2023年小公司年會老板發(fā)言稿（匯總7篇）

2023年小公司年會老板發(fā)言稿（匯總7篇）各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們，大家晚上好：

值此辭舊迎新之際，首先對各位能在歲末的百忙之中賞光應(yīng)邀前來參與本學會首次舉辦的迎新晚會表示最真誠的感謝和誠心的祝福，祝福各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友們在新的一年身心安康開心、家庭和諧美滿、事業(yè)更上層樓。

之所以選擇這個場所以這樣的方式召集各位共聚一堂是由于，首先我與在座的很多人相識多年，特別熟識，其次象征著我們洗去一年來全部的苦惱和不快，放下包袱，以清爽的心態(tài)和身體迎接新年的朝陽，再有就是我們的群是實名制，我們這樣熱誠相見，可謂名至實歸。商震不才，承蒙各位抬愛，在我們共同努力下，使本學會日漸壯大，構(gòu)建本市少壯精英的平臺初步形成，在此，對多年來賜予學會大力支持的(提出幾個贊助的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo))各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們表示誠心的感謝。

作為本市精英社團之一，就要發(fā)揮我們的作用，也就是本學會的宗旨，即擴大學會的社會影響，促進會員之間的溝通和溝通，廣泛吸納各行業(yè)精英，促成會員間的強強聯(lián)合，表達我們的人生價值，制造生活的財寶，為建立漂亮的江城奉獻才智。

要實現(xiàn)這一美妙愿景，學會在新的一年里要做以下幾件事：

一、組織培訓(xùn)。聘請資深專家及行業(yè)精英講授經(jīng)營之道，以期提升綜合素養(yǎng)。

二、組織開展各項聯(lián)誼活動，促進會員之間的溝通溝通。

三、組織編寫經(jīng)營治理方面的叢書，共同共享新思維、新理念。新年致辭盼望各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友們連續(xù)賜予學會以支持和幫忙，共同把我們的學會辦好，建立好，感謝大家。

2023年小公司年會老板發(fā)言稿2

各位同仁、各位商界朋友：

大家下午好!

很快樂能有這樣的時機，和大家一起共享一年來公司所經(jīng)受的點點滴滴;剛剛陳設(shè)總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動、很深刻的總結(jié)了這一年來公司的成敗和得失，我特別榮幸、特別傲慢公司有這樣英明的領(lǐng)導(dǎo)者，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真實切的感受到在陳宰臣董事長和陳設(shè)總經(jīng)理的指示和關(guān)心下，公司發(fā)生的巨大變化和進步!我在這里代表銷售部向他們和公司的專心良苦表示感謝!

下面我做為營銷總監(jiān)和大家一起共享下有關(guān)營銷的方方面面，關(guān)于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個特別美麗的戰(zhàn)役!大家都知道，今年4月份，我們現(xiàn)在的工廠才有雛形，真可以說是百廢待興、百業(yè)待舉。短短的幾個月，我們不光在銷售業(yè)績上給公司交個滿足的成績單，而且在銷售模式和公司將來的營銷方

向上做了重大的變動和明確，為公司將來的進展做了很好的規(guī)劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家共享下

一、公司目前的營銷模式和構(gòu)成：

1)銷售構(gòu)成

目前公司的銷售主要有四大塊：半成品(箱體、玻璃、外殼等)、國際貿(mào)易(燃氣熱水器、烤爐等)、OEM(電壓力鍋等)、國內(nèi)銷售。其中半成品占20%、出口占10%、OEM占10%、國內(nèi)銷售占50%;

2)營銷模式：由于我們的銷售產(chǎn)品比擬多元化，營銷模式也是比擬多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點闡述下國內(nèi)銷售的營銷模式，國內(nèi)銷售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部，很明顯，營銷二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的變化，從而到達質(zhì)的變化;也就是說二部追求的是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量，從而提高利潤的數(shù)量，用六個字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒有糧食人會餓死，在現(xiàn)階段，沒有大量利潤的保證，公司就會消失饑餓和危機。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業(yè);我們通過什么來實現(xiàn)我們的霸業(yè)，總的有個媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業(yè)”。

