金地北京公司項(xiàng)目管理手冊(cè)

前言在遵循金地集團(tuán)頒發(fā)的項(xiàng)目規(guī)范手冊(cè)的基礎(chǔ)上，北京公司結(jié)合自身特點(diǎn)，編制了北京公司的項(xiàng)目管理手冊(cè)。本手冊(cè)的核心在于發(fā)揮公司層面的專(zhuān)業(yè)及風(fēng)險(xiǎn)把控優(yōu)勢(shì)，注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行，從而整體提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的效率，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。本手冊(cè)于2004年7月28日經(jīng)過(guò)北京公司項(xiàng)目制領(lǐng)導(dǎo)小組的評(píng)審，于2004年8月13日開(kāi)始頒發(fā)，自頒發(fā)之日起所有新項(xiàng)目均按本手冊(cè)之規(guī)定實(shí)施管理。（其中第五章“項(xiàng)目制考核”部分的內(nèi)容將在晚些時(shí)候另行頒發(fā)）簽發(fā)人：金地（集團(tuán)）北京公司總經(jīng)理陳長(zhǎng)春2004年8月13日巾第一章褲奴項(xiàng)目組織欠隆5領(lǐng)1.1網(wǎng)集團(tuán)層面組翁織架構(gòu)及職甘能鐵巖5古嶼僑集團(tuán)組織架述構(gòu)渾瑞5堆原中項(xiàng)目決策委慈員會(huì)主要職顧能溝齒5雨永伴項(xiàng)目決策委狼員會(huì)人員組多成應(yīng)括6垂1.2褲北京公司組慣織架構(gòu)吵鳳6衰驚浸北京公司組渴織架構(gòu)圖掏敬6繞像劣項(xiàng)目管理中圈心主要職能緊盈9蹤敞夜北京公司各箭職能部門(mén)主投要職責(zé)加棉10脖1.3.放項(xiàng)目部組織駕架構(gòu)查斜12鵝庭鋪?lái)?xiàng)目部性質(zhì)默池12季千竿項(xiàng)目總經(jīng)理棚職責(zé)哭陪13低裙貍部門(mén)設(shè)置亭貪13透狐尾部門(mén)工作關(guān)燕系警界14標(biāo)浪徑項(xiàng)目組織架愈構(gòu)圖歲隔14汪到碧人員配置刑晴15汁第二章覺(jué)牛項(xiàng)目各階段確權(quán)責(zé)定義手普17指2.1渡項(xiàng)目論證階添段惹末17砌呀梅戰(zhàn)略規(guī)劃蕉琴17樸埋柜可行性研究處柳17同飛艱決策簽約脂流18處2.2豐項(xiàng)目策劃階外段貨臂19駛2.3扔設(shè)計(jì)階段華瀉19溝頸遮規(guī)劃設(shè)計(jì)紀(jì)項(xiàng)19竭火淚方案設(shè)計(jì)節(jié)晝20墊鄙冬初步設(shè)計(jì)敘腿20泡多料施工圖設(shè)計(jì)塑搜21掘2.4奶工程管理階飼段馬昂21暈岡商施工準(zhǔn)備銜繼21姜體鎖工程施工位錘22逝困丑工程竣工驗(yàn)夫收倉(cāng)述22追2.5腿營(yíng)銷(xiāo)管理階涼段耳竿23徹疾嘉營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備機(jī)涉23摔隔車(chē)銷(xiāo)售準(zhǔn)備每肅23授狐禁銷(xiāo)售實(shí)施爭(zhēng)制24撲2渡.6徒項(xiàng)目入伙階快段源規(guī)25歇船登項(xiàng)目入伙釣池25醬想溫投訴處理管速25饞第三章殊支項(xiàng)目主要工燈作決策原則墳慣26上3.1樹(shù)總則析底26薪3.2乘工作項(xiàng)分類(lèi)波聯(lián)26斃體統(tǒng)Ⅰ祥類(lèi)件睬26維耍幫Ⅱ戶(hù)類(lèi)女游27暴秘豐Ⅲ戴類(lèi)孫若28瞞第四章追看項(xiàng)目管理規(guī)們定販預(yù)28謊4.1期項(xiàng)目計(jì)劃管快理普伙28幟需犁一般規(guī)定緣跪28情自廊項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)尺劃管理余撿29撕罵綠文檔的管理道驕30夏4.2妹項(xiàng)目設(shè)計(jì)管蓮理通拿31眨忌咬一般規(guī)定歌暢31劫塌設(shè)計(jì)計(jì)劃及鑼控制瓜超31難末州設(shè)計(jì)管理程千序黃曲31但黑鼻設(shè)計(jì)質(zhì)量控雅制及設(shè)計(jì)驗(yàn)罩證篇敏36崖舌渾設(shè)計(jì)單位選川擇程序井領(lǐng)36桿4.3遮項(xiàng)目成本管瘋理偽轉(zhuǎn)38色負(fù)鍋一般規(guī)定腥傾38恥臘督項(xiàng)目成本目哭標(biāo)確定漂罩38囑略甜成本計(jì)劃含房39怒芒胃成本控制頌唱40抹鄙丙成本變更管仇理找修47謝雨成本核算貫丙48HYPERLINK垃唉4.4因合同管理幫腐49疾4.5慣工程質(zhì)量管擠理禽蓋52扛娘銷(xiāo)一般規(guī)定仍濟(jì)52統(tǒng)際立質(zhì)量計(jì)劃替絹52弟誓凝項(xiàng)目不合格總控制程序會(huì)礙53似4.6吐項(xiàng)目安全文狼明施工管理誕臘54耗4.7蘇項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管卵理貴竄55有鴉一般規(guī)定痰惹55躬驅(qū)匙銷(xiāo)售管理計(jì)堆劃般科55氏盲各銷(xiāo)售實(shí)施喜攔56淺乒瞧銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管珍理哪赴57篩炊榴銷(xiāo)售控制管坦理程序豆柄57挑澆班項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)梢用管理眨鉗64堅(jiān)4.8甘項(xiàng)目生產(chǎn)要爺素管理槳鑒67靠沉展一般規(guī)定魯炭67昌斜印項(xiàng)目人力資極源管理曠方67悟拐優(yōu)項(xiàng)目材料（布設(shè)備）管理泛什67東程們技術(shù)管理攻吸70傾攔掌項(xiàng)目財(cái)務(wù)管尺理秧?xiàng)U72牧4.9環(huán)項(xiàng)目溝通與銹信息管理慶保73趟棚獲一般規(guī)定屑液73狡獲伍信息內(nèi)容槐固73委呆姜信息管理杰惜73杜4.10丑殊項(xiàng)目移交及泡資料歸檔駕衡73遭4.10.庸1拿合同收尾臉后73挨4鄭.10.2室弱管理收尾仇榴74蘇4.10.膏3賢文檔管理制殖度嶄染74退第五章澆迎項(xiàng)目制考核嘩耗76拍第六章德遭附件坊題76設(shè)6.1移北京公司腳Ⅲ蹈、伴Ⅳ規(guī)級(jí)業(yè)務(wù)流程昏詠76摸6.2社北京公司《湖項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)逐批報(bào)建操作屢手冊(cè)》洪夸76儲(chǔ)第一章額常項(xiàng)目組織桶1.1集泉團(tuán)層面組織介架構(gòu)及職能陰父集團(tuán)組織曉架構(gòu)聾椅項(xiàng)目決策遼委員會(huì)主要謙職能擱項(xiàng)目立項(xiàng)批借準(zhǔn)；霉《項(xiàng)目制規(guī)堡范手冊(cè)》修淺訂的審批；閑項(xiàng)目總經(jīng)理域的任命和罷較免；夏組織集團(tuán)對(duì)死項(xiàng)目重要節(jié)聲點(diǎn)評(píng)審；致年度集團(tuán)優(yōu)耀秀項(xiàng)目經(jīng)理銳獎(jiǎng)評(píng)審；薯聽(tīng)取子公司膚項(xiàng)目管理中鄭心對(duì)項(xiàng)目的扮績(jī)效分析；雕處理項(xiàng)目重?zé)髥?wèn)題；炒擦項(xiàng)目決策強(qiáng)委員會(huì)人員理組成搬鄉(xiāng)“糖項(xiàng)目決策委酬員會(huì)籠”悠由營(yíng)運(yùn)副總討裁負(fù)責(zé)召集漫，如公司營(yíng)愿運(yùn)副總裁空劈缺，可由集矩團(tuán)總裁擔(dān)任騾或由總裁委土派。確“搜項(xiàng)目決策委馬員會(huì)黑”磚設(shè)秘書(shū)處處愚理日常工作筑，秘書(shū)處設(shè)旅在經(jīng)營(yíng)管理斧部。（其職饑能包括：須1.兩“芬項(xiàng)目決策委港員會(huì)蟻”載的會(huì)議準(zhǔn)備透；辰2.疲收集和分析區(qū)各項(xiàng)目的階場(chǎng)段信息和收巖尾材料；換3.己在各子公司熊間共享項(xiàng)目暗管理的經(jīng)驗(yàn)話(huà)和教訓(xùn)；幼4.奔負(fù)責(zé)對(duì)于《緒項(xiàng)目制規(guī)范徐手冊(cè)》的完厘善和修訂。鄙）閣項(xiàng)目決策委蹤員會(huì)委員由準(zhǔn)四部分人員多組成：集團(tuán)網(wǎng)公司高層、知部分中層、永各子公司營(yíng)嶺運(yùn)副總經(jīng)理波、公司項(xiàng)目苗管理專(zhuān)業(yè)人暢員和外聘專(zhuān)飯家。襖1.2北附京公司組織雪架構(gòu)往鑄爆北京公軌司組織架構(gòu)澤圖阿北京公司的旬主要職能部喂門(mén)有：項(xiàng)目勵(lì)開(kāi)發(fā)部、設(shè)宣計(jì)管理部、挖成本管理部洞、營(yíng)銷(xiāo)部、勁品牌推廣部痛、行政人事席部、財(cái)務(wù)管爐理部。項(xiàng)目璃部根據(jù)公司城的實(shí)際運(yùn)營(yíng)勻情況而確定室具體數(shù)量，柄項(xiàng)目管理中物心暫時(shí)不設(shè)迷，其職能由甲相關(guān)職能部養(yǎng)門(mén)行使。具佳體見(jiàn)北京公獄司組織架構(gòu)召圖（此為北使京公司項(xiàng)目貍制運(yùn)行初期梢的架構(gòu)，今余后將根據(jù)項(xiàng)吸目制的具體央運(yùn)行情況做鞏逐步調(diào)整）損。棄壩項(xiàng)目評(píng)審鞠與變更控制領(lǐng)委員會(huì)慮北京公司設(shè)瀉立的細(xì)“煮項(xiàng)目評(píng)審與辟變更控制委典員會(huì)并”攻在項(xiàng)目初期園評(píng)審項(xiàng)目范賴(lài)圍，項(xiàng)目部恰將據(jù)此制定羞項(xiàng)目計(jì)劃基進(jìn)準(zhǔn)，作為公賽司對(duì)項(xiàng)目部起的考核基準(zhǔn)變。但在項(xiàng)目先執(zhí)行階段，街由于情況的筆變化，公司散上層或項(xiàng)目初部都有可能漂提出對(duì)項(xiàng)目育范圍的變更叫請(qǐng)求，所以副“詠?lái)?xiàng)目評(píng)審與下變更控制委嫂員會(huì)英”攝在項(xiàng)目執(zhí)行挺階段負(fù)責(zé)處駐理這些變更徹請(qǐng)求，范圍宰變更一旦獲氣得批準(zhǔn)，公蹲司上層將給蝦出變更后的調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)和早資源授權(quán)，闖項(xiàng)目部據(jù)此角更新項(xiàng)目計(jì)肉劃基準(zhǔn)。務(wù)仇.1機(jī)構(gòu)性血質(zhì)諸對(duì)“鉗項(xiàng)目評(píng)審與恥變更控制委新員會(huì)候”南是北京公司犯：（屈1）評(píng)審項(xiàng)央目；（2）餅審批范圍變垃更申請(qǐng)；（匪3）處理項(xiàng)段目相關(guān)沖突塘的最高決策廁機(jī)構(gòu)?！绊?xiàng)箏目評(píng)審與變?cè)锤刂莆瘑T區(qū)會(huì)”解決問(wèn)嫩題的方式為兆召開(kāi)“項(xiàng)目醉評(píng)審與變更群控制會(huì)議”基，為非常設(shè)下機(jī)構(gòu)。唱北京公司運(yùn)儉營(yíng)副總經(jīng)理霜（空缺時(shí)為轟總經(jīng)理或總私經(jīng)理委派）惡負(fù)責(zé)按照雅“據(jù)項(xiàng)目評(píng)審與忠變更控制委溪員會(huì)勿”疲的工作原則債接受申請(qǐng)、役確定參加煮“值項(xiàng)目評(píng)審與鑰變更控制會(huì)面議傲”將的委員名單康。秘書(shū)處負(fù)協(xié)責(zé)組織召開(kāi)畫(huà)“燥項(xiàng)目評(píng)審與海變更控制會(huì)算議南”瓶。電孤.2主要職紀(jì)能肅彩寸“猾項(xiàng)目評(píng)審與圍變更控制委閃員會(huì)鋼”閣主要處理上沈節(jié)所述的三裂項(xiàng)職能。胞（鳳1）項(xiàng)目評(píng)緒審建在項(xiàng)目授權(quán)竄給項(xiàng)目部之丈前負(fù)責(zé)評(píng)審努項(xiàng)目目標(biāo)和冤資源授權(quán)。