新綱p1題庫1 Oakmont有兩個(gè)分部家電產(chǎn)品和施工設(shè)備分別按

1Oakmont公司有兩個(gè)這兩個(gè)分部的資本成本和投資回報(bào)率都分別為12%16%。每個(gè)經(jīng)理都在考慮一個(gè)投資回報(bào)率為14%的項(xiàng)目。根據(jù)當(dāng)前針對經(jīng)理人員的考核制度，其中哪個(gè)經(jīng)理具有實(shí)施該項(xiàng)目的激勵(lì)動(dòng)力？D、可控成首先計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本(COGM)。COGM等于期初在制品存貨加上全部生產(chǎn)成本減去期末在制品成本($5,000$110,000$15,000$100,000)。然后計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本等于期初產(chǎn)成品存貨加上產(chǎn)品生產(chǎn)成本減去期末產(chǎn)成品存貨($20,000+$100,000-$30,000)=$90,000。D、使用的直接材料(DM)等于期初材料存貨加采購減去期末材料成本($50,000$20,000$30,000$40,000)。產(chǎn)品生產(chǎn)成本等于期初WIP存貨加上DM和轉(zhuǎn)換成本，減去期末WIP存($100,000+$40,000+$80,000-$60,000=銷售減去產(chǎn)品銷售成本再減去銷售與用等于營業(yè)收益($450,000-$180,000-$40,000=去了1個(gè)小時(shí)的生產(chǎn)時(shí)間，最后又干了3小時(shí)。每人耗費(fèi)了多少直接人工(DL)小時(shí)和間接人工(IL)小時(shí)A、7小時(shí)的DL;1小時(shí)半的ILB、8小時(shí)半的DLC、7小時(shí)半的DL1小時(shí)的ILD、7小時(shí)的DL;2小時(shí)的ILA、DM:1,900個(gè);CC:1,900個(gè)B、DM2,000個(gè)CC:1,980C、DM2,040個(gè)CC2,020D、DM2,020個(gè)CC1,990首先計(jì)算期末存貨的個(gè)數(shù)=100+2,000-1,900=200個(gè)。平均EU=生產(chǎn)完成的數(shù)量加上EU的期末WIP存貨。DM:1,900+(200x0.7)=2,040;CC:1,900+(200x0.6)=14、Jones公司加工雪松木，做成各種規(guī)格的木材以及副產(chǎn)品雪松根（賣給園藝中心。在期末，Jones的會(huì)計(jì)師要分?jǐn)偮?lián)成本$900,000。之后每種產(chǎn)品既可能繼續(xù)加工也可能不再如果Jones使用分離點(diǎn)的銷售價(jià)值法來分?jǐn)偮?lián)成本，分?jǐn)偨o雪松根的聯(lián)成本是多少元?分離點(diǎn)的總市場價(jià)值是$800,000$2,400,000$60,000$3,260,000。分?jǐn)偨o雪松根的百分比是$60,000/$3,260,0001.84%。1.84%的$900,000等于15、表格使用表格A中的信息，計(jì)算這個(gè)期間的總生產(chǎn)成D、$42,000$13,000$128,00016、表格使用表格A中的信息，計(jì)算這個(gè)期間的產(chǎn)品生產(chǎn)成本(COGM)?D、這道題中的凈采購是$58,000$4,000$12,000$66,000。直接材料使用$40,000$66,000$33,000$73,000。生產(chǎn)成本是$73,000$42,000$13,000$128,000。COGM=期初存貨+生產(chǎn)成本–期末WIP存貨$13,000$128,000$15,000=17、表格使用表格A中的信息，假設(shè)是50%的成本加成。這期的毛利是多少?這道題中的凈采購是$58,000$4,000$12,000$66,000。直接材料使用$40,000$66,000$33,000$73,000。生產(chǎn)成本是$73,000$42,000$13,000$128,000。COGM=期初存貨+生產(chǎn)成本–期末WIP存貨$13,000$128,000$15,000$126,000(COGS)=COGM$20,000$126,000$22,000如果是50%的成本加成，是$124,000x1.5=$186,000，毛利就是$186,000-$124,000=$62,000。