短期和長期的生產(chǎn)與成本演示文稿

短期和長期的生產(chǎn)與成本演示文稿目前一頁\總數(shù)二十八頁\編于二十一點優(yōu)選短期和長期的生產(chǎn)與成本目前二頁\總數(shù)二十八頁\編于二十一點可變生產(chǎn)要素VS固定生產(chǎn)要素若一間印刷公司要増加印刷數(shù)目，紙張、印刷機(jī)器均是生產(chǎn)要素，那哪個是可變生產(chǎn)要素，哪個是固定生產(chǎn)要素？目前三頁\總數(shù)二十八頁\編于二十一點紙張是可變生產(chǎn)要素，印刷機(jī)器是固定生產(chǎn)要素產(chǎn)量↑(↓)→可變生產(chǎn)要素數(shù)目↑(↓)產(chǎn)量↑(↓)→固定生產(chǎn)要素數(shù)目不變目前四頁\總數(shù)二十八頁\編于二十一點短暫/持久的改變?nèi)绻撚∷⒐疽獞?yīng)付持久的需求增加，想開分店，紙張、印刷機(jī)器、員工人數(shù)、租金，哪個是可變生產(chǎn)要素，哪個是固定生產(chǎn)要素？某些情況下(應(yīng)付持久的需求增加)，它們都可成為可變生產(chǎn)要素。目前五頁\總數(shù)二十八頁\編于二十一點短期VS長期短期和長期並不是等於時間的長短短期：有固定和可變生產(chǎn)要素長期：沒有固定生產(chǎn)要素如果該印刷公司計劃開分店，所有生產(chǎn)要素都需要調(diào)整，這公司的生產(chǎn)時期屬短期或是長期？目前六頁\總數(shù)二十八頁\編于二十一點短期的生產(chǎn)－總產(chǎn)量總產(chǎn)量：指定時段內(nèi)，總產(chǎn)出的數(shù)量小明是公司員工，每天可修理５部電腦小明每天的總產(chǎn)量是……？目前七頁\總數(shù)二十八頁\編于二十一點短期的生產(chǎn)－平均產(chǎn)量平均產(chǎn)量：指定時段內(nèi)，總產(chǎn)量/可變生產(chǎn)要素數(shù)量小明與他兩個同事每天可修理３０部電腦他們?nèi)嗣刻斓钠骄a(chǎn)量是……？目前八頁\總數(shù)二十八頁\編于二十一點短期的生產(chǎn)－邊際產(chǎn)量邊際產(chǎn)量：指定時段內(nèi)，增加一個單位的可變生產(chǎn)要素使總產(chǎn)量改變的數(shù)量當(dāng)有另一個同事加入，總產(chǎn)量由３０部電腦增加至４０部電腦所以，第四個員工的邊際產(chǎn)量是……？目前九頁\總數(shù)二十八頁\編于二十一點邊際回報遞減定律只適用於短期！！假設(shè)某間印刷公司的生產(chǎn)時期屬短期（即有固定生產(chǎn)要素），它只需員工和印刷機(jī)兩種生產(chǎn)要素當(dāng)它不斷聘請員工而印刷機(jī)的數(shù)目不變最後的邊際產(chǎn)量會…….？目前十頁\總數(shù)二十八頁\編于二十一點假設(shè)印刷公司有三部印刷機(jī)，一個員工當(dāng)員工數(shù)目增加，起初的邊際產(chǎn)量可能會上升但當(dāng)員工數(shù)目不斷增加，如增至二十人，後來的員工會沒有印刷機(jī)可用，導(dǎo)致他們的邊際產(chǎn)量下跌邊際回報遞減定律目前十一頁\總數(shù)二十八頁\編于二十一點邊際回報遞減定律定義：假設(shè)其他因素不變，當(dāng)可變生產(chǎn)要素（員工）的數(shù)量不斷增加，而固定生產(chǎn)要素（印刷機(jī)）的數(shù)量不變，邊際產(chǎn)量最終會下跌目前十二頁\總數(shù)二十八頁\編于二十一點可變成本VS固定成本產(chǎn)量↑(↓)→可變成本↑(↓)產(chǎn)量↑(↓)→固定成本不變某印刷公司的生產(chǎn)時期是長期，這公司有沒有固定成本？某印刷公司的生產(chǎn)時期是短期，當(dāng)產(chǎn)量是０時，這公司有沒有可變成本？目前十三頁\總數(shù)二十八頁\編于二十一點生產(chǎn)成本－總成本總成本：生產(chǎn)所有產(chǎn)出的成本包括總固定成本和總可變成本目前十四頁\總數(shù)二十八頁\編于二十一點生產(chǎn)成本－平均成本平均成本：總成本/產(chǎn)量某印刷公司生產(chǎn)80000張紙的總固定成本是$5000，而總可變成本是$3000生產(chǎn)80000張紙的平均成本是…..？目前十五頁\總數(shù)二十八頁\編于二十一點生產(chǎn)成本－邊際成本邊際成本：增加一個單位產(chǎn)出使成本改變的數(shù)量該印刷公司生產(chǎn)多一張紙，總成本變?yōu)?8000.2，生產(chǎn)第80001張紙的邊際成本是…….？目前十六頁\總數(shù)二十八頁\編于二十一點成本與產(chǎn)出的關(guān)係(長期)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的後果：

