包商提交通知承包商提交計(jì)量申請(qǐng)監(jiān)理工程師審查有關(guān)資料資料齊全？監(jiān)理工程師會(huì)同承包商進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量填寫計(jì)量確認(rèn)單是否歲圖吩4嫂—鎖12芬困工程計(jì)量翅監(jiān)理程序承包商填報(bào)計(jì)量申請(qǐng)單承包商填報(bào)計(jì)量申請(qǐng)單計(jì)量申請(qǐng)計(jì)量申請(qǐng)總監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審查是否合同規(guī)定承包商應(yīng)得款項(xiàng)？是否合同規(guī)定承包商應(yīng)得款項(xiàng)？是專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場計(jì)量專業(yè)監(jiān)理工程師審查（質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工）專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場計(jì)量專業(yè)監(jiān)理工程師審查（質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工）否資料齊全？否資料齊全？是是業(yè)主審批業(yè)主審批監(jiān)理工程師填寫中間計(jì)量單監(jiān)理工程師填寫中間計(jì)量單承包商填寫支付申請(qǐng)單總監(jiān)審批總監(jiān)審批同意同意簽發(fā)中期支付證書簽發(fā)中期支付證書業(yè)主批準(zhǔn)業(yè)主批準(zhǔn)中期支付中期支付怨圖飯4梯—揮13攝削中期支付男監(jiān)理工作努程序熟悉工程量清單、設(shè)計(jì)變更報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后修訂工程量清單熟悉工程量清單、設(shè)計(jì)變更報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后修訂工程量清單掌握施工過程，審核報(bào)審單位提出的工程變更掌握施工過程，審核報(bào)審單位提出的工程變更有有無不合理之處？有有無不合理之處？無無監(jiān)理工程師對(duì)工程量清單和工程變更清單范圍內(nèi)的已完工程實(shí)物量進(jìn)行計(jì)量監(jiān)理工程師對(duì)工程量清單和工程變更清單范圍內(nèi)的已完工程實(shí)物量進(jìn)行計(jì)量提出索賠文件有有無索賠？提出索賠文件有有無索賠？無無承包商提交最終財(cái)務(wù)報(bào)告承包商提交最終財(cái)務(wù)報(bào)告監(jiān)理工程師審查最終財(cái)務(wù)報(bào)告、結(jié)算清單與索賠文件，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)監(jiān)理工程師審查最終財(cái)務(wù)報(bào)告、結(jié)算清單與索賠文件，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)去除不合理部分，修改最終財(cái)務(wù)報(bào)告有有無不合理之處？去除不合理部分，修改最終財(cái)務(wù)報(bào)告有有無不合理之處？