2023年度員工升職發(fā)言稿范本

2023年度員工升職發(fā)言稿范本

最近發(fā)表了一篇名為《最新員工升職發(fā)言稿范文》的范文，感覺很有用處，這里給大家轉(zhuǎn)摘到。

發(fā)言稿是參與會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作狀況而事先預(yù)備好的文稿。下面是細心整理的最新員工升職發(fā)言稿范文，歡送大家借鑒與參考，盼望對大家有所幫忙。

最新員工升職發(fā)言稿范文篇1

敬重的各位領(lǐng)導，可敬的各位伙伴：

大家好!

特別感謝公司領(lǐng)導的認可和信任。我始終認為我所做的工作都是應(yīng)當?shù)?，而且遠遠的不夠。

從我剛?cè)肼毜牡谝惶炱?，在早會上作自我介紹時，我說:“特別榮幸能夠參加?*疲透魑換鋨橐黃鴯ぷ鰲⒁黃鷓啊⒁黃鴣沙?”到今日兩個月過去了，我依舊想說這句話。所不同的是，剛來的時候那是官方語言，而現(xiàn)在我是發(fā)自肺腑的。

我感恩于我有這樣的領(lǐng)導，是你們不斷的鼓舞和支持，給了我工作和學習的動力。我有許多不完善的地方，而你們選擇了包涵，并依舊給我時機鼓舞我往前走。你們個人身上散發(fā)的人格魅力深深地吸引著我們每一位員工。

我感恩于我有這樣的伙伴:剛進公司的時候，難免會有一些生疏感，是唐果始終在我身邊，不時的給我一些提示和關(guān)愛，讓我感到特別的暖和;當我需要人手協(xié)作的時候，我會第一時間找淑娟，是你的協(xié)作讓我的工作順當了許多;而每當有活的時候，更多的是與工作本身無關(guān)的雜事，我就會找堯順、張輝、轉(zhuǎn)丹，他們往往跑得比兔子還快，而且沒有任何的怨言;我們的參謀教師雖然常常出差在外，特別的辛苦，可當有一些特別的事情甚至象搞清潔這樣的事情，他們依舊主動積極的參加，讓我特別的感動;而每當關(guān)鍵的時刻，尤其是涉及到公司安全的問題時，小邱總是能主動的跑來過提示我要留意的事項，這種責任感讓我有了很大的安全感。正是由于我身邊有著這樣的一群伙伴，讓我的工作變得順當、變得快樂，讓我看到了盼望!

我要感謝的人和感動的事遠不止于這么多，我很慶幸我是這樣一個優(yōu)秀團隊中的一員，感謝你們對我工作的支持!感謝你們的信任!假如可以的話，我盼望我能為大家做的更多!

最新員工升職發(fā)言稿范文篇2

各位領(lǐng)導、各位評委：

特別榮幸能有時機參與今日的競聘演講，我今日要競聘的崗位是綜合科秘書。

下面，請允許我將自己的一些根本狀況作一個簡要介紹。我叫小星星，1984年誕生，大專文化程度，2022年7月參與工作。工作3年多以來，始終從事行政工作。今日，站在這里競聘秘書這一職務(wù)，除了對書工作的喜愛，更重要的是，我盼望連續(xù)在這個作為單位對外窗口和紐帶的部門里熬煉自己、呈現(xiàn)自我。

一、對秘書這一崗位，我的熟悉是：

秘書：作為領(lǐng)導的參謀助手，要求在日常生活中，眼觀六路，耳聽八方，到處留心搜集基層的狀況，同時要留意領(lǐng)悟領(lǐng)導的思想動態(tài)，不僅要做到自己的思維行動與領(lǐng)導意圖合拍，還要超前思維、未雨綢繆。

二、對秘書這一職務(wù)，我認為我有以下優(yōu)勢：

(一)我熟識綜合科職能及秘書工作;

(二)我具備良好的寫作力量;

(三)我有較強的事業(yè)心和責任感;

