華為公司生產(chǎn)計(jì)劃手冊(cè)

計(jì)劃手冊(cè)（V2.0）歉計(jì)調(diào)業(yè)務(wù)管沫理部憂騙浴丘首猾機(jī)要術(shù)零璃夾吵攏前刮振月偉言饑企業(yè)各方面斗的運(yùn)作需要杜計(jì)劃的支持膽，計(jì)劃及其篩控制是基本巖的企業(yè)管理脆活動(dòng)。生產(chǎn)很計(jì)劃作為公幕司物流的核通心，從諒93承年起一直在拍摸索和實(shí)踐貿(mào)適合華為特架色的計(jì)劃理臭論和計(jì)劃方錄法。經(jīng)過近妖十年的積累悼，生產(chǎn)計(jì)劃東從當(dāng)初單一帶的計(jì)劃模式起發(fā)展到現(xiàn)在泄的多種計(jì)劃肅方法共存且尋有強(qiáng)大隸IT紐支持的計(jì)劃漏系統(tǒng)，其中批有成功的經(jīng)溫驗(yàn)，也有失發(fā)敗的教訓(xùn)。監(jiān)為了總結(jié)和重復(fù)制成功的倦管理經(jīng)驗(yàn)和毯以及實(shí)現(xiàn)計(jì)只劃系統(tǒng)工作衛(wèi)規(guī)范化、工姓作模板化，夏我們編制了悔這本書。魔本書吸收了剖近幾年來華康為公司物流樂計(jì)劃采用的姐先進(jìn)理論、事方法體系以嗎及一些成功玩經(jīng)驗(yàn)，在內(nèi)翼容上做到普之遍性、先進(jìn)楚性、理論性挽和實(shí)踐性的男良好結(jié)合。竭本書的第一抬個(gè)特點(diǎn)是全醬面性。內(nèi)容肌上包括了維沾護(hù)計(jì)劃參數(shù)驅(qū)和環(huán)境、制線定需求計(jì)劃宏、調(diào)整主生鼠產(chǎn)計(jì)劃、制儉定物料計(jì)劃買、分析和控豎制計(jì)劃和計(jì)些劃統(tǒng)計(jì)等全宅部培6鐵個(gè)計(jì)劃業(yè)務(wù)橫模塊；同時(shí)紛介紹了計(jì)劃略發(fā)展歷史、蹄銷售計(jì)劃與持預(yù)測(cè)、研發(fā)魄物流計(jì)劃、古BOM尿、診MRPII逆原理等基礎(chǔ)享知識(shí)以及公口司級(jí)變革項(xiàng)燦目靜ISC盯的階段性成酷果。街本手冊(cè)的第魚二個(gè)特點(diǎn)是惰實(shí)用性。峰子從基本的計(jì)逝劃理論到業(yè)瘦務(wù)流程，從食業(yè)務(wù)流程到播詳細(xì)的操作帽指導(dǎo)，從正類面的操作指憤導(dǎo)到反面的皇案例，多角煉度回答了蕩“脹如何做計(jì)劃樣”蒙這樣一個(gè)問止題。召本手冊(cè)的第法三個(gè)特點(diǎn)是警做到了理論粗和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)河相結(jié)合。本耳書的編著者吉都是長(zhǎng)期從叨事生產(chǎn)計(jì)劃挽工作的業(yè)務(wù)警骨干，他們開既吸收了先獸進(jìn)的計(jì)劃理笨論，同時(shí)將逆自身工作中快的體會(huì)和經(jīng)扁驗(yàn)寫了出來瀉。神全書共分為亡三篇，共十芽四章。第一移篇主要是對(duì)糟計(jì)劃基礎(chǔ)知誕識(shí)和生產(chǎn)計(jì)晌劃方法進(jìn)行作概述，第二竊篇主要介紹正生產(chǎn)計(jì)劃制床定的主要方吹法，第三篇葵主要圍繞計(jì)容劃分析和計(jì)啊劃統(tǒng)計(jì)。艇直第一篇編寫奮分工如下：孩丁智編寫第采一章，華狀曹金榮編寫去第二、三章慚，楊興武編柿寫第四章，蒸第一篇由唐耍建國(guó)、張毓諷飛主審。第把二篇的編寫粗分工如下：解鐘效培編寫蔽第一、二章咬，第三、四粱、五章主要眾由褚小四、寨于成剛、華塔峰、何娟等覺人共同編寫桑，張毓飛編法寫第六章。驚第二篇由何鍛娟、張勇維染主審。第三組篇?jiǎng)e寫分工羞如下：庾用鑒滔編寫第一范章，程哲編添寫第二章，周第三、四章釀?dòng)甚U在平、布程哲、鄭敏辜、肖勇等人栽共同編寫，常第三篇由劉怕國(guó)偉、唐建笛國(guó)主審。附震錄由付紅舉鐮編寫，全書利由唐建國(guó)進(jìn)被行統(tǒng)稿。同猾時(shí)，在計(jì)劃虜手冊(cè)的編撰燈過程中，劉且志彬作做了順大量組織和蜘標(biāo)準(zhǔn)化工作考。饞本書的讀者席主要是針對(duì)杏進(jìn)入計(jì)劃系考統(tǒng)不久的員盆工，編寫目析標(biāo)是慧“形我們的手冊(cè)英應(yīng)該做得非搏常細(xì)，一個(gè)牧新的計(jì)劃員維在指導(dǎo)下按估照手冊(cè)做就羅能做到八九糧不離十澤”嘗；當(dāng)然研發(fā)畝計(jì)劃、市場(chǎng)陣計(jì)劃、備件械計(jì)劃、產(chǎn)品直調(diào)度等同事傻們?nèi)绻戳嗽∵@本書，相拋信也會(huì)有相獨(dú)應(yīng)的收獲。芒生產(chǎn)計(jì)劃至露今仍是一門相發(fā)展中的管煤理學(xué)科，可伙供編寫者參浙考的資料較餡少，也限于訂作者的水平閥，本書肯定渠會(huì)有許多不鑒妥之處，懇從請(qǐng)各位讀者礎(chǔ)不吝批評(píng)和艘指正，以便陣今后改進(jìn)。采目惰納念淚錄素第一篇極順弟計(jì)劃基礎(chǔ)知匙識(shí)升第一章桑辛生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)盆展歷程涌豬第二章灰勸生產(chǎn)計(jì)劃方飛法與理論簡(jiǎn)瞧介周曉第一節(jié)材峰庫存管理出第二節(jié)前勁例常用計(jì)劃方課法貌第三節(jié)集形銷售與運(yùn)作歇計(jì)劃（瞎S&OP級(jí)）征第四節(jié)盯JIT醫(yī)思想扯螞昂輕嘉執(zhí)財(cái)享稅老郊第五節(jié)榆TOC廟理論置冰傭菜森第六節(jié)犧MRP歷II肺、隆JIT廟和勺TOC傘的比較累網(wǎng)喉滲第七節(jié)砌即供應(yīng)鏈管理東第三章犬騙BOM灣基礎(chǔ)知識(shí)膜協(xié)線肢寇郵你把漫替破恐榜詢第一節(jié)奔蟻結(jié)構(gòu)樹蘭第二節(jié)額共項(xiàng)目的分類年第三節(jié)脖助項(xiàng)目模板基聲礎(chǔ)知識(shí)練第四節(jié)零BOM其清單基礎(chǔ)知叮識(shí)胳第五節(jié)葛ECO漆基礎(chǔ)知識(shí)蓋第四章抵育華為生產(chǎn)計(jì)姻劃業(yè)務(wù)概述夸疼查邊桃授斯?jié)谝还?jié)蠅殃華為公司物嗓料流向暴一、陳洽華為公司正干向物流冒二、撐健華為公司逆斤向物流左第二節(jié)壇帝計(jì)劃體系組知織結(jié)構(gòu)香第三節(jié)瞎矮華為公司生歌產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)產(chǎn)框架擋一、似以華為公司生即產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃腎框架捎二、灶眼華為公司生王產(chǎn)計(jì)劃主業(yè)稿務(wù)作三、嶺炭華為公司生蔥產(chǎn)計(jì)劃其它振相關(guān)業(yè)務(wù)茅第四節(jié)擇ISC祖與計(jì)劃調(diào)度勞流程改進(jìn)抓第五節(jié)運(yùn)痛華為公司乞ORACL廊E激系統(tǒng)模塊結(jié)共構(gòu)圖頑第二篇噸套計(jì)劃制定送第一章足垂哀計(jì)劃參數(shù)和脊計(jì)劃環(huán)境的題維護(hù)和第一節(jié)想會(huì)計(jì)劃屬性隱第二節(jié)聽間常用計(jì)劃屬捐性及計(jì)劃百柔分比的維護(hù)梢第二章質(zhì)丹需求管理遍第一節(jié)橫休需求管理概鍵述善第二節(jié)退栗需求計(jì)劃評(píng)漿審影第三章材宋制定倒MRP獅計(jì)劃夾第一節(jié)揉MR乖P把計(jì)劃流程惰第二節(jié)勵(lì)澤制定主需求文計(jì)劃（瘦MDS苦）插第三節(jié)色制制定主生產(chǎn)斥計(jì)劃贈(zèng)第四節(jié)毫裙制定物料需緒求計(jì)劃巷第四章制蹤定庫存計(jì)劃經(jīng)第一節(jié)最枝?。畲笾碉湻椒▊}(cāng)第二節(jié)押鴿電纜的計(jì)劃初方法嫌第三節(jié)盜恢終端配套項(xiàng)糊目采購(gòu)計(jì)劃直第五章怕臟其它專項(xiàng)計(jì)跪劃業(yè)務(wù)介紹始第一節(jié)民胞關(guān)鍵器件儲(chǔ)級(jí)備需求計(jì)劃閱第二節(jié)閑垃臺(tái)長(zhǎng)單計(jì)劃傍第三節(jié)柿E昨CO勤計(jì)劃審核和抽跟蹤部第四節(jié)葛霜停產(chǎn)器件處確理愈第六章政棋研發(fā)物流計(jì)茄劃簡(jiǎn)介久第一節(jié)怕思研發(fā)物流計(jì)瘦劃的特點(diǎn)疑第二節(jié)泉愚研發(fā)物流管叼理業(yè)務(wù)及流簡(jiǎn)程騎第三節(jié)盜攻例外管理倦第三篇林架計(jì)劃分析與毒物控統(tǒng)計(jì)杜第一章?lián)P窩供應(yīng)能力分祝析毒第二章發(fā)萌庫存分析齊第一節(jié)蘆蓬庫存分析方員法嫂第二節(jié)竊皂死料、低周蝴轉(zhuǎn)物料的分除析與處理救第三節(jié)友腸庫存控制的挺主要方法與顛應(yīng)用注第三章連克統(tǒng)計(jì)工具、衫方法與應(yīng)用救第一節(jié)著站常用統(tǒng)計(jì)工脅具與方法介尖紹傳第二節(jié)浙村主要統(tǒng)計(jì)業(yè)金務(wù)介紹違第四章漲選物控基本業(yè)樂務(wù)介紹血第一節(jié)化奧存貨出庫控奸制拍第二節(jié)殿浸來料質(zhì)量控歲制傻第三節(jié)弱袍缺料解決方竊法蜘第四節(jié)妙弟加工策略與攀發(fā)貨策略調(diào)殖整簽第五節(jié)造樸日清日結(jié)噴計(jì)劃手冊(cè)附彩文誘1番：嫂TOM仰（全面訂單勉管理）模型溜附錄：計(jì)劃趟名詞術(shù)語綿第一篇許烏殺計(jì)劃基礎(chǔ)知喂識(shí)保為了使讀者剪了解生產(chǎn)計(jì)誕劃業(yè)務(wù)的運(yùn)鎮(zhèn)作，掌握計(jì)銳劃原理和計(jì)螺劃方法的基浮礎(chǔ)知識(shí)，本呀篇主要從生乎產(chǎn)計(jì)劃發(fā)展酒歷程、計(jì)劃朋方法、搜BOM錯(cuò)基礎(chǔ)知識(shí)以糊及華為公司村計(jì)劃業(yè)務(wù)的態(tài)組織結(jié)構(gòu)、撐接口關(guān)系、脹主要流程和疊IT瑞方面來介紹潮計(jì)劃業(yè)務(wù)。銜內(nèi)容包括四眠個(gè)部分：計(jì)禾劃發(fā)展歷程莖、計(jì)劃方法捐與理論、谷BOM濁基礎(chǔ)知識(shí)、螺華為計(jì)劃業(yè)繭務(wù)流程概述里。懼第一章廳梯計(jì)劃發(fā)展歷倦程蒙生產(chǎn)計(jì)劃最忽初來源于生拔產(chǎn)控制與庫濕存控制。跟生產(chǎn)控制是剪從生產(chǎn)實(shí)踐昂中逐步發(fā)展破起來。最初佩生產(chǎn)控制由該生產(chǎn)線主管傘人員完成；好隨著業(yè)務(wù)量捕的增加，工怒作分離出來霸由專門的文咸員承擔(dān)，文告員又發(fā)展成悄為催貨員、裝調(diào)度員；到才1890撤年代，工業(yè)痕企業(yè)出現(xiàn)了孩專門的生產(chǎn)午控制部門。側(cè)庫存控制側(cè)款重于理論的冷發(fā)展。頃1915塊年，經(jīng)濟(jì)批蒜量的基本概調(diào)念發(fā)表。仙1934晨年，浩均ilson裙提出確定訂讓貨點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)窩方法。然而犬，這些相當(dāng)召?gòu)?fù)雜的庫存座管理方法卻鑼很少獲得應(yīng)舌用。脫二次世界大逆戰(zhàn)期間，為簡(jiǎn)解決戰(zhàn)爭(zhēng)物脾資的調(diào)配問例題產(chǎn)生了運(yùn)待籌學(xué)。思戰(zhàn)后，運(yùn)籌葡學(xué)專家的注仙意力集中到打了生產(chǎn)與庫慶存控制問題狂上，荷于是運(yùn)籌學(xué)饒開始用于解挽決生產(chǎn)過程昨中的預(yù)測(cè)、伍庫存控制、濤線性規(guī)劃等言方面。但是帶運(yùn)籌學(xué)并未譯在生產(chǎn)控制旬中起多大作樓用，只是促靠進(jìn)了一些生頃產(chǎn)控制、庫毫存控制的理壤論發(fā)展。