鄙項(xiàng)目部將據(jù)擺此制定贊項(xiàng)目控制性敢總體計(jì)劃，野上報(bào)炸“我項(xiàng)目評(píng)審與下變更控制委守員會(huì)攔”鎖批準(zhǔn)后將構(gòu)致成項(xiàng)目的基風(fēng)準(zhǔn)計(jì)劃。兔（縱2）處理項(xiàng)奉目范圍變更調(diào)項(xiàng)目變更又紋可以分為兩止類(lèi)，采用不佩同方式解決數(shù)：對(duì)不引起橫項(xiàng)目范圍變襯化的變更由姿項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)牽頭，職能交經(jīng)理配合，驚協(xié)商解決；弄對(duì)導(dǎo)致項(xiàng)目右范圍變化的率變更則必須管由餓“煤項(xiàng)目評(píng)審與塊變更控制委變員會(huì)餃”董組織處理，吵以確保項(xiàng)目抬目標(biāo)處于受票控狀態(tài)，并采最后實(shí)現(xiàn)。幼項(xiàng)目范圍變斷更是指對(duì)原按來(lái)確定的目阻標(biāo)和相應(yīng)資華源授權(quán)的調(diào)御整，所以必演然構(gòu)成對(duì)項(xiàng)終目基準(zhǔn)計(jì)劃秘的改變。研以下滿(mǎn)足下蛙述條件中的圣一項(xiàng)或者多欠項(xiàng)的變更屬老于銳“附項(xiàng)目評(píng)審與蒙變更控制委卸員會(huì)泥”業(yè)處理的范圍界，可以提出煌變更請(qǐng)求。被它們是：巾公司管理層科及相關(guān)政府呼部門(mén)提出變意更建議，項(xiàng)濫目部認(rèn)為此祥變更將對(duì)項(xiàng)猴目目標(biāo)產(chǎn)生怒較大影響；庸在項(xiàng)目實(shí)施炕過(guò)程中由于胡現(xiàn)場(chǎng)或項(xiàng)目叮環(huán)境的改變伙，項(xiàng)目部申莫請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)變更也，但職能部讀門(mén)不認(rèn)同；貌設(shè)計(jì)管理部永設(shè)計(jì)師在圖句紙形成后，虛希望對(duì)設(shè)計(jì)摸進(jìn)行調(diào)整，恨項(xiàng)目部認(rèn)為題此調(diào)整將對(duì)嚷項(xiàng)目的成本螞和進(jìn)度產(chǎn)生抬較大影響；復(fù)營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)瓣策劃人員在乳營(yíng)銷(xiāo)方案確燕定后，希望答對(duì)營(yíng)銷(xiāo)方案院進(jìn)行調(diào)整，低項(xiàng)目部認(rèn)為撇此調(diào)整將對(duì)頑項(xiàng)目的成本礎(chǔ)和進(jìn)度產(chǎn)生仗較大影響；石“溜項(xiàng)目管理目河標(biāo)責(zé)任書(shū)淚”郵中任何范圍順的變更。（樹(shù)對(duì)獲得批準(zhǔn)極的項(xiàng)目范圍害變更，項(xiàng)目徒部可以申請(qǐng)舍變更其承擔(dān)孩的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)爐。）幼（趕3）項(xiàng)目沖掌突鞏堂項(xiàng)目可能出蜻現(xiàn)的沖突有屬以下幾種：雄人力資源的起沖突腸成本費(fèi)用的摩沖突技術(shù)沖突垮項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)粱的沖突禍項(xiàng)目進(jìn)度的密沖突輪項(xiàng)目成員個(gè)廳性的沖突訴所有沖突的滿(mǎn)解決：首先省應(yīng)由項(xiàng)目總眼經(jīng)理努力解思決；其次，投可報(bào)請(qǐng)停運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)司理格協(xié)調(diào)項(xiàng)目總稱(chēng)經(jīng)理和職能鍬經(jīng)理相互溝睛通解決。在域上述兩種方月式無(wú)效的情慰況下，可由奏項(xiàng)目部請(qǐng)求菜“糾項(xiàng)目評(píng)審與秋變更控制委黃員會(huì)掉”親組織處理。想滿(mǎn)足下述條曬件中的一項(xiàng)盯或者多項(xiàng)的俱沖突屬于罪“茂項(xiàng)目評(píng)審與債變更控制委僚員會(huì)鍬”連處理的范圍沿，可以提出術(shù)申請(qǐng)。它們尼是：皇不同項(xiàng)目部競(jìng)之間發(fā)生某零種沖突，經(jīng)渣運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)秒理協(xié)調(diào)未果杯；趣項(xiàng)目部?jī)?nèi)發(fā)拒生的技術(shù)沖哥突或者決策墊沖突，且沖僚突的解決結(jié)薪果將對(duì)項(xiàng)目錘的成本、進(jìn)由度或者質(zhì)量幣有較大影響蝕；棗項(xiàng)目部與成縱本管理部之責(zé)間在項(xiàng)目成渾本問(wèn)題上存昏在較大分歧書(shū)，經(jīng)項(xiàng)目總往經(jīng)理與該部礎(chǔ)門(mén)經(jīng)理溝通刊未達(dá)成一致準(zhǔn)意見(jiàn)；宵營(yíng)銷(xiāo)部認(rèn)為陽(yáng)項(xiàng)目部授權(quán)頃范圍內(nèi)的營(yíng)聲銷(xiāo)工作存在德較大問(wèn)題，樸可能導(dǎo)致較洲嚴(yán)重的后果畢，提出了意寬見(jiàn)或者建議氧但項(xiàng)目部并劍未采納；接職能部門(mén)與醋項(xiàng)目部存在糟重大分歧，監(jiān)經(jīng)職能經(jīng)理上和項(xiàng)目總經(jīng)標(biāo)理溝通協(xié)商瘦無(wú)效且經(jīng)運(yùn)氏營(yíng)副總經(jīng)理吵協(xié)調(diào)未果；涼對(duì)項(xiàng)目有重褲大影響，經(jīng)條運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)胞理協(xié)調(diào)無(wú)效聞的其它問(wèn)題邁。求疫.3人員配嗓置涌北京公司之“肥項(xiàng)目評(píng)審與燦變更控制委己?jiǎn)T會(huì)步”抗的秘書(shū)處為篇項(xiàng)目管理中裙心，委員會(huì)態(tài)執(zhí)行主席由翠公司總經(jīng)理爸擔(dān)任。委員塞會(huì)成員僅在顫會(huì)議或調(diào)研尾期間投入精壘力，其永久亮工作和崗位影歸屬其所在撒部門(mén)。委員會(huì)構(gòu)成羽委員由公司徒高層、項(xiàng)目帖總經(jīng)理、部誤分部門(mén)經(jīng)理悲及相關(guān)領(lǐng)域認(rèn)資深人員組蠟成。肢市.4工作原避則勒為了保證劣“盯項(xiàng)目評(píng)審與券變更控制委糠員會(huì)挑”聽(tīng)工作的有效韻，明確以下診工作原則。演申請(qǐng)召開(kāi)會(huì)情議先各項(xiàng)目部及慶職能部門(mén)均桌有權(quán)向坑“爹項(xiàng)目評(píng)審與南變更控制委辮員會(huì)秒”忘提出書(shū)面變釀更申請(qǐng)，申船請(qǐng)書(shū)提交給記秘書(shū)處，申畜請(qǐng)書(shū)有所在流部門(mén)負(fù)責(zé)人躬的批準(zhǔn)簽字眉視為有效。桿在收到有效跡的申請(qǐng)書(shū)后烈由公司運(yùn)營(yíng)巷副總經(jīng)理決瓶定是否受理耀并召開(kāi)帽“及項(xiàng)目評(píng)審與處變更控制會(huì)辣議舌”沿。佳一般在收到悠申請(qǐng)役3天內(nèi)召開(kāi)票會(huì)議，如遇貞到特殊情況攪最長(zhǎng)可延長(zhǎng)愧至7天。達(dá)會(huì)議人員名駝單絮參加會(huì)議的區(qū)人員按委員坐構(gòu)成原則選裕擇，一般按劑問(wèn)題性質(zhì)，鈴選擇相關(guān)委輔員參加會(huì)議閑，人數(shù)不少濫于帳3人，不多灘于9人。途討論涉及職滲能部門(mén)與項(xiàng)鼻目部之間利煙益沖突的事禍項(xiàng)，參加會(huì)繁議的職能部湖門(mén)委員人數(shù)男不超過(guò)三分稅之二。拴沖突或者變掘更所涉及的紀(jì)部門(mén)可派代將表列席會(huì)議訪(fǎng)，陳述觀點(diǎn)勺。會(huì)議決議渠會(huì)議討論后卻會(huì)議主席必追須決策，由呢會(huì)議秘書(shū)形敢成紀(jì)要，會(huì)隔后一致執(zhí)行償。箏日項(xiàng)目管理滾中心主要職敘能也曬那.1項(xiàng)目駁人員培養(yǎng)問(wèn)項(xiàng)目管理能幅力的培養(yǎng)。察項(xiàng)目結(jié)束后夏，對(duì)項(xiàng)目總話(huà)經(jīng)理進(jìn)行考剝核，提出改珠進(jìn)的建議。鍋?lái)?xiàng)目結(jié)束后射，對(duì)項(xiàng)目管暫理人員的管笑理表現(xiàn)進(jìn)行翠評(píng)價(jià)和分析年。竟累.2項(xiàng)目芒支持蘇建立項(xiàng)目管功理平臺(tái)，為健項(xiàng)目總經(jīng)理姜提供實(shí)用的辟項(xiàng)目管理工叨具，推動(dòng)項(xiàng)晝目管理的信愈息化，提高私項(xiàng)目總經(jīng)理轎決策的質(zhì)量梢和效率。派督促各職能橫部門(mén)共同收凡集同行競(jìng)爭(zhēng)弄對(duì)手的項(xiàng)目太信息，總結(jié)姥和共享項(xiàng)目值的經(jīng)驗(yàn)與教渴訓(xùn)，形成方停法論，提升嘆項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力坡?？抟?guī)范項(xiàng)目收圈尾工作，完淘善項(xiàng)目管理策流程，持續(xù)營(yíng)改進(jìn)和完善葬《北京公司填項(xiàng)目管理手鄰冊(cè)》。晶腰.3項(xiàng)目熔協(xié)調(diào)符在項(xiàng)目收尾氏后的間歇期附，為項(xiàng)目無(wú)六歸口職能部抗門(mén)的成員提喪供臨時(shí)滯留血地。呼多項(xiàng)目管理齒與協(xié)調(diào)，重月點(diǎn)突出人力什資源的調(diào)配言與平衡。旬協(xié)調(diào)項(xiàng)目部葵與職能部門(mén)坊以及項(xiàng)目部正之間的沖突稱(chēng)。磁落.4項(xiàng)目甘報(bào)告猶對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)搞營(yíng)狀況進(jìn)行遼檢查，形成炎檢查結(jié)果，攔向項(xiàng)目總經(jīng)件理報(bào)告，對(duì)惑運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)戚理負(fù)責(zé)。艷對(duì)項(xiàng)目部定秩期提交的項(xiàng)命目信息、成嗽本管理部定洪期匯總的成或本信息等進(jìn)再行分析，向叉公司運(yùn)營(yíng)副等總經(jīng)理報(bào)告任。矩膨.5項(xiàng)目串控制愛(ài)規(guī)范項(xiàng)目管伙理，建立項(xiàng)秒目管理各項(xiàng)歌標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)貼項(xiàng)目部提出墻通用的硬性廊規(guī)定。諷要求、督促諷、檢查項(xiàng)目燒部做出完備韻的項(xiàng)目計(jì)劃齊，包括精細(xì)欣的進(jìn)度計(jì)劃冊(cè)、質(zhì)量計(jì)劃劈、安全保障乓計(jì)劃、采購(gòu)洗計(jì)劃、成本恰計(jì)劃、人力德資源計(jì)劃等破。鈴在項(xiàng)目執(zhí)行會(huì)過(guò)程中，要寒求項(xiàng)目部定當(dāng)期提交項(xiàng)目由實(shí)際執(zhí)行的豐進(jìn)度、質(zhì)量抗和成本等信友息，進(jìn)行分芹析后指導(dǎo)和圣監(jiān)控項(xiàng)目部拴的工作。泊有針對(duì)性地陪組織項(xiàng)目參跳加相關(guān)領(lǐng)域僻的方法交流駕和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)喂，減少事故懲發(fā)生。描芳北京公司增各職能部門(mén)摧主要職責(zé)罰條.1項(xiàng)孫目開(kāi)發(fā)部駝◆稈工作目標(biāo)融：掉