(四)我主動熱忱，**情隨和;

(五)我有3年的綜合科工作閱歷。

綜上緣由，我認為自己能勝任秘書這一職務(wù)。

三、若組織上認為我能勝任此項工作，我將在以后的工作中更加勤奮、努力，主要從5方面提高自己：

一是加強學習。秘書工作崗位特別、政策**強。要為領(lǐng)導當好助手，首先自身應(yīng)有較高的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。入黨志愿書我將時刻不忘學習，特殊是學習政治思想、文化學問及秘書業(yè)務(wù)學問，做到有深厚的理論功底和扎實的專業(yè)功底，以適應(yīng)本職工作和時代需要。

二是工作中精益求精。有速度意識，做到急事爭辦，快事快辦、特事特辦;有超前意識，力求考慮問題快半拍，早半拍、搶半拍。

三是確保優(yōu)秀效勞。做到加強自身修養(yǎng)，擺正角色，找準位置，參謀不越位，幫助不添亂。抓好重點效勞，在兼顧全面的前提下突出重點效勞。

四是身勤心細。無論是辦文，還是辦事，做到明辨是非，處置恰當。工作中無小事，我將仔細對待每一個電話，每一次待人接物，每一次對外宣傳。

五是身強心寬。在對待批判和指責，誤會和委屈時，拿得起，放得下，丟下苦惱，大膽工作，讓事實說話。

今日，我能夠參與秘書一職的競聘，這是各位領(lǐng)導和同事們對我的關(guān)懷和信任，是我莫大的榮幸。假如競職勝利，我將堅決聽從分工，仔細履行崗位職責，幫助領(lǐng)導做好各項工作，為我單位創(chuàng)業(yè)績、樹形象做奉獻!

我的演講完畢。感謝大家!

7.經(jīng)濟師職務(wù)

最新員工升職發(fā)言稿范文篇3

敬重的各位領(lǐng)導，可敬的各位伙伴：

大家好!

首先感謝感謝各位領(lǐng)導對我的培育和關(guān)懷;感謝各位同事這么長時間對我的幫助，多謝大家。這天是我來到公司的第___天，很快樂能站在那里和大家共享一下我的感受，假如有不對的地方期望大家海涵。

很幸運我能參加咱們的大家庭，在這段時間的工作中，我真正感受到“團結(jié)就是力氣”的明確含義。在一個組織或部門之中，團隊合作精神顯得尤為重要，而且團隊合作的力氣是無窮盡的，一旦被開發(fā)這個團隊將制造出不行思議的奇跡。站在此刻的大環(huán)境下，單靠個人已很難完全處理各種錯綜簡單的問題并實行切實高效的行動。全部這些都需要人們組成團體，并要求組織成員之間進一步相互依靠、相互關(guān)聯(lián)、共同合作

打一個比方，團隊合作就想咱們常玩的“老鷹抓小雞”一樣，就是團隊的核心人物就像嬉戲中的母雞，有帶頭作用，且思維靈敏，反響快速那種，另外就是很多“小雞”，要團結(jié)和氣，分散在一齊，有提出問題的權(quán)利，但在行動的時候，全部的思想，意志力務(wù)必和母雞聚攏在一齊，這樣才能斗贏“老鷹”。

最終，再次感謝公司領(lǐng)導對我的信任，感謝全部一齊共事的同仁，正式有你們的幫助和支持，我才有這天的時機。說的在第都不如做的實際，在以后的工作中，我會不斷的提高自身的工作潛力，盡一切可能把工作做到，用我的實際成績給領(lǐng)導和同事交上一份滿足的答卷。

最新員工升職發(fā)言稿范文篇4

敬重的各位領(lǐng)導、評委，親愛的同事們：

大家晚上好!

很快樂今日能夠站在這個星光絢爛的舞臺上演講，今日我演講的題目是《用奉獻鑄就不老的傳奇》!

