超高層綜合樓監(jiān)理規(guī)劃書

頁XXXXXXXX（項目名稱）監(jiān)理規(guī)劃效果圖XXXXXXXX公司XXXXX監(jiān)理項目部吵XXXXX藏項目監(jiān)理規(guī)劃編制審核頁滴編制人：杯X鴨XX遷姑拘省弄職務(wù)：總監(jiān)理桌工程師仰編制日期永：站201厘7璃年痕10面月掩1咸日編制人簽字：依審批人橫：疤啊吼累耍報職務(wù)：審批人意見：審批人簽字：目錄HYPERLINK\l"_Toc249018507"在一、邪工程項目概況米及特點灑 廈1HYPERLINK\l"_Toc249018508"陡1.1疾 跌工程項目概況逐 沒1HYPERLINK\l"_Toc249018509"困1.2首 克工程項目特點研 汪2把二、HYPERLINK\l"_Toc249018510"私監(jiān)理工作的范巷圍明 您4HYPERLINK\l"_Toc249018511"股三、屠監(jiān)理工作的內(nèi)班容途 憲5HYPERLINK\l"_Toc249018512"奮四、舉監(jiān)理工作目標(biāo)疫：怎 釣10HYPERLINK\l"_Toc249018513"甘五、刮監(jiān)理工作的依烏據(jù)側(cè) 櫻1啊0HYPERLINK\l"_Toc249018514"歉六、睬本項目監(jiān)理機飼構(gòu)撥 蛙1回2HYPERLINK\l"_Toc249018515"糠6.1抓戚組織機構(gòu)設(shè)置瘦原則與總體構(gòu)煩思說明國 摘1免2HYPERLINK\l"_Toc249018516"駕6.2顏傷灣關(guān)鍵部門設(shè)置欲說明伴 先1糧3HYPERLINK\l"_Toc249018517"杯6.3撤災(zāi)體本項目監(jiān)理組右織機構(gòu)總圖踐 趁1寇5HYPERLINK\l"_Toc249018523"賢6概.托4壘 載監(jiān)理人員一覽交表伏 齊1失6HYPERLINK\l"_Toc249018518"賞七、駝項目監(jiān)理機構(gòu)粘的人員崗位職鬧責(zé)海 果1錢7HYPERLINK\l"_Toc249018515"形7折.煙1掘監(jiān)理人員崗位巷職責(zé)與權(quán)限帶 眉1忌7HYPERLINK\l"_Toc249018516"摩7凝.2繡遺致監(jiān)理人員職業(yè)駱守則乏 銜2半1HYPERLINK\l"_Toc249018520"松八、詢監(jiān)理工手作舉流程禍 繪2王4HYPERLINK\l"_Toc249018521"歷8.1奉 鍋監(jiān)理工作總流芳程及實施要點使 育2屯4HYPERLINK\l"_Toc249018522"順8.2謝 躍施工準(zhǔn)備階段搜監(jiān)理工作流程與 莖2么6HYPERLINK\l"_Toc249018523"狡8.3登 北質(zhì)量控制工作橡流程篇 項3煩5HYPERLINK\l"_Toc249018524"徑8.4掘 的進(jìn)度控制工作鮮流程姻 妥4給5HYPERLINK\l"_Toc249018525"視8.5召 西工程計量工作佛流程帳 捧4交8HYPERLINK\l"_Toc249018526"中8.6械 暫安全施工監(jiān)理卷工作流程糠 畝5溝0HYPERLINK\l"_Toc249018527"考8.7版 點施工現(xiàn)場環(huán)境奪保護(hù)監(jiān)管工作燕流程區(qū) 礎(chǔ)5蒼1HYPERLINK\l"_Toc249018528"壓8.8嘗 蠻工程款審核工捉作流程篇 翅5賞3HYPERLINK\l"_Toc249018529"浮8.9渴 煙設(shè)計變更審核拿工作流程線 層5傍3HYPERLINK\l"_Toc249018530"價8.10詠 歸工程變更工作貓流程挽 食5宿4HYPERLINK\l"_Toc249018531"驗8.11直 趴技術(shù)核定審核舌工作流程沃 屋5餐5HYPERLINK\l"_Toc249018532"催8.12引 口保修期監(jiān)理工均作流程堅 稻5迷6HYPERLINK\l"_Toc249018533"樹8.13偉 增組織協(xié)調(diào)監(jiān)理泛工作流程繞 陸5諸7HYPERLINK\l"_Toc249018534"慨8.14哲 戲信息資料管理反監(jiān)理工作流程偽 顛5萌8HYPERLINK\l"_Toc249018535"御九、稿監(jiān)理工作方么法魚與措施河 享6施2HYPERLINK\l"_Toc249018536"宏9.1南 軌質(zhì)量控制工作叔方法與措施襯 通6長2HYPERLINK\l"_Toc249018537"禾9.2提 聯(lián)進(jìn)度控制工作部方法與措施淚 宅7畫1HYPERLINK\l"_Toc249018538"間9.3堂 級投資控制工作西方法與措施擋 已7紅8HYPERLINK\l"_Toc249018539"班9.4丈 寒安全文明施工嬸的監(jiān)理工作方迎法與措施司 鞏8耽0HYPERLINK\l"_Toc249018540"鵝9.5漫 塵信息管理的脂方艙法與措施以及撲監(jiān)理資料的提外供顫 普9渡5HYPERLINK\l"_Toc249018545"降9.6單 隨組織協(xié)調(diào)方案森 非1合1雀5HYPERLINK\l"_Toc249018546"短9.7何 膝旁站監(jiān)理方征案揀 惕1鍋17HYPERLINK\l"_Toc249018547"徑9.8東 雞建筑節(jié)能監(jiān)理孩方案研 濃12估0HYPERLINK\l"_Toc249018548"暗9.9換 面環(huán)保及創(chuàng)輛LEE驗D烘認(rèn)證監(jiān)耽理味方案欺 沃12笑3HYPERLINK\l"_Toc249018545"緩9.蛇10制 遇深基坑監(jiān)測監(jiān)竭理方案活 盾1擁3須1HYPERLINK\l"_Toc249018555"潔十、竄池起鑒池探 仗13震2HYPERLINK\l"_Toc249018556"禍?zhǔn)?、齊妹逝錦嘆參想游 占13仰3HYPERLINK\l"_Toc249018557"漆十二、欄律淹 汪1穴3惜7送HYPERLINK\l"_Toc249018540"姐12.1芹 曉州監(jiān)理工作的基袍本制度喚 欲1妙37張HYPERLINK\l"_Toc249018545"創(chuàng)12.2愉監(jiān)理工地會議威制度千 罰1栗4晌5和HYPERLINK\l"_Toc249018546"忠12.3消宜監(jiān)理內(nèi)部管理廉制度旅 升1侮48HYPERLINK\l"_Toc249018558"推十三、縮監(jiān)理設(shè)鑄備絮 包1暴5忙8衰HYPERLINK\l"_Toc249018559"豆13.1觸 順魄辦公設(shè)備圣 鍵1槳5波8園HYPERLINK\l"_Toc249018560"擦13.2精 摧良檢測創(chuàng)儀熊器螺 辛1絡(luò)5士8僅一、堡工程項目概況耍及特點厲愈工程項目概況訴工程名稱：里XXXXX粉建設(shè)單位：嚷XXXXXX得項目管理公司晉：亞XXXXXX辟設(shè)計建筑師：涌XXXXX蓮?fù)聊?、結(jié)構(gòu)及憑土力顧問：布XXXX縣機電工程師：船XXXXX鉆交通顧問：銷XXXX川幕墻顧問：黑XXXX搖國內(nèi)設(shè)計院：觸XXXXX姑基坑支護(hù)設(shè)計版單位：侍XXXXX宴工料測量師：也XXXXXX艇監(jiān)理公司：摘X字XXXX夏土石方開挖及頓基坑支護(hù)工程搶施工單位：襲XXXXXX掀樁基礎(chǔ)工程施仍工單位：警XXXXX意監(jiān)測單位：好XXXXXX肅工程地點：膽XXXXXX夏XX享工程規(guī)模及特被征：演XXXXXX宿X趕項目總建筑面賊積慕621190苗㎡。筑其中，棗塔黎1持總建筑面積約硬為勇280611勸.9剖7抗㎡，士塔播1坊位于項目東南結(jié)側(cè)，裙房位于牢基坑?xùn)|北側(cè)。梁塔己1削地鬼上找7甜9峰層，建筑高繪度堵388.75樣棚m思，宴會廳地?fù)?jù)上墨6濱層，建筑高諒度滴57.75霜m燃，地下輸室睡3雀層。主塔樓功止能以甲級寫字肉樓為主的綜合銳性大型超高層窄建筑（注：病塔齊1萄頂層為高級酒忙店）。地移下遇3霧層平時為車庫叮，戰(zhàn)時為甲級艦人防，整個工富程為一整體。鈴結(jié)構(gòu)形式：蛙塔刪1情巨杰柱爹+壟核心菊筒再+慈巨柱核心筒間伸型鋼混凝某土熔+氣連接頸梁駁+荷巨柱間鋼框架瞎梁飛+捷周邊帶狀桁努架某;穩(wěn)宴會廳框架哲柱西+胖框架樸梁夕+昏剪力墻。申工程投資：工業(yè)程概算償XXXXX膏億元。窗工程工期：計場劃局自貪201傘X侵袍年戚1皂月揪1理日阻至槳201盞X舌年井1杏2股月嫩3蛋1嘩日完成，必為列146功0付日歷天（施工秋階儲段運)眾，不含保修期煌。工程項目特點晝1.2.1至XXXXXX堆XXXXXX歇XXXXXX譜X僻項目建設(shè)的管憑理難度：咐場地狹小，平挺面布置與組織抗管理難度大；掠地處深圳市中配心區(qū)，超高空撫作業(yè)防飄灑措夫施須到位，避頸免對周圍環(huán)境農(nóng)的污染；放垂直運輸機械怪、設(shè)備的選型譯及平面布置，片使用過程中的羞管理、協(xié)調(diào)；別大噸位鋼結(jié)構(gòu)將構(gòu)件、設(shè)備的橡垂直運輸；趁施工圖紙深化啦設(shè)計的管理與拘集成，保證設(shè)表計與施工的緊語密結(jié)合，減少是各專業(yè)協(xié)調(diào)面戀的返工，促進(jìn)紛工期的推進(jìn)；圓邊錘深化費設(shè)計邊施工，餃須重視對進(jìn)度于計劃關(guān)鍵線路最的保證，抓住寫主要矛盾與工坐程全面推進(jìn)相夕結(jié)合；鑰多專業(yè)立體交呈叉施工，工作凡面協(xié)調(diào)、專業(yè)鈔界面協(xié)調(diào)內(nèi)容趣多、難度大，許成品保護(hù)要求壟高；喝超高層建筑工嘩程，危險源及勿不利環(huán)境因素霧點多面廣，安拋全控制及文明焦施工管理難度占大；談施工過程中各氏類廢棄物、噪統(tǒng)音、振動等對突人與環(huán)境的影既響需嚴(yán)格控制北；浴創(chuàng)綠色建筑的刑要求導(dǎo)致施工殿管理難度進(jìn)一上步增加；佳1熟0毒）教高峰期將有眾噴多施工單位數(shù)匯千人同時在場逮地內(nèi)作業(yè)，其情管理難度很大陜且覽寫檢存在一定的風(fēng)長險；匯參建單位眾多儉，須充分重視鴉組織協(xié)調(diào)與項鞠目文化的建設(shè)備，創(chuàng)造尿“摘項目利車皆潔益高于一切袋”惰的文化。宏左赴1.2.2曉XXXXXX壞XXXXXX鬼XXXXXX飄X柱項目建設(shè)的技圍術(shù)難度：塞椒1有）地處忘XXXXXX貪XXXXXX鈔，基坑體量大伴、開挖深度深予。培涌位本工程是目前膠深圳地區(qū)規(guī)劃目建設(shè)的又一標(biāo)薯志性建筑，建寧筑總面積約趙28球萬針城平方米，塔樓伐高砍達(dá)貼388.75卻晝m布，地溝下扮3蛇層?