職業(yè)生涯規(guī)劃管理

職業(yè)生涯規(guī)劃管理第1頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六一、職業(yè)生涯與目標(biāo)第2頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六人生的目標(biāo)人人都有自己的人生目標(biāo)，但各自的目標(biāo)并不相同；每個人選擇的“事件”，決定了生活的質(zhì)量。第3頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六目標(biāo)與人生的關(guān)系拿破侖：“不想成為將軍的士兵，不是好士兵”！張無忌：具備了所有做皇帝的條件，為什么沒有做皇帝？關(guān)鍵詞：目標(biāo)影響人生！第4頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六

目標(biāo)與空想的區(qū)別別墅，洋狗，美女如云，金錢如山；三十畝地一頭牛，老婆孩子熱坑頭。第5頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六目標(biāo)設(shè)定的程度3%的人會制定并寫下自己的目標(biāo)；10%的人會認真思考自己的目標(biāo)；60%的人曾經(jīng)思考過自己的目標(biāo)；27%的人則完全沒有人生的目標(biāo)。第6頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六失敗者與圣人的故事

失?。赫堉敢粭l成功之路。圣人：準(zhǔn)備向什么方向努力？失?。菏裁捶较蚨紵o所謂……圣人：那你走什么路都無所謂……第7頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六員工愿力的驅(qū)動模式好奇心態(tài)驅(qū)動；危機風(fēng)險驅(qū)動；經(jīng)濟利益驅(qū)動；家庭感情驅(qū)動；職業(yè)生涯驅(qū)動；責(zé)任使命驅(qū)動；理想愿景驅(qū)動；宗教信仰驅(qū)動。第8頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六員工愿力雷達圖.好奇心態(tài)危機風(fēng)險經(jīng)濟利益家庭感情職業(yè)生涯責(zé)任使命理想愿景宗教信仰第9頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六愿力對人生的影響兩個建筑工人的故事；兩個汽車司機的故事；企業(yè)中高層的不同心態(tài)。關(guān)鍵詞：先學(xué)會做人，再學(xué)習(xí)做事！第10頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六角色轉(zhuǎn)換之一

——從“模糊人”變?yōu)椤扒逍讶恕鄙倌陼r的目標(biāo)？青年時的目標(biāo)？你未來的目標(biāo)？關(guān)鍵詞：學(xué)會走向社會！第11頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六二、職業(yè)生涯與條件第12頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六成功的條件走向成功需要什么條件？你到底還欠缺那些條件？“９９度加１度”１度是什么？關(guān)鍵詞：大部分條件你已具備，但你從未留意！第13頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六成功的決定因素成功的決定因素是態(tài)度！而決不是什么客觀條件！關(guān)鍵詞：機會只會留給“做好準(zhǔn)備的人”！第14頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六“舒適區(qū)”的形成

每個人都有自己的“舒適區(qū)”；這里很舒服，我不愿意離開！舒適區(qū)是由你的習(xí)慣構(gòu)成的。

不舒適的

舒適的不舒適的第15頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六“舒適區(qū)”的啟示舒適區(qū)不舒適區(qū)目標(biāo)

更大的舒適區(qū)關(guān)鍵詞：“不舒適”是邁向成功的必由之路！第16頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六角色轉(zhuǎn)換之二

——從“被動人”變?yōu)椤爸鲃尤恕睆母淖兯季S開始；擺脫習(xí)慣的牽引；積極、主動、進取。關(guān)鍵詞：學(xué)會做好準(zhǔn)備！第17頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六三、職業(yè)生涯與心態(tài)第18頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六一條狗的故事您是否見過兩條腿的狗？