期初WIP100個(gè)，直接材料（DM）完成20%，轉(zhuǎn)換成本（CC）完成30%。當(dāng)期新加入了2,000個(gè)產(chǎn)品，并完成1,900個(gè)。期末WIPDM完成70%，CC完成60%。A、DM1,900個(gè)CC1,900B、DM2,000個(gè)CC:1,980C、DM2,040個(gè)CC2,020D、DM2,020個(gè)CC1,99019、表格使用表格B主要成本定義為直接材料加直接人工$50$4020、c使用表格B中的信息，單位產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本是多少轉(zhuǎn)換成本的定義是直接人工加上間接費(fèi)用$40$10$821、表格使用表格BD、單位毛利是銷售單價(jià)減去單位產(chǎn)品成本$200$50$40$10$8B、D、預(yù)算間接成本預(yù)算直接人工小時(shí)$5,000,000$7,000,000250,000$12,000,000250,00023、Ames公司的經(jīng)理已經(jīng)了解到公司正在引進(jìn)的一種新產(chǎn)品的下列情況。這種產(chǎn)品第一年的銷售額預(yù)計(jì)為$100,000。銷售傭金預(yù)計(jì)為銷售額的8%另外還預(yù)算加上銷售額D、新產(chǎn)品的變動(dòng)成本=(8.5%)(銷售)=(0.085)($100,000)=$8,500。其他成本是酌量固定成本24、Dremmon公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)制度。公司上一年度的數(shù)據(jù)如下所示：該年沒有價(jià)格、效率和開支差異，且實(shí)際發(fā)生的銷售和行政用和預(yù)算數(shù)額一致。所有的產(chǎn)量差異都計(jì)入發(fā)生當(dāng)年的產(chǎn)品銷售成本，且沒有在產(chǎn)品。D、完成吸收法的營業(yè)收益銷售)(標(biāo)準(zhǔn)成本)(不利生產(chǎn)量差異)(銷售與管理成本750個(gè))($200標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品銷售成本銷售量)(變動(dòng)生產(chǎn)成本+固定生產(chǎn)成本750個(gè))($90$20750)($110$82,500不利的生產(chǎn)量差異=($20單位固定間接費(fèi)用)(作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)水平–實(shí)際作業(yè))=($20)(750-700)=$20(50)=$1,000。銷售與用=完全吸收成本法的營業(yè)收益=$150,000$82,500$1,000$45,000=25、Chassen公司是一家餅干生產(chǎn)廠商。6月份的單位成本數(shù)據(jù)如下：變動(dòng)制造成本變動(dòng)銷售費(fèi)固定制造成本固定銷售費(fèi)用$5.00$3.50$2.00月份總共生產(chǎn)了100,000件，其中10,000件為期末存貨10,000件是月末僅有的產(chǎn)成品庫存。公司采用的是完全吸收成本法，其產(chǎn)成品庫存的價(jià)值應(yīng)為吸收成本法存貨=($5+$2)(10,000個(gè))=$7(10,000個(gè))=$70,000D、變動(dòng)成本法營業(yè)收益銷售)(變動(dòng)成本)(固定生產(chǎn)成本)(固定銷售與管理成本銷售額750個(gè))($200/個(gè)$150,000750個(gè))($90/個(gè)$67,500；固定生產(chǎn)成本=$20(750$15,000；固定銷售與管理成本=$45,000。變動(dòng)成本法的營業(yè)收益=$150,000-$67,500-$15,000-$45,000=$22,500為$1,000,000和$3,000,000。28、Weisman公司去年的情況如下：D、完全吸收成本法的營業(yè)收益銷售額)(產(chǎn)品銷售成本)(變動(dòng)銷售成本)(固定銷售成本)(固定管理成本銷售額900個(gè))($100$90,000；產(chǎn)品銷售成本銷售量)(單位直接材料+單位直接人工+單位變動(dòng)生產(chǎn)成本+單位固定生產(chǎn)成本900units)($30$20$10$5$58,500。變動(dòng)銷售成本=(900個(gè))($12/個(gè))=$10,800；固定銷售成本=$3,600；固定管理成本=$1,800吸收成本法營業(yè)收益$90,000$58,500$10,800$3,600$1,800$15,300。