超市工作總結(jié)范文4093

商場(chǎng)工作總結(jié)范文商場(chǎng)工作總結(jié)范文（1）尋思回首，在xxx商場(chǎng)這個(gè)人人庭里使我獲取了更多的熬制，學(xué)習(xí)了更多的知識(shí)，交了更多的朋友，積累了更多的經(jīng)驗(yàn)，自然也透過很多深刻的教訓(xùn)發(fā)了然自己的各種不夠。這半年是充分的，我的發(fā)展來自xxx商場(chǎng)這個(gè)人人庭，為xxx商場(chǎng)后半年更好的成長(zhǎng)盡自已的全力是見義勇為的職責(zé)?，F(xiàn)將20XX年我在商場(chǎng)工作的內(nèi)容總結(jié)以下：一、商場(chǎng)工作階段客歲九月份因工作的必要，我被調(diào)到商場(chǎng)任店面主管。在工作中加強(qiáng)商品治理與人員現(xiàn)場(chǎng)治理，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的晉升是貫穿各項(xiàng)工作的中心。誠(chéng)然自開業(yè)就加入了xxx商場(chǎng)這個(gè)人人庭，對(duì)xxx商場(chǎng)的人員也很熟悉，但到了詳細(xì)工作上必竟依舊有差其他。為了趕忙進(jìn)入主角負(fù)起職責(zé)，一方面加強(qiáng)了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，有意看書報(bào)文章，客氣向?qū)I(yè)人士請(qǐng)教。一方面加強(qiáng)溝通認(rèn)識(shí)實(shí)質(zhì)情況，向食品、接貨、收銀等各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通。在短光陰內(nèi)，負(fù)起了商場(chǎng)主管的職責(zé)。與分管司理一齊對(duì)商場(chǎng)人員進(jìn)行了整頓培訓(xùn)，對(duì)商品的籌辦1與擺設(shè)作。二、人員治理培訓(xùn)工作作為一名主管，對(duì)員工的治理是一門難度較高的必修課，每個(gè)人的經(jīng)歷、性格各不相同，怎樣使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡(jiǎn)單的事情。透過相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)質(zhì)工作中的利用，在人員治理方面下了很大功夫。依照了嚴(yán)格與關(guān)愛并用的措施。第一自己從心理上真切的關(guān)切員工、敬愛員工，真切的為員工著想，誠(chéng)意的想讓員工有所進(jìn)步。在這個(gè)基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，辦理員工思路，建立明確的成長(zhǎng)目標(biāo)，的確激發(fā)員工工作的主動(dòng)性與有意性，再透過業(yè)務(wù)培訓(xùn)讓員工理解怎樣去作，怎樣作的更好。在工作治理上，向來嚴(yán)字當(dāng)頭，只要犯了原則性的差錯(cuò)，決不縱容。但人是賡續(xù)改正與成長(zhǎng)的，人員的治理也會(huì)隨之改正與成長(zhǎng)，這必要自我連續(xù)清醒的腦筋，賡續(xù)學(xué)習(xí)與進(jìn)步，更好的發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的全部潛力。對(duì)員工培訓(xùn)也是一名主管的緊張工作，xxx商場(chǎng)透過一次次對(duì)員工的培訓(xùn)與溝通，自我從最初的基礎(chǔ)商業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，顛末積集與學(xué)習(xí)，初步組成了對(duì)員工從思想、商品知識(shí)、2販賣心理與技術(shù)、紀(jì)律守則等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)資料。獲取了員工認(rèn)同收到了必定的見效。三、專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與市場(chǎng)把控潛力的進(jìn)步商場(chǎng)零售業(yè)成長(zhǎng)的潮流勢(shì)弗成擋，但零售業(yè)同時(shí)面對(duì)著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，自我有幸能夠或許介入進(jìn)時(shí)代成長(zhǎng)的行業(yè)之中，必定要掌握機(jī)遇全力拼搏。學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)是在工作與業(yè)余光陰不變的任務(wù)。一方面商場(chǎng)治理的基礎(chǔ)功，商品擺設(shè)、庫(kù)存合理存量、季節(jié)商品的調(diào)劑、快訊商品的采用、營(yíng)運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)的連接，自我從書上的理論到平時(shí)工作中的實(shí)踐，真切把所需的知識(shí)消化貫穿再運(yùn)用到工作中。