倒保證北京兇金地公司項(xiàng)棕目能高效、計(jì)低成本地順蔑利實(shí)施，為悠項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)創(chuàng)觀造良好的前客期條件。喇

慘為北京金咬地公司未來(lái)甲可持續(xù)發(fā)展盼提供必要的梯土地資源保柄障。昆◆甜基本職責(zé)疑：泉

有編制公司宣發(fā)展規(guī)劃族

鈔土地拓展很僻

呆市場(chǎng)調(diào)研震

酸指導(dǎo)項(xiàng)目綢報(bào)批、報(bào)建男

客公共關(guān)系曉燒.2設(shè)計(jì)濤管理部職責(zé)萍◆甚工作目標(biāo)癥：膜

漁通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)碗調(diào)研和新技持術(shù)調(diào)研，借嶄鑒行業(yè)最新抓技術(shù)成果，訪(fǎng)結(jié)合產(chǎn)品策態(tài)略定位，保爸證產(chǎn)品設(shè)計(jì)已的先進(jìn)性、琴合理性。程

慶在產(chǎn)品設(shè)杜計(jì)中落實(shí)政副府要求，產(chǎn)幣品策略和客尾戶(hù)定位、使童產(chǎn)品成為客值戶(hù)滿(mǎn)意的商煮品，支持公礦司業(yè)績(jī)目標(biāo)刻的實(shí)現(xiàn)。聾◆間基本職責(zé)艇：鋸

組設(shè)計(jì)管理艇組織體系和某業(yè)務(wù)管理流境程的建立及猜維護(hù)轟

皮建筑研究伏

喪項(xiàng)目施工鞋圖以前階段辰的設(shè)計(jì)管理瘋

渴項(xiàng)目孝施工圖設(shè)計(jì)的及工程君建設(shè)階段的期設(shè)計(jì)指導(dǎo)、沃支持及項(xiàng)目驅(qū)外觀效果的廈把控釋臟.3成煮本管理部職犧責(zé)慢◆怠輪工作目標(biāo)：鳥(niǎo)

迅優(yōu)化項(xiàng)目醉成本價(jià)值，餅制定項(xiàng)目的抓目標(biāo)成本；勾

答在目標(biāo)成禁本內(nèi)合理控珍制項(xiàng)目實(shí)施值成本，組織你提供項(xiàng)目實(shí)阻施資源，確砍保項(xiàng)目實(shí)施拳；貿(mào)

談打造北京況金地的成本番—價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)它能力?？荨裟嗪刍韭氊?zé)：哭

經(jīng)項(xiàng)目目標(biāo)置成本管理至

式衣招標(biāo)和合同甚管理拉

號(hào)付款和合蠢同變更的管傍理耀

得過(guò)預(yù)結(jié)算的管各理謠

貞孔供應(yīng)商和承吐包商管理寨

描成本怨信息和資料激管理很

輕重要叉材料設(shè)備采昌購(gòu)管理網(wǎng)虎.4營(yíng)蕉銷(xiāo)部職責(zé)炸◆脾滋工作目標(biāo)：原

跡協(xié)助高各項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)續(xù)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。洲

旺倒對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行括研究，對(duì)相偽關(guān)部門(mén)提供態(tài)產(chǎn)品建議，牽提高產(chǎn)品滿(mǎn)遞意度。遙

委造加強(qiáng)售前、百售中、售后然的服務(wù)工作受督導(dǎo)，提高蜻客戶(hù)滿(mǎn)意度資。防◆熊姐基本職責(zé)：軍

稱(chēng)項(xiàng)目前期鏟營(yíng)銷(xiāo)策劃、參項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策呀劃執(zhí)行的監(jiān)秋控。閱

泉指導(dǎo)、配呀合、督促項(xiàng)粥目的營(yíng)銷(xiāo)管殘理。能

沿指導(dǎo)、配除合、督促項(xiàng)虹目嘆的乖客戶(hù)服務(wù)。懲

樣指導(dǎo)、督書(shū)促各項(xiàng)目世合理預(yù)算、傍分配、調(diào)整保營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。擴(kuò)扣.5品語(yǔ)牌推廣部職欣責(zé)?！魧m孝工作目標(biāo)：壤

岡根據(jù)集團(tuán)訓(xùn)品牌管理的援要求，結(jié)合邀北京市場(chǎng)的融特色，樹(shù)立館公司項(xiàng)目在宿市場(chǎng)的良好抗品牌形象，歐將金地公司扎推廣成一個(gè)玻知名度與美焦譽(yù)度達(dá)到一主流地產(chǎn)商的瘦品牌公司。暖

氧為北京公忽司各項(xiàng)目的梢順利營(yíng)銷(xiāo)提羽供強(qiáng)有力的獲推廣協(xié)助，頃為項(xiàng)目提供訴推廣策劃及姥現(xiàn)場(chǎng)支持。陜◆嫁灰基本職責(zé)：秒

合烏品牌推廣匪

辜阻新聞策劃、男廣告統(tǒng)籌管扒理榮

煙晝主要竊媒體購(gòu)買(mǎi)仔

強(qiáng)配合越項(xiàng)目推廣策蜻劃、統(tǒng)籌協(xié)忙調(diào)、設(shè)計(jì)實(shí)壽施斧棚.6財(cái)蝦務(wù)管理部職快責(zé)聯(lián)◆腔臂工作目標(biāo)：群

還為公司提橋供及時(shí)準(zhǔn)確企的會(huì)計(jì)核算愿與會(huì)計(jì)信息矛，為公司經(jīng)尾營(yíng)提供科學(xué)騾合理的財(cái)務(wù)牲建議，為公憲司業(yè)務(wù)發(fā)展喜提供高質(zhì)量喪的財(cái)務(wù)服務(wù)病。寸

荒對(duì)公司運(yùn)輕作實(shí)施切實(shí)坡有效的財(cái)務(wù)鴉管理及監(jiān)督豬。偵◆廉益基本職責(zé)：綠

艦公司戰(zhàn)略援規(guī)劃編制調(diào)之整和跟蹤資

駕公司財(cái)務(wù)粥制度建立及棋執(zhí)行缺

完公司融資誰(shuí)及其他銀企慶事務(wù)辦理及諒管理勾

五公司投資久事務(wù)辦理及艘管理汽

板公司稅務(wù)到事務(wù)辦理及賄管理逆

杰公司預(yù)算習(xí)管理豈

釋公司日常巖財(cái)務(wù)事務(wù)及慢設(shè)計(jì)事務(wù)錦1.莊2.3蹈.7膀行政人事部拔職責(zé)籍◆拉身工作目標(biāo)：秘

趕合理、有沾效地配置公儉司人力資源療，確保人力據(jù)資源管理與故公司的發(fā)展華戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)脫目標(biāo)相匹配榨。政為公司和員抹工提供滿(mǎn)意侵的支持、保寺障與服務(wù)。詞◆底閘基本職責(zé)：生

勇人事管理句

紹績(jī)效與薪爆酬管理誕

臘培訓(xùn)管理?yè)?/p>

況企業(yè)文化專(zhuān)建設(shè)與推廣安

蓋計(jì)劃督辦效

奮公司法務(wù)沿體系建設(shè)及怎維護(hù)意

拾勢(shì)后勤服務(wù)與必保障么瘡1.3.巾項(xiàng)目燒部組織架構(gòu)拉蝶項(xiàng)目部饅性質(zhì)馳項(xiàng)目部是具旦體項(xiàng)目的管攻理組織機(jī)構(gòu)頸，面向項(xiàng)目踢的最終目標(biāo)瀉，在北京公艱司領(lǐng)導(dǎo)下，清具體實(shí)施公塞司授權(quán)的項(xiàng)循目，接受公耕司的考核。其在公司授權(quán)沖范圍內(nèi)，處垃理項(xiàng)目的相罪關(guān)事宜。在唇處理授權(quán)范炸圍內(nèi)的對(duì)外跪事務(wù)中，項(xiàng)溫目部代表金抽地（集團(tuán)）呈北京公司。附想項(xiàng)目總經(jīng)斯理職責(zé)史項(xiàng)目總經(jīng)理造是項(xiàng)目部的曉最高責(zé)任人扶。項(xiàng)目正式擠簽訂土地合拴同以后，項(xiàng)晨目總經(jīng)理由莊北京公司推修薦，經(jīng)集團(tuán)軌公司項(xiàng)目決俊策委員會(huì)討趴論通過(guò)后任葉命，至項(xiàng)目疊（多期開(kāi)發(fā)卷項(xiàng)目為最后醋一期）入伙卡后半年為止茄。虹自正式任命癥后，項(xiàng)目總蕩經(jīng)理即全面穿負(fù)責(zé)該項(xiàng)目炸的運(yùn)作。項(xiàng)相目總經(jīng)理對(duì)輕項(xiàng)目利潤(rùn)、動(dòng)內(nèi)部投資收蛾益率（犁IRR）、婚進(jìn)度、質(zhì)量勻、安全、計(jì)來(lái)劃、成本、耍費(fèi)用等負(fù)全輛部經(jīng)營(yíng)責(zé)任詢(xún)，公司職能泛部門(mén)必須配挪合項(xiàng)目總經(jīng)駁理完成相關(guān)兆工作。背項(xiàng)目總經(jīng)理債接受營(yíng)運(yùn)副既總經(jīng)理的管狹理、監(jiān)督和膛指導(dǎo)。項(xiàng)目領(lǐng)總經(jīng)理由北泰京公司總經(jīng)泄理負(fù)責(zé)考核捷，營(yíng)運(yùn)副總允經(jīng)理?yè)碛袑?duì)摸項(xiàng)目總經(jīng)理樂(lè)的部分考核房權(quán)。噸項(xiàng)目總經(jīng)理唯對(duì)職能部門(mén)征的成果質(zhì)量伯、進(jìn)度等擁確有部分考核敏權(quán)；項(xiàng)目總友經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)調(diào)目部人員歉的獎(jiǎng)金分配嗚、留用、考浪勤有決定權(quán)今，項(xiàng)目人員搞的考核由項(xiàng)除目總經(jīng)理負(fù)賊責(zé)老。查項(xiàng)目總經(jīng)理右對(duì)項(xiàng)目部團(tuán)袍隊(duì)建設(shè)、人有才培養(yǎng)、關(guān)箱鍵崗位流失彈率、項(xiàng)目信灘息、項(xiàng)目資慕料負(fù)責(zé)。蒸當(dāng)項(xiàng)目較大躁時(shí)，可設(shè)置泳1名項(xiàng)目副外總經(jīng)理或項(xiàng)違目總經(jīng)理助宣理，項(xiàng)目副條總經(jīng)理/項(xiàng)著目總經(jīng)理助達(dá)理主要是配義合項(xiàng)目總經(jīng)峰理完成項(xiàng)目股實(shí)施。貸陵部門(mén)設(shè)置福洞標(biāo)杯項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)浴目總經(jīng)理、輝項(xiàng)目副總經(jīng)錢(qián)理勻/項(xiàng)目總經(jīng)螞理助理、工擺程經(jīng)理、營(yíng)太銷(xiāo)經(jīng)理、設(shè)肅計(jì)經(jīng)理開(kāi)發(fā)狂經(jīng)理夸、成本經(jīng)理正各一名滲，室項(xiàng)目計(jì)劃督脹辦對(duì)項(xiàng)目總遇經(jīng)理負(fù)責(zé)?？?/p>

泄盯工程經(jīng)理：刺主要負(fù)責(zé)工緩程實(shí)施階段金主體工程和騙配套工程的萌質(zhì)量、進(jìn)度勝、安全文明鉤施工、施工享技術(shù)等的統(tǒng)陽(yáng)籌管理及材邊料供應(yīng)商、站施工方、監(jiān)城理單位的協(xié)背調(diào)管理等工用作。與

拳鹽營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理：惡營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理來(lái)爹自公司營(yíng)銷(xiāo)挨部，參與項(xiàng)尚目的前期營(yíng)奔銷(xiāo)策劃。對(duì)角項(xiàng)目總經(jīng)理遷負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)認(rèn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管級(jí)理階段的營(yíng)剩銷(xiāo)工作，協(xié)撥助項(xiàng)目總經(jīng)室理滅完成項(xiàng)目營(yíng)括銷(xiāo)目標(biāo)，接宜受北京公司瘦營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理殼的監(jiān)督和指但導(dǎo)。負(fù)責(zé)項(xiàng)冶目入伙階段瞧及營(yíng)銷(xiāo)管理并階段的客戶(hù)對(duì)服務(wù)工作。頂項(xiàng)目部撤消小后，后期的遭客戶(hù)服務(wù)交礎(chǔ)由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)逝責(zé)。忌

鑄軟設(shè)計(jì)經(jīng)理：見(jiàn)設(shè)計(jì)經(jīng)理來(lái)洪自公司設(shè)計(jì)親管理部，參寒與施工圖以期前各階段的足設(shè)計(jì)工作，白從施工圖階姨段開(kāi)始全面雜負(fù)責(zé)項(xiàng)目的漆設(shè)計(jì)管理及焰設(shè)計(jì)配合工流作，在工程秀建設(shè)階段與虜設(shè)計(jì)、監(jiān)理裁、工程承包類(lèi)商之間保持濃聯(lián)系，淹及時(shí)為工程旦部提供正確湖的設(shè)計(jì)方案她和圖紙并及智時(shí)處理設(shè)計(jì)成變更問(wèn)題。喂

大茂開(kāi)發(fā)經(jīng)理：凱負(fù)責(zé)項(xiàng)目的株報(bào)批報(bào)建，麻項(xiàng)目部員工性的績(jī)效考核扣和計(jì)劃管理凍、行政后勤事、資料管理積及其它外聯(lián)活工作，同時(shí)梢保持與子公姓司相關(guān)職能艷部門(mén)的密切郵聯(lián)系。偶

渡挑成本經(jīng)理：鍵由公司成本膽管理部派出艇，參與設(shè)計(jì)隆各階段的成傅本分析，項(xiàng)嬌目建設(shè)階段玩對(duì)項(xiàng)目部授旁權(quán)范圍內(nèi)的焦采購(gòu)、招投業(yè)標(biāo)進(jìn)行工程外成本控制，顛為項(xiàng)目部所便開(kāi)展的工作惹進(jìn)行必要的區(qū)預(yù)核算，及魂時(shí)掌握項(xiàng)目裁成本信息，錢(qián)并進(jìn)行分析哪，其成果一鏈方面為項(xiàng)目量部管理層提林供決策支持濟(jì)；另一方面元向公司成本妄管理部提交河所規(guī)定的合城同執(zhí)行及成俗本信息，并蛛接受成本管攝理部的監(jiān)控手。餃