聽到這個標題，或許有人在偷笑了，不老的傳奇，這也太奇妙了吧。我所說的不老傳奇，并不是人，而是一個企業(yè)不老，一種精神不老。

眾所周知的雷鋒一個就是不老的傳奇，他在日記中這樣寫到：“假如你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地;假如你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗;假如你是一顆螺絲釘，你是否永久堅守你的崗位。”從這句話中，我們看到的不是他不錯的文筆，而是他的那一份愛崗敬業(yè)的精神，無私奉獻的精神。這種精神將永久不老。其實，奉獻對于任何一個人都不苛刻，不能長成參天大樹做棟梁之材，不妨做一棵小草為青春獻上一絲新綠;不能像海洋用寬敞的胸懷擁抱百川，又怎么不行以是一條小溪為孕育我們的土地捧上甘露;不能成為天之嬌子，范文集錦何不傳承愛崗敬業(yè)的精神為群眾肉聯(lián)集團的進展做出奉獻呢。愛崗敬業(yè)，這四個字是企業(yè)對我們的要求，也是我們每個人內(nèi)心的想法，那么，究竟要怎樣才能將愛崗敬業(yè)融入我們的工作，呈現(xiàn)在我們的行動之中呢?

或許，有的人認為，要真正做到愛崗敬業(yè)很難，要每天都要加班加點。其實不是的，愛崗不是無日無夜的工作，敬業(yè)也不是任勞任怨的工作，而是將自己的工作當成一種精神享受的人生追求。它表現(xiàn)在工作中就是勤奮和主動，就是節(jié)省和意志，就是自信和創(chuàng)新。加班再多而沒有效率那不叫敬業(yè)，不顧安康而忘命的工作那不叫敬業(yè)，只是機械式的勞動而不用腦子，沒有創(chuàng)新那也不叫敬業(yè)。在我國敬業(yè)者的楷模比比皆是，許虎、李素麗、張瑋、王順友、任長霞、許振超??，他們都是那種將工作當****生的追求，將工作當****生享受的那種人。他們是幸運的，由于他們被大家所知，由于他們成了楷模，成了表率。而更多的員工，卻可能不被我們大家所知，他們或在車間里，或在庫房中??他們的職務(wù)不同，工作不同，但是他們都在履行著自己的職責，堅守著自己的責任。他們細心調(diào)控著每一個指標，他們細心呵護著每一臺設(shè)備，他們會為班組出一個點子，為車間提一條建議，他們是那種悄悄無聞的敬業(yè)者，是那種不聲不響的愛崗者。放眼現(xiàn)實，大到整個社會，小到我們企業(yè)，都不難發(fā)覺，越來越多的人正悄悄的奉獻著。拿我們銷售公司的銷售科來說，我們的內(nèi)勤常常都要加班到深夜，有人曾經(jīng)這樣問過：“都這么晚了，你們怎么還不走啊?”他們的答復是：“客戶的事情還有許多沒處理完，不盡早做出來會耽擱客戶的利益，影響公司的收益和形象。”就是那樣一般的話語，那樣勤懇的態(tài)度，才能保證我們銷售公司業(yè)務(wù)的順當開展，才能讓我們的企業(yè)越做越好。他們就像螺絲釘一樣，雖然渺小，卻是企業(yè)這個大機器的必需，是企業(yè)敏捷運轉(zhuǎn)的頑強后盾。

人活在世上，總要有追求、有目標。假如說得俗氣一點，就是要找一個謀生的方式，找到人生的依托。一個人的大半輩子都會做同一件事情，那就是為企業(yè)的進展付出，為自己的進展而付出。企業(yè)是人生的大舞臺，只有愛企業(yè)，才能無怨無悔。那么，怎樣才能表達這份愛，怎樣才能表達這種情呢?我們會義無返顧的選擇敬業(yè)。有句口號說的好：不愛崗就下崗，不敬業(yè)就會失業(yè)!愛崗敬業(yè)說的詳細點就是要做好自己的本職工作，將一點一滴的小事做好，將一分一秒的時間抓牢。搞好每一次測量，做好每一次安檢，填好每一張記錄，算準每一個

全面的范文參考寫作網(wǎng)站數(shù)據(jù)，寫好每一篇文稿。古人說：不積跬步，無以至千里;不善小事，何以成大器。從渺小的你我做起，從點滴的小事做起，從現(xiàn)在做起，這就是敬業(yè)，這就是愛崗!