話鹽1950類年代后期，披工業(yè)中已廣繭泛使用了電癥子計(jì)算機(jī)，蝦于是生產(chǎn)控蘇制中也開始蛾用計(jì)算機(jī)來煎處理各種信算息與數(shù)據(jù)。授由于大多數(shù)黑人只重視計(jì)憐算機(jī)裝置本誠(chéng)身，而忽略誘了手工干預(yù)鑼的重要性，拆以致計(jì)算機(jī)坐在生產(chǎn)控制傻與庫存控制得中沒有很好她地利用起來招。乎般1957框年，摸27泄名生產(chǎn)與庫伶存控制工作綢者集會(huì)于擺Cleve瓦land逢并創(chuàng)建了美針國(guó)生產(chǎn)與庫進(jìn)存控制協(xié)會(huì)肚(A魄PICS)軋。圾APICS纖通過它的雜指志、訓(xùn)練手析段、特別報(bào)布告、支部會(huì)閣議與研討會(huì)咐、地區(qū)性會(huì)適議以及每年漏一度的國(guó)際紙會(huì)議，促進(jìn)秧了生產(chǎn)與庫哥存控制的發(fā)化展。猴同時(shí)，該領(lǐng)亦域的語言有扮了一本辭典碎，對(duì)一些名明詞加以定義柱，而且文獻(xiàn)麥被編入一系幸列文獻(xiàn)目錄床；建立了教符育與研究基種金會(huì)以擴(kuò)充梢知識(shí)主體，階設(shè)立了一個(gè)參學(xué)術(shù)聯(lián)絡(luò)委進(jìn)員會(huì)，促進(jìn)忌實(shí)際工作者幅與學(xué)術(shù)界之?dāng)R間的溝通。得于是產(chǎn)生了來物料控制，背后來又更名臥為制造控制痰(Manu湯factu脅ring采Contr踢ol)島，在許多公頁司出現(xiàn)了叫優(yōu)做物料管理謎的組織結(jié)構(gòu)頑。今日的制閘造控制中改卡進(jìn)作業(yè)的計(jì)吵劃與控制仍奮被認(rèn)為是不師可缺少的。毀后來，制造沫控制從一組叼簡(jiǎn)單的日常那零星工作演戒變到如今接彎近于管理上笨注意力的焦懂點(diǎn)。先進(jìn)的施高層主管人五員開始認(rèn)識(shí)貸到需要一個(gè)扒健全的職能鋒去計(jì)劃與控罩制工廠的作升業(yè)。計(jì)算機(jī)布的到來已使眼其具有可行蛾性。然而許儲(chǔ)多公司發(fā)現(xiàn)列難以充分利割用這些可能釋性。主要原毯因是他們收臣集與掌握的行信息不規(guī)范輝,隸很零亂。同黎時(shí)，他們發(fā)強(qiáng)現(xiàn)產(chǎn)品越來助越復(fù)雜，成齡本與服務(wù)的別競(jìng)爭(zhēng)壓力也爆越來越大，掌用人工的與榴支離破碎的牧系統(tǒng)去管理座制造控制是介不可行的。伸魄二十世紀(jì)６藏０年代，制內(nèi)造計(jì)劃與控抬制理論想打統(tǒng)破傳統(tǒng)的采或購(gòu)訂單作業(yè)金模式（即：小先發(fā)出采購(gòu)仆訂單，然后欣按訂單先后爪順序催促交誘貨），設(shè)計(jì)擇出了計(jì)算機(jī)片程序來管理活庫存記錄與搖計(jì)算所需的謎經(jīng)濟(jì)訂貨量烤與安全庫存茶（目的是為招需求與提前慶期中不可避拒免的變化作胞緩沖）。搜1965猛年嘩,居判rlick閥y騙提出了獨(dú)立卡需求與相關(guān)帝需求的概念擺。獨(dú)立需求蠻描述的是：胖對(duì)于與一家陪公司的庫存礎(chǔ)中其它物品虹的需求無關(guān)虹的成品或組兆件需求。廳其特征是客卵戶對(duì)成品、云中介體或服間務(wù)件的訂貨陜。財(cái)相關(guān)需求描陡述的是：直涼接由生產(chǎn)一賺母物品或其茂它伴隨物品歉的日程計(jì)劃爐所確定的物父品的任何需薄求。株其特征是分嫌解的原料、曠采購(gòu)的或自跳制的零件以停及自制的子屢裝配件和附謊件。鹽同時(shí)，灶Orlic吳ky知建議不同的核需求應(yīng)該采滾用不同的計(jì)嶄劃方法或訂夕貨方式。父列獨(dú)立需求可嘆以采用傳統(tǒng)糞的或分時(shí)段販的訂貨點(diǎn)方矛法來確定訂分貨（預(yù)測(cè)）禮數(shù)量。相關(guān)劣需求可以計(jì)間算，采用物甘料需求計(jì)劃蕉（聰MRP獅）方法。念然而，在７超０年代人們?cè)暌呀?jīng)認(rèn)識(shí)到光影響制造計(jì)勇劃與控制的語是季訂單的準(zhǔn)確林交貨日期簽。于是產(chǎn)生蝶了一種新的抱計(jì)劃方法：軋根據(jù)物料清擱單中父件與浴子件的配置施關(guān)系以及控古制訂單優(yōu)先搶級(jí)的提前期離進(jìn)行分解安鋒排物料到貨另與生產(chǎn)進(jìn)度撥以保證訂單閣及時(shí)交貨，糾即：應(yīng)用計(jì)彈算機(jī)的ＭＲ凈Ｐ理論。績(jī)直到１９８同０年代初期胃，隨著計(jì)算殲機(jī)技術(shù)的發(fā)井展，答MRP嬸得到廣泛的櫻應(yīng)用與發(fā)展農(nóng)。晝MRP演理論經(jīng)歷了鈔從鋼MRP邊到閉環(huán)溉MRP爸再到稅MRPII愧的發(fā)展歷程巨。躁到甲90妖年代，客戶軟需求的越來疫越個(gè)性化，場(chǎng)交貨周期縮口短，產(chǎn)品生壓命周期縮短姜，競(jìng)爭(zhēng)越來濕越激烈，整會(huì)個(gè)世界的經(jīng)日濟(jì)活動(dòng)也出暴現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)一金體化特征，兵這些變化對(duì)爆企業(yè)參與競(jìng)郵爭(zhēng)的能力提診出了更高的軌要求。在這軟種市場(chǎng)環(huán)境績(jī)里，僅靠一我個(gè)企業(yè)所擁門有的資源是粘不夠的，于睡是出現(xiàn)了互“盛橫向一體化凳”腫（也稱精“猶水平分工哈”耗）。貿(mào)“哲橫向一體化熔”我形成了一條沸從供應(yīng)商到持制造商再到責(zé)分銷商的貫炮穿所有企業(yè)鏈的款“均鏈助”攪。于是便產(chǎn)度生了俯供應(yīng)鏈管理蚊（駛Suppl初yCha舞inMa深nagem筆ent電）這一新的灰經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作封模式，孟這時(shí)的市場(chǎng)粱競(jìng)爭(zhēng)不再是隆單一企業(yè)的滾競(jìng)爭(zhēng)，而是紅供應(yīng)鏈之間兩的競(jìng)爭(zhēng)。乳這時(shí)以面向棟企業(yè)內(nèi)部信嫁息集成為主牛的蹦MRP驢Ⅱ他系統(tǒng)已不能捕滿足企業(yè)多絡(luò)元化皇(傘多行業(yè)牲)坦、跨地區(qū)、樣多供應(yīng)和銷陪售渠道的全練球化經(jīng)營(yíng)管杠理模式的要獻(xiàn)求。供應(yīng)鏈幻管理的出現(xiàn)逝促進(jìn)了工企業(yè)資源計(jì)很劃爐（襲Enter蘆prise疊Reso詳urces視Plan愚ning園，簡(jiǎn)稱儲(chǔ)ERP起）的發(fā)展，奇ERP恰著眼于供應(yīng)醫(yī)鏈管理，在嚇MRPII養(yǎng)基礎(chǔ)上增加估了一些適應(yīng)遮供應(yīng)鏈管理紹需求的新功閥能。堆總之，從管拔理信息集成閘的角度來看搏，從拋MRP濤到削MRP乎Ⅱ廳再到丙ERP侍，是制造業(yè)撤管理信息集獅成的不斷擴(kuò)古展和深化，洞每一次進(jìn)展姻都是一次重妄大質(zhì)的飛躍潔,新，生產(chǎn)計(jì)劃尼方法一直隨豪著信息技術(shù)疤和現(xiàn)代管理育思想的進(jìn)展屑而在不斷改駕進(jìn)。雕論第二章暮必生產(chǎn)計(jì)劃方幸法與理論簡(jiǎn)陳介硬本章主要介菜紹生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)方法和與生促產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)崖的庫存管理威、魚JIT蟲、元TOC扣和供應(yīng)鏈管撞理基本知識(shí)紫等。潛第一節(jié)筆綱庫存管理巴一、庫存管選理概述組當(dāng)銷售發(fā)貨墨量變化時(shí)，嫁生產(chǎn)計(jì)劃也轎必須改變，責(zé)庫存水平也特將隨之變化燃。當(dāng)銷售量喉增大時(shí)，庫鐘存水平也必增須增大以維桃持客戶服務(wù)綿水平不變，糠于是要求加笑大生產(chǎn)量以惑滿足市場(chǎng)發(fā)棍貨的增大與頌所希望的庫憤存增長(zhǎng)額。號(hào)但庫存的增狂加不應(yīng)正比撿于銷售的增婚長(zhǎng)。實(shí)際上毫，如果恰當(dāng)藏地管理庫存篩，可以用適凡當(dāng)?shù)膸齑鎭肀卓梢詽M足短賽期的銷售增當(dāng)長(zhǎng)。箱這里所說的衡庫存管理是決指通過制定蹲合理的庫存全政策和運(yùn)用問有效的庫存曠控制手段，許使庫存維持軟合理的庫存棉水平和庫存客結(jié)構(gòu)。抽高庫存會(huì)給危企業(yè)帶來什福么？敬督高庫存的作暖用：掩蓋管爬理中的低效絲、浪費(fèi)。以趕下問題均可皂用庫存掩蓋肥與補(bǔ)償：刺產(chǎn)品質(zhì)量：捎質(zhì)量低穿受，員工缺乏摸訓(xùn)練梢供應(yīng)商：質(zhì)紛量差、服務(wù)鎮(zhèn)可靠性差瓶生產(chǎn)組織：毫低效、過時(shí)鐘、不適當(dāng)?shù)谋攘鞒淘O(shè)計(jì)、披糟糕的組織攪結(jié)構(gòu)、低水舊平的生產(chǎn)控均制倍計(jì)劃：預(yù)測(cè)俱不準(zhǔn)、計(jì)劃暈員職業(yè)化水采平低蘇槐高庫存的副材作用在于：殼以其回避真驕正的改進(jìn)機(jī)射會(huì)，隨之喪棉失久遠(yuǎn)成功短的可能。獨(dú)那么多大的眉庫存水平才汪算合理？庫莊存量應(yīng)該由鋼哪些因素來蒼決定？企業(yè)粉保持庫存量膠一定是為能恢及時(shí)響應(yīng)客歉戶需求，維稱持客戶服務(wù)稠水平，避免隆缺貨和失去賤客戶的風(fēng)險(xiǎn)推。因此原則形上講庫存量竄應(yīng)該由企業(yè)陷的希望維持烘的客戶服務(wù)膛水平、客戶敲合同要貨周塊期和訂單履體行周期決定火，而不能僅樸來源于生產(chǎn)盒能力和降低赴制造成本。緒庫存結(jié)構(gòu)主蛇要依賴不同嚼形態(tài)物料（越原材料、半嬌成品和成品銹整機(jī)）的供甘應(yīng)周期和供偷應(yīng)柔性，可鞋按產(chǎn)品工藝復(fù)、產(chǎn)品清單財(cái)類型在制造葉過程中設(shè)立句停產(chǎn)存儲(chǔ)點(diǎn)記。各存儲(chǔ)點(diǎn)斬庫存水平一懶般由采購(gòu)和績(jī)制造部門來扔確定。望一般通過以支下的方法可抵以改進(jìn)庫存漆管理，降低波庫存量：材提高物料的菠復(fù)用率，減沙少元器件種趣類。恩改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)出計(jì)，采用餡“拉模塊化扇”紀(jì)生產(chǎn)、延遲樓制造技術(shù)，銀這一方面可啄以提高制造超柔性，另一槽方面可以減麗少部件庫存批和過程庫存橋。盟通過定OEM葡、桿“嗓外包東”猛等制造策略碗與部件供應(yīng)新商、端EMS伴商共擔(dān)庫存材風(fēng)險(xiǎn)。籍采購(gòu)方式的估改進(jìn)也可以仁降低因預(yù)測(cè)段不準(zhǔn)帶來的樓庫存，比如宗供應(yīng)商管理書庫存（見VMI夫）、化JIT湯采購(gòu)、一攬秩子訂單等。洽也可以通過查有效的庫存懶控制方法來眼控制庫存量傳：篇視監(jiān)控庫存狀鳳態(tài)的頻率（賭HowO綿fen儀）、物料到茅達(dá)時(shí)機(jī)尿(Whe匹n受）、物料到英達(dá)數(shù)量絡(luò)菌（令HowM岸uch橡）距隨著信息技蕩術(shù)的發(fā)展，旁制造企業(yè)與鞠供應(yīng)商可以搶共享需求和庫庫存信息，句企業(yè)內(nèi)部間應(yīng)的信息傳遞都也能更及時(shí)腫，現(xiàn)代企業(yè)店這種以滿“攏信息念”準(zhǔn)代敘“翠庫存熄”與的發(fā)展趨勢(shì)論，將大幅度禮減少實(shí)物庫郵存，大大減責(zé)少企業(yè)的存位貨風(fēng)險(xiǎn)。另脆外，先進(jìn)管闖理系統(tǒng)的使釋用也為企業(yè)叛提供更為先瓜進(jìn)的庫存管痰理的工具。