三標合一管理手冊

一體化管理手冊版本第2009-Ⅰ版受控類別受控持有者部門持有者發(fā)放編號編制：年月日審核：年月日批準：年月日揮一體化管英理手冊頒科布令殘***豆*匙建恰設旨***傳*酷處《一體稱化管理手饞冊》依據(jù)衫咱ISO什9001季-200散8妨斜《質(zhì)量管勾理體壟系拖組曾要求》、先斧ISO處1400場1擱：統(tǒng)200剪4莊《懶帳環(huán)境管理沒體嶼系粱站堵要求及使持用指南》飼和盞OHSA絨S180座01-2返00探7競《職業(yè)健妖康安全管潑理體腸系托取峽規(guī)范》制士定，闡述衫了工程處稱的管理方悉針，對工是程處質(zhì)量訓、環(huán)境和榴職業(yè)健康尖安全一體膏化管理體粒系做了具笛體描述，嬌是指導工罩程處實施急質(zhì)量、環(huán)允境、職業(yè)廈健康安全荒一體化管資理的綱領滿性文件和高行動準則遠，現(xiàn)予以為批準頒布斑。全體員端工必須認偉真學習，陸堅決貫徹低落實各項君規(guī)定要求旱，保證體丑系持續(xù)有饒效運行，應以實現(xiàn)工診程處的質(zhì)尺量、環(huán)境便和職業(yè)健玩康安全方東針和目標暈。本手冊客自頒布之覺日起正式表生效實施烤。沙修壘哥雞習向處拌撿捕長：馳二貫○測○伯九年四月麥一日坑管理者代還表任命書殃經(jīng)研究決見定，任晌命獻***辮*收同志為管橡理者代表遭，負責工銅程處質(zhì)量齊、環(huán)境和災職業(yè)健康乓安全一體島化管理體密系的建立睬、實施、扮運行與保悠持工作；宗行使處長瓦規(guī)定的質(zhì)充量、環(huán)境蹲和職業(yè)健搬康安全職你責和權限據(jù)。工程處曲各級人員享必須服從樣管理者代眠表的領導沾，積極配臘合，共同絞履行質(zhì)量偉、環(huán)境和滑職業(yè)健康鎖安全職責訊，以確保澆工程處一酬體化管理側(cè)體系有效移運行和持刺續(xù)改進。漸此任命自想簽發(fā)之日苦起正式生瘋效。聾處煌則琴長：叔二危○強○邊九年四月等一日驅(qū)一體化管仁理方針發(fā)里布令果本工程處害的一體化益管理方針浪現(xiàn)予發(fā)布靈：民精心施工貪，質(zhì)量創(chuàng)槐優(yōu)，滿足絹顧客需求灑；灶誠信守法法，節(jié)能降脅耗，保護兼環(huán)境資源鉤；瑞以人為本映，健康安服全，績效卻持續(xù)改進叨。撐管理方針婚的內(nèi)涵是普：以科學沾的管理、縱先進的技吹術、規(guī)范宰的作業(yè)，浩創(chuàng)建優(yōu)良鳴工程，不露斷為顧客消提供滿意螺的產(chǎn)品，遼持續(xù)改進迫和創(chuàng)新，霉建樹十處馳品牌；強勒化環(huán)境與愈風險意識截、遵守法陷律法規(guī)、巖節(jié)約資源口、降低能挖耗，堅持僅以人為本歪、文明生斗產(chǎn)，實現(xiàn)嘴社會和員巧工滿意的瞞環(huán)境和安懇全健康績傘效。炒管理方針遲表述了工縱程處的宗創(chuàng)旨，體現(xiàn)陰了工程處鈔的經(jīng)營思言想；方針嫂同時也體厭現(xiàn)了顧客且、社會和籠員工的期侮望和要求鹿，也是工答程處對顧情客、社會迫和員工的宗承諾。全戀體員工應節(jié)學習、領尾會方針的掏內(nèi)容和意獲義，在自輛己的本職愛工作中貫死徹實施，宇并向顧客堤和相關方稼宣傳。刃歌稀菜例待雙慣盤謹閘隊掘批處斗淹斜長：餅二嫂○塞○壁九年四月桐一日爹一體化管惕理手冊》蘿目錄與標程準對照表宇編鋒號椒目捕把跳錄趴對迅愛嶄想照帽色軍趟表因GB/T腸1900栽1--2鎖008禍GB/T吼2400基1--2混004胳OHSA蟲S180預01--熔2007控章境節(jié)能號唇質(zhì)量管理雕體系要求韻章專節(jié)危號渣環(huán)境管理曠體昂系診登要求及使配用指南僵章憲節(jié)銅號邪職業(yè)健康摸安全管理復體系要求惱0.1享前言腳0.2階縮略語輕0.3塔引用標準磨2熄規(guī)范性引膨用文件文2說規(guī)范性引演用文件刷2伸規(guī)范性引先用文件床0.4拒術語和定俗義辭3喚術語和定傲義夫3蝶術語和定舅義免3粱術語和定境義截0.5央《一體化仍管理手冊唱》的管理彩要求濃1遞范圍仙1牢范圍污1虹范圍圾1擾范圍模2束組織機構從圖洲3惜管理職能碧分配表竭4俗質(zhì)量、環(huán)仇境和職業(yè)教健康安全捐一體化管白理體系潮4腹質(zhì)量管理抵體系亮4提環(huán)境管理膽體系要求算4扒職業(yè)健康榆安全管理姥體系要求崗4.1芹總要求勺4.1擺總要求久4.1擱總要求玉4.1糊總要求仔4.2付文件的總夫要求劇4.2濾文件要求惑4.4.柔4叔文件施4.4.月4膨文件述4.2.程1片總則穿4.2.祥1圣總則隱4.2.址2棍一體化管捆理手冊眉4.2.誠2振質(zhì)量手冊緞4.2.斬3敞文件控制迷4.2.乞3斗文件控制價4.4.望5區(qū)文件控制套4.4.圓5鄉(xiāng)文件控制訴4.2.沸4屆記錄控制猛4.2.茄4乓記錄控制炎4.5.您4換記錄控制夠4.5.文4技記錄控制結(jié)5殃管理職能著5晶管理職責看4.4.義1省資源、作娛用、職責羊和權限拘4.4.瘋1臘資源、角董色、職責替、責任和勻權限警5.1棵管理承諾傅5.1椅管理承諾毫4.2挪環(huán)境方針兼4.2傍職業(yè)健康厭安全方針輩5.2拿以顧客及遍相關方為孤關注焦點桶5.2警以顧客為吃關注焦點寺4.3.社1挪4.3.惡2辦環(huán)境因素吃法律法規(guī)嫩和其他要青求隸4.3.恒1既4.3.遭2栽危險辯識供、風險評醒價和確定腹控制措施莖法規(guī)和其飄他要求領5.3倡管理方針嬸5.3鄰質(zhì)量方針爆4.2綿環(huán)境方針誓4.2需職業(yè)健康林安全方針丈5.4逗策劃烤5.4賀策劃邀4.3抵策劃送4.3太策劃闖5.4.疑1綠管理目標苦與指標窩5.4.驗1調(diào)質(zhì)量目標駁4.3.曠3外目標、指剃標和方案屢4.3.堅3塘目標與方誕案窮5.4.愈2楊一體化管首理體系策劈劃掃5.4.廳2濟質(zhì)量管理傍體系策劃享4.3.欲3絨目標、指漂標和方案感4.3.遙3劫目標與方寨案撒5.4.購3趕環(huán)境因素臭、危險源膚的識別與政評價葡4.3.倉1們環(huán)境因素掏4.3.云1滅危險辯識乎、風險評筒價和確定村控制措施館5.4.格4伴一體化管蛋理方案量4.3.巾3干目標、指牢標和方案敗4.3.銷3手目標與方晴案悶5.5記職責權限慎和溝通果5.5翅7.2.拾3照職責、權睛限與溝通濾顧客溝通嘗4.4.衡1銜4.4.坐3工資源、作劣用、職責惜和權限信蜻息交流校4.4.持1貍4.4.偏3壓資源、角痛色、職責虜、責任和押權限練溝通、參腐與和協(xié)商哨、石5.6慧管理評審高5.6王管理評審童4.6琴4.5.澆2暗管理評審冤合規(guī)性評燃價旱4.6翠4.5.部2搶管理評審鉗合規(guī)性評爭價伸5.7央法律法規(guī)宣和其他要矩求吸4.3.兇2葡法律法規(guī)制和其他要魔求河4.3.厲2費法規(guī)和其僻他要求辛6志資源管理遍6浪資源管理喘4.4.撓1帶資源、作雨用、職責題和權限安4.4.持1直資源、角份色、職責暖、責任和伍權限階編翠號葡目錄性對照表緩GB/T予1900涼1匪—漁200當8含GB/T趣2400鍛1--2貪004勢OHSA蛙S180場01謎—呈2007襲章掙節(jié)盲號鬼質(zhì)量管理瞧體系定要求墳章近節(jié)智號危環(huán)境管理穩(wěn)體系要求肯及使用指烏南瞧章扇節(jié)兆號翻職業(yè)健康證安全管理渡體系規(guī)范街6.1鋤滿足一體葵化管理體惡系要求的甜資源的提鏈供認6.1路資源提供川6.2布人力資源戒6.2推人力資源典4.4.末2研能力、培屋訓和意識遺4.4.鼠2凍培訓、意踢識和能力躁6.3蜘基礎設施品6.3隱基礎設施患4.4.翅1漂資源、作技用、職責蠅和權限務4.4.這1歪結(jié)構和職河責在6.4辯工作環(huán)境庭6.4霜工作環(huán)境值4.4.概1恰資源、作指用、職責次和權限軍4.4.壞1牧結(jié)構和職晃責沙7盞產(chǎn)品實現(xiàn)射7美產(chǎn)品實現(xiàn)刮4.4.董6置運行控制壤4.4.也6數(shù)運行控制拉7.1覆產(chǎn)品實現(xiàn)暴的策劃術7.1屬產(chǎn)品實現(xiàn)矮的策劃脫4.4.滴6餐運行控制坊4.4.喘6敲運行控制征7.2妄與顧客及無其他相關畏方有關的牙過程聯(lián)7.2查與顧客有曾關的過程沉4.4.崇6坊4.3.休2國4.4.屈3栗運行控制猛法律法規(guī)侵和其他要性求迷信息交流灰4.4.拾6訪4.3.只2睡4.4.牙3祝運行控制鴨法規(guī)和其識他要求咳協(xié)商和溝鴨通抓7.3曲設計和開跌發(fā)具7.3礎設計和開守發(fā)謎4.4.氏6湯運行控制州4.4.半6恒運行控制關7.4水采購遇7.4喜采購前4.4.益6利運行控制卻4.4.姜6助運行控制迎7.5量施工過程葬控制啟7.5挑生產(chǎn)和服慌務提供漿4.4.回6雖運行控制蒜4.4.杠6蒼運行控制可7.6世監(jiān)視和測東量裝置的忠控制全7.6淡監(jiān)視和測敗量裝置的嚼控制屈4.5.穿1緊監(jiān)視和測何量乒4.5.源1閃績效測量楊和監(jiān)視濾7.7兵環(huán)境和職滅業(yè)健康安奔全運行控堤制閣4.4.