戰(zhàn)略發(fā)展部管理制度

戰(zhàn)略發(fā)展部管理制度與職能工作流程2021/5/91戰(zhàn)略發(fā)展部管理制度與職能工作流程二零零年三月

2021/5/92目錄戰(zhàn)略發(fā)展部定位與職能戰(zhàn)略發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展部會議制度戰(zhàn)略發(fā)展部工作管理制度戰(zhàn)略發(fā)展部培訓(xùn)制度行業(yè)研究管理辦法戰(zhàn)略規(guī)劃編制管理辦法戰(zhàn)略投資項(xiàng)目管理辦法監(jiān)管企業(yè)重大投資監(jiān)管流程年度經(jīng)營計(jì)劃編制管理辦法戰(zhàn)略控制（偏差分析）管理辦法管理咨詢、診斷、改善的管理辦法2021/5/93

1、戰(zhàn)略性項(xiàng)目投資、并購與整合：尋找并論證事業(yè)部戰(zhàn)略性投資項(xiàng)目，負(fù)責(zé)組織實(shí)施事業(yè)部戰(zhàn)略性購并項(xiàng)目并實(shí)施戰(zhàn)略整合。2、戰(zhàn)略規(guī)劃編制：依照提出的發(fā)展愿景，對內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的分析，規(guī)劃未來業(yè)務(wù)發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)。并跟蹤其實(shí)施情況。3、監(jiān)管企業(yè)重大投資監(jiān)管流程：協(xié)助企業(yè)進(jìn)行重大投資活動、并對投資后的整合提供支持服務(wù)。戰(zhàn)略發(fā)展部定位與職能戰(zhàn)略發(fā)展部事業(yè)部監(jiān)管企業(yè)支持服務(wù)決策支持戰(zhàn)略管理2021/5/94戰(zhàn)略發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)崗位人數(shù)部長1戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)1戰(zhàn)略投資項(xiàng)目業(yè)務(wù)1監(jiān)管企業(yè)重大投資業(yè)務(wù)1合計(jì)42、崗位設(shè)置

事業(yè)部戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)戰(zhàn)略投資項(xiàng)目業(yè)務(wù)監(jiān)管企業(yè)重大投資業(yè)務(wù)1、組織結(jié)構(gòu)

2021/5/95戰(zhàn)略發(fā)展部會議制度1、內(nèi)部會議制度1.1內(nèi)部會議包括：臨時會議、周工作例會、月度工作例會和年度工作總結(jié)會議，內(nèi)部會議由主管副總經(jīng)理或部長召集，戰(zhàn)略發(fā)展部人員部分或全部參加，重要會議須作會議記錄，會后整理成會議紀(jì)要，由部長簽發(fā)并存檔。1.2臨時會議：部門人員根據(jù)工作需要，可以提請部長召開某項(xiàng)專題臨時會議。1.3周工作例會：部長每周定時召開部門周工作例會，對上周工作和行動計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)；并安排本周工作，針對工作中存在的問題提出行動計(jì)劃，并對員工出席會議的情況進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。1.4月度工作例會：每月初期召開各部門月度工作例會，對各部門上月工作進(jìn)行總結(jié)并并安排本月工作。1.5年度工作總結(jié)會議：每年年初召開部門年度工作總結(jié)會議，對部門上年度工作進(jìn)行總結(jié)并安排本年度工作。2、對外會議制度2.1戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)的重大項(xiàng)目調(diào)研結(jié)束后，由戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)會議落實(shí)，由事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員聽取項(xiàng)目調(diào)研匯報(bào)和論證。2.2每年一次由事業(yè)部召集的戰(zhàn)略規(guī)劃研討會。2021/5/96戰(zhàn)略發(fā)展部工作管理制度工作管理制度包括：工作周報(bào)、工作月報(bào)、工作年度工作計(jì)劃。1、工作周報(bào)制度：所有人員需在每周一上午11：00以前上交工作周報(bào)，內(nèi)容包括上周工作總結(jié)和本周工作計(jì)劃。2、工作月報(bào)制度：所有人員需要每月1號之前上交工作月報(bào)，內(nèi)容包括上月工作總結(jié)和本月工作計(jì)劃。3、個人年度工作計(jì)劃：每年年初所有人員需制定個人年度工作計(jì)劃，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。2021/5/97

戰(zhàn)略發(fā)展部和辦公室，重點(diǎn)從專業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、價值觀、三個方面對員工進(jìn)行培訓(xùn)，目前已確定的培訓(xùn)課目如下：

戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)：目的在于提高員工戰(zhàn)略規(guī)劃的制作能力和水平；

財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)：從財(cái)務(wù)知識著手，利用投資分析中的財(cái)務(wù)模型，提升員工的財(cái)務(wù)分析、投資分析能力。

項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)：目的在于提高員工管理能力、提升員工的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。

表達(dá)與呈現(xiàn)技巧：目的在于提高員工的表達(dá)與溝通能力。戰(zhàn)略發(fā)展部培訓(xùn)制度

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1.行業(yè)研究的目的：1.1為事業(yè)部戰(zhàn)略投資提供決策支持，為事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持和為公司發(fā)展尋找機(jī)會2.適用范圍：2.1事業(yè)部行業(yè)研究的管理工作。3.行業(yè)研究管理流程：3.1課題提出：事業(yè)部指派，子分公司提出，部門自己提出3.2計(jì)劃與審批：事業(yè)部指派、子公司提出的行業(yè)研究課題，由行業(yè)研究員編制《行業(yè)研究計(jì)劃書》，報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審核、事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。3.3部門自己提出的行業(yè)研究課題，由行業(yè)研究員編制《行業(yè)研究計(jì)劃書》，重大項(xiàng)目報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審核、事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一般性課題直接由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3.3組織實(shí)施：對簡單行業(yè)的研究，由戰(zhàn)略發(fā)展部單獨(dú)承擔(dān)的方式；對較大行業(yè)的研究，采取戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭成立的項(xiàng)目組承擔(dān)的方式。3.4報(bào)告與結(jié)果輸出：由戰(zhàn)略發(fā)展部單獨(dú)承擔(dān)的簡單研究，由戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)編制報(bào)告，經(jīng)部門審核后提交事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)；由項(xiàng)目組承擔(dān)的較重要的研究，由項(xiàng)目組人員共同編制報(bào)告，提交事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)審核，審核后向相關(guān)部門提交報(bào)告。4.行業(yè)研究結(jié)果4.1研究已充分證明行業(yè)具備投資價值，經(jīng)事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)進(jìn)入投資立項(xiàng)階段。行業(yè)研究管理辦法2021/5/994.2研究證明行業(yè)具備投資價值，但尚不足以支持決策，決定進(jìn)入下階段做進(jìn)一步深入研究。4.3研究證明行業(yè)具備投資價值，但不適宜納入戰(zhàn)略投資范疇，決定轉(zhuǎn)交事業(yè)部下屬公司其他部門繼續(xù)研究。4.4研究證明行業(yè)不具備投資價值，研究中止，研究資料部門存檔。附：行業(yè)研究工作流程2021/5/910行業(yè)研究工作流程

事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)各子分公司戰(zhàn)略發(fā)展部行研課題行業(yè)研究員行研計(jì)劃書部門領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)研究員實(shí)施行研行研初稿報(bào)告評審行研報(bào)告?zhèn)浒甘聵I(yè)部領(lǐng)導(dǎo)各子分公司戰(zhàn)略發(fā)展部重大否2021/5/911戰(zhàn)略編制管理辦法戰(zhàn)略的內(nèi)容1.1事業(yè)部的戰(zhàn)略是依照事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)提出的發(fā)展愿景，對內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的分析,，規(guī)劃未來業(yè)務(wù)發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。1.2

戰(zhàn)略文本包含未來三至五年的全面計(jì)劃，是指導(dǎo)經(jīng)營行為和發(fā)展方向的基本依據(jù)。2.戰(zhàn)略編制的組織保證2.1事業(yè)部成立戰(zhàn)略編制委員，作為戰(zhàn)略編制的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。2.2由事業(yè)部總經(jīng)理牽頭，成立戰(zhàn)略編制委員會。戰(zhàn)略編制委員會由總經(jīng)理擔(dān)任主任，副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、各子分公司經(jīng)理擔(dān)任委員會成員。2.3