二、一年來營銷方面的工作總結(jié);

在這里，我借陳宰臣董事長的一句話“銷售是一個企業(yè)的龍頭，龍頭假如不能發(fā)揮它該擔當?shù)呢熑?，就會牽一發(fā)而動全身，讓整個工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢”;在這一年里，公司的全部銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%;我們的OEM客戶在去年的根底上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績上取得輝煌成就，而且勝利的和國際上的一些大經(jīng)銷商實現(xiàn)完善對接;我們的國內(nèi)銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)普及全國各地，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷售從每月的幾百臺到現(xiàn)在每月2萬臺，這是一個什么速度，這離不開銷售人員的努力，固然也離不開在座各位的支持和關(guān)心;我們自己的品牌也實現(xiàn)了零的突破，目前網(wǎng)絡(luò)有10多家，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，同時也存在許多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅實的第一步，雖然比擬艱辛，但已經(jīng)有了很好的開端。假如說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進入沖刺和真正的戰(zhàn)斗時代，都說商場如戰(zhàn)場，一點不假，我們就是在進展一場沒有硝煙的戰(zhàn)斗!

我們?nèi)〉眠@些業(yè)績，雖然談不上傲慢，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千里。今日的一小步也就是以后的一大步!在這里，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領(lǐng)導(dǎo)、各位商業(yè)朋友，對你們的支持和協(xié)作表示感謝!

2023年小公司年會老板發(fā)言稿3

各位員工：

大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體安康，萬事如意，合家幸福!

律回春暉漸、萬象始更新。我們告辭了成績斐然的2022年，迎來了布滿盼望的2022年。我謹代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向始終大力支持我們工作的家人、親屬致以最真誠的問候和最美妙的祝福。

2022年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依舊仰頭直立。年初歷經(jīng)了一場風波，員工心情極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊急，但沒有人可怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進。總公司也抽調(diào)了一批技術(shù)骨干，參加到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采納了一系列方法，成立了生產(chǎn)治理小組、質(zhì)量治理小組、安全治理小組，通過共同合作，把我們的治理制度漸漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)規(guī)劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中掌握，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線，通過大家的共同努力，到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初估計十二條線差一點)，總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。2022年全年產(chǎn)量86萬件，超過了2022年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)治理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93。5%，離年初目標96%也差一點。總之，通過強化治理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建立等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著安康、穩(wěn)定、強勁的進展勢頭。員工年收入也到達25000元以上，班組長以上治理工作人員年收入到達了35000元左右，同比2022年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參加公司治理的精神，我們多聽取廣闊員工的意見和建議，比方在食堂治理方面、陽光通道的開通，都是比擬好的改良。

我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰祝覀冎阅茴B強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱難奮斗地拼搏。我始終認為，奮斗的身影是最漂亮的，因此，你們是最漂亮的。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)進展有過幫忙、付出過努力的每一位員工表示誠心的感謝，由于有你們才有潤創(chuàng)的今日。

成績是大家有目共睹的，是值得確定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)覺我們的缺乏，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠標準，沒有根據(jù)標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與治理人員之間的信任度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信任的狀態(tài);進一步標準生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場治理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。

2022年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。2022年，公司的進展前景寬闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標146萬件;經(jīng)營模式目標為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位一般員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加劇烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務(wù)很艱難。

在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的進展：

首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比方靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標規(guī)劃為導(dǎo)向，工作細化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實施績效考核。第三，實現(xiàn)治理的本地化，這主要表達在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層治理隊伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們的IE組將發(fā)揮積極的作用，遇到比擬難的工序，提前對員工進展培訓(xùn)，班組人員不夠，IE組準時介入，以補缺乏，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強培訓(xùn)，對員工進展安全生產(chǎn)、標準操作、強化反鋪張意識以節(jié)省本錢等方面培訓(xùn);對班組進步行安全生產(chǎn)、人員治理及溝通溝通藝術(shù)等方面的治理培訓(xùn);對公司辦公室治理人員進展“如何做好治理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進展，爭取把我們的員工個個都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建立方面，我們多聽取廣闊員工的意見，把我們公司打造成一個布滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、選購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下根底，而且我們這邊已經(jīng)派出特地人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為選購部的創(chuàng)立打下根底的。最終，就是要我們的全部員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標。