親愛的同事們，企業(yè)是我們生命的追求，是讓我們生命更有意義的源泉。企業(yè)的興衰是我們的，企業(yè)的明天也是我們的，那么，奉獻你的力氣吧，為了我們這個共同的事業(yè)，共同的追求。讓我們攜手并肩，迎接將來的挑戰(zhàn)，讓我們用生命鑄就企業(yè)不老的傳奇

首先，應(yīng)當要知道我是誰?

我是生產(chǎn)現(xiàn)場的組織者、指揮者、領(lǐng)導者，而不是生產(chǎn)現(xiàn)場的工人。

組織者，我有組織力嗎?生產(chǎn)過程要求有條不絮，6s現(xiàn)場要求整理、整頓、清潔、清理、安全、素養(yǎng)，你做得到嗎?大家看現(xiàn)場，我們自己也看現(xiàn)場。現(xiàn)場的現(xiàn)物、現(xiàn)情、現(xiàn)狀，亂不亂?人、機、料三者是否科學有效運行?若亂，說明我們的組織力不勝任。

指揮者，指揮要有方。指揮若無方，會瞎指揮：用人不當，方法不當。每天發(fā)脾氣，總覺得屬下員工的力量不行，而不是自己不行。我們可以這樣反思：屬下員工聽我的嗎?為什么會聽我的?聽我的工作業(yè)績或效果怎樣?不聽我的，他們自己操作結(jié)果又是怎樣?說指揮有方，不是簡潔地說，讓屬下員工聽你的，而是集體才智的結(jié)合。如你的命令是正確的屬下員工能夠馬上說：我立刻就辦。若你的命令不是完全正確的，你的屬下員工能夠馬上提出他自己的修正意見或方法，TOP100范文排行而你也能夠馬上做出反映：好，就照你剛剛所說的去做吧。這樣的指揮才是有方的指揮，而不是官僚主義的瞎指揮。官僚主義瞎指揮者，經(jīng)常喜愛事事親躬，結(jié)果誰都累。

領(lǐng)導者，我的行為與思想在影響我的員工形成強大的團隊力氣嗎?這是生產(chǎn)部門員工穩(wěn)定進展的最主要因素。一些員工離職或跳槽，經(jīng)常不是由于待遇問題，而是他的組織第一環(huán)境問題，他的上司是武大郎。我們的生產(chǎn)主管?*鶉危迷憊ぴ謨胛頤槍餐叢炱笠底櫓壑檔氖焙潁暈乙駁玫匠沙び朐鮒怠Ｈ粼憊ぴ諼頤塹摹傲斕肌畢綠焯煜窕魅艘謊墓ぷ鰨荷習嘞擄啵ぷ鞴ぷ鰲６恢攔ぷ韉囊庖逵爰壑擔恢雷約閡院蟮穆吩趺醋擼敲次頤巧鞴芫筒凰愫細竦鬧鞴芰?。说“翑碳￠]飧齟剩?*“領(lǐng)導”說的是你的思想對員工的影響力;動詞**“領(lǐng)導”說的是你的行為對員工的影響力。人的影響力有正向的、負向的。物以類聚，你的周邊都是什么樣的員工，都是你的思想與行為所產(chǎn)生的。團隊有沒有分散力，就看你的領(lǐng)導;你能領(lǐng)導什么人，什么人你能夠領(lǐng)導得了?有的人，你是根本無法領(lǐng)導的，由于他們不認可你的價值觀或行為，這你就要好好地想想。——這么優(yōu)秀的人才，我為什么管不住?