這里實(shí)際生產(chǎn)等于預(yù)算生產(chǎn)，因而沒有29、DonaldsonD、變動(dòng)成本法的營業(yè)收益銷售額)(所有變動(dòng)成本)(所有固定成本銷售額900個(gè))($100/個(gè))=$90,000；總變動(dòng)成本銷售量)(單位直接材料成+單位直接人工成本+單位變動(dòng)生產(chǎn)間接費(fèi)用+單位變動(dòng)銷售與管理成本900個(gè))($30+$20$10+=固定生產(chǎn)成本固定銷售與管理成本固定生產(chǎn)間接費(fèi)用單位固定生產(chǎn)間接費(fèi)用)(預(yù)算生產(chǎn)水平$5)(1,000個(gè)變動(dòng)成本法的營業(yè)收益$90,000$64,800$5,000$3,600$1,80030、Mill公司去年的單位成本如下：變動(dòng)固定制造成本$8.00$2.00Mill公司單一產(chǎn)品的存貨在11日總計(jì)為6,000單位，1231日為5,200單位。請問和變動(dòng)成本法相比較而言，吸收成本法的利潤會(huì)D、低兩種成本法下利潤的比較可以用單位固定生產(chǎn)成本乘以存貨的變化。固定生產(chǎn)成本=$3.00；存貨的變化=(5,2006,000)=-800個(gè)；與吸收成本法利潤的不同=($3)(-800個(gè))=-31、5月份，Robinson公司售出1,000件產(chǎn)品。單位成本數(shù)據(jù)見下：采用吸收成本法計(jì)算出5月份的利潤為$9,500。若采用變動(dòng)成本法，則5月份的利潤將為$9,125。請問Robinson公司5月份的產(chǎn)量是多少？A、1,250B、750個(gè)C、925個(gè)D、1,075個(gè)完全吸收成本法的營業(yè)收益變動(dòng)吸收成本法營業(yè)收益單位固定生產(chǎn)成本)(生產(chǎn)成本)。吸收成本法的營業(yè)收益是$9,500。變動(dòng)成本法的營業(yè)收益是$9,500$9,125$1.50)(生產(chǎn)數(shù)量1,000個(gè)$9,500$9,125$1.50(生產(chǎn)數(shù)量)$9,500$7,625$1.50(生產(chǎn)數(shù)量$1,875$1.50生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量32、TucarizTucariz公司把DUO加工成兩種聯(lián)產(chǎn)品，Big和Mini。1,000加侖的Duo要花$2,000。把1,000加侖加工成800加侖的Big和200加侖的Mini要花費(fèi)$3,000的加工成本。BigMini的單價(jià)分別是$9/$4/加侖。若再花費(fèi)$1,000Big這一部分聯(lián)產(chǎn)品加工成600加侖的Giant，Giant的單價(jià)為$17/加侖。果采用可實(shí)現(xiàn)凈值法來把成本分配至聯(lián)產(chǎn)品，請問生產(chǎn)GiantD、一個(gè)產(chǎn)品在分離點(diǎn)的NRV是它的市場價(jià)值減去完成和處置產(chǎn)品的成本。Giant在分離點(diǎn)的NRV=(市場價(jià)值)(分離后的再加工成本)。Giant的市場價(jià)值=(600加侖)($17/加侖Giant在分離點(diǎn)的NRV$10,200)($1,000MiniNRV市場價(jià)值)(分離后的再加工成本200加侖)($4/加侖$800。Giant和Mini的NRV=$9,200+$800=$10,000。因此，Giant分?jǐn)偟穆?lián)成本是($9,200$10,000)($5,000Giant分離后的成本分?jǐn)偟穆?lián)成本$1,000$4,60033、Tucariz公司把DUO加工成兩種聯(lián)產(chǎn)品，Big和Mini。1,000加侖的Duo要花$2,000。把1,000加侖加工成800加侖的Big和200加侖的Mini要花費(fèi)$3,000的加工成本。Big和Mini的單價(jià)分別是$9/加侖和$4/加侖。若果采用分離點(diǎn)銷售值法把聯(lián)合成本分配至最終產(chǎn)品，請問生產(chǎn)每加侖的Big的成本是多少？（數(shù)值近似到美分）使用在分離點(diǎn)的相對銷售價(jià)值法，每加侖BigBig分?jǐn)偟哪遣糠致?lián)成本除以生產(chǎn)800加侖。