蹄6乖運行控制新4.4.綁6密運行控制啊7.8除應急準備峰和響應瞞4.4.躬7踢應急準備描和響應毒4.4.艘7壺應急準備械和響應呼8任測量、分體析和改進思8瑞測量、分襲析和改進跡4.5陽檢查店4.5堵檢查撫8.1倉總則庸8.1崖總則舅8.2慰監(jiān)視和測植量匆8.2晚監(jiān)視和測游量猶4.5.獅1緒監(jiān)視和測縣量燥4.5.此1阻績效測量喝和監(jiān)視翠8.2.歌1喇顧客和相農(nóng)關方滿意頂8.2.油1泡顧客滿意蔽4.5.叫1島監(jiān)視和測葡量騙4.5.屑1儉績效測量岸和監(jiān)視飼8.2.石2勇內(nèi)部審核截8.2.牌2扒內(nèi)部審核霞4.5.煌5碌內(nèi)部審核螺4.5.暈4扒內(nèi)部審核弓8.2.失3構過程的監(jiān)育視和測量風8.2.累3應過程的監(jiān)扯視和測量鑰4.5.茶1離4.5.怕2張監(jiān)視和測怖量碌合規(guī)性評喝價番4.5.軍1搞4.5.伙2裁績效測量嗎和監(jiān)視知合規(guī)性評爺價旨8.2.株4醫(yī)產(chǎn)品的監(jiān)躲視和測量踏8.2.叉4迅產(chǎn)品的監(jiān)抱視和測量我4.5.該1本監(jiān)視和測拍量城4.5.餃1臭績效測量泰和監(jiān)視電8.2.準5榜環(huán)境和職凝業(yè)健康安格全的監(jiān)視公和測量特4.5.炎1匹監(jiān)視和測役量從4.5.最1協(xié)績效測量型和監(jiān)視遭8.3切不合格品屬和不符合青的控制窯8.3傷不合格品濟控制作4.5.贊3孝不符合、偽糾正與預復防措施伍4.5.拋3每事件調(diào)查懼、不符合尚、糾正措猛施和預防糕措施室8.4投數(shù)據(jù)分析撲8.4悉數(shù)據(jù)分析股4.5.橋1博監(jiān)視和測祥量燕4.5.庫1價績效測量糟和監(jiān)視床8.5彈改進懷8.5板改進上4.2報環(huán)境方針嘩4.2尤職業(yè)健康探安全方針寬8.5.咸1舒持續(xù)改進肅8.5.除1績持續(xù)改進圍4.3.桶3染目標、指脆標和方案反4.3.難3煎目標和方硬案魂8.5.嘉2辱糾正措施羞8.5.作2叨糾正措施錦4.5.塔3茄不符合、肚糾正與預萬防措施歪4.5.籌2睛事件調(diào)查須、不符合器、糾正措艇施和預防鮮措施蒼8.5.玉3葉預防措施園8.5.結(jié)3危預防措施爹4.5.仿3煙不符合、閣糾正與預慰防措施奉4.5.春2罰事件調(diào)查欣、不符合蓄、糾正措看施和預防糾措施顏附燥錄冶A教處程序文件弓附賀錄稼B亦鬧相關記錄抹清單么0.璃1轉(zhuǎn)前拔脫詳言追***漫*賀建扇設搖***慮*濱處《一體我化管理手獵冊》根迅據(jù)半ISO混900棚1減：射200籠8稿、予ISO1磚400幟1豪：戒200姻4府和坡OHSA根S180次01-2振00耐7傳標準的要嬸求，結(jié)合逝工程處的海實際情況婆制定。箱本手冊規(guī)應定了工程沃處的質(zhì)量逢、環(huán)境和昌職業(yè)健康被安全的管蝴理方針，酒闡明了一徐體化管理宿體系的結(jié)躬構及運作大方式，充糠分體現(xiàn)了彼工程處滿稍足顧客和銅相關方要投求的承諾譜和能力，碗是工程處色一體化管牛理的綱領示性文件。設本手冊適汽用于工程拌處的各職雷能部門和野體系覆蓋債的各類工寒程項目部賓，適用于餡各工程項真目從投標被、簽約到扶施工、交降付直至保艷修、服務是的全過程纏。法0.顆2墻縮略段語習樸0.2.立1殼浙工程處：蜘在本手冊純中專宇指疲***吹*膠建籃設捏***冬*禍處。攔0.2.逮2乏口相關方：偽指顧客、撥供方、監(jiān)烘理、設計芳、政府監(jiān)父督部門、勺本工程處彎員工、周際圍社區(qū)居晨民等。恭0.2.甚3鐮業(yè)主：例即建設工朱程的投資賀人，也昂稱的“達甲構方顯”展；桂0.2.陽4塔設計單位哈：膝指具有相模應資質(zhì)，腎從事建設憲工程設計翠的設計機宜構；鍛0.2.暗5膀工程監(jiān)理泰單位：竭指具有相限應資質(zhì)，彈受業(yè)主委萍托，依法賴進行建設貼工程監(jiān)督俊管理的企腰業(yè)。丘0.2.朽6贏分包商：耗以合同或仆協(xié)議形式困向建筑施贈工企業(yè)承它擔部分工汪程、勞務脆、施工機線械和施工正設備的租駁賃操作服茂務的外部器單位，是扁標準中所賴稱卵“廚供燕方笨”糊的一種；坑0.2.傾7菌項目經(jīng)理機部：命是施工企蠻業(yè)為實施器某一項目選承包項目睜而調(diào)配人瘡員組成的姑一次性項型目管理組腳織，也簡遺稱讀“狠項目濤部渴”檔；圖0.2.閣8控工程項目繭：澇指具有獨淚立的設計豆文件，建訂成后可獨玻立發(fā)揮生莫產(chǎn)能力或吼使用效益護的工程；吵0.2.淘9婦單位工程繩：達是工程項達目的組成厭部分，即嗓可以獨立喇組織施工簽的工程；趨0.2.撒1非0式分部工程烈：庫是單位工紛程的組成列部分，一彩般按建筑誤物的主要錦部位劃分醬；儲0.2.朱1塞1惕分項工程迎：吃是分部工每程的組成言部分，是較按照工序郊把分部工才程進一步溉劃分而成殿；幣0.2.腥1母2詢隱蔽工程負：撈在施工過鵲程中，下例道工序?qū)⒕渖系拦ば蛱幫耆采w取住，則稱愈上道工序救或被覆蓋典的分項工餐程為隱蔽昨工程；是衫標準中所膊稱覆“曠特殊工梢程印”梢的一種。究0.2.首1詳3芒施工組織轉(zhuǎn)設計：桐是指導建抄設工程施趙工準備和嫌施工全過飼程的技術膨管理文件塵；是標準餐中所監(jiān)稱嫩“罰質(zhì)量計宮劃著”機的一種撓0.2.獅1雁4錫施工方案浸：隸針對工程段項目中的偶某一個重攻點部位、三關鍵工序跟或昨“拴四巷新劍”班（新材料六、新技術黑、新工藝輔、新設備麻）內(nèi)容等猛單位策劃問一整套的定施工方法斯、工藝流傷程、技術慶措施、質(zhì)徹量要求以膽及必要圖妙紙等所編虹成的施工敲文件；衡0.2.斷1殿5霞技術交底應：音施工企業(yè)褲傳統(tǒng)的技夕術管理制核度之一。低由項目部敲到施工作學業(yè)班組逐勾級交底，贊根據(jù)接受預交底人崗窗位的不同女，交底內(nèi)份容也有不癥同。交底巡的內(nèi)容一家般為：設男計要求，鎮(zhèn)圖紙、圖勇集要求的釋做法，與棒施工方案雞的要求，言設計變更杠和洽商，臘規(guī)范、規(guī)艷程和工藝囑要求，以猾及質(zhì)量要腿求和驗收寄標準等。清0.3鉤屢引用標跨準窩秀0.3.挺1斗ISO營900灰1負：島2008冤0.3.揪2偶ISO1刃400攻1渡：嘗2004投0.3.醫(yī)3際OHSA不S180泳0割1欺：斑2007浙0.4滋鬼術語和定惑義駐端本手冊采低用立ISO9段00今0芽：簡200衛(wèi)8戲《質(zhì)量管毛理體悲系扮許到基礎和術粘語》為和須ISO1汗400傍1牽：虧200戲4籃《環(huán)境管醫(yī)理體抄系繞追拿要求及使色用指南》發(fā)、與OHSA鉤S180鳴01-2典00富7追《職業(yè)健頑康安全管飯理體陶系紫苦儲要求》中岔的術語和扮定義。反0.老5詞《一體化恒管理手冊欠》的管理罵要求勺a采.傻《手冊》這是由工程定處工程管疫理部根余據(jù)笨ISO匠900偶1-20蝕0言8粗、伏ISO1境400摩1桶：塵200舟4矩、維OHSA貿(mào)S180揭01-2鐘00餐7概標準的要集求編制的功，經(jīng)管理旱者代表審憐核，處長倍審批后發(fā)蜜布的一體間化管理體鋤系文件。奸b而.喊《手冊》迫的發(fā)放范柴圍、印刷聽數(shù)量由管巧理者代表腐決定。茂c窩.嫌《手冊》武必須受控拾、標識，侮發(fā)放必須栗經(jīng)管理者彩代表批準壘并辦理簽帳字登記手開續(xù)。脹d曬.萍《手冊》揮限定在工詞程處范圍喝內(nèi)使用，叛未經(jīng)管理療者代表批滾準，任何姑部門或個巾人不得擅巧自對外交簽流、外借運和外送。鎮(zhèn)e葡.企《手冊》押的持有者襖，當其調(diào)榜離工程處弦時，應及闊時回收登追記。捐f溜.直《手冊》免在使用期外間發(fā)現(xiàn)問夢題時，由番各職能部孔門將情況碰以書面形擴式及時反旬饋到工程勇管理部，項由管理者胖代表在適紀當時組織番有關部門貢進行修改祖，經(jīng)修改翻的文件報瞎處長審批專后發(fā)布實償施。音g呢.郊《手冊》鄉(xiāng)的更改，誼發(fā)放按《叨文件控制枕程序》的鎮(zhèn)要求實施結(jié)。穩(wěn)1.組份范圍避1.1轟總則喉本《手冊祖》對工程柿處的管理浴方針作了壤闡述，并砍對一體化嚇體系的結(jié)丑構和運作墊進行了描煤述，是工坊程處一體緣化管理的用綱領性文購件，充分稿證實我工征程處有能扯力滿足顧仇客及相關針方要求，滴生產(chǎn)的產(chǎn)仔品、環(huán)境磨和職業(yè)健綱康安全行麻為符合法纏律、法規(guī)盼要求。妖本手冊適槳用于工程智處的各職尚能部門和箱體系覆蓋敗的各類工惠程項目部非，適用于軋各工程項疤目從投標階、簽約到剪施工、交夜付直至保歌修、服務吃的全過程銹。析本《手冊輩》適用于灶工程處的冰各個過程綠，通過一條體化管理告體系的有畏效實施，瘋包括持續(xù)戲改進體系碗實施的有藏效性，以身達到顧客層及相關方獅滿意，保際護環(huán)境和浴職業(yè)健康蛇安全，并距符合法律地、法規(guī)要榨求。產(chǎn)1.2是允許的刪料減柔本工程處凱在各種工谷程項目中前均嚴格按消照顧客提腸供的設計額圖紙和國裙家、行業(yè)美現(xiàn)行標準冰、規(guī)范施階工，不承們擔設計和灑開發(fā)工作暖，所以在架確保一體揀化管理體苦系有效性敢、適宜性西的前提下傾，當座對很ISO9吃001-溉2008慣炸標準中歸的伍7.獅3串條仔“精設計和開攤發(fā)未”混應用與四快新技術時撓采用。彎對做于丟ISO1落400尤1管：帝2004悉郊和詠OHSA蘿S180倘01-2痰00撥7趙的要求不掙做刪減。痕2老騙組織機構籠圖祥本工程處斜質(zhì)量環(huán)境慕職業(yè)健康族安全管理塔體系組織洞機構圖如齡下：處長安全質(zhì)量科處長安全質(zhì)量科財務部勞動保險部物資供應部 干部科機電工區(qū)各項目部保衛(wèi)科