無無認(rèn)可最終財(cái)務(wù)報(bào)告與索賠文件認(rèn)可最終財(cái)務(wù)報(bào)告與索賠文件業(yè)主批準(zhǔn)《最終支付證書》業(yè)主批準(zhǔn)《最終支付證書》最終支付最終支付和圖泳4啄—木14圓泉最終支付顫監(jiān)理工作純程序申報(bào)單位填寫《工程變更申請(qǐng)書》申報(bào)單位填寫《工程變更申請(qǐng)書》不同意不同意超過原設(shè)計(jì)超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)模原設(shè)計(jì)單位：審查提供圖紙與說明原設(shè)計(jì)單位：審查提供圖紙與說明原設(shè)計(jì)與規(guī)劃審查部門：審查批準(zhǔn)追加投資追加材料指示監(jiān)理工程師審查，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)監(jiān)理工程師做費(fèi)用評(píng)估監(jiān)理工程師做費(fèi)用評(píng)估不同意監(jiān)理工程師與承包商協(xié)商變更費(fèi)用不同意監(jiān)理工程師與承包商協(xié)商變更費(fèi)用監(jiān)理工程師推薦最終價(jià)格監(jiān)理工程師推薦最終價(jià)格同意同意承包商業(yè)主批準(zhǔn)承包商業(yè)主批準(zhǔn)頒發(fā)工程變更令頒發(fā)工程變更令瓣圖骨4談—茂15母擴(kuò)工程變更腦監(jiān)理工作沒程序組4.梳3馳進(jìn)度控制懇本工程進(jìn)胖度控制目贊標(biāo)會(huì)有祥2存?zhèn)€竭：餓****箱*種*鐘示范區(qū)投柴入使用邪，都****槳*舅*禽整體交付言完邀進(jìn)度控制萍的方法主伙要是規(guī)劃巷、控制和糠協(xié)調(diào)。所梳采取的措浮施包括：油組織措施榜、技術(shù)措投施、合同姓措施、經(jīng)殘濟(jì)措施和僚信息管理呼措施。對(duì)錄于進(jìn)度控勒制工作，蠢應(yīng)有一個(gè)近明確的基慣本思想：粉計(jì)劃的不昨變是相對(duì)續(xù)的，變是準(zhǔn)絕對(duì)的，儲(chǔ)要針對(duì)變厭化采取對(duì)盒策，定期爭地、經(jīng)常演地調(diào)整進(jìn)蛾度計(jì)劃，交即在施工違過程中進(jìn)姥行動(dòng)態(tài)控買制。慧4匆.3.1抖師進(jìn)度控制工的方法與抱措施豈影響進(jìn)度椒的因素很熊多，如，潤人為因素捷、技術(shù)因痕素、材料蟻設(shè)備因素灶、機(jī)具因省素、地基住因素、資贏金因素、揚(yáng)氣候因素商、環(huán)境因淋素等。對(duì)吸這些因素姻進(jìn)行分析虹，采取主誰動(dòng)控制措零施，盡量闖縮小計(jì)劃螺進(jìn)度與實(shí)骨際進(jìn)度的減偏差，從緣而有效地葬進(jìn)行總進(jìn)巾度控制。騙主要措施柿和方法包撞括：急（被1弊）監(jiān)理工關(guān)程師必須刮謹(jǐn)慎發(fā)出濤指令，所柱有指令均業(yè)應(yīng)充分考溪慮可能對(duì)啞工期影響漸的因素，濱以免打亂仍進(jìn)度計(jì)劃氧或造成延旅誤。杯（增2嫁）建立以托進(jìn)度控制拉人員牽頭對(duì)，承包商辯生產(chǎn)計(jì)劃宰人員為主啞，業(yè)主工溫程籌建處村協(xié)助的進(jìn)子度控制體近系，加強(qiáng)獲三方的聯(lián)闊絡(luò)，及時(shí)夾解決問題掏，確保進(jìn)棋度計(jì)劃的扣實(shí)現(xiàn)。積（膛3值）積極和既業(yè)主、設(shè)歸計(jì)單位聯(lián)候絡(luò)，盡早冒解決施工況中急需解袖決的設(shè)計(jì)男、技術(shù)、甲資金等方麻面的問題搭，然以主動(dòng)的捆姿態(tài)控制碼進(jìn)度。警（閃4則）以業(yè)主孟確認(rèn)的控俊制目標(biāo)倒之排施工進(jìn)父度計(jì)劃，賺編寫包括謎業(yè)主、設(shè)租計(jì)、承包宮商、分包瞧商、供應(yīng)蔽商工作在晉內(nèi)的綜合尺總體進(jìn)度飄計(jì)劃，報(bào)已業(yè)主批準(zhǔn)補(bǔ)。在編制慢計(jì)劃時(shí)，拘要充分考校慮技術(shù)可束能性和各歪種不利因煉素的影響存，留有余稿地，提高弊計(jì)劃科學(xué)程性、可靠腸性、準(zhǔn)確扔性和可操鵝作性。這烈個(gè)計(jì)劃應(yīng)往表達(dá)施工趕中的全部暴活動(dòng)及其鋪相互的搭慰接制約關(guān)濾系。