我堅信，有總公司作為我們頑強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必定會續(xù)寫又一頁華美的篇章。潤創(chuàng)的進展歷史將永久記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。

不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，2022年成為上市公司的雄偉藍圖，我們的道路依舊還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的抱負目標就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積存到達質(zhì)變的升華。

昨日的勝利帶來了今日的喜悅，今日的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們雄偉藍圖而奮斗!最終，在新春佳節(jié)馬上到來之際，我再一次誠心地祝福大家新春歡樂，闔家幸福，工作順當，安康平安!

感謝大家!

2023年小公司年會老板發(fā)言稿4

敬重的各位來賓、各位員工：

大家好!

“華僑團聚迎新春”。當我們還來不及顧準時間消逝的時候，20x年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)降臨之際，我謹以公司董事長的名譽，向你們及你們的家人——致以新年最完善的祝愿和最真誠的問候!

這天，我們以無比喜悅的心情，在那里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20x年而慶賀;是為布滿生氣與期望的20x年而祝愿。

回首往事，點滴精彩。20x年，是公司穩(wěn)步進展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、勝利與挫折給公司留下了進展的腳印，大家辛勤的付出給公司留下了很多值得欣賞的故事。所以，20x年，效率來自全體員工的激情，成績屬于全體員工的努力。

新的20x年，是公司進展最關(guān)鍵的一年。我們需要連續(xù)堅持以市場為導(dǎo)向，加強產(chǎn)品研發(fā)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量治理、合理掌握產(chǎn)品本錢，讓公司的產(chǎn)品在市場上具有更強的競爭力;我們還需要“強身健體”、內(nèi)外兼修，不斷拓展市場和提升客戶效勞的治理;不斷完善和標準內(nèi)部運作治理，進一步堅實基矗

所以，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。

辭舊歲，我們依舊豪情滿懷，迎新年，大家總是信念百倍。在20x年這個既布滿挑戰(zhàn)又隱藏機遇的環(huán)境下，我期望，我也堅信，全體員工會以腳踏實地的作風、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結(jié)奮進、革舊創(chuàng)新、扎實工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和led新光源的新境地，制造更加輝煌、更加絢爛的明天!

最終，祝大家春節(jié)歡樂，豬年吉利，萬事如意!

請大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的、完善的明天而干杯!

2023年小公司年會老板發(fā)言稿5

各位來賓、女士們、先生們：大家好!

律回春暉漸，萬象始更新。在20x年新春馬上到來之際，我謹代表x公司全體員工向前來捧場的各位新老客戶致以忠心的感謝及新年的慶賀!回憶過去的20x年，x公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。公司整體運營狀況呈良好的態(tài)勢，獲得了安康、穩(wěn)步、持續(xù)的進展，這是全體公司員工共同努力的成果。在此，我謹代表寶雞信德緣財稅詢問有限公司向全體員工表示由衷的感謝。

新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，固然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。西安市場也將在20x年全面開展，這將為公司的進展帶來更多市場時機。所以我們要連續(xù)盡一切努力，抓住機遇，承受挑戰(zhàn)。

同時，我們也在漸漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)治理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

總之，我信任20x年，在我們?nèi)w員工的共同努力下，肯定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿勢、新的步伐譜寫出新的篇章!

2023年小公司年會老板發(fā)言稿6

敬重的各位來賓、各位同仁：大家ⅹⅹ好!