Big在分離點(diǎn)的銷售價(jià)值=(800加侖)($9)=$7,200。SalesvalueofMini在分離點(diǎn)的銷售價(jià)值=(200加侖)($4)=$800。(Big+Mini)在分離點(diǎn)的總銷售價(jià)值=$7,200+$800=$8,000。Big分?jǐn)偟降穆?lián)成本=($7,200/$8,000)($5,000)=$4,500。Big的每加侖成本=$4,500/800加侖=$5.63若公司采用可實(shí)現(xiàn)凈值法來分配聯(lián)合成本，則會(huì)分配多少聯(lián)合成本至每件CD、使用分離點(diǎn)的NRV法分?jǐn)偨o產(chǎn)品C的單位聯(lián)成本是將分?jǐn)偟降穆?lián)成本除以生產(chǎn)的50,000個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品A在分離點(diǎn)的NRV產(chǎn)品A的市場價(jià)值)(分離后成本20,000個(gè))($5/個(gè))–(20,000)($0.70/個(gè)$100,000$14,000產(chǎn)品B在分離點(diǎn)的NRV=(產(chǎn)品B的市場價(jià)值)–(分離后成本)=(30,000個(gè))($6/個(gè))–(30,000個(gè))($3.00/個(gè))=$180,000$90,000=$90,000產(chǎn)品C在分離點(diǎn)的NRV產(chǎn)品C的市場價(jià)值)(分離后成本)=(50,000個(gè))($7/個(gè))(50,000個(gè))($1.72/個(gè)$350,000$86,000=$264,0003個(gè)產(chǎn)品的NRV=$86,000+$90,000+$264,000=$440,000。產(chǎn)品C分?jǐn)偟某杀?264,000$440,000)($315,000使用分離點(diǎn)的NRV法分?jǐn)偨o產(chǎn)品C的單位聯(lián)成本$189,000/50,00035Fitzpatrick公司使用聯(lián)合制造工序生產(chǎn)兩種產(chǎn)品:Gummo和Xylo花費(fèi)$20,000Valdene5,000每批Gummo使用60%Valdene，而且發(fā)生$10,000的分離后成本，產(chǎn)出的3,000磅Gummo以$10/磅。剩余的Valdene用于生產(chǎn)Xylo，每批分離后成本為$12,000，每批產(chǎn)2,000磅Xylo，以$12/磅。公司采用可實(shí)現(xiàn)凈值法分配聯(lián)合材料成本。公司正在爭論是不是應(yīng)該再花$4,000的成本把Xylo進(jìn)一步加工成一種新產(chǎn)品，Zinten，以$15/磅。若決定生產(chǎn)Zinten，則利潤會(huì)增加多C、D、從生產(chǎn)Zinten得到增加的利潤是Zinten的$30,000市場價(jià)值(2,000磅×$15/磅)減去$24,000的Xylo市場價(jià)值(2,000磅×$12/磅)和$4,000的再加工成本增加的利潤=$30,000-$24,000-$4,000=$2,000。聯(lián)成本和分?jǐn)偸浅翛]成本，因而是不相關(guān)的。25,000個(gè)在本期開始加工。這期的約當(dāng)產(chǎn)量是多少?D、存貨；因此20,000個(gè)一定在期內(nèi)完成了。期末WIP存貨完成60%，約當(dāng)產(chǎn)量就是60%×10,0006,000。因此，這一期的約當(dāng)產(chǎn)量是26,000個(gè)批次#15：$42,000批次#16：$33,000批次#17：$12,000總WIP：$87,000在期間，新的批次（#18)開始生產(chǎn)，并發(fā)生以下的成直接材料成本$100,000(批次#151617各占20%，批次#18直接人工成本5,000小時(shí)，$15/小時(shí)(批次#151617#18所占用的時(shí)間分別為1,5001,5001,200800小時(shí))D、批次#15：$42,000批次#16：$33,000批次#17：$12,000總WIP：$87,000在期間，新的批次（#18)開始生產(chǎn)，并發(fā)生以下的成直接材料成本$100,000(批次#151617各占20%，批次#18直接人工成本5,000小時(shí)，$15/小時(shí)(批次#151617#18所占用的時(shí)間分別為1,5001,5001,200800小時(shí))工廠間接費(fèi)用(采用預(yù)算設(shè)定的分?jǐn)偮?