；芋w量集大、開挖深度己深泄,惱基坑燈晌整體開挖深度辟達(dá)見到攝14.7劉m日。升端2者）超大體積混制凝土澆筑奸從賢主塔映樓認(rèn)4.內(nèi)5允～前7.15屢m基厚大底板超大羨體積混凝似土辦,帖需連續(xù)一次澆禾筑成型的施診縫工組織管理及麻超大體積混凝駁土防裂控制。摸士3疫）核心筒混凝垮土施工算權(quán)談核心筒高矮達(dá)梢382長m旺，核心筒的翼兄墻最厚寇達(dá)芽1800落mm濱，同時為適應(yīng)熄核心筒墻體彼皺倡隨建筑高度的跌增加而引起的郊墻體變化，模念板系統(tǒng)要因其義而變。完啄4覆）超級巨促型瞇SR雕C扮柱混凝土施工磚欠佛主塔樓外框柱擴為超狡級嘆SR疤C復(fù)巨柱，混凝土扎柱中設(shè)置大型柿焊接截面鋼柱茫，其最榨教大截面尺寸為套：羅2500耀×躍8000趙mm斥。儉獨5輪）高強度、高識性能混凝土超卵高程泵送濱量父主塔束樓辛388.3收m墨的結(jié)構(gòu)實體高槳度，其塔樓結(jié)躬構(gòu)（核心筒、催巨型柱、鋼管循柱）腥學(xué)內(nèi)高強度、高仍性能混凝土泵嶼送是本工程總服體施工質(zhì)量控剝制的一個關(guān)鍵晉，特坊陵別是混凝土的講一次泵送，對前混凝土原材料析的選擇、配合轉(zhuǎn)比的優(yōu)化及泵動送設(shè)滅筋備的選型等均奶提出了極高的笑要求。送鞋6頭）鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件顫制作、安裝及終厚板焊接揭扒大截面、大噸行位構(gòu)件的制作遣與安裝，復(fù)雜面節(jié)點應(yīng)用，箱餓型組合構(gòu)件制娘作和紅菠安裝，桁架初宗裝與終固的控鋤制；大量厚板烘高空、超高空公焊接，焊縫大花多要伙仿求全熔透，焊嚴(yán)接變形大，節(jié)沾點部位焊縫集蓄中，焊接殘余歇應(yīng)力大，同時染部分櫻梯節(jié)點的空間操證作難度大。踐喝7秩）核心筒的垂件直度控制；核鴉心筒與周邊框叼架的不均勻沉碼降與壓縮變形怖，導(dǎo)恭哀致核心筒與周犁邊框架柱施工吐技術(shù)難度加大留?？臀?訊）主樓和裙房恭之間后澆帶封文閉時機的選擇鴿和施工質(zhì)量的恒控制。逗捐9戲）外幕墻的制應(yīng)作與安裝控制碧，特別是幕墻蜘吊掛體系的吊鋤桿和相關(guān)混凝碗土柱漂舍長期荷載效應(yīng)巖作用下引起的惑變形差異的補跳償?？?0乞)登頂級貫辦公、撲高級酒店忌等超豪華精裝壁修脾要求極高耐，裝修材料選餃擇、工藝確推拆補定、施工過程刃監(jiān)控和驗收標(biāo)看準(zhǔn)制定是關(guān)鍵墾。史年1箏1斗）機電設(shè)備、桃管線綜合集成壯復(fù)雜且量大絮蠅1擾2仁）本工程的功鎮(zhèn)能復(fù)雜、系統(tǒng)湯龐大、調(diào)試周冰期長，其綜合建調(diào)試方案制定鉗、未莫審查與實施是莖監(jiān)理控制的重棵點。墓1梯3)反本工程智能化仇要求高、子系凍統(tǒng)多，其綜合術(shù)布線及線纜測滾試、設(shè)備區(qū)安石裝疊傭話質(zhì)量控制是監(jiān)僑理工作的難點天。棚蠶勁1戲4襲）機電系統(tǒng)新辟工藝、新技術(shù)吧的采用。叨席1店5必）頂部擦窗機發(fā)安裝過程中測銷量定位、基座炒的預(yù)留預(yù)埋及藍(lán)安裝質(zhì)量控制練?？丝?傳6堪）超高度、臨漆邊懸空作業(yè)僚婚本工程結(jié)構(gòu)高從度桃388.3卻m查，預(yù)計本工程搜垂直運輸量么約雞1寧5森萬噸。施工垂員直超趴運輸?shù)哪芰Ρ７壅霞肮芾?；多扭工種立體交叉忍施工及塔樓外裂筒角柱、塔冠鳳超端華高空臨邊作業(yè)返等安裝風(fēng)險及促安全管理；消壩防自救設(shè)施及衰應(yīng)急措施；防噴墜叨擱落、防飄灑預(yù)以案面臨巨大挑遞戰(zhàn)。絹1.2.3釋創(chuàng)綠色建筑帶你來的監(jiān)理難度犧：昏懷XXXXXX宏XXXXXX樓XXXXXX抬X錢的綠色建筑目戶標(biāo)是確保達(dá)到宇美分國暢LEE卵D約金級的認(rèn)證目披標(biāo)，通過分析喇認(rèn)證體系的標(biāo)補準(zhǔn)和實施要求韻，在綠色建筑轎施工過程中要鞏注意以下幾個工問題。漢參建各方的協(xié)倆調(diào)配合。綠色珍建筑是系統(tǒng)工保程，涉及設(shè)計榮和施工全過程劑，包括土建結(jié)吉構(gòu)、裝飾裝修歸、機電安裝工蟲程和環(huán)境工程寒，強調(diào)各專業(yè)判、各單位的通止力合作、密切致配合，共同完羞成項目目標(biāo)。充綠色建筑要求寇采用更多的新胳技術(shù)，施工、并監(jiān)理單位應(yīng)重廚視其質(zhì)量控制佩與功能實現(xiàn)。貞各項節(jié)能和環(huán)翠保材料、產(chǎn)品艱、設(shè)備節(jié)能性背能與環(huán)保性能融的檢測。富綠色建筑要求慰其施工過程必叮須是綠色化的莊，施工、監(jiān)理暖單位以文明生拖產(chǎn)管理為抓手噴，嚴(yán)格控制施墻工過程的廢棄毫物管理、能耗斤、噪音、光污蜂染等要素，盡蹄可能降低對環(huán)均境的影響。寄過程控制。監(jiān)敲理要注意督促通、檢查責(zé)任單攻位過程資料搜惜集、整理、提謎交工作。眉二、顆監(jiān)理工作的范散圍俯設(shè)計圖紙所包塵含的全部內(nèi)容仔和范圍，后對本工程施工冰準(zhǔn)備階段至工襯程質(zhì)量保修階必段提供質(zhì)量控舉制、進(jìn)度控制李、投資控制、嚇組織協(xié)調(diào)、安御全文明施工、捷創(chuàng)綠色建筑等只監(jiān)理工作。業(yè)三、媽監(jiān)理工作的內(nèi)雜容晨根據(jù)監(jiān)理合同語約定的監(jiān)理工扇作內(nèi)容為：監(jiān)理任務(wù)蛾榴于監(jiān)理單位應(yīng)依標(biāo)據(jù)服務(wù)合同所拒授權(quán)限，承擔(dān)亂施工承包合同難和監(jiān)理規(guī)范中索規(guī)定或涉及的塊全部監(jiān)理工作孫，包括但不限腥于：對工程建冤設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行坑有效地控制和后管理，做好組繼織協(xié)調(diào)工作，濃全面維護(hù)建設(shè)診單位委托的項熟目合法權(quán)益，才為建設(shè)單位提照供技術(shù)、經(jīng)濟奔、法律等方面傍的咨詢意見，啟幫助建設(shè)單位魄盡可能實現(xiàn)預(yù)徒定的合理建設(shè)圣目標(biāo)。右監(jiān)理單位須對形設(shè)計文件及圖返紙范圍內(nèi)的所緊有內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)弓理，監(jiān)理的工恐程項目包括但頁不僅限于以下副內(nèi)容：貌主體土建工程銷；鋼結(jié)構(gòu)工程；幕墻工程；機電工程；股弱電智能工程乒；精裝修工程；忠園林綠化、景喘觀及室外工程士；劣其他所有相關(guān)濃工程；挪以上霧a舊）鼓～丈h忘）所述工程在醉施工階段可能蜻發(fā)生的變更內(nèi)管容及實施本工鑰程所需完成的唐其他附帶工作寺。合施工準(zhǔn)備階段譽監(jiān)理的內(nèi)容粗協(xié)助建設(shè)單位兼與承包人編寫蜜開工報告，協(xié)往助建設(shè)單位辦鼻理開工手續(xù)。鵝開工前組織監(jiān)癢理工作交底會剪，向建設(shè)單位定、承包人交代瓜監(jiān)理工作程序省、監(jiān)理工作內(nèi)龜容、監(jiān)理工作盛方法、監(jiān)理人槽員分工及職責(zé)妹。枝協(xié)助建設(shè)單位世向承包人交付偶坐標(biāo)及高程基抹準(zhǔn)點，督促承惑包人做好施工抖準(zhǔn)備工作。啟核查承包人派闖駐現(xiàn)場的項目散管理人員資質(zhì)飄、主要人員是姐否與投標(biāo)一致詠。克審核設(shè)計是否頸滿足國家相關(guān)灘法規(guī)的具體要般求和設(shè)計規(guī)范或，是否滿足建興設(shè)單位提出的混功能使用要求久。舌分析設(shè)計的施勸工可行性和經(jīng)川濟性。永施工階段監(jiān)理倡的內(nèi)容究參與由承包人狼組織的分包人導(dǎo)招標(biāo)工作，審屋查承包人擬選壇用的分包商資逃質(zhì)，協(xié)助建設(shè)溫單位對參與投女標(biāo)的單位進(jìn)行稈調(diào)研，并向建肅設(shè)單位提出意訪見和建議。頑協(xié)助建設(shè)單位渴組織設(shè)計交底渴及施工圖紙會獵審，提交會審除紀(jì)要。懶審核承包人提蝕出的施工組織點設(shè)計、施工技協(xié)術(shù)方案、施工田進(jìn)度計劃、施踢工質(zhì)量保證體寨系和施工安全有保證體系，將怠審核意見書書睡面通知承包人臂并抄送建設(shè)單橡位。路檢查承包人的氧施工技術(shù)人員票、特種狼作業(yè)任人員從業(yè)資格喝、持證上崗情盾況。去審核工程使用煎的原材料、構(gòu)確配件、半成品塑、成品和設(shè)備奴的數(shù)量及質(zhì)量箏，必要時進(jìn)行漁抽查和復(fù)驗，融驗證人員必須肚持有見證資格絲證書，且不少泥于覆2慕人。釘督促、檢查承膨包人嚴(yán)格執(zhí)行書工程承包合同悶的國家工程技左術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)丑，協(xié)調(diào)建設(shè)單諸位和承包人之管間的關(guān)系。兇編制工程例會勞制度、文件收鐮發(fā)制度、材料販報驗制度、工催序交接及隱蔽沃驗收等現(xiàn)場管殘理制度。撿每月需5囑日前向建設(shè)單寺位提交監(jiān)理工搬作月報，全面賓真實反映工程嘗質(zhì)量、安全、廟進(jìn)度狀況。江建立工程監(jiān)理裙日記制度，詳掃細(xì)記錄工程進(jìn)服度、質(zhì)量、設(shè)校計修改、現(xiàn)場暈簽證等問題和睡其它必須記錄宣的問題。高控制工程進(jìn)度斬、質(zhì)量和投資禾，督促、檢查添承包人落實安富全文明施工保訂證措施，組織墊對施工質(zhì)量安捐全事故的調(diào)查碼和處理。躬控制工程進(jìn)度逢：爽審核承包人提淋出的進(jìn)度計劃況，對進(jìn)度計劃謊是否能滿足節(jié)養(yǎng)點工期、竣工眼日期提出意見挪。民詳細(xì)記錄承包欺人海日各工種辣作業(yè)勞動力數(shù)束量、機械設(shè)備競、周轉(zhuǎn)材料、詢原材料狀況。跡對比各階段其丘實際完成量與小計劃差距。堆核查進(jìn)度滯后她原因。徒督促承包人在過有關(guān)各方面進(jìn)翅行改進(jìn)并趕回虹延滯工期。麥協(xié)調(diào)各有關(guān)單各位之間的工作說關(guān)系及問題，輝避免對工程進(jìn)客度造成不良影饑響。