另一方面，透過各種信息媒介認(rèn)識(shí)最新的市場(chǎng)信息，行業(yè)動(dòng)向，聽取相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，使自我在全局的思路加倍清楚，以更高的角度來審察市場(chǎng)的改正，能夠或許對(duì)企業(yè)決策層提出出自自我的戰(zhàn)略性的介紹。四、不夠方面與下年工作思路。俗話說：冰凍三尺非一日之寒。必竟加入到零售行業(yè)的光陰可是二年紀(jì)月，詳細(xì)開始商場(chǎng)的工作才近一年，而市場(chǎng)的學(xué)問與商場(chǎng)零售的知識(shí)是這樣的深廣。透過深重的自省，發(fā)現(xiàn)自己還有諸多的不足，整體上因介入營(yíng)運(yùn)時(shí)間較短，操3作不夠自如外，詳細(xì)還表此刻：、對(duì)商品的采用與把控有待加強(qiáng)，由其是關(guān)于分工不相同的食品商品的認(rèn)知趣對(duì)更弱。、對(duì)市場(chǎng)的銷售方向展望不精確，底氣不夠，這是由于自己經(jīng)驗(yàn)少。對(duì)付后半年機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我本著務(wù)實(shí)扎實(shí)的原則，更好的負(fù)起自己的職責(zé)，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，使自我的業(yè)務(wù)程度，治理程度全面進(jìn)步，為企業(yè)成長(zhǎng)奉獻(xiàn)自己全部的能量?？傊诮窈蟮娜兆又形壹颖度Φ耐度氲綖橹畩^斗的商場(chǎng)xxx事業(yè)中去，用成長(zhǎng)用效益回報(bào)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。商場(chǎng)工作總結(jié)范文（2）時(shí)間過得真快，到了新的崗位已經(jīng)有三個(gè)多月了，在這三個(gè)月中間，我基本上熟悉了商場(chǎng)的大體情況，和工作流程。曾聽過這樣一句話：“越是艱辛的地方，越能鍛煉人的意志，越能令人感覺充分?！钡缴虉?chǎng)后，才真的領(lǐng)悟到這句話的含義。二月初，在商場(chǎng)門前賣熟食飯，有雞蛋、土家燒餅、烤4腸、粘玉米、還有五谷豆?jié){。由于是車站商場(chǎng)，又追上過年，旅客的流動(dòng)量個(gè)性的大。需要吃飯的人群數(shù)不勝數(shù)，而我們的工作也因這樣的客流量變得更加的繁忙，有時(shí)甚至有些忙但是來。而每到這個(gè)時(shí)候，我們的楊站長(zhǎng)也會(huì)在商場(chǎng)幫忙賣東西，磨五谷豆?jié){，燕科長(zhǎng)也是整個(gè)上午忙前忙后的收錢找錢磨豆?jié){沒有閑著。我也抽空推水、燒水、洗雞蛋、煮雞蛋、煮玉米。重復(fù)循環(huán)不中止的忙活著。整個(gè)上午下來今后衣服都被汗水浸透。誠(chéng)然又累又忙，但我感覺十分充分。此刻班長(zhǎng)為了讓我趕忙掌握商場(chǎng)的各崗位流程，再做理貨員的工作，同時(shí)熟悉收銀員的工作。商場(chǎng)的工作其實(shí)不像想象中的那么簡(jiǎn)單，在工作中間第一要熟悉商場(chǎng)商品的品項(xiàng)、數(shù)量、實(shí)質(zhì)情況，掌握商品信息情況。商品擺設(shè)在貨架上但沒有與之切合的價(jià)簽，商品與價(jià)簽也會(huì)存在不對(duì)應(yīng)的現(xiàn)象，要及時(shí)檢查。同時(shí)商品的保質(zhì)期也要經(jīng)常查察，由于商品的日期是衡量商質(zhì)量量的標(biāo)準(zhǔn)之一，也是一個(gè)商場(chǎng)的信譽(yù)所在。作為一個(gè)合格的商場(chǎng)理貨員不能夠串崗閑談，車站商場(chǎng)貨品眾多，客流量又大。旅客的素質(zhì)參差不齊，理貨員要負(fù)責(zé)商場(chǎng)商品的安全工作。要經(jīng)常巡視賣場(chǎng)，減少商場(chǎng)的損失。5在這個(gè)崗位上就要擔(dān)起這個(gè)工作的職責(zé)。理貨員是很忙的，從庫(kù)房出貨到擺上貨架，而且要隨時(shí)補(bǔ)貨，這也是一個(gè)艱辛且繁瑣的過程。一般貨物沒什么，有的是飲料，灌裝酒，果奶，奶茶，綠茶，礦泉水之類的，再隨時(shí)補(bǔ)貨。及時(shí)清理衛(wèi)生，每個(gè)月盤存，點(diǎn)貨，對(duì)單，對(duì)賬。都很累的。上了一天班，手，肩膀，腿，腳，都很酸痛，全身沒勁兒。但是再上班時(shí)，看到同志們你追我趕的干工作，我干勁倍增連續(xù)工作。收銀員的工作也不簡(jiǎn)單，需要專心到位，來不得半點(diǎn)馬虎，背商品條碼，商品過機(jī)掃描，擊盤結(jié)賬，動(dòng)作要麻利迅速，同時(shí)注意商品種類和價(jià)格，隨時(shí)注意收銀臺(tái)前和視線內(nèi)所見的賣場(chǎng)內(nèi)情況，以防范和防范不利于商場(chǎng)的異常現(xiàn)象發(fā)生。略不留神，即可給商場(chǎng)造成經(jīng)濟(jì)損失，給團(tuán)隊(duì)帶來不良影響。