今日很快樂大家能夠團聚一堂，共同探討咱們酒店業(yè)將來的進展之路，受托付，現(xiàn)在我代表片區(qū)總經(jīng)理協(xié)會發(fā)言，在發(fā)言之前，首先感謝集團公司總經(jīng)理協(xié)會給我們供應(yīng)這樣一個相互溝通，共同學習的平臺，同時也感謝一年以來致力于咱們協(xié)會進展并在各自工作崗位中悄悄奉獻的各位同仁，在此，請允許我致以最真誠的問候和誠心的祝愿，祝福大家身體安康、家庭幸福、事業(yè)蒸蒸日上!今日是協(xié)會一年一度的年度盛會，本著相互溝通、共同學習的宗旨，在此我就以我們酒店之前所面臨的問題以及如何應(yīng)對，提出幾點個人的看法與大家共享，好的地方咱們共勉，不好的地方請多多指正，特殊是給出珍貴意見。

2022年是大力進展現(xiàn)代效勞業(yè)的關(guān)鍵年，加上成都新機場落戶簡陽，對資陽酒店業(yè)來說，有許多機遇，同時也面臨許多挑戰(zhàn)，也正是看到這一商機，資陽酒店業(yè)如雨后春筍般不停地崛起，短短一年時間增長了數(shù)百家酒店，分割了我們不少市場份額，而我們酒店與市內(nèi)其他酒店相比，陳舊，硬件設(shè)備設(shè)施老化，缺乏核心競爭力;另外為響應(yīng)中辦、國辦發(fā)出的通知，要求各級黨政機關(guān)厲行節(jié)省反對鋪張鋪張的精神，各級黨政機關(guān)的商務(wù)宴請從一季度開頭就大幅縮減，即使是我們公司內(nèi)部來賓，除董事長、總經(jīng)理批準的宴請外，一般的接待一律執(zhí)行工作餐，加上原材料、人工本錢的上漲造成酒店經(jīng)營業(yè)績一度直線下滑，僅一季度就虧損x萬元。更讓人頭疼的是酒店營業(yè)執(zhí)照換證，因硬件設(shè)備設(shè)施的缺乏，沒有室內(nèi)消火栓、自動噴淋系統(tǒng)，滿意不了新消防法的要求，無法辦理消防許可證，營業(yè)執(zhí)照也因此辦不下來，盡管我們積極與有關(guān)部門協(xié)商處理，公司也在對是否投資改造進展評估，但遠水救不了近火，當時的窘?jīng)r是經(jīng)營業(yè)績下滑造成連續(xù)幾個月的虧損，缺乏流淌資金;

2.酒店馬上破產(chǎn)的謠言四起，對酒店造成的負面影響難以估量，好幾家原材料供給商聯(lián)名要求貨款現(xiàn)付，否則一概不予供貨，曾今還有好幾個人打電話問我酒店是否出售，作為酒店的總經(jīng)理，當時是何種心情，信任在座的各位都難以想象;

3.酒店幾經(jīng)周折，員工患病心理打擊嚴峻，有點人心松散，缺乏對酒店的歸屬感;

如此局面，無論是對酒店還是我個人，都是一次極大的挑戰(zhàn)，要解決目前的逆境，除了依靠公司的支持，就需要我們生產(chǎn)自救，針對以上問題，我主要做了以下幾方面工作堅持“以人為本”的員工治理戰(zhàn)略，推行各項員工關(guān)愛規(guī)劃，如提高工資待遇、發(fā)放節(jié)日慰問品、外派優(yōu)秀員工到省旅游學校學習、到兄弟工廠考察等，以穩(wěn)定員工隊伍，增加他們對酒店的歸屬感;

2.強化內(nèi)部治理，實施酒店精細化治理與“5S”治理相結(jié)合的治理模式，建立高標準的效勞體系，堅持硬件缺乏軟件彌補，努力貫徹“我專心效勞，你放心消費?！钡男诶砟?，加大效勞質(zhì)量的提升;

3.狠抓員工培訓(xùn)，標準各崗位的工作流程，注意各部門的穿插培訓(xùn)，培育酒店多面手，避開人員流失影響酒店正常運轉(zhuǎn)，抓好現(xiàn)場培訓(xùn)和督導(dǎo)。

4.積極全面地開展市場營銷，強化客源開發(fā)，細分目標市場，供應(yīng)多元化的產(chǎn)品，主要表達在以下幾方面

⑴.由總經(jīng)理親自偕同營銷部，加強客戶之間的走訪，在穩(wěn)定老客戶的根底上，進展的新客戶;