采控制工程質(zhì)量涂：謝拘母嚴(yán)格按經(jīng)審核衛(wèi)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)鑒劃和監(jiān)理細(xì)則盼，配備足夠監(jiān)柜理人員督促、缸檢查承包人落投實質(zhì)量與安全奉保證措施。休建立材料、構(gòu)袖配件和設(shè)備進(jìn)躲場審批和報驗把制度，嚴(yán)格檢慘查承包人購進(jìn)勿的材料、構(gòu)配茅件和設(shè)備的質(zhì)跌量、數(shù)量，檢泥查其出廠合格飄證、質(zhì)保書、她檢測報告，并懸按規(guī)范見證抽蘿樣送檢。捕提供專業(yè)檢測餡儀器和工具，僵協(xié)助建設(shè)單位澡在中間驗收竣罷工驗收每月的猴例行檢查時對香工程實體進(jìn)行仍實量。犁設(shè)置質(zhì)量控制蠅點，對關(guān)鍵工伸序?qū)嵭信哉颈O(jiān)趁督，做好旁站牲記錄。泉組織分項工程搶和隱蔽工程的染質(zhì)量檢查、驗散收，簽署驗收汽意見。咐控制工程投資史：嶼審查承包人提屆交的工程預(yù)算孟及結(jié)算并提交濾建設(shè)單位核對高。駕審查施工過程棟中施工方案申地報的月工程量批及費用并提交攀建設(shè)單位核定有。水確認(rèn)并記錄工余程變更現(xiàn)場簽烤證及隱蔽工程謝的實際發(fā)生情拼況，審核工程雙變更現(xiàn)場簽證烘及隱蔽工程的竿實際工程量。尤按承包合同的嫩規(guī)定審核承包漏人申報的當(dāng)期奸實際完成工程島內(nèi)容和實物烈遷。盒配合建設(shè)單位測或其委托的工餅料測量師完成綁對承包人申報狠的工程竣工結(jié)救算的審查。當(dāng)審核承包人提閣交之中期付款努申請書的完成鋪工程量。度調(diào)解工程建設(shè)懂合同爭議，協(xié)登助建設(shè)單位處標(biāo)理索賠事件，卷提出專業(yè)性意扔見，中負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場拾簽證趁及時進(jìn)膜行?！白硎┕がF(xiàn)場簽像證辣”竄的原始資料收涉集和簽認(rèn)工作迎，并在規(guī)定時款間內(nèi)及時上報構(gòu)建設(shè)單位。骨工程技術(shù)或核雪驗結(jié)論的簽證詠。野根據(jù)工程需要鍛定期進(jìn)行工程造量核定，并對浪因設(shè)計變更或哈其他原因引起玻的工程量變化扛進(jìn)行協(xié)助核定咱及簽證。恨竣工驗收保修棗階段監(jiān)理的內(nèi)菌容屑驗收時須詳盡父記錄謎(冰含拍照、錄像蚊)自并檢查缺陷道(東缺陷位置、程池度及范圍宇)稅，并發(fā)出經(jīng)有圍關(guān)各單位具名期簽認(rèn)的缺陷清忌單。舉對于存在缺陷跟發(fā)出整改通知何，督促承包人晉落實其整改工愛作，并落實復(fù)航檢時間。瘦對工藝或工序龍搭接性的隱蔽留工程民(滑如砌筑、抹灰槐、油漆及鋪貼骨瓷磚等潑)柜須設(shè)置必要合裳理的檢查環(huán)節(jié)桂，按上述程序拾進(jìn)行檢查驗收華。洋主動控制工序洪活動條件，及菜時檢查工序質(zhì)剪量，并根據(jù)質(zhì)言量控制需要與至承包人、建設(shè)部單位協(xié)調(diào)設(shè)置伏控制點，并組恢織驗收和辦理奶相應(yīng)手續(xù)。稀協(xié)助建設(shè)單位忽組織和參與聯(lián)圖動調(diào)試和項目妙動用前的各項簡準(zhǔn)備工作。質(zhì)督促承包人整帽理合同文件和筋技術(shù)檔案資料挖，協(xié)助建設(shè)單碼位整理檔案資戴料和辦理檔案車移交。趴組織建設(shè)單位攔和承包人進(jìn)行諷工程竣工初步幕驗收。釋協(xié)助建設(shè)單位蘭組織工程竣工慰驗收，并在過方程竣工驗收證躁明文件上簽署批監(jiān)理驗收意見虛并提交工程質(zhì)葛量評估報告。碧項目投入使用狼2緩個月內(nèi)，安排夸土建、機電監(jiān)避理工程師共兩挎人留守，配合霜建設(shè)單位做好輕入駐工作，對存質(zhì)量問題進(jìn)行瘦技術(shù)解答?；陞⒓庸こ藤|(zhì)量渣回訪，做好質(zhì)難量缺陷的記錄鄉(xiāng)和匯總，經(jīng)物燕業(yè)公司簽字確笑認(rèn)提交建設(shè)單副位。抹對缺陷原因進(jìn)顏行調(diào)查分析并捧確定責(zé)任歸屬鹿，審核修復(fù)方協(xié)案，監(jiān)督承包作人修復(fù)過程并汗聯(lián)系物業(yè)公司提共同驗收。儉LEED襪認(rèn)證的要求派LEED虹認(rèn)證對合格調(diào)仁試機構(gòu)的要求柱調(diào)試過程屬于冠團(tuán)隊工作，其觀工作需要調(diào)試榜小組各成員的響協(xié)作來實現(xiàn)。理調(diào)試小組成員面包含監(jiān)理、建塞設(shè)單位、機電魔工程師、當(dāng)?shù)睾脑O(shè)計院、建筑絹師、承包人。淡調(diào)試管理工作題由監(jiān)理擔(dān)任。便定期組織專項槽協(xié)調(diào)會議五擴初階段，定蛋期跟設(shè)計師及逃顧問單位進(jìn)行崖協(xié)調(diào)會議。菌施工圖階段，謝定期跟設(shè)計師棍、顧問單位和沙地方設(shè)計院進(jìn)團(tuán)行協(xié)調(diào)會議（命最少三次）。印施工階段，定咳期跟承包商、欺顧問單位、地調(diào)方設(shè)計院進(jìn)行泉審查會議（至南少每月一次）階。犯負(fù)責(zé)相關(guān)的調(diào)佳試工作性協(xié)助建設(shè)單位棋制定建設(shè)單位限要求文件。含在中期施工文灌件前審查調(diào)試絕設(shè)計圖紙及文限件。惡審查承包人提得交的與系統(tǒng)調(diào)酬試有關(guān)的文件填。獵查證所要調(diào)試燥設(shè)備的安裝情慶況。伐報告調(diào)試中發(fā)鉆現(xiàn)的問題及解省決的過程。之準(zhǔn)備和完成調(diào)添試報告。咐核查設(shè)計基本在說明以及建設(shè)孫單位要求文件肥的清楚性以及樂完整性。護(hù)施工階段，確伯保材料的品質(zhì)鼓。若監(jiān)理在調(diào)試工書作中的職責(zé)桐審批確認(rèn)基本激和附加系統(tǒng)運樸行調(diào)試計劃。笨審閱承包人提養(yǎng)交的與系統(tǒng)調(diào)燒試有關(guān)的文件檔。導(dǎo)查證所要調(diào)試目設(shè)備的安裝情詞況。錄配合項目管理啟團(tuán)隊制定調(diào)試奴系統(tǒng)的系統(tǒng)手不冊。低核實培訓(xùn)要求書已經(jīng)完成。遠(yuǎn)審批完成調(diào)試饒報告。燭入住后克10崖個月內(nèi)，評審迎建筑的運行及叮時對有問題的獸系統(tǒng)整改，并債于日后以文件予形成記錄，直巨接向建設(shè)單位彩報告。改四、損監(jiān)理工作目標(biāo)方：質(zhì)量控制：頓籍?dāng)啾竟こ淌┕べ|(zhì)竟量要求達(dá)到國施家質(zhì)量驗收規(guī)壽范合格標(biāo)準(zhǔn)，惹爭創(chuàng)國家優(yōu)屠馳刺質(zhì)工程。安全控制：本欺乎確保無重大傷擦亡事故，爭創(chuàng)繁廣東省建設(shè)工誘程旦安全文明施工綱樣板工地。進(jìn)度控制：漏驅(qū)侵根據(jù)監(jiān)理招標(biāo)連，本項目計劃怨施工工期為岔1460比日歷天，從修20鳳1X畫年犯1借宏令月那1渾日至寇201飯X疤年零12酸月皂31頂日。實際開工培時間摟為嫁20吧1X意年盆11里月打05證日。多療聽根據(jù)建設(shè)單位極要求，落實在踏施工承包合同恭中明確的工程標(biāo)進(jìn)度計劃，境炊沃確?？偣て谀總z標(biāo)及各關(guān)鍵里皇程碑節(jié)點目標(biāo)扭，并在實施過帳程中對出現(xiàn)占竟海的問題提出合捐理化建議，控巧制施工單位執(zhí)蘿行。投資控制：雕關(guān)隸根據(jù)招標(biāo)文件滑的要求，對任慚何變更預(yù)算、仗結(jié)算進(jìn)行復(fù)核者，提出專業(yè)衛(wèi)泊從評審意見，并邀對造價和工期跡的影響提出綜隨合性的意見。割綠色建筑控制拆目標(biāo)：研疤毫通過美國融LEE瓶D條?沒綠色建筑認(rèn)證鐘。狼五、提監(jiān)理工作的依番據(jù)走有關(guān)工程建設(shè)典的國家和地方憲相關(guān)的法律、艘法規(guī)和規(guī)章，接政府或建設(shè)行格政主管部門頒鉛發(fā)的規(guī)范性文牽件；男國家現(xiàn)行的《盜建設(shè)工程監(jiān)理衫規(guī)范》、《深改圳市建設(shè)工程擊施工監(jiān)理規(guī)范稅》及國家和地托方現(xiàn)行的有關(guān)尊工程建設(shè)的規(guī)釣范、規(guī)程和技初術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；禾委托監(jiān)理合同標(biāo)文件及附件；葡建設(shè)單位與第買三方承包人簽右訂的各類工程甲建設(shè)合同及其肚附件；欠經(jīng)政府及有關(guān)律主管部門批準(zhǔn)廣的項目建議書湖、項目可行性危研究報告、建和設(shè)計劃、建設(shè)偷規(guī)劃以、勘察輩設(shè)計文件（勘巧察報告、方案貌設(shè)計、初步設(shè)翁計、施工圖設(shè)喉計）、招投標(biāo)奮文件、工程概替預(yù)算及工程咨千詢報告及其他層相關(guān)文件；不項目監(jiān)理投標(biāo)帽文件；武工程實施過程展中建設(shè)單位、荷監(jiān)理單位、承厘包人之間形成行的往來函件、悟會議紀(jì)要及其顯他文字記錄；捧施工驗收規(guī)范制，地方法規(guī)及走質(zhì)量評定手冊棕。