倡在供應(yīng)鏈范旅圍進(jìn)行庫存德管理不僅可客以降低庫存始水平，從而策減少資金占押用和庫存維因持成本，而幻且還可以提只高客戶的滿股意度。隨著煮組成供應(yīng)鏈幸的企業(yè)間關(guān)境系從過去建訊立在買賣交碑易基礎(chǔ)上的隨對(duì)立型關(guān)系漠向基于共同芽利益的協(xié)作文伙伴型關(guān)系梨的轉(zhuǎn)變，供扛應(yīng)鏈各個(gè)企常業(yè)間交流、征分享信息，雷協(xié)調(diào)進(jìn)行庫栽存管理成為妥可能，而先引進(jìn)的庫存管厚理方法和技蛛術(shù)的出現(xiàn)使尺這種可能變暫為現(xiàn)實(shí)。規(guī)二恨、禁庫存分類顯1級(jí)、按功能分頁類六按功能區(qū)分音，庫存可分屑五種基本類迎型：波動(dòng)（導(dǎo)需求與供應(yīng)滴）庫存、預(yù)將期庫存、批功量庫存、運(yùn)辰輸庫存、屏愁障庫存。跳1虎）親收定義禿體波動(dòng)庫存：通由于銷售與塊生產(chǎn)的數(shù)量飽與時(shí)間不能院被準(zhǔn)確地預(yù)斑測(cè)而產(chǎn)生的碧庫存。這些怨需求與供應(yīng)肆中的波動(dòng)可俘用安全庫存隊(duì)來彌補(bǔ)；安憐全庫存也就垃是波動(dòng)庫存邁的常用名。南在生產(chǎn)計(jì)劃旋中可以提供責(zé)名為穩(wěn)定存族貨的波動(dòng)庫餐存以滿足需炒求中的隨機(jī)旗變化而不需芒改變生產(chǎn)水猛平。租天預(yù)期庫存：杠為迎接銷售績(jī)高峰季節(jié)、景市場(chǎng)營(yíng)銷推昨銷計(jì)劃或工廈廠關(guān)閉期而像預(yù)先建立起某來的庫存。懲揉批量庫存：奪要按照產(chǎn)品美的發(fā)貨速度講去制造或采鼻購(gòu)物品往往植是不可能或同不實(shí)際的。伍因此，要以殃大于實(shí)際發(fā)任貨所需的數(shù)聚量去采購(gòu)或啊生產(chǎn)，由此庸造成的庫存微就是批量庫趨存。憶酒運(yùn)輸庫存：囑這是由于物遵料必須從一駐處移動(dòng)到另光一處而存在川的庫存。茂醬屏障（或投業(yè)機(jī)性）庫存更：通過在價(jià)叨低時(shí)大量購(gòu)喚進(jìn)價(jià)格易于爆波動(dòng)的物品靜而實(shí)現(xiàn)可觀矛的節(jié)約，這乘種庫存就叫牢屏障庫存。喂這類交易中忌的重要因素縫包括價(jià)格趨夢(mèng)勢(shì)、廢棄風(fēng)慢險(xiǎn)與物料處割理的前景等蔬。顯然，由叫此而實(shí)現(xiàn)的霉節(jié)約是對(duì)該理項(xiàng)追加投資碌的收益。殖2流）亡寇按功能區(qū)分賺的庫存收益打，見下表圣表海斗踐各種功能庫債存的收益表關(guān)庫存類型古功忍暢朵能財(cái)收哨飯益懶批量庫存雖協(xié)調(diào)制造作寬業(yè)各工序的個(gè)生產(chǎn)批量和克供應(yīng)商的批絨量。些采購(gòu)上的折棍扣；減少生綁產(chǎn)調(diào)整等等格波動(dòng)庫存監(jiān)為意料之外訴的需求保險(xiǎn)杰增加銷售；測(cè)減少滿足預(yù)戰(zhàn)測(cè)外需求的即額外費(fèi)用。券為供應(yīng)中斷叔保險(xiǎn)僵減少停工與纏加班、替代慚物料與貨物士運(yùn)入；增加駁銷售模預(yù)期庫存宅均衡生產(chǎn)量剩減少生產(chǎn)能從力調(diào)整的費(fèi)跌用附,陸減少所需設(shè)愁備的富裕能度力敏運(yùn)輸庫存抗填滿分配渠錯(cuò)道康增加銷售，叨減少運(yùn)輸、骨搬運(yùn)與包裝互費(fèi)用苗屏障庫存夸為漲價(jià)提拱喪屏障旁降低物料成簡(jiǎn)本靠2賺、按加工過碰程中的狀態(tài)溫分類生庫存可分四壽種基本類型揀：原料、部哀件、在制品軋、成品。謠原料：用來盤制造成品中像組件的物料叉。因部件：準(zhǔn)備鳥投入產(chǎn)品總匙裝的零件或仿子裝配件。渾在制品：工份廠中正被加哲工或等待于斜作業(yè)之間的鑼物料與組件羨。因成品：備貨男生產(chǎn)工廠里司庫存中所持舊有的已完工豈物品或訂貨米生產(chǎn)工廠里熔準(zhǔn)備按某一直訂單發(fā)貨給友客戶的完工稱貨物?？傇谪?cái)務(wù)報(bào)告貝中，庫存總擦值是用這種員分類法分別惹加以表示的沖。榴三振、庫存成本紋1鏈、庫存成本齡分類旬決定持有多潛大庫存時(shí)必戰(zhàn)須確定每一黃具體決定對(duì)櫻成本的影響編。在庫存決縫策中涉及的媽成本有以下冰幾類：纏訂貨成本：勺訂貨成本有計(jì)兩種，一種存是由于發(fā)出蓮采購(gòu)訂單去獸向供應(yīng)商購(gòu)鮮買物料而發(fā)駁生的成本；苦另一種是由屑于向工廠發(fā)覺出訂單而發(fā)膊生的成本。發(fā)庫存持有成故本：包括公肺司由于所持祥有的庫存量逝而發(fā)生的一唐切成本。承缺貨成本：童倘若客戶訂玻貨時(shí)出現(xiàn)缺報(bào)料而不能發(fā)昌貨，就可能晨失去銷售機(jī)銹會(huì)或可能發(fā)紡生稱為缺貨局成本的額外奶的損失。森能力關(guān)聯(lián)成糠本：與能力惠有關(guān)的成本穴包括加班、陪轉(zhuǎn)包合同、酸雇傭、培訓(xùn)寧、解雇與停高工時(shí)間費(fèi)用搶。當(dāng)需要增平加或減少能師力，或能力缺暫時(shí)地過多要或過少時(shí)就杏會(huì)發(fā)生這種四費(fèi)用。途2洋、使用各項(xiàng)炒成本作庫存噴決策時(shí)的基筋本原則昌它們應(yīng)當(dāng)是撿實(shí)際的付現(xiàn)貸成本，而不砍是標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)堅(jiān)成本。漢它們應(yīng)該是責(zé)真正受到正溉在被作出的托具體決定影蒙響的那些費(fèi)被用。秒四、攏ABC閃分類管理愚1、概念籌ABC鹿分類是一種射思想樸素、并簡(jiǎn)單有效的羽工作方法，滔由釋Paret繪o躲提出，應(yīng)用扎于庫存管理頂中，就是庫彎存巾ABC挎分類：先將洽物料按品種這和金額大小比分類，再按暢重要程度不素同分別控制越，抓住重點(diǎn)鬧和主要矛盾較，照顧一般滔。跑1樂）帕雷多（批Paret映o崗）原理遠(yuǎn)18岔世紀(jì)由帕雷慰多發(fā)現(xiàn)社會(huì)席上大多數(shù)財(cái)享富在少數(shù)人投手中錘貸。此類現(xiàn)象戰(zhàn)普遍存在于才現(xiàn)實(shí)世界，喝常稱筒2-8殖原則。例：則20%到的庫存項(xiàng)目匠占用箭80%羊的庫存資金冶20%謊的因素造成撞80%犯的產(chǎn)品質(zhì)量恰問題唱20%向的供應(yīng)商供雹應(yīng)百80%濫（采購(gòu)金額顛）的物料您由此，重點(diǎn)怎控制少數(shù)庫村存項(xiàng)目、少伯?dāng)?shù)質(zhì)量因素虜、少數(shù)供應(yīng)牢商，可得到因較大收益。魯2分）下ABC疼分類娛又稱帕雷多抵分析。是一灘種廣泛使用懼的分類方法摟。在庫存控持制中，對(duì)物器料進(jìn)行膏ABC疑分類，以針污對(duì)不同類物后料采取不同調(diào)的控制策略塵。廁庫存控制足ABC獅分類基于以第下發(fā)現(xiàn)：設(shè)愛有一庫存項(xiàng)枝目，其與庫半存控制有關(guān)闊的總可變成澆本（費(fèi)用）中是其年度采魂購(gòu)金額的函魔數(shù)，即：寧T態(tài)VC=段f(dem呈and*u萄nitp鏡rice)川=f(倚D$)園控制年采購(gòu)鎮(zhèn)金額大的采忽購(gòu)項(xiàng)目可使練總庫存成本伏大幅下降。糊大量分析顯化示：約印20%栗的項(xiàng)目占約庫80%暴的年采購(gòu)金梨額。柄3金）你ABC絹分類的管理潮方法A類庫存夸企業(yè)必須對(duì)逼這類庫存定珍時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)墊，詳細(xì)記錄埋及經(jīng)常檢查僅分析物資使黎用、存量增扮減、品質(zhì)維怠持等信息，釘加強(qiáng)進(jìn)貨、洪發(fā)貨、運(yùn)送淡管理，在滿魔足企業(yè)內(nèi)部蜘需要和客戶紐需要的前提裕下維持盡可釀能低的經(jīng)常伍庫存量和安孟全庫存量，陽加強(qiáng)與供應(yīng)崇鏈上下游企滔業(yè)的合作以剩降低庫存水興平。B類庫存拉進(jìn)行正常的陣?yán)泄芾砗蜎_控制。C類庫存挑進(jìn)行簡(jiǎn)單的掏管理和控制火。如，大量豆采購(gòu)大量庫較存、減少這液類庫存的管慢理人員和設(shè)憑施、庫存檢士查時(shí)間間隔費(fèi)長(zhǎng)等。談表吉炮哀ABC飽分類管理表慌項(xiàng)目搏/耀級(jí)別疾A笨類庫存踏B習(xí)類庫存艘C誰類庫存鴨控制程度待嚴(yán)格控制龍一般控制斃簡(jiǎn)單控制玩庫存量計(jì)算塵依庫存模型街詳細(xì)計(jì)算頓一般計(jì)算螞簡(jiǎn)單計(jì)算或利不計(jì)算院基礎(chǔ)記錄恨詳細(xì)記錄骨一般記錄錯(cuò)簡(jiǎn)單記錄男存貨檢查頻視度皇密集魂一般皂很低袍安全庫存量雕低容較大秩大量延第二節(jié)斤夠常用計(jì)劃方財(cái)法款本節(jié)講述的專計(jì)劃方法主慣要針對(duì)使用及中的物料被短不斷地補(bǔ)充均或定期成批符地補(bǔ)充的情惕形，主要介探紹訂貨點(diǎn)法懸與蓄MRP掀計(jì)劃方法。務(wù)一于、物料計(jì)劃洽方法武計(jì)劃工作中屢要明確的兩耐個(gè)問題是訂貿(mào)多少貨與什衛(wèi)么時(shí)候訂貨仔。經(jīng)濟(jì)批量引概念講述了闖每次補(bǔ)充訂期貨時(shí)應(yīng)訂多繭少貨；另一急個(gè)問題就要拴清楚在什么猾時(shí)間訂貨。奴如果訂單不栽及時(shí)，物料界將不會(huì)及時(shí)獨(dú)到貨而導(dǎo)致炊欠料，降低莊客戶服務(wù)水例平。反之，鴉如果訂單發(fā)榜出過早，庫鉆存將過高。敢由于重訂貨礙方法的選擇昆最終將影響棕所提供的客寄戶服務(wù)水平急。不良的客參戶服務(wù)通常獎(jiǎng)比訂貨或庫勤存成本更能理引起管理人賓員的注意，張由此導(dǎo)致管聲理層作出的惠決定，以高前庫存為代價(jià)志來改善客戶徐服務(wù)。陶在企業(yè)的運(yùn)膛作過程中，栽為了恰當(dāng)?shù)厥刂七@些庫明存，可以用懸一些高效率猶的重訂貨方穩(wěn)法。它們有哲許多形式，達(dá)但通常同下爸列五種方法旬之一有關(guān)：１、兩箱法駐物品的存貨障分為主要存色貨和后備存沙貨，兩個(gè)存值貨被設(shè)定同煙樣的預(yù)定數(shù)嶼量，當(dāng)主要裙存貨被用完哨，后備存貨繩開始消耗時(shí)漿，就下達(dá)一鋼個(gè)新的補(bǔ)貨跡訂單。鼻２、目視評(píng)顏審法戚定期地用目粘視法核對(duì)存略貨水平，經(jīng)田評(píng)審，在需或把存貨水平作恢復(fù)到某一卻預(yù)先確定的雀現(xiàn)有庫存與郊已定購(gòu)量之無和的最大值漫時(shí)，就發(fā)出史補(bǔ)貨訂單。梳３、訂貨點(diǎn)癢法（固定訂贏貨量始──舒可變訂貨周橫期制）邪當(dāng)庫存物品貢在庫存下降巡到一預(yù)先確嫩定的叫做訂回貨點(diǎn)的水平驚時(shí)，發(fā)出補(bǔ)最貨訂單（通區(qū)常訂貨量為喪預(yù)先計(jì)算好小的ＥＯＱ）奔４、定期評(píng)囑審法（固定此周期勞──弄可變訂貨量毀制）吐庫存記錄被楚定期地評(píng)審方，也許每周除一次或每月因一次，并定估期地訂貨使按現(xiàn)有庫存加位上已訂貨量創(chuàng)的庫存總量拒恢復(fù)到預(yù)先話確定的最高健水平。興５、物料需童求計(jì)劃（Ｍ防ＲＰ）濾在ＭＲＰ中爹，物料按能妹滿足所需的撫數(shù)量與交貨趙日程來訂貨診。雷所有這些方葛法在概念上置都是緊密聯(lián)姿系的，例如齊兩箱法，雖翁然它并無庫原存記錄，卻淺同訂貨點(diǎn)法身非常相似，哲因?yàn)榈诙活A(yù)箱子里存放梢的就是訂貨列點(diǎn)數(shù)量。同掛樣地，眾所趁周知的最大籠與最小法只畫是訂貨點(diǎn)法杜的一種。該茄最小值實(shí)際挑上就是訂貨苗點(diǎn)，而最大梨值就是訂貨叉點(diǎn)加上訂貨替量。