，改年的總間接費(fèi)用估計(jì)是$200,000，總直接人工(成本動(dòng)因)50,000小時(shí))。批次#15和#16在當(dāng)期完成并售出。期末的WIP是多少他的部門只有加工部門的一半大(使用平方英尺)，并且使用一小部分工程服務(wù)。然而他被分?jǐn)偭税氲墓こ谭?wù)與場地占用的間接成本。Irving認(rèn)為采用作業(yè)成本法(ABC)和使用多個(gè)成本動(dòng)因可以使成本的分配更加公平。假設(shè)以下數(shù)據(jù)是Irving收集的如果Clarendon改變?yōu)榻ㄗh的ABC系統(tǒng)，Irving部門的間接費(fèi)用將如何變化?當(dāng)前裝配部門分?jǐn)偟拈g接成本是5,500/11,200x$186,000$150,000$165,000($92,000$73,00041、一個(gè)公司采用分步成本法(先進(jìn)先出FIFO)，所有成本均勻地加入到生產(chǎn)過程中。如果在期初WIP存貨中有5,000個(gè)產(chǎn)品(完成30%)，期末WIP10,000個(gè)產(chǎn)品(完60%)，25,000個(gè)產(chǎn)品在當(dāng)期開始。這個(gè)期間的約當(dāng)產(chǎn)量是多少?C、D、采用FIFO法，我們需要考慮開始和完成的個(gè)數(shù)(25,000-10,000)，并用期初和期末的WIP存貨的約當(dāng)產(chǎn)量去調(diào)整。70%WIP存貨在期內(nèi)完成(5,000x0.7=3,500)，60%的期末WIP存貨在期內(nèi)完成(10,000x0.6=6,000)?？偤?4,500(15,000+3,500+6,000)是當(dāng)期的約當(dāng)產(chǎn)量。42、一個(gè)零售商的促銷部門使用分批成本法。在期初，批次#154有WIP存貨余額$5,000#154需要$4,000的直接材料和$6,000的直接人工。這個(gè)部門對所有的批次有一個(gè)$80,000的間接費(fèi)用成本池。(這個(gè)成本池用直接人工小時(shí)作為成本分?jǐn)偦鶖?shù))10,000個(gè)人工小時(shí)。如果批次#1541,000的人工小時(shí)，并用D、為了計(jì)算毛利，首先將間接費(fèi)用除以總成本分?jǐn)偦鶖?shù)來計(jì)算間接成本分?jǐn)偮?$80,000/10,000=$8/人工小時(shí))。然后將間接費(fèi)用分?jǐn)偮食艘赃@個(gè)批次的實(shí)際分?jǐn)偦鶖?shù)($8/人工小時(shí)x1,000人工小時(shí)=$8,000)。這個(gè)金額加上期初在制品和當(dāng)期的直接材料和直接人工成本等于總成本($8,000$5,000$4,000+$6,000$23,000)。毛利是銷售減去總成本($34,000$23,000=產(chǎn)一開始就加入，而轉(zhuǎn)換成本在生產(chǎn)過程中均勻地加入。在當(dāng)期，包裝部門消耗了$2,000的直接材料和$3,760的轉(zhuǎn)換成本。期末WIP存貨是20個(gè)，完成40%。包裝部門賬上WIPA、C、D、A、ABC對經(jīng)理來說使用傳統(tǒng)的規(guī)則，因此通常會(huì)自動(dòng)接C、ABC報(bào)告與GAAPD、ABC減少因傳統(tǒng)方法而導(dǎo)致的成本，也就是讓一個(gè)產(chǎn)品的性比實(shí)際的看上去更高或更45、Kimber公司今年的單位成本數(shù)據(jù)如下所示：原材料$20.00直接人工變動(dòng)制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用單位成本總計(jì)固定制造費(fèi)用是以年產(chǎn)量8,000件為基數(shù)計(jì)算而得?；谏鲜鲑Y料，若今年的產(chǎn)量是9,000件時(shí)，則預(yù)計(jì)發(fā)生的制造成本總D、9,000個(gè)產(chǎn)品的總生產(chǎn)成本固定生產(chǎn)成本單位變動(dòng)生產(chǎn)成本)(生產(chǎn)的數(shù)量固定生產(chǎn)成本單位固定生產(chǎn)間接費(fèi)用)(用于確定單位固定生產(chǎn)的8,000個(gè)產(chǎn)品$15(8,000$120,000；單位變動(dòng)生產(chǎn)成本原材料成本直接人工成本變動(dòng)生產(chǎn)間接成本$20$25$10$559,000個(gè)總生產(chǎn)成本$120,000$55(9,000個(gè)$120,000$495,00046、查看Plunkett此外，公司這一年還了$27,700的工廠大火損失，且此項(xiàng)損失并未。