初創(chuàng)團隊組建的致命大坑

《初創(chuàng)團隊的組建與管理》初創(chuàng)團隊組建的致命大坑01案例導(dǎo)入

小王是大三學(xué)生,動手能力強愛鉆研.家族里做服裝生意,在大二他就嘗試將石墨烯這新型材料和服裝結(jié)合，制作石墨烯內(nèi)衣等且申請了專利。他依靠家族優(yōu)勢，結(jié)合自己的技術(shù)，準備創(chuàng)業(yè)。他找到兩個合伙人，同寢室的好兄弟與高中的死黨。三個人注冊公司，基于情誼，將股份平均分配。初步分工是小王負責技術(shù)，另外兩股東負責跑市場和綜合行政。公司運行幾個月后開始盈利，但小王漸漸發(fā)現(xiàn)團隊氛圍不對。跑市場的股東其實并不具備市場開拓能力，因為小王家族的資源支持就游手好閑，跑市場卻沒接單而小王和另個股東每天起早貪黑，跟進代工廠，客服等忙的不行。小王想把跑市場的股東請出去，但卻基于兄弟情面難以開口，且這個股東控制33.3%的股份，他們之前并未對股份購買和退出作出約定，不知道如何贖回股份，他擔心對方會要他出高價贖回。這事讓小王輾轉(zhuǎn)難眠。課堂提問：

1、小王的初創(chuàng)團隊組建出了什么問題？符合板凳模型中異質(zhì)性、完整性、統(tǒng)一性原則么？

2、如果你是小王，你會怎樣辦？一、理論與實踐

上述案例中小王顯然在組建團隊上不慎重，未對成員的創(chuàng)業(yè)理念和創(chuàng)業(yè)意識進行足夠的考察，甚至在能力和經(jīng)驗方面考量也不夠，又將股份平均進行了分配，使得自己失去了對企業(yè)足夠的主導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)，讓自己剛剛步入正軌的企業(yè)面臨著巨大的危機。在組建團隊的時候，存在著各種各樣的大坑，各個致命，現(xiàn)在讓我們一起來看看這些大坑，避免摔跤，少走彎路。

二、致命大坑一、老大去哪兒了?名義上的老大(大部分情況下是CEO)1、高管不服管，名義老大沒有足夠的威信；2、公司CEO成為整個公司的對立面，成為公司內(nèi)部公認的麻煩制造者和公司所有問題的根源；3、權(quán)分兩半，兩人聯(lián)合創(chuàng)業(yè)、各管一攤。二、股份結(jié)構(gòu)太過分散、平均（因聯(lián)合創(chuàng)業(yè)成為了主流）過于分散、平均的股權(quán)結(jié)構(gòu)對公司可能是隱憂，甚至是“暗雷”。故融資之前建議CEO控股60%。這樣在天使融資后CEO還能持有公司50%以上的股份比例；另外初創(chuàng)團隊中必須推選出明確的領(lǐng)導(dǎo)人(CEO)做絕對大股東。若創(chuàng)業(yè)初期大家的貢獻條件差不多，建議CEO通過個人向公司注資的方式獲得更高的股權(quán)。股份上的優(yōu)勢有助于CEO樹立在團隊內(nèi)部的影響力和話語權(quán)。但CEO也不宜持過高的股份比例。三、團隊背景過于接近（團隊的生命力有限）團隊核心成員的背景一致，容易形成“核心圈子”圈子之外的成員會覺得自己是外圍。重要的是太封閉的團隊其生命力和適應(yīng)性是有限的四、創(chuàng)業(yè)團隊靠感情建立，而不是基于契約大學(xué)生初創(chuàng)時常憑借昔日感情做事，忽視必備的契約安排。這種“重感情、輕契約”的工作關(guān)系在日后會暴露出很多矛盾和問題、就是人們口中常談能“共患難”卻不能“同富貴”的現(xiàn)象。這一問題如不解決，必將成為企業(yè)未來效率低下、分道揚鑣的根源之一。五、貿(mào)然和不熟悉的人一起創(chuàng)業(yè)有些時候會面臨這樣的問題，以下有些解決方法：多談幾次。多談業(yè)務(wù)和工作的細節(jié)。多場景接觸。閑暇時約出來聊聊工作之外事利于從不同場景中對其做出綜合判斷。此外，要跟重要合伙人的家人/準家人接觸，因創(chuàng)業(yè)沒有家人支持難以堅持。找參謀一起談。參謀一般經(jīng)歷豐富閱人無數(shù)，自然識人的能力也會高。六、所有成員都是兼職創(chuàng)業(yè)隨著市場環(huán)境的發(fā)展和競爭的步調(diào)加快，看到市場機會，只要能夠判斷距離市場的爆發(fā)不會太遠，就盡快全身心投入其中，否則等你覺得自己準備好了可以創(chuàng)業(yè)的時候，沒準市場上已經(jīng)有上百個競爭對手了。七、