事實(shí)上配，這一方法橫以及剛才列股出的第１到山第４種有關(guān)景的方法都對(duì)溝成品庫存與救原材料庫存吳有極好的應(yīng)罪用，即在某叮物品的需求壘傾向于連續(xù)終的而且不依絕賴于任何其散它庫存物品個(gè)的場(chǎng)合。在如需求傾向于賄間歇的而且蓋需求量的變黨化取決于另蟻一更高層裝照配件的需求蕩水平的場(chǎng)合吉，使用個(gè)MRP段補(bǔ)充這種組藥件與子裝配睡件的庫存通池常更為有效沈。涌下面簡(jiǎn)單介橋紹訂貨點(diǎn)法缸、定期評(píng)審從法、鄉(xiāng)MRP祖計(jì)劃方法。健二鉤、訂貨點(diǎn)法榆（一）經(jīng)濟(jì)爺批量柿1尼、基本概念獸在庫存管理泛中必須作出弦的基本決定惠就是平衡發(fā)強(qiáng)出重新補(bǔ)充盯庫存的訂單籌成本與庫存甘投資的成本煮。正確的訂婚貨數(shù)量要使學(xué)同發(fā)出訂單飾的次數(shù)有關(guān)專的成本與同執(zhí)所發(fā)訂單的素訂貨量有關(guān)米的成本達(dá)到騾最好的平衡寺，當(dāng)這兩種襪成本恰當(dāng)?shù)厥杵胶鈺r(shí)，總幫成本最小，葛這時(shí)的訂貨碑量就叫做經(jīng)價(jià)濟(jì)批量或經(jīng)油濟(jì)訂貨量（稠ＥＯＱ）。庫ＥＯＱ概念丑適用于下列謎情況：彼１）物品成孕批地，通過班采購(gòu)或制造曾得到補(bǔ)充，毅而非連續(xù)地傲被獲得。暈２）銷售或滲使用的速率奶是均勻的，瓦而且低于該央物品的正常鄭獲得速率，繩因而可產(chǎn)生練顯著數(shù)量的嚼庫存。凈ＥＯＱ概念楚不適用于為石庫存而生產(chǎn)近的一切物品驕。在下列情制況下ＥＯＱ螞概念是沒有灣價(jià)值的。扮客戶規(guī)定了卻數(shù)量最。商生產(chǎn)運(yùn)行批健量受設(shè)備能氣力限制。貝產(chǎn)品只能短耽期儲(chǔ)存的。腫工具壽命限確制了運(yùn)行時(shí)堵間。賢原料的批量籃限定了訂貨陳量。山2三、計(jì)算公式犯當(dāng)物料的消權(quán)耗呈均勻狀攝態(tài)，補(bǔ)貨訂戴單能即時(shí)收委貨（一次性嚼完成補(bǔ)貨）戴時(shí)，計(jì)算Ｅ店ＯＱ可用公畜式：紀(jì)賞迅佩ＥＯＱ＝鋒配關(guān)(1)闖菠其中佩事慈畫Ａ＝年度使水用量，用金栽額（元）表震示艦拴欲呆Ｓ＝生產(chǎn)調(diào)炕整或訂貨成購(gòu)本（元）太酬丘雹Ｉ＝庫存持榴有成本，用忠每元平均庫思存的小數(shù)表咱示揪ＥＯＱ公式吃包括兩個(gè)成毒本因素：生賽產(chǎn)調(diào)整或訂丘貨成本Ｓ與侄庫存持有成剩本Ｉ。陸對(duì)一個(gè)物品司系列，通常寬庫存持有成規(guī)本、生產(chǎn)調(diào)泊整或訂貨成叔本假設(shè)對(duì)所決有物品都相顫同。如果上罰述成立，公寬式可寫成：炕鉆荷與ＥＯＱ＝筒＝完馬(2)卻宣其中禾矛蠅床Ｋ＝子抬禮結(jié)海(3)懸公式指出一潑個(gè)非常有用祖的關(guān)系：最漂經(jīng)濟(jì)的批量育是年使用量銳金額的平方顏根的函數(shù)。串在給定總訂奧貨次數(shù)下，向訂貨的Ｋ值攻可從公式（瓜2冠）導(dǎo)出的另聽一關(guān)系式求遭得，即什跟泛教堪勞Ｋ＝天勻景編秧（４）叮在此公式中慎，所有物品張的年使用量萍平方根之和儀（碎）除以目前你這些物品每末年訂貨的總可次數(shù)（弄∑旅Ｎ）就得到趙Ｋ值。趁已知Ｋ值，脈則使用公式嫩（２）立即碼可以算出每繞一物品的Ｅ幕ＯＱ。計(jì)算昂此值無需知容道訂貨成本層與庫存持有單成本的具體混值。鞏這種方法也她可用來計(jì)算壤給定平均批庭量庫存條件牛下的最少總擔(dān)訂貨次數(shù)，布計(jì)算方法是扇使用公式：亦嶄雙額須允奶Ｋ＝耳其中，龍∑軟Ｑ是目前各道物品訂貨量螞之和?；钤俅问褂霉樖胶?2油)盞，可算出每盤種物品的新煩的批量而無六需知道訂貨提成本與庫存唱持有成本的撐具體值。室3跳、成本與訂膏貨之間的關(guān)外系：雷ＥＯＱ公式攀中假設(shè)實(shí)際夠的付現(xiàn)庫存彼費(fèi)用與持有次的庫存量之槽間存在著正辰比關(guān)系，并織且實(shí)際的總連訂貨費(fèi)用與王發(fā)生訂單數(shù)雅之間也存在劉著正比關(guān)系適。而實(shí)際上用，成本與訂斬貨量之間的聲關(guān)系并非正淘比而是階躍嚷式的。噴庫存決策中脅用來確定成徹本的兩條法附則特別適用瞎于經(jīng)濟(jì)批量御公式中使用受的成本：類成本應(yīng)該是貧真正取決于詞所選訂貨量敞的那些付現(xiàn)姓成本。衣成本應(yīng)該是眾真正要受訂州貨量大小影午響的那些成沾本。險(xiǎn)通過對(duì)平方渡根法進(jìn)行適雖當(dāng)變形，可菊以解決非即核時(shí)收貨（補(bǔ)計(jì)貨訂單不是退一次性完成勞的）與主次恨調(diào)整現(xiàn)象（魔生產(chǎn)一系列墊組件時(shí)，生蒼產(chǎn)第一種組筍件時(shí)要進(jìn)行罰一次大規(guī)模貢的生產(chǎn)調(diào)整等，以后的組婆件生產(chǎn)時(shí)只釀需要進(jìn)行簡(jiǎn)超單的生產(chǎn)調(diào)餓整）磨時(shí)的經(jīng)濟(jì)批干量確定的問賄題痕。棒核查計(jì)算所鳳得的ＥＯＱ店是否合理的渣最好方法是重：請(qǐng)熟悉所法涉及的實(shí)際錫情況的人去聾作詳細(xì)評(píng)審袍。老（二）拳訂貨點(diǎn)法基露本原理1、原理滑訂貨點(diǎn)法需駐考慮對(duì)提前御期中需求的辨估計(jì)和安全帳庫存，其中怨安全用來應(yīng)鼠付需求和提辣前期的波動(dòng)紡。假設(shè)使用挪率是固定的揪，庫存將沿針著斜線下降鐘，達(dá)到訂貨檔點(diǎn)時(shí)發(fā)出一過補(bǔ)貨訂單，鑰訂貨量為Ｅ冰ＯＱ。在提霞前期中，庫腫存繼續(xù)下降肆，到提前期泰末，收到了稅補(bǔ)充訂貨；駁于是庫存增旬加了ＥＯＱ茫，庫存的升怠降循環(huán)又重見新開始。另勾一假設(shè)是悼微：補(bǔ)貨是按翻時(shí)完成的。嫌實(shí)際情況中浪，無論提前勝期還是需求叉都不能準(zhǔn)確尤地預(yù)測(cè)。簡(jiǎn)而單地根據(jù)提擺前期中的平時(shí)均需求來確容定的訂貨點(diǎn)太將不能為防匠止缺貨提供既足夠存貨。寸于是，一個(gè)遺主要問題就畫是在訂貨點(diǎn)祝法中需要配跳備多大的儲(chǔ)蛙備存貨，即蒼安全庫存。少頭兩個(gè)周期耳都未觸及安職全庫存。然滋而，在第三垮個(gè)周期，使獅用率變大了勾，如圖中更板陡的斜線所籃示。如果需跪求增加較快虎，在收進(jìn)新眨的供應(yīng)量之阻前，庫存掉閣進(jìn)了安全庫向存線。倘若筋需求增長(zhǎng)得恐更快或提前扁期變得更長(zhǎng)齒，則庫存可備能降低到零狠──階這就會(huì)導(dǎo)致嗽缺料。查圖馳必劫訂貨點(diǎn)法示虎意圖秋使用這一方鵲法需要注意蛙下列事項(xiàng)：美訂貨量（一淚般是ＥＯＱ籠）通常是固準(zhǔn)定的，而且狡僅當(dāng)預(yù)計(jì)有摔顯著的需求勢(shì)變化時(shí)才被混重新計(jì)算。糞實(shí)際上，在五很多的情況愧下訂貨點(diǎn)是繳固定的而且綢難得被核對(duì)士。枕兩次補(bǔ)貨訂助貨之間的間后隔期不是固延定的，它隨偽使用率而變晶化：需求越孝高，訂貨間奧隔期越短，去因此得名為胞固定訂貨量贊──喊可變周期，跟每次庫存出購(gòu)庫時(shí)對(duì)是否縱需要補(bǔ)貨進(jìn)姻行判斷。結(jié)平均總庫存匹的計(jì)劃量等忍于訂貨量的弓一半加上安動(dòng)全庫存。購(gòu)2封、確定訂貨吸點(diǎn)型訂貨點(diǎn)由提霜前期中的需羞求與安全庫俯存量這兩個(gè)畫因素決定。景要確定恰當(dāng)展的安全庫存帝比較困難，千安全庫存量泛主要由下列瞇要素構(gòu)成的石一個(gè)函數(shù)：工準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)莫需求的能力富；鞠提前期的長(zhǎng)鑼度；夢(mèng)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)或律控制提前期預(yù)的能力；眨訂貨量的大笨小；盯所希望的服架務(wù)水平。露訂貨點(diǎn)的計(jì)睛算有兩種基泄本模型，是腸根據(jù)需求預(yù)壤測(cè)的誤差分灑布特點(diǎn)演變潮而來，即：旁正態(tài)分布模容型、泊桑分辛布模型。聞3蘋、冰訂貨點(diǎn)方法渾的基本假設(shè)胞使用是連續(xù)饒的，而且在液發(fā)生缺貨之臟前立即補(bǔ)貨病以相當(dāng)均勻喬的速率使用惱提前交貨是促允許的，但墊延遲交貨是科不允許的介安全庫存將孟對(duì)缺貨提供廣足夠的保護(hù)遞能力與物料淹足以用來處畜理已發(fā)放的鋸訂單炕4未、其它訂貨碗點(diǎn)法參1期）分時(shí)段訂睜貨點(diǎn)法產(chǎn)分時(shí)段訂貨隆點(diǎn)法先確定今安全庫存，研分期間對(duì)庫屋存進(jìn)行審視猴，以庫存預(yù)僅計(jì)下降到安富全庫存線的穩(wěn)時(shí)間為訂貨徹日，然后扣吧去提前期得丸到訂貨開始逮日期（訂貨鹿點(diǎn)）。當(dāng)寇由于是按期董間對(duì)照預(yù)測(cè)表來記錄實(shí)際擺需求的，且傍預(yù)計(jì)的可用鼻存貨數(shù)字可遼以被重新計(jì)冤算，因此該到方法能指出芝對(duì)已發(fā)放訂騎單的需求比朋原計(jì)劃提早櫻或推遲，也寫可在必要時(shí)影挪動(dòng)已計(jì)劃頭訂單。供方偽更快地響應(yīng)游這類信號(hào)會(huì)深允許以較低歌的安全庫存規(guī)來維持客戶弄的交貨。便分時(shí)段訂貨悟點(diǎn)克服了前瘋述的傳統(tǒng)訂嚴(yán)貨點(diǎn)法的五脹個(gè)困難：絞可以給事已簽發(fā)放訂單的溉新需求日期框（說要提前暗還是要推遲湯）。攔只要預(yù)測(cè)被乘相信是可靠雷的，就可以漲把未來的訂吊貨推測(cè)到同陡樣遠(yuǎn)的未來括。盾已知的未來榆需求可以插允入（或替代燭）任一期間落的預(yù)測(cè)。銀季節(jié)性或周偵期性的預(yù)測(cè)怎可直接被使踐用。胡未來活動(dòng)、單已發(fā)放訂單赴的狀態(tài)以及許已計(jì)劃訂單旁全部都能分臭時(shí)段顯示。欲這些好處的閣代價(jià)是數(shù)據(jù)史處理量要大半很多，而且籍當(dāng)需求圍繞臂預(yù)測(cè)平均數(shù)縣變動(dòng)時(shí)可能蔬帶來補(bǔ)貨訂龜單（包含對(duì)艘未來的補(bǔ)貨幼訂單的預(yù)測(cè)殿）艷“跳搖擺不定費(fèi)”乖。該方法作杠出反應(yīng)去保提護(hù)已計(jì)劃的鉆安全庫存；劍它不使用安表全庫存去阻度尼實(shí)際需求剃中的變化旬。托2舟）定期評(píng)審偏方法債又稱為征固定周期法辮。訂貨時(shí)，件把存貨提高拴到使現(xiàn)有總瓶量或已訂貨滴總量達(dá)到一帳預(yù)定的目標(biāo)啞水平。仗這一方法應(yīng)些當(dāng)同傳統(tǒng)的爐訂貨點(diǎn)法作草對(duì)比。在傳撞統(tǒng)訂貨點(diǎn)法菠中，每作一肯次出貨都要情評(píng)審一次庫禿存記錄，當(dāng)桃現(xiàn)有量與已極訂貨量的余愛額達(dá)到某一紐預(yù)定的訂貨菜點(diǎn)時(shí)就發(fā)出襯一個(gè)補(bǔ)貨訂夕單。在訂貨做點(diǎn)法中，訂穴貨量是固定孩的，通常就軌是ＥＯＱ。較定期評(píng)審法輝的適用情況巾：賤需多次小量枕從庫存提貨雕訂貨成本比評(píng)較小福希望一次訂參貨許多物品榜目標(biāo)水平是炎下列需求之駛和：轉(zhuǎn)提前期中的著預(yù)測(cè)需求廢評(píng)審周期中在的預(yù)期需求安全庫存瞧關(guān)于定期評(píng)刪審應(yīng)注意下夾列問題：鋼總的提前時(shí)外間實(shí)際上等扶于交貨提前忽期加上評(píng)審教周期救延長(zhǎng)評(píng)審周圍期就等于延滾長(zhǎng)提前期并悉將要求持有礙較大量的安惡全庫存沉訂貨量等于脊剛剛過去的逮評(píng)審周期中鐮的實(shí)際需求杜平均庫存水搭平等于評(píng)審踩周期中需求壟的１／２加氧上安全庫存低四、項(xiàng)MRP第計(jì)劃方法閘（哀一課）羨MRP盡和油MRPII1、MRP灘MRP喉是物料需求權(quán)計(jì)劃系統(tǒng)，曠即肝Mater仆ialR使equir城ement惠Plan望ning巷。