⑵.準時調(diào)整經(jīng)營思路，細分目標市場，在商務(wù)宴請大幅縮減的狀況下，重新確定新的客源市場，采納以大型婚壽宴包席為主，小型商務(wù)宴請為輔的經(jīng)營模式，對婚壽宴接待經(jīng)過細心籌劃，分高、中、低三個檔次的菜單，各檔次的菜單又細分三套菜系，同時還推出一系列的促銷活動，如一次性包席達多少桌后贈送相應(yīng)的啤酒、飲料或禮品等;

⑶.在確保各項收入穩(wěn)定提高的同時，開掘新的銷售產(chǎn)品，通過具體的市場調(diào)查后，針對咱們公司內(nèi)部員工，開設(shè)員工餐廳，出售工作餐，另外對分公司路途遙遠的，20人以上的人用餐，承受盒飯外送業(yè)務(wù)，全部工作餐業(yè)務(wù)只接收現(xiàn)金，謝絕簽單，這樣以來就加大了現(xiàn)金的回流，緩解了流淌資金缺乏的壓力;另外我們還借鑒社會特色餐飲的勝利閱歷，推出一雞三吃、河鮮宴、特色湯鍋等等，如今，根本上已經(jīng)做出我們晨風的特色，在地方上占有一席之地。

5.加大對酒店的風險掌握，配備新型的酒店治理系統(tǒng)和車場收費系統(tǒng)，防止人為漏洞的發(fā)生。

2023年小公司年會老板發(fā)言稿7

各位同仁：

大家上午好!時隔一年之久，今日，我們又齊聚一堂，共謀進展，內(nèi)心感動特別，感動萬分!在此，我謹代表x集團和馬上在X市成立的x生物科技有限責任公司向大家致以最最真誠的謝意和敬意!感謝你們在過去的一年里，為公司的進展不遺余力，出謀劃策?？芍^批星戴月，勞累功高!公司能有今日的進展，與你們的努力是分不開的!同時，特殊感謝大家對我的幫忙和關(guān)懷!

x集團重慶營銷效勞中心自去年成立以來，至今也一年有余，在過去的一年里，我們并肩作戰(zhàn)，同歡苦，共榮辱，有許多的辛酸和汗水，也有許多的收獲和歡樂!最為珍貴的收獲是培育了一批公司骨干人員，匯合了一大批你們這樣的銷售精英和營銷高手!看到你們，我就看到了公司的盼望，不禁遐想起公司的將來，有你們在，我堅信!有任何的困難我們都可以克制，有任何市場我們都可以做好!公司的明天將布滿無限盼望!

過去的一年，有太多太多的故事，值得我們追憶，回想當時來到x，我可以說是一無全部，只有一名員工，幾千塊錢。有的只是堅信自己會勝利的信念，以及一往如前的大無畏的士氣。市場一片空白，營銷模式一片生疏，很茫然、很無助。一切都是從零開頭。我至今依舊記的，40幾度的高溫天氣，我和在x市，為了找到一個客戶，徒步走了5個多小時，從上午走到下午，沒有喝一口水，沒有吃一口飯，結(jié)果那個客戶還一盒藥都沒有定。短短兩個月，我走遍了幾乎x市全部的客戶!最終把市場翻開了，用我們的汗水和誠信，建立了良好的口碑，才進入了良性循環(huán)，才有了后來的長壽市場、忠縣市場。才有了我們現(xiàn)在坐在一起的全部同事?；叵胪拢锌H多，為了公司的進展，我們有許多的同事付出了許多，雖然，現(xiàn)在有的同事沒有在公司上班了，但我依舊思念他們!依舊感謝他們!

過去的一年中，我們有過太多的失敗，也有過許多的勝利?？偨Y(jié)過去，展望將來。我們需要的不是沉醉于過去的些許收獲，更不是懊惱于過去的點滴缺乏。我們需要的是仔細總結(jié)，深刻反思!共同制造更加輝煌的明天!

下面，我將我們過去一年以來公司所存在的一些問題簡潔作一下總結(jié)，盼望大