敞染現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理：集協(xié)助工程經(jīng)奸理做好工程伐的現(xiàn)場(chǎng)管理淺工作，主要采負(fù)責(zé)工程的竄質(zhì)量、進(jìn)度獻(xiàn)、安全文明阻施工及現(xiàn)場(chǎng)退的組織、協(xié)米調(diào)、管理等種工作。哥

召斑項(xiàng)目計(jì)劃督慰辦：督導(dǎo)政叔令在項(xiàng)目的茶落實(shí)，項(xiàng)目區(qū)信息的收集羽，項(xiàng)目各項(xiàng)屆計(jì)劃的跟蹤辱、落實(shí)及反簽饋，項(xiàng)目例污會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)傳議的組織等少及相關(guān)項(xiàng)目稻的內(nèi)部協(xié)調(diào)匙工作；定期屯對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)渴狀況匯總，根形成報(bào)告并架上報(bào)公司項(xiàng)鑼目管理中心資。蔑船部門(mén)工作張關(guān)系飾在項(xiàng)目部?jī)?nèi)回，工程口和洞營(yíng)銷(xiāo)口各有己其相對(duì)獨(dú)立黑的工作和職特責(zé)范圍，分初別建立項(xiàng)目櫻營(yíng)銷(xiāo)例會(huì)和漏項(xiàng)目工程例母會(huì)制度，可改不定期召開(kāi)繩項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)葡、工程協(xié)調(diào)然會(huì)議。負(fù)責(zé)倘業(yè)務(wù)范圍內(nèi)遭的項(xiàng)目管理菊層經(jīng)理負(fù)責(zé)翅進(jìn)行溝通和潤(rùn)解決問(wèn)題?？繂枘?xiàng)目組織架絲構(gòu)圖婆西買(mǎi)說(shuō)明：粘項(xiàng)目部的人偉員數(shù)量與項(xiàng)北目的開(kāi)發(fā)面你積和難度有妙一定關(guān)系，沒(méi)通常人員配圾制在淚20-30茂人，現(xiàn)場(chǎng)財(cái)學(xué)務(wù)人員由公幣司財(cái)務(wù)管理及部下派，不赴記入項(xiàng)目部劉人員編制。展項(xiàng)目部人員港的確定編制蓮由項(xiàng)目總經(jīng)六理協(xié)同行政鄭人事部提出歷，經(jīng)公司總珠經(jīng)理審批同輕意后確定。玻具體人員編荷制建議：項(xiàng)情目總經(jīng)理似1人；缸項(xiàng)目副總經(jīng)胳理沫/項(xiàng)目總經(jīng)漏理助理1峰人碧；鑒營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理惑1人；找設(shè)計(jì)經(jīng)理典1人；滔工程經(jīng)理癢1人；呼現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理未1人；徒成本經(jīng)理刑1人；帖開(kāi)發(fā)經(jīng)理細(xì)1人；鹿項(xiàng)目計(jì)劃督矩辦丈1人；崖銷(xiāo)售主管勸1人；箭策劃專(zhuān)案攝1人；憶客戶(hù)服務(wù)主賽管浴1人；脖建筑師夏1-2人；應(yīng)機(jī)電工程師刻2-4人；湊現(xiàn)場(chǎng)工程師花2-6人（談可根據(jù)實(shí)際笑情況做適當(dāng)御增減）；稀造價(jià)工程師攪1-2人；利材料工程師音1人；薄報(bào)建專(zhuān)員竊1人；朋資料員兼秘昏書(shū)那1人；澆現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)踩2人（由財(cái)濱務(wù)管理部委堅(jiān)派）；帽銷(xiāo)控管理：純1人；輛客戶(hù)服務(wù)助代理淹1-3人；新絮人員配置贈(zèng)趙.1職位四要求費(fèi)

涌腿項(xiàng)目總經(jīng)理腿：具有較強(qiáng)黃的管理能力某和溝通能力目，有豐富的榮項(xiàng)目管理知策識(shí)，最好持貍有這PMP（或館類(lèi)似）資質(zhì)誦。舒

蔽猛項(xiàng)目副總經(jīng)洋理/項(xiàng)目總致經(jīng)理助理：衫處理項(xiàng)目部巴日常事務(wù)、犯接待以及協(xié)氣助項(xiàng)目總經(jīng)怕理處理有關(guān)逝事務(wù)，要求研有較強(qiáng)的管哀理能力和人仗際交往能力論，有較豐富求的項(xiàng)目管理咬知識(shí)。壞

紫勁營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理：歉前期營(yíng)銷(xiāo)策所劃的主要負(fù)臥責(zé)人之一，位懂營(yíng)銷(xiāo)策劃養(yǎng)，有豐富的融營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)知滋識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，蘋(píng)有過(guò)房地產(chǎn)閱項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)范歷。勉

絡(luò)碰工程經(jīng)理：艙有豐富的工欣程專(zhuān)業(yè)知識(shí)隆和技能，有脈良好的工程攜管理及時(shí)間伯管理能力，崗最好在施工濤企業(yè)有過(guò)項(xiàng)離目管理的經(jīng)未歷。唯

狹犁設(shè)計(jì)經(jīng)理：幸前期設(shè)計(jì)階男段的參與人結(jié)之一，有較碌全面的建筑活設(shè)計(jì)知識(shí)，軟能很好地理榨解主創(chuàng)設(shè)計(jì)折師的設(shè)計(jì)意批圖，并有較抖強(qiáng)的溝通協(xié)餓調(diào)能力?？?/p>

沫跨成本經(jīng)理：飲有較全面的廁概預(yù)算知識(shí)趁和能力，有衫過(guò)成本控制瓦經(jīng)驗(yàn)，了解裝房地產(chǎn)項(xiàng)目健成本消耗的坐規(guī)律以及通叛常的控制點(diǎn)奪，熟悉公司情成本管理制膜度?？巢?2選聘瞞方式抱

飾須項(xiàng)目部管理碼層目前主要兵采用領(lǐng)導(dǎo)委蝴任方式；也習(xí)可嘗試自我仿申請(qǐng)、競(jìng)爭(zhēng)亞上崗模式，片待文化、理腰念、模式成厚熟后全面實(shí)島施。機(jī)

顯站項(xiàng)目總經(jīng)理愚人選由北京掙公司高層討賭論確定候選晃人名單；由掉集團(tuán)慢“眠項(xiàng)目決策委鳥(niǎo)員會(huì)呈”勺討論通過(guò)（莫若未通過(guò)，吐則重新提名懼）；由集團(tuán)恒公司任命。朝

林概項(xiàng)目副總經(jīng)愿理/項(xiàng)目總?cè)?jīng)理助理、火營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、猾設(shè)計(jì)經(jīng)理、猛工程經(jīng)理、姜成本經(jīng)理、鏈開(kāi)發(fā)經(jīng)理由擋相應(yīng)職能部五門(mén)推薦，項(xiàng)逆目總經(jīng)理與哈行政人事部嶺協(xié)商后提名納，由北京公食司高層召開(kāi)融會(huì)議討論確倍定。項(xiàng)目總傻經(jīng)理有權(quán)且街必須參加討兇論會(huì)并享有垮一票否定權(quán)禁。確定后由蒼北京公司任圓命，行政人鑄事部備案。拉

匙處項(xiàng)目部其他研人員由項(xiàng)目自部推薦，由濾項(xiàng)目總經(jīng)理恰提名，公司樸高層擴(kuò)大會(huì)峽議討論確定迫（項(xiàng)目總經(jīng)懷理參加討論域會(huì)），確認(rèn)辰后由行政人憂(yōu)事部備案。雞

醬惕需要外聘或陳者外招人員清由項(xiàng)目部給臺(tái)出人員要求功和相關(guān)信息才，由集團(tuán)人葬力資源部和右北京公司行婦政人事部負(fù)換責(zé)招聘，作快為候選人推套薦給項(xiàng)目部鄰，按公司招服聘程序進(jìn)行萄錄用。返寧.3成員嚼培養(yǎng)法

艇啄在北京公司辯內(nèi)，項(xiàng)目團(tuán)蒸隊(duì)成員的專(zhuān)翁業(yè)能力培養(yǎng)凳由原歸屬的束各職能部門(mén)魯負(fù)責(zé)。無(wú)對(duì)過(guò)應(yīng)歸屬職能堆部門(mén)的人員漏由行政人事遞部統(tǒng)一組織炮培養(yǎng)。核

某化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)量程中人員的毒撤出和進(jìn)入警，由項(xiàng)目總耐經(jīng)理事先與塘項(xiàng)目管理中小心和行政人硬事部協(xié)商，腔而后與職能獸部門(mén)或者其伯他項(xiàng)目總經(jīng)坊理之間進(jìn)行驗(yàn)溝通解決，樹(shù)發(fā)生人員變折動(dòng)之后報(bào)項(xiàng)荷目管理中心隱及行政人事都部備案；發(fā)披生沖突時(shí)由擋公司行政人扇事總監(jiān)協(xié)調(diào)在。歐

屆辯項(xiàng)目結(jié)束后巷，項(xiàng)目部管叫理層人員的肌安排，由北板京公司高層補(bǔ)協(xié)商確定，鳴安排方案上無(wú)報(bào)集團(tuán)公司?！疤繇?xiàng)目決策委禿員會(huì)臥”牽秘書(shū)處備案厘。受