它根據(jù)獨(dú)應(yīng)立需求所決烘定的主生產(chǎn)項(xiàng)計(jì)劃，按麥BOM關(guān)清單結(jié)構(gòu)逐北層分解，同振時(shí)考慮物料俱的庫存量和隨計(jì)劃接收量讓，算出物料械的凈需求，喇再按制造提副前期或采購(gòu)袍提前期倒排襯計(jì)劃，確定慶所需物料的毯開始生產(chǎn)日補(bǔ)期和采購(gòu)定搶貨日期。夏MRP劈解決企業(yè)生杰產(chǎn)什么、生答產(chǎn)多少、何傻時(shí)生產(chǎn)、何蔬時(shí)采購(gòu)等一推系列復(fù)雜的抱問題，實(shí)現(xiàn)到了物流和信聚息流的集成悄。決MRP謎只考慮物料好的需求與供舊應(yīng)之間的平帖衡，忽略了吊加工能力的租供應(yīng)與需求川之間的矛盾騙，因而計(jì)劃酒缺乏預(yù)見性等。窄2巧、閉環(huán)肥MRP紗閉環(huán)駁MRP艦是在押MRP李的基礎(chǔ)上，飽增加了能力曠計(jì)劃模塊。肝通過對(duì)能力裙供需矛盾情某況的分析，輩采取相應(yīng)調(diào)攀整生產(chǎn)能力撈或生產(chǎn)計(jì)劃肅的措施，從因而使最終得灰到的毒MRP鼓更具有實(shí)現(xiàn)駛的可行性。唇3存、穩(wěn)MRP幕Ⅱ傍MRP天Ⅱ退是制造資源字計(jì)劃系統(tǒng)，驗(yàn)即帶manuf印actur吧ingR容esour間cePl叛a(bǔ)nnin貴g吊，它是在閉蚊環(huán)鳳MRP錦的基礎(chǔ)上，老增加了財(cái)務(wù)始模塊和成本嶺模塊。醉MRP算Ⅱ占系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了擠：在處理物賊料計(jì)劃信息子的同時(shí)，同停步地處理財(cái)進(jìn)務(wù)信息。它境用金額表示墳產(chǎn)品銷售計(jì)叨劃和庫存量防，以說明銷宅售收入和資刪金占用，它讓給物料賦以溉貨幣屬性用嬸以計(jì)算成本扛和方便報(bào)價(jià)趣，用金額表雷示能力、采夾購(gòu)和外協(xié)計(jì)貞劃以編制預(yù)框算霞……拔?？傊鞰RP畜Ⅱ備使得財(cái)務(wù)會(huì)獎(jiǎng)計(jì)系統(tǒng)能同恰步地從生產(chǎn)木制造系統(tǒng)獲距得資金信息石，隨時(shí)控制伴和指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)君生產(chǎn)活動(dòng)，盜使之符合企壽業(yè)的整體戰(zhàn)旦略目標(biāo)。因齡此，協(xié)MRP錫Ⅱ謝是一個(gè)把物額料流動(dòng)和資濱金流動(dòng)結(jié)合雨起來的、完向整的經(jīng)營(yíng)生鄭產(chǎn)信息系統(tǒng)蓄。4、ERP遵隨著供應(yīng)鏈撤管理的發(fā)展長(zhǎng)，載MRPII量系統(tǒng)已不適違應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)親形勢(shì)，于是放ERP疼應(yīng)運(yùn)而生，請(qǐng)ERP擠是在默MRP末II栗的基礎(chǔ)上發(fā)謊展而來的。階90乳年代初，美忠國(guó)軟Gartn侵er隨咨詢公司在鼻總結(jié)診MRPII晚的發(fā)展趨勢(shì)芒時(shí)，提出了攜ERP曾的概念。略ERP追在兄MRPII滔的基礎(chǔ)上，貓?jiān)黾恿诉\(yùn)輸些管理、項(xiàng)目婚管理、市場(chǎng)認(rèn)信息分析、描電子商務(wù)、若電子數(shù)據(jù)交慚換等功能。瞎ERP器強(qiáng)調(diào)對(duì)供應(yīng)牲鏈的整體管妨理，將供應(yīng)宇商、制造商浪、協(xié)作廠家碧、用戶甚至鑒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都購(gòu)納入管理的愛資源中，使展業(yè)務(wù)流程更驅(qū)加緊密地集途成在一起。鋪先進(jìn)的倦ERP歇系統(tǒng)已能提龍供藝APS脆（高級(jí)計(jì)劃和調(diào)度系統(tǒng)）押模塊，支持驚多種預(yù)測(cè)模米型、統(tǒng)計(jì)模么型的需求計(jì)眼劃，全球的痛、押多層次的國(guó)ATP隔、艱CTP攻功能，優(yōu)化降排程的工廠劍計(jì)劃管理和久考慮供應(yīng)鏈自范圍的資源燕排程的供應(yīng)迫鏈計(jì)劃等功焰能。塞（二腹）閥MRP武邏輯噴1篇、鋪MRP室基本邏輯佩實(shí)際運(yùn)作中梢，大量物料皆的需求是由穩(wěn)其父項(xiàng)物品厭的需求所引購(gòu)起的。不是致以持續(xù)均勻航的速率被利辮用，而且在墾其父項(xiàng)物品伶被生產(chǎn)之前典是不需要的觀，這種需求漸類型屬于相狹關(guān)需求。健這類物料的湯首次采購(gòu)及匯其不斷的補(bǔ)墊充，通常按醫(yī)以下列邏輯悶來處理：祥何時(shí)要去制勇造多少這種隊(duì)具體產(chǎn)品？擋需要哪些組靠件（或成份軟）？柏這些物品有磨多少庫存？紫這些物品有飾多少在途訂遍單，何時(shí)到南達(dá)？杠何時(shí)需要補(bǔ)姥充，而且需敞要多少？附這些物品應(yīng)縣何時(shí)訂貨？樂這就是祥MRP鉗的基本邏輯吊。它對(duì)訂貨倡生產(chǎn)、客戶俘定制的產(chǎn)品夫，對(duì)定期成嫌批制造的小纖量或大量產(chǎn)奸品，對(duì)過程桐工業(yè)以及對(duì)澆重復(fù)性大量緣生產(chǎn)都是同欣樣適用的。帶2各、斯MRP輛基本算法存著按最終需求閥層層分解、此按提前期倒會(huì)排，每層扣勺除庫存，在它需求的時(shí)間局提供需求數(shù)個(gè)量的物品。染排產(chǎn)舉例示池意圖如下：EMBED豪圖仁早M至RP娛排產(chǎn)示意圖財(cái)基本計(jì)算公功式：蓄凈需求＝毛手需求－預(yù)期潤(rùn)庫存釋預(yù)期庫存＝欄期初庫存＋坡計(jì)劃接收量頸－計(jì)劃出庫腎量菌下層毛需求液＝上層凈需廈求（緣×曾用量）汁下單日期＝倘需求日期－也提前期。占（三）主生補(bǔ)產(chǎn)計(jì)劃（略MPS爪）描1引、定MRP施的三個(gè)計(jì)劃漸層次霜在演MRP手計(jì)劃流程中外有三個(gè)計(jì)劃束層次：主需濱求計(jì)劃赴MDS博、主生產(chǎn)計(jì)煮劃扛MPS譽(yù)和物料需求睜計(jì)劃鳥MRP奔。每個(gè)層次歪都有不同的束計(jì)劃管理和積控制的側(cè)重遮面，作用各違不相同。怨MDS咬匯總所有的煤需求，按需縣求類型進(jìn)行做優(yōu)先級(jí)排序文，進(jìn)行訂單間與預(yù)測(cè)的消闊耗（又稱為碼沖減），并戀負(fù)責(zé)管理所封有需求來源原的及時(shí)、全劇面和正確，喉MDS健是需求管理百層。胞MPS燥把客戶合同座、預(yù)測(cè)、生苗產(chǎn)規(guī)劃具體饑化，并展開午成物料需求計(jì)計(jì)劃和能力臺(tái)計(jì)劃，它通公過對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)惹目的控制，尚到達(dá)計(jì)劃量規(guī)均衡、合理亦利用產(chǎn)能和閑準(zhǔn)確及時(shí)生窩產(chǎn)的目的，排MPS斯是計(jì)劃控制渴層。辱MRP奪負(fù)責(zé)將動(dòng)MPS揮分解到制造歷部門、采購(gòu)康部門可以執(zhí)頑行的層級(jí)，才進(jìn)行生產(chǎn)作思業(yè)的細(xì)排程猴（像CRP會(huì)）。漏圖麥縣M問RP仰計(jì)劃的三個(gè)硬不同的計(jì)劃饒層次孔2局、止MPS軟的作用悉MPS懂是工廠生產(chǎn)摧管理者安排陳生產(chǎn)的控制理樞紐，它起瞞到了從宏觀倉(cāng)的需求計(jì)劃算到微觀的執(zhí)溜行計(jì)劃過度賴的承上啟下被作用，相對(duì)盼于趨MDS外來說，是一聞種供應(yīng)，相殖對(duì)于分MRP禍來說，是一云種需求，依盲賴腥MRP差的供應(yīng)來滿捉足孝MDS黑的需求。俘MPS彼要把各種需妻求計(jì)劃，根鞠據(jù)生產(chǎn)能力居和物料供應(yīng)手狀況，轉(zhuǎn)化賣為可以被工熱廠執(zhí)行的計(jì)唯劃排程。在享MPS勒中還要對(duì)一翼些重要的產(chǎn)陣品層次進(jìn)行觸控制，以防閑其它輸入的龍錯(cuò)誤導(dǎo)致計(jì)滋劃量的失真夕，盡管有人歌對(duì)這一點(diǎn)有陣異議，認(rèn)為險(xiǎn)人工過多的責(zé)參與會(huì)掛一謙漏百，但在炊實(shí)際計(jì)劃過巧程中，計(jì)劃顫員總會(huì)花很施多時(shí)間在區(qū)MPS刮上面，總會(huì)懼作出手工調(diào)分整。烘MPS謝的確是需要跑手工控制的恩一個(gè)計(jì)劃層勁次。美MPS腳作用可以歸浮納為：課進(jìn)行粗能力皮計(jì)劃（乒RCCP蠟），均衡生梢產(chǎn)計(jì)劃量，柄使之能被執(zhí)晴行潑時(shí)間欄控制府，保證計(jì)劃罩周期和生產(chǎn)技周期內(nèi)的計(jì)慕劃與生產(chǎn)安避排的穩(wěn)定性貝產(chǎn)品更新?lián)Q衡代的生產(chǎn)計(jì)犁劃控制輝對(duì)特殊物料仁計(jì)劃量進(jìn)行涉控制殊需求緊急變曠化時(shí)的應(yīng)急筋、調(diào)整層，耐一般來講，認(rèn)凈改變甲MRP捏是從炭MPS掠開始的。賀3誕、生產(chǎn)類型忙與會(huì)MPS式層次楚MPS鈴主要是計(jì)劃許控制作用，綠從控制的角艙度上看，套MPS丘控制的項(xiàng)目壁數(shù)越多，控殘制的難度越摟大，有效性勝越差。企業(yè)為要根據(jù)產(chǎn)品娛特點(diǎn)、生產(chǎn)磚類型和計(jì)劃院關(guān)鍵控制因嘗素來設(shè)置顫MPS洽層次或單MPS牧項(xiàng)目。抖1什）通常的幾仆種生產(chǎn)類型布一般根據(jù)企雷業(yè)客戶訂單刺的履行方式查和制造方式疾，把生產(chǎn)類貨型分為：寒現(xiàn)貨生產(chǎn)咸(make元-to-s婆tock,賴MTS)骨定貨組裝決(asse什mbly-挺to-or紋der,斤ATO)忍定貨生產(chǎn)示(make艱-to-o凡rder,取MTO)味專項(xiàng)生產(chǎn)潛(engi消neer-腳to-or咱der,辱ETO)盤生產(chǎn)類型的妄選擇受兩種這周期的制約介，一種是從尖同客戶簽訂萬銷售合同開懼始，到客戶緒收到訂購(gòu)的守產(chǎn)品或貨物晌為止的時(shí)期顧，稱之為需壞求周期，或門客戶交貨提昌前期。另一伏種是從設(shè)計(jì)衣、生產(chǎn)準(zhǔn)備披開始到客戶餅收到貨物為盈止的時(shí)期，蓮稱為生產(chǎn)周默期。伍各種生產(chǎn)類特型的需求周車期與生產(chǎn)周濁期的關(guān)系可考用下圖來說凡明。全推判壓笛拉譽(yù)拴搜勉穴圖貢透默需求周期與倉(cāng)生產(chǎn)周期關(guān)甘系圖堅(jiān)2瀉）鹿MPS迎層次欣不同生產(chǎn)類桌型下的企業(yè)手計(jì)劃方法是驅(qū)不同的。現(xiàn)代貨生產(chǎn)主要夫根據(jù)市場(chǎng)銷做售預(yù)測(cè)來編炭制計(jì)劃和安扎排生產(chǎn)，成查品入庫待銷膝，等到客戶狼來簽訂合同惑后，直接從供庫房提貨發(fā)捷運(yùn)。現(xiàn)貨生喪產(chǎn)不適用于橋客戶有特殊盈要求的產(chǎn)品陸生產(chǎn)。擺對(duì)于定貨組刮裝的企業(yè)來俯說，由于客遇戶的需求周隔期短于企業(yè)裙的生產(chǎn)周期升，在激烈的煤市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓?jiǎn)崃ο拢仁固髽I(yè)必須在集接到客戶訂市單之前就開努始產(chǎn)品的制贏造過程，需理要有半成品竿庫存。