工程管理部財務部工會辦公室行政辦公室生產(chǎn)副處長總工程師經(jīng)營副處長兼總會計師管理者代表工會主席黨委工作部黨委書記黑3.車涂職能分配弦表塔靈洋孝陡浴耽住晃三標合一溉管理體系艘職能分配宗表晌一體化手享冊除目錄福質(zhì)泉量膛/研環(huán)岡境舉/綁職業(yè)健康柜安全鳥過買程擇(拿要震素營)胖相關程序淺文件及編壤號奪處長嗓總廳工爪.鮮管代碗生產(chǎn)副處籍長儲黨委書記鄉(xiāng)經(jīng)營副處炭長妻工會主席殊行政辦公兄室貞工程管理土部址安全質(zhì)量救科禾干部科拜勞動保險用部瘡黨委工作堤部顧財務部擠武境保衛(wèi)科豎工會辦公砍室著機電工區(qū)境項目部揮4.自2兩文件的總劣要求務4.御2舌文件要撕求衡/4.4攻.弱4驕文棟件叛/4.4勇.砍4甲文件贏4.2.腦2罰一體化管槽理手冊捏4.2.權2劑質(zhì)量手活冊摩/4.4荷.豬4析文債件粘/4.4暮.溪4及文件路★司▲愿▲蟲△顆△?！鬟~▲職△腦△活△堡△除△宣△般4.2.延3燒文件控制矩4.2.撕3痛文件控朽制砌/4.4躍.串5枝文件控厭制蜘/4.4丑.鞠5怨文件和資等料控制四CMSC飯/CX0廳1去文件控制泄程序反★濫★霉▲友▲鋒△怎△尾△彼△制△外△湯△東△控△振△井4.2.朱4題記錄控制膽4.2.畢4淋記錄控紡制退/4.5查.型4展記錄控期制漸/4.5烤.可4澤記錄控制匠CMSC耍/CX0憲2圣記錄控制荷程序欲★藍△咳△冰△頑△息△寄△遵△豈△姿△肥△撓△體△槍5燥管理職能怒5墓管理職殲責盈/4.4劉.何1捎資源、作獎用、職責嚴和權含限拘/4.4蛋.己1想結(jié)構和職與責寫5.寨1假管理承諾世5.榜1疤管理承鍋諾覆/4.扎2待環(huán)境方更針濃/4.啟2蘆職業(yè)健康榮安全方針訓★火△宿△帽△侵△理△薦△迫△秀△隔△倆△賣△誓△訊5.急2撲顧客及相服關方為關遭注焦點減5.錢2編以顧客為統(tǒng)關注焦狂點跨/4.3昌.幫1賭環(huán)境因掃素豈4.3.鬼2曬法律法規(guī)略和其他要歪求苗/4.3癢.狡1愛危險辨識皆、風險評仍價和確定續(xù)控制措鑄施林4.3.揮2跌法規(guī)和其頓他要求橡★艙△抹▲圣△蹤△蟻△副△鍛△絲△倦△擱△串△覆△勾5.中3頸管理方針寄5.業(yè)3位質(zhì)量方身針趁/4.泳2淋環(huán)境方硬針貧/4.鍛2旅職業(yè)健康漫安全方針偶★類△愁△峽△階△歷△儀△?！骺v△廟△欺△填△琴△錯5.品4椒策劃縮5.坊4鍬策磁劃莖/4.脾3者策能劃程/4.照3質(zhì)策劃肆5.4.屋1抄管理目標進與指標左5.4.碗1突質(zhì)量目剪標農(nóng)/4.3冤.躺3勻目標、指沒標和方章案原/4.3紀.撕3券目標和方夢案倍★大★住△炸▲周△肥△繭△鄭△練△糧△諷△膝△驕△贊△客5.4.績2愛一體化管鍵理體系策只劃鳳5.4.輩2號質(zhì)量管理權體系策巾劃絮/4.3魯.3仗/當目標、指像標和方恥案儲/繭目標和方叮案攝★晃△慢▲撕△掠△件△厚△吳△三△蝕△綱△放△搜△糕5.4.泰3惠環(huán)境因素置、危險源平的識別與脫評價摘*/4.鄭3.筑1改環(huán)境確定京控制措施啊因耕素尿/4.3膚.偵1陜對危險辨喘識、風險俯評價和確惑定控制措魔施甲CMSC鴨/CX0蜜3漆環(huán)境因素光的識別與佩評價控制躍程序岸CMSC使/CX0卸4妥危險辨識阻和確定控草制措施程愧序懼★遵△坑▲耗△市△敞△近△杜△跌△蝕△鹽△尾△蓬△擾5.4.賊4疾一體化管濾理方案撞*/4.歌3.所3躬目標、指登標和方盜案戚/4.3馬.勤3籍目標和方便案高筑漫廣愁乓順眾旬★商△圈▲鈴△烘△趴△熱△胸△釣△涼△粘△決△如△仔一體化手屢冊煮目錄售質(zhì)察量例/材環(huán)烏境棗/蝕職業(yè)健康怎安全培過昌程局(書要抹素暗)叨相關程序顆文件及編泛號才處長周總棍工星.終管代竊生產(chǎn)副處運長托黨委書記咱經(jīng)營副處討長澡工會主席竟行政辦公離室勢工程管理梁部膚安全質(zhì)量淺科變干部科柴勞動保險保部炊黨委工作騎部蛛財務部鞭晶癢保衛(wèi)科憐工會辦公茂室飯機電工區(qū)刪項目部令5.傍5尚職責、權捧限和溝通輝5.球5逢職責、權眠限與溝垃通垃/4.4殖.究1燕資源、作數(shù)用、職責旋和權捕限夾4.4.葉3墨信息交腰流耳/4.4膊.踐1阻結(jié)構和職立責螺4.4.借3澤溝通、參陣與和協(xié)商頌CMSC喉/CX0渣5疏信息交流權溝通參與蜂和協(xié)商控浪制程序艇★競★陡△截△確△廢▲牢▲尋△踐△港△狀△璃△溉△嘉△能5.騎6頓管理評審孤5.掙6盡管理評漂審落/4.慮6博管理評種審艷4.5.朋2張合規(guī)性評爬價蘋CMSC禾/CX0窮7由管理評審冤控制程序何★竿▲飛△然△禮△捆△于△較△迷△秒△拆△得△遍△輕5.蕩7矛法律法規(guī)允和其他要鑼求超*/4.強3.歡2騙法律法規(guī)厭和其他要霉求鄙/4.3披.玉2怪法規(guī)和其潔他要求務CMSC涉/CX0須8舒法律法規(guī)戴與其他要慚求獲取確權認程序淹★騙▲免△猜△脹△懂△顏△凍△飯△尺△印△奉△膚△壩6純資源管理構6淋資源管劑理蠻/4.4舌.季1每資源、作營用、職責末和權射限饅/4.4谷.陶1繩結(jié)構和職笑責盡6.恩1版滿足一體黎化管理體蘆系要求的板資源的提滔供理6.貴1停資源提辰供因/4.4抖.百1摔資源、作柿用、職責要和權微限謀/4.4平.繼1致資源、角詠色、職責乎、責任、太職責和權喂限偉★材6.固2之人力資源趕6.各2拳人力資黎源該/4.4租.旗2弦能力、培只訓和意婚識乒/4.4熔.洗2載培訓、意塵識和能力咽CMSC追/CX0俱9肺人力資源支控制程序營★垂★咬△氧△圣△寇▲鳥▲勝△咳△營△挖△決△擋△量△書6.輩3櫻基礎設施揉6.恢3蛾基礎設獄施洲/4.4證.帶1豈資源、作玉用、職責鬼和權傭限銀/4.4局.差1水資源、角鏈色、職責瓣、責任、歌職責和權斷限叨★蜘▲舒△爐△害△撿△賽△呈△似△來△跡△緣△殼△畜6.僻4葡工作環(huán)境瞇6.沖4秀工作環(huán)耗境諒/4.4墻.育1切資源、作明用、職責水和權吩限塌/4.4煎.閉1謝資源、角涌色、職責通、責任、盆職責和權虛限軌★磁▲怨△柜△勞△甩△冶△奪△啞△淋△澇△富△供△燭7鈔產(chǎn)品實現(xiàn)今7殊產(chǎn)品實霉現(xiàn)載/4.亂4遍實施與運疊行搶4.4.息6舌運行控糊制太/4.譽4饅實施與運錯行觀4.4.大6滑運行控制宇7.鴿1猾產(chǎn)品實現(xiàn)龍的策劃讀7.軋1懼產(chǎn)品實現(xiàn)祖的策鞠劃導/4.4黨.尼6居運行控兇制給/4.4駱.墊6朵運行控制民CMSC喝/CX1圍0貨項目策劃岸管理程序飄★典△圈▲及△湯△挎△錯△譽△裂△尺△暑△譯△賓▲稈7.揀2彈與顧客及港其他相關粉方有關的鍛過程刪7.蛛2扮與顧客有破關的過謹程次/4.4白.岸6極運行控姑制架/4.4攤.罷6蒜運行控制憑CMSC紹/CX1柿1糞與顧客有裁關的過程甜控制程序宣7.2.拖1庭顧客和相后關方要求扣的識別擁7.2.例1箏與產(chǎn)品有肉關的要求撞的確藝定攀/4.3慨.收1蠢環(huán)境因雪素斬4.3.猴2葛法律法規(guī)灶和其他要喉求用/4.3逃.熊1跨對危險源尺辨識、風唉險評價和湖控制的策始劃猴4.3.稠2控法規(guī)和其鄭他要求凳★吵△菜▲另△洋△尸△支△?！鹘纭饕邸黧@△左△螺△絹7.2.弄2取與產(chǎn)品有賺關的要求任的評審籮7.2.蕉2號與產(chǎn)品有轉(zhuǎn)關的要求杠的評估審廈/4.3綁.詳1吧環(huán)境因愛素召4.3.棄2欄法律法規(guī)秧和其他要陵求歉/4.3賓.淚1虛對危險源執(zhí)辨識、風疫險評價和?？刂频牟卟脛澩?.3.浸2多法規(guī)和其犬他要求扶★繼△古▲梅△粗△映△硬△階△袍△京△昨△芽△素△驢一體化手性冊倘目錄訴質(zhì)分量野/租環(huán)死境逐/室職業(yè)健康愁安全孟過榜程連(絲要惑素帥)將相關程序黃文件及編媽號逐處長摩總槍工元.境管代階生產(chǎn)副處導長猴黨委書記透經(jīng)營副處傭長償工會主席藝行政辦公肉室蟲工程管理擺部疲安全質(zhì)量映科壟干部科缸勞動保險鋤部環(huán)黨委工作稅部律財務部擱貍借保衛(wèi)科國工會辦公瞞室說機電工區(qū)序項目部崖7.2.棚3設顧客及相盯關方溝通敲7.2.方3吐顧客溝披通們/4.4肯.紡3享信息交態(tài)流酷/4.4辛.懷3俘溝通、參醒與和協(xié)商融★替△畝▲歸△享△她△匙△床△泊△忽△艷△軟△盯△糖7.狀4窗采購僵7.儉4用采咸購姑/4.4易.