生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿

Word第第頁(yè)生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

今日，我們齊聚一堂，隆重召開(kāi)旺季生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)。一方面是動(dòng)員廣闊干部職工統(tǒng)一思想，堅(jiān)決信念，分散力氣，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。另一方面，過(guò)幾天就是中秋、國(guó)慶佳節(jié)，在這里，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、員工致以節(jié)日的問(wèn)候和美妙的祝福，祝大家身體健康、家庭和諧、工作順當(dāng)、萬(wàn)事如意！

大家都知道，我廠生產(chǎn)的基質(zhì)、編織袋、漂移育苗盤(pán)都是訂單生產(chǎn)、集中生產(chǎn)，公司老員工很了解公司產(chǎn)品生產(chǎn)是隨淡、旺季改變而適度調(diào)整的。目前由于公司廠地、設(shè)備、人員等各方面條件限制，無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)完成供貨量，所以必需提早進(jìn)行產(chǎn)品庫(kù)存，所以每年從九月底開(kāi)頭至明年二月是我廠生產(chǎn)旺季，編織袋要到四月份，也是公司實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期。經(jīng)討論確定，今年的生產(chǎn)旺季從本月底開(kāi)頭，為此，今日特此召開(kāi)這個(gè)動(dòng)員大會(huì)，盼望全體員工以飽滿的精神狀態(tài)，全力以赴打好旺季生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

下面，我主要講三個(gè)問(wèn)題。

一是盯緊一個(gè)目標(biāo)。

今年五月份，公司召開(kāi)了20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)。會(huì)議明確了公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力，抓產(chǎn)量、保質(zhì)量，全力以赴完成年度生產(chǎn)目標(biāo)。

生產(chǎn)目標(biāo)是基質(zhì)250萬(wàn)袋、編織袋700萬(wàn)條、漂移育苗盤(pán)200萬(wàn)個(gè)。我信任，只要我們互相協(xié)作、眾志成城、有劇烈的進(jìn)取心和工作責(zé)任心，就沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的困難；只要各部門(mén)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，就肯定能夠圓滿完成年度的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

依據(jù)以上的生產(chǎn)目標(biāo)，各月的工作打算如下：

基質(zhì)有機(jī)肥車(chē)間：

10月份完成老1#、新1#、2#、3#渣土的晾曬，破裂渣土4000方，篩選腐殖土2000方，渣土1000方，柴煤破裂7000方。

11月1日開(kāi)頭生產(chǎn)基質(zhì)，11月打算產(chǎn)量80萬(wàn)袋；12月打算產(chǎn)量80萬(wàn)袋；20xx年1月打算產(chǎn)量75萬(wàn)袋；20xx年2月20日前完成剩余打算。

塑料制品車(chē)間：

編織袋：10月100萬(wàn)條；11月100萬(wàn)條；12月100萬(wàn)條；20xx年1月100萬(wàn)條；20xx年2月60萬(wàn)條；20xx年3月100萬(wàn)條。

漂移育苗盤(pán)的生產(chǎn)依據(jù)原料組織生產(chǎn)，日平均產(chǎn)量不低于13000個(gè)。爭(zhēng)取在春節(jié)前完成150萬(wàn)個(gè)盤(pán)的生產(chǎn)。

售后服務(wù)室：

從10月份開(kāi)頭分批次將人員調(diào)入基質(zhì)有機(jī)肥車(chē)間，11月1日前除涂艷芳外其余人員全部調(diào)入基質(zhì)有機(jī)肥車(chē)間始終到春節(jié)前。涂艷芳留在微生物試驗(yàn)室進(jìn)行菌種提純、篩選、擴(kuò)繁及協(xié)作基質(zhì)有機(jī)肥車(chē)間將好的菌種進(jìn)行甘蔗渣發(fā)酵試驗(yàn)。

開(kāi)發(fā)討論室：10月20日前完成基質(zhì)配方的'認(rèn)定，11月1日調(diào)達(dá)麗瓊進(jìn)基質(zhì)有機(jī)肥車(chē)間負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作，其余人員連續(xù)做好降低本錢(qián)的優(yōu)質(zhì)基質(zhì)配方試驗(yàn)及每天生產(chǎn)基質(zhì)的擺盤(pán)試驗(yàn)。

