裝配型企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)管理中推進(jìn)

安全生產(chǎn)資料模版裝配型企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)治理中推進(jìn)"6S"活動(dòng)時(shí)的常見癥狀

近年來(lái)，發(fā)源于日本的"5S"治理活動(dòng)作為一種行之有效的治理技術(shù)越來(lái)越多的被國(guó)內(nèi)眾多的企業(yè)所采用，并被不斷的發(fā)揚(yáng)光大，由最早的"5S"延伸為"6S"或"7S"?？梢哉f(shuō)，"5S"治理技術(shù)的引入和推廣，在夯實(shí)我國(guó)企業(yè)治理的基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)治理水平方面功不可沒。正泰集團(tuán)公司作為國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的佼佼者，自*年起大力推行以"清算、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)"為核心的"6S"治理活動(dòng)以來(lái)，在現(xiàn)場(chǎng)治理方面取得了公認(rèn)的良好成績(jī)，以致*復(fù)星實(shí)業(yè)的創(chuàng)業(yè)元老副董事長(zhǎng)梁信軍在參觀正泰的高科技工業(yè)園時(shí)感慨的對(duì)記者說(shuō)："生產(chǎn)電器的正泰在生產(chǎn)治理和環(huán)境上，比醫(yī)藥企業(yè)還好"。筆者作為正泰的治理人員，近年來(lái)一直致力于"6S"治理技術(shù)的推廣，依據(jù)有關(guān)我們的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為，在裝配型企業(yè)中，作為企業(yè)供應(yīng)鏈重要環(huán)節(jié)的倉(cāng)庫(kù)治理在"6S"治理中起著牽一發(fā)而動(dòng)全身的重要作用。本文試圖將筆者在本企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)治理中推行"6S"中常見的不良癥狀總結(jié)如下，以期與裝配型企業(yè)的同行商榷。1.清算方面A主要表現(xiàn)：不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉(cāng)庫(kù)，使倉(cāng)庫(kù)變成"雜物存放地"；貨架大小不一，物飾擺放不整齊。B、檢查中常見問(wèn)題：雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來(lái)搬去怪麻煩的，因而不清算，造成現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章；對(duì)于大件的物飾，好不輕易才放到現(xiàn)有的位置，又要依照"6S"的要求進(jìn)行清算，覺得過(guò)幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以改正；個(gè)別倉(cāng)庫(kù)治理員的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人治理的物飾不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺點(diǎn)，太不公平了；2、整頓方面A主要表現(xiàn)：貨架上的物飾沒有"物資收發(fā)登記卡"，治理狀況不清，除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)難以找到；貨架太高或物飾堆積太高，不易拿取；沒有按"重低輕高"、"大低小高"的原則擺放。B、檢查中常見問(wèn)題：剛開始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時(shí)間去整頓；物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)料（或者輔助倉(cāng)庫(kù)物飾太多、太雜，膠木件倉(cāng)庫(kù)掛登記卡不輕易），只要我心中有數(shù)就行了；為圖倉(cāng)庫(kù)*事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)作，給車間發(fā)料時(shí)一次發(fā)的太多，造成車間現(xiàn)場(chǎng)混亂；貨架上物飾存放箱的大小不一，詢問(wèn)時(shí)以物飾大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。3、清掃方面A主要表現(xiàn)：物飾連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉(cāng)庫(kù)的整齊劃一；清掃時(shí)只掃貨物不掃貨架；清掃不徹底。B、檢查中常見問(wèn)題：只在規(guī)定的時(shí)間清掃，平時(shí)見到污漬和臟物也不當(dāng)一回事；認(rèn)為清掃只是清潔工的事，與倉(cāng)庫(kù)治理員無(wú)關(guān)；清掃對(duì)象過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)，手不輕易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃；清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無(wú)法清除。4、清潔方面A主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔保持難長(zhǎng)久。B、檢查中常見問(wèn)題：出于小團(tuán)體的榮譽(yù)，為了應(yīng)付檢查評(píng)比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當(dāng)時(shí)清爽宜人，事后不留意清潔效果的保持，也就是通常所說(shuō)的"一陣風(fēng)"；簡(jiǎn)單地停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善；清潔化的對(duì)象只限于現(xiàn)場(chǎng)所治理的物飾，對(duì)庫(kù)房頂上、窗戶外面等沒有清掃。5、安全方面A主要表現(xiàn)：安全意識(shí)淡薄，防范措施疏忽。B、檢查中常見問(wèn)題：認(rèn)為安全工作與己無(wú)關(guān)，是公司治理人員或電工的事；認(rèn)為物飾的安全自己無(wú)能為力；雖已向領(lǐng)導(dǎo)提出了安全方面的建議，但未被采納，長(zhǎng)此以往覺得應(yīng)該如此。6、修養(yǎng)方面A主要表現(xiàn)：工作缺乏主動(dòng)性，就事論事，工作中沒有立異。B、檢查中常見問(wèn)題：只是依照規(guī)章制度的要求去做，不動(dòng)腦筋想辦法如何做得更好；認(rèn)為只要做好本職工作就可以了，沒有必要再花時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。針對(duì)上述不良癥狀，我們的對(duì)策簡(jiǎn)單地說(shuō)有三條。一是在"清算、整頓、清掃、清潔""4S"中制訂工作規(guī)范，即倉(cāng)庫(kù)治理要做到"兩齊"（庫(kù)容整齊、堆放整齊）、"三清"（數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格）、"三潔"（貨架、物件、地面）、"三相符"（帳、卡、物）、"四定位"（區(qū)、架、層、位對(duì)號(hào)入座）；二是結(jié)合每周一次的不按時(shí)檢查，對(duì)結(jié)果進(jìn)行張榜公布并通報(bào)全公司，責(zé)成責(zé)任單位負(fù)責(zé)人按時(shí)改正；三是每年對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行一次輪訓(xùn)，強(qiáng)化"安全"和"素養(yǎng)"的意識(shí)。依據(jù)有關(guān)筆者對(duì)多家具備