其次，我們要明白生產(chǎn)環(huán)節(jié)是企業(yè)組織供給鏈的問題沉淀區(qū)。生產(chǎn)任務(wù)治理三要素：時間、數(shù)量、質(zhì)量，不是簡潔地靠我們生產(chǎn)部門來完成。供給商來料不良或來貨不準時，我們的生產(chǎn)規(guī)劃要調(diào)整，怎么辦?通過加班來解決嗎?加班費誰出?工人情愿嗎?工人體能受得了嗎?都是詳細與現(xiàn)實的問題。范文大全再說，技術(shù)設(shè)計不成熟，上級決策匆忙列規(guī)劃生產(chǎn)，生產(chǎn)到半途又來個停產(chǎn)調(diào)整或返工;你想搞精益治理，又想搞西格瑪，結(jié)果事與愿違。產(chǎn)品經(jīng)品保部門檢驗合格了，說不定客戶又不認可，可能又有人會說，是生產(chǎn)不行。這些事的發(fā)生，若說生產(chǎn)部門沒責任是說不過去的，而誰又是主要責任人，可能會爭來爭去，讓你受氣與產(chǎn)生心情?！粫?*，不行;產(chǎn)生心情也不對;埋怨更不對。要想成為合格的生產(chǎn)主管，不能在問題中過日子。應(yīng)當要擅長分析問題與解決問題或提出解決問題的方法，哪怕是你所提出的方法其他部門主管不支持與認可，你必需要提出來。不提出來是你的錯。這樣，你就必需要具備下面根本的工作力量：