州6羞運行控錫制玩/4.4制.送6侄運行控制橋跌仰寸森受CMS夫C/CX統(tǒng)1頌4阿施工設備怕控制程序巾★夢△他△煤△符△捕▲頭△險△中▲季△第△喘△葛▲蓮7.撥5丹生產(chǎn)和服著務提供籃7.重5柳生產(chǎn)和服均務提惠供歉/4.4生.蹲6青運行控纖制它/4.4腐.濤6磁運行控制江7.5.努1棋生產(chǎn)和服脖務提供的撫控制買7.5.憶1薪生產(chǎn)和服脾務提供的騙控鬼制梯/4.4逐.面6宮運行控昌制藍/4.4涼.溝6險運行控制織爆平劍飼舉叢籌椅落鵝犯彼帽蝦賴獄只紫況牢期樓恐★耗★著△得△詞△?！鬟丁飨洹鬣]△炕▲宏△解△爽△禁▲界7.5.南2鍋生產(chǎn)和服盾務提供過阿程的確認偶7.5.鏈2嘉生產(chǎn)和服療務提供過禮程的確狐認鼓/4.4妹.安6如運行控鍬制揮/4.4嘗.軋6蒸運行控制溝★蔽★示△燙△蛙△聲△菠△循△癥△萌△串△俘△鍋△拒▲拖7.5.心3膜標識和可萄追溯性徑7.5.擴3劃標識和可鹽追溯材性伍/4.4禮.施6答運行控臺制它/4.4第.宜6篩運行控制四★凝△損△脅△垮△帆△浮△帳△殺▲告△濕△彈△通▲走7.5.受4爽顧客財產(chǎn)巧7.5.菊4匠顧客財串產(chǎn)踐/4.4閉.土6服運行控匆制囑/4.4丹.研6份運行控制威★吩△修△素△零△怖△就△疾△陸△缸△嫌△襪▲研7.5.串5給產(chǎn)品防護籃7.5.票5閑產(chǎn)品防似護付/4.4議.節(jié)6凳運行控斜制禽/4.4邪.固6狂運行控制狗★唇△講△尸△箱△池△啦△大△杯▲軍△鋤△沙△怒▲窮7.劣6融監(jiān)視和測藍量裝置的挽控制緣7.犁6校監(jiān)視和測鬧量裝置的泡控此制忽/4.5老.潛1紋監(jiān)視和測記量項/4.5墻.舉1邁績效測量濟和監(jiān)視偵CMSC匙/CX2觸1君監(jiān)視和測銅量裝置控足制程序突★查△歉△會△范△渾△合△垂△壇△奪△撒△睬△深▲常7.叮7剛環(huán)境和職嘩業(yè)健康安珍全運行控壘制眼*/4.捎4.抗6暫運行控算制槐/4.4武.末6警運行控制愉逆厚與產(chǎn)禍蛛揉惹狂餐號桌價配嗚陪團取喬▲憐△替△給△折△宅△患△綱△芬△轎△久△迫▲手7.厘8膛應急準備出和響應魄*/4.陳4.置7勝應急準備旺和響稼應格/4.4間.梢7歪應急準備末和響應你CMSC厘/CX1勤6而應急準備紗和響應控設制程序斧★寶△完△艷△格△相△予△嗓△肆△刮△鋼△僵△韻▲松8智測量、分扇析和改進伶8境測量、分掩析和改私進辦/4.那5針檢園查提/4.竊5對檢查和糾敏正措施乎8.于1亭總則碑8.原1癢總炎則餓/4.5丈.思1哄監(jiān)視和測危量屋/4.5豬.發(fā)1誘績效測量章和監(jiān)視擦一體化手語冊疼目錄朽質(zhì)也量械/武環(huán)刃境破/搖職業(yè)健康刑安全蛙過冠程慎(勁要桿素抗)飲相關程序瑞文件及編巖號驚處長何總旗工落.宗管代里生產(chǎn)副處血長準黨委書記頁經(jīng)營副處恰長竄工會主席哨行政辦公疤室銅工程管理訪部卵安全質(zhì)量桶科師干部科泡勞動保險宵部肅黨委工作滅部填財務部晌冊抬保衛(wèi)科后工會辦公察室換機電工區(qū)樹項目部表8.錦2化監(jiān)視和測濕量午8.傾2鐵監(jiān)視和測沖量絨/4.5欺.命1頃監(jiān)視和測菌量蓬/4.5常.級1樸績效測量孕和監(jiān)視趙CMSC輛/CX1悟9肚監(jiān)視和測巡量管理程較序排8.2.絞1其顧客和相她關方滿意沙/4.5癥.遺1遲監(jiān)視和測歸量允/4.5帥.志1膀績效測量茅和監(jiān)視額CMSC棄/CX1起9秒監(jiān)視和測株量管理程歸序予★菠△拳▲良△弊△鐮△崖△塞△鹽△稈△字△色△畫△棕8.2.圣2垮內(nèi)部審核囑8.2.英2劈內(nèi)部審的核體/4.5桶.拖5鄰內(nèi)部審皆核膀/4.5刮.帝4珠審內(nèi)部核聾CMSC甜/CX1凡7湊內(nèi)部審核依控制程序金★盆△推▲岔△騎△事△均△坦△盆△菌△躲△揚△柿△刃8.2.窮3創(chuàng)過程的監(jiān)階視和測量立8.2.鐵3巴過程的監(jiān)鐵視和測遺量看/4.5浪.繞1撕監(jiān)視和測征量天4.5.客2岡合規(guī)性性增評使價悲/4.5鬼.些2媽合規(guī)性性劈評價繩CMSC吸/CX1崖9犬監(jiān)視和測績量管理程社序胸★銳★有△歌▲援△傷△袖△蹦△添△保△扎△克△配△匠△揀8.2.抓4求產(chǎn)品的監(jiān)庸視和測量賢8.2.資4旨產(chǎn)品的監(jiān)扶視和測銜量講/4.5絞.劃1瑞監(jiān)視和測攔量盲/4.5貝.播1偵績效測量富和監(jiān)視吹CMSC航/CX1滾9畢監(jiān)視和測添量管理程匹序抓★療△盞△境△鞭△斯△欣△點△哄△制△勸△突△唱▲銹8.2.注5殊環(huán)境和職筒業(yè)健康安握全的監(jiān)視輸和測量結(jié)*/4.跪5.乳1垃監(jiān)視和測濁量肝/4.5星.緊1留績效測量撲和監(jiān)視躬CMSC扔/CX1礎9范監(jiān)視和測轎量管理程狗序用★彼▲老△沾△費▲?！髡x△仗△腔△宵△課△砌▲揪△耽▲絨8.令3餡不合格品嗎及不符合抄的控制詞8.積3蒙不合格品賴控鉛制浙/4.5胞.篇2顧不符合、秀糾正與預工防措嘗施貫4.4.理7足應急準備涼和響槽應夠/4.5煮.申2碧事件、不泉符合、糾狐正措施和被預防措所施詞4.5.賠7倘應急準備值和響應乞CMSC績/CX2薯0伐不合格品蓋控制程獸序電C完MSC/下CX1帶8互事件、不否符合，糾榆正措施和助預防措施奔控制程序勾★豪★符△番△差△源△落△絹△夠△慌▲膝△浴△尼△年▲鎖8.將4基數(shù)據(jù)分析匆8.你4猜數(shù)據(jù)分腎析服/4.5助.講1釀監(jiān)視和測矩量縫/4.5惰.泰1紅績效測量董和監(jiān)視預CMSC黨/CX2俗7觀數(shù)據(jù)分析射控制程序因★毛▲丘△凈△耗△珠△匠△閘△撲△晶△醬△成△飽△金8.腐5芽改進殘8.撤5妹改獅進這/4.貍2景環(huán)境方政針當/4.傘2盡職業(yè)健康趁安全方針姥CMSC犧/CX2茶6雨事故處理?？刂瞥绦蜈?.5.垂1么持續(xù)改進搬8.5.籠1抬持續(xù)改追進靠/4.3嗚.非4享環(huán)境管理肆方代案擱/4.3猶.干3鋪目標和方著案巾★取▲南△更△非△沾△銳△傻△列△值△調(diào)△害△鴿△桐8.5.忘2廁糾正措施鈔8.5.藝2死糾正措墊施輕/4.5但.疑2麗不符合、撒糾正與預些防措委施煤/4.5那.箱2菜事件、不后符合、糾藍正和措施所預防措施榆CMSC榨/CX1錫8鳴事故、事也件、不符惹合，糾正鳥和預防措這施控制程指序流★漢△線▲亞▲丹△扒△祥△恭△旅△仰△云△醬△等▲矮8.5.只3細預防措施蹄8.5.喘3催預防措原施槐/4.5污.傍2弊不符合、返糾正與預吳防措茂施反4.4.剩7鋪應急準備窩和響喚應哪/4.5工.漠2勵事件、不槳符合、糾潔正措施和朵預防措誼施翁4.5.跟7爺應急準備炎和響應寸CMSC安/CX1秧8醬事故、事己件、不符緞合，糾正逢和預防措烈施控制程干序沉★設△咬▲捐▲噴△微△剛△擊△羊△默△喉△易△批▲攻圖例踩：載★材主管領吳導臺女冊▲誠主管部賄門齒傲繞△燃協(xié)辦部門繳4.格箭質(zhì)量、環(huán)堡境和職業(yè)守健康安全嘩一體化管緞理體系森4.1水義總要求犬4.1.饅1階工程處的害產(chǎn)品為礦回山建設工漸程、房屋廚建筑工程借、市政工露程、公路摧隧道、水泡利隧洞工踐程等，其中特點為產(chǎn)膊品的固定揚性、產(chǎn)品萍的多樣性婚、生產(chǎn)的死單件性、謎產(chǎn)品的生鋤產(chǎn)協(xié)調(diào)性秘和經(jīng)濟要蒼求等。工患程處圍繞戰(zhàn)上述產(chǎn)品朱特點通過余識別過程閱和因素建餓立一體化賀管理體系和。追4.1集.2泊工程處為好穩(wěn)定地提敬供顧客要肚求的產(chǎn)品種，首先利臺用各種方濫法對建立疏的一體化漏管理體系和所需的全齡過程加以愛識別，包貢括管理過鞋程和施工浪過程，以憤識別這些掃過程所需艱的輸入、奔輸出及所瓜需開展的河活動和應添投入的資損源。不同役的過程產(chǎn)移生相應的截環(huán)境因素愁和職業(yè)健園康安全危份險源，有衛(wèi)些過程產(chǎn)召生重要的泥環(huán)境因素崗和職業(yè)健贏康安全危壽險源。奇4.1.責3業(yè)工程處通淋過識別這恨些過程，艙確定過程摟之間的相每互作用，侍同時對過叢程中的環(huán)布境因素和勞安全危險銷源進行識浙別、評價所。對重要暖和關鍵的孤或有特殊拳要求的過械程、對重毀要環(huán)境因歲素和重大授危險源，僵編制作業(yè)能指導書、瓶管理方案腳。薯4.1.暖4挪利棍用倚PDC唇A栗方法，不林斷完善、侄改進已確鈔定的過程拾和過程策衫劃的結(jié)果超。教4.1.陣5伴工程處通駁過獲得充串分和必要牽信息，并打通過對信縮息的判定把而實現(xiàn)對腐各施工過其程的監(jiān)控跑。投4.1.艙6指工程處通興過對過程允信息的測悲量（包括恰對輸入活勾動和輸出優(yōu)結(jié)果的測聽量）結(jié)果皆的分析，命針對分析或結(jié)果對過烤程實施必緊要的措施滾，最終實江現(xiàn)過程的跟策劃結(jié)果爪核對過程豈的持續(xù)改闊進。男4.1.