第19頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六另一條狗的故事一條優(yōu)秀的獵狗┅┅第20頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六觀點與角度（1）兩副擔(dān)子的故事；小鎮(zhèn)與老人的故事；天堂與地獄的故事。第21頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六觀點與角度（2）一人談了100單生意，做成1單，賺了100元，成功率是％？一人吃了五個饅頭，吃到第五個飽了┅┅縣官、秀才、地主、乞丐的故事;西北農(nóng)村好媳婦的標(biāo)準(zhǔn)；男人和女人的角度與心態(tài)。第22頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六警世忠言現(xiàn)實生活中很容易判斷的問題，社會實踐中則出現(xiàn)“盲點”。認識不同,層次不同,觀點不同,角度不同，結(jié)論會完全不同。第23頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六把握人生的機會我們?yōu)槭裁聪矚g算命？人生共三天：昨天、今天、明天，我們最想知道的是——明天！問題：你的一個朋友突然失蹤，你估計出了什么問題？你的一個朋友急急忙忙去醫(yī)院，請問為什么？第24頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六人的悲觀傾向線性自然的規(guī)律是向前容易，后退難；向上容易，向下難。人們以為向前難，實際上越向前，越向上，人生的道路越寬廣。第25頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六螺旋上升理論漁夫、破船、太陽的故事；佛教的三個境界；找到自己的位置；我還在原地嗎？開發(fā)你的潛能。第26頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六成功之道（ＫＡＳＨ）Ｋ＝ＫＮＯＷＬＥＤＧＥ

知識

Ａ＝ＡＴＴＩＴＵＤＥ

心態(tài)Ｓ＝ＳＫＩＬＬ

技巧

Ｈ＝ＨＡＢＩＴ

習(xí)慣第27頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六角色轉(zhuǎn)換之三

——從“消極人”變?yōu)椤胺e極人”調(diào)整觀點與角度；克服悲觀把握機會。關(guān)鍵詞：學(xué)會調(diào)整心態(tài)！第28頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六四、職業(yè)生涯與文化第29頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六“文化”的定義“文化”的定義：人類生存與繁衍的模式！“企業(yè)文化”的定義：企業(yè)生存與發(fā)展的模式！關(guān)鍵詞：文化的先進與優(yōu)秀與否決定民族或企業(yè)的生存或消亡！第30頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六中國的飲食文化

五千年的傳統(tǒng)文化：“民以食為天”！在中國，有很多事情是“吃”出來的；一切可吃的，必然是偉大和神圣的；一切偉大和神圣的，一定是可吃的。第31頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六中國人的“泛食文化”

治大國，若烹小鮮；工作--“飯碗”，嫉妒--“吃醋”……吃虧、吃苦、吃得開……第32頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六

中西方的差異

西方：

中國：

“尊”—崇高；“尊”--酒罐。

“爵”--地位；“爵”--酒杯。

“鼎”--大鍋；“鼎”--政權(quán)。

一口大鍋，竟如此重要！第33頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六

中西方文化的差異

中國：群體至上，先有群體，后有個人；西方：個體至上，先有個體，后有群體。第34頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六個人與群體

“圣上”、“本官”、“卑職”；“張?zhí)庨L”、“李鄉(xiāng)長”、“王過磅”；“你”不是你，“我”不是我。第35頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六

“羞恥文化”與“內(nèi)疚文化”羞恥：

當(dāng)別人對你自尊心造成傷害時的感覺；內(nèi)疚：

做錯事后，自己對別人產(chǎn)生的負罪和責(zé)任感；問題：

羞恥和內(nèi)疚，你更在乎哪一種？第36頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六中國人重羞恥輕內(nèi)疚