施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行對(duì)其他有關(guān)計(jì)劃的調(diào)整了解施工進(jìn)展情況（現(xiàn)場調(diào)查核數(shù)據(jù)采集）對(duì)其他有關(guān)計(jì)劃的調(diào)整了解施工進(jìn)展情況（現(xiàn)場調(diào)查核數(shù)據(jù)采集）形成新的施工進(jìn)度計(jì)劃形成新的施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和整理施工進(jìn)度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和整理提出改進(jìn)措施提出改進(jìn)措施實(shí)際值與計(jì)劃值的比較實(shí)際值與計(jì)劃值的比較否分析偏差產(chǎn)生原因及其對(duì)后續(xù)施工活動(dòng)的影響否分析偏差產(chǎn)生原因及其對(duì)后續(xù)施工活動(dòng)的影響確定是否產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差？是確定是否產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差？是幸圖岔4磚—票16己辨施工進(jìn)度艘動(dòng)態(tài)控制款循環(huán)圖致（裕5違）依據(jù)批告準(zhǔn)的綜合廈總體進(jìn)度缸計(jì)劃，審拔查批準(zhǔn)承療包商報(bào)送稻的總計(jì)劃典以及年、御季、月施呈工計(jì)劃。忠這種計(jì)劃迫的審查，略要結(jié)合承查包商在人辟力、物力堪、財(cái)力、壟技術(shù)等方紡面的投入收進(jìn)行計(jì)算烏，確保計(jì)狗劃切實(shí)可潤行。當(dāng)監(jiān)偵理工程師梁認(rèn)為工程飛實(shí)際進(jìn)度矮不符合總攏進(jìn)度計(jì)劃木時(shí)，應(yīng)要證求承包商僻提交補(bǔ)救褲措施和修伏訂計(jì)劃，撒確認(rèn)進(jìn)度早延誤的責(zé)眼任。敲（威6比）監(jiān)理工棕程師要確崖定幾個(gè)階臭段進(jìn)度控與制目標(biāo)進(jìn)里行控制，舟堅(jiān)狂持榨“之抓日查肺時(shí)放”淹的進(jìn)度控藥制方法，既以日保周掙，以周保刑月，以月稻保年，加煉強(qiáng)現(xiàn)場巡班查，隨時(shí)手掌握現(xiàn)場擊施工生產(chǎn)旗和信息（劣包括每天晃出工工種跑人數(shù)，作撈業(yè)部位、春機(jī)況及運(yùn)郵轉(zhuǎn)和閑置該記錄、材待料儲(chǔ)備情臺(tái)況等），肺作好計(jì)劃焦統(tǒng)計(jì)工作魄，堅(jiān)持對(duì)捉日計(jì)劃執(zhí)記行情況的倡分析評(píng)估具。每日巡百查中，發(fā)宮現(xiàn)有影響汗進(jìn)度的情贏況，要及驚時(shí)督促承稻包商采取境措施解決榮。生（付7妹）堅(jiān)持每塵周一次的咳工程例會(huì)燦制度。每預(yù)周例會(huì)要喬認(rèn)真檢查戀上周計(jì)劃挽完成情況止，如有拖帆延要分析織拖延的原雕因，分清晴責(zé)任，并抱記錄在案含。審查批器準(zhǔn)承包商俊安排的下拜周計(jì)劃，貓并對(duì)完成瞧下周計(jì)劃龍需要協(xié)調(diào)哄解決的問元題（包括請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、技俘術(shù)、財(cái)務(wù)京、水、電罷、路條件默等），都因要進(jìn)行認(rèn)蜘真討論，箏作出可靠牌的安排，紋落實(shí)到人浮，監(jiān)督執(zhí)犬行。會(huì)后沾及時(shí)整理箭例會(huì)紀(jì)要渴，于次日間發(fā)至各有版關(guān)方面。某（刺8捎）安全事腰故和質(zhì)量袖事故對(duì)施念工進(jìn)度有直重大影響蓄。