汽車行業(yè)M變化點管理

4M變化點交流

——推進辦第1頁，共24頁。提綱一、變化點的定義二、變化點管理的目的三、變化點管理的優(yōu)點四、變化點管理的場所五、變化點看板的要求六、變化點記錄表的格式和要求七、現(xiàn)場應(yīng)對措施處理流程表八、變化點管理的推行第2頁，共24頁。指公司在生產(chǎn)運作過程中4M發(fā)生變化。一、變化點的定義Man(人)Material(材料)Machine(設(shè)備)Method(方法)4M的定義：變化點的定義：第3頁，共24頁。新員工上崗、休假1個月以上后返崗、頂崗、轉(zhuǎn)崗、傷病。新增設(shè)備、設(shè)備參數(shù)變更、設(shè)備異常等。生產(chǎn)物料發(fā)生設(shè)變、切換等。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變更、操作方法變化。一、變化點的定義4M變化的范圍：第4頁，共24頁。二、變化點管理的目的為什么要進行變化點管理？多數(shù)不良品都在出現(xiàn)某些變化或有異常發(fā)生時引起的，因此確切把握這些變化和異常情況，并采取應(yīng)對措施是很重要的。第5頁，共24頁。二、變化點管理的目的防止4M變化引起不良發(fā)生，在不良品發(fā)生前將萌芽的異常去除、杜絕異常發(fā)生，防患于未然。變化點管理目的就是將當(dāng)天4M相關(guān)變化點記入規(guī)定用紙，并傳達、指示給全組成員，小組組長成為此管理活動的中心，要負(fù)責(zé)任的進行確認(rèn)，直到按照自已指示實施了為止。目的：第6頁，共24頁。三、變化點管理的優(yōu)點變化點管理的優(yōu)點監(jiān)督者、檢查員、作業(yè)員、作業(yè)者共有變化點信息，提升對變化點的意識。保證監(jiān)督者能妥當(dāng)?shù)卣归_應(yīng)對跟蹤。使得在線檢查員重點檢查變化位置。相對變化點的分職務(wù)應(yīng)對及跟蹤結(jié)果記錄。第7頁，共24頁。四、變化點管理的場所變化點管理的場所：適用于公司所有生產(chǎn)和檢驗的場所。沖壓線、下料、焊接線等。底漆、中涂、面漆線，小修班組，調(diào)漆室等。焊接線、裝調(diào)線、門蓋班組。內(nèi)飾線、底盤線、檢查線、返修班組等。第8頁，共24頁。五、變化點看板的要求看板根據(jù)車間實際情況設(shè)置，每個班組要有獨立的信息統(tǒng)計位置。原則上晨會看板附近。初期階段應(yīng)含有：1張《變化點記錄表》（A4）1張《員工多技能矩陣表》（A4）看板的內(nèi)容：看板的位置：看板的數(shù)量：第9頁，共24頁。五、變化點看板的要求看板的示例（初期階段）：4M變化點管理看板看板底色：白色第10頁，共24頁?？窗宓氖纠ǔ跗陔A段）：五、變化點看板的要求第11頁，共24頁。六、變化點記錄表的格式和要求變化點記錄表的格式(A4)：第12頁，共24頁。六、變化點記錄表的格式和要求第一步：班組長在晨會前收集并填寫以下信息并將變化點表格交給本部門長。填寫班次填寫班組名稱填寫操作者和替換者姓名填寫料、機、法方面變化的事項填寫出勤率填寫日期第13頁，共24頁。六、變化點記錄表的格式和要求第二步：部門長在公司級晨會上匯報部門內(nèi)部變化點信息，并將晨會上領(lǐng)導(dǎo)的指