“對不起”和“看不起”；“羞恥感”和“內(nèi)疚感”；西楚霸王項羽的故事；李陵與蘇武的故事。第37頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六昔先帝授陵步卒五千，出征絕域……裹萬里之糧，帥徒步之師，出天漢之外，入胡強之域。以五千之眾，對十萬之軍；策疲乏之兵，當(dāng)新羈之馬。然猶斬將搴旗，追奔逐北，滅跡掃塵，斬其梟帥，使三軍之士，視死如歸……疲兵再戰(zhàn)，一以當(dāng)千，然猶扶乘創(chuàng)痛，決命爭首。死傷積野，余不滿百……然陵振臂一呼，創(chuàng)病皆起，舉刃指虜，胡馬奔走。兵盡矢窮，人無尺鐵，猶復(fù)徒首奮呼，爭為先登。當(dāng)此時也，天地為陵震怒，戰(zhàn)士為陵飲血。單于謂陵不可復(fù)得，便欲引退。而賊臣教之，遂使復(fù)戰(zhàn)，故陵不免耳……。第38頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六重羞恥的結(jié)果

小吃大，如同孩子吃娘奶，天公地道不內(nèi)疚！負本群體“可恥”，負外群體何恥之有？“廁所現(xiàn)象”和“過關(guān)現(xiàn)象”。第39頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六中國人的尊卑等級長者為尊、長嫂為母、男尊女卑；“長官、高見、墨寶”；“卑職、愚見、涂鴉”；

南蠻子--北佬！外國人—洋鬼子！第40頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六尊卑等級的影響

只能產(chǎn)生“羞恥”而難以產(chǎn)生“內(nèi)疚”；為尊為上為大者，有權(quán)羞辱為卑為下為小者；判刑不是最怕，最怕是“游街示眾”！好鐵不打釘，好男不斗女，好人不見官。第41頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六

兩種文化的分別羞恥文化：知恥才能近乎勇！產(chǎn)生被動的推力；內(nèi)疚文化：度己及人顧大局！產(chǎn)生主動的推力。第42頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六法、理、情

法律：情理可恕、國法難容；道理：秀才見了兵，有理說不清；人情：愛情是盲目的。第43頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六中庸之道

小人反中庸；

（中庸）喜怒哀樂之未發(fā)，謂之中，發(fā)而皆中節(jié)，謂之和。中也者，天下之大本也。和也者，達之道也。

（中庸）君子和而不同，小人同而不和。

（中庸）第44頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六中西方的差異

西方人：“我愛你”！中國人：“討厭”！西方賭：賭馬，中國賭：麻將；西方重理論：西醫(yī)，中國重實用：中醫(yī)；西方人：生氣怒開心笑，中國人：喜怒不形于色！西方教育：發(fā)揮自我，中國：排排坐、吃果果；西方文化：化繁為簡，麥當(dāng)勞，２６個字母;中國文化：化簡為繁，八大菜系，方塊字;

西方重視：社會關(guān)系，中國重視：倫理關(guān)系。第45頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六角色轉(zhuǎn)換之四

——從“傳統(tǒng)人”變?yōu)椤艾F(xiàn)代人”認知五千年的傳統(tǒng)文化；取其精華，屏棄糟粕；健康、家庭、事業(yè)。關(guān)鍵詞：融入企業(yè)文化！第46頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六五、職業(yè)生涯與溝通第47頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六什么是溝通溝通就是信息的傳遞。成功的溝通：傳遞+了解。第48頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六人類的“先天不足”身上無毛；（對應(yīng)北極熊）前肢瘦弱；（對應(yīng)土撥鼠）雙腿蹣跚；（對應(yīng)袋鼠）消化不良；（對應(yīng)老鷹）四肢無力；（對應(yīng)大象）牙齒軟弱；（對應(yīng)鱷魚）不能飛、跑不快、游不遠。第49頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六人類的“后天優(yōu)勢”身上無毛——穿著服裝；前肢瘦弱——蓋建大樓；雙腿蹣跚——車輛代步；消化不良——烹調(diào)美食；四肢無力——機械設(shè)備；牙齒軟弱——刀、槍、原子彈；飛機、汽車、輪船。第50頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六溝通的基本流程

干擾發(fā)送者接受者編碼渠道譯碼

反饋信息信息信息信息第51頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六溝通的風(fēng)險小王病了—小王病重—小王病危

—小王死了！有效溝通的雙向性、互動性。第52頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六如何使別人接受你