事業(yè)部戰(zhàn)略的編制由事業(yè)部戰(zhàn)略編制委員會負(fù)責(zé)組織執(zhí)行，戰(zhàn)略編制委員會要對事業(yè)部戰(zhàn)略的編制提供意見、建議，并對草案予以審定。3.戰(zhàn)略的編制過程3.1事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)未來的投資方向和投資結(jié)構(gòu)等因素在戰(zhàn)略編制委員會成立時明確事業(yè)部的愿景、使命，并下發(fā)戰(zhàn)略發(fā)展部。3.2.戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)戰(zhàn)略編制委員會的統(tǒng)一部署，在一周內(nèi)制定戰(zhàn)略編制計(jì)劃,，并報(bào)戰(zhàn)略編制委員會批準(zhǔn)后實(shí)施。3.3戰(zhàn)略發(fā)展部結(jié)合行業(yè)研究資料及上年度戰(zhàn)略執(zhí)行情況，同其他相關(guān)部門研究提出事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)草案，報(bào)事業(yè)部戰(zhàn)略編制委員會審批。3.4由戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)依照事業(yè)部戰(zhàn)略編制委員會的意見修正戰(zhàn)略目標(biāo)，并編制正式的《戰(zhàn)略規(guī)劃》，報(bào)集團(tuán)戰(zhàn)略編制委員會審批.3.5.于每年9月30日前上報(bào)集團(tuán)公司附：戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作流程2021/5/912戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作流程事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略發(fā)展部事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批否審批審核集團(tuán)戰(zhàn)略編制委員會審批事業(yè)部組織執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)草案戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略編制計(jì)劃愿景、目標(biāo)相關(guān)行研戰(zhàn)略定稿事業(yè)部戰(zhàn)略編制委員會事業(yè)部戰(zhàn)略編制委員會集團(tuán)（戰(zhàn)略發(fā)展部）戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略初稿審批否否否否戰(zhàn)略發(fā)展部會同各職能部門編制戰(zhàn)略規(guī)劃2021/5/913

項(xiàng)目整體流程1、項(xiàng)目議案的提出：事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)指派、子分公司提出、部門自己提出。2、戰(zhàn)略發(fā)展部組織人員對所涉及的行業(yè)進(jìn)行研究。3、戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)對該項(xiàng)目進(jìn)行評審。如不通過，則重新進(jìn)行行業(yè)研究或停止該項(xiàng)目；如通過，則上報(bào)事業(yè)部審批。4、不通過，則重新研究或停止該項(xiàng)目；通過，組建項(xiàng)目小組。5、項(xiàng)目正式立項(xiàng)后，由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭組建項(xiàng)目小組。6、在與目標(biāo)企業(yè)協(xié)調(diào)溝通后，由項(xiàng)目小組組織實(shí)施盡職調(diào)查。7、完成盡職調(diào)查后，由項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目建議書、可研報(bào)告、投資計(jì)劃書。8、投資計(jì)劃書報(bào)事業(yè)部、集團(tuán)審批。如方案未獲批準(zhǔn)，應(yīng)區(qū)別不同情況繼續(xù)完善盡職調(diào)查報(bào)告、重新擬訂方案或停止項(xiàng)目；如方案獲得批準(zhǔn)則進(jìn)入談判階段。9、項(xiàng)目小組根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的投資方案與目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行談判。如談判不成功，則重新進(jìn)行投資方案的設(shè)計(jì)；達(dá)成一致意見后，由項(xiàng)目小組與合作方共同擬定投資協(xié)議。10、投資協(xié)議須經(jīng)集團(tuán)律師審核，并由事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能簽訂。11、投資協(xié)議簽訂和出資工作完成后，項(xiàng)目小組按照經(jīng)批準(zhǔn)的整合方案執(zhí)行整合計(jì)劃。12、整合結(jié)束后，由項(xiàng)目小組牽頭對項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，提交項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、人員考評結(jié)果和項(xiàng)目檔案。附：戰(zhàn)略投資項(xiàng)目管理工作流程戰(zhàn)略投資項(xiàng)目管理辦法2021/5/914戰(zhàn)略投資項(xiàng)目管理工作流程項(xiàng)目議案提出事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批組建項(xiàng)目小組實(shí)施盡職調(diào)查項(xiàng)目申報(bào)表集團(tuán)戰(zhàn)略部預(yù)審事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批專家評審項(xiàng)目申批表談判、簽約、招標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)投資與整合項(xiàng)目竣工項(xiàng)目驗(yàn)收申請表集團(tuán)戰(zhàn)略部項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目工作考核否否否否否否行業(yè)研究部門審議項(xiàng)目建議書可研報(bào)告投資計(jì)劃書2021/5/9151重大投資是指投資總額在50萬元以上的項(xiàng)目2戰(zhàn)略發(fā)展部會同財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部、外部專業(yè)機(jī)構(gòu)和監(jiān)管企業(yè)進(jìn)行投資可行性論證，評估投資方案的可行性，然后將《項(xiàng)目投資計(jì)劃書》提交事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)決策?！俄?xiàng)目投資計(jì)劃書》獲得批準(zhǔn)后，由監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)實(shí)施，戰(zhàn)略發(fā)展部支持和監(jiān)督實(shí)施過程。3項(xiàng)目結(jié)束后，監(jiān)管企業(yè)上報(bào)《項(xiàng)目投資總結(jié)報(bào)告》戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)對投資效果作出評估。監(jiān)管企業(yè)重大投資監(jiān)管辦法2021/5/916監(jiān)管企業(yè)重大投資監(jiān)管流程監(jiān)管企業(yè)項(xiàng)目投資計(jì)劃書戰(zhàn)略發(fā)展部項(xiàng)目投資計(jì)劃書戰(zhàn)略發(fā)展部、財(cái)務(wù)部企管部、外部機(jī)構(gòu)監(jiān)管企業(yè)論證事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部審批審核集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審核戰(zhàn)略發(fā)展部監(jiān)管企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告戰(zhàn)略發(fā)展部集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部否否否否2021/5/917年度經(jīng)營計(jì)劃編制管理辦法1.年度經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容1.1事業(yè)部的年度經(jīng)營計(jì)劃是根據(jù)事業(yè)部戰(zhàn)略，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)以及各單元經(jīng)營指標(biāo)，編制事業(yè)部在未來一年中銷售、生產(chǎn)、采購、資本運(yùn)營、人力資源管理等一系列計(jì)劃的集合體。1.2年度經(jīng)營計(jì)劃是事業(yè)部戰(zhàn)略管理工作的重要組成部分，是企業(yè)進(jìn)行績效考核的主要依據(jù)。2.年度經(jīng)營計(jì)劃編制的組織保證