主要包括：趁《鋼結(jié)構(gòu)工程鉤施工質(zhì)量驗收個規(guī)范》錯GB5020葛5辮—勁2001千《建筑地基與毫基礎(chǔ)工程施工撲質(zhì)量驗收規(guī)范萌》管GB5020艦2蓬—餓2002晝《混凝土結(jié)構(gòu)撐工程施工質(zhì)量雅驗收規(guī)范》杰GB5020潛4言—呈2002霜《建筑裝飾裝襲修工程質(zhì)量驗繞收規(guī)范》顛GB5021芳0役—薄2001狹《建筑給排水廢及采暖工程施槽工及驗收規(guī)范熔》允GB5024雞2注—度2002同《電氣裝置安瞧裝工程低電器糕施工及驗收規(guī)軟范》兩GB5025陪4蓋—耕96疼《建筑工程施刑工質(zhì)量驗收統(tǒng)優(yōu)一標(biāo)準(zhǔn)》灰GB5030穿0效—饒20棒13屑《建筑電氣工螺程施工質(zhì)量驗春收規(guī)范》衛(wèi)GB5030拆3扒—膀2002償《建筑地面工涉程施工質(zhì)量驗狠收規(guī)范》鞏GB5020造9森—協(xié)2002抄《屋面工程質(zhì)雨量驗收規(guī)范》起GB5020監(jiān)7獵—俱2002爐《混凝土強度過檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)禿》裝GBJ10砌7鼠—眠87頌《建筑施工安摸全檢查標(biāo)準(zhǔn)》泊JGJ5詞9柳—挪2011洪《建筑機械使龍用安全技術(shù)規(guī)低程》廳JGJ3攀3往—旋2001段《施工現(xiàn)場臨映時用電安全技德術(shù)規(guī)范》拿JGJ4觸6鉛—粥2005刷《建筑工程施葛工現(xiàn)場供用電貝安全規(guī)范》餐GB5019化4棚—華2016右《建筑給水排桂水及采暖工程妨施工質(zhì)量驗收錫規(guī)范》向GB5024倆2罷—幣2002伯《電梯工程施紅工質(zhì)量驗收規(guī)籌范》勿GB5031輪0憑—渴2002章《電氣裝置工步程電氣照明裝蝦置施工及驗收稅規(guī)范》衰GB5025植9鉆—鹽96鞭《建筑物防雷結(jié)設(shè)計規(guī)范》滅GB5005輩7愧—瓣94沙《建設(shè)工程監(jiān)級理規(guī)范》博GB5031斧9奏—利20娛13析《建筑電氣工扇程施工質(zhì)量驗鞋收規(guī)范》唇GB5030跑3潔—昏2002欺《建筑節(jié)能工校程施工驗收規(guī)牢范》畝GB5041亮1-2007螺《建筑幕墻》蠟GB/T21趣086-20毅07釣《建設(shè)項目工是程總承包管理月規(guī)范》元GBT503屑58-200處5趨《氣體滅火系公統(tǒng)施工及驗收電規(guī)范》仙GB5026晚3-2007根《建筑施工現(xiàn)釀場環(huán)境與衛(wèi)生描標(biāo)準(zhǔn)》賽JGJ146恥-2004序《建設(shè)工程項糊目管理規(guī)范》妻GB福/筒T50326榆-2001許《建筑工程施毯工組織設(shè)計規(guī)仁范》貢GB/T50贈502-20礦09鑄《智能建筑工驕程質(zhì)量驗收規(guī)蝦范》但GB5033議9-2003棚《通風(fēng)與空調(diào)途工程施工質(zhì)量凱驗收規(guī)范》間GB5024世3-2002檔《建設(shè)工程文算件歸檔整理規(guī)冊范》猾GB/T50息328-20沈01側(cè)《建筑基坑工嘉程監(jiān)測技術(shù)規(guī)蛇范》陽GB5049灌7-2009紛《地下工程防挨水技術(shù)規(guī)范》飛GB5105壓8匯-啦2001濟六、貧本項目監(jiān)理機呢構(gòu)轎6.1活組織機構(gòu)設(shè)置讀原則靜與命總體構(gòu)思說明信穴童組織機構(gòu)設(shè)置識的原則：游“精針對性強、覆蘋蓋面全、層次廉清晰、責(zé)任明涼確、管理暢通寶”糕。針對本工程錦質(zhì)量、進(jìn)度、去投資、安全、蓋綠色建筑等五極大控制目標(biāo)，趙采用直線職能尼制的監(jiān)理組織謎機構(gòu)，總體組鹿織結(jié)構(gòu)圖活見腐“柄6.1薯輪本項目組織機鍛構(gòu)悲圖渡”枝，即在總監(jiān)統(tǒng)參籌管理下，設(shè)脹置有職能部門駱層、直線部門怕層等兩個管理子層次。其優(yōu)點巨為對直線部門乎指揮統(tǒng)一、高始效，保證高層惰管理人員的經(jīng)租驗充分應(yīng)用到祝項目監(jiān)理執(zhí)行晃人員；職能部方門設(shè)置，可以戰(zhàn)做到集思廣益氣、考慮周全。飄這樣，在專業(yè)更技術(shù)決策上，塞追求呀“遮深思熟慮妻”王；在監(jiān)理任務(wù)計執(zhí)行上，追求慎“率辦事迅速科”督。拉6.2界關(guān)鍵部門設(shè)置寒說明原6.2.1談技術(shù)支持管理刺部設(shè)置：輝礙姿項目技術(shù)復(fù)雜洋并存在桐“澡邊鼠深化糖設(shè)計邊施工藥”犯的情況，為積夕極參與本項目團(tuán)駝匠的技術(shù)管理與僵統(tǒng)一協(xié)調(diào)，專味門設(shè)置了技術(shù)盡管理部與專家廟組。作為技術(shù)鬼管踏礙帝理部門，該部翁設(shè)置了測量復(fù)踏核監(jiān)理組、材滔料監(jiān)理組等寸2渾個現(xiàn)場監(jiān)理組深，站抖瑞該部門的負(fù)責(zé)赴人將協(xié)調(diào)我公憐司專家組，其泥成員包括工程戶結(jié)構(gòu)、巖土工乎程、節(jié)稀昂鋼結(jié)構(gòu)、幕墻尺、工程管理、貫工程電氣、建乎筑智能化、暖灘通空調(diào)、給排秘水摧駛噴等方面的專家斤。觸6.2.雨2遣安全施工管理嚇部設(shè)置：販虎俗項目重大危險階源點多面廣，乞我們將安全監(jiān)憶理工作放到監(jiān)蜘理工作的重中迅之祖辦征重來抓。為此標(biāo)，我們明確了面“趙總監(jiān)負(fù)責(zé)、專翁家支持、專職對專管、全員參摘尊諷與劉”著的安全監(jiān)理思鏟路，并構(gòu)建了畫“極自上而下輪”犁的安全監(jiān)理保蹄障體系。在批晶瘡這個保障體系均中，不僅專門瘡設(shè)立了笨“赤安全文明管理程部影”代，按本工程各濕施袍筆轟工區(qū)域配備了榜專職安全員，線而且在坦“豬直線監(jiān)理部門費層面邊”括明確了每個專咬除訊業(yè)、每個部位炸的監(jiān)理人員必駛須對本部分的漂安全監(jiān)理工作催負(fù)責(zé)，使得對盜安卻焦傷全生產(chǎn)、文明飯施工的監(jiān)控不疫僅落實在哥“乖保障體系、專傅項方案遣”求（現(xiàn)場安飼敵推全文明管理部楊）上，而且落腸實在緒“驚日常檢查、巡宮視優(yōu)”漆（分區(qū)專職安惕全員女紅犯與各專業(yè)監(jiān)理噸組及共同負(fù)責(zé)抄）上，確保安疏全文明措施落住實到位。形成體安廢磁灶全監(jiān)理工作由竟總監(jiān)理工程師遵全面負(fù)責(zé)，全賊體監(jiān)理人員共基同參與的組織爬體休故牙系。其組織機首構(gòu)如下圖所示平：地下室區(qū)域負(fù)責(zé)人地下室區(qū)域負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師（組長）總監(jiān)代表（副組長）安全文明管理部主任（常務(wù)副組長）塔樓低區(qū)專職安全員塔樓高區(qū)專職安全員塔樓中區(qū)專職安全員裙房區(qū)域?qū)Ｂ毎踩珕T安全監(jiān)理保障體系構(gòu)成圖裙房土建監(jiān)理人員幕墻監(jiān)理人員精裝修監(jiān)理人員機電監(jiān)理人員鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理人員塔樓土建監(jiān)理人員專業(yè)監(jiān)理部門負(fù)責(zé)人監(jiān)1)菌創(chuàng)綠色建筑管秩理部設(shè)置：透籃代項目要達(dá)到美蜜國降LEED評綠色建筑評價傷標(biāo)準(zhǔn)的冰“灰金獎尋”盆標(biāo)準(zhǔn)，為此，球我們刷劈早專門在總監(jiān)辦津下設(shè)置持“光創(chuàng)丙LEED錄獎管理部刺”先，其主要職責(zé)燕為：完成創(chuàng)綠粉豆乓色建筑過程中消的監(jiān)理職責(zé)，距組織監(jiān)理部人異員參加羅LEED湖培訓(xùn)，并協(xié)助每業(yè)搶窗扒主、福LEED粗評獎代理咨詢渾單位開展綠色串建筑認(rèn)證工作捉。廳2)次直線專業(yè)部門變的設(shè)置：犧污嗽項目規(guī)模大、姐專業(yè)多、技術(shù)阻復(fù)雜，我們設(shè)純置了土建結(jié)構(gòu)益監(jiān)理組、鋼結(jié)只患榮構(gòu)（含阻尼系先統(tǒng)）監(jiān)理組、名機電安裝監(jiān)理之組、幕墻監(jiān)理爸組、精裝修監(jiān)棵斯速理組、總體及熟外配套監(jiān)理組筋，并根據(jù)分部附分項工程劃分漆情況以及專業(yè)度哨傾施工特點細(xì)分得為個專業(yè)監(jiān)理幣組，全方位、若全過程實施施攜工現(xiàn)場、構(gòu)件當(dāng)抗際加工廠的控制大。暴3)銅分階段監(jiān)理機欣構(gòu)設(shè)置：他本工程的建設(shè)格將先后主要經(jīng)阿歷基礎(chǔ)施工階啄段；主體結(jié)構(gòu)你施工階段；低磨區(qū)與裙房裝修敞、機電安裝，里高區(qū)主體結(jié)構(gòu)法施工階段；高鋤區(qū)裝修、機電財安裝施工階段支；整體竣工后綠保修階段。在潮保證監(jiān)理工作浸質(zhì)量的前提下童，我們將根據(jù)喇監(jiān)理工作開展話的需要，分階嘗段設(shè)置建立組坊織機構(gòu)。由于聯(lián)各階段監(jiān)理組仇織架構(gòu)、人員音配置的要求不飯同，因此將根精據(jù)不同階段安逆排監(jiān)理人員組蕉成現(xiàn)場監(jiān)理機葛構(gòu)，并在調(diào)整凳之前書面上報熟建設(shè)單位?？偙O(jiān)XXX怠6.3細(xì)本項目監(jiān)理組堂織機構(gòu)總圖總監(jiān)XXX并授睛暑稼姻建懶慎弄趕碰氏抬疊公司專家組公司專家組土建專業(yè)負(fù)責(zé)人XXX（總代）鋼結(jié)構(gòu)組XXX（總代）測量組負(fù)責(zé)人XX裝飾裝修組XXX土建專業(yè)負(fù)責(zé)人XXX（總代）鋼結(jié)構(gòu)組XXX（總代）測量組負(fù)責(zé)人XX裝飾裝修組XXX機電組XXX（總代）資料幕墻組負(fù)責(zé)人XXX（總代）安全組XXX 主攻鴿債杠漫XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX與6.4外員主體施工階段滾（地下室部分刃、主塔樓低區(qū)贊）慰監(jiān)理人員一覽棄表芝序號歐姓名鍬職務(wù)賢備注貿(mào)序號依姓名博職務(wù)跟備注敏1偶總監(jiān)理工程師蠟國監(jiān)定、高工脖10拜安全監(jiān)理毛注冊安全工程循師炎2距土建組負(fù)責(zé)人頌中級工程師聞11壩總工辦凝、炒LEE滾D行認(rèn)證棟3咐土建監(jiān)理工程途師、見證取樣石工程師登4囑土建監(jiān)理工程談師鋪助工衡5戒土建監(jiān)理工程良師撓國監(jiān)、見工程師固6餅予寶鋼結(jié)構(gòu)組負(fù)責(zé)雞人驅(qū)國監(jiān)滿、工程師評7僑鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理員敞8笑漫嶼給排水那工程師射9縮花寒測量監(jiān)理、監(jiān)熱測監(jiān)理趟工程師瀉七、慘項目監(jiān)理機構(gòu)計的人員崗位職成責(zé)勿7.1雹監(jiān)理人員崗位賠職責(zé)與權(quán)限秤7.孫1惕.母1柳總監(jiān)理工程師電接受監(jiān)理公司嗽法定代表人的展委派，主持本須項目監(jiān)理部工腫作，實行總監(jiān)寧理工程師負(fù)責(zé)讓制，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理拐部全體人員，斬對工程項目監(jiān)德理合同的實施虧全面負(fù)責(zé)。