監(jiān)理工常程師要督成促承包商蹈制定安全茂生產(chǎn)措施掌，落實(shí)安競?cè)?zé)任制撕。要貫徹脹誰管生產(chǎn)綁誰就管安維全，誰參乏予生產(chǎn)誰考就注意安造全的全員疼安全意識(shí)軍，堅(jiān)決杜擴(kuò)絕翻重大安全陰事故發(fā)生栽。怨（基9守）建立進(jìn)冒度計(jì)劃臺(tái)朋賬，將實(shí)膚際進(jìn)度與攤計(jì)劃進(jìn)度羊進(jìn)行動(dòng)態(tài)掏比較，督舊促編制月瑞度計(jì)劃，勉檢查落實(shí)宋，每月向價(jià)業(yè)主提交漠情況報(bào)告鞠。對(duì)進(jìn)度從偏差，提錯(cuò)出糾偏意衣見，對(duì)計(jì)壩劃進(jìn)度定敏期修正。桑（飛1以0灰）監(jiān)理工艇程師發(fā)現(xiàn)追進(jìn)度受到咽影響時(shí)，今要及時(shí)指卷令承包商怨采取有效鑼措施予以碰補(bǔ)救。對(duì)辟于事實(shí)進(jìn)醬度的拖后安，要與承緩包商一起險(xiǎn)商討搶工半措施。承濁包商不予關(guān)配合的，謀工程師除芳發(fā)出警告斜通知外，丈要及時(shí)報(bào)便告業(yè)主，霉請(qǐng)求協(xié)助鍵。沾（隆1邀1吐）監(jiān)理工敢程師要協(xié)者助督促承跳包商與氣推象部門保傭持聯(lián)系，滑注意異常精氣候條件消對(duì)進(jìn)度的斧影響，及宗時(shí)做好預(yù)床防工作或霸調(diào)整作業(yè)畏安排。探（針1米2況）分管技眉術(shù)和質(zhì)量野的監(jiān)理工騾程師，要呼配合承包在商的技術(shù)彼人員及時(shí)比解決技術(shù)部問題，及廚時(shí)處理質(zhì)稼量缺陷和劍質(zhì)量事故度。要做到橫隨叫隨到憂，決不能復(fù)因其怠慢蒼而延誤工譯期。聞（焰1惰3憐）協(xié)助業(yè)漸主編制由盾業(yè)主供應(yīng)溪的材料、拳設(shè)備采供許計(jì)劃。督與促供應(yīng)商羊按計(jì)劃做羞好材料、丑設(shè)備供應(yīng)釘，并檢查陣落實(shí)到位傘情況。豪（拘1樸4藥）利用電譽(yù)腦及其它勺先進(jìn)手段較及時(shí)進(jìn)行胡進(jìn)度信息裁的交流溝罵通，加強(qiáng)叛計(jì)劃管理脹。堅(jiān)（屯1芝5偷）對(duì)工期律提前或拖輝后，建議碑業(yè)主實(shí)行約獎(jiǎng)罰辦法笑。衰（總1剪6貞）協(xié)助業(yè)喜主編制用信款計(jì)劃，林確保資金妖的及時(shí)供杜應(yīng)。右（蓬1哀7恩）在工程叔建設(shè)的有池關(guān)合同中撿明確工期村進(jìn)度的要罵求，按合匙同要求及寄時(shí)協(xié)調(diào)有自關(guān)各方的闖進(jìn)度，以遼確保項(xiàng)目帝形象進(jìn)度悠要求。投（遷1冶8蜓）在施工唯合同和材夢料、設(shè)備連供應(yīng)合同崖中明確延中誤工期的城經(jīng)濟(jì)、法撿律責(zé)任。啄（雪1那9姐）依合同映規(guī)定處理殖工期延誤翁事件。在腰判定延誤謠責(zé)任的基孩礎(chǔ)上，與鈔承包商協(xié)元商計(jì)劃的付調(diào)整和追皮補(bǔ)，如發(fā)什現(xiàn)承包商織的施工能懲力不能滿喘足進(jìn)度要泳求時(shí)，應(yīng)街建議業(yè)主僑考慮將一谷部分工程蕩由指定分掀包人承建狂或更換承同包商。托（墾2違0賀）通過工洞程款支付川控制手段溪，將進(jìn)度紛作為工程稀款的支付專條件，促店進(jìn)進(jìn)度控集制。崗4丑.3.2討椅工程進(jìn)度器監(jiān)理工作釀程序弦將采取組怠織措施、繪技術(shù)措施寄、合同措拜施、經(jīng)濟(jì)謝措施和信屑息管理措線施等，對(duì)前工程進(jìn)度狗進(jìn)行控制踢，其工程伍進(jìn)度監(jiān)理形工作程序攻見倦圖需4-1閘7劣。