請問去年公司的產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用分別是多少A、產(chǎn)品成本$235,100,期間成本$914,000B、產(chǎn)品成本$497,500,期間成本$651,600C、產(chǎn)品成本$683,800,期間成本$465,300D、產(chǎn)品成本$656,100,期間成本產(chǎn)品成本使用的直接材料直接人工成本變動(dòng)生產(chǎn)間接費(fèi)用固定生產(chǎn)間接費(fèi)用)=$56,000$179,100$154,000$267,000=$656,100。期間成本=(變動(dòng)和固定銷售與用)+(未的工廠火災(zāi)損失)=$108,400+$121,000+$235,900+$27,700=$493,00047、Loyal公司生產(chǎn)三種男式汗衫：T恤衫，V領(lǐng)衫和運(yùn)動(dòng)衫。在折疊和包裝部門采用營運(yùn)成本法，以每一類型汗衫所需要的折疊和包裝的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為基數(shù)，把成本分至個(gè)別產(chǎn)品。T40秒/件V領(lǐng)衫40秒/件運(yùn)動(dòng)衫20秒/公司在4月份產(chǎn)銷T恤衫50000件，V30000件，運(yùn)動(dòng)20000件。如果4月份折疊和包裝車間發(fā)生的費(fèi)用為$78,200，則每件TD、分?jǐn)偟恼郫B和包裝成本=(40秒)(每秒成本)；每秒成本=($78,200)/(總秒數(shù))=($78,200)/[(50,000T恤)(40秒/T恤)+(30,000V領(lǐng)衫)(40秒/衫)+(20,000運(yùn)動(dòng)衫)(20秒/衫)]=($78,200)/(2,000,000+1,200,000+400,000)=$78,200/3,600,000=$0. 分?jǐn)偨o每件T恤的成本=(40秒 /秒)=48、Krause化學(xué)公司有關(guān)產(chǎn)品Xyzine（一種工業(yè)用清潔劑）12月份的數(shù)據(jù)如下用分別為$540和$1,484。公司采用平均分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，那么12月份期末在產(chǎn)品的原材料成本總計(jì)是多少？A、D、總原材料成本,期末存貨期末存貨原材料約當(dāng)產(chǎn)量)(每約當(dāng)產(chǎn)量的原材料成本)平均法假設(shè)所有產(chǎn)品和成本都是當(dāng)期的(也就是說沒有期初存貨)。因此，110的原材料約當(dāng)產(chǎn)量要求產(chǎn)生100個(gè)轉(zhuǎn)出產(chǎn)品和10個(gè)期末存貨。每約當(dāng)產(chǎn)量的原材料成本=(總材料成本)/(約當(dāng)產(chǎn)量)=($120+$540)/(110)=$660/110=$6。因此期末存貨的總原材料成本=(10)($6)=$6049、Fashion公司用棉和滌綸生產(chǎn)女式服裝。鑒于同一款式的服裝都用這兩種布料，公司采用營運(yùn)成本法。6月份生產(chǎn)完工1,000件棉質(zhì)的。6月份還投產(chǎn)1,500件滌綸的，材料在生產(chǎn)伊始投入。該月份完工700件，剩下的在月末的完工程度為25%。6月份期初沒有在產(chǎn)品。6月份發(fā)生的成本數(shù)據(jù)如下：棉滌綸加工成本D、一件衣服的生產(chǎn)成本每件衣服的原材料成本每件衣服的轉(zhuǎn)換成本每件衣服的原材料成本$22,500/1,500每件衣服的轉(zhuǎn)換成本$13,3006月份發(fā)生的轉(zhuǎn)換約當(dāng)產(chǎn)量6月份發(fā)生的轉(zhuǎn)換約當(dāng)產(chǎn)量1,700開始并完工的衣服800開始乘以25%的完工率1,7002001,900。因此，每件滌綸衣服的轉(zhuǎn)換成本$13,3001,900一件衣服的生產(chǎn)成本$15$750、Southwood公司采用分步成本法，制造完工時(shí)對其產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢。630日檢測發(fā)現(xiàn)6月份如下的信息：完工產(chǎn)品16,000(件)的廢品（件A、轉(zhuǎn)移的數(shù)量=16,000,成本$152,000B、轉(zhuǎn)移的數(shù)量=16,000,成本=$155,800C、轉(zhuǎn)移的數(shù)量=16,300,成本=$154,850D、轉(zhuǎn)=16,000,成本=采用分步成本法，正常廢品的成本分?jǐn)偨o16,000個(gè)好產(chǎn)品。廢品成本計(jì)入損失賬戶。生產(chǎn)并轉(zhuǎn)移了16,000個(gè)好產(chǎn)品。轉(zhuǎn)移到產(chǎn)成品存貨的單位成本=(單位直接材料)+(單位轉(zhuǎn)換成本)=($3.50)+($6.00)=$9.50。轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品成本的總成本=(16,300個(gè))($9.50)=$154,85051、Colt公司采用平均分步成本法來處理生產(chǎn)一種化合物發(fā)生的成本。在生產(chǎn)過程中，當(dāng)產(chǎn)品完工80%時(shí)投入材料B。當(dāng)月期初在產(chǎn)品存貨為20,000件，完工率90%。當(dāng)月新投產(chǎn)70,000件，其中完工65,000件，沒有發(fā)生廢品損失。如果期末存貨的完工率為60%B該月的約當(dāng)量總計(jì)是多少？A、65,000個(gè)B、70,000個(gè)C、85,000個(gè)D、90,000成本法假設(shè)所有產(chǎn)品和成本都是當(dāng)前的(也就是沒有期初存貨)。因此65,000個(gè)完工產(chǎn)品都是本期開始和完工的，需要65,000個(gè)材料B的約當(dāng)產(chǎn)量。期末存貨60%完成，因此還沒加入材料B(材料B80%加入)。52、Oster公司采用平均分步成本法來計(jì)算產(chǎn)品成本，10月份的成本和業(yè)務(wù)的資料如下所有的材料在開工時(shí)一次投入，加工成本在生產(chǎn)期間均勻發(fā)生。通過和工廠職工交談發(fā)現(xiàn)：平均而言，月末在產(chǎn)品存貨的完工率為25%。假設(shè)沒有發(fā)生廢品，公10月份的制造A$1,155,000,$235,000B、完成生產(chǎn)=$1,042,500,$347,500C$1,095,000,在制品=$222,500D、完成生產(chǎn)$1,283,077,在制品=產(chǎn)品數(shù)量)(單位約當(dāng)產(chǎn)量的總成本60,000個(gè))(單位約當(dāng)產(chǎn)量的總成本10月材完成的生產(chǎn)個(gè)數(shù)在制品個(gè)數(shù)60,00020,000轉(zhuǎn)換成本約當(dāng)產(chǎn)量開始并完工的個(gè)數(shù)轉(zhuǎn)換期末在制品存貨60,0000.25)(20,00065,000。單位約當(dāng)產(chǎn)量的材料成本$40,000$700,00080,000$740,000=單位約當(dāng)產(chǎn)量的轉(zhuǎn)換成本$32,500$617,50065,000=$650,00065,000=$10。單位約當(dāng)產(chǎn)量總成本$9.25$10$19.2560,000個(gè)完成產(chǎn)品的成本計(jì)算如下：完成的產(chǎn)品成本=(60,000個(gè))($19.25)=$1,155,000期末存貨成本材料的約當(dāng)產(chǎn)量)(單位約當(dāng)產(chǎn)量的材料成本轉(zhuǎn)換成本的約當(dāng)產(chǎn)量)(單位約當(dāng)產(chǎn)量的轉(zhuǎn)換成本20,000)($9.255,000)($1053、SanJose公司采用平均分步法。所有材料在開工時(shí)投入，加工成本在生產(chǎn)期間均勻發(fā)生。公司5月份新投產(chǎn)70,000件，期初、期末在產(chǎn)品存貨資料見下51日30,000件，完工率5月31日24,000件,完工率假設(shè)沒有殘次品，請問5月份用于成本分配的約當(dāng)產(chǎn)A、材料100,000,轉(zhuǎn)換成本B、材料=100,000,C82,000,轉(zhuǎn)換成本=D、材料70,000,轉(zhuǎn)換成本=完成數(shù)量=期初存貨+=30,000+70,00024,000個(gè)=成本法假設(shè)所有產(chǎn)品和成本都是當(dāng)前的(也就是沒有期初存貨)。