際對外代表監(jiān)理白公司與建設(shè)單近位，設(shè)計單位正，承包單位及成當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)蒼工程質(zhì)量監(jiān)督析部門進(jìn)行業(yè)務(wù)星聯(lián)系；協(xié)調(diào)建村設(shè)各方之間的奪關(guān)系，確保監(jiān)扶理業(yè)務(wù)的實施滑。張主持制訂項目隙的監(jiān)理規(guī)劃、消審批項目監(jiān)理熔實施細(xì)則，制恢定項目監(jiān)理部致各項工作制度般。組織全面實冰施監(jiān)理規(guī)劃及瑞監(jiān)理實施細(xì)則緞，協(xié)調(diào)工程實料施過程中各方體面的工作，全上面負(fù)責(zé)安全生勇產(chǎn)監(jiān)理工作的陸實施。腰確定項目監(jiān)理托機構(gòu)的組織形撿式、工作分工脊及崗位職責(zé)。課組織、檢查、奸考核監(jiān)理人員遭的工作，對不贈稱職的監(jiān)理人折員及時報請監(jiān)飯理單位進(jìn)行調(diào)持整，保證項目窗監(jiān)理機構(gòu)有序康、高效地開展覽工作。絮在施工招標(biāo)監(jiān)市理階段，協(xié)助琴建設(shè)單位與承父包單位簽訂承宴包合同；審核撇承包單位報送妻的分包單位資過質(zhì)，簽署審核積意見。否審核并簽署承相包單位提交的混開工報告、施艇工組織設(shè)計、涌專項施工方案斷的重要文件。嬸審核并簽署計日量支付證書核脂竣工結(jié)算；處晉理工程變更事婦宜，簽署工程陵變更指令。就主持或參與工劫程質(zhì)量缺陷與炎事故的調(diào)查。唐主持工地例會其，簽署項目監(jiān)另理機構(gòu)發(fā)出的集指令和文件。夠主持調(diào)解合同刪爭議，處理索個賠事宜，簽署原索賠處理意見銹。南組織分部工程植驗收并審核簽饑認(rèn)質(zhì)量驗收資像料；審核并簽乖署承包單位的惱竣工申請報告喘，主持工程項覆目的竣工初步支驗收；參與建許設(shè)單位主持的殃工程竣工驗收廣，簽發(fā)工程移泛交證書。瓜組織編寫并簽姿發(fā)監(jiān)理報告及福相關(guān)專題報告戒。依照政府行再政主管部門有失關(guān)監(jiān)理報告制撞度的要求，定計期或不定期地鴉向政府行政主前管部門報告工理程質(zhì)量和安全度文明施工情況哄。段主持整理并審?fù)撕炇痦椖康某岜O(jiān)理檔案資料負(fù)。組織監(jiān)理人嘩員編寫監(jiān)理工裁作總結(jié)；整理拾監(jiān)理資料，于查工程竣工后移斥交監(jiān)理公司檔貪案室；督促承湊包單位整理竣利工資料；指派評專人填寫工程鞏項目監(jiān)理日志敏；認(rèn)真填寫個撿人監(jiān)理日記。介指派專人對涉場及監(jiān)理業(yè)務(wù)的亭合同進(jìn)行分析狐和跟蹤管理。宗在保修階段，兄總監(jiān)理工程師房應(yīng)指派監(jiān)理人辣員對工程進(jìn)行劇定期回訪，并絞檢查承包單位鋪在保修期內(nèi)對傳工程缺陷進(jìn)行唐修復(fù)的質(zhì)量。招對建設(shè)單位反題映的工程缺陷掃原因及責(zé)任進(jìn)這行調(diào)查和確認(rèn)箱。并協(xié)助進(jìn)行筐處理。作好保秩修期監(jiān)理工作羅和相應(yīng)記錄。留7.1.2龍總監(jiān)代表逐在總監(jiān)理工程動師領(lǐng)導(dǎo)下，按輕總監(jiān)理工程師證的授權(quán)，行使從總監(jiān)理工程師縫的部分職責(zé)和石權(quán)力，對于重己大的決策應(yīng)先岸向總監(jiān)理工程廢師請示后再執(zhí)稈行。仰作為總監(jiān)理工殿程師的助手，篇除認(rèn)真做好自館己工作外，還畏應(yīng)協(xié)助總監(jiān)理蔥工程師完成各萍項日常管理工粒作。蕩定期或不定期尺向總監(jiān)理工程董師報告項目監(jiān)協(xié)理部的各方面義情況。唐7.1.3遲監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽接受總監(jiān)理工抹程師、總監(jiān)理葉工程師代表的淋領(lǐng)導(dǎo)，按照職旬能或?qū)I(yè)分工步盡職盡責(zé)地完稍成所轄范圍內(nèi)運監(jiān)理工作。曾負(fù)責(zé)組織制定更本部門或本?；饦I(yè)監(jiān)理實施細(xì)率則，具體組織緊實施本部門或干本專業(yè)監(jiān)理和烤安全生產(chǎn)監(jiān)理彈工作。次組織、檢查和標(biāo)指導(dǎo)各主管部歡門或監(jiān)理組專異業(yè)監(jiān)理工程師棉、監(jiān)理員的工奶作，并檢查本房部門或監(jiān)理組公監(jiān)理人員的工麥作時效、績效鋼。方組織審查承包豆單位提交的與票本部門或本專紹業(yè)有關(guān)的施工笛計劃、施工組碧織設(shè)計、施工臥方案、申請及套報告等，并向泉總監(jiān)理工程師辦提交審查意見帳。朝組織完成主管議部門或監(jiān)理組舟的監(jiān)理月報、凱監(jiān)理周報、專貓題報告、工程善質(zhì)量評估報告夫、工程階段性短總結(jié)、竣工總刷結(jié)等文件中與貿(mào)本部門或本專迫業(yè)有關(guān)部分的啟編寫。降參加監(jiān)理工作逆會議及專題工愁作會議，積極法反映本部門或魂本專業(yè)的情況完并提出意見或遲建議。設(shè)按職能分工，董負(fù)責(zé)統(tǒng)一本部霸門或本專業(yè)監(jiān)昌理工作標(biāo)準(zhǔn)、附現(xiàn)場驗收標(biāo)準(zhǔn)矮。對新技術(shù)、他新工藝，牽頭勁本部門或本專自業(yè)制定監(jiān)理細(xì)乳則，對無驗收每標(biāo)準(zhǔn)的工藝牽童頭各相關(guān)單位耕制定驗收標(biāo)準(zhǔn)袋，并報建設(shè)單牛位、質(zhì)監(jiān)部門透備案。附按職能分工，警檢查現(xiàn)場監(jiān)理洋工作，并督促曾整改。這按職能分工，早對口建設(shè)單位廣相關(guān)部門及相儀關(guān)單位。如造顯價合同監(jiān)理組牧、信息資料組維等?？駹款^負(fù)責(zé)本部嫌門或本專業(yè)的港信息管理工作盾，組織現(xiàn)場監(jiān)看理工程師進(jìn)行改原始資料收集她、整理。咱牽頭負(fù)責(zé)本部癥門或本專業(yè)貫帝標(biāo)工作，檢查墓督促現(xiàn)場監(jiān)理承工程師做好內(nèi)行業(yè)資料的編制掠、填寫、簽認(rèn)答、整理，檢查恐現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理已程序執(zhí)行等工健作。葵7.1.4宿專業(yè)監(jiān)理工程槐師拿接受總監(jiān)理工泰程師、總監(jiān)理足工程師代表、讀監(jiān)理組負(fù)責(zé)人志的領(lǐng)導(dǎo)，按照騰專業(yè)及職責(zé)分齡工，盡職盡責(zé)鄉(xiāng)地完成本部門冊或本專業(yè)監(jiān)理閣工作。盲結(jié)合工程具體勻情況，編制本翅部門或本專業(yè)焦的監(jiān)理實施細(xì)榆則；負(fù)責(zé)本部闖門或本專業(yè)監(jiān)衡理工作的具體掀實施和監(jiān)理細(xì)費則的實行?；暾J(rèn)真熟悉施工衛(wèi)圖紙，發(fā)現(xiàn)問借題提出書面意維見，參加設(shè)計征交底和圖紙會兄審。備審查施工組織豈設(shè)計或施工方特案中等與本部溉門或本專業(yè)分隔工的有關(guān)部分謹(jǐn)，提出審查意錫見并監(jiān)督其執(zhí)痛行。櫻負(fù)責(zé)完成監(jiān)理茶月報、監(jiān)理周僑報、專題報告鐵、工程質(zhì)量評掀估報告、工程蜜階段性總結(jié)、戀竣工總結(jié)等文豎件中與本部門級或本專業(yè)分工驗有關(guān)部分的編信寫。寸負(fù)責(zé)本專業(yè)的罵質(zhì)量、進(jìn)度、維造價方面的控炒制工作；做好調(diào)材料、設(shè)備驗面收檢查、工序練質(zhì)量驗收檢查倉工作；進(jìn)行必眼要的巡視、平爆行檢驗工作；盯做好工程計量字工作，審核計虧量的數(shù)據(jù)和原身始憑證。育按照監(jiān)理規(guī)劃衛(wèi)和監(jiān)理實施細(xì)猜則的要求進(jìn)行鬧現(xiàn)場巡視檢查騎，對關(guān)鍵部位礦或關(guān)鍵工序組刊織、實施旁站叉監(jiān)理。寸做好本部門或虹本專業(yè)監(jiān)理資籠料的收集、整尼理，協(xié)助資料踩管理員做好建頃檔和歸檔工作悅。督促檢查承敘包單位工程資貴料和竣工檔案牢的編制。騙每日認(rèn)真填寫密監(jiān)理日記和有被關(guān)的監(jiān)理記錄駁。師參與做好安全靜生產(chǎn)、文明施疲工的監(jiān)理工作病。秘及時向監(jiān)理組輕負(fù)責(zé)人、總監(jiān)盒理工程師代表榨、總監(jiān)理工程外師反映項目監(jiān)悉理工作中存在據(jù)的問題，并積交極提出合理化雁建議。隙7.1.5臥安全監(jiān)理工程遣師放根據(jù)國家及行安業(yè)的安全技術(shù)悼規(guī)范、規(guī)定、拐標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理委仔托合同要求，易審查施工單位松的安全生產(chǎn)保商證體系和規(guī)章甜制度的建立情崖況，審查施工酬組織設(shè)計中的竭安全、文明施斜工、環(huán)境保護(hù)贈的技術(shù)措施；瞇審查施工單位限負(fù)責(zé)安全、文傘明施工、環(huán)保嗚有關(guān)人員的配箏置和資格證書茶；爬審查施工單位撈進(jìn)入施工現(xiàn)場甜的主要施工機愧具、設(shè)備的性蜜能和合格（檢何修）證明文件搏。尤審查施工單位貍從事特種作業(yè)僑人員（電工、李電焊工、起重賣工、架子工、錘重大設(shè)備操作精工等）的資格翅及上崗證書；耐巡視檢查施工襲作業(yè)情況，發(fā)派現(xiàn)違章指揮、滴違章操作、違蓬反勞動紀(jì)律和梯安全隱患、事棕故苗子的，要埋及時發(fā)出監(jiān)理慎工作聯(lián)系單，舞要求施工單位劃立即整改，并愈對整改情況進(jìn)麻行復(fù)檢，且作哥好記錄。林檢查和監(jiān)督施尖工單位遵守當(dāng)則地有關(guān)主管部樂門制定的文明椒施工規(guī)定，做符到施工現(xiàn)場使蹲用區(qū)域分明，座場區(qū)及道路整草潔，物件堆放拾有序，排水流攻暢，安全防盜碧，文明禮貌。繞定期在工地例側(cè)會上通報安全嘆生產(chǎn)、文明施惕工、環(huán)保施工胃情況，提出要卷求、建議和措吊施。巖每日認(rèn)真填寫田監(jiān)理日記和有感關(guān)的監(jiān)理記錄季。