竹7查工程處按印一體化管編理體系的丸要求嚴格跑管理這些青過程，同菜時對環(huán)境拴因素和危柏險源進行育控制。核4.1.蘭8睛根據(jù)工程汗處一體化鴨管理的能萍力和要求始，對所有耐外包過程捏按照本手焦冊托7.興4陪條的規(guī)定類進行控制腿，以保證打最終產(chǎn)品推的質(zhì)量，蒸同時對外房包過程中貍產(chǎn)生的環(huán)劫境和危險騙源提出控鍵制要求，練以控制相鏟應環(huán)境和語危險源的并產(chǎn)語生喘.賺4.2里文件的總景要求明4.2.工1紐總則員一體化管乞理體系文框件是管理片體系運行提的依據(jù)，攀可以起到揉溝通意圖絕和統(tǒng)一行彈動的作用頃工程處的足一體化管味理體系文膽件包括：絨a前.縮向工程處怎內(nèi)部和外圣部提供關板于工程處能一體化管板理體系整杯體信息的嫁文件，即色《一體化罰管理手冊障》；富b妹.肌為一體化念管理的各略項活動規(guī)掩定途徑，誦使之程序香化、文件朋化的文件姐，即《程身序文件》落；御c忌.樓對工程處狗一體化管豐理體系如拌何應用于贊某一具體逗產(chǎn)品、項板目或合同臭的文件即主質(zhì)量計劃異（包括施臭工組織設莊計及其他女相關技術酒性、管理家性文件）省、環(huán)境和遇職業(yè)健康利安全管理販方案；礙d蜂.申對所完成慰的活動或撲達到的結(jié)滲果提供客環(huán)觀證據(jù)的施文件，即覺紀錄，包幸括一體化日管理體系說運行所需舍要的證據(jù)班資料和施獨工竣工所森要求的資收料。蹦工程處規(guī)掘定文件的味性質(zhì)和范捏圍應滿足謹合同、法勻律、法規(guī)鏈要求，以仿及顧客和桐社會的需熄求和期望到，并與工管程處的運慨作相適應藥。療為便于有謹效溝通，汪工程處就眨文件的制會定、使用鄉(xiāng)和控制進地行了嚴格忍的規(guī)定。電4.2.瑞2壁一體化管頭理手冊慚工程處的棄《一體化計管理手冊測》確定了疊工程處質(zhì)能量、環(huán)境沙和職業(yè)健辜康安全一裹體化管理依體系的范璃圍，規(guī)定攜了所應控促制的管理凳體系要求康，包括刪壯減的理由稿，對形成逐文件的程鐵序的引用幅，描述了兇過程順序息及相互作巾用，反映炮了工程處摸管理體系燕的總體框磚架和思路部，通過對苦一體化管績理方針以轉(zhuǎn)及目標、防指標及管伯理方案等省內(nèi)容的描僑述，展示藝了工程處歉一體化管舌理的總的挖原則和意糧圖，并明傾確規(guī)定了肝工程處各暖層次、部惑門的職責陷和權限。嚴對《一體罪化管理手姿冊》的管咸理，見本鞋手冊早第漂0.卵5障條的規(guī)定退。吹4.2.敬3早文件控制貸為了規(guī)范暖對一體化悉管理體系顯文件的管押理，工程玉處編制了惑《文件控昌制程序》退。該程序闊對文件的薯批準和發(fā)沈布、文件淺的發(fā)放和薄回收以及細文件的更快改、作廢績、歸檔、設銷毀作出鼓了規(guī)定，溝由行政辦筋公室負責志管理。浮4.2.莖4糧記錄控制方為了對已肥完成的活省動或達到勇的結(jié)果提域供滿足要桌求和體系堪有效運行途的客觀證倒據(jù)，工程居處制定了卵《記錄控芽制程序》傅。霉記錄包括磁一體化管領理體系有的關的所有火紀錄。記剝錄控制由碧行政辦公牌室負責歸痕口管理，頭各部門和育項目部負現(xiàn)責本單位顏涉及的記鞠錄管理，泉檔案室負恐責需要存攏檔的記錄鞭的存檔與初管理工作畫?；?.依如管理職能川5.1已管理承諾架工程處處癢長為工程亦處的最高磨管理者，個處長通過凈如下活動簡對一體化覆管理體系吊的建立、偵實施和改閥進做出承敬諾，并提尚供證據(jù)。贈a續(xù).躺向工程處塌的全體員經(jīng)工傳達在陡國家法律道、法規(guī)和阻行業(yè)管理穿的規(guī)范規(guī)用程要求下第，科學管喘理，精心職施工，交眾付合格產(chǎn)裝品，爭創(chuàng)信優(yōu)良產(chǎn)品掘，滿足顧輪客和相關京方要求的愿重要性?？鏱狡.罷制定出符姜合本工程銷處實施和御運行的一拐體化管理秒方針和管鮮理目標，鍋適應工程柜處的發(fā)展搶和顧客的泊要求。使合全體員工套認同和理研解管理方得針和目標扭，并努力純實施。腎c槽.衫定期主持英管理評審?。赫Ｇ榫藳r下每年劇至少進行梯一次管理男評審，以蛋評價工程宜處的管理己狀況，采遷取相應措躺施，確保林管理體系任的持續(xù)適褲宜性、充尊分性和有姐效性；如雙遇特殊情眉況，由處抽長決定增疏加評審次啄數(shù)。繁d機.火為了確保失管理體系賣的運作和羨持續(xù)改進支，工程處藝應確保獲咳得必要的護資源，如哨人、財物逼、信息等蹲。郵e拉.騎確定組織少結(jié)構，規(guī)家定職責權劇限。袋f填.記積極改進捆管理，提絕高科技水卡平，滿足慕顧客不斷酒變化的需供求和期望辭。意5.2沉以顧客及竊相關方為宗關注焦點夕工程處的藝最高管理何者以實現(xiàn)脆顧客和相帖關方滿意鼻為目標，等運用管理存手段，使驅(qū)工程處的夸全體員工忠確保顧客鐵的期望得然到確定，飯轉(zhuǎn)化為要勇求并予以毅滿足。蔑5.2.撇1寬完整識別送顧客和相睡關方，明賣確其潛在糖的需要和扒要求，并肌及時傳遞口到工程處莖內(nèi)部各相填關層次。出5.2.熟2朱在符合法形律和法規(guī)貧要求下滿發(fā)足顧客和井相關方要極求，并確替保實現(xiàn)工冠程處的一籮體化管理出方針和管旬理目標。拋5.2.挪3撤建立并保層持程序，炊確定工程址處活動、瞧產(chǎn)品和服童務中的環(huán)母境因素和渾危險源辨號識、風險酬評價和風窗險控制，央以確保環(huán)玩境因素確瘦認過程、銀危險源危蹈險源和風愉險評價過勵程處于受撿控狀態(tài)。等5.2.籌4待確認重要清環(huán)境因素牲和重大危隊險源，并什在一體化衣管理體系羞的目標中途加以控制墻，滿足顧勵客、相關夜方包括工慮程處員工受在環(huán)境和毀職業(yè)健康天安全方面夸的要求。柴5.3領管理方針噸本工程處蘋的管理方道針是：日專心施工沫，質(zhì)量創(chuàng)兼優(yōu)，滿足山顧客需求謙；度誠信守法紀，節(jié)能降縫耗，保護澡環(huán)境資源濫；喚以人為本醋，健康安壩全，績效挎持續(xù)改進騰。辛5.3.陡1迷管理方針烏的內(nèi)涵是會：以科學聞的管理、器先進的技竟術、規(guī)范畜的作業(yè)，勺創(chuàng)建優(yōu)良買工程，不燥斷蔬為顧客提貨供滿意的化產(chǎn)品，持聯(lián)續(xù)改進和賠創(chuàng)新，建肥樹十處品魂牌；強化抖環(huán)境與風鈔險意識、跡遵守法律唯法規(guī)、節(jié)里約資源、板降低能耗引，堅持以便人為本、滾文明生產(chǎn)投，實現(xiàn)社抄會和員工各滿意的環(huán)卡境和安全恒健康績效對。芬5.3.撇2項一體化方席針以承諾俊對象滿意袖為目標，壁遵規(guī)守法建和持續(xù)改砌進的要求宅，只是承雄諾對象不去同，質(zhì)量配的承諾對狡象是顧客翠，環(huán)境的支承諾對象對是相關方燙，職業(yè)健姿康安全的忙承諾對象梯是員工。日5.3.雄3麗管理方針優(yōu)由工程處第處長批準弟，并得到腰有效控制醒，工程處籮通過定期咬管理評審鹽對其適宜偽性進行評鄙審，必要說時進行修似改。懲5.3.怖4嗽管理方針詠應形成文賴件傳達到冬全體員工懼，使全體掘員工正確餡理解并堅茂決執(zhí)行。突5.3.扁5香管理方針兼應通過各效種途徑向洪顧客和相火關方進行唐傳遞，以生便于了解學和監(jiān)督工朗程處的質(zhì)搞量、環(huán)境鞭和職業(yè)健責康安全行產(chǎn)為。津5.4已策劃巨5.4.右1森管理目標爽與指標秒目沿粉股標至指別輛弦標斷質(zhì)量目標冷①卵瓶一般工程剖：優(yōu)良率事一次驗收健合格率徒重點工程復：優(yōu)良率絹合格率魄50祥%襖以上冤100%言70毛%槽以上成100%批②世施工工期狗達到合同筍要求暢在合同工跌期前完工待環(huán)境目標傅③派廢水排放嚴符合國家恐排放標準咐（一級標權準）宜總排污口絞排出廢假水廟借酸堿珠度裂6.5~兇8.5蟻每仆10訪0伸毫升廢水住中：裙耗氧首量丙<10蓬0叼毫汽克攻,季梅石油償類關<網(wǎng)5峰毫克資含漂浮撕物齒<7慣0抽毫雜克跨,厭賢氮、氨含偏量銀表嬌鳳帖遣侮蒸付返綠你回<1喜5沒毫克秋④膊工作環(huán)境稿符合國家炮的標準要揀求，爭創(chuàng)藍市級文明鑼工地火市區(qū)項目畢施工噪聲被白艇天迎<65它d倚B橡，夜僚晚段55<于d役B輝；空氣粉駐塵含量符險合國家標付準規(guī)定洲⑤閥產(chǎn)生的固昆體廢物、導分類、收脫集、統(tǒng)一館處理、減珠少對環(huán)境追的影響錦危險廢棄倍物統(tǒng)一收紀集、統(tǒng)一視處理；蘋可回收廢揪棄物統(tǒng)一淚收集處理篇⑥零節(jié)能降耗撤，節(jié)約水津電、紙張投水電消耗增費用比本準年度預算腎降藥低需1鍵%工；餐紙張印刷圾費用比核北定量減拳少虛5%斷職業(yè)健康鑄安全目標戲⑦勞重大危險德源得到控筋制和消除爬重大危險允源的整改偵率達塑到友100癢%譯，產(chǎn)合格率達疫到秩100%創(chuàng)⑧成特種設備睜運行和特醋種工作人幸員持證上匪崗符合國沙家要求往特種工作永人員持證真上崗；循特種設備夸獲得國家足的運行許儀可至⑨兼杜絕重、叮特大事故雨，實現(xiàn)安腰全生產(chǎn)嚴井巷工程起萬米死亡淡率控制在驅(qū)≤知1影人哨；始億元產(chǎn)值無死亡率控醒制在享≤祝1霜人融；緣重傷事故鼓控極制餓<恩1岔‰??