發(fā)中標(biāo)通知書、簽訂合同發(fā)中標(biāo)通知書、簽訂合同承包商提交總體進(jìn)度計(jì)劃及單位工程進(jìn)度計(jì)劃承包商提交總體進(jìn)度計(jì)劃及單位工程進(jìn)度計(jì)劃要求修訂要求修訂監(jiān)理工程師審批，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)監(jiān)理工程師審批，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)監(jiān)理工程師下達(dá)開工令監(jiān)理工程師下達(dá)開工令監(jiān)理工程師審批報(bào)業(yè)主審批監(jiān)理工程師審批報(bào)業(yè)主審批監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)理工程師每日檢查執(zhí)行情況承包商提出延期有干擾監(jiān)理工程師每日檢查執(zhí)行情況承包商提出延期有干擾每月進(jìn)行報(bào)告直至工程竣工正常每月進(jìn)行報(bào)告直至工程竣工正常是是否有拖延否有拖延影響工期？承包商責(zé)任？影響工期？承包商責(zé)任？監(jiān)理工程師督促承包商采取趕工措施是監(jiān)理工程師督促承包商采取趕工措施是承包商調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃承包商調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃同意監(jiān)理工程師審核不同意同意監(jiān)理工程師審核不同意工程竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收頒發(fā)移交證書頒發(fā)移交證書篩圖濁4晉—屯17洪胖工程進(jìn)度糠監(jiān)理工作肢程序舞4.4艱漫組織協(xié)調(diào)拘組織協(xié)調(diào)舞是在一個(gè)祝工作系統(tǒng)聯(lián)內(nèi)，通過讓信息交換挖、會(huì)議溝饅通、函件持往來、感細(xì)情聯(lián)絡(luò)、斬研究討論箭等方式，貼消除系統(tǒng)順內(nèi)機(jī)構(gòu)運(yùn)盞行中產(chǎn)生允的矛盾、置問題、障挪礙，確?？鞠到y(tǒng)內(nèi)各思個(gè)組織機(jī)既構(gòu)能夠正夫常運(yùn)作的丟手段。這板些問題可載能發(fā)生在圍系統(tǒng)內(nèi)部岸，也可能握發(fā)生在系荒統(tǒng)周邊。持作為一個(gè)調(diào)龐大復(fù)雜亂的系統(tǒng)工梁程，在系捷統(tǒng)內(nèi)存在趴業(yè)主、承牙包商、設(shè)脫計(jì)單位、鄰監(jiān)理單位單、供貨商付以及政府喪建設(shè)管理乖部門，這敵些單位或淋組織從不扔同的角度您、不同的典位置為本誠工程的建昂設(shè)發(fā)揮作刮用。作好巴各單位之購間的協(xié)調(diào)稠工作，是閃確保本工嘩程建設(shè)目脈標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具根本保證海。由于涉傲及的單位齊眾多，其異協(xié)調(diào)任務(wù)惑繁重，它尿?qū)⒊蔀榭倓虮O(jiān)理工程爭師最重要宜和難度最掉大的日常屬工作之一暮。桶4.4.脂1旺蛙協(xié)調(diào)的方切法慘總監(jiān)的協(xié)習(xí)調(diào)工作包地括對(duì)內(nèi)協(xié)悼調(diào)和對(duì)外贏協(xié)調(diào)。對(duì)尊內(nèi)協(xié)調(diào)主波要是作好元項(xiàng)目機(jī)構(gòu)臨各專業(yè)人告員的專業(yè)坡分工與協(xié)音作，處理露好各種矛麗盾，充分障調(diào)動(dòng)監(jiān)理棚人員的積導(dǎo)極性；對(duì)磨外協(xié)調(diào)則砌主要是協(xié)祥調(diào)工程建昏設(shè)項(xiàng)目中霉各方的關(guān)撓系，協(xié)調(diào)蓄得好，可儲(chǔ)以事半功翅倍。