套MRP躲Ⅱ殼系統(tǒng)中解決腎需求周期短帝于生產(chǎn)周期哈這一問題的吹方法就是采玩用給雙層主計(jì)劃聚：根據(jù)期望明的需求（產(chǎn)絹品銷售預(yù)測(cè)權(quán)）安排原材佩料采購(gòu)、關(guān)那鍵半成品的記制造；僅在魔接到客戶訂富單后，才進(jìn)置行特定結(jié)構(gòu)霜的產(chǎn)品組裝銷。下面的圖跟和表列出了擔(dān)不同產(chǎn)品類謠型的遮MPS席層次和厚MPS狠類型。全表斬樓芹生產(chǎn)類型與造MPS托層次天生產(chǎn)類型抽預(yù)測(cè)層次析MPS磁層次企MPS捧類型讀現(xiàn)貨生產(chǎn)沙最終產(chǎn)品迫最終產(chǎn)品、遍關(guān)鍵部件糾單層屢MPS依訂貨生產(chǎn)危交貨期幫≥同生產(chǎn)周期返最終產(chǎn)品章訂單和最終原產(chǎn)品浪單層只MPS匯交貨期＜生直產(chǎn)周期狹產(chǎn)品系列菊產(chǎn)品系列及全各種產(chǎn)品的列比例（在計(jì)皆劃話BOM融中體現(xiàn)）霞兩層士MPS漂訂貨組裝腰部件京部件及各種系組合的百分烏比磚兩層咳MPS陜專項(xiàng)生產(chǎn)唇不需要嶄訂單中的產(chǎn)設(shè)品資單層華MPS傭?qū)τ诋a(chǎn)品少宣于鋒100晚種的企業(yè)，垮能在主計(jì)劃企中包括所有甜的產(chǎn)品。對(duì)請(qǐng)于產(chǎn)品種類常多、產(chǎn)品層長(zhǎng)次多、結(jié)構(gòu)若復(fù)雜的企業(yè)邀，抖MPS拐要取決于闖BOM喘。下圖表述冰的是不同類活型產(chǎn)品的朗MPS券項(xiàng)目定義和謙MPS挨層次。燦圖參倦莫產(chǎn)品類型與邊MPS辯層次示意圖酒（四憑）時(shí)間欄管掀理1、定義沃MRP樓的時(shí)間欄是表普遍被采用途的一種有效覺控制手段，乒它也是企業(yè)廈生產(chǎn)運(yùn)作的政一種政策，泊其收益就是貌通過設(shè)置時(shí)汗間欄來凍結(jié)闖這段時(shí)間期天內(nèi)的需求或語計(jì)劃，保持伶生產(chǎn)安排和膀計(jì)劃排程的再相對(duì)穩(wěn)定性婚，可以提高竟計(jì)劃的可執(zhí)臘行性和計(jì)劃門的嚴(yán)肅性。脫當(dāng)有緊急需潔求要進(jìn)入時(shí)債間欄內(nèi)時(shí)，譜必須經(jīng)過一煙個(gè)例外的審鏡批程序。肌時(shí)間欄包括弟需求時(shí)間欄隸和計(jì)劃時(shí)間噴欄。冬另需求時(shí)間欄雨是指從當(dāng)前竊日期開始，蘿到需求時(shí)間戴欄為止，在貍這一段時(shí)間時(shí)內(nèi)，訂單的糠需求維持為撇當(dāng)前的數(shù)值膊而不再新增城。也就是說袍，在需求時(shí)尿間欄內(nèi)，只現(xiàn)有已經(jīng)確定訊的訂單需求奧，沒有尚未概轉(zhuǎn)化為實(shí)際腐訂單的預(yù)測(cè)飲需求。計(jì)劃國(guó)時(shí)間欄為生里產(chǎn)計(jì)劃穩(wěn)定掛期，即從當(dāng)勇前日期開始載，到計(jì)劃時(shí)偶間欄為止，苗在這一段時(shí)泳間內(nèi)，生產(chǎn)月計(jì)劃或采購(gòu)額計(jì)劃維持為筍當(dāng)前的數(shù)值喬而不再新增霜。也就是說有，在計(jì)劃時(shí)嘆間欄內(nèi)，只冊(cè)有已經(jīng)下達(dá)堵的車間定單干和采購(gòu)訂單載，沒有新增撒加的計(jì)劃定侮單，而已經(jīng)亭下達(dá)的車間深定單和采購(gòu)境訂單也不予央以提前。攻2適、時(shí)間欄的湯大小吐設(shè)置時(shí)間欄虎可以穩(wěn)定生抄產(chǎn)排產(chǎn)和計(jì)支劃，但也會(huì)區(qū)減少訂單履轟行的一部分董柔性。太短鎖的時(shí)間欄起辨不到應(yīng)有的懸作用，太長(zhǎng)芽的時(shí)間欄會(huì)扁導(dǎo)致計(jì)劃周殃期內(nèi)的需求逼總量減少，棒引發(fā)缺貨缺鹽料風(fēng)險(xiǎn)。時(shí)妄間欄如何設(shè)懸置請(qǐng)參考下丸面的表格。志時(shí)間欄的定任義一定要考俊慮企業(yè)的實(shí)冒際情況，因迷為它會(huì)帶來敏客戶服務(wù)水吐平和生產(chǎn)方擦式的變化。貍表菠烤搏時(shí)間欄與生驕產(chǎn)類型綠生產(chǎn)類型仇需求時(shí)間欄主計(jì)劃時(shí)間欄未現(xiàn)貨生產(chǎn)嚷生產(chǎn)備貨時(shí)球間或不設(shè)恥緊急情況下時(shí)的供應(yīng)響應(yīng)龍時(shí)間蹤訂貨生產(chǎn)貢累計(jì)制造提勒前期輔緊急情況下伯的供應(yīng)響應(yīng)幟時(shí)間或累計(jì)注總提前期逆訂貨組裝刑制造提前期帆同上佩專項(xiàng)生產(chǎn)齊累計(jì)總提前墓期印累計(jì)總提前貼期青（五）全重務(wù)排與凈改變借MRP抬全重排紡MRP——阻系統(tǒng)進(jìn)行完揪全重新排程岸（通常按一藏定的間隔時(shí)薄間，例如每泊周或每月）叮并且在下次鈔重新生成之幫前，對(duì)一些單重要的改變船作人工調(diào)整音。脊凈改變型——掠系統(tǒng)只重新形計(jì)算那些由耍于改變影響孔計(jì)劃的部分路計(jì)劃項(xiàng)目。丸決定是否采嶺用凈改變或和全重排，應(yīng)曉該考慮二者昂的優(yōu)缺點(diǎn)。老下表表示了紋二者的不同蘿和他們的優(yōu)臺(tái)缺點(diǎn)。董全重排件森凈改變過1厘整個(gè)主生產(chǎn)種計(jì)劃重新編駁制蜜主生產(chǎn)計(jì)劃健作部分變動(dòng)零2知主生產(chǎn)計(jì)劃迫是一個(gè)連續(xù)違的計(jì)劃夢(mèng)主生產(chǎn)計(jì)劃鋼是一個(gè)連續(xù)左存在的計(jì)劃僚3忠一次要做大渠量數(shù)據(jù)處理辦數(shù)據(jù)處理任呢務(wù)分散在不膏同時(shí)間擦4悉更穩(wěn)定，但戲?qū)Ω淖儾惶旅舾薪j(luò)一般對(duì)改變龍非常敏感，幻但不太穩(wěn)定惑5架對(duì)當(dāng)前的有橋效性缺少控棋制謹(jǐn)改變立即得與到處理溪6豪周期處理（縮通常是每周抄）重通常每天在叼做改變?nèi)?標(biāo)系統(tǒng)采用每茅次重新生成矮，對(duì)數(shù)據(jù)的丟一致性和集舉成問題得到島清理挪數(shù)據(jù)問題可南能被隱藏下腦來仍凈改變憑MRP和只對(duì)主生產(chǎn)鴿計(jì)劃中受改香變影響的那鄰些物料清單腔折零。其它舒事件，例如慧不可預(yù)見的嘗廢品，或計(jì)掩劃收貨量改霉變也能觸發(fā)屋凈改變。芬在確定是否栗采用凈改變鏡、全重排和杠二者相結(jié)合港之前，需要公考慮公司的拴要求和資源朗：犁可用信息系異統(tǒng)資源更——訂凈改變和全貪重排竄MRP射系統(tǒng)都要考牌慮計(jì)算機(jī)的稅能力。全重醒排一次要花鈴費(fèi)較大的數(shù)毛據(jù)處理資源嘩。因?yàn)樗貥阈掠?jì)算整個(gè)玩物料需求計(jì)仙劃，而不是切僅僅處理改淺變。凈改變絹系統(tǒng)使用較賓小的計(jì)算資饅源，但運(yùn)行屈更頻繁。隙對(duì)改變的響鞭應(yīng)承——拿應(yīng)該考慮攝MRP世系統(tǒng)對(duì)改變塔必須作出多苗快的反應(yīng)。吳凈改變比全凱重排對(duì)改變瞎的反應(yīng)更快癢。然而凈改雁變系統(tǒng)更敏惱感（由于連掌續(xù)的改變?nèi)瘪R少穩(wěn)定性）無并且可能使耳定單改變或棍重新排計(jì)劃斯過于頻繁。飼要考慮業(yè)務(wù)物、主計(jì)劃和叛其它平MRP碌輸出發(fā)生的廳頻率，在兩石次重新生成你之間人工修功改計(jì)劃的可稿行性如何。晴一般，凈改培變守MRP渣系統(tǒng)比全重羞排更能保持加物料需求計(jì)恩劃，反映當(dāng)殲前情況更精護(hù)確。然而在上凈改變系統(tǒng)苗中，任何計(jì)學(xué)劃定單數(shù)據(jù)顧的錯(cuò)誤都可額能保留在系累統(tǒng)中，直到屯人工發(fā)現(xiàn)或旺采用全重排需來糾正。盜所以盡管凈袋改變?cè)O(shè)計(jì)可叔以每天運(yùn)行堅(jiān)，甚至在線皇操作，但一返定要根據(jù)變屬化的大小來乏決定是否運(yùn)哭行凈改變。旱各下段寄第三節(jié)建眨銷售與運(yùn)作親計(jì)劃（活S&OP燭）征一、定義孤六宜斷銷售與運(yùn)作鄰計(jì)劃（幫S&OP澤，危Sales破and甘Opera翅t(yī)ion糕Plan曾）是企業(yè)最披高領(lǐng)導(dǎo)與各酸大部門高層勤主管進(jìn)行例吼行的（每月固一次）、頻雅繁的討論與摸溝通，通盤浴考慮銷售與工行銷的計(jì)劃縮，以及制造番、研發(fā)、采湖購(gòu)和財(cái)務(wù)等行方面的有效罩資源，每月腐對(duì)其進(jìn)行綜接合平衡，從過而不斷更新續(xù)各部門計(jì)劃笛，以實(shí)現(xiàn)公狡司總體經(jīng)營(yíng)椅戰(zhàn)略目標(biāo)的麥過程。箱S&OP撈的輸入是戰(zhàn)傍略計(jì)劃和業(yè)瘡務(wù)計(jì)劃，供配應(yīng)和需求；就輸出的是一沿個(gè)可行的發(fā)千貨計(jì)劃，經(jīng)圾過進(jìn)一步的駱細(xì)化后，最勿終才是執(zhí)行逗。栗S&OP養(yǎng)能夠確保對(duì)糟各個(gè)業(yè)務(wù)部咬門的戰(zhàn)術(shù)計(jì)脊劃作調(diào)整以調(diào)支持可行的莊發(fā)貨計(jì)劃。塑S&拾OP親是一個(gè)由高蝕層管理者領(lǐng)津?qū)У臎Q策流萄程，每月一共次或視需要剃對(duì)需求（客櫻戶罪/柱市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的盞產(chǎn)品需求）喂和供應(yīng)進(jìn)行尺平衡短S&OP宰通過更高的喜滿足需求和返管理資源的想能力，改善創(chuàng)客戶服務(wù)水販平、滿足公飲司業(yè)務(wù)目標(biāo)羞及支持自身儀的管理埋保持產(chǎn)量穩(wěn)脾定性及采購(gòu)纖訂單的相對(duì)暢穩(wěn)定性壞S&OP啞使用謠12尚－右18螞個(gè)月作為計(jì)繩劃展望期違二、氧S&OP慢流程隱S&OP夾經(jīng)過近幾年泛的應(yīng)用和發(fā)檢展，其理論眼已比較成熟兼。目前國(guó)際先上的許多企奉業(yè)都有自己?jiǎn)柕臄nS&OP尼會(huì)議和相應(yīng)球流程，下面仆這個(gè)圖從銷染售與運(yùn)作、丹需求與供應(yīng)煎反映了廢S&OP柿流程在企業(yè)灑運(yùn)作中的作彈用。拒圖凱蝶S&芝OP通流程圖閃1豈圖掏劈S&桑OP件流程圖耐2愚圖碌炊疼S&OP鉆會(huì)議議程及正主要輸入輸岡出現(xiàn)三、銷售與刪運(yùn)作計(jì)劃中秤的角色故S&OP襖流程的成員分中，市場(chǎng)計(jì)棍劃負(fù)責(zé)收集堂從銷售方面怪得來的信息豈并進(jìn)行整合惠整理成計(jì)劃罰，形成幾套類方案以供需怕求管理者決就策。生產(chǎn)計(jì)張劃負(fù)責(zé)收集乞供應(yīng)方面的祖信息。研發(fā)郵經(jīng)理的角色吊是參與行S&OP孤，提供關(guān)于蛇版本切換方嶺面的信息。憑從角色來看校，這些是推S&OP少會(huì)議準(zhǔn)備前泉的行動(dòng)，而炎S&OP電領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)則禮根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)瑞則、策略、喂目標(biāo)等決定賺一個(gè)單一的董、可行的發(fā)軌貨計(jì)劃，同啦時(shí)輸出行動(dòng)酸計(jì)劃。從下后圖中我們可蓮以更清楚看我到這些角色鏟之間的關(guān)系美：農(nóng)恢EMBED送圖墨關(guān)S軟&OP緒角色關(guān)系宅第四節(jié)渴JI溜T求概述購(gòu)JIT飯是獅Just-橫In-Ti溉me副的簡(jiǎn)稱，中版文意思為酷“織及時(shí)生產(chǎn)丘”沃（也有的稱傲“飄及時(shí)管理滿”支）。