二是抓好兩個(gè)強(qiáng)化。

第一，是強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)和生命，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的集中表達(dá)，是消費(fèi)者的根本利益所在。“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。這句話時(shí)時(shí)警示著我們要確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在這里，盼望大家能夠進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司制定的質(zhì)量要求和相關(guān)規(guī)定，尤其是新員工更應(yīng)當(dāng)通過(guò)培訓(xùn)和指導(dǎo)，了解、把握、熟識(shí)質(zhì)量管理的相關(guān)學(xué)問(wèn)。大家都必需明白這樣一個(gè)道理，沒(méi)有質(zhì)量保證的產(chǎn)品，就不行能成為品牌產(chǎn)品，沒(méi)有品牌的產(chǎn)品就沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品就沒(méi)有生命力，最終將被市場(chǎng)淘汰，企業(yè)就無(wú)法生存。因此，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)，是加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。產(chǎn)品質(zhì)量不符合平安性標(biāo)準(zhǔn)，所帶來(lái)的后果將更加嚴(yán)峻，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倒閉、產(chǎn)業(yè)重創(chuàng)。這樣的例子許多許多。

公司要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，謀求生存和進(jìn)展，就必需堅(jiān)固樹(shù)立“質(zhì)量第一”、“以質(zhì)取勝”的觀念，建立健全質(zhì)量保障體系，完善全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督管理，在產(chǎn)品品種、質(zhì)量、品牌、服務(wù)上狠下功夫。

其次個(gè)是強(qiáng)化生產(chǎn)、消防平安?！捌桨彩锹毠さ纳薄Ｈ说纳钦滟F的、無(wú)價(jià)的。我們每位員工都要懂得如何珍惜自己的生命、身體平安，否則萬(wàn)一發(fā)生平安事故，即使沒(méi)有造成生命危急，也會(huì)對(duì)身體造成傷殘。一個(gè)人斷了手指、傷了腳都會(huì)是一生的圓滿。因此，盼望大家嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作。在這里，我對(duì)我廠平安工作提一點(diǎn)要求。

1、要仔細(xì)開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)管理整治工作，建立平安文明的生產(chǎn)環(huán)境。大家不要認(rèn)為環(huán)境建設(shè)只是企業(yè)的一種外表形象，是拿來(lái)看的，與平安生產(chǎn)無(wú)多大關(guān)系。其實(shí)，除了人員、機(jī)器設(shè)備是平安生產(chǎn)的重要因素外，環(huán)境也是平安生產(chǎn)的一個(gè)重要因素。一是環(huán)境建設(shè)反映企業(yè)管理的水平和職工文明生產(chǎn)的素養(yǎng)。二是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的干凈、定臵合理、物流有序、設(shè)備完好，無(wú)“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象，職工干起活來(lái)就可得心應(yīng)手，發(fā)生碰撞、摔倒、觸電、火災(zāi)等事故的機(jī)會(huì)也會(huì)少許多。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，可培育職工工作仔細(xì)、細(xì)心、文明的心理素養(yǎng)，培育從小事抓起，從小處著眼，防微杜漸的習(xí)慣。四是在清潔、整齊、美麗的生產(chǎn)工作環(huán)境中干起活來(lái)心情舒服，留意力集中，精神狀態(tài)良好，可大大提高平安生產(chǎn)的效果。

2、要從詳情做起，加強(qiáng)消防平安。大家都知道，很多事故的發(fā)生，都有從小到大、從量變到質(zhì)變的過(guò)程。很多損害事故的釀成，都是由于積小成大，僥幸麻痹造成的。對(duì)人而言，常常重復(fù)地做一些看似沒(méi)有太大危急的事，終究會(huì)因一時(shí)疏忽而招致禍端。比方你可能已經(jīng)上百次亂扔煙頭而沒(méi)有引起火災(zāi)，但并不意味著你在第一百零一次亂扔煙頭時(shí)仍能確保平安。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，假如對(duì)一個(gè)缺陷、一個(gè)隱患、一次違章、一次警告掉以輕心，處之漠然，可能一個(gè)月、一年都沒(méi)有出事，但并不意味著十年八年都能一帆風(fēng)順。因此，盼望我們大家都要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，增添自我約束力，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)整改事故隱患，消退擔(dān)心全的因素，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順當(dāng)進(jìn)行。

3、加大培訓(xùn)教育力度。對(duì)新招職工、臨時(shí)用工，要常常對(duì)他們進(jìn)行平安教育，使他們有平安意識(shí)，不違規(guī)操作；同時(shí)也要加大平安的巡回檢查力度，對(duì)發(fā)覺(jué)的隱患要準(zhǔn)時(shí)處理