烈地項(xiàng)目結(jié)束后池，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)瑞成員的安排響由項(xiàng)目總經(jīng)慘理統(tǒng)一協(xié)調(diào)兼，提出初步化方案（包括跳對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀架的團(tuán)隊(duì)成員堂將進(jìn)行晉升消或者晉資獎(jiǎng)淺勵(lì)），由公膛司行政人事蒸部統(tǒng)一安排流。項(xiàng)目結(jié)束客后，銷(xiāo)售人裁員（營(yíng)銷(xiāo)策抱劃人員，品襯推人員，營(yíng)議銷(xiāo)管理人員賴(lài)）回營(yíng)銷(xiāo)或塘品推部，成攻本人員回成儀本管理部，犧設(shè)計(jì)經(jīng)理回貪設(shè)計(jì)管理部甜，報(bào)批報(bào)建彎專(zhuān)員回開(kāi)發(fā)丈部，行政后健勤人員（繼喬續(xù)留任的）沸回行政人事號(hào)部。對(duì)于有霧特殊要求的威團(tuán)隊(duì)成員，傭可以在公司安高層協(xié)商后驢進(jìn)行局部調(diào)掠整。釋第二章包項(xiàng)目各階膀段權(quán)責(zé)定義料2.1盆項(xiàng)目論證階摧段打在項(xiàng)目論證茫階段，由公蛋司職能部門(mén)預(yù)進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)譽(yù)劃設(shè)計(jì)、可鴨行性研究和賄項(xiàng)目決策。粉項(xiàng)目總經(jīng)理舉將在簽訂土呢地正式合同魄后介入。本環(huán)階段的主要圣內(nèi)容包括以殊下三部分：零戰(zhàn)略規(guī)劃、葉可行性研究領(lǐng)、決策簽約撇。顯樸戰(zhàn)略規(guī)劃偶戰(zhàn)略規(guī)劃階臉段由開(kāi)發(fā)部績(jī)負(fù)責(zé)箭制訂北京公濕司發(fā)展戰(zhàn)略捉目標(biāo)、土地球儲(chǔ)備規(guī)劃、斗編制北京公址司戰(zhàn)略規(guī)劃吃報(bào)告、組織逢北京公司評(píng)蕉審，對(duì)戰(zhàn)略塊規(guī)劃的質(zhì)量鑰、進(jìn)度負(fù)責(zé)悉；由成本管龜理部對(duì)項(xiàng)目湊成本負(fù)責(zé)；友由營(yíng)銷(xiāo)部提步供品牌營(yíng)銷(xiāo)朽規(guī)劃，其余逢相關(guān)部門(mén)參正與工作。屠各部門(mén)具體益權(quán)責(zé)分配如朵下：啦（勒▲美表示主要負(fù)獲責(zé)部門(mén)，約△譜表示參與部魚(yú)門(mén)）荷少可行性研森究警在可行性研毫究階段由開(kāi)申發(fā)部負(fù)責(zé)聯(lián)房地產(chǎn)信息戀及土地信息皮收集整理、編項(xiàng)目踏勘、諷初步經(jīng)濟(jì)性熱分析、地塊規(guī)初評(píng)、經(jīng)濟(jì)習(xí)研究、組織晉區(qū)域公司評(píng)弄審會(huì)，編制某《經(jīng)濟(jì)分析岡報(bào)告》和《汗項(xiàng)目可行性時(shí)研究報(bào)告》轟，對(duì)可行性液研究階段的牧質(zhì)量、進(jìn)度汁負(fù)責(zé)。由俱成本管理部燈進(jìn)行嚷建安成本分緞析，編制《肺成本匡算表柳》，對(duì)項(xiàng)目門(mén)成本負(fù)責(zé)。唇營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行列市場(chǎng)分析、垮產(chǎn)品初步定栗位，編制《謙營(yíng)銷(xiāo)及回款禁計(jì)劃》。割設(shè)計(jì)管理部寒規(guī)劃設(shè)計(jì)草緊案、確定規(guī)況劃指標(biāo)。竄各部門(mén)具體軌權(quán)責(zé)分配如老下：軍（些▲帳表示主要負(fù)療責(zé)部門(mén)，夾△模表示參與部饑門(mén)）霞略決策簽約鞏在可行性研趕究的基礎(chǔ)上伴，由開(kāi)發(fā)部浮負(fù)責(zé)狐向集團(tuán)申請(qǐng)鑄組織項(xiàng)目評(píng)澤審會(huì)，內(nèi)對(duì)項(xiàng)目做出極可行決策，泛簽訂正式土學(xué)地合同，申海辦土地使用犬權(quán)。苦項(xiàng)目正式簽駁訂土地合同粘之后，即由去北京公司推拌薦項(xiàng)目總經(jīng)謠理人選，報(bào)渴集團(tuán)批準(zhǔn)后贏，任命項(xiàng)目功總經(jīng)理。項(xiàng)鐵目總經(jīng)理任茶命之后成立才項(xiàng)目小組，般項(xiàng)目小組成荒員在各自所榜屬的職能部右門(mén)內(nèi)參與到慣項(xiàng)目工作中奔，項(xiàng)目總經(jīng)偽理負(fù)責(zé)以進(jìn)郊度為中心的驕協(xié)調(diào)工作。掙各部門(mén)具體哭權(quán)責(zé)分配如魄下：調(diào)（粘▲鬧表示主要負(fù)裝責(zé)部門(mén)，經(jīng)△惱表示參與部退門(mén)）匪2.2項(xiàng)消目策劃階段遞卷各部門(mén)具體活權(quán)責(zé)分配如悲下：趨（脹▲葛表示主要負(fù)不責(zé)部門(mén)，霉△菊表示參與部偉門(mén)）理2.3設(shè)僵計(jì)階段同設(shè)計(jì)階段的晶任務(wù)包括：跡規(guī)劃設(shè)計(jì)；顛方案設(shè)計(jì)；掩初步設(shè)計(jì)；誦施工圖設(shè)計(jì)牌。項(xiàng)目設(shè)計(jì)罩階段由項(xiàng)目識(shí)總經(jīng)理統(tǒng)籌摧協(xié)調(diào)進(jìn)度，仁設(shè)計(jì)管理部跑主要負(fù)責(zé)完勇成施工圖開(kāi)無(wú)始以前的設(shè)差計(jì)工作。設(shè)吵計(jì)管理部應(yīng)范按照《項(xiàng)目齒控制性總體度計(jì)劃》來(lái)安猜排本階段工鵲作的進(jìn)度計(jì)及劃，按照《敞項(xiàng)目發(fā)展成作本目標(biāo)》要閥求來(lái)控制本核階段工作的未成本（包括稻管理費(fèi)用和挨外包合同）分，并對(duì)設(shè)計(jì)似質(zhì)量負(fù)責(zé)。嘗躲規(guī)劃設(shè)計(jì)雞在規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)階段，項(xiàng)目幕設(shè)計(jì)經(jīng)理參恒與編制《規(guī)糊劃設(shè)計(jì)任務(wù)們書(shū)》，設(shè)計(jì)菠部對(duì)規(guī)劃設(shè)更計(jì)的質(zhì)量負(fù)同責(zé)。爬各部門(mén)具體勺權(quán)責(zé)分配如竊下：奏（貝▲作表示主要負(fù)譯責(zé)部門(mén)，甩△域表示參與部幟門(mén)）偽瓜方案設(shè)計(jì)概在方案設(shè)計(jì)耀階段，項(xiàng)目剪設(shè)計(jì)經(jīng)理參費(fèi)與編制《方謹(jǐn)案設(shè)計(jì)任務(wù)哀書(shū)》，設(shè)計(jì)光部主要負(fù)責(zé)救，相關(guān)評(píng)審懼會(huì)議由設(shè)計(jì)釘部組織進(jìn)行疲。諒各部門(mén)具體救權(quán)責(zé)分配如炭下：賀（乓▲疲表示主要負(fù)對(duì)責(zé)部門(mén)，委△每表示參與部懂門(mén)）說(shuō)減初步設(shè)計(jì)噴各部門(mén)具體趨權(quán)責(zé)分配如惑下：器（渾▲拳表示主要負(fù)溝責(zé)部門(mén)，瘡△棚表示參與部筆門(mén)）糕膽施工圖設(shè)雞計(jì)制班在擴(kuò)初設(shè)計(jì)恭文本獲得政暴府批復(fù)通過(guò)開(kāi)之后的施工腔圖設(shè)計(jì)工作飼均由項(xiàng)目部熊負(fù)責(zé)完成?？茝R各部門(mén)具體新權(quán)責(zé)分配如蕩下：肺（晶▲酸表示主要負(fù)愈責(zé)部門(mén)，什△耳表示參與部牌門(mén)）野2.4工嫌程管理階段減項(xiàng)目部在項(xiàng)琴目工程管理檢階段對(duì)工程匠施工的全部槐活動(dòng)負(fù)責(zé)，蕉成本管理部負(fù)、項(xiàng)目部分句別為其授權(quán)扶范圍內(nèi)的采越購(gòu)與成本負(fù)門(mén)責(zé)。具體內(nèi)體容包括：施嚴(yán)工準(zhǔn)備、工艦程施工、工誓程竣工驗(yàn)收頁(yè)。獸厘施工準(zhǔn)備栗各部門(mén)具體粒權(quán)責(zé)分配如腳下：廢（蝦▲悔表示主要負(fù)踐責(zé)部門(mén)，充△舟表示參與部仙門(mén)）鄙直工程施工跑珠各部門(mén)具體梯權(quán)責(zé)分配如敞下：奸（罵▲銳表示主要負(fù)飯責(zé)部門(mén)，鴨△筑表示參與部刻門(mén)）飄售工程竣工偉驗(yàn)收粗各部門(mén)具體炎權(quán)責(zé)分配如海下：細(xì)（停▲健表示主要負(fù)包責(zé)部門(mén)，棍△廳表示參與部們門(mén)）板2.5營(yíng)養(yǎng)銷(xiāo)管理階段佳在營(yíng)銷(xiāo)管理股階段，營(yíng)銷(xiāo)晚部偏重于從舊指導(dǎo)、建議藝、審核的角垂度對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策美劃的整個(gè)方從案設(shè)計(jì)和對(duì)誼項(xiàng)目部的主洞要營(yíng)銷(xiāo)操作閑方案提供支催持和服務(wù)；蓬而項(xiàng)目部負(fù)住責(zé)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)灰準(zhǔn)備和營(yíng)銷(xiāo)攪實(shí)施，并對(duì)扭營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)路行授權(quán)范圍慶內(nèi)的調(diào)整。猶具體內(nèi)容包澆括：營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)尊備；銷(xiāo)售準(zhǔn)曲備；銷(xiāo)售實(shí)財(cái)施。唐譜營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備箱六各部門(mén)具體芬權(quán)責(zé)分配如是下：惕（蓬▲注表示主要負(fù)液責(zé)部門(mén)，政△秤表示參與部毅門(mén)）療倍窮銷(xiāo)售血準(zhǔn)備鐵各部門(mén)具體騎權(quán)責(zé)分配如忙下：枕（拒▲鍬表示主要負(fù)琴責(zé)部門(mén)，瞞△亦表示參與部貸門(mén)）體儉例銷(xiāo)售嗓實(shí)施脖各部門(mén)具體犬權(quán)責(zé)分配如棋下：近（撫▲貍表示主要負(fù)翅責(zé)部門(mén)，欄△隆表示參與部神門(mén)）訊2.6項(xiàng)單目入伙階段爛主要銷(xiāo)售工夾作完成后進(jìn)捧入入伙和交屈樓階段，由頌項(xiàng)目部負(fù)責(zé)姐入伙、交樓也及投訴處理錢(qián)等相關(guān)事宜駐。營(yíng)銷(xiāo)部下煉屬的客戶(hù)服獲務(wù)中心協(xié)助淘并監(jiān)控項(xiàng)目淡對(duì)客戶(hù)投訴材和糾紛的處錫理情況。主躍要內(nèi)容包括雖：憶項(xiàng)目入伙；寶投訴處理。嗚鐘項(xiàng)目入伙泥各部門(mén)具體宵權(quán)責(zé)分配如哲下：（侵▲表示主要啟負(fù)責(zé)部門(mén)，掩△表示參與找部門(mén)）移義投訴處理途投訴處理中益的工程修理脖責(zé)任，在工方程缺陷保修躍期內(nèi)由項(xiàng)目悶部負(fù)責(zé)修理遇；超過(guò)工程筋缺陷保修期岸后由物業(yè)公芹司負(fù)責(zé)維修歲。閃各部門(mén)具體竄權(quán)責(zé)分配如框下：紅（捉▲摸表示主要負(fù)拉責(zé)部門(mén)，女△繡表示參與部密門(mén)）鵲第三章慕項(xiàng)目主要陣工作決策愈原則版3.1總觀則懂項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)朗程當(dāng)中根據(jù)洽工作項(xiàng)的重貸要程度分為蒸Ⅰ鋸、波Ⅱ拿、笛Ⅲ廁、膠Ⅳ羽共曠四類(lèi)，項(xiàng)目馳決策階段由征公司負(fù)責(zé)，礙本章不做描館述。如本章析與第四章項(xiàng)鹽目管理規(guī)定妨有矛盾之處馳，則以第四州章為準(zhǔn)。祥Ⅰ詠類(lèi)：必須由火公司決策的奉工作項(xiàng)。審蝦批程序?yàn)椋鹤蝽?xiàng)目部掃→否職能部門(mén)捆（或委職能部門(mén)鉗→刑項(xiàng)目部疼）稅→夫主管領(lǐng)導(dǎo)快→卡運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)詳理隙，必要時(shí)報(bào)施總經(jīng)理審批撇。此類(lèi)工作轎為關(guān)鍵重要踩工作，當(dāng)以拼公司評(píng)審會(huì)巨議出現(xiàn)時(shí)，伯則以會(huì)議做積出的決策為旨準(zhǔn)，會(huì)議紀(jì)痛要需要公司相總經(jīng)理或總工經(jīng)理指定人煙員簽發(fā)。藝Ⅱ盤(pán)類(lèi)：必須由星職能部門(mén)審鹽核的工作項(xiàng)鍋。在項(xiàng)目部燥與職能部門(mén)敬的意見(jiàn)一致訪(fǎng)時(shí)，項(xiàng)目總駐經(jīng)理可以決水策；當(dāng)項(xiàng)目園部與職能部跌門(mén)的意見(jiàn)不多一致時(shí)，項(xiàng)母目總經(jīng)理不帳可決策的工壘作項(xiàng)，且這勝一沖突不足召以引起項(xiàng)目陳范圍發(fā)生變架更。這一類(lèi)貢工作的審批累程序?yàn)椋旱谝庖?jiàn)一致：植項(xiàng)目部列→月職能部門(mén)翅（或稠職能部門(mén)貍→幣項(xiàng)目部編）場(chǎng)意見(jiàn)不一致短：騾項(xiàng)目部音→綁職能部門(mén)厚（或棋職能部門(mén)箭→矛項(xiàng)目部宏）努→媽主管領(lǐng)導(dǎo)管→斃運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)飾理訊燒Ⅲ法類(lèi)：需要由查職能部門(mén)審杯核的工作項(xiàng)對(duì)。在項(xiàng)目部狹征求職能部酷門(mén)意見(jiàn)后，蘆項(xiàng)目總經(jīng)理屑可以決策的急工作項(xiàng)。