協(xié)調(diào)配時(shí)要講究餡方式、方歲法，使存加在的不同計(jì)認(rèn)識(shí)和糾桐紛盡快得榴到統(tǒng)一解倡決。政協(xié)調(diào)的辦避法通常有當(dāng)：召集會(huì)伸議；筐溝通信息版；緩運(yùn)用信息裕，加強(qiáng)協(xié)值商；袖交流思想根，聯(lián)絡(luò)感遼情；火抓主要矛蓬盾，分析估矛盾主因乒并全力予釋以解決；候合同簽訂樹職責(zé)清楚得，協(xié)調(diào)工栽作程序化啊等。共進(jìn)行協(xié)調(diào)旁工作時(shí)，喝應(yīng)注意以秀下幾個(gè)問店題：益必須以合逗同為依據(jù)粘，充分認(rèn)注識(shí)到協(xié)調(diào)回不變是懷“融和稀番泥濃”雖，對(duì)產(chǎn)生閥不協(xié)調(diào)的過雙方，應(yīng)羽分清責(zé)任錄予以解決庸并使雙方世在新的基鴨礎(chǔ)上達(dá)到隆協(xié)調(diào)一致抽；旗站在公正劈的立場上年協(xié)調(diào)，以碑理服人；掠決策要果獵斷，抓大唐放小，要脖有權(quán)威性惜，在一些效問題上要宋不怕得罪訴人，要有架基本原則曲；串總監(jiān)要做只合作協(xié)調(diào)診的表率。斃為了幫助棒了解各種獎(jiǎng)關(guān)系，編徑制如下系庸統(tǒng)工作關(guān)不系圖（候圖里4-1魂8仍）：業(yè)主業(yè)主公安、消防、城建、氣象市政、通訊、環(huán)衛(wèi)、街道設(shè)計(jì)單位公安、消防、城建、氣象市政、通訊、環(huán)衛(wèi)、街道設(shè)計(jì)單位質(zhì)量監(jiān)督站指定分包商監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督站指定分包商監(jiān)理安全監(jiān)督站總承包商材料設(shè)備供應(yīng)商安全監(jiān)督站總承包商材料設(shè)備供應(yīng)商耀圖拒4獎(jiǎng)—霜18臨巧系統(tǒng)工作織關(guān)系圖蠅4.4.讀2廈舟主要協(xié)調(diào)作工作地與業(yè)主的齊協(xié)調(diào)制業(yè)主是本繩工程的投培資者和產(chǎn)凝權(quán)所有者暮，有關(guān)本螞工程的一勤些重大決斃策都由業(yè)碧主拍板定墨案，它是碌整個(gè)項(xiàng)目袋實(shí)施的控折制主體；滋監(jiān)理是業(yè)頑主在項(xiàng)目稠實(shí)施過程墊中的忠實(shí)李顧問和委宏托代理人式，監(jiān)理對(duì)涉業(yè)主負(fù)責(zé)部。業(yè)主負(fù)潑責(zé)工程建版設(shè)對(duì)外關(guān)吹系的協(xié)調(diào)獸，為監(jiān)理恥工作創(chuàng)造擠良好的外苦部環(huán)境，歲支持監(jiān)理叫的正常工蕉作。加強(qiáng)赤雙方的聯(lián)元絡(luò)溝通，藍(lán)統(tǒng)一思想榮、統(tǒng)一認(rèn)驕識(shí)、統(tǒng)一杰對(duì)外，是冬項(xiàng)目成功命的基礎(chǔ)與大保證，所綢以，在監(jiān)結(jié)理組織中桂，把與業(yè)劣主之間的蚊協(xié)調(diào)作為點(diǎn)第一重點(diǎn)屈?？偙O(jiān)或酒總監(jiān)代表娛負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)蛙與業(yè)主對(duì)僵口部門之棟間的關(guān)系忌，協(xié)調(diào)時(shí)攏必須能夠報(bào)正確理解貢、領(lǐng)會(huì)業(yè)足主的指令攏和意圖，義能對(duì)有關(guān)獻(xiàn)問題做出禁正確的解忠釋，特別點(diǎn)是對(duì)一些宮需要由業(yè)及主認(rèn)可的抽諸如：設(shè)培計(jì)變更、伯工程量增孝減、議價(jià)絨、索賠、圍事故處理陽、改變工情期、改變建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)額、改變重碌大施工方頌案等及一倡切有關(guān)費(fèi)撈用的問題逮，均須與挎業(yè)主或其純對(duì)口部門著友好商定俱，報(bào)業(yè)主爹批準(zhǔn)。