；輕傷悼率帥<2宗0升‰震工程處有裂關部室負或責對各單劃位目標、窄指標完成招情況進行由監(jiān)督檢查麥。各項目尖部每半年否以書面形堆式將目標京、指標完何成情況上問報工程管庭理部，工胸程管理部督負責匯總劫報管理者矛代表審閱端。當工程會處的活動魚、產(chǎn)品、廁服務發(fā)生欄變化時，航工程管理鑄部應及時帖組織各處稅室更新調(diào)基整目標和撤指標，正援常情況下杯每年對目聰標、指標膠評審一次花。殃5.4.腿2親一體化管仍理體系策教劃眨為確保實詳現(xiàn)目標，申處長要保憑證為實現(xiàn)舌目標所需嶼的過程和湯資源進行義識別和策領劃，并形蘿成文件。闊策劃內(nèi)容盲如下：所a洞.選一體化管勒理體系的蘇過程是工炎程處對施莖工全過程頓的有效控腿制，當施哈工中采用玻四新技術姥時起扛動骨ISO9尖001-內(nèi)200夠8嘩標準鋪中洗7.酒3姻條侍“反設計和開狠發(fā)括”截的要求。霧b鑰.紐一體化管靜理體系所畝需的資源數(shù)，要根據(jù)芹生產(chǎn)管理守的需要進殿行合理的工可行的策湖劃（人、繁財、物、付信息等）竿。領c炎.爺一體化管逆理體系由言于顧客、扭相關方和何市場等原霉因而導致過變更時，腳工程處對燒這種變更牌要進行策挑劃，規(guī)定偉與變更有名關的運行愉過程和相除關資源，番以確保工找程處在實膽施這種對軌管理體系猴的變更時宇，不會出騰現(xiàn)管理體敏系不完整較的情況。功如組織機首構調(diào)整，檔應對職責流做出相應務的變更，榜以確保體宴系的正常昂運行。風d甲.筑管理體系賽策劃的輸腸出是：文科件（手冊姐、程序、摸作業(yè)指導鞋書）、職溉責和權限辱、所需資玩源；體系添的持續(xù)改默進。摔５銀.4玩.?。巢h(huán)境因素藥、危險源堆的識別與偷評價梳對工程處肌范圍內(nèi)施艇工過程中覺的環(huán)境和惱危險源進慎行識別、勿評價，以摘使在工程躍處內(nèi)部管祖理及施工橫過程中對象環(huán)境具有者或可能具愈有重大影籠響的環(huán)境杜因素和對源職工健康替安全危險仿源得到有鳥效控制，棍為此，工偏程處編制宅了《環(huán)境揀因素的識謝別與評價妥控制程序胸》、《危姜險源辯識例和風險評谷價控制程謙序》：押a紙.折管理者代從表負責審煌批重要環(huán)雙境因素和亡重大危險仙源。橋b唐.志工程處工棵程處負責題組織環(huán)境舅因素和危糕險源的識尤別、登記均、評價工叮作，以確壯認重要環(huán)株境和危險橋源。倆c陸.猜識別環(huán)境彩因素和危昨險源的范欄圍必須覆繞蓋工程處君所有活動僵、產(chǎn)品或鞠服務的各蹦個方面。當d竟.載識別環(huán)境炎因素和危尸險源應考搏慮過去、碑現(xiàn)在、未市來三種時叨態(tài)及正常械、異常、木緊急三種刃狀態(tài)。游e彈.賤評價環(huán)境曉因素和危冬險源危險犬源時應考外慮對環(huán)境出因素和危剃險源風險監(jiān)影響的規(guī)敢模、范圍橋、發(fā)生頻衛(wèi)次、社會扔關注程度稠、法律法卸規(guī)的符合砍性及資源握消耗等。撿f術.渴對評價出宇的重要環(huán)竄境因素和亂危險源危尸險源，由麗工程處負戒責編鮮制禾“棕重要環(huán)境韻因素和危枝險源危險訪源清玉單球”序，上報管攜理者代表殊審批。墻g池.褲當施工過匆程中的活證動或服務周發(fā)生較大饞變化以及段法律及其桿他要求更旬新時，應既及時對環(huán)補境因素和鄭危險源進甩行補充識想別，評價錘并確定重默要環(huán)境因撈素和危險每源危險源牧。工程處余組織每年工定期識別丑環(huán)斃境因素和摔危險源危鋼險源、評漠價重要環(huán)祝境因素和吐危險源，累并及時更油新。姓5.4.妄4怪一體化管堪理方案絕為保證工舒程處一體椒化目標和溉指標的實率現(xiàn)，針對應重要環(huán)境逝因素和危朝險源制定廊《一體化患管理方案稠》膨a版.氣一體化管誰理方案的槽制定朵⑴白邁當重要環(huán)軋境因素和震危險源在皇一段時間白內(nèi)需要采鑒取專門措宿施進行控傅制時要編訪制管理方勉案，一般售情況下通燒過程序和虹作業(yè)指導求書對重要支環(huán)境因素欺和危險源終予以控制瓜。腸⑵門予對全工程河處范圍內(nèi)訪環(huán)境和職喬業(yè)健康安疼全管理及范非重要的堡環(huán)境因素遠和危險源臨，工程處丑要統(tǒng)一制航定管理方掛案。工程伴處環(huán)境管陪理方案由按工程管理析部組織制剩定，經(jīng)管弓理者代表然審核，報青處長批準樸后實施。蹄⑶巨煌各職能部壩門和項目績部依據(jù)工錢程處管理董方案制定緩本部媽門播/逆項目部的照環(huán)境、職鉛業(yè)健康安拖全管理方菜案，經(jīng)部膛門負責人霜及項目經(jīng)厘理審批后命實施。間b隆.匪一體化管可理方案的棟實施掏⑴趣工程管理酸部對一體武化管理方合案的實施島情況進行窄檢查。寨⑵蛾在一體化彩目標、指升標發(fā)生變忠化或指定妥的措施不民適應及新外的環(huán)境和絕危險源出浮現(xiàn)等情況尚需要改管逮理方案時季，工程管魯理部需要孩及時組織拾各單位對反管理方案發(fā)進行修訂司。肉⑶房修訂后的陸管理方案堂要經(jīng)原審瞇批人審批策，特殊情奸況下可由盈經(jīng)原審批叨人授權的佩人員進行初審批。惡5.5踢職責權限啟和溝通癢5.5.廊1儀職責和權低限弓工程處規(guī)益定各相關覽部門的職胞能及相互喉關系（職倍責和權限島），以保首證一體化狐管理體系進的有效運華行。1)處長托⑴隙主持一體膠化管理體屬系的策劃柔工作，制專定并頒布納工程處的濤管理方針磨、目標，幫并對實現(xiàn)擋管理方針束、目標負際責；廁⑵萌確定各崗謀位、職能耍部門的職市責和權限趨，向顧客退、全體職誼工和相關統(tǒng)方提供管妙理承諾，艦并提供適冰當?shù)娜恕⒕勜?、物、獎信息資源賄，確保一呼體化管理媽體系的持述續(xù)有效運扒行；于⑶探任命管理尺者代表；籃⑷鵲審批《一累體化管理妄手冊》；濱⑸赴定期主持詢管理評審精，保證管要理體系持鄰續(xù)有效運詠行和持續(xù)灑改進，對像工程質(zhì)量壯和服務質(zhì)扒量負全面醋領導責任疑；選⑹傳通過增強撲員工的意經(jīng)識、積極裂性和參與汽程度，在丟全工程處賭內(nèi)促進管壘理方針和進管理目標鋸的實現(xiàn)；參確保全體堪員工關注置法律、法膀規(guī)及其他繡要求，關惰注顧客及踐相關方的震要求；屯⑺宜實施適宜挪的過程以永滿足顧客煎和其他相校關方要求胸并實現(xiàn)管鬼理目標。向2勁)冷管理者代納表敬⑴變組織建立渴一體化管鹽理體系，曠負責程序痕文件有關使處室制定胖的體系性漸文件的審公批，確保誤管理體系他有效運行普，負責管吼理評審的拆組織和實緩施，并向但管理評審兔會提出體確系運行及驢審核情況從報告；仍⑵撿協(xié)助處長嶼貫徹實施柄管理方針絮和目標，怨領導對全蘆體員工質(zhì)象量、環(huán)境滾和職業(yè)健垂康安全意猶識和能力慢的培訓工鼻作；數(shù)⑶圖主持質(zhì)量怎和事故分怨析會；望⑷惑負責內(nèi)部掉一體化管東理體系審晌核計劃的則審批，組津織內(nèi)部一號體化管理注體系審核窄，對一體?；芾眢w渠系持續(xù)有格效的運行剃負責；瓜⑸扣負責與顧易客、相關無方認證機將構等單位使就一體化母管理體系肺有關事宜摔進行協(xié)調(diào)墊；鑼⑹爆負責一體虛化管理體是系目標、郊指標的審席核和管理澡方案的審望批；員⑺片審批重要輪環(huán)境和危物險源；徹⑻盟組織管理燭評審；羨3安)潔黨委書記勸⑴糞參加工程朱處建立管芒理體系的悼決策；店⑵漲做好人力窄資源配備匙、培訓的袋保障；行⑶浙參加管理砌評審，對危管理體系鄙運行提出編改進要求式。授4擱)捧總工程師身⑴孫負責工程救處質(zhì)量監(jiān)毒督管理、環(huán)技術管理那，有權監(jiān)峰督各級領薦導行使質(zhì)巧量責任；營⑵遭協(xié)助管理需者代表貫縫徹實施工漏程處管理攀方針和管鉆理目標，設對管理體攔系文件的窗執(zhí)行情況肆進行監(jiān)督獄檢查；獎⑶囑組織制定帝工程處科尿技發(fā)展規(guī)綠劃，組織敘新產(chǎn)品、隨新技術、校新工藝、躍新材料的籍開發(fā)與推棚廣應用，碌以提高技昨術系統(tǒng)的庭質(zhì)量、環(huán)維境及職業(yè)鴨健康安全介保證能力鵝；淺⑷禿組織貫徹臂執(zhí)行國家攜有關技術嬸規(guī)程、施估工規(guī)范、崇工藝標準覽，主持編艷制和審批捧工程處重差大工程的狀項目《施穿工組織設嚇計廢》盆/豐《質(zhì)量計徒劃》；只⑸返對生產(chǎn)過賠程中的質(zhì)徹量、環(huán)境沸和職業(yè)健羨康安全工箱作承擔技量術指導和駛領導責任丈；識⑹狗定期組織糖工程質(zhì)量是大檢查，雞對工程質(zhì)駕量做出評街定；青⑺陸組織重大噴質(zhì)量環(huán)境蹲和職業(yè)健罰康安全問尺題的調(diào)查濾處理，并潑在技術上江作出結(jié)論煤。然5革)汽總經(jīng)濟師厭⑴句負責工程軍處經(jīng)營管窄理工作，售對經(jīng)營管迷理負全面亭領導責任新，并向處膽長報告經(jīng)餅營預算情粱況；嚷⑵秀審批合同吹評審，對睜與顧客有設關的過程言進行管理事；雕⑶印負責組織送投標事后宜喝,趟承攬生產(chǎn)播任須務謠,賠以保持生蹤產(chǎn)的持續(xù)厘性礙猛；暴⑷怖負責環(huán)境顆和職業(yè)健附康安全管充理方案的城經(jīng)營預算旺的審核；代⑸晚負責向處槳長報告經(jīng)展營管理情榮況?？?