WBS工作分解結(jié)構(gòu)

工作分解結(jié)構(gòu)WBS

2021/5/91工作分解結(jié)構(gòu)WBS工作分解結(jié)構(gòu)（簡稱WBS）就是把一個項目，按一定的原則分解，把項目分解成任務(wù)，任務(wù)再分解成一項項工作，再把一項項工作分配到每個人的日?；顒又?，直到分解不下去為止。即：項目→任務(wù)→工作→日?；顒?021/5/92工作分解結(jié)構(gòu)WBS工作分解結(jié)構(gòu)以可交付成果為導(dǎo)向?qū)椖恳剡M(jìn)行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍，每下降一層代表對項目工作的更詳細(xì)定義。WBS總是處于計劃過程的中心，也是制定進(jìn)度計劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險管理計劃和采購計劃等的重要基礎(chǔ)。2021/5/93一、分解原則

1、將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解，最底層的日?；顒涌芍苯臃峙傻絺€人去完成；2、每個任務(wù)原則上要求分解到不能再細(xì)分為止；3、日?；顒右獙?yīng)到人、時間和資金投入。2021/5/94二、任務(wù)分解的方法1、采用樹狀結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解；2、以團(tuán)隊為中心，自上而下與自下而上的充分溝通，一對一個別交流與討論，分解單項工作。2021/5/95三、任務(wù)分解的標(biāo)準(zhǔn)

1、分解后的活動結(jié)構(gòu)清晰，從樹根到樹葉，一目了然，盡量避免盤根錯節(jié)；2、邏輯上形成一個大的活動，集成了所有的關(guān)鍵因素包含臨時的里程碑和監(jiān)控點，所有活動全部定義清楚，要細(xì)化到人、時間和資金投入。3、在我們?nèi)粘９芾眄椖繒r，要學(xué)會分解任務(wù)，只有將任務(wù)分解得足夠細(xì)，足夠明了，才能統(tǒng)籌全局，安排人力和財力資源，把握項目的進(jìn)度。2021/5/96四、任務(wù)分解的用途及意義1WBS是一個清晰地表示各項目工作之間的相互聯(lián)系的結(jié)構(gòu)設(shè)計工具。2WBS是一個展現(xiàn)項目全貌，詳細(xì)說明為完成項目所必須完成的各項工作的計劃工具。3WBS定義了里程碑事件，可以向高級管理層和客戶報告項目完成情況，作為項目狀況的報告工具。4WBS防止遺漏項目的可交付成果。2021/5/97四、任務(wù)分解的用途及意義5WBS幫助項目經(jīng)理關(guān)注項目目標(biāo)和澄清職責(zé)。6WBS建立可視化的項目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。7WBS幫助改進(jìn)時間、成本和資源估計的準(zhǔn)確度。8WBS幫助項目團(tuán)隊的建立和獲得項目人員的承諾。9WBS為績效測量和項目控制定義一個基準(zhǔn)。10WBS輔助溝通清晰的工作責(zé)任。11WBS為其他項目計劃的制定建立框架。12WBS幫助分析項目的最初風(fēng)險。2021/5/98五、WBS的表示方式

WBS可以由樹形的層次結(jié)構(gòu)圖或者行首縮進(jìn)的表格表示。在實際應(yīng)用中，表格形式的WBS應(yīng)用比較普遍，特別是在項目管理軟件中。工作分解結(jié)構(gòu)（分級的樹型結(jié)構(gòu)）樹型結(jié)構(gòu)圖的WBS層次清晰，非常直觀。結(jié)構(gòu)性很強，但不是很容易修改，對于大的、復(fù)雜的項目也很難表示出項目的全景。由于主觀性，一般在小的，適中的項目中的較多?？梢园垂δ?、實施過程、物理結(jié)構(gòu)、職能、部門等進(jìn)行分解2021/5/99車庫項目美化場地車庫項目管理2021/5/910車庫項目美化場地車庫項目管理車道美