變更管理制度模板

變更管理制度1目的通過對生產(chǎn)活動中變更的管理，辯識可能產(chǎn)生新的危險危害因素并得到有效的控制，確保安全生產(chǎn)。2適用范圍適用于公司生產(chǎn)活動、產(chǎn)品和服務(wù)的全過程。3管理職責(zé)各部門在規(guī)定的變更前組織辯識新的安全、環(huán)境因素并進(jìn)行有效的控制。4工作程序4.1變更范圍：包括新法律法規(guī)；新技術(shù)、新工藝；勞保用品；新設(shè)備設(shè)施、工裝;新改擴(kuò)建項(xiàng)目；工藝變更；新作業(yè)場所；新崗位人員配置等。設(shè)備設(shè)施的變更包括：4.1.1設(shè)備設(shè)施的更新改造；1.2安全設(shè)施的變更；3更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；4.1.4設(shè)備材料代用變更；4.1.5臨時的電氣設(shè)備等。4.2變更前的策劃：4.2.1發(fā)生上述變更時，首先責(zé)任部門事前在報告、合同、協(xié)議、方案等文件中對可能產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行策劃，充分考慮消除或降低風(fēng)險的要求。4.2.2策劃時至少要考慮以下幾項(xiàng)內(nèi)容：4.2.2.1變更可能產(chǎn)生的新安全、環(huán)境因素；4.2.2.2變更是否符合相關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求；4.2.2.3變更是否符合公司年度安全方針的要求；4.2.2.4變更是否偏離安全目標(biāo)的要求；4.2.2.5變更是否導(dǎo)致安全生產(chǎn)現(xiàn)狀（包括文件和資料）發(fā)生重大變化；4.2.2.6變更所涉及的相關(guān)部門間組織和技術(shù)上的接口。實(shí)施變更：4.3.1辦公室組織對新執(zhí)行人員培訓(xùn)有關(guān)的安全知識專業(yè)技能，確保勝任工作。4.3.2涉及到新改擴(kuò)建項(xiàng)目的，還應(yīng)按有關(guān)法律的要求進(jìn)行預(yù)評價和驗(yàn)收。安全環(huán)境因素的辯識及評價結(jié)果需要對相關(guān)文件更改，按程序進(jìn)行修改。辦公室是新發(fā)布法律法規(guī)的歸口收集管理部門，應(yīng)及時收編、歸檔，將動態(tài)信息及時發(fā)布到與之相關(guān)的各個部門，并依據(jù)法律法規(guī)作出相應(yīng)調(diào)整。5本制度自發(fā)布之日起施行6附件6.1變更申請表安全生產(chǎn)十項(xiàng)注意事項(xiàng)：一、工作前穿戴好規(guī)定的勞動防護(hù)品，檢查設(shè)備及作業(yè)場地，做到安全可靠。二、不違章作業(yè)，并監(jiān)督制止他人違章作業(yè)。三、不準(zhǔn)擅自開動別人操作的機(jī)械，電器開關(guān)設(shè)備。登高作業(yè)應(yīng)戴好安全帶、安全帽、并有專人監(jiān)護(hù)、防止墜落，嚴(yán)禁向下亂拋工具和設(shè)備零件。四、不準(zhǔn)隨便拆除各種安全防護(hù)裝置、信號標(biāo)志、儀表及專指示器等。保持設(shè)備齊全有效靈敏可靠。五、不準(zhǔn)隨意啟動設(shè)備。機(jī)器設(shè)備停機(jī)檢查或修理時，應(yīng)切斷電源并懸掛警示牌，取牌人應(yīng)是掛牌人。開機(jī)時發(fā)出信號，聽到回音確定安全后才能開機(jī)。六、不準(zhǔn)吊裝物及下行人。多人操作起重搬運(yùn)要統(tǒng)一指揮，密切配合。不準(zhǔn)超負(fù)荷使用機(jī)器。七、不在易燃物品附近吸煙動火，不亂扔垃圾。八、不在廠內(nèi)無證駕駛機(jī)動車輛，機(jī)動車進(jìn)出車間轉(zhuǎn)彎必須鳴號減速。車輛行駛中嚴(yán)禁爬上跳下。九、工作時精力集中，