2.1事業(yè)部成立年度經(jīng)營計(jì)劃編制委員會，作為年度經(jīng)營計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)事業(yè)部及各單元年度經(jīng)營計(jì)劃的編制工作。2.2事業(yè)部年度經(jīng)營計(jì)劃編制委員會由事業(yè)部總經(jīng)理負(fù)責(zé)，副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、各子公司總經(jīng)理擔(dān)任委員會成員。3.年度經(jīng)營計(jì)劃的編制過程

3.1年度經(jīng)營計(jì)劃編制時間10月15日開始至12月15日完成編制。3.2事業(yè)部年度經(jīng)營計(jì)劃委員會根據(jù)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，安排財(cái)審部、企管部制定事業(yè)部年度經(jīng)營計(jì)劃編制方案，并報(bào)計(jì)劃編制委員會批準(zhǔn)后實(shí)施。3.3方案通過后，由財(cái)審部、企管部負(fù)責(zé)編制年度計(jì)劃初稿，事業(yè)部各職能部門要充分參與，并制定部門年度計(jì)劃。3.4各單元成立年度經(jīng)營計(jì)劃編制小組，編制小組由事業(yè)部經(jīng)營計(jì)劃編制委員會直接領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)編制各單元年度經(jīng)營計(jì)劃，3.5各單元年度經(jīng)營計(jì)劃于每年11月15日前上報(bào)事業(yè)部，事業(yè)部年度經(jīng)營計(jì)劃編制委員會對各單元年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行論證、審核。2021/5/9183.6年度經(jīng)營計(jì)劃初稿完成后，由事業(yè)部計(jì)劃編制委員會組織論證，并報(bào)集團(tuán)計(jì)劃編制委員會審批，審批通過后，形成年度經(jīng)營計(jì)劃定稿。3.7事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)于每年12月31日前簽發(fā)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的年度經(jīng)營計(jì)劃（定稿）。4.年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行4.1年度經(jīng)營計(jì)劃自每年的1月1日起執(zhí)行。4.2各職能部門應(yīng)根據(jù)事業(yè)部年度經(jīng)營計(jì)劃，建立部門月度行動計(jì)劃。各職能部門相互協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行。4.3年度經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)，在執(zhí)行過程中，如遇到特殊情況需要進(jìn)行調(diào)整，必須提前3個月申請，并上報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。調(diào)整月度計(jì)劃指標(biāo)需提前1個月申請，上報(bào)事業(yè)部主要領(lǐng)導(dǎo)審批。附：年度經(jīng)營計(jì)劃編制流程2021/5/919年度經(jīng)營計(jì)劃編制流程事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營指標(biāo)各單元經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃編制委員會財(cái)審部、企管部計(jì)劃編制方案計(jì)劃編制委員會

審批各單元計(jì)劃編制小組各單元計(jì)劃初稿事業(yè)部計(jì)劃草稿計(jì)劃編制委員會

論證事業(yè)部計(jì)劃初稿集團(tuán)計(jì)劃編制委員會

審批事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)年度經(jīng)營計(jì)劃否否否財(cái)審部、企管部會同各職能部門編制年度計(jì)劃事業(yè)部計(jì)劃定稿2021/5/920戰(zhàn)略控制（偏差分析）管理辦法1.

