崗位設置公司一級管理

公司一級管理崗位設置

施工企業(yè)一般實行三級管理，即公司一級管理，分公司二級管理（獨立），項目經理部三級管理。

則相對應的崗位設置大致如上（具體以實際情況進行調整）。1、總經理

所屬下級：副總經理、總工程師、人力總監(jiān)、財務總監(jiān)、采購部經理工作目標：行使對公司經營管理工作的全面指揮、指導、協調、監(jiān)督、管理的權力，承擔執(zhí)行公司規(guī)章及工作指令義務，對所承擔工作全面負責。主要權限：對公司經營目標和重大投資決策的建議權、對其他高層、中層管理人員的人士任免權、對公司各項工作的監(jiān)控權、對公司員工獎懲的決定權、對下級之間工作爭議的裁決權、對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權、預算內的財務審批權。2、副總經理所屬下級：總工程師工作目標：受公司總經理委托，行使對公司經營管理工作的全面指揮、指導、協調、監(jiān)督、管理的權力，承擔執(zhí)行公司規(guī)章及工作指令義務，對所承擔工作全面負責。主要權限：對公司經營目標和重大投資決策的建議權、對其他高層、中層管理人員的人士任免權、對公司各項工作的監(jiān)控權、對公司員工獎懲的決定權、對下級之間工作爭議的裁決權、對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權、預算內的財務審批權。3、總工程師

所屬下級：副總工程師、預決算員、施工員、質檢員

工作目標：行使對公司生產技術、質量安全工作的全面指揮、指導、協調、監(jiān)督、管理的權力，承擔執(zhí)行公司規(guī)章及工作指令義務，對其所分管的技術質量管理負責。

主要權限：分部分項工程驗收的評議權、發(fā)現違章施工制止權、評議權、對項目主管等人員有業(yè)務指導權、對不合格項有要求整改權、對不稱職部門管理人員有調配和辭退建議權、合理化建議權。4、人力總監(jiān)

所屬下級：人力主管、行政主管、行政文員

工作目標：主要負責公司人力資源規(guī)劃、績效考核、薪酬福利、勞動關系及行政后勤的監(jiān)督執(zhí)行。

主要權限：公司人力資源規(guī)劃建議權、公司組織結構調整的建議權、人力資源制度和流程調整的審核權、公司是否錄用新員工及公司基層員工任免、晉升、降職的審核權、公司中高層員工任免、晉升、降職的建議權、公司薪酬標準和薪酬結構調整方案、福利方案的建議權、公司員工績效考核結果建議權。5、財務總監(jiān)

所屬下級：會計、出納

工作目標：組織公司財務管理人員認真執(zhí)行國家財經法律法規(guī)，組織做好日常財務的核算和財務的監(jiān)督工作，準時完成上級下達的各項財務指標和工作任務。

主要權限：對部門員工的考評權，晉級和獎懲建議權、對涉及財務流程的單證審核權、授權范圍內的財務審批權、授權范圍內的財務審批權、預算范圍內的費用使用權。6、綜合管理部人事主管

工作目標：負責公司人員培訓工作，對內外協調，用人制度改革，機構與編制管理、編制統計工作，人員調配工作，勞動計劃管理，勞動保護工作，考核工作，協助其他崗位與部門做好管理工作。

主要權限：公司人力資源規(guī)劃及公司組織結構調整的建議權、公司是否錄用新員工的建議權、公司基層員工任免、晉升、降職的審批權、公司員工培訓工作實施的執(zhí)行權、公司員工績效考核結果建議權。7、綜合管理部后勤主管

工作目標：行使對公司行政后勤日常工作監(jiān)督、管理的權力，并承擔執(zhí)行各項規(guī)章、工作指令的義務管理責任，對所分管的工作全面負責。

主要權限：協助總監(jiān)完善行政后勤管理制度的建議權、行政治安安全防范環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督檢查權、對勞保用品、辦公類用品及其他低值易耗品采購報價的審核權、有對所負責范圍內的工作改進的建議權、下屬考核權。8、綜合管理部行政文員

工作目標：協助行政后勤主管完成對辦公用品的采購發(fā)放、領導辦公室等打掃、來客接待、公司制度的匯總編制、公司有關證件的審核等相關工作。

主要權限：日常辦公管理建議權、傳真、復印過程中的監(jiān)控權，范圍內執(zhí)行工作處理權，行政后勤管理建議權、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。9、財務部會計

工作目標：嚴格按照財務管理制度的要求，認真做好記賬憑證的稽核，組織會統報表的編審工作，保證財務結算的正確、及時和真實，為領導提供可靠的經營管理資料。

主要權限：相關原始單據的審核權、對賬務處理的建議權、應收賬款收匯信息的查閱權、對賬務處理的建議權、對本崗位工作的建議權。10、財務部出納

工作目標：按照有關規(guī)定和制度，辦理本單位的現金收付、銀行結算及有關賬務，保管庫存現金、有價證券、財務印章及有關票據。

主要權限：財務管理的合理化建議、財務系統設置的合理化建議、財務培訓的合理化建議、發(fā)票報銷審核權。11、總工辦預決算員

工作目標：進行工程招標報價、編制招標經濟標、編制工程預決算、進行工程本錢節(jié)制剖析，經過對工程預決算任務治理及各相關部門的協同合作，然后保證工程投資目的的完成。

主要權限：分部分項工程預決算審定權、招標投標參與權、對項目施工管理人員有業(yè)務指導權、對不合格項有要求整改權、合理化建議權。12、總工辦質檢員

工作目標：按有關規(guī)范及交底情況組織檢查、監(jiān)督現場施工質量，及時掌握工程質量動態(tài)、核定分項工程質量等級，會同建設單位現場代表共同檢查、驗收并做好記錄，對各工種的分部、分項工程應跟班進行質量檢查和驗收。

主要權限：對公司安全管理的建議權、對公司安全生產的監(jiān)督和檢查權、對公司內不符合安全規(guī)定的行為有制止權和否決權、對符合安全作業(yè)的行為，有簽發(fā)作業(yè)證的權力、對相關部門的工作（牽涉到安全方面）有監(jiān)督權和建議權。13、總工辦土建工程師

主要目標：控制施工質量，對工程質量進行監(jiān)督檢查。參加檢驗批驗收，提供工程質量檢測數據，向監(jiān)理報檢。深入現場，組織施工隊伍進行檢驗批驗收和每道工序驗收。

主要權限：分部分項工程驗收的評議權、發(fā)現違章施工制止權和評議權、對項目施工員等人員有業(yè)務指導權、對不合格項有要求整改權、對不合理設計和施工項有建議整改權。14、采購部經理

所屬下級：材料員

工作目標：負責工程材料、設備采購合同的擬定、審批與簽署工作及工程有關材料、設備的價格審查，組織采購合約或協議的擬寫、洽談和有關事項的跟進、管理，確保質量管理體系、文件控制程序、工作流程程序在項目工程中的有效實施。

主要權限：制定、實施和控制材料設備管理制度、計劃的權力、對材料設備供應山進行審查、審核的權力、對材料設備使用的浪費行為進行批評的權力、處理不合格材料和設備的決策權、材料設備經費預算和控制的權力。15、采購部材料員

工作目標：協助采購經理進行日常管理工作，匯編采購統計資料，撰寫采購報告，做好各種資料保管、使用及材料計劃的發(fā)放、回收登記，整理存檔及時到位。

主要權限：協助采購經理編制采購計劃和采購訂單的主動權、異常情況反映權、合理化建議權、推薦新的供應商建議權。16、項目經理

所屬下級：操作員、施