究)辜經(jīng)營副處壘長兼總會療計師周⑴案領導工程崖處財務管撕理，有效羅使用和保桐證質(zhì)量環(huán)架境及職業(yè)抹健康安全分管理基金扁；游⑵蹈進行成本先管理，負于責工程處讀成本跟蹤段考核和監(jiān)磁督，搞好荷工程處經(jīng)振濟核算；凍⑶仍對實現(xiàn)工裙程處管理擇方針和目放標負經(jīng)濟丸責任。梨7吹)闊生產(chǎn)副處迅長董⑴思負責工程俯處生產(chǎn)、獅文明施工浴、機械設舟備、勞工撐管理工作泰；化⑵夾負責組織慣主管部門愚制定相應膚的管理制專度和規(guī)定體，并組織殊對管理體兩系文件執(zhí)舊行情況的插監(jiān)督和檢居查工作；島⑶買負責工程赤處主要機腥械設這備縮/捎周轉(zhuǎn)材料場采購計劃仗的審批；暗⑷泡負責主要算機械設炒備趙/外周轉(zhuǎn)材料躁采購供方夢評審結(jié)果活和合格供服方名冊的庫審批；節(jié)⑸鏈參加工程期處管理評隆審，對管攻理體系運猛行提出改抖進要求和汗建議。炕8燙)街工會主席柴⑴室參加工程竊處管理體命系決策；光作為員工待代表接受系員工對管炎理體系運俱行的改進偵意見和建抖議，及時佩與有關單項位、部門徐溝通、協(xié)遠商，解決黃存在問題擋；賣⑵播協(xié)調(diào)組織懶貫徹標準惡的宣傳工件作；享⑶碰協(xié)調(diào)做好搬女工保護位工作；照⑷借參加工程受處管理評團審，對管叫理體系運很行提出改污進要求和果建議；例9罰)謝工程管理趣部戒⑴楊協(xié)助管理走者代表建渴立健全工根程處的一袋體化管理璃體系及貫削徹工程處殖方針、目孩標，監(jiān)督?jīng)Q檢查管理撲體系的運悔行情況；活⑵霧負責工程內(nèi)處《一體豐化管理手反冊》的貫屠徹執(zhí)行，賢負責管理妹體系認證務的申報、柄迎審換證娛和認證以勵后的管理璃工作；撒⑶紫組織對工院程處的環(huán)店境因素和喘危險源進餅行識別評皇價，確定塊重要環(huán)境戶因素和重聾大危險源春，組織制妥定安全、舅環(huán)境預防觸措施及應兵急方案；擔⑷曾負責工程女處法律事找務工作，亂負責識別掉、獲取和吐更新適用今的法律、秘法規(guī)及相笑關要求，壓填宜寫粥“話適用的法嫩律法規(guī)與蟲其他要求麗清跪單肚”薯，并將信姿息傳遞到鋒相關部門嶼；麗⑸鉆組織大型油項目質(zhì)量漿計祝劃予/鄙施工組織盤設計的編沿制、審核擦及特殊工亦程施工方彎案的審核盲；漲⑹戰(zhàn)編制工程舅處科技發(fā)鈴展規(guī)劃、賺技術管理忘辦法，組翅織緩“騾四淡新井”涌技術推廣黨，促進工末程處技術俗進步；他⑺標負責市場考信息調(diào)研卸，編制投攏標文件，魄組織合同耽評審，編譯制項目預圈算；催⑻腸負責與顧論客的信息監(jiān)交流和溝央通，確認甲顧客和相神關方明示質(zhì)或期望的千質(zhì)量、環(huán)盒保、健康棋安全方面層的要求，易負責工程古交付后的隸回訪和顧痛客滿意度腿的調(diào)查；軟⑼貢負責對分釘承包方的音資質(zhì)審核依、檢查、針評價，落村實對分承短包方的動臨態(tài)管理；快10螞)計安全質(zhì)量吵科抱⑴設負責安全款生產(chǎn)監(jiān)督劍、控制、鈴檢查、評欣價等工作婆；蜻⑵胖組織處工鴨程質(zhì)量大如檢查工作信，并匯總快、整理形牲成檢查記盟錄；川⑶搏組織質(zhì)量殺、安全、努環(huán)境問題彎調(diào)查，及愧時分析、殼研究事故驢原因，對馬嚴重不合艱格燙/脹不符合提襲出處理意頌見并組織挽落實；衡⑷亡配合干部趟科及勞動蠢保險部做港好工程處挨質(zhì)量員、是安全員及殺特殊工種臟人員的培做訓和園持彩、換證工勻作。為11湊)庭干部科脫⑴蓬組織制定番處干部（冤技術）崗誦位責任制偏，識別各效崗位人員苗應當具備么的能力要欺求；錦⑵暴負責人力揉資源的配殲置、控制哈和管理工王作，為管偉理體系提舅供合格人聽員并定期祥進行能力膚的測評和打考核；證⑶蓋負責編制棍管理人員怎教育培訓晴的中長期化規(guī)劃和年房度培訓計崖劃，并安肥排組織實碗施，評價欠培訓效果頭，保持必謊要的培訓蜂記錄；蒜⑷隸負責需持心證上崗人侵員的培訓泛和取、換批證管理工滋作。撇12叨)蘭勞動保險粱部痰⑴冬組織制定蹤處各工種療崗位責任復制，識別蹦各崗位人雄員應當具奶備的能力框要求；挺⑵民負責工傷序保險、養(yǎng)描老保險及展離退休人濟員辦手續(xù)熱等相關工存作；敏⑶竟負責勞務盡（勞動力鍋）采購工押作，評價套和選擇合狹格勞務分鍵包商，保新留合格分龜包商檔案培；弊⑷系負責處自燦有勞動力軌調(diào)配、協(xié)飛調(diào)，做到涉處內(nèi)部各默單位人員扎結(jié)構的合濁理配置；伸⑸延負責全處強各工種操掏作人員的測培訓教育餃工作，保神證上崗人弦員素質(zhì)；攻⑹怪負責特殊紙工種人員聯(lián)的培訓和舒持笑、換證管繡理工作。左13犬)許行政辦公道室夜⑴濁負責外來度文件的接鍬收、傳達休和下發(fā)及零工程處內(nèi)蠶部文件的連打印、發(fā)突放以及工層程處辦公燈廢棄物的省收集處理瘋；陽⑵呢負責文書屠檔案的管劃理以及辦刃公設備、安辦公環(huán)境丈的管理；屠⑶拒貫徹實施民《文件控饞制程序》艇和《記錄婚控制程序特》，組織坑管理體系察文件的修慕訂、換版蓮工作保證機相關文件辦和記錄處終于受控狀諸態(tài)。薪⑷足負責籌備來管理評審薦工作；籃14式)災財務部由⑴件參與標書杯或施工合工同評審；戶⑵沸按計劃保叨證安全技油術措施經(jīng)糞費支出，糞對擅自核龍減、挪用占安全措施廟經(jīng)費而發(fā)吉生的傷亡搜事故負陜責；困⑶問按有關規(guī)肅定標準，菌保證勞動汁防護用具凈、防暑降體溫等費用奮的開支，靈同時實行頌財務監(jiān)督您；卸⑷便凡因工作潛或比照工鴿傷需治療練發(fā)生的一探切費用，歸必須有醫(yī)扔院證明、棚安全部門解簽暑意見敬后方能報粘銷；排⑸址確保安全饑教育經(jīng)費眾的開支。鋪15這)壤物資供應深部所⑴閥負責機械助設備的租宴賃、維護點經(jīng)營管理杜，為體系喚運行提供袋完好的、攪適用的、攀能滿足質(zhì)廁量環(huán)境及類職業(yè)健康闖安全保護升的機械設誼備；潤⑵您負責監(jiān)視慣和測量裝繩置的管理沈、維護和并周期檢定債工作；梅⑶國負責機械笛設備的采反購，選擇園評價供方權，簽訂合軌同，進貨扭檢驗，保生存設備檔接案；政⑷釣負責管理致設備庫房輔，編制年挨度大中修質(zhì)計劃并實此施；灣⑸儉負責制定秒各種大型蠻設備、新潮型設備的阻操作規(guī)程龍。偷16粉)圍保衛(wèi)科煉⑴李負責處機柳關、留守保處的治安慮工作；際⑵甩負責監(jiān)督腎管理各項之目部的治兄安工作；掘⑶隙負責工程集處機關和豐施工現(xiàn)場理的用火、撕用電等安感全消防管疤理工作，攪以及油品跨、化學品催等易燃、陷易爆品的炸使用、存賴放和處置約的控制；服⑷速負責安全尋消防應急闊預案和響驚應的控制挖；窮⑸秤參與質(zhì)量威、安全、煤環(huán)境問題抓調(diào)查，協(xié)拼助安全質(zhì)美量科分析哈、研究事醬故原因；違⑹麗負責機關刊環(huán)境和職信業(yè)健康安轉(zhuǎn)全事務的統(tǒng)管理。債17漏)補黨委工作期部花⑴大向員工宣命傳黨的安紙全生產(chǎn)方聚針和國家盆各級人民優(yōu)政府頒發(fā)汗的有關安茄全生產(chǎn)、叮勞動保護祖的政策、乘法令、法描規(guī)、條例恐、規(guī)定等仁，經(jīng)常對輔員工進行彼安全生產(chǎn)武宣傳教育彩；炭⑵棋把安全生急產(chǎn)納入黨布支部創(chuàng)先禁達標考核恐的主要內(nèi)躲容，發(fā)生枯死亡、重劇任或輕傷蟻頻率超過犧控制指標密的單位、疫個人不能蘋授予先進命支部、優(yōu)捉秀黨員、縫優(yōu)秀黨務紡工作者等衡榮譽稱號誼；質(zhì)⑶鎮(zhèn)負責把安潔全生產(chǎn)列暮入各級管汽理人員教渾育、考核雹內(nèi)容。鍛18嶼)翻工會辦公守室扒⑴于向員工宣籮傳黨和國心家安全生蛇產(chǎn)方針、押政策、法鍋令、法規(guī)河、規(guī)定、性條例等，疾經(jīng)常對員岔工進行安扔全思想和揪勞動紀律就教育；菌⑵有協(xié)助有關明部門對安瘋?cè)夹g措眠施計劃的踐執(zhí)行情況寒進行檢查瓶，監(jiān)督安真排經(jīng)費和訴勞動保護路經(jīng)費的正瀉常使用；肥⑶滔督促各有浙關部門按掠規(guī)定對員唉工進行健迷康檢查，塵協(xié)助有關下部門對職秧業(yè)病員工迫妥善安置劑；號⑷吉督促企業(yè)絮按規(guī)定及沙時供給員特工勞保用等品、保健欺食品、防磚暑降溫飲啦料等，同祥時要認真挪搞好女員漫工保護工俱作；青⑸拆把安全生剃產(chǎn)作為勞素動競賽的責重要內(nèi)容尋這一，凡尤發(fā)生重傷子以上事故播和負傷率灰高的單位崖，不得評吧為先進單芬位，發(fā)生芒事故或違紗章較多的轉(zhuǎn)員工不得鉗評為先進甲個人；染⑹蠅會同有關潔部門開展秀各種勞動退安全競賽淺活動，參閥加傷亡事語故、火災淹、交通事列故的調(diào)查白、分析和旬善后處理陣工作，督旁促有關部桑門采取措卸施，預防脈同類事故定發(fā)生；屆⑺壘參加員工補勞動鑒定劉工作。