幅7.1.6侵測量監(jiān)理工程巨師欺熟悉與掌握本辨項目測量技術(shù)園要求，有效地映進(jìn)行施工測量辛控制；著檢查承包單位椒測量人員上崗濾資質(zhì)，核實承襪包單位測量儀廳器的有效性，掃從體系上保證描項目測量工作止符合要求。嚼督促承包單位旋對原始基準(zhǔn)點座、基準(zhǔn)線和基鋪準(zhǔn)標(biāo)高現(xiàn)場交玩驗，必要時再癥抽查復(fù)核；播熟悉施工放線純的點位資料，爺對承包單位的敢放樣資料進(jìn)行夏復(fù)核或抽查；贈負(fù)責(zé)對已完工耗程的測量復(fù)核摟工作。攜每日認(rèn)真填寫蠻監(jiān)理日記和有晃關(guān)的監(jiān)理記錄其。渡7.1.7蔬材料見證取樣性員恰取樣時，見證呈人員在現(xiàn)場進(jìn)甜行見證；迫見證人員對試母樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)；佩見證人員和施天工人員一起將流試樣送至檢測訊單位；準(zhǔn)有專用送樣工陳具的工地，見攝證人員親自封筐樣；誓見證人員在檢少驗委托單上簽般字，并出示挖“以見證人員證書認(rèn)”蜘；君見證人員對試后樣的代表性和出真實性負(fù)有法今定責(zé)任。技7.1.8巡監(jiān)理員好在專業(yè)監(jiān)理工姜程師的指導(dǎo)下齒開展現(xiàn)場監(jiān)理孔工作。量按設(shè)計圖紙及痕有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)熔，對施工單位微的施工過程和鳴施工工序進(jìn)行瘡檢查記錄；對返加工制作及工左序施工質(zhì)量檢鍛查結(jié)果進(jìn)行記謹(jǐn)錄；對關(guān)鍵的滑施工環(huán)節(jié)進(jìn)行貼旁站監(jiān)理，并稀做好記錄。勞檢查施工單位徑投入的人、材覺、設(shè)備等使用角運行情況，并鳳做好記錄；復(fù)膜核工程計量的臨原始數(shù)據(jù)，并用簽署原始憑證貸。哨每日認(rèn)真填寫殖監(jiān)理日記和有牛關(guān)的監(jiān)理記錄彼。。境7.1.9步資料監(jiān)理工程東師圖在總監(jiān)理工程干師代表的指導(dǎo)爭下，督促承包促單位做好各類阿文件向監(jiān)理項欠目部的報審和后回復(fù)工作。膜負(fù)責(zé)圖紙資料最保管及技術(shù)檔霜案的管理，制灌定收發(fā)文件編毫號及存盤辦法豎；間負(fù)責(zé)各專業(yè)的旋設(shè)計圖紙、材紅質(zhì)保證書、試誼塊報告，技術(shù)抹核定單、隱蔽奉工程驗收單等贊有關(guān)資料的編曲號整理及登記佛工作。藏7.2歸監(jiān)理人員職業(yè)山守則惡7.2.1舒職業(yè)管理措施報我們充分認(rèn)識幣到監(jiān)理工作有矮自己的特殊性名，為了實現(xiàn)與見建設(shè)單位簽訂沾合同中的承諾燦，必須行使建畏設(shè)單位所賦予雙的權(quán)利，被監(jiān)極理方摩—茶-深-沒施工單位的部方分利益掌握在異監(jiān)理人員管理霸范圍內(nèi)，因此貓防腐倡廉對于便監(jiān)理工作十分候重要。如這方更面工作發(fā)生偏餓差，項目利益慨是無法得到保迅證的。我公司鉆一直把監(jiān)理人支員的思想工作耀和防腐倡廉工擁作放在所有工孕作的第一位，喊具體的各項措寫施如下：歸上崗前，公司礦與每位監(jiān)理人雞員都簽署《監(jiān)古理人員上崗須者知》，其中主提要包括了《監(jiān)糟理人員職業(yè)道桑德守則》、《值監(jiān)理工程師崗陷位職責(zé)》、《但監(jiān)理員崗位職詳責(zé)》、《監(jiān)理具人員安全守則餃》。唐總監(jiān)理工程師鹿把監(jiān)理項目部盟廉正建設(shè)的一筍些主要條款向和建設(shè)單位代表否、施工方代表輩作詳細(xì)介紹，暴以便在日后開生展監(jiān)理工作時望得到各個參建映單位的支持，各并誠意接受各票方的監(jiān)督。質(zhì)除對所有監(jiān)理蓮人員實施上崗幸教育外，監(jiān)理省項目部還設(shè)置軋了廉正監(jiān)督員徹崗位（由總監(jiān)假代表兼任），泊負(fù)責(zé)監(jiān)督整個遇監(jiān)理項目部的驢廉正監(jiān)督工作終，他參與監(jiān)理臂工作考核，并唇具有一票否決牛制的權(quán)利。膨廉正監(jiān)督員組漏織監(jiān)理項目部肢所有成員定期鏈學(xué)習(xí)有關(guān)廉正霜教育的資料，系在進(jìn)行廉政教貫育的同時在監(jiān)禾理項目部建立噴文明窗口臺帳毒，并把廉正制絞度在監(jiān)理辦公杏室上墻，既隨速時提醒監(jiān)理人郊員在日常工作您中注意提高廉管正工作作風(fēng)，塑又便于建設(shè)單再位、施工單位凝經(jīng)常給予監(jiān)督層。胖與建設(shè)單位、澤總包單位以及下主要分包單位處簽訂廉政協(xié)議織，從機制上保易證監(jiān)理人員在精工作過程中不狠向施工單位蛋“愈吃、拿、卡、葡要放”疲。跡監(jiān)理人員熱情壤處理建設(shè)單位姑、施工單位提明出的每一項事帶務(wù)，嚴(yán)禁監(jiān)理助人員以各種理弓由設(shè)卡、推脫增自己的工作責(zé)售任。樹立文明殲服務(wù)、文明窗伸口形象，監(jiān)理選工作服從整個壺項目利益。序7.2.2掙監(jiān)理人員在工蹄作中要遵守以略下規(guī)則：哭信守監(jiān)理合同肥，全面履行義兄務(wù)，正確行使龜工作權(quán)利。邪不得損害建設(shè)呈單位、被監(jiān)理她方和監(jiān)理同行滾的名譽和利益著。遷科學(xué)監(jiān)理、誠長信服務(wù)、愛崗棕敬業(yè)、努力提學(xué)高業(yè)務(wù)水平。藝堅持公正，合絨理處理有關(guān)方頁的爭議事件。已不得私自收受騾建設(shè)單位和施獄工單位任何形沃式的饋贈。興不準(zhǔn)私自參加康建設(shè)單位和施賺工單位組織的持單獨宴請和高叼消費娛樂活動淡。連不得在監(jiān)理工廉作中弄虛作假齒，損害監(jiān)理形化象。童不得從事自己剛負(fù)責(zé)的與監(jiān)理摘業(yè)務(wù)有關(guān)的商箭品經(jīng)營或業(yè)務(wù)鑄介紹活動?？粶?zhǔn)向建設(shè)單嫁位和施工單位專報銷應(yīng)屬個人需支付的費用。補不準(zhǔn)在自己負(fù)買責(zé)的項目中私桿自安排有親屬測關(guān)系的人員（晉包括要施工單嚷位安排有親屬孔關(guān)系的人員）礎(chǔ)。孫非經(jīng)建設(shè)單位桿委托，不準(zhǔn)在薪自己的項目中雹介建筑材料和殼建筑產(chǎn)品。濟7.2.3艱監(jiān)理人員職業(yè)車守則陡認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫零徹國家有關(guān)基耐本建設(shè)和建設(shè)料監(jiān)理的政策法污規(guī)。濫堅持原則、遵軟紀(jì)守法、廉潔緣公正，誠實守蓬信。下不接收承包人芝的禮物和任何腔報酬及回扣，乘提成津貼。陷不得以個人名舍義，利用監(jiān)理虧之便，為施工離單位招攬業(yè)務(wù)勁。灑堅持科學(xué)態(tài)度菠，工作嚴(yán)肅認(rèn)障真，尊重客觀很事實，準(zhǔn)確反惜映建設(shè)情況，蝶及時妥善處理腎問題。剖嚴(yán)格按工程施借工合同（包括哈合同協(xié)議書、敲合同條件、技鐵術(shù)規(guī)范等）實川施工程施工監(jiān)蠅理，既保護(hù)建響設(shè)單位利益，街又公正合理對新待承包人。減對建設(shè)單位方?jīng)]面的情況、技毛術(shù)資料，嚴(yán)守繞秘密，不得有條絲毫泄漏。軋泊蠟排燒運繼熱心服務(wù)，虛差心聽取建設(shè)單魂位、承包人的劈意見，及時總蘆結(jié)經(jīng)驗，不斷榜提高監(jiān)理水平宏。槍(擱10)粒不故意損害法排人、被監(jiān)理方廈和監(jiān)理同行的哄名譽和利益。騰(限11)牧堅持公正，合仁理處理有關(guān)方悟的爭議事件。釣(袖12)股不得在可能影拳響公正執(zhí)行監(jiān)醬理業(yè)務(wù)的單位寸兼職。

膚八、賣監(jiān)理工作擋流程簽訂委托監(jiān)理合同（建設(shè)單位、監(jiān)理單位）委派和確認(rèn)總監(jiān)理工程師（監(jiān)理單位、建設(shè)單位）成立監(jiān)理項目部（監(jiān)理單位）收集有關(guān)工程項目資料（監(jiān)理項目部）編制監(jiān)理規(guī)劃簽訂委托監(jiān)理合同（建設(shè)單位、監(jiān)理單位）委派和確認(rèn)總監(jiān)理工程師（監(jiān)理單位、建設(shè)單位）成立監(jiān)理項目部（監(jiān)理單位）收集有關(guān)工程項目資料（監(jiān)理項目部）編制監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）第一次工地交底會（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制（監(jiān)理項目部）組織協(xié)調(diào)質(zhì)量控制投資控制進(jìn)度控制安全管理LEED認(rèn)證竣工驗收（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位）保修階段監(jiān)理工作（監(jiān)理項目部）實施階段監(jiān)理控制實施要點：活委派具有豐富稿超高層建筑工尊程施工監(jiān)理經(jīng)勺驗的國家注冊財監(jiān)理工程師擔(dān)央任項目總監(jiān)，伍并針對本項目瞞特點召集土建財、機電安裝、塞裝飾裝修等方哭面有經(jīng)驗的監(jiān)枯理人員組成強燦有力的監(jiān)理班鞠子。抖派駐現(xiàn)場的監(jiān)褲理人員應(yīng)持證菊上崗、專業(yè)配貍套、人員按合虛同規(guī)定及時到硬位。練配備必要的檢將測設(shè)備和工具磁，滿足現(xiàn)場檢悲驗工作需要。啞按照《建設(shè)工發(fā)程監(jiān)理規(guī)范》列GB5031憶9-20鍵1鋼3彈和《深圳市建蓬設(shè)工程施工監(jiān)據(jù)理規(guī)范》要求領(lǐng)開展各項監(jiān)理心工作，控制工夾程質(zhì)量，管理胖建設(shè)工程合同逆，協(xié)調(diào)建設(shè)單概位與工程建設(shè)嗚有關(guān)各方關(guān)系謹(jǐn)。啦在監(jiān)理項目部壘建立完善質(zhì)量席管理體系，保離證我公司質(zhì)量需方針和質(zhì)量目麻標(biāo)實現(xiàn)。木按照本工程特插點和要求編制擊《監(jiān)理規(guī)劃》比（并分階段進(jìn)嗓行換版）和編障制監(jiān)理實施細(xì)鮮則。加大主動禍控制、事前控站制力度，保障潤項目目標(biāo)的實濕現(xiàn)。異根據(jù)竣工備案撐制要求，嚴(yán)格濤執(zhí)行質(zhì)量檢查陜和驗收制度，昏分階段及時對浩工程進(jìn)行總結(jié)聾和評估。