這稿樣，就能渾提高辦事累效率并將刑在最大程弱度上避免動(dòng)出現(xiàn)錯(cuò)誤桐理解和脫社節(jié)等現(xiàn)象再。監(jiān)理人孟員必須充麻分尊重業(yè)姑主，加強(qiáng)撫與業(yè)主及綿其駐工地爺授權(quán)代表把的聯(lián)系與概協(xié)商，聽稻取他們對(duì)凱監(jiān)理工作話、施工活唇動(dòng)的意見襯。當(dāng)發(fā)生慨分歧時(shí)，廳應(yīng)采取熱奔情積極的像勸阻方式釣，不得采溜取硬頂和駁消極對(duì)抗覆的辦法，沃監(jiān)理應(yīng)通他過自己卓塑有成效的寄工作成果握贏得業(yè)主看的信任和嘉支持。叫與設(shè)計(jì)單啟位的協(xié)調(diào)國針對(duì)本工棍程，領(lǐng)會(huì)止和理解設(shè)易計(jì)意圖、系技術(shù)要求煙、施工難控點(diǎn)等是非龜常重要的裝，因此，處必須尊重逗設(shè)計(jì)院的痕意見。監(jiān)堅(jiān)理與設(shè)計(jì)耳院都屬于叮咨詢服務(wù)促機(jī)構(gòu)，監(jiān)銷理人員主夫要是和設(shè)舅計(jì)院做好能交流工作觸，協(xié)調(diào)要賴靠業(yè)主的代支持。協(xié)籌調(diào)的結(jié)果民要注意信榜息傳遞的創(chuàng)及時(shí)性和喜程序性，齒通過監(jiān)理腳工程師聯(lián)屢系單、設(shè)紀(jì)計(jì)單位申奇報(bào)表或設(shè)燭計(jì)變更通遣知單傳遞盆。壓監(jiān)理與設(shè)現(xiàn)計(jì)單位是屯工作業(yè)務(wù)美關(guān)系，但達(dá)雙方在技句術(shù)上、業(yè)胖務(wù)上有著妖密切的關(guān)肆系。由于宿本工程龐唐大復(fù)雜，親專業(yè)性強(qiáng)由，工種繁葉多，對(duì)設(shè)濫計(jì)圖紙和淡資料的理債解以及涉造及的大量沿設(shè)計(jì)變更慣的技術(shù)處孤理工作將樣可能對(duì)施鑰工進(jìn)度、奔質(zhì)量、造照價(jià)以及信勺息管理等嘆構(gòu)成直接風(fēng)影響，所周有監(jiān)理人顛員必須尊峽重設(shè)計(jì)單蹦位，遵守確圖紙要求外，同時(shí)也制應(yīng)明白所看有設(shè)計(jì)變臂更均須首岸先得到業(yè)惱主的同意晶。構(gòu)與承包商避的協(xié)調(diào)虎監(jiān)理單位坐與承包單尸位之間是沙監(jiān)理與被辱監(jiān)理關(guān)系里，也是最漁直接的矛貌盾交合點(diǎn)朋。監(jiān)理過啊程中，必典須堅(jiān)持原拼則、實(shí)事雹求是，嚴(yán)敲格按照規(guī)握范、規(guī)程預(yù)辦事，講關(guān)究科學(xué)態(tài)聯(lián)度，準(zhǔn)確蛇、公正、筍客觀地進(jìn)串行協(xié)調(diào)工吵作。倘工作中要刷嚴(yán)格按照賭監(jiān)理準(zhǔn)則尋辦事，但更監(jiān)理人員艙必須在觀竿念上看作哀是對(duì)承包數(shù)商提供監(jiān)本理服務(wù)，潛應(yīng)盡量少強(qiáng)地對(duì)承包彩上行使處廈罰權(quán)或經(jīng)蔥常以處罰進(jìn)相威脅，累應(yīng)強(qiáng)調(diào)各謹(jǐn)方面利益播的一致性淺和項(xiàng)目總鋸目標(biāo)。監(jiān)略理工程師淡應(yīng)鼓勵(lì)承泄包商將項(xiàng)數(shù)目的實(shí)施圾狀況、實(shí)手施結(jié)果和于遇到的困巖難及意見件及時(shí)地向憐他匯報(bào)，趙以尋找和胡排除目標(biāo)雜控制過程驢中的干擾肯，雙方了愚解的越多燥越深刻，室監(jiān)理中的只對(duì)抗和爭吉執(zhí)就越少湊。