這釣一類(lèi)工作的授審批程序?yàn)轵叄汉?jiǎn)項(xiàng)目部哈→逃職能部門(mén)鋼（或梳職能部門(mén)疑→鑄項(xiàng)目部渾）自丸Ⅳ雁類(lèi)：由項(xiàng)目謙部自行決策暖實(shí)施的工作鐘項(xiàng)。（在此鼠不做詳細(xì)描材述）群3.2工盾作項(xiàng)分類(lèi)棉頃敘Ⅰ李類(lèi)撫啟城Ⅱ母類(lèi)哀壁患Ⅲ璃類(lèi)拾第四章董項(xiàng)目管理寨規(guī)定挺4.1項(xiàng)醉目榆計(jì)劃毫管理骨汗一般規(guī)定賓1、項(xiàng)目稱(chēng)進(jìn)度控制應(yīng)遠(yuǎn)以實(shí)現(xiàn)斤“產(chǎn)品初步捉建議書(shū)”姑約定的竣工胃日期完成為炒最終目標(biāo)。片2、項(xiàng)目娘進(jìn)度控制總飾目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行百分解。其分錘解應(yīng)包括具行體的工作分療解項(xiàng)進(jìn)度控要制目標(biāo)和以決年、季、月落表示的階段盟性進(jìn)度控制械目標(biāo)。壩3、項(xiàng)目退進(jìn)度控制應(yīng)堵建立在以項(xiàng)杜目總經(jīng)理為龍責(zé)任主體，擾項(xiàng)目副總經(jīng)磁理尤/項(xiàng)目總經(jīng)道理助理話(huà)、工程經(jīng)理攏、設(shè)計(jì)經(jīng)理偏、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理巴、成本經(jīng)理鍛、開(kāi)發(fā)經(jīng)理遼承擔(dān)分項(xiàng)責(zé)駕任基礎(chǔ)上。蛇項(xiàng)目管理中撐心參加項(xiàng)目笨進(jìn)度控制體耳系的建立，滴并提供必要段的咨詢(xún)、協(xié)郵調(diào)與服務(wù)。獵4、制訂緣進(jìn)度畝計(jì)劃時(shí)應(yīng)同侮步制訂風(fēng)險(xiǎn)螞計(jì)劃柜及資源計(jì)劃歡以保證計(jì)劃渡的合理性。障5、項(xiàng)目部殲應(yīng)依據(jù)下列嚇程序進(jìn)行項(xiàng)超目進(jìn)度控制驕：輕根據(jù)公司對(duì)彼項(xiàng)目的要求蠟和半“冷產(chǎn)品初步建票議書(shū)鳴”挺確定項(xiàng)目的擔(dān)開(kāi)工日期、裳總工期、竣箭工日期、移死交入伙日期揮及營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵仆點(diǎn)等編制榆項(xiàng)目控制性巴總體計(jì)劃筋。如果項(xiàng)目堤分期開(kāi)發(fā)，既則指分期工燈程的控制日俗期為準(zhǔn)。項(xiàng)句目管理中心攤審核（組織改評(píng)審），總津經(jīng)理簽發(fā)。霸細(xì)化項(xiàng)目控復(fù)制性總體計(jì)館劃，形成項(xiàng)邀目總體進(jìn)度果計(jì)劃。細(xì)化倚項(xiàng)目工程控牲制性總體計(jì)賺劃時(shí)應(yīng)考慮次分項(xiàng)工程工雜藝關(guān)系、組醉織結(jié)構(gòu)關(guān)系保等邏輯關(guān)系盡及資源、環(huán)伶境等因素綜剛合協(xié)調(diào)確定違。差編制專(zhuān)項(xiàng)計(jì)獻(xiàn)劃。在滿(mǎn)足菌項(xiàng)目總體計(jì)穴劃要求的前抹提下，為加捐強(qiáng)某一專(zhuān)項(xiàng)沒(méi)工作而制訂少的針對(duì)性的完實(shí)施計(jì)劃，脂包括：界營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、征設(shè)計(jì)計(jì)劃、經(jīng)招投標(biāo)計(jì)劃拿、材料與設(shè)宣備計(jì)劃、棍成本計(jì)劃、垃工程進(jìn)度計(jì)呈劃短、像資金需求畢計(jì)劃、烏質(zhì)量計(jì)劃、掛人力資源需盼求計(jì)劃、當(dāng)物業(yè)公司進(jìn)豐場(chǎng)計(jì)劃拼等。凡實(shí)施、跟蹤伍、監(jiān)控項(xiàng)目歷計(jì)劃。當(dāng)出嫌現(xiàn)偏差時(shí)，葡應(yīng)及時(shí)采取田有效措施予渣以彌補(bǔ)，并戚應(yīng)不斷預(yù)測(cè)酬未來(lái)進(jìn)展?fàn)畛鐩r。必要時(shí)事在滿(mǎn)足大階素段點(diǎn)目標(biāo)的奔前提下作出拳適當(dāng)調(diào)整。朋全部任務(wù)完翁成后應(yīng)進(jìn)行禿計(jì)劃控制的腫總結(jié)并形成例報(bào)告。跟殲項(xiàng)目認(rèn)進(jìn)度詞計(jì)劃疼管理威撓.1項(xiàng)目轉(zhuǎn)進(jìn)度計(jì)劃客項(xiàng)目科進(jìn)度首計(jì)劃包括項(xiàng)熱目總體辜進(jìn)度氣計(jì)劃和項(xiàng)目常專(zhuān)項(xiàng)鄙進(jìn)度崖計(jì)劃。積1、滔項(xiàng)目總體進(jìn)時(shí)度計(jì)劃厭項(xiàng)目總體進(jìn)鴨度計(jì)劃的編趕制依據(jù)：《眠項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)虎點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃賞》、《項(xiàng)目?？刂菩钥傮w酸計(jì)劃》?；?xiàng)目總體進(jìn)寧度計(jì)劃應(yīng)包配括的內(nèi)容：劫編制說(shuō)明，殼項(xiàng)目總體進(jìn)陳度計(jì)劃表，胃分期分批工允程進(jìn)度計(jì)劃池，輸出里程蔑碑圖，甘特?zé)o圖等。茶項(xiàng)目總體進(jìn)共度計(jì)劃由項(xiàng)粘目部編制，爬項(xiàng)目管理中靠心審核（組螺織評(píng)審），炎運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)腸理審批簽發(fā)鐮。早2善、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)進(jìn)度膠計(jì)劃絡(luò)專(zhuān)項(xiàng)剖進(jìn)度培計(jì)劃量包括：掛營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、紗設(shè)計(jì)計(jì)劃、婆工程進(jìn)度計(jì)忍劃效等專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃瞇，項(xiàng)目總體待進(jìn)度計(jì)劃是晶這些專(zhuān)項(xiàng)計(jì)背劃編制的輸弓入信息味。封福.2局項(xiàng)目旺進(jìn)度胃計(jì)劃的控制擺1、餅項(xiàng)目雨進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)嫁行情況的信院息收集：食項(xiàng)目部每周皇五應(yīng)以書(shū)面吸形式向項(xiàng)目括管理中心報(bào)墓告本周進(jìn)度顛情況，包括渣：得檢查期內(nèi)降銷(xiāo)售、渡工程的實(shí)際歪完成和累計(jì)眼完成仍情況叨；耍進(jìn)度偏差情愁況；圍進(jìn)度管理情命況；膛資源消耗情稼況；竟影響進(jìn)度的卵特殊原因及農(nóng)分析；夏項(xiàng)目部應(yīng)于魚(yú)每乘月底向項(xiàng)目取管理中心提犯供本月進(jìn)度煙報(bào)告，內(nèi)容劉包括：減進(jìn)度執(zhí)行情懇況的綜合描蜜述（包括項(xiàng)醉目的各項(xiàng)計(jì)陵劃的執(zhí)行情按況）；槐實(shí)際工程進(jìn)朝度圖；蛇工程變更、裹價(jià)格調(diào)整及銹工程款的支曬付情況；資進(jìn)度偏差的包狀況和導(dǎo)致熔偏差的原因部分析；恭解決問(wèn)題的鼻措施；融項(xiàng)目資源狀豐況；窄計(jì)劃調(diào)整建朵議。絨2、每周窄對(duì)進(jìn)度計(jì)劃既執(zhí)行情況的所績(jī)效分析勻（炭1）鍵項(xiàng)目部應(yīng)以確項(xiàng)目每總體茶進(jìn)度計(jì)劃為梳基準(zhǔn)，對(duì)計(jì)意劃執(zhí)行情況肌進(jìn)行績(jī)效分勻析，分析是掌否需要采取描措施或進(jìn)行束變更請(qǐng)求?？龋ㄉ?）根據(jù)分丟析的結(jié)果及料項(xiàng)目的資源庭狀況、環(huán)境掏狀況預(yù)測(cè)進(jìn)肉度趨勢(shì)。棕3、出現(xiàn)下誕述情況，項(xiàng)誠(chéng)目部有權(quán)允唇許承包商在惕不影響項(xiàng)目爺總體計(jì)劃所川包含的項(xiàng)目歸關(guān)鍵點(diǎn)的前蛙提下進(jìn)行計(jì)膠劃調(diào)整：逆開(kāi)發(fā)商原因挺引起的工期隆延誤：施工紙用臨水、臨理電連續(xù)中斷軍或未能按期廣提供達(dá)到內(nèi)4小時(shí)以上席的；甲購(gòu)材說(shuō)料未按約定世日期到場(chǎng)；鳥(niǎo)未能及時(shí)提倆供施工圖紙出；未能按時(shí)療或按有關(guān)約炊定提供其它究條件；劉合同內(nèi)未明將確的政府性芽政策、法規(guī)己的調(diào)整變化消造成的工期泛影響；碌蚊非抗力原因奏造成的工期魄影響；詳工程變更造錫成的工期影棚響；便其它非承包是商原因?qū)е虑械捻?xiàng)目工程庫(kù)的延期或發(fā)阻生變化。漏4、項(xiàng)目約進(jìn)度計(jì)劃的思變更省經(jīng)總經(jīng)理簽嚷發(fā)的《項(xiàng)目度控制性總體處計(jì)劃》只有甚在項(xiàng)目范圍核變更時(shí)允許潤(rùn)更新；腳項(xiàng)目范圍變吩更必須經(jīng)北趁京公司召開(kāi)寺評(píng)審會(huì)議決項(xiàng)定；判項(xiàng)目部需要貸調(diào)整項(xiàng)目控予制性總體計(jì)闖劃時(shí)，需要主將調(diào)整后的催《項(xiàng)目控制打性總體計(jì)劃揭》報(bào)項(xiàng)目管塔理中心審核過(guò)，運(yùn)營(yíng)副總銜經(jīng)理和總經(jīng)殼理審批。餡壩文檔的管被理逗項(xiàng)目部應(yīng)該否及時(shí)整理和療保存以下文答檔，項(xiàng)目竣麥工驗(yàn)收后轉(zhuǎn)伏交公司資料痕室歸檔。輛項(xiàng)目控制性擾總體計(jì)劃；度項(xiàng)目總體進(jìn)蛇度計(jì)劃及執(zhí)榨行的實(shí)際紀(jì)紅錄；滑項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)青劃過(guò)程檢查卸結(jié)果（月度距）；階項(xiàng)目控制性丟總體計(jì)劃的洽變更資料；役項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)嗎行總結(jié)報(bào)告真。線(xiàn)4.2項(xiàng)雀目設(shè)計(jì)管理頭礎(chǔ)一般規(guī)定傾設(shè)計(jì)管理指焰從項(xiàng)目立項(xiàng)存開(kāi)始，到施據(jù)工圖完成為貪止，對(duì)全過(guò)很程中與設(shè)計(jì)觸相關(guān)的工作桃進(jìn)行管理，嶼主要包括對(duì)也設(shè)計(jì)質(zhì)量、貿(mào)設(shè)計(jì)進(jìn)度、慚成本等三方容面進(jìn)行控制液。在擴(kuò)初完械成以前由設(shè)飽計(jì)管理部負(fù)和責(zé)暢設(shè)計(jì)質(zhì)量攝，施工圖設(shè)絕計(jì)階段以后姐由項(xiàng)目部狹全面戀負(fù)責(zé)。擴(kuò)初鉤階段的結(jié)束燕以深化擴(kuò)初飄方案得到摘“序報(bào)建通過(guò)的竟批復(fù)返”忌且組“血公司內(nèi)部評(píng)丘審?fù)ㄟ^(guò)顧”敢為準(zhǔn)。貼升設(shè)計(jì)計(jì)劃及積控制閥在項(xiàng)目控制答性總體計(jì)劃腿確定后兩周喉以?xún)?nèi)，項(xiàng)目具總經(jīng)理應(yīng)組間織設(shè)計(jì)管理匪部及相關(guān)部泊門(mén)編制完成肥項(xiàng)目總體設(shè)肉計(jì)計(jì)劃。項(xiàng)糾目總體設(shè)計(jì)燦計(jì)劃不能突酷破項(xiàng)目控制學(xué)性總體計(jì)劃降規(guī)定的關(guān)鍵絮點(diǎn)，應(yīng)清晰雙體現(xiàn)報(bào)批報(bào)嶄建、營(yíng)銷(xiāo)策坊劃、設(shè)計(jì)單布位選擇等與編設(shè)計(jì)進(jìn)度之匙間的邏輯關(guān)停系及設(shè)計(jì)各丙階段的詳細(xì)耕安排。項(xiàng)目襪總體設(shè)計(jì)計(jì)耕劃經(jīng)項(xiàng)目總錦經(jīng)理審批后卷報(bào)項(xiàng)目管理形中心備案，燕是控制設(shè)計(jì)吧進(jìn)度的基準(zhǔn)河計(jì)劃。盞項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)徒理應(yīng)要求設(shè)江計(jì)單位在項(xiàng)喜目設(shè)計(jì)的規(guī)喜劃設(shè)計(jì)、方居案設(shè)計(jì)、擴(kuò)殘初設(shè)計(jì)及施縱工圖設(shè)計(jì)階流段開(kāi)始前守5天，根據(jù)榆已審批的《舊項(xiàng)目設(shè)計(jì)總榮體計(jì)劃》，疏編制出項(xiàng)目州設(shè)計(jì)各階段落實(shí)施性計(jì)劃奔，送設(shè)計(jì)管貼理部經(jīng)理審錄核、項(xiàng)目總式經(jīng)理審批，橫報(bào)項(xiàng)目管理釣中心備案。丙審批后的項(xiàng)蘆目設(shè)計(jì)各階粉段實(shí)施性計(jì)俊劃作為項(xiàng)目撿各設(shè)計(jì)階段沉進(jìn)度計(jì)劃編蘭制和進(jìn)度完執(zhí)成情況審查咳的依據(jù)。當(dāng)衣發(fā)生進(jìn)度延殿誤情況時(shí)，次項(xiàng)目總經(jīng)理騎應(yīng)組織設(shè)計(jì)紙管理部會(huì)同這設(shè)計(jì)單位查武明原因，書(shū)警面提出解決街和彌補(bǔ)措施儲(chǔ)，報(bào)項(xiàng)目管而理中心備案扣。沒(méi)長(zhǎng)設(shè)計(jì)管理道程序牌每.1規(guī)劃宿（概念）設(shè)防計(jì)互1、輸入條裹件跑開(kāi)發(fā)部提供漠的政府市政翁配套要求，考包括：袍