一是精通生產(chǎn)流程，不僅僅是產(chǎn)品構(gòu)造、材料特**，根本設(shè)計原理，還要知道：我們生產(chǎn)的是客戶，而不是簡潔的產(chǎn)品。若沒有這個理念，問題會每天跟你走，這是最大的根源所在。很多生產(chǎn)經(jīng)理人，經(jīng)常只為了完成生產(chǎn)任務(wù)，而缺乏這個理念，看報表：數(shù)量、時間、品質(zhì)完成了?？墒?，問題還是存在。要知道：流程不是簡潔的物流，還包括信息流、資金流、價值流、情感流、責任流。你辛辛苦苦地生產(chǎn)，最終結(jié)果是客戶不滿足，這說明你的工作流程有問題。寫出來的治理文件：各工作流程與工作法，正如地圖一樣，只是告知你工作的方向與根本步驟，書面的工作流程是沒有情感的，全面的范文寫作網(wǎng)站需要我們在工作中付出：情感與責任。說精通流程就需要精通流程中全部的責任者的責任與情感。這不是簡潔的書面工作的事情，而需要我們在實踐中不斷地學習與討論心理學、行為學，并且不斷地運用。二是肯定要堅持責任轉(zhuǎn)移與確認原則，并在此根底上與其他責任部門進展工作溝通，而不是扯皮。這是特別重要的力量，若一讓步，問題沉淀到生產(chǎn)部門，你有力量解決要解決，沒有力量解決，也要解決。若其他部門主管看你的人緣支持你，算你幸運，若不看你的人緣不支持你，你確定是又氣又累。與設(shè)計、品保、選購、業(yè)務(wù)各部門的溝通，比治理屬下員工累許多，其緣由就在于，******工，有權(quán)力，而與同級部門主管溝通，要按工作流程與責任轉(zhuǎn)移確認原則。權(quán)力在溝通中不會有作用，而要看運氣：若老板看重你，可能其他部門的主管會有支持力度，若老板不肯定看得上你，說技術(shù)部門重要，或業(yè)務(wù)部門重要，那么，不管誰的問題沉淀到生產(chǎn)部門，思想?yún)R報范文生產(chǎn)部門主管只有靠自己與屬下員工了。堅持責任轉(zhuǎn)移與確認原則，在詳細的治理實踐中就是堅持“三不原則”——不承受不良品，不生產(chǎn)不良品，不流送不良品。要留意這個“品”不是簡潔的材料與在制品或產(chǎn)成品，還包括設(shè)計圖紙、《生產(chǎn)指令單》等。假如你技術(shù)圖紙看不懂，你不勝任，圖上錯了，你去安排生產(chǎn)確定是錯的。假如你沒有仔細地審核《物料單》，上面錯了，你也會錯。仔細審核是責任與力量的雙重表達。我常說：力量加權(quán)力在崗位上運行表達責任與水平就在這里。固然，假如你是濫竽充數(shù)者，根本的看圖力量或看報表力量都不行，多強的責任都是無法得到支持的。再說與同級主管的溝通，至于溝通力量凹凸是另外一回事，溝通的前提第一條件可別遺忘了：作為生產(chǎn)主管，你可以對你的供給商，包括選購、協(xié)作廠、技術(shù)設(shè)計部門等，提出你科學與合理的要求，要求提在前，并且要爭取得到你的供給商的事先認可，若你不懂得提要求，那又是你的錯了。要擅長向你的全部供給商提要求?！f萬不行客氣與遷就，固然在共同解決問題的時候要學會寬容。——這里面“科學與合理的要求”又是不簡潔的力量要求，如何按客戶的要求或產(chǎn)品技術(shù)標準、檢驗標準提要求，就看你的業(yè)務(wù)水平了。另外，反過來，你也要對你的客戶，包括品質(zhì)檢驗、心得體會范文客戶代表、業(yè)務(wù)部門等事先詢問：你們對我們生產(chǎn)部門有什么要求。要明白與理解你的客戶的要求，讓他們滿足與快樂，你就沒問題了。但是這里也存在一個重要的問題，這些客戶的要求，我們有條件做得到嗎?你要考慮清晰：有的現(xiàn)有的條件或資源可以做得到，有的無法做到百分百，有的根本做不到。你應(yīng)當要與他們進展協(xié)商，降低要求是一種結(jié)果，爭取組織條件支持也是一種結(jié)果，懇求他們幫忙是最好的結(jié)果。最可怕的是你的客戶的要求是苛求，假如你承受那么問題必需產(chǎn)生，其結(jié)果只能是企業(yè)埋單，你生產(chǎn)主管受氣。講到這里，我們生產(chǎn)主管應(yīng)當會自我明白：作為一名合格的生產(chǎn)主管應(yīng)當以怎樣的心態(tài)、行為、思維去處理“問題”或“大事”。

第三，萬萬不行孤軍奮戰(zhàn)。生產(chǎn)企業(yè)的大多數(shù)員工都集?*諫棵擰Ｉ鞴莧糝還芾砩歡?*****工，更不懂得團隊治理，與行政、人事部門或其他上級共同******工，那么也不能說是合格的主管。說生產(chǎn)治理，不僅只是完成生產(chǎn)任務(wù)或讓員工實現(xiàn)第一需求，更重要的要讓員工體會到做人與做事的價值意義。一般的人事經(jīng)理可以幫忙生產(chǎn)主管考勤、考試、考核、考評員工，讓員工與生產(chǎn)主管知道他現(xiàn)在的奉獻與價值，但這只是低層級的“人的大事治理”——通過員工的工作行為或生活行為來看員工。我們生產(chǎn)主管，應(yīng)當要向人力資源經(jīng)理學習，不僅知道員工現(xiàn)在的奉獻與價值，還要幫忙員工增值，讓員工自動自發(fā)工作，讓員工歡樂地工作，工作總結(jié)范文讓員工自我感覺到我聰慧起來了，我在組織、社會中有了安全感了。說人力資源經(jīng)理，只是從組織架構(gòu)上說，其實，有許多上級或同事都擅長結(jié)合自我的特長，幫忙員工學技術(shù)、學治理、學做人做事，這都是現(xiàn)代人力資源開發(fā)的實踐工作。生產(chǎn)主管若擅長治理組織的人際關(guān)系，利用人緣來幫忙