班長(zhǎng)劉同菊和同事們對(duì)我來講都是那么的平易可親，認(rèn)真講解工作流程，每步該怎樣做和細(xì)節(jié)上的技巧在科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下同志們都很團(tuán)結(jié)，工作上互相不分互相幫忙，是我在學(xué)習(xí)的過程中沒有壓力也沒有碰到排斥，使我感覺到濃濃的親情。團(tuán)隊(duì)的力量使我對(duì)工作更有信心。顧客是上帝，在平凡的崗位上，擔(dān)子不輕，每天重復(fù)6相同過的工作，對(duì)旅客說出的苛刻的話務(wù)必學(xué)會(huì)忍耐，委屈壓在心底。必定要用微笑服務(wù)，當(dāng)你對(duì)旅客微笑時(shí)，無論旅客對(duì)我們多么不滿此時(shí)他們的情緒必定是隨之明亮，微笑是迷人的表情，一個(gè)微笑不費(fèi)分文，卻能化解矛盾甚多，懂的微笑的人將會(huì)擁有圓滿的人生，當(dāng)你微笑的時(shí)候，世界也在對(duì)你微笑。我們科長(zhǎng)燕玲公私分明，她對(duì)部下員工嚴(yán)格要求，辦理問題干凈利落，不拖拖沓拉，利用業(yè)余時(shí)間調(diào)研市場(chǎng)在“五谷豆?jié){”此后又為商場(chǎng)增添引進(jìn)了新品可口美味的“涼皮”也為家遠(yuǎn)的年輕同事解決了吃飯不方便的問題，改換了一下口味。碰到了同志們的好評(píng)。我在商場(chǎng)的工作時(shí)間還不太長(zhǎng)，自己的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作實(shí)質(zhì)要求還有差距，但我能戰(zhàn)勝困難，努力學(xué)習(xí)，正直態(tài)度，專心向其他同志努力學(xué)習(xí)請(qǐng)教，活到老學(xué)到老。在臨秋末晚將要退休的這段時(shí)間中，能扎實(shí)認(rèn)真的做好本職，為商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效益的發(fā)展傾盡全力，做出自我應(yīng)有的貢獻(xiàn)！商場(chǎng)工作總結(jié)范文（3）萬事開頭難，什么事都得去試一試，都要經(jīng)歷開始、經(jīng)過和失敗。自從在金茂商場(chǎng)工作此后，我理解了很多事情其看7起來遠(yuǎn)比做起來簡(jiǎn)單。就算是一個(gè)小小的商場(chǎng)，它的經(jīng)營(yíng)也不簡(jiǎn)單，不單需認(rèn)真，還要有策略，策劃。試一試經(jīng)商的滋味，增添自我的經(jīng)歷，透過親身實(shí)踐讓自我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)社會(huì)，在實(shí)踐中增添看法，鍛煉才干，培養(yǎng)韌性，并檢驗(yàn)一下自我所學(xué)可否運(yùn)用到實(shí)質(zhì)中去是我此次去商場(chǎng)工作的主要原因。在未工作從前，一個(gè)長(zhǎng)輩曾勸說我：上班要多做事，少說話！話雖簡(jiǎn)單，但做起來就難了。此次工作，為了使它更圓滿，我堅(jiān)持做到了以下幾點(diǎn)：一、決不破壞商場(chǎng)的規(guī)矩。俗話說：國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。自然，金茂商場(chǎng)也擬定了一些相應(yīng)的規(guī)矩，比方：不串崗、不閑談、不把手機(jī)帶身上等等。這些規(guī)定雖看似嚴(yán)格，但我認(rèn)為這可是最基本的職責(zé)心的表現(xiàn)。二、無論是誰，隨喊隨到。在商場(chǎng)實(shí)習(xí)有時(shí)還是很忙的。個(gè)性是星期一、星期二、星期三，這三天是結(jié)帳的日子，很多供貨商都在這幾天送貨，爾后順便結(jié)帳。有時(shí)，一連幾家供貨商送貨來，這時(shí)候就忙了，有很多貨物卸在收貨處。僅有幾個(gè)人在收貨是忙但是來的。既要驗(yàn)貨又要把貨裝走。因此，他們就需要人幫忙，平時(shí)在這種情況下我都是很主動(dòng)地跑過去。8三、工作時(shí)間絕對(duì)不碌碌無為。在做采買時(shí)，我會(huì)努力記清各店對(duì)同種商品的報(bào)價(jià)及他們的售后服務(wù)并采用最適合的商品。在做文員時(shí)，我會(huì)認(rèn)真輸入各內(nèi)部數(shù)據(jù)，并牢記各商品價(jià)格，以便使今后的工作更有效率。在做理貨時(shí)，我一直堅(jiān)持沒貨時(shí)補(bǔ)貨，顧客多時(shí)不單顧補(bǔ)貨，還會(huì)看著點(diǎn)，即使貨架上的貨物都補(bǔ)齊后我也不會(huì)發(fā)呆或閑逛，由于被店長(zhǎng)看到會(huì)認(rèn)為我是在混時(shí)間！因此我會(huì)在沒事時(shí)抹貨架。在做收銀時(shí)，我會(huì)耐心解答顧客的各項(xiàng)疑問，做到手快心快。在商場(chǎng)實(shí)習(xí)我還學(xué)到一點(diǎn)。此刻這條街上的商場(chǎng)很多，大家為了吸引更多的顧客，自然打起了價(jià)格戰(zhàn)。