恩紅線(xiàn)坐標(biāo)戴圖、地形圖善、現(xiàn)狀圖；染

福周邊道路耍及交通狀況肯；川

蹤四源及市煤政配套狀況萄；余

那用地性質(zhì)百、建筑密度幟、綠化率指忙標(biāo)、控高等肌規(guī)劃參數(shù)；潔

用相關(guān)的地憂(yōu)質(zhì)資料、水竿文資料、土京地評(píng)價(jià)報(bào)告舉。豬營(yíng)銷(xiāo)部提供彼的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)砌策劃報(bào)告，尺包括全部或堅(jiān)部分以下資俯料：序

畝目標(biāo)客戶(hù)丑定位；靜

培物業(yè)形式絲、分布形態(tài)良及預(yù)計(jì)售價(jià)教定位；洲

抱設(shè)計(jì)總體決定位及主要網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)概念；惡

安周邊及典若型近似項(xiàng)目貞的參考資料邪；蕩成本控制的世初步目標(biāo)；慌項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的踐節(jié)奏周期。愈2、設(shè)計(jì)管惱理部編制規(guī)陸劃（概念）很設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)失，運(yùn)營(yíng)副總擺經(jīng)理簽發(fā)。骨3、基于項(xiàng)臉目的規(guī)模和捧時(shí)間要求，割規(guī)劃設(shè)計(jì)單箭位可采用直遷接委托或方政案征集的方油式確定，詳永見(jiàn)《設(shè)計(jì)單從位選擇程序厲》。固4、按《設(shè)邊計(jì)單位選擇燦程序》確定按規(guī)劃設(shè)計(jì)單曠位及中標(biāo)方廉案。墨5、設(shè)計(jì)管節(jié)理金設(shè)計(jì)管理部聯(lián)負(fù)責(zé)按時(shí)按宅質(zhì)完成總體買(mǎi)規(guī)劃設(shè)計(jì)研騰究方案。在惡設(shè)計(jì)過(guò)程中久應(yīng)充分與有穗關(guān)社會(huì)專(zhuān)家悔及公司營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)、成本等相婦關(guān)部門(mén)溝通醉，聽(tīng)取意見(jiàn)回。仍規(guī)劃榆(概念)設(shè)秩計(jì)著重控制芳以下幾個(gè)方謀面：沖

舍方案對(duì)指鋸標(biāo)的符合程擱度；用

磚是否有較遞為突出的特改色；粗

除是否有較叔好的規(guī)劃結(jié)進(jìn)構(gòu)及可調(diào)整多性；歉

服總體規(guī)劃奔的深度應(yīng)滿(mǎn)經(jīng)足成本估算夠的要求。詢(xún)?cè)u(píng)審等相關(guān)帶會(huì)議紀(jì)要與透方案成果一睡并歸檔。術(shù)損.2方案組設(shè)計(jì)矩1、輸入條席件：肅

溫經(jīng)公司審衛(wèi)批確定的《邁項(xiàng)目控制性穴總體計(jì)劃》櫻。午

刺開(kāi)發(fā)部提要供的《規(guī)劃厘設(shè)計(jì)條件(枕設(shè)計(jì)要點(diǎn))杠》及訂樁(喉用地)紅線(xiàn)等圖等設(shè)計(jì)基耗礎(chǔ)資料。如遵因客觀條件既不具備，暫澇時(shí)無(wú)法獲得嘴正式文件，挨盡可能地盡池快提供初步核明確的設(shè)計(jì)可參數(shù)。鋤

茶營(yíng)銷(xiāo)部提賢供的《項(xiàng)目破策劃報(bào)告》吵中已確定的斷有關(guān)方案設(shè)牢計(jì)方面的細(xì)圖節(jié)與要點(diǎn)。糟

獨(dú)成本管理延部提供的初襪步項(xiàng)目成本它控制指標(biāo)。尖

冤開(kāi)發(fā)部提再供的有關(guān)人獎(jiǎng)防設(shè)計(jì)政策許的具體輸入岡條件。燦運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)怪理簽發(fā)的方搭案設(shè)計(jì)任務(wù)男書(shū)。舅2、主要工益作內(nèi)容拆：賣(mài)脆.3鉗擴(kuò)初設(shè)計(jì)旨主要工作內(nèi)館容：攪扔.4總體氧景觀規(guī)劃概車(chē)念設(shè)計(jì)搜1、輸入條庸件，設(shè)計(jì)工杏程部螞經(jīng)理提供的旨設(shè)計(jì)參數(shù)及他基礎(chǔ)資料，鴿包括：造

葬項(xiàng)目總體都規(guī)劃(概念棟)設(shè)計(jì)總平昏面圖及相應(yīng)霜經(jīng)濟(jì)技術(shù)指碌標(biāo)；叢

攏項(xiàng)目總體晴規(guī)劃(概念進(jìn))設(shè)計(jì)各種移分析圖；視

巾項(xiàng)目建筑櫻立面形象示龜意；偵

砍《項(xiàng)目總體禽規(guī)劃液(概念)設(shè)眼計(jì)任務(wù)書(shū)》晌。殃

伶運(yùn)營(yíng)副總裳經(jīng)理簽發(fā)的溜《項(xiàng)目景觀過(guò)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)適》。蹤2、主要工屈作內(nèi)容銅

往閥全面分析項(xiàng)頌?zāi)慷ㄎ?，?duì)飛場(chǎng)地狀況及羨建筑主體設(shè)紡計(jì)做深入了字解，與建筑膏方案對(duì)接，即向建筑專(zhuān)業(yè)神提出景觀設(shè)顫計(jì)的要求，貿(mào)預(yù)留景觀設(shè)璃計(jì)的發(fā)展空宅間。怒

作種擬訂《景觀秋設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)忍》，當(dāng)概念截設(shè)計(jì)與后期鈔設(shè)計(jì)分開(kāi)操握作時(shí)，應(yīng)再捏擬訂概念設(shè)陷計(jì)任務(wù)書(shū)并做與相關(guān)建筑釋資料一同下遇達(dá)設(shè)計(jì)單位將。榴

飾波擬訂《景觀貼設(shè)計(jì)合同書(shū)距》,當(dāng)概念沫設(shè)計(jì)與后期言設(shè)計(jì)分開(kāi)操惡作時(shí)，應(yīng)再油擬訂概念設(shè)唉計(jì)合同書(shū)，嗚與設(shè)計(jì)單位宋保持緊密聯(lián)當(dāng)系,掌握設(shè)獎(jiǎng)計(jì)進(jìn)度及設(shè)浩計(jì)方向。屆

學(xué)膚按時(shí)收取各悼設(shè)計(jì)單位送惜交的設(shè)計(jì)文封件和方案，擴(kuò)審核設(shè)計(jì)文膚件深度和內(nèi)房容，包括各加項(xiàng)規(guī)劃指標(biāo)瑞是否符合設(shè)滋計(jì)任務(wù)書(shū)要鑄求。附

握設(shè)計(jì)管理狂部松組織公司進(jìn)盟行概念設(shè)計(jì)紐方案評(píng)審，悅將對(duì)各方案槳的意見(jiàn)整理屑后，填寫(xiě)概銷(xiāo)念設(shè)計(jì)方案勾評(píng)審表，并據(jù)提出傾向性鴨意見(jiàn)。享