創(chuàng)業(yè)團隊隨創(chuàng)業(yè)企業(yè)規(guī)模擴大而出現(xiàn)矛盾

隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長、規(guī)模的擴大，其管理也更加制度化、規(guī)范化和現(xiàn)代化，因此企業(yè)的問題與矛盾易暴露。在這種情況下創(chuàng)業(yè)者如果降低他們的待遇，他們會不服；如果不降低，對企業(yè)發(fā)展又不利。因此矛盾就會越來越激烈，最后導(dǎo)致企業(yè)元氣大傷甚至倒閉。

八、

創(chuàng)業(yè)團隊成員之間缺乏溝通而出現(xiàn)分歧和矛盾

客觀上人的經(jīng)營理念與方式各有差異。團隊缺乏有效溝通思想不統(tǒng)一，成員不認可公司的目標或策略價值觀也會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團隊解散。九、創(chuàng)業(yè)團隊成員之間因為性格、個性、興趣不合而出現(xiàn)裂痕

創(chuàng)業(yè)初期大家的創(chuàng)業(yè)熱情掩蓋了這部分的不同，日后摩擦沖突增加到無法調(diào)和的局面時必然導(dǎo)致團隊解體三、致命大坑

尋找黃金創(chuàng)始人游戲目標：能夠設(shè)計出核心團隊的基本人選核心特征游戲規(guī)則：假設(shè)你需要開展一個校園紀念品項目需要思考：請問你打算招募幾個人組建你的核心團隊？他們的核心特點分別是什么？最后面向班級發(fā)布你的招募需求讓同學(xué)幫你參謀是否是一個理想黃金團隊。課堂活動本節(jié)小結(jié)世界上沒有完美的個人卻有接近完美的團隊;創(chuàng)業(yè)者需要建立起一支能熬過困難、越戰(zhàn)越勇、能持續(xù)學(xué)習并最終奪取勝利的團隊。好的創(chuàng)業(yè)合伙人，會在企業(yè)困難的時候迎難而上并幫助企業(yè)實現(xiàn)騰飛;同樣，不合格的合伙人，不僅會延誤戰(zhàn)機，更可能給企業(yè)帶來災(zāi)難。對創(chuàng)業(yè)者而言，選擇創(chuàng)業(yè)伙伴則意味著未來好幾年內(nèi)你將和他休戚與共，共同決定公司未來幾年內(nèi)的走向。所以你需要選擇內(nèi)在價值觀一致能力互補的創(chuàng)業(yè)伙伴，并通過提前制定好規(guī)則、坦率而真誠的交流以及彼此之間的包容，努力打造一個富有戰(zhàn)斗力和生命力的團隊。在初創(chuàng)團隊的建設(shè)上建議可以翻看《三國演義》看看三個最牛創(chuàng)業(yè)團隊是如何組建出來的，又為什么產(chǎn)生了自身固有的困境和問題。思考與練習1.