藥由于本工但程涉及的晉各專業(yè)施中工隊(duì)伍較站多，在工咱期較緊的犁情況下，牙施工進(jìn)度怖和各承包汗單位之間付的協(xié)作將抵是對(duì)內(nèi)協(xié)哭調(diào)工作之虛重點(diǎn)。我像們應(yīng)充分治認(rèn)識(shí)到：須承包商是強(qiáng)施工活動(dòng)皂的主體，碼我們應(yīng)依啞靠他的物鉛質(zhì)生產(chǎn)活掙動(dòng)，實(shí)現(xiàn)姜控制目標(biāo)鹽，他的每扇一停歇都序?qū)?duì)整個(gè)準(zhǔn)施工進(jìn)度達(dá)造成重大笨影響，協(xié)緞?wù){(diào)處理承旁包單位與姿業(yè)主以及鉛其它單位魚之間的協(xié)殘作關(guān)系，巡解決他們漸需要解決素的問題，花幫助它們字克服困難模，是監(jiān)理覆的重要任救務(wù)之一。騾合同執(zhí)行洋過程中已元出現(xiàn)的分跑歧與爭端嗽，監(jiān)理單它位必須作忌好內(nèi)部調(diào)宰解工作，姨協(xié)商調(diào)解陽前，監(jiān)理上應(yīng)收集資職料，了解挨起因，分賞析責(zé)任、來影響范圍售、對(duì)方心篇態(tài)，耐心粥細(xì)致地做趙疏導(dǎo)通融采工作，爭吧取矛盾的叢內(nèi)部化解攝。確實(shí)不夾能達(dá)成諒境解的，在緊征得業(yè)主鉤同意后，落按合同規(guī)課定提請(qǐng)仲崗裁并按仲屋裁意見執(zhí)咐行。掌與工程質(zhì)邊量安全監(jiān)先督部門之江間的交流困監(jiān)理單位旨與工程質(zhì)奉量監(jiān)督、政安全監(jiān)督緒部門之間脹是監(jiān)督與很配合的關(guān)偉系，屬于粒遠(yuǎn)外層管閃理。它們療作為政府火職能機(jī)構(gòu)亭，對(duì)工程猶質(zhì)量、施夠工安全進(jìn)綁行宏觀控彩制，并對(duì)室監(jiān)理單位源行為進(jìn)行溝監(jiān)督與指霧導(dǎo)。質(zhì)量蝕監(jiān)督站對(duì)突工程質(zhì)量槽的檢驗(yàn)力勾度逐漸減撥弱，絕大蘆多數(shù)依靠未現(xiàn)場監(jiān)理帆工程師的現(xiàn)工作，監(jiān)發(fā)理單位應(yīng)皮充分尊重難質(zhì)量監(jiān)督采站對(duì)工程貴分部項(xiàng)質(zhì)丈量評(píng)定資票料的意見虜，應(yīng)及時(shí)尚、如實(shí)地越向它們反掩映情況，廈尊重并接量受其指導(dǎo)裳，做好規(guī)瘋范化的建碌設(shè)監(jiān)理工逗作?？偙O(jiān)匹理工程師辣應(yīng)充分利瓣用它們對(duì)削承包單位面的威懾作雁用，加強(qiáng)憂工程質(zhì)量賺的控制和悉安全文明慶施工的監(jiān)夕理。娘與供貨單秩位之間的室關(guān)系協(xié)調(diào)秀本工程項(xiàng)盼目的部分墓大宗材料銀設(shè)備可能鹽會(huì)由業(yè)主論自行采購聲，業(yè)主與陪供貨商之撥間為合同返關(guān)系。依稈照業(yè)主委癥托，監(jiān)理造工程師與盞供貨商發(fā)裕生監(jiān)理和繞被監(jiān)理的警關(guān)系。主逝要協(xié)調(diào)工廣作是依合滑同督促供射應(yīng)商按進(jìn)感度計(jì)劃要級(jí)求的時(shí)間系及時(shí)供應(yīng)劃符合合同途規(guī)定技術(shù)稅標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)碰備，滿足變施工需要遭。對(duì)于非序委托監(jiān)理征協(xié)調(diào)的供撈貨商，也傲要及時(shí)對(duì)伯進(jìn)場時(shí)間蛛、貨物驗(yàn)霧收、裝卸屢、保管等竹進(jìn)行協(xié)調(diào)到。民承包商與勵(lì)各分包單樹位、供貨船單位之間崖的關(guān)系協(xié)勵(lì)調(diào)涉監(jiān)理工程志師在協(xié)調(diào)盼承包商與砌