1.規(guī)模經(jīng)濟(jì)：平均生產(chǎn)成本下降，廠商可得到好處

2.規(guī)模負(fù)經(jīng)濟(jì)：平均生產(chǎn)成本上升，壞處出現(xiàn)

3.最優(yōu)規(guī)模：平均生產(chǎn)成本最低點目前十七頁\總數(shù)二十八頁\編于二十一點規(guī)模經(jīng)濟(jì)內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)：對廠商自身有好處外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)：影響其他廠房或整個市場得到好處目前十八頁\總數(shù)二十八頁\編于二十一點內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)技術(shù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)百佳比士多更有能力購買先進(jìn)機(jī)器，先進(jìn)機(jī)器的成本可以在產(chǎn)量攤分百佳收銀機(jī)士多收銀機(jī)目前十九頁\總數(shù)二十八頁\編于二十一點內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)管理規(guī)模經(jīng)濟(jì)百佳在管理上比士多專門，多吸納更多管理人材百佳士多目前二十頁\總數(shù)二十八頁\編于二十一點內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)財務(wù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)百佳有較強(qiáng)的議價能力，可以較低利息借錢；相反，士多規(guī)模小，銀行為了保障自己，會向士多收取更高的利息目前二十一頁\總數(shù)二十八頁\編于二十一點內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)採購規(guī)模經(jīng)濟(jì)百佳可以大量買入罐頭食品，因為它有眾多分店，容易賣出，因此採購成本降低百佳士多目前二十二頁\總數(shù)二十八頁\編于二十一點內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)分散風(fēng)險規(guī)模經(jīng)濟(jì)百佳規(guī)模大，可以賣不同類型的產(chǎn)品去減低成本上漲和風(fēng)險百佳目前二十三頁\總數(shù)二十八頁\編于二十一點內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)研究與發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)Iphone有獨立的研究部門，可開發(fā)新技術(shù)來降低成本目前二十四頁\總數(shù)二十八頁\編于二十一點外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)影響其他廠房或整個市場得到好處Neway影響力大，令更多勞工想加入卡拉ok的服務(wù)業(yè)，接受培訓(xùn)，同時RedMR.亦得益，因為它招聘和培訓(xùn)人手的成本都下降目前二十五頁\總數(shù)二十八頁\編于二十一點規(guī)模負(fù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部規(guī)模負(fù)經(jīng)濟(jì)：當(dāng)廠商過度擴(kuò)張，它的平均生產(chǎn)成本可能會上升外部規(guī)模負(fù)經(jīng)濟(jì)：當(dāng)行業(yè)過度擴(kuò)張，廠商的平均生產(chǎn)成本可能會上升目前二十六頁\總數(shù)二十八頁\編于二十一點內(nèi)部規(guī)模負(fù)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)模負(fù)經(jīng)濟(jì)大型企業(yè)有很多不同的部門和管理階層，溝通會受阻，浪費了時間和