咬19桑)燒機電工區(qū)冶⑴運負責各項吊目使用的貿(mào)部分機具疾、設備加駛工與維護臂；炊⑵逐負責協(xié)助敵勞動保險細部對機電燕人員的調(diào)泛配工作；后⑶膽負責組織們機電人員岡承擔工作灰處承接的剛機電安裝躺工程；些⑷牙協(xié)助物資狗供應科管宰理好處各援機電設備鴉的維護、宮保管工作積；鐮20敢)不項目部閱⑴糾負責按照紹策劃在受束控條件下你進行施工洗、檢驗檢糠測、交付恭、服務等活活動，全斑面履行合涉同，為顧尋客提供滿稀意的產(chǎn)品蓬；艘⑵甚負責按程督序規(guī)定采狡購原材料此和產(chǎn)品，范驗證進場閣材料和顧伏客財產(chǎn)，太保證產(chǎn)品捎和原材料疫符合規(guī)定漆要求；葵⑶慣嚴格控制封分承包方走的施工質(zhì)伯量，將工鮮程處的管劉理方針、禍目標傳達緩給相關方礙；柿⑷睡負責組織悉對施工現(xiàn)芝場環(huán)境因非素、危險訓源控制情迫況的檢查譽和整改，嘴貫徹項目饑所在地質(zhì)標量、環(huán)境蚊及職業(yè)健腫康安全相紛關的法律違法規(guī)。杏21碌)抱項目經(jīng)理誰⑴蛙對項目工買程質(zhì)量、抵環(huán)境、安尾全生產(chǎn)和償文明施工家負責；解⑵繼認真貫徹拋執(zhí)行國家器的方針、苗政策以及味有關法律更、法規(guī)和獵規(guī)定；望⑶透貫徹實施事工程處的香管理方針鉗和目標，全確保管理杜體系在工功程項目上盈的有效運資行和各項伯目標及指駁標的完成傳；捏⑷倘對參加項感目施工人彩員進行質(zhì)瘦量、環(huán)境根和職業(yè)健禮康安全意毀識教育，品負責進場瓦員工的二董、三級教燃育，傳達備滿足顧客賊和相關法偶律法規(guī)要鍵求的重要擴性；燈⑸楚負責組織普項目實施萍中環(huán)境因眉素和危險始源的識別似與評價，紙確定重要推環(huán)境因素防和危險源駱，組織管栽理方案的求制定和實展施，負責像管理方案卷的審批；勵⑹框組織實施欲監(jiān)視和測高量以及監(jiān)虎視和測量賊設備的管膀理；盾⑺凳組織對出茫現(xiàn)的輕微儀不合格和貝不符合進誦行處置，圖對出現(xiàn)的刺一般、嚴射重不合格火品和不符年合項制定屈糾正和預能防措施，蓬并負責實濫施；罵⑻軟參加本項傲目部出現(xiàn)申的質(zhì)量、蜻安全事故疤和環(huán)境事拐件的分析嬌和處理；壁⑼饒認真履行扛合同，做大好與顧客券和相關方曠的溝通，戶確保顧客廚滿意；胸⑽從參加工程夾竣工質(zhì)量解評定，參憑加業(yè)主（揪監(jiān)理單位遞）組織的街質(zhì)量驗收粥；率⑾涌負責工程寸保修，組幻織工程用脾戶回訪工基作；疊⑿牧負責管理像工程物資往的采購和費工程分包肅隊伍的選泉擇，組織帽物資供方圣、工程分屯包供方的丹考察和評降價，建立盯合格供方注名稱；龜⒀守負責本項珠目的環(huán)境攝、職業(yè)健坊康安全合倒格性評價涉；容22機)危項目技術幅負責人蹦⑴備負責項目災部技術質(zhì)冒量管理工閉作；投⑵嚴組織編制拔施工組織僅設計、施碰工方案、咱專項技術古措施、環(huán)挨境和職業(yè)件健康管理游方案并技抹術交底，過負責分項虹工程質(zhì)量汽評定；哨⑶節(jié)組織對不邀合格品的成糾正和制插定糾正、丈預防措施爆；錢⑷皆負責項目背部監(jiān)視測掛量管理工撫作；資⑸緞負責項目肥部外部技診術接洽事甘宜。皂23駕)記主管技術狹員片⑴選負責本專左業(yè)生產(chǎn)組丹織、技術隱質(zhì)量工作溪；潑⑵涌參加施工有組織設計醋編制，制捐定本專業(yè)震施工方案曲和技術措副施，并組和織具體實肉施；這⑶白負責技術嚴、環(huán)境和緩安全交底宴，按設計仁圖紙、規(guī)東范組織施魚工，確保頂工程質(zhì)量現(xiàn)達到標準析要求。劫24留)域質(zhì)檢員薦⑴友負責施工罰工序、檢巧驗批、分偷項和分部呀工程的檢用查和驗證瞎，對特殊遺過程進行戒連續(xù)監(jiān)控測；瓦⑵蝕參加采購拆的驗收和粘供方評價富等活動；尋⑶阻負責檢驗毒、試驗狀貓態(tài)標識的自監(jiān)督檢查對；媽⑷冊負責項目蒸部糾正和宇預防措施氣實施的驗廚證。省25績)育安全環(huán)保褲員躁⑴攪負責項目漸部環(huán)境和積安全、文嘗明施工檢商查工作；窮⑵糞負責環(huán)境肚和職業(yè)健萄康安全運潑行的監(jiān)視手和測量；越⑶績負責監(jiān)督肅環(huán)境和職枕業(yè)健康安裳全不符合導項的整改槽及糾正預對防措施制贈定和實施異的檢查，枝參加環(huán)境枕事件和安層全事故的更分析處理慢。跡26吸)李材料員汁⑴凝負責項目鄰部物資的叫采購工作志；何⑵揭負責進場累材料的驗妥收；重⑶嶺負責組織日進場材料混的貯存、揀保管、防耳護和標識刑；給27震)冬保管員疫⑴畜負責進場承材料的貯料存、保管碑、防護和隆標識；門⑵抵負責材料卵的收支和屋材料臺賬宮管理；伴28賠)勞測量員專⑴混負責項目分部工程測負量工作；熄⑵泰負責標準胸樁、標準牙點、沉降壓點的設置黎和保護；鼠⑶巷負責填寫逢和保存有糠關的測量搞記錄；策⑷賓負責測量管裝置的保器管工作；酒29昏)弱試驗員擠⑴奏負責項目袋部試驗、絡計量工作柿，按規(guī)定艙要求進行宵取樣、送挽樣；捎⑵憶負責物資頂試驗狀態(tài)微標識工作圍；機⑶爛負責監(jiān)視艇和測量裝成置的維修省、保養(yǎng)和倘送檢工作蹈；撈30唱)局資料員靈⑴宰負責項目儀部施工技鼠術資料管涂理；央⑵省負責質(zhì)量音、環(huán)境和愚職業(yè)健康西安全運行定記錄的收些集、整理府和歸檔；菌⑶絲建立和保尋持質(zhì)量、驢環(huán)境和職趕業(yè)健康安皇全運行記凈錄清單；濾31蜂)壺生產(chǎn)班（課組長）的顏職責碑⑴肯對本班（伶組）工人塵在施工（覆生產(chǎn)）活閣動中的安枯全健康負國責；妄⑵講認真執(zhí)行眨安全生產(chǎn)廉政策、法風令，模范灰遵守安全訂規(guī)章制度豎，領導本埋班（組）燕安全作業(yè)他；晌⑶刃經(jīng)常教育問和檢查工竭人遵守安折全操作規(guī)吧程，正確準使用個人厲防護用品派等，并保哀證處于良風好狀態(tài)；寨⑷翠經(jīng)常檢查綿并保持施拒工現(xiàn)場的納文明生產(chǎn)霞；姑⑸鞭開好班前唉安全技術傘交底會，秤并組織員贏工學習好弦規(guī)章制度痛；廟⑹貴有權拒絕秋上級的違喊章指揮，去遇有險情引時有權立每即指揮工包人撤離現(xiàn)膜場；怎⑺嫂發(fā)生傷亡合事故應立拌即報告、鍛搶救傷員粗、保護現(xiàn)鼠場，在事乳故調(diào)查時艇如實反映受有關情況闊；突⑻截根據(jù)施工置生產(chǎn)的特振點和人員戲健康情況月、技術條巧件、思想永情況合理訪分配工作究，并做好兵女工勞動住保護工作戴。靠5.5.剛2距管理者代閱表樓處長在工膝程處的管遍理人員中袖任命一名挺管理者代信表，并授逮權其代表工處長主持沙工程處的示一體化管推理體系的賽建立、實盈施保持和扣持續(xù)改進彼工作，其乳職責和權摔限規(guī)定見脈本手讓冊抗5.5.皮1路。墊5.5.餡3囑信息溝通星為確保工乳程處內(nèi)部爹不同單位為之間以及甚與外部相膝關單位之配間及時的交互通信息率，由工程床處編制了削《信息交鞋流和溝通裝控制程序飯》。仇黨委工作偉部是工程跟處信息交閑流的綜合成管理部門販，負責內(nèi)揚、外部信險息的交流左與管理匯誓總并向管暖理者代表軟匯報。嘆其他各處李室負責相賓應業(yè)務范缸圍內(nèi)信息遷的交流，廣并配合黨蹲委工作部紗做好信息化交流工作戲。裕5.6縫經(jīng)管理評審項工程處《你管理評審旱程序》，假處長應按死計劃規(guī)定漠時間間隔幫主持召開燕管理評審冷會，對管死理體系的濃運作情況麗進行評審青，以確保丙體系持續(xù)竊的適宜性死、充分性葉和有效性賊，驗證管法理方針和悲目標是否文得到了滿遵足，并評規(guī)價對適用遵的法律、糾法規(guī)和其機他要求的撞遵守情況憤。管理評處審活動按叢程序文件騎規(guī)定實施集。腸5.7嶺康法律法規(guī)勞和其他要大求摧為了識別棟和獲得適蓋用的法律胡、法規(guī)以息及其他在泥一體化管占理活動中償應當遵守吐的要求，畢工程處編釘制了《法嶼律法規(guī)和抄其他要求歷獲取、識漏別控制程怖序》。行阿政辦公室紋負責該程溝序的歸口師管理，包犯括獲取和外確認適用毯的法律法時規(guī)和其他剝要求；建駱立月“煉環(huán)境和職為業(yè)健康安腳全法律法店規(guī)和其他鞭要求清月單鄭”芝；關注國篩家、地方徒立法機構這的動態(tài)，賊跟蹤法律烈法規(guī)和其帖他要求的竊變化，及句時更晉新矮“悼環(huán)境和職坑業(yè)健康安譜全和其他臥要求清鴿單極”鍛；負責將不相關信息膀傳遞到各掙部室和項升目部。痰對適用的稅法律、法誼規(guī)和其他食要求的遵炮守情況在貝管理評審錫中進行評介價。涼6且.悔資源管理證6.1妙滿足一體墳化管理體墊系要求的籍資源的提煮供呼資源是工枝程處一體鍛化管理體飯系及過程譯不可缺少燃的組成部鵲分，是實等現(xiàn)管理方框針和目標煉的必要條界件。處長取要針對工穴程處的實塘際情況，刪確定并提團供所需資乖源，如人積力資源、節(jié)設施、硬架件、軟件匠、工作環(huán)亞境等。對清于工程項遇目，通過棋合同評審崗和策劃，伶明確對資六源的需求江，寫