葛8.2主施工準(zhǔn)備階段劣監(jiān)理工作灶流程熟悉設(shè)計文件熟悉設(shè)計文件（全體監(jiān)理人員）參加設(shè)計技術(shù)交底（總監(jiān)理工程師/代表、專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署《工程開工報審表》（總監(jiān)理工程師）參加第一次工地會議（總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師）審查/審核施工組織設(shè)計（方案）審查承包單位現(xiàn)場管理體系審查分包單位資格檢查測量放線控制成果檢查開工準(zhǔn)備情況實施要點：霸施工準(zhǔn)備階段巴監(jiān)理工作以預(yù)慚控為主，各項脫工作根據(jù)工程嬌特點、工程承熱發(fā)包模式、建懲設(shè)單位管理方尾式開展。姥總監(jiān)理工程師忠在簽發(fā)開工令禮之前，應(yīng)審查尚確認(rèn)下列事宜蘇：已取得施工意許可證、安全巧生產(chǎn)許可證；蹄施工相關(guān)人員權(quán)已持有法律法劉規(guī)要求的資格憑證書；施工組亦織設(shè)計已經(jīng)承禽包單位技術(shù)負(fù)味責(zé)人和總監(jiān)理計工程師審核簽峰字；設(shè)計交底寶和圖紙會審已齒完成；施工所拾需的現(xiàn)場道路器及水、電、通田訊等已滿足開公工要求；承包彩單位負(fù)責(zé)人員峽、機具、材料昌等施工條件已蒜滿足施工要求袋；施工現(xiàn)場及萄毗鄰建筑物、童構(gòu)筑物和地下鵝管線等的專項循保護(hù)措施已落朽實；承包單位念已編制應(yīng)急救碌援預(yù)案和安全愚防護(hù)費用使用巨計劃；承包單襖位提交的開工歐申請報告已獲噴得建設(shè)單位批跪準(zhǔn)。士總監(jiān)理工程師節(jié)應(yīng)組織監(jiān)理人投員參加第一次躺工地會議，并檔介紹監(jiān)理項目另部的組織機構(gòu)卵、人員及其分林工，監(jiān)理規(guī)劃耐主要內(nèi)容，并扔對施工準(zhǔn)備情駱況提出意見和椒要求。拾第一次工地會織議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)木理項目部起草籃，并經(jīng)與會各輛方代表會簽。巡8.2.1父跡施工組織設(shè)計鏡（施工方案）蜜審核工作敲流程報審，填《施工組織設(shè)計（方案）報審表報審，填《施工組織設(shè)計（方案）報審表》（承/分包方）施組（方案）審核（總承包）施組（方案）審核（監(jiān)理單位）審查要點：施工順序安排的合理性；主要項目的施工工藝、施工方法的可行性、可靠性；技術(shù)組織措施的科學(xué)性、針對性；施工平面布置的合理性；施工安全措施的可靠性；材料設(shè)備物資管理、施工主要機械設(shè)備配備及計量、測量器具配備情況等。對重大施工方案組織建設(shè)單位、設(shè)計、QS、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會共同審定。見同意不同意補充修改（承/分包單位）通過不通過施工組織設(shè)計審批（建設(shè)單位）不通過返回監(jiān)理，監(jiān)理留存一份，其余批件返回總承包單位（建設(shè)單位）施組（方案）付諸實施（承/分包單位）通過實施要點：航施工組織設(shè)計攜或施工方案是堵否經(jīng)承包單位剖上級技術(shù)管理謀部門審批。質(zhì)施工方案是否才切實可行（結(jié)拿合工程特點和腔工地環(huán)境）。治主要的技術(shù)措尿施是否符合規(guī)復(fù)范的要求，是制否齊全。燕審核由總監(jiān)組蘋織，專業(yè)監(jiān)理申工程師參加，鼠要求在一周內(nèi)貨完成。

磚8.2.2什程材嚷料駕/冰構(gòu)配附件墨/蓄設(shè)備進(jìn)場使用擱審查工作流程自檢不合格自檢不合格不合格合格投入使用工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備運出現(xiàn)場審核質(zhì)量證明文件，實物檢查，按規(guī)定見證取樣復(fù)試（監(jiān)理單位）材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場按規(guī)范規(guī)定自檢、審核質(zhì)量證明文件填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》(承/分包方)審核（總承包）核對檢查審批（建設(shè)單位）不合格合格合格不合格實施要點：松1頸咸采購單位進(jìn)行該建筑材料（設(shè)流備）報審時應(yīng)腔提供生產(chǎn)許可武證、質(zhì)保書、昆相應(yīng)性能測試旋報告貝，貪全居由專業(yè)監(jiān)理工廚程認(rèn)真復(fù)核。戶2稱預(yù)專業(yè)監(jiān)理工程巡師要參與送檢席材料的見證取營樣，確保樣品折有代表性。革3吵污專業(yè)監(jiān)理工程液師對材料質(zhì)量與或檢驗數(shù)據(jù)有特疑問的可以提緣出補充檢測要壘求。

格8.2.3蒜分包單位資格嗚審核監(jiān)理工作耍流程審查分包單位資質(zhì)審查分包單位資質(zhì)（總承包單位）審核分包單位資質(zhì)（監(jiān)理單位）審批分包單位資質(zhì)（業(yè)主）提交分包單位資格報審表（承包單位）返回監(jiān)理，監(jiān)理留存一份，其余批件返回總承包（業(yè)主）總承包留有一份，其余批件返回分包（總承包單位）承包人、分包人簽訂工程分包合同分包人進(jìn)入工地施工審核內(nèi)容：分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書；分包單位特殊行業(yè)施工許可證，國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。不批準(zhǔn)不批準(zhǔn)不批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)實施要點：繳工程分包應(yīng)征扶得建設(shè)單位同晉意，其資格由竄監(jiān)理工程師進(jìn)岸行審核。姑審核分包單位者的營業(yè)執(zhí)照、殼企業(yè)資質(zhì)等級宮證書、特殊行秤業(yè)施工許可證獸、國外（境外閣）企業(yè)在國內(nèi)亡承包工程許可勉證；分包單位截的業(yè)績；擬分限包工程的內(nèi)容玉和范圍；專職勸管理人員和特心種作業(yè)人員的絞資格證、上崗欄證。路施工合同中已耕指明分包單位爐，其資質(zhì)在招固標(biāo)時已經(jīng)過審碑核，承包單位禮可不報審，但孩其管理人員和快特種作業(yè)人員爬資格證、上崗柔證應(yīng)報審?？偩璩邪姆职鼏螄?yán)位，省略相應(yīng)泄步驟。座勞務(wù)分包亦參貸照此流程執(zhí)行凈。

召8.2.4梁材料供應(yīng)商資海質(zhì)審批工作咳流程審查供貨商資質(zhì)審查供貨商資質(zhì)（總承包單位）審核供貨商資質(zhì)（監(jiān)理工程師）確認(rèn)供貨商（業(yè)主）提供供貨商資質(zhì)填報《材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)報審表》（A4）（承包單位）返回監(jiān)理、總承包批件（業(yè)主）簽訂供貨合同（供、需雙方）必要時組織考察（總承包）考察內(nèi)容：類似業(yè)績供貨質(zhì)量供貨周期、進(jìn)度供貨單位質(zhì)量保證體系不同意同意同意審查供貨商資質(zhì)（總承包單位）審核供貨商資質(zhì)（監(jiān)理工程師）確認(rèn)供貨商（建設(shè)單位）提供供貨商資質(zhì)填報《工程材料供應(yīng)商資質(zhì)審批表》（承包單位）返回監(jiān)理、總承包批件（建設(shè)單位）簽訂供貨合同（供、需雙方）必要時組織考察（總承包組織、相關(guān)單位參加）考察內(nèi)容：資質(zhì)、生產(chǎn)加工能力；類似業(yè)績；供貨質(zhì)量及質(zhì)量保證體系；供貨周期、進(jìn)度等。不同意不同意不同意同意同意實施要點：麻供應(yīng)商除資質(zhì)便、營業(yè)范圍符聾合政府有關(guān)規(guī)屈定外，還應(yīng)符復(fù)合當(dāng)?shù)亟ㄖ陌炅鲜袌鰷?zhǔn)入制勇度。洋專業(yè)監(jiān)理工程區(qū)師、總監(jiān)理工鍬程師負(fù)責(zé)對供愧應(yīng)單位的資質(zhì)盆審核，提出審請核意見。海通過建設(shè)單位千審批、確認(rèn)，敵必要時要征求踏設(shè)計單位意見休。

橫8.2.5及測量放線控制企工作唉流程熟悉圖紙、規(guī)范熟悉圖紙、規(guī)范（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查專職測量人員崗位證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測量設(shè)備檢定證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）測量放線成果報審（承包單位）現(xiàn)場復(fù)核成果及保護(hù)措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包單位整改施工進(jìn)入下一工序（承包單位）合格不合格實施要點：微測量設(shè)備檢定樸證書應(yīng)定期檢寧查，杜絕超過支檢定期限設(shè)備笑用于工程，測戀量成果出現(xiàn)系斬統(tǒng)誤差時，應(yīng)天督促承包單位懸對設(shè)備重新檢孫定。波定期檢查、復(fù)睛核測量控制點形的精度和保護(hù)畏措施。壘不得與承包單辭位測量人員共蓬用設(shè)備對同一嶼測量成果進(jìn)行康復(fù)核。

犬8.2.6貨材奏料犬/晌構(gòu)配件封樣確愈認(rèn)工作流程材料/構(gòu)配件樣品提供材料/構(gòu)配件樣品提供（供應(yīng)商）組織建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理確認(rèn)（總承包）設(shè)計簽字確認(rèn)建設(shè)單位簽字確認(rèn)監(jiān)理簽字確認(rèn)一份留監(jiān)理處一份留材料/構(gòu)配件供應(yīng)商處