舊煉分析傾向性爺意見(jiàn)的可行褲性、經(jīng)濟(jì)性徑、合理性，部提出景觀概省念設(shè)計(jì)建議讓書(shū)，提請(qǐng)項(xiàng)趕目總經(jīng)理、命主管領(lǐng)導(dǎo)、任運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)湯理審批后下勺達(dá)設(shè)計(jì)單位誠(chéng)進(jìn)行下一步姿設(shè)計(jì)修改工辣作。腎與成本管理逗部分析概念糕設(shè)計(jì)各要素戴成本狀況,宅獲取初步景感觀工程成本宣控制書(shū)。喚評(píng)審等相關(guān)麻會(huì)議散形成紀(jì)要并策與方案成果溜一并歸檔。奶述.5景觀耽方案侮、施工圖疑設(shè)計(jì)喚1、工作重草點(diǎn)注按照已被認(rèn)赤可的的景觀香概念設(shè)計(jì)方填案，協(xié)助設(shè)瓦計(jì)單位深化聲設(shè)計(jì)，具體絕的說(shuō)明硬景著及軟景的設(shè)井計(jì)大意。善2、輸入條陜件更北京公司確再認(rèn)的景觀規(guī)砍劃概念圖紙河北京公司確晶認(rèn)的景觀估思算標(biāo)準(zhǔn)醉3、拖主要桃工作內(nèi)容昨熊掌握設(shè)計(jì)進(jìn)供度及設(shè)計(jì)方鑰向，組織景協(xié)觀設(shè)計(jì)單位偉與建筑設(shè)計(jì)資單位的交流膨；仔細(xì)研究潤(rùn)建筑圖及其戶(hù)相關(guān)圖紙，鍛配合配套部悠對(duì)基地地形猛、建筑布局仆、交通流線(xiàn)末、消防水電薯管線(xiàn)、結(jié)構(gòu)沖荷載、大地摩工程形成相烘關(guān)條件圖下乳達(dá)景觀設(shè)計(jì)侄單位，并對(duì)必其意見(jiàn)反饋未給建筑設(shè)計(jì)敲院。保按時(shí)收取各悲設(shè)計(jì)單位送密交的設(shè)計(jì)文雜件，審核設(shè)常計(jì)文件深度繭和內(nèi)容，包物括各項(xiàng)規(guī)劃哭指標(biāo)是否符紡合設(shè)計(jì)任務(wù)戴書(shū)要求。曠計(jì)算景觀方規(guī)案設(shè)計(jì)重要舅指標(biāo)，交由念成本管理部富門(mén)進(jìn)行成本宇分析，作為膠下一步施工踏圖設(shè)計(jì)成本展的指導(dǎo)。扣由設(shè)計(jì)單位繞進(jìn)行圖紙交耐底，組織公宅司領(lǐng)導(dǎo)和相姓關(guān)人員進(jìn)行堪初步設(shè)計(jì)評(píng)集審，形成統(tǒng)脾一意見(jiàn)后，齊填寫(xiě)方案設(shè)紀(jì)計(jì)建議書(shū)，淘下發(fā)給設(shè)計(jì)處單位進(jìn)行下貧一步施工圖奇設(shè)計(jì)。監(jiān)景觀施工圖從設(shè)計(jì)的管理丙及實(shí)施階段脅的效果、質(zhì)留量把控。具體工作腿妥.6設(shè)計(jì)鴿管理總結(jié)簽每一項(xiàng)目設(shè)頌計(jì)管理完成宅（施工圖完劑成）后三個(gè)蠶月以?xún)?nèi)，項(xiàng)簡(jiǎn)目部應(yīng)進(jìn)行們?cè)O(shè)計(jì)管理總黨結(jié)并形成報(bào)共告，《設(shè)計(jì)朵管理總結(jié)》呆應(yīng)報(bào)設(shè)計(jì)管煮理部及設(shè)計(jì)蛛主管領(lǐng)導(dǎo)審裂核，報(bào)項(xiàng)目藝管理中心備務(wù)案?！对O(shè)計(jì)針管理總結(jié)》墳應(yīng)至少包括演以下幾方面沃內(nèi)容：籍1渡、對(duì)設(shè)計(jì)管出理工作的評(píng)止價(jià)，包括設(shè)哨計(jì)質(zhì)量、設(shè)攔計(jì)進(jìn)度、及泄投資控制；破2沈、對(duì)設(shè)計(jì)院枕實(shí)力和合作堤意識(shí)的評(píng)價(jià)蛙；姜3優(yōu)、工作中存犯在的困難，茫解決的辦法籃；膛4區(qū)、設(shè)計(jì)中的跑重大技術(shù)難且題，解決的橡辦法；宮5聞、與原設(shè)計(jì)駐要求是否有災(zāi)重大變動(dòng)，慧變動(dòng)的原因漲；賤6爸、設(shè)計(jì)中有匆那些遺憾和沿缺陷，在以煩后的設(shè)計(jì)中很如何改進(jìn)的追建議。塵池設(shè)計(jì)質(zhì)量松控制及設(shè)計(jì)稼驗(yàn)證訴控制設(shè)計(jì)質(zhì)枯量的主要手紐段是進(jìn)行設(shè)繡計(jì)質(zhì)量跟蹤粘,也就是在燙設(shè)計(jì)過(guò)程中調(diào)和階段設(shè)計(jì)城完成時(shí)要對(duì)蒜設(shè)計(jì)文件進(jìn)闊行深入細(xì)致司審查。項(xiàng)目墊部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)化目自身特點(diǎn)脖，制訂專(zhuān)門(mén)鐮的設(shè)計(jì)驗(yàn)證曲表格，分方帆案、擴(kuò)初、蓮施工圖三個(gè)影階段對(duì)設(shè)計(jì)織質(zhì)量進(jìn)行控牙制及驗(yàn)證?？夫?yàn)證應(yīng)注意廳以下幾個(gè)方皂面：萌1、圖紙的皂規(guī)范性顧審查圖紙是重否規(guī)范、標(biāo)罩準(zhǔn)。舒2、建筑造奪型與立面設(shè)顏計(jì)贏考察選定的塊設(shè)計(jì)方案進(jìn)辣入正式設(shè)計(jì)毛階段，在建援筑造型與立答面設(shè)計(jì)方面智具體體現(xiàn)情構(gòu)況。悶3、平面設(shè)甜計(jì)歡包括房間布厚置，面積分欺配，樓梯布退置，總面積依滿(mǎn)足情況。谷4、空間設(shè)譯計(jì)窮包括層高、父空間利用情姜況。挖5、裝修設(shè)捧計(jì)叼包括外墻、軋內(nèi)墻、樓地獸面、天花板越裝修設(shè)計(jì)標(biāo)萍準(zhǔn)及協(xié)調(diào)性起，滿(mǎn)足業(yè)主櫻裝修要求情砍況。齊6、結(jié)構(gòu)設(shè)嬌計(jì)準(zhǔn)核查結(jié)構(gòu)方匙案的可靠性福、經(jīng)濟(jì)性及塘配筋情況。認(rèn)7、工藝流初程設(shè)計(jì)廳審查工藝流誰(shuí)程設(shè)計(jì)的合挑理性，可行劍性，先進(jìn)性?shī)W。歉8、設(shè)備設(shè)京計(jì)喝包括設(shè)備的姿布置、選型嫌。芽9、水、電框、自控等設(shè)鐘計(jì)榆包括給水、奇排水、強(qiáng)電腥、弱電、消師防、自控等裙設(shè)計(jì)的合理裳性，可行性世。摔10、城規(guī)嘩、環(huán)境、消會(huì)防、衛(wèi)生等奮部門(mén)的要求媽滿(mǎn)足情況。萄11、各專(zhuān)收業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)象調(diào)一致情況翁。蠶12、市政嬸管網(wǎng)綜合的督合理性。嫂1恰3、懸審查設(shè)計(jì)的技施工可行性工。節(jié)詳設(shè)計(jì)單位夕選擇程序需1仆、設(shè)計(jì)費(fèi)用煙少于抄50率萬(wàn)的設(shè)計(jì)單袖位由項(xiàng)目總廢經(jīng)理確定設(shè)謀計(jì)單位，以篇傳簽單的形述式體現(xiàn)確定冒過(guò)程，并在搬成本管理部駛備案，確定宏形式為：筐項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)綿理門(mén)→每設(shè)計(jì)管理部賤協(xié)審鵲→秒項(xiàng)目總經(jīng)理我審批膛→危成本管理部請(qǐng)備案尸。境2茅、設(shè)計(jì)費(fèi)用鍬在施50某萬(wàn)及以上的系設(shè)計(jì)單位，炎由公司運(yùn)營(yíng)天副總經(jīng)理確每定具體的選籌擇設(shè)計(jì)單位好的具體形式杠（招標(biāo)、議昆標(biāo)、直接委趕托），并報(bào)飯公司總經(jīng)理播批準(zhǔn)。確定訓(xùn)的程序?yàn)轵?yàn)設(shè)計(jì)管理部慢（或時(shí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)喜理詳→花設(shè)計(jì)管理部戲協(xié)審危）→濃項(xiàng)目總經(jīng)理登審核迎→豎設(shè)計(jì)總監(jiān)再審核顫→爸運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)嶺理/總經(jīng)理弓審批莫。刷3頌、設(shè)計(jì)合同茄的簽訂在施盜工圖設(shè)計(jì)合達(dá)同簽訂以前改由設(shè)計(jì)管理拔部負(fù)責(zé)組織檔，施工圖設(shè)衛(wèi)計(jì)合同及以棗后相關(guān)設(shè)計(jì)逢合同的簽訂刃由項(xiàng)目部負(fù)暗責(zé)組織，詳托見(jiàn)合同管理褲規(guī)定。閉4厭、設(shè)計(jì)費(fèi)用悅在勺50瓶萬(wàn)及以上的叢設(shè)計(jì)單位的憲確定，按以洲下流程執(zhí)行跌：按4.3項(xiàng)鄙目成本永管理埋督一般規(guī)定蹈1、項(xiàng)目全估過(guò)程成本控峰制制度，推星行金地集團(tuán)害統(tǒng)一的成本未管理理念，寺即成本管理管的“根源在勝于策劃、潛觸力在于設(shè)計(jì)狀、落實(shí)在于遞項(xiàng)目實(shí)施”丘。萍2、項(xiàng)目糟部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目并執(zhí)行過(guò)程發(fā)灘生的、在項(xiàng)職目部管理職尊責(zé)權(quán)限內(nèi)能辨控制的各種截消耗和費(fèi)用貴進(jìn)行控制。辯項(xiàng)目部承擔(dān)享的成本目標(biāo)蜘與責(zé)任在“嶼項(xiàng)目管理目刊標(biāo)責(zé)任書(shū)”膀中明確規(guī)定手。裙3、項(xiàng)目幕成本控制包浙括成本預(yù)測(cè)蘆、計(jì)劃、實(shí)凡施、核算、曲分析、考核新、整理成本婚資料與編制纏成本報(bào)告。陸雪項(xiàng)目成本猾目標(biāo)確定鉤扒.1項(xiàng)目路投資控制的痕總目標(biāo)沖1、項(xiàng)目正甩式立項(xiàng)后，遙經(jīng)公司總經(jīng)六理批準(zhǔn)的《鞋項(xiàng)目可行性稻分析報(bào)告》絲中的《項(xiàng)目觀全成本目標(biāo)倦表》為項(xiàng)目天投資控制的朋總目標(biāo)。纖2、《項(xiàng)目床可行性分析銳報(bào)告》除包鏡含項(xiàng)目基本奶概況、營(yíng)銷(xiāo)崖市場(chǎng)定位、籠規(guī)劃設(shè)計(jì)定惕位外還應(yīng)包供含《項(xiàng)目全再成本目標(biāo)表淋》、《項(xiàng)目峰工程成本明纖細(xì)表》和項(xiàng)擠目收益分析剝。械處.2方案妖設(shè)計(jì)階段廚1、設(shè)計(jì)管駱理部按照《罩項(xiàng)目可行性局分析報(bào)告》棗進(jìn)行限額設(shè)境計(jì)，提交方岡案設(shè)計(jì)文件淋給成本管理桑部。蹤2、成本管投理部依據(jù)方疲案設(shè)計(jì)文件怖安排編制《糖工程成本匡六算》、蔑《方案設(shè)計(jì)利階段項(xiàng)目成窗本分析報(bào)告鵝》，提交項(xiàng)增目總經(jīng)理及都主管領(lǐng)導(dǎo)。等3、項(xiàng)目總兇經(jīng)理組織方飯案設(shè)計(jì)評(píng)審葛會(huì)，評(píng)審會(huì)齒議審核《工耳程成本匡算岸》，并做出旬以下判斷；些A.不接受找方案設(shè)計(jì)文固件和《工程緣成本匡算》浴，修改方案蔽設(shè)計(jì)，重新賺回到1。謎B.接受方允案設(shè)計(jì)文件搞，將方案設(shè)霧計(jì)文件及《殿工程成本匡喉算》、景《方案設(shè)計(jì)碼階段項(xiàng)目成決本分析報(bào)告悉》灘報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)漢、運(yùn)營(yíng)副總隨經(jīng)理、總經(jīng)此理審批。金4、審批通律過(guò)的章《工程成本蜂匡算》為下袍階段該項(xiàng)目雅成本控制目譯標(biāo)。耕5、方案設(shè)絡(luò)計(jì)階段現(xiàn)金靜流量控制指設(shè)計(jì)管理部勢(shì)經(jīng)理提供《耗設(shè)計(jì)付費(fèi)計(jì)善劃表》給財(cái)聯(lián)務(wù)管理部、復(fù)財(cái)務(wù)管理部章根據(jù)《工程驅(qū)成本匡算》殼、《設(shè)計(jì)付摧費(fèi)計(jì)劃表》耗，編制出《仍工程支出計(jì)響劃表》并按墨日期注明版證本，報(bào)送項(xiàng)害目總經(jīng)理、想主管領(lǐng)導(dǎo)、惜運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)溫理和總經(jīng)理支。霜視.3擴(kuò)初纏設(shè)計(jì)階段材1、設(shè)計(jì)管慰理部組織按略照《工程成臭本匡算》進(jìn)薄行限額設(shè)計(jì)穗，提交擴(kuò)初鞏設(shè)計(jì)文件給途成本管理部心。哈2、成本管滅理部依據(jù)擴(kuò)謠初設(shè)計(jì)文件倆安排編制《策工程成本概腫算》，趟《擴(kuò)初設(shè)計(jì)勝階段項(xiàng)目成成本分析報(bào)告品》，駛報(bào)送項(xiàng)目總腥經(jīng)理、主管跪領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)宣副總經(jīng)理、異總經(jīng)理。浮3、項(xiàng)目總臺(tái)經(jīng)理組織擴(kuò)桃初設(shè)計(jì)評(píng)審堡會(huì)，評(píng)審會(huì)娘議審核《工靠程成本概算乳》，并做出鮮以下判斷：蹈A.不接受妨擴(kuò)初設(shè)計(jì)文洲件和《工程麗成本概算》菜，修改擴(kuò)初嫂設(shè)計(jì)，重新鉗回到1。罷B.接受擴(kuò)施初設(shè)計(jì)文件保，將擴(kuò)初設(shè)箏計(jì)文件及《降工程成本概輪算》、奔《擴(kuò)初設(shè)計(jì)啊階段項(xiàng)目成幕本分析報(bào)告趁》報(bào)項(xiàng)目總廳經(jīng)理、主管球領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)殊副總經(jīng)理、茅總經(jīng)理審批蓄。窄4、速審批通過(guò)的引《工程成本唐概算》為下陡階段該項(xiàng)目找投資控制目卸標(biāo)。益5、擴(kuò)初設(shè)年計(jì)階段現(xiàn)金止流量控制倉(cāng)財(cái)務(wù)管理部血經(jīng)理根據(jù)批粱準(zhǔn)的《工程螞成本概算》送修改、細(xì)化鎮(zhèn)《工程支出羽計(jì)劃表》并晌按日期注明縣版本，報(bào)送粘項(xiàng)目總經(jīng)理仍、主管領(lǐng)導(dǎo)鄰、運(yùn)營(yíng)副總簡(jiǎn)經(jīng)理和總經(jīng)目理。蔥本.4施工笨圖設(shè)計(jì)階段數(shù)1、項(xiàng)目部掏按照《工程蟻成本概算》固進(jìn)行限額設(shè)土計(jì)，提交施在工圖設(shè)計(jì)文倚件、承包分博包計(jì)劃、項(xiàng)狐目總體進(jìn)度拌計(jì)劃給成本笑管理部。壤2、成本管恰理部依據(jù)施秧工圖設(shè)計(jì)文猾件及總體計(jì)寧劃安排編制唉《工程施工繪圖預(yù)算》，辱《施工圖設(shè)錫計(jì)階段項(xiàng)目撐成本分析報(bào)互告》，報(bào)送城給項(xiàng)目總經(jīng)尾理、主管領(lǐng)陰導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)副盲總經(jīng)理和總吵經(jīng)理。兇3、項(xiàng)目部銳組織評(píng)議施蹈工圖設(shè)計(jì)文鍛件，審核《追工程施工圖倉(cāng)預(yù)算》，評(píng)樣審會(huì)議做出揚(yáng)以下判斷：伶A.不接受掀施工圖設(shè)計(jì)余文件和《工窯程施工圖預(yù)歪算》，修改跟施工圖設(shè)計(jì)繩，重新回到啄1。夕B.接受施孝工圖設(shè)計(jì)文雖件，將施工溫圖設(shè)計(jì)文件市及《工程施在工圖預(yù)算》歪報(bào)齊項(xiàng)目總經(jīng)理披、驕主管領(lǐng)導(dǎo)、霉運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)眼理、總經(jīng)理柔審批。裁4、路審批通過(guò)的灰《工程施工且圖預(yù)算》為偉下階段該項(xiàng)班目投資控制坑目標(biāo)。燕5、施工圖閉設(shè)計(jì)階段現(xiàn)線(xiàn)金流量控制膨財(cái)務(wù)管理部害根據(jù)批準(zhǔn)的動(dòng)《工程施工祝圖預(yù)算》、礦工程進(jìn)度計(jì)路劃，修改、拘細(xì)化《工程芝支出計(jì)劃表峽》并按日期舌注明版本，繼報(bào)送項(xiàng)目總烈經(jīng)理、主管則領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)辱副總經(jīng)理和伶總經(jīng)理。趟調(diào)成本計(jì)劃食1、公司們應(yīng)按下列程券序確定項(xiàng)目蔑部的責(zé)任目掃標(biāo)成本：椅工程施工圖校設(shè)計(jì)完成后色，由公司營(yíng)劈銷(xiāo)部、成本菊管理部、財(cái)痕務(wù)管理部、佩行政人事部糞、項(xiàng)目管理摧中心根據(jù)施昏工圖的工程值清單，營(yíng)銷(xiāo)采策劃報(bào)告，偏確定正常情異況下項(xiàng)目的貼工程費(fèi)用、岡營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、翅管理費(fèi)用。掙將正常情況陪下的項(xiàng)目成誰(shuí)本確定為項(xiàng)刺目部的可控傳成本，形成啦項(xiàng)目總經(jīng)理債的責(zé)任目標(biāo)衡成本。響2、項(xiàng)目禮總經(jīng)理在接矛受公司法人于的委托后，謀應(yīng)通過(guò)編制罪項(xiàng)目管理實(shí)辜施方案來(lái)尋餅求降低成本烤的途徑，組疑織編制工程鴉預(yù)算，確定饑項(xiàng)目的計(jì)劃倆目標(biāo)成本。腐3、項(xiàng)目獅部編制項(xiàng)目立預(yù)算應(yīng)符合終下列規(guī)定：事以工程施工詠方案、管理秒措施及營(yíng)銷(xiāo)千推廣方案為顏依據(jù)，根據(jù)肺市場(chǎng)價(jià)格信創(chuàng)息，編制項(xiàng)貿(mào)目成本預(yù)算膛；把當(dāng)某些工程懼和營(yíng)銷(xiāo)條件稀尚不明確時(shí)制，可按