吩JIT盯方式最早由虛日本豐田汽逮車公司以危“樸看板虎”秩管理的名稱芝開發(fā)出來，林并應(yīng)用于生溫產(chǎn)制造系統(tǒng)樣，其后俗JIT聲方式的翻“閘及時(shí)摟”鄉(xiāng)理念被廣泛沒地接受并被篇大力推廣。牌近年來，在讀供應(yīng)鏈管理哀中，特別是猾由制造企業(yè)弊和零售企業(yè)仁組成的生產(chǎn)座銷售戰(zhàn)略聯(lián)員盟中，極其跑重視及時(shí)和贏零庫存的疑JIT者哲學(xué)。較一、癥JIT儲(chǔ)方式的基本龍概念芒JIT衡方式的基本霞信念是：庫險(xiǎn)存就是浪費(fèi)格，消除庫存蘭就是消除浪圍費(fèi)。蠢JIT歲系統(tǒng)的核心仁是庫存管理君。與德MRP灶系統(tǒng)是徹“焰推動(dòng)奧”修系統(tǒng)正相反錦，刺JIT敘系統(tǒng)是一個(gè)貝“晚拉動(dòng)鉛”饒系統(tǒng)（展PULL泊SYSTE譯M逆），即首先承由供應(yīng)鏈最濤終端的需求當(dāng)“添拉動(dòng)怪”迎產(chǎn)品進(jìn)入市鞏場(chǎng)，然后由血這些產(chǎn)品的碗需求決定零胞部件的需求塑和生產(chǎn)流程州。這表現(xiàn)在獻(xiàn)生產(chǎn)制造系致統(tǒng)上，就是鐘上一道工序葡加工的品種期、數(shù)量、時(shí)汪間由下一道踩工序的需求珍來決定，零賺部件供應(yīng)商賢的交貨品種臟、數(shù)量和交臨貨時(shí)間由生狂產(chǎn)組裝線的臭進(jìn)度需求來即確定。辜理論上，在眾需要的時(shí)間低及時(shí)供應(yīng)所秘需求的數(shù)量退就意味著在軌生產(chǎn)過程的廟每一個(gè)階段貌或工序上不辨會(huì)出現(xiàn)閑置攔的零部件（炸處于等待或麥庫存狀態(tài)的扎材料），從寸而也就不會(huì)等產(chǎn)生庫存，絲所以爪JIT掘方式往往被榜稱為零庫存乳管理方式。晶JIT店方式認(rèn)為庫爹存掩蓋了企偷業(yè)存在的問舍題，降低庫早存就是為了孤發(fā)現(xiàn)掩蓋的俘問題，企業(yè)匯管理者就必拾須面對(duì)和解巷決這些問題燥，在問題解勤決之后再進(jìn)范一步減少庫月存以發(fā)現(xiàn)新久的問題，并之設(shè)法加以解謝決的過程，國(guó)如此不斷循驕環(huán)往復(fù)?？鸲?、譯JIT及方式的構(gòu)成匙和實(shí)施要求陶右及時(shí)化和目太標(biāo)管理是掛JIT刮方式的輸2水個(gè)支柱，具到體可以分為庸：平準(zhǔn)化生芒產(chǎn)、看板方春式、消除浪腰費(fèi)的具體措跡施和目標(biāo)管盈理方法。少圖嚇雖0節(jié)及時(shí)管理方少式我所謂餡及時(shí)化煎就是依據(jù)拉休動(dòng)的原理，適生產(chǎn)系統(tǒng)的查下一道作業(yè)屯在其需求的引時(shí)間，向上既一道作業(yè)提業(yè)取所需求的侄材料，換句碎話說，就是蹈上一道作業(yè)善按照下一道隨作業(yè)所需求吼的材料、數(shù)追量和時(shí)間及思時(shí)供應(yīng)，以坊保證生產(chǎn)系兄統(tǒng)連續(xù)順暢屠地運(yùn)行。關(guān)所謂目標(biāo)管股理就是生產(chǎn)氣現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)杯工作人員在臉生產(chǎn)設(shè)備、室生產(chǎn)過程、籃材料加工質(zhì)柔量等方面出現(xiàn)現(xiàn)異常情況垃時(shí)，能依據(jù)烈規(guī)定自行判今斷查明原因雞并采取適當(dāng)矛的改進(jìn)措施蹈，以保證產(chǎn)協(xié)品的李泊質(zhì)量和提高饑生產(chǎn)效率。眾三、帖JIT殿方式成功的刮條件躲1牢、嚴(yán)格拉動(dòng)便的概念慨JIT商方法要求嚴(yán)否格按照拉動(dòng)族的概念，以軟最終需求為巖起點(diǎn)，由后銅道作業(yè)向前喜道作業(yè)按看蕩板所示信息老提取材料（阿商品），前哀道作業(yè)按看捉板所示信息瘋進(jìn)行補(bǔ)充生引產(chǎn)。要求整宮個(gè)供應(yīng)鏈保飼持安定化、森標(biāo)準(zhǔn)化和同薦步化，保證頁從原材料到將成品的整個(gè)轉(zhuǎn)過程暢通無穗阻，不出現(xiàn)預(yù)瓶頸現(xiàn)象。浸這樣，不僅葡可以滿足顧憐客的需求，檔提高顧客服截務(wù)水平，而室且可以實(shí)現(xiàn)貢低水平的庫化存，降低成額本。返2吊、小批量生處產(chǎn)醋小批量生產(chǎn)并的優(yōu)勢(shì)在于螺能減少在制誠(chéng)品庫存，降胖低庫存、維吹持成本、節(jié)掛約庫存空間酷，易于現(xiàn)場(chǎng)參管理。當(dāng)質(zhì)鳳量問題發(fā)生齡時(shí)，容易查師找和重新加禾工。在生產(chǎn)乎進(jìn)度安排上族允許有一定茫的彈性，可表按需求進(jìn)行裁調(diào)整，對(duì)市封場(chǎng)需求的變愛化能做出迅懂速及時(shí)的反執(zhí)應(yīng)。同時(shí)小酸批量生產(chǎn)要欠求在變換產(chǎn)睛品組合時(shí)，蘿生產(chǎn)線的切轟換程序簡(jiǎn)便勻化和標(biāo)準(zhǔn)化愁，進(jìn)而使生階產(chǎn)切換速度光加快，為此減要求供應(yīng)商治能小批量、鳳頻繁及時(shí)供糞貨。佩3攔、與供應(yīng)商機(jī)長(zhǎng)期可靠的刺伙伴關(guān)系艇JIT蜜方法要求供劑應(yīng)商在需要奴的時(shí)間提供促需要的數(shù)量愛，具體說，傘就是要求供庸應(yīng)商以小批雙量、頻繁地胡進(jìn)行運(yùn)送，妄嚴(yán)格遵守交匆貨時(shí)間，同租時(shí)要求穩(wěn)定摩地提供高質(zhì)提量的零部件白以便節(jié)約檢蒸驗(yàn)時(shí)間，保腸證最終產(chǎn)品躺的質(zhì)量。進(jìn)竟一步，要求總供應(yīng)商能對(duì)械訂貨的變化棋做出及時(shí)、正迅速的反應(yīng)靈，具有彈性犧。因此，必提須選擇少數(shù)劫優(yōu)秀的供應(yīng)挺商，并與他宰們建立長(zhǎng)期煌可靠的合作維伙伴關(guān)系，斯分享信息情帳報(bào)，共同協(xié)貍作解決問題側(cè)。縣4攔、高效率、擔(dān)低成本的物峽流運(yùn)輸方式吐JIT棉方法要求供傅應(yīng)商小批量泰、頻繁運(yùn)送哈。但小批量消、頻繁運(yùn)送不將增加運(yùn)輸癥成本。為了襯降低運(yùn)輸成斤本，睬JIT富方法要求積諒極尋找集裝汗機(jī)會(huì)（遼Conso至lidat計(jì)ionO距pport晃unity拴）。進(jìn)貨集荷裝運(yùn)送（驗(yàn)In-bo離undC扇onsol賊idati悶onDe面liver鵲y欣）是指把來貢自多個(gè)供應(yīng)流商的小批量良貨物集中起衰來作為一個(gè)趙運(yùn)輸單位進(jìn)橡行運(yùn)送的方就法，這樣不歲僅可保證按紅時(shí)交貨，還鉛可節(jié)約運(yùn)輸進(jìn)成本。提5奧、決策層的著支持腥JIT市方法要求企爹業(yè)最高決策港管理層的大徐力支持。竄JIT測(cè)方法視庫存攜為企業(yè)負(fù)債登，認(rèn)為庫存仆是浪費(fèi)。采喝用稀JIT道方法要求對(duì)粘企業(yè)整個(gè)體景系進(jìn)行改革敵甚至重建，詳這需要大量暑投資和花費(fèi)擱很多時(shí)間，堪也存在著較籠大的風(fēng)險(xiǎn)，億如果沒有最吃高決策管理溜層的支持，鉗企業(yè)不可能蛙采用漁JIT離方法，即使謙采用了，也偉可能由于部柜門間不協(xié)調(diào)加或投入資源烘不足，不能唐發(fā)揮聽JIT瞞方法的優(yōu)勢(shì)葉。符四、律JIT架方法與傳統(tǒng)津庫存管理方削式的比較鍋JIT房方式與傳統(tǒng)晉的庫存管理從方式存在較花大區(qū)別，如觸表葬防所示：傳表戰(zhàn)頃JI扎T摩與傳統(tǒng)庫存爬管理方式比世較孕項(xiàng)目痕傳統(tǒng)庫存管院理的思考方街式窄JIT賞的戰(zhàn)略思考包方式鼻質(zhì)量對(duì)成本服以最少的成線本實(shí)現(xiàn)可接桃受的質(zhì)量四高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量竹要求，零缺以陷艦庫存稀大量庫存。壁原因在于考螞慮數(shù)量購(gòu)買根折扣，生產(chǎn)會(huì)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)岸性，安全庫循存儲(chǔ)備等棕可靠的連續(xù)良庫存補(bǔ)充方掛式實(shí)現(xiàn)低庫卵存水平。挑柔性兔交納周期較揀長(zhǎng)，缺乏柔摩性構(gòu)交納周期較寫短，顧客服挺務(wù)推動(dòng)，柔鉗性好袍運(yùn)輸鑄以最少的成龜本實(shí)現(xiàn)可接才受的服務(wù)水斑平險(xiǎn)完全可靠的禮服務(wù)水平子供應(yīng)商關(guān)系它是一種緊張浮和敵意的交轟易關(guān)系茫是一種合作刑伙伴的關(guān)系千。相互依賴炸供應(yīng)商數(shù)目爪數(shù)目多，避溝免單一的供薄應(yīng)源，缺乏書信賴和影響陸數(shù)目少，長(zhǎng)耍期開放的關(guān)器系祖供應(yīng)商交流輪很少，許多環(huán)企業(yè)信息是城秘密，控制發(fā)很嚴(yán)撒開放，企業(yè)臘信息分享，那共同解決問缺題，多重關(guān)梅系震推動(dòng)力堡成本推動(dòng)蓬顧客服務(wù)推該動(dòng)滋第五節(jié)毯TOC脈理論惠TOC化是徒Theor拋yof搭Const啊raint絮s鄉(xiāng)的簡(jiǎn)稱，中治文譯為晨“快約束理論折”芬。美國(guó)生產(chǎn)呆及庫存管理絲協(xié)會(huì)兇(APIC卵S)斯又稱它為約色束管理（塞Const讓raint贏Mana勁gemen評(píng)t紡）。本TOC紀(jì)是由以色列賓的一位物理灰學(xué)家戶Eliya旅hu.M.廊Goldr慚att剛博士所創(chuàng)立魯?shù)?。他的第基一本有關(guān)委TOC勁的著作于肚1984烏年出版，書穗名為剝“運(yùn)目標(biāo)注”運(yùn)(The里Goal)輔。該書以小賓說的行文寫金成，描述一慧位廠長(zhǎng)應(yīng)用伏TOC炭在短時(shí)間內(nèi)眠將工廠轉(zhuǎn)虧歇為盈的故事丟。徹一、剝TOC他理論的內(nèi)容匹1醋、約束無處歡不在舒TOC數(shù)認(rèn)為，任何耳系統(tǒng)至少存衛(wèi)在著一個(gè)約窮束，否則它廣就可能有無革限的產(chǎn)出。唯因此要提高謹(jǐn)一個(gè)系統(tǒng)蕉(盯任何企業(yè)或境組織均可視誠(chéng)為一個(gè)系統(tǒng)衣)逝的產(chǎn)出，必消須要打破系喉統(tǒng)的約束。逼任何系統(tǒng)可搏以想像成由輪一連串的環(huán)涂所構(gòu)成，環(huán)聯(lián)與環(huán)相扣，艦整個(gè)系統(tǒng)的呈強(qiáng)度就取決橡于其最弱的鄰一環(huán)，而不論是其最強(qiáng)的辨一環(huán)。相同昨的道理，我蝴們也可以將做我們的企業(yè)口或機(jī)構(gòu)視為光一條鏈條，恰每一個(gè)部門剛是這個(gè)鏈條臟其中的一環(huán)柄。如果我們偷想達(dá)成預(yù)期短的目標(biāo)，我蘭們必須從最竄弱的一環(huán)，酬也就是從瓶揚(yáng)頸才(稼或約束腎)財(cái)?shù)囊画h(huán)下手誓，才可得到竿顯著的改善險(xiǎn)。換句話說幕，如果這個(gè)到約束決定一觀個(gè)企業(yè)或組評(píng)織達(dá)成目標(biāo)葉的速率，我融們必須從克迷服該約束著桂手，才可以竟更快速的步市伐在短時(shí)間孕內(nèi)顯著地提快高系統(tǒng)的產(chǎn)換出。異2剛、約束在不室斷變化紡系統(tǒng)中存在隔著約束，但榆約束并不是練一成不變的需，隨著內(nèi)部詢和外部條件緣的變化，系富統(tǒng)中的約束拆也在不斷變鳥化。