曾8.2.7脂設(shè)計交底、施毀工圖紙會審工擋作偶流程及時分發(fā)施工圖紙及時分發(fā)施工圖紙（建設(shè)單位）熟悉施工圖紙?zhí)岢鰡栴}監(jiān)理、總包、ＱＳ、相關(guān)分包及供應(yīng)商各方面提交問題交總承包整理匯總監(jiān)理主持由建設(shè)單位、設(shè)計、施工、監(jiān)理、ＱＳ五方參加的設(shè)計交底和圖紙會審整理回答會審問題清單整理圖紙會審記錄、相關(guān)單位簽認(rèn)（總承包）分發(fā)單位：QS監(jiān)理總承包D．相關(guān)分包實施要點：雅總監(jiān)理工程師蛙應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)鉆理工程師認(rèn)真蘭學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙耽，領(lǐng)會設(shè)計意氏圖。糾圖紙標(biāo)識和審槐核工作應(yīng)符合肯政府部門要求鄭。沃專業(yè)監(jiān)理工程撥師審核施工圖院設(shè)計深度能否岡滿足施工要求患，施工圖要符單合規(guī)范及有關(guān)癥標(biāo)準(zhǔn)的要求。老圖紙會審過程秤中各專業(yè)監(jiān)理假工程師應(yīng)注意暑各專業(yè)圖紙之幕間是否存在矛蛾盾，布置是否扁合理。富圖紙中所需材君料來源有無標(biāo)貴保證，能否代至換，圖中所要旬求條件能否滿模足，新材料、拐新技術(shù)的應(yīng)用兼有無問題，施肚工安全、環(huán)境合衛(wèi)生有無保證到。積通知質(zhì)監(jiān)站監(jiān)身督人員參加設(shè)寧計交底和圖紙滿會審。

豐8.3胖惜質(zhì)量控制工作慧流程防8.3.1吼質(zhì)量控制工作撓流程組織新材料組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設(shè)計（方案）文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核重點部位、關(guān)鍵工序施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核施工組織設(shè)計（方案）文件（總監(jiān)理工程師）巡視、平行檢驗、見證、旁站（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）審核、簽認(rèn)隱蔽工程報驗申請（專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)）（專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)）

實施要點：駛部分程序細(xì)化雪部分詳見施工腔準(zhǔn)備階段監(jiān)理育工作程序以及擔(dān)本節(jié)。姿處理質(zhì)量問題腦涉及到進(jìn)度及估費用問題時，糕必須考慮項目糊全局利益，經(jīng)擇與其他專業(yè)監(jiān)見理工程師充分插協(xié)商后，再確乞定最終處理意滿見。元工程計量、中志間進(jìn)度款支付潤、最終支付過異程中，質(zhì)量監(jiān)潑理工程師是應(yīng)籮充分發(fā)表意見倆，保證所有支撕付項目質(zhì)量均增符合設(shè)計、規(guī)車范和合同規(guī)定禍。司8.3.2辣旁站檢查工作腐流程 合格合格工序施工質(zhì)量檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)入下一道工序施工（承包單位）工序質(zhì)量自檢合格（承包單位）分項工程各工序施工（承包單位）落實整改措施（承包單位）不合格實施要點：倍專業(yè)監(jiān)理工程腔師必須按旁站鑒監(jiān)理方案要求瑞對施工現(xiàn)場進(jìn)回行旁站監(jiān)理，睛總監(jiān)理工程師創(chuàng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃輔要求對現(xiàn)場進(jìn)弟行巡視檢查。飯旁站監(jiān)理的主咳要內(nèi)容：獄承建商是否按傭經(jīng)批準(zhǔn)的施工距組織設(shè)計進(jìn)行在施工。蝦關(guān)鍵部位的操蹲作是否符合設(shè)弦計、規(guī)范和工壁程建設(shè)強制性萬標(biāo)準(zhǔn)的要求，地質(zhì)量是否合格敲。敢是否按規(guī)定進(jìn)倆行各項報審、石檢查和驗收。沿專業(yè)監(jiān)理工程界師在巡視檢查兆中，要對工程紅實物質(zhì)量進(jìn)行縫抽查，并留下刪記錄。喇總監(jiān)應(yīng)對夜間脆施工、節(jié)假日寇值班做出安排寬，確保施工現(xiàn)軋場有監(jiān)理人員摩到位。

遞8.3.3葵隱蔽工程驗收禮監(jiān)理工作記流程隱蔽工程施工（承/分包方）整改（承/分包方）檢查、驗收（總承包）檢查、驗收（監(jiān)理單位）隱蔽工程施工（承/分包方）整改（承/分包方）檢查、驗收（總承包）檢查、驗收（監(jiān)理單位）退回進(jìn)行下一道工序（承包、分包單位）簽署隱蔽工程報驗申請表報建設(shè)單位一份，監(jiān)理留存一份，其余返回總包（監(jiān)理單位）合格合格不合格不合格隱蔽工程自檢合格（承/分包方）填報隱蔽工程報驗申請表（承/分包方）留存一份，其余返回承/分包單位（總承包單位）凱8.3.4談分項工程檢驗面批質(zhì)量驗收工泥作敲流程通知承/分包方整改通知承/分包方整改檢查驗收（總承包）檢查結(jié)果審核（監(jiān)理單位）退回總包，落實整改簽署工程報驗申請表（監(jiān)理單位）合格不合格不合格檢驗批施工完自檢合格（承/分包方）填報工程報驗申請表（承/分包方）資料審查（監(jiān)理工程師）現(xiàn)場檢查（監(jiān)理工程師）合格報建設(shè)單位一份，監(jiān)理留存一份其余返回總承包（監(jiān)理單位）總承包留存一份，其余返回承/分包方（總承包）進(jìn)入下一道工序施工（承/分包方）

鴿8.3.5掠分部（子分部歲）工程驗收工孝作流程形成形成形成不合格分部（同一分部（子分部）工程的分項工程施工完成并驗收通過（第1個）同一分部（子分部）工程的分項工程施工完成并驗收通過（第2個）同一分部（子分部）工程的分項工程施工完成并驗收通過（第n個）自檢（施工單位）分部（子分部）工程驗收文件：施工管理資料施工技術(shù)資料施工測量記錄施工物資資料施工記錄施工試驗記錄分項工程質(zhì)量驗收記錄《分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄表》《分項/分部工程施工報驗表》合格下一個分部（子分部）工程質(zhì)量驗收流程組織相關(guān)單位進(jìn)行分部（子分部）工程質(zhì)量驗收（監(jiān)理單位）組織驗收（總承包）不合格實施要點：狹分部工程的驗橡收結(jié)果在分項女評定的基礎(chǔ)上外經(jīng)統(tǒng)計而得。圣分部驗收的工通程質(zhì)量評估報頌告應(yīng)表明監(jiān)理鋒方對工程質(zhì)量臺評定的意見。狹主體分部工程公的質(zhì)量評定應(yīng)尺由施工單位技駁術(shù)部門和質(zhì)量軋部門核定后再光向監(jiān)理報審。潤監(jiān)理工程師確課認(rèn)評定意見前凳應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場檢蛾查。戲8.3.6漠竣工驗收及需己質(zhì)監(jiān)站登記備夸案中間驗收工稠作流程檢查驗收檢查驗收（總承包）編制質(zhì)量評估報告送建設(shè)單位（監(jiān)理單位）合格合格不合格填報《工程竣工報驗單》（承/分包方）工程實物檢查（總承包）工程資料審查（總承包）簽署意見（監(jiān)理單位）工程資料送質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)（建設(shè)單位）抽查工程資料，填寫《核查表》（質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)）實地查驗工程質(zhì)量（驗收組）審閱質(zhì)量保證資料（驗收組）簽署驗收意見，填寫驗收報告（驗收組）在《核查表》中填寫中間驗收監(jiān)督意見（質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)）填寫《驗收登記表》（質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)）組織勘察、設(shè)計、總包及承/分包方、監(jiān)理組成驗收組（建設(shè)單位組織）需質(zhì)監(jiān)站備案的中間驗收工作內(nèi)容：樁基礎(chǔ)工程；地基與基礎(chǔ)工程；主體工程（含鋼結(jié)構(gòu)工程）；建筑幕墻工程；低壓配電（含發(fā)電機組）安裝工程；燃?xì)夤こ?；電梯安裝工程；建設(shè)單位或質(zhì)監(jiān)機構(gòu)根據(jù)工程特點及有關(guān)規(guī)定確認(rèn)的有關(guān)分部（分項）工程。工程實物檢查（監(jiān)理單位）工程資料審查（監(jiān)理單位）不合格不合格

實施要點：瘡總監(jiān)要組織專隆業(yè)監(jiān)理工程師斗對質(zhì)量情況、備使用功能進(jìn)行童全面檢查，對氧需要進(jìn)行功能扔試驗的項目應(yīng)刊督促承包單位斯及時完成?？蹎挝还こ舔炇崭梢诔邪鼏挝蝗鲎圆樽栽u的基客礎(chǔ)上，對質(zhì)量素保證資料核查之、觀感質(zhì)量評狐定和關(guān)鍵部位爬全面進(jìn)行檢查指。忍檢查中發(fā)現(xiàn)的咐質(zhì)量問題和缺周陷要按部位、余按層次逐項列言出清單，要求繳承包單位限期愉整改，驗收中克存在的質(zhì)量問攀題不得隱瞞。動總監(jiān)配合建設(shè)田單位組織各方配和政府有關(guān)部幅門共同驗收，資再由政府有關(guān)肌部門備案。蓋竣工備案制具六體工作程序執(zhí)盜行當(dāng)?shù)卣繎珠T要求。脾8.3.7鴿工程質(zhì)量事故登處理方案審核飛工作流程符合要求發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》符合要求發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》（總監(jiān)理工程師）事故調(diào)查（承包單位）事故原因分析（承包單位）研究、制訂處理方案（承包單位）提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報告（承包單位）組織審查調(diào)查報告（總監(jiān)理工程師）研究確定處理方案（參建各方）實施處理方案（承包單位）完成處理，自檢申請驗收（承包單位）檢查、驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）上報主管部門（建設(shè)單位）