有時(shí)，還能夠看到其他商場(chǎng)的員工到我們那處來看價(jià)格。有時(shí)我們也會(huì)被店長(zhǎng)安排到其他商場(chǎng)去看價(jià)格。關(guān)于做“間諜”，我總結(jié)了一個(gè)經(jīng)驗(yàn)：要裝作是買東西的顧客，而且必定要像！由于一般商場(chǎng)是不會(huì)對(duì)真切的顧客有思疑的。總結(jié)我的此次工作經(jīng)歷，我得益匪淺，由于我真切的實(shí)踐了一句話：不要抱怨這個(gè)社會(huì)是怎樣的黑暗，現(xiàn)實(shí)是怎樣的不公正。由于這個(gè)社會(huì)其實(shí)不會(huì)由于你的抱怨而改變，只有你自我去適應(yīng)它。商場(chǎng)工作總結(jié)范文（4）920XX年全年連鎖商場(chǎng)財(cái)務(wù)工作在圍繞企業(yè)春節(jié)集訓(xùn)所提出的“連鎖商場(chǎng)軟件全面升級(jí)、管理升級(jí)、商場(chǎng)全年實(shí)現(xiàn)銷售1個(gè)億”的目標(biāo)展動(dòng)工作；結(jié)合劉總在財(cái)務(wù)工作會(huì)議上部署全年重點(diǎn)工作精神，實(shí)現(xiàn)了銷售、利潤(rùn)雙豐收?，F(xiàn)將全年工作報(bào)告以下：一、連鎖商場(chǎng)商品管理軟件全面升級(jí)連鎖商場(chǎng)經(jīng)過XX年全年的迅速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些詳細(xì)問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不相同門店不能夠擬定不相同的售價(jià)、同一商品不能夠?qū)崿F(xiàn)不相同供應(yīng)商不相同進(jìn)價(jià)等等。依照實(shí)質(zhì)現(xiàn)狀，企業(yè)決定對(duì)商場(chǎng)軟件進(jìn)行全面升級(jí)，春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖商場(chǎng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外處進(jìn)行了實(shí)地察看，對(duì)連鎖商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式以及商場(chǎng)所使用軟件進(jìn)行認(rèn)識(shí)。在3月初對(duì)商場(chǎng)軟件升級(jí)做了先期大同意備工作后于3月底對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換；切換后運(yùn)行到此刻基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求；原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：不相同門店能夠擬定不相同的售價(jià)、同一商品能夠?qū)崿F(xiàn)不相同供應(yīng)商不相同進(jìn)價(jià)等。我們利用軟件的先進(jìn)功能，對(duì)進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)提高了解析能力和加大了管理手段。如：經(jīng)過價(jià)格帶解析確定每一個(gè)10價(jià)格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個(gè)門店周邊花銷水平，為門店組織商品價(jià)格定位供應(yīng)了比較有效的參照數(shù)據(jù)。（城南新區(qū)店在今年5月份時(shí)經(jīng)過價(jià)格帶解析后，發(fā)現(xiàn)6—10元銷售比重占到全月銷售的27.40%，門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價(jià)為9.80元的卷提紙，兩天即搶購(gòu)一空。經(jīng)過大多數(shù)年的正常運(yùn)行，連鎖商場(chǎng)軟件升級(jí)工作已在全體連鎖商場(chǎng)同仁的共同努力下，獲取了圓滿成功。二、連鎖商場(chǎng)財(cái)務(wù)管理全面升級(jí)為了使連鎖商場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化；針對(duì)商場(chǎng)財(cái)務(wù)管理單薄環(huán)節(jié)及部分店長(zhǎng)微機(jī)操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺(tái)了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖商場(chǎng)商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進(jìn)行規(guī)范；并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對(duì)以下幾方面加強(qiáng)了控管。