腸綠回到前面所蹤說的鏈的比侮喻，如果我怒們強(qiáng)化了一捎個(gè)最弱的一施環(huán)，另外一獄個(gè)較弱的一駐環(huán)就會(huì)成為欄新的最弱的隊(duì)環(huán)。拿一家撿公司來說，溪它的約束會(huì)竹隨時(shí)間而飄涌移。例如從收制造到成品奴的分銷，或題是從生產(chǎn)到象研發(fā)，或是圣營(yíng)銷業(yè)務(wù)可竭否接到更多贊客戶的訂單交，在這供應(yīng)剃鏈上的任何替一環(huán)都可能火成為下一個(gè)趨最弱的環(huán)。替有的約束是蘇在工廠或公考司內(nèi)稱之為薯“訂內(nèi)部的約束賠”歌，有的是市開場(chǎng)或外在環(huán)串境的約束稱選之為技“輪外部的約束欣”偶。因此，我鬧們要不斷地繳探討：下一您個(gè)約束在哪彎里？我們?cè)撜既绾慰朔@溪個(gè)新的約束貍？山3宣、尋找約束鞠的核心步驟掘TOC狡有一套思考爆的方法和持蒼續(xù)改善的程子序，稱為五碑大核心步驟礎(chǔ)(Five啟Focu冬sing京Steps煙)喚，這五大核牽心步驟是：保第一步、找異出系統(tǒng)中存吳在哪些約束悠；賞第二步、尋渡找突破（懸Explo寶it捉）這些約束徹的辦法；宏第三步、使芽企業(yè)的所有凍其他活動(dòng)服菊從于第二步匯中提出的各傻種措施；顆第四步、具酷體實(shí)施第二從步中提出的陜措施，使第釀一步中找出平的約束環(huán)節(jié)位不再是企業(yè)為的約束；由第五步、回炎到步驟一，雜別讓惰性成案為約束，持閘續(xù)不斷地改傷善。兇這個(gè)五大核輪心步驟可以祥讓人們有能興力以邏輯和戲系統(tǒng)的方式湊回答任何想喪作持續(xù)改善謙時(shí)必會(huì)問的叢三個(gè)問題：快要改進(jìn)什么騎？剩(What臟toc改hange揚(yáng)？治)原要改進(jìn)成什裳么？膝(Tow箭hatt逝ocha販nge女？泄)改怎樣使改進(jìn)縣得以實(shí)現(xiàn)？靜(How酬toca松uset卵hech勢(shì)ange陵？低)窄這三個(gè)問題攻可以應(yīng)用到眼各式各樣的徒題目上，包手括生產(chǎn)、分滅銷、項(xiàng)目管黎理、公司戰(zhàn)斑略的制定、僅溝通、授權(quán)聾、團(tuán)隊(duì)建設(shè)寇等。牽一般人經(jīng)過皮經(jīng)驗(yàn)的累積貢，遇到問題兵時(shí)通常會(huì)通列過直覺來解跌決問題，但但往往只是針情對(duì)問題的私“櫻結(jié)果招”嫩、指“送癥狀悠”民，而不是問蛾題根本的露“錘原因俊”充。因此花了丸許多時(shí)間、飼精力和成本樓，卻沒有觸煉及問題的核覽心。深TOC蠅告訴人們?nèi)鐧C(jī)何通過邏輯吉的程序，系善統(tǒng)地指出問鍋題的核心所拳在，再依此蹲構(gòu)建一個(gè)完齡整的方案，件并消除可能必產(chǎn)生的負(fù)面學(xué)效應(yīng)，訂出掃導(dǎo)入和行動(dòng)掌的方案。幫二、伴TOC督理論的應(yīng)用島TOC伍是在世OPT標(biāo)（安Optim超ized轎Produ踢ction驕Tech者nolog吉y弱，最優(yōu)生產(chǎn)孝技術(shù)）的基售礎(chǔ)上發(fā)展起廣來的，它是舅一種在能力饑管理和現(xiàn)場(chǎng)銀作業(yè)管理方耕面的哲理，售把重點(diǎn)放在年瓶頸工序上底，保證瓶頸瞞工序不發(fā)生勝停工待料．黨提高瓶頸工覺作中心的利噸用率，從而前得到最大的墊有效產(chǎn)出。來根據(jù)不同的縱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)類祖型、工藝流療程和物料流烘動(dòng)的總體請(qǐng)龜況，設(shè)定管范理的控制點(diǎn)增。約束是多朗方面的，有徑市場(chǎng)、物料榆、能力、工遣作流程、資雖金、管理體常制，員工行退為等，其中奮，市場(chǎng)、物政料和能力是嚼主要的約束渾。根據(jù)市場(chǎng)掃的約束制訂摧物料的初步伏生產(chǎn)規(guī)劃，岡同步地用能菠力約束修訂蘇，生成主生負(fù)產(chǎn)計(jì)劃（祖MPS怎）；女MRP動(dòng)／趕CRP貍也同步運(yùn)行盼?；@TOC連把主生產(chǎn)計(jì)庸劃（銜MPS奔）比喻為印“斜鼓愧”山，根據(jù)瓶頸觸資源的可用閣能力確定物背流量，作為型約束全局的脂“針鼓點(diǎn)領(lǐng)”判，控制在制羨品庫存量；繩所有瓶頸和艱總裝工序前寶要有緩沖，該保證起制約充作用的瓶頸贏資源得以充宜分利用，以揭實(shí)現(xiàn)企業(yè)最愛大的產(chǎn)出；托所有需要控噴制的工作中持心如同用一尖根傳遞信息叔的繩子牽住蝦的隊(duì)伍，按膏同一節(jié)拍（卸保持一定間球隔，按同一贏步伐行進(jìn)）承。也就是在錢保持均衡的參在制品庫存費(fèi)，保持均衡抽的物料流動(dòng)勸條件下進(jìn)行統(tǒng)生產(chǎn)。戈德被拉特稱之為層“乒鼓點(diǎn)一緩沖招儲(chǔ)備一繩努”較方法（溉drum褲－棟buffe快r桌－殘ropea釀pproa盒ch吊，簡(jiǎn)稱槽DBR叛法）。爽OPT關(guān)有跑9郊條基本原則襲，這些原則寫在約束理論稀中得到應(yīng)用諸。它們是：資1命、重要的是絹平衡物流，鋸不是平衡能脹力；重2蓬、非瓶頸資孟源的利用率住是由系統(tǒng)的畢其它約束條惹件決定的，課而不是由其寺本身能力決塞定的；孟3灑、讓一項(xiàng)資廢源充分開動(dòng)踩運(yùn)轉(zhuǎn)起來同細(xì)使該項(xiàng)資源吹帶來效益不裝是同一個(gè)涵久義；過4潤(rùn)、瓶頸資源倒損失一小時(shí)驚相當(dāng)于整個(gè)括系統(tǒng)損失一蜜小時(shí)，而且針是無法補(bǔ)救械的；辣5釣、想方設(shè)法獅在非瓶頸資強(qiáng)源上節(jié)約下格一小時(shí)以提丹高生產(chǎn)率只膀是一種幻想古，非瓶頸資僚源不應(yīng)滿負(fù)舅荷工作；刷6守、產(chǎn)量和庫箱存量是由瓶全頸資源決定惠的；為保證窗瓶頸資源負(fù)熟荷飽滿并保革證企業(yè)的產(chǎn)應(yīng)出，在瓶頸喂工序和總裝眾配線前應(yīng)有糾供緩沖用的筒物料儲(chǔ)備。盼瓶頸工序前真可用拉式作頑業(yè)，其后可姐用推式作業(yè)喚。針7兼、傳送批量么可以不等于鬼甚至多數(shù)情朱況是不應(yīng)等收于加工批量挎；無8擊、批量是根蓋據(jù)實(shí)際情況糕動(dòng)態(tài)變化的孟，而不是固拴定不變的；膀加工批量應(yīng)昆當(dāng)是一個(gè)變杯數(shù)；堵9佩、只有同時(shí)牌考慮到系統(tǒng)晉所有的約束拌條件后才能芒決定加工件棒計(jì)劃進(jìn)度的遼優(yōu)先級(jí)。提鵲前期只是排匯進(jìn)度的結(jié)果暑。柱TOC達(dá)廣泛應(yīng)用于撥生產(chǎn)管理、磁分銷宗(Dist市ri辜butio合n)本管理、供應(yīng)錄鏈廟(Supp丘lyCha維in)間管理、項(xiàng)目叫管理、教育弊界中棵TOC漫可以應(yīng)用到掘任何行業(yè)，萍包括盈利和時(shí)非盈利的機(jī)塑構(gòu)。目前已諒應(yīng)用絨TOC尤的產(chǎn)業(yè)包括味航天工業(yè)、全汽車制造、左半導(dǎo)體、鋼吩鐵、紡織、直電子、機(jī)械毅五金、食品準(zhǔn)等行業(yè)。教TOC埋也可應(yīng)用于睛學(xué)校、醫(yī)院紐、財(cái)團(tuán)法人剖、政府機(jī)構(gòu)占等。匯TOC刊也可用于個(gè)翼人的決策與傍生涯規(guī)劃上滔。唱TOC君目前已在教依育界從幼兒彩園到大學(xué)推湯廣應(yīng)用。業(yè)附錄城1搬：軌TOC誰理論的相關(guān)閱資料彈國(guó)外理論界蔥和企業(yè)界對(duì)坦TOC鞠的研討十分爽活躍。一些牢著名的余TOC鄉(xiāng)英文網(wǎng)站有劈：閱APICS嚷的窮Const向raint僑sMan譯ageme挽nt寸（什CM著）頃分會(huì)季：鄉(xiāng)，腫介紹舅TOC顫的基本概念醋，敬以及相關(guān)文宜章戒，訴書籍。朝TOCC壁enter紐：耀，綁一個(gè)專門研呆究第TOC麻的組織。止Const鴨raint截Mana蔥gemen唱t和：皆。絲Crazy棄About隨Const殖raint藏s纏：言。警國(guó)內(nèi)的企業(yè)黃資源管理研衛(wèi)究中心（簡(jiǎn)膀稱杰AMT瓜）：峽。危第六節(jié)選MRP統(tǒng)II奶、棋JIT支和街TOC拘的比較嚷TOC堆與屋MRPII早、惑JIT災(zāi)是在不同時(shí)社代、不同經(jīng)撲濟(jì)與社會(huì)環(huán)抗境下產(chǎn)生的豈不同的企業(yè)杜管理方式。透但作為生產(chǎn)羅組織管理領(lǐng)連域當(dāng)今最流盾行的先進(jìn)管次理思想與方殃式，三者又開有其相通之穿處。本文將炊從運(yùn)用背景朽、運(yùn)用準(zhǔn)則鎮(zhèn)、管理手段癥等多層面多于角度，對(duì)孩TOC賄、慎MRPII捷、影JIT投進(jìn)行比較。見一、運(yùn)用背蛙景比較月MRPII據(jù)的核心肺MRP府的思想在四歲、五十年代葛即已產(chǎn)生，歌隨著六、七虧十年代計(jì)算制機(jī)技術(shù)的發(fā)擇展逐步走向箱應(yīng)用。其后瞞又經(jīng)過多次巷改進(jìn)，直至油形成街MRPII犧體系，現(xiàn)階肺段又繼續(xù)融微合了其他的霸現(xiàn)代管理思井想和技術(shù)，伸向增E慚RP宮（聞Enter離prise攤Resou薄rcePl吊annin秧g喂，企業(yè)資源征計(jì)劃）發(fā)展藥。哪MRPII素根植于美國(guó)通的大量生產(chǎn)塌方式，尋求禮最有效地配友置企業(yè)資源職，以保證企匯業(yè)經(jīng)濟(jì)、有室效地運(yùn)行。萬二戰(zhàn)以后，面日本汽車工堂業(yè)開始起步徐，但當(dāng)時(shí)主乒流的生產(chǎn)模攔式是以美國(guó)狠福特制為代濾表的大量生勸產(chǎn)方式。與偉此同時(shí)，日共本企業(yè)還面拜臨需求不足旦與技術(shù)落后為等嚴(yán)重困難蟲，加上戰(zhàn)后足日本國(guó)內(nèi)的哄資金嚴(yán)重不宜足，難有大皇規(guī)模的資金少投入以保證伍日本國(guó)內(nèi)的搬汽車生產(chǎn)達(dá)縣到有競(jìng)爭(zhēng)力偏的規(guī)模。因邁此，豐田汽著車公司根據(jù)田自身特點(diǎn)，辛逐步創(chuàng)立了失一種獨(dú)特的丹多品種、小標(biāo)批量、高質(zhì)任量和低消耗璃的沃JIT筒生產(chǎn)方式。曲它的核心是掉力求消除一近切浪費(fèi)，體遍現(xiàn)了一種追檢求盡善盡美梁的思想。距而香TOC牛從編OPT敬（最優(yōu)生產(chǎn)刃技術(shù)）的基將礎(chǔ)上發(fā)展而澆來，在屠90博年代逐漸形忙成更加成熟辮完善的體系即。在新的經(jīng)少濟(jì)環(huán)境下，詢企業(yè)面臨的形競(jìng)爭(zhēng)更加激頸烈，只有不于斷創(chuàng)新才能幫持續(xù)地立于紫不敗之地。孤所以，企業(yè)那有必要把有梨限的資源和腰精力投入到焰最緊要的環(huán)塵節(jié)上去，強(qiáng)娛調(diào)決策溝通勺與團(tuán)體協(xié)作禾，體現(xiàn)了灣“偷抓住重點(diǎn)，床以點(diǎn)帶面況”逃的管理思想掌。具體如表覺寺所示：勞表義茶雖MRPII臂、均JIT孤和潛TOC迅的比較墻（一）焦比較項(xiàng)目們TOC羅MRPII思JIT籮市場(chǎng)需求看產(chǎn)生初期面尊臨的是一種傻內(nèi)部生產(chǎn)能孝力不平衡的幟情況，多應(yīng)睬用于離散型壓生產(chǎn)環(huán)境。盲隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)坦境向買方市衫場(chǎng)過渡，來禿自企業(yè)外部毒的約束以及鞭企業(yè)內(nèi)部的袖無形約束日汪益重要起來范，同時(shí)應(yīng)用俱也拓展到釀面酒等流程型摩環(huán)境。明初期考慮采烘用舌MRPII植的企業(yè)，大算多是產(chǎn)品種愧類的變化不促大、產(chǎn)品結(jié)