示錄在變化點表格中。部門長在晨會時記錄的領(lǐng)導(dǎo)指示第14頁，共24頁。六、變化點記錄表的格式和要求第三步：班組長將晨會指示事項分解補充到人、料、機、法當(dāng)中。沒有變化點的地方不能空白，要填寫“無”。班組長填寫晨會領(lǐng)導(dǎo)指示班組長填寫對于中途出現(xiàn)的變化點，班組長也要記錄到變化點記錄表上（不作特殊記號），并及時通報給車間主任。第15頁，共24頁。變化內(nèi)容六、變化點記錄表的格式和要求第四步：班組長根據(jù)變化內(nèi)容和晨會指示，填寫人、料、機、法的現(xiàn)場應(yīng)對措施，并將指示傳達給本班組相關(guān)作業(yè)人員。班組長填寫現(xiàn)場應(yīng)對措施變化內(nèi)容晨會領(lǐng)導(dǎo)指示班組長填寫現(xiàn)場應(yīng)對措施晨會沒有特別指示時，應(yīng)對措施按《現(xiàn)場應(yīng)對措施處理流程表》填寫,如果無相應(yīng)的《現(xiàn)場應(yīng)對措施處理流程表》則班組長自已制定應(yīng)對措施。第16頁，共24頁。六、變化點記錄表的格式和要求第五步：在線檢查人員每天開始檢查前在變化點記錄表上簽字，表示已得到了

變化點信息。在線檢查人員填寫第17頁，共24頁。六、變化點記錄表的格式和要求第六步：工藝、質(zhì)量、設(shè)備工程師每天都要到現(xiàn)場進行巡視，并簽字確認(rèn)。

裝配、機加車間以下人員需要簽字確認(rèn)：班組長、車間現(xiàn)場工程師、車間主任、工藝工程師、質(zhì)量工程師、設(shè)備工程師。

物流倉庫以下人員需要簽字確認(rèn)：班組長、主管物流的部門長、物流工程師、質(zhì)量工程師（現(xiàn)場工程師、設(shè)備工程師不填）。無論有沒有變化點，都要簽字。第18頁，共24頁。六、變化點記錄表的格式和要求第七步：班組長對變化點的應(yīng)對措施進行跟蹤，并進行確認(rèn)。班組長在下班時將

當(dāng)天的記錄表交給車間存檔。班組長填寫“O”（表示OK）或者“X”（表示不OK）或者用文字描述跟蹤結(jié)果班組長簽名班組長記錄料、機、法應(yīng)對措施的跟蹤結(jié)果:“O”（表示OK）或者“X”（表示不OK）或者用文字描述跟蹤結(jié)果第19頁，共24頁。變化點記錄表填寫示例：六、變化點記錄表的格式和要求上線一批讓步接收（漏氣）的強廣劍氣缸蓋罩。１、按《臨時工藝措施單》（4192-4E137）操作。２、工藝、質(zhì)量工程師、班組長跟蹤前３臺發(fā)動機。３、OP400工序員工記錄發(fā)動機編號。要把變化了什么寫清楚，不能只寫“強廣劍氣缸蓋罩”！要寫清楚工序號、由誰做、做什么。第3點不能只寫“記錄發(fā)動機編號”！第20頁，共24頁。七、應(yīng)對措施處理流程表人發(fā)生變化現(xiàn)場應(yīng)對措施處理流程

料發(fā)生變化現(xiàn)場應(yīng)對措施處理流程

設(shè)備發(fā)生變化現(xiàn)場應(yīng)對措施處理流程法發(fā)生變化現(xiàn)場應(yīng)對措施處理流程。。。。?！，F(xiàn)場應(yīng)對措施處理流程表內(nèi)容：編制要求：由工藝/物流/質(zhì)量/設(shè)備工程師編制。

應(yīng)盡量簡單明了，便于操作和檢查。逐步豐富、完善應(yīng)對措施處理流程。第21頁，共24頁。七、現(xiàn)場應(yīng)對措施處理流程表現(xiàn)場應(yīng)對措施處理流程表示例：第22頁，共24頁。八、變化點管理的推行變化點專項工具負(fù)責(zé)人編制，發(fā)布《4M變化點單點教程》并對相關(guān)人員進行培訓(xùn)。變化點看板張貼《變化點記錄表》、《員工多技能培訓(xùn)表