、單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化；針對(duì)連鎖商場(chǎng)業(yè)態(tài)特別性，為使企業(yè)利潤(rùn)不得流失，我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖商場(chǎng)團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單》、《連鎖商場(chǎng)價(jià)格執(zhí)行審批表》、《連鎖商場(chǎng)堆碼、端頭申報(bào)表》，經(jīng)過用單據(jù)流程11對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的看守，業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨意性，如：）商品條碼新增必定見到手續(xù)完滿單后方可錄入，不存在一個(gè)電話立刻條碼新增。）規(guī)定全部團(tuán)購(gòu)商品出庫(kù)必定填寫團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單（注明本次團(tuán)購(gòu)的毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間）后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單的好處在于柜臺(tái)團(tuán)購(gòu)商品都有依照可查，不能能再存在由于無法劃清團(tuán)購(gòu)責(zé)任人而造給企業(yè)造成損失。）全部堆碼端頭按地理地址排列序號(hào)填寫堆碼端頭申報(bào)表，在申報(bào)表上注明使用時(shí)間及扣收花銷等情況，經(jīng)過用堆碼端頭申報(bào)表近一年的管理，今年堆碼端頭花銷收取比昨年增添近45萬元。、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按企業(yè)銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對(duì)連鎖商場(chǎng)特別性實(shí)行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報(bào)財(cái)務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)處罰；堅(jiān)持每?jī)稍聦?duì)門店銷貨款進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查可否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平時(shí)檢查力度較大，到此刻未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。關(guān)于打折促銷依照廠方所供應(yīng)的要求來擬定限量促銷活動(dòng)，活動(dòng)結(jié)束后電12腦自動(dòng)生成退補(bǔ)單扣收。3、及時(shí)與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。每周六下午5：30參加業(yè)務(wù)部門召開的門店店長(zhǎng)溝通會(huì)議，關(guān)于本周各門店所碰到的財(cái)務(wù)方面新問題在會(huì)議上及時(shí)解決，關(guān)于自已無法解決不了的請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會(huì)議上解答。在溝通會(huì)議上，指出門店管理單薄環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按企業(yè)的管理規(guī)定執(zhí)行；使各門店在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下有秩的展動(dòng)工作。、搞好盤點(diǎn)工作。嚴(yán)格加強(qiáng)平時(shí)對(duì)商品進(jìn)貨出貨工作看守，要求各收貨員和收銀員必定按條碼收貨和出貨，加強(qiáng)防損人員防損意識(shí)，做到嚴(yán)禁賒銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷嚴(yán)格按企業(yè)制度進(jìn)行處罰；凡是團(tuán)購(gòu)掛帳者，在盤點(diǎn)前團(tuán)購(gòu)款未回收者，將團(tuán)購(gòu)欠帳掛團(tuán)購(gòu)經(jīng)辦人個(gè)人欠款等，嚴(yán)格保證盤點(diǎn)時(shí)做到帳實(shí)切合。經(jīng)過對(duì)商品進(jìn)貨出貨管理，此刻門店盤點(diǎn)工作大有改觀，剛開始每個(gè)月盤點(diǎn)基本都是通宵而且盤點(diǎn)見效不明顯，有時(shí)還要幾天進(jìn)行盤問核對(duì)方可報(bào)帳且?guī)?shí)還不用然切合，經(jīng)過加強(qiáng)管理，此刻當(dāng)晝夜晚盤點(diǎn)當(dāng)天即可上報(bào)盤點(diǎn)結(jié)果。