已所不欲，勿施于人；“重視”和“在乎”別人；認真傾聽、真誠贊美；注重自己的禮貌儀表。第53頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六如何使別人認同你

易地而處考慮問題；引導(dǎo)對方說：“是”；化己之見變他之欲；“死魚活魚”的教訓(xùn)。第54頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六如何使別人信任你

“誠、真、信”的處世原則；言必信、行必果、不輕諾；過而改之，善莫大焉；坦蕩、健全的人格。第55頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六沖突管理80%的沖突源于誤會；故事禪：（寒山問拾得）寒山問：人家謗我、欺我、辱我、笑我、輕我、惡我、罵我、騙我時如何處治乎？拾得云：只可忍他、由他、避他、耐他、敬他、不要理他，再待幾年你且看他。第56頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六沖突的來源工作內(nèi)容的分歧；資源分配的不均；進度計劃的不同；成本控制的預(yù)算；先后次序的排序；組織結(jié)構(gòu)的合理；個人習(xí)慣的差異。第57頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六沖突的解決回避或撤退法；競爭或逼迫法；調(diào)?；蛳?；妥協(xié)或讓步法。關(guān)鍵詞：合作協(xié)商法！第58頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六管理你的上司

上司也能管嗎？能！有用的“香蕉文化”；了解你上司的處境；學(xué)會易地而處思考。第59頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六角色轉(zhuǎn)換之五

——從“封閉人”變?yōu)椤伴_放人”增強對溝通的認知；建立雙向溝通的渠道。關(guān)鍵詞：學(xué)會與人相處！第60頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六六、職業(yè)生涯與團隊第61頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六現(xiàn)代企業(yè)的特色現(xiàn)代企業(yè)特色：

聰明人會聚的地方；西方特色：

聰明人是最好組織的人；中國特色：

聰明人是最難組織的人。第62頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六西方“專家”的判斷美、日、德——工業(yè)國；中國、猶太——貿(mào)易國；中國——一個組織不起來的民族？中國的企業(yè)——沒有企業(yè)家？第63頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六一個宿命論的觀點“中國人是一個組織不起來的民族”？美國最聰明的人是最能組織起來的；中國最聰明的人是最難組織起來的；丑陋的中國人：“一條龍與三條蟲”。第64頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六中國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急首先是組織成團隊的問題；其次才是人力資源的問題；我們不缺乏人才，而是組織！第65頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六新世紀企業(yè)發(fā)展的趨勢規(guī)模經(jīng)濟：資金最大限度的集中；資源最大限度的集中；人力資源最大限度的集中。結(jié)果：產(chǎn)生最大限度的效益。關(guān)鍵詞：組織起來！第66頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六冠軍隊與明星隊的啟示現(xiàn)象：明星隊往往是球星云集；事實：明星隊總是輸給冠軍隊；原因：團隊組織質(zhì)量的重要性。第67頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六企業(yè)、團隊、個人的關(guān)系個人的目標(biāo)企業(yè)的目標(biāo)團隊的目標(biāo)第68頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六企業(yè)內(nèi)的“螞蟻現(xiàn)象”

一群螞蟻搬一塊奶酪：我們以為：實際情況：第69頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六組織行為的四個模型獨裁模型看護模型支持模型社團模型模型的基礎(chǔ)權(quán)利經(jīng)濟資源管理定位員工定位安全感和收益有責(zé)任感的行為領(lǐng)導(dǎo)

伙伴關(guān)系服從工作績效權(quán)威金錢支持團隊工作員工的精神狀態(tài)依賴老板依賴組織參與自律被滿足的員工需要生存需要安全需要地位和被認可的需要自我實現(xiàn)的需要效果最低消極合作動機被呼喚一定的工作熱情第70頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六

五項修煉心智模式；自我超越；共同愿景；團隊學(xué)習(xí)；系統(tǒng)思考。第71頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六人文化管理戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵

著重解決：愿意工作的問題；勝任工作的問題！第72頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六學(xué)習(xí)型組織企業(yè)的生命周期：產(chǎn)品的生命周期；企業(yè)的生命周期。導(dǎo)致衰亡的原因：市場、技術(shù)、管理；被忽略的原因：企業(yè)的思考模式!第73頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六什么是學(xué)習(xí)：吸納、覺察、內(nèi)醒、反思、練習(xí)；什么是學(xué)習(xí)型組織：人性化的組織模式；通過愿景建立達致目標(biāo)。學(xué)習(xí)型組織的定義第74頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六企業(yè)思考模式婚姻的思考歷程：戀愛—結(jié)合—平淡—分手；企業(yè)的思考歷程：初創(chuàng)—發(fā)展—停滯—衰亡；關(guān)鍵詞：心智模式老化—企業(yè)生命的終結(jié)！第75頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六中西方文化的差異西方：思考模式的片面和精準(zhǔn)；東方：思考模式的系統(tǒng)和模糊。典型表現(xiàn)：中醫(yī)和西醫(yī)；佛家的“頓悟”。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理必須中西結(jié)合！第76頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六現(xiàn)代企業(yè)的競爭力一流的人才、技術(shù)、資源，

——形成了三流的企業(yè)！個人智商平均120，

——團隊智商只有62！關(guān)鍵詞：管理的心理革命！第77頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六員工能力的形成知識、經(jīng)驗、技能；心態(tài)、價值觀、思考方法；案例：分班教學(xué)的結(jié)果；競爭力=心智+創(chuàng)新+技術(shù)！關(guān)鍵詞：人品的質(zhì)量決定產(chǎn)品的質(zhì)量！第78頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六心智模式影響的作用彼得·圣吉:心智模式不僅決定我們?nèi)绾握J知周圍世界，并影響我們?nèi)绾尾扇⌒袆?。?9頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六心智模式誤區(qū)（1）“隨便”心智:中國人常說：“隨便”；“隨便”既有面子問題，也有曖昧的性格；中國企業(yè)的組織中到處是“悟文化”的影子；人人都以自己看明白了而不說破為高明。關(guān)鍵詞：“隨便心智”是造成中國組織效率低下的重要原因之一！第80頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六心智模式誤區(qū)(2)“雞頭”心智中國俗話：“寧為雞頭，不做鳳尾”。雞頭心智的人與他人合作均是有限合作；雞頭心智模式的結(jié)果是經(jīng)常出現(xiàn)組織破裂。中國現(xiàn)象：企業(yè)可以做小，卻不可以做大；大家可以創(chuàng)業(yè)，但卻很難守業(yè)。第81頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六心智模式誤區(qū)(3)“麻將”心智：我不和，也不能讓你和！在組織中，部門間的邊際矛盾比比皆是；在市場上，競爭不過就采取同歸于盡！彼得·圣吉：組織集體智商低于個人智商之和；麻將心智是造成這一現(xiàn)象的重要原因。第82頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六心智模式誤區(qū)（4）局限思考：部門管理的邊際矛盾；塔式管理的模式老化；案例：你最想要什么？第83頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六心智模式誤區(qū)（5）歸罪外：工作失誤—解釋！年終總結(jié)—外因！投資失敗—交學(xué)費！合作困難—推責(zé)任！第84頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六心智模式誤區(qū)（6）缺乏主動的全局思考：70%的“高明方案”結(jié)果很糟糕；今天的問題源于昨天的：“英明決策”；游戲：掰手腕。關(guān)鍵詞：過于注重個別條件—失去全局！第85頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六心智模式誤區(qū)（7）青蛙現(xiàn)象：青蛙實驗的啟示；企業(yè)一切正常，有點小問題------始于末、折于中、毀于上。關(guān)鍵詞：缺乏對隱患前瞻性的洞察！第86頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六唯經(jīng)驗：失敗是成功之母？成功是失敗之母！今天不是昨天的繼續(xù)；明天也不是今天的繼續(xù)。關(guān)鍵詞：向未來學(xué)習(xí)！心智模式誤區(qū)（8）第87頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六團隊的迷失：各人有各人的意見；七折八扣的折中；案例：20塊錢的罰款關(guān)鍵詞：我們總是忘記了目標(biāo)！心智模式誤區(qū)（9）第88頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六學(xué)習(xí)型組織的功能（1）改變企業(yè)的理念；舊式理念：組織—管理—控制；新的理念：愿景—價值觀—心智模式。第89頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六在不確定中尋求真理；改善人的品質(zhì)；提高競爭優(yōu)勢；員工潛能及活力的發(fā)揮。學(xué)習(xí)型組織的功能（2）第90頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六五項修練—自我超越人的能力與潛能；（牙痛?。╇x心愿望與現(xiàn)狀；（想要和一定要）觀點與角度；（實例分析）第91頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六五項修煉—完善心智模式案例：工人“抬玻璃”；自我假設(shè)造成的心靈地圖；工作中80%的矛盾由誤會造成；“眼見為實”的誤區(qū)；自我防衛(wèi)的誤區(qū)一頂撞、解釋。第92頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六智障的形成說的與想的未必相同；認同和使用的理論未必相同；實例：我想的我說的第93頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六五項修煉—建立共同的愿景個人、團隊、企業(yè)的均衡；打土豪、分田地！員工職業(yè)生涯設(shè)計。第94頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六五項修煉—團隊學(xué)習(xí)群體智商要大于個人智商之和；綿羊領(lǐng)導(dǎo)的獅群打不過——

獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊隊伍！關(guān)鍵詞：發(fā)揮集體與團隊的力量！第95頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六五項修煉—系統(tǒng)思考顯而易見的方法并不一定好用；有時對策可能比問題更加糟糕；沒有絕對的內(nèi)外（知己知彼）；問七個為什么找到問題的根源；關(guān)鍵詞：系統(tǒng)思考！第96頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六舍中求得法則問：什么是“佛”？惠莊大師：“舍得”二字而已！案例：沙漠中的一個人、一個吸水器、一個紙條和一個水壺；第97頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六角色轉(zhuǎn)換之六

——從“一個人”變?yōu)椤皥F隊人”正確認知企業(yè)、團隊、個人的關(guān)系；必須做到：1+1>2！關(guān)鍵詞：學(xué)會融入集體！第98頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六七、職業(yè)生涯與企業(yè)第99頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六企業(yè)管理的模塊發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、信息分析、資源配置、核心競爭力關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展！規(guī)范化管理核心流程、組織結(jié)構(gòu)、工作流程、部門描述、崗位描述、規(guī)章制度、管理控制關(guān)鍵詞：數(shù)字化管理！人力資源管理目標(biāo)管理、績效管理、薪酬激勵、任職資格、崗位價值、人才招聘、企業(yè)培訓(xùn)關(guān)鍵詞：企業(yè)文化！市場營銷管理市場分析、營銷策略、營銷組織、營銷團隊、通路渠道、客戶管理、銷售技巧、品牌內(nèi)涵關(guān)鍵詞：價值鏈分析！資本運營管理財務(wù)預(yù)算、成本費用、企業(yè)信用、投資決策、債務(wù)重組、收購兼并關(guān)鍵詞：企業(yè)效益！第100頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六各級管理者工作側(cè)重企業(yè)高層：A、發(fā)展規(guī)劃；B、控制執(zhí)行；企業(yè)中層：A、目標(biāo)計劃；B、團隊建設(shè)；企業(yè)基層：A、計劃實現(xiàn)；B、信息反饋。關(guān)鍵詞：正本清源、克服管理錯位！第101頁，共110頁，2023年，2月20日，星期六個人與企業(yè)的關(guān)系“不見鬼子不掛弦