偏差分析的目的1.1偏差分析是為了確保事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施，監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)程并對其進(jìn)行控制，使企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與計(jì)劃相符。

2.偏差分析的方法2.1在公司實(shí)際經(jīng)營過程中，為了能夠達(dá)到控制的目的，則需要對計(jì)劃執(zhí)行實(shí)際狀況不斷地同原計(jì)劃進(jìn)行比較，分析差異，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行狀況。2.2

偏差分析要以年度經(jīng)營計(jì)劃為依據(jù)，并對公司經(jīng)營績效進(jìn)行評估，提出糾偏措施。3.偏差分析的內(nèi)容3.1偏差分析的內(nèi)容包括：經(jīng)營指標(biāo)偏差分析，關(guān)鍵因素與管理目標(biāo)偏差分析，風(fēng)險(xiǎn)提示與糾偏措施。3.2偏差分析報(bào)告中所提出的糾偏措施，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)實(shí)施；3.3各單元對實(shí)施的情況、效果應(yīng)在下期的偏差分析報(bào)告中詳細(xì)反映；3.4對于重大偏差糾偏措施的實(shí)施，應(yīng)由公司主要領(lǐng)導(dǎo)限期負(fù)責(zé)，并對該措施的落實(shí)情況單獨(dú)進(jìn)行評估。4.偏差分析包括月度、季度、半年、年度偏差分析。5.偏差分析的過程5.1

各單元于每月8日前向事業(yè)部上報(bào)上一月度偏差分析報(bào)告；每年4月8日和10月8日前，向事業(yè)部上報(bào)第一、第三季度偏差分析報(bào)告；每年7月8日前，上報(bào)上半年度偏差分析報(bào)告；每年1月8日前，上報(bào)上一年度偏差分析報(bào)告。2021/5/9215.2事業(yè)部企管部對各單元上報(bào)的關(guān)鍵因素分析予以評估，并出具評估報(bào)告，同時編寫事業(yè)部關(guān)鍵因素分析；5.3事業(yè)部財(cái)審部根據(jù)各單元財(cái)務(wù)部上報(bào)的經(jīng)營偏差分析報(bào)告，對產(chǎn)生偏差的原因及糾偏措施進(jìn)行審核，并結(jié)合企管部提供的關(guān)鍵因素分析報(bào)告，編寫事業(yè)部經(jīng)營偏差報(bào)告，上報(bào)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批。5.4偏差分析報(bào)告通過事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批后，上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部、企管部。6.偏差分析工作的評估與考核6.1事業(yè)部偏差分析主管部門對各單元的偏差分析執(zhí)行效果進(jìn)行評估，將評估意見以文件形式在收到各單元偏差分析報(bào)告后10日內(nèi)下發(fā)。6.2

偏差分析工作是各單元總經(jīng)理戰(zhàn)略管理工作考核的重要內(nèi)容。事業(yè)部每年要對各單元的偏差分析工作進(jìn)行考核?？己朔制谥?、期末兩次，期中考核每年7月20日前完成，期末在每年元月20日前完成。

附：偏差分析報(bào)告編制流程2021/5/922偏差分析報(bào)告編制流程各經(jīng)營單元各經(jīng)營單元偏差分析報(bào)告事業(yè)部財(cái)審部、企管部審核事業(yè)部年度計(jì)劃執(zhí)行情況事業(yè)部偏差分析報(bào)告（初稿）事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批集團(tuán)公司財(cái)審部、企管部事業(yè)部偏差分析報(bào)告（定稿）否否2021/5/9231.咨詢診斷的目的1.1

公司咨詢診斷是對公司經(jīng)營中存在的問題進(jìn)行分析，并提出改善意見的管理活動，目的在于及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高公司管理水平。1.2

公司咨詢診斷包括管理問題診斷指導(dǎo)和管理改善咨詢兩方面內(nèi)容。2．管理問題診斷指導(dǎo)過程2.1事業(yè)部下屬公司管理層面臨管理問題，需要借助外部力量指導(dǎo)時，可以通過向事