堅(jiān)持每個(gè)月對(duì)各門店進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)或嚴(yán)禁時(shí)抽盤，對(duì)抽盤結(jié)果出入較大的，及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后對(duì)該門店進(jìn)行監(jiān)盤。、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)理個(gè)人來往帳務(wù)清理。本來全部外處自采13商品都掛在經(jīng)理個(gè)人商品采買借款，造成帳目不清、庫(kù)存積壓過大等現(xiàn)象；針對(duì)此情況今年上半年對(duì)全部從外處采買都從個(gè)人采買借款中分戶，分戶后對(duì)付款和商品退換貨都帶來了極大方便，使帳戶余額清清楚楚。、加強(qiáng)對(duì)商場(chǎng)物料包裝管理；商場(chǎng)物料包裝使用是商場(chǎng)一大頭開銷，怎樣管理好物料包裝，就是怎樣節(jié)約了企業(yè)的花銷，今年8月份在劉總的指導(dǎo)下，對(duì)商場(chǎng)物料包裝使用微機(jī)管理，視同商品按進(jìn)銷存進(jìn)行控制，門店領(lǐng)用必定有領(lǐng)用人簽字后報(bào)財(cái)務(wù)審察，供應(yīng)商領(lǐng)用直接記入供應(yīng)商花銷扣收。、加強(qiáng)一線員工財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。今年上半年按企業(yè)年初擬定的計(jì)劃，在6月30日從前對(duì)商場(chǎng)全體員工進(jìn)行了財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和考試工作，使全體員工的財(cái)務(wù)知識(shí)水平有大幅提高。對(duì)新合作招聘的新員工進(jìn)行上崗前財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，讓新員工對(duì)商場(chǎng)財(cái)務(wù)有必然認(rèn)識(shí)，使員工能更好的工作。三、加強(qiáng)自己服務(wù)意識(shí)今年企業(yè)推出“陽(yáng)光服務(wù)”工程，掀起了全員學(xué)習(xí)服務(wù)意識(shí)，做到了*服務(wù)“即科室為一線服務(wù)，一線為顧客服務(wù)，全員為廠商服務(wù)”。就我們而言要服務(wù)好一線和為廠商供應(yīng)14好服務(wù)。、服務(wù)好一線員工。在平時(shí)工作中，側(cè)重細(xì)節(jié)為一線員工搞好服務(wù)。、服務(wù)好廠商。每個(gè)月對(duì)帳付款時(shí)為廠商供應(yīng)便利、快捷、正確的服務(wù)，關(guān)于在付款過程中廠商對(duì)扣收花銷明細(xì)有疑問都作詳細(xì)講解，確的確實(shí)為廠商做好服務(wù)工作。四、20XX年工作計(jì)劃及目標(biāo)20XX年將是連鎖商場(chǎng)和新合作商場(chǎng)發(fā)展迅猛的一年，在新一年里我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員將為業(yè)務(wù)部門服好務(wù)、把好家。主要從以下幾個(gè)方面展動(dòng)工作：、深層次的挖掘軟件功能；固然用新系統(tǒng)后，我們能夠讓業(yè)務(wù)運(yùn)行基本正常，但還是有些方面存大不足；如進(jìn)貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等。、加強(qiáng)預(yù)警體系；加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)過程中進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中的不良情況（銷售毛利過低，進(jìn)貨漲價(jià)率達(dá)不到要求等）及時(shí)反響業(yè)務(wù)部門并檢查落實(shí)結(jié)果。3、加強(qiáng)全員效益看法，增添門店節(jié)約意識(shí)。XX年年?duì)幦㈤T店直觀花銷比同期下降15%—20%。、理順新合作財(cái)務(wù)管理。新合作商場(chǎng)都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布15廣，距離市內(nèi)有必然的行程，怎樣進(jìn)行遠(yuǎn)程對(duì)門店進(jìn)行管理將是我們工作的重點(diǎn)。、大力加強(qiáng)對(duì)員工財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，如期不如期組織柜長(zhǎng)及員工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，全面提高連鎖商場(chǎng)員工的財(cái)務(wù)水