因此，所需材料的約當(dāng)成本是100,00076,000完成+24,000期末存貨)=(76,000完成(24,000個(gè)完成2576,0006,00054、在12月份，Krause化學(xué)公司有關(guān)生產(chǎn)工業(yè)用清潔劑的數(shù)據(jù)見下：生產(chǎn)流實(shí)物量完工并轉(zhuǎn)向下一個(gè)部門加:期末在產(chǎn)品存貨10(40預(yù)計(jì)入賬數(shù)量總計(jì)減:期初在產(chǎn)品存貨20加工成本完工12月份內(nèi)投產(chǎn)數(shù)量用分別為$540和$1,484。公司采用平均分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，請問12月份分配給轉(zhuǎn)到下一個(gè)部門產(chǎn)品的加工成本是多少？D、=(轉(zhuǎn)移的數(shù)量=100；成本法假設(shè)所有產(chǎn)品和成本都是當(dāng)前的(也就是沒有期初存貨)。因此，轉(zhuǎn)換成本的約當(dāng)產(chǎn)量=(完成數(shù)量)+(期末存貨數(shù)量)(完成%)=(100)+(10)(40%)=104。單位約當(dāng)產(chǎn)量的轉(zhuǎn)換成本=($180+$1,484)/104=$1,664/104=$16。轉(zhuǎn)入到下一部門的產(chǎn)品上分?jǐn)偟目傓D(zhuǎn)換成本=(100個(gè))($16)=$1,60055、Jones8月份的資料如下：%完工并轉(zhuǎn)出%請問8D、FIFO是通過生產(chǎn)過程的實(shí)際產(chǎn)品數(shù)量。因此轉(zhuǎn)換成本的約當(dāng)產(chǎn)期初存貨數(shù)量)(1-在期初已經(jīng)完工的比率開始與完成的數(shù)量期末存貨數(shù)量)(完成10,000個(gè))(180,0008,000個(gè))(0.62,50080,0004,800產(chǎn)品22,000件，所有產(chǎn)品完工率為50%。請問就B材料而言，季末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量是多少？A、4,400個(gè)B、11,000個(gè)C、8,800個(gè)D、22,000個(gè)期末的22,000件襯衫只完成50%。因此存貨產(chǎn)品只有40%的材B，這個(gè)等于8,800月當(dāng)產(chǎn)量(22,000)(40%)。襯衫約當(dāng)產(chǎn)量22,000個(gè))(0.48,800D、一臺(tái)設(shè)備的預(yù)算成本(作業(yè)成本法每臺(tái)設(shè)備的直接材料每臺(tái)設(shè)備的直接人工每臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)間接費(fèi)用$8,000/100個(gè)$12,000/100個(gè)每臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)間接費(fèi)用$80$120每臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)間接費(fèi)用)生產(chǎn)間接成本包括分配給超聲波設(shè)備的工程設(shè)計(jì)、材料搬運(yùn)以及設(shè)置成本。生產(chǎn)間接費(fèi)用工程設(shè)計(jì)成本材料搬運(yùn)成本設(shè)置成本$6,000)/(2+15,000)(6001,000使用的配件)+(($3,000)(7)/(15設(shè)置))=$2,000+$3,000+$1,400=$6,400。單位生產(chǎn)間接費(fèi)用$6,400100個(gè)$64/一臺(tái)設(shè)備的預(yù)算成本(作業(yè)成本法)=$80$120$6458、ChocolateBaker公司專門從事巧克力烘烤食品。公司長期以來通過比較收入和產(chǎn)品銷售成本對產(chǎn)品的能力進(jìn)行評估。但是公司新上任的會(huì)計(jì)師BarryWhite想采用作業(yè)成分配了成本后的松餅的毛利計(jì)算如下松餅的毛利=收入–產(chǎn)品銷售成本–分配的成本=$53,000-$26,00–分配的成松餅分配到的成本=(的數(shù)量)(單位成本)=(150次)(10分鐘/60分鐘)($20/小時(shí))=$500。松餅的毛利=$27,000–$500=分配了成本后的酪餅的毛利計(jì)算如下酪餅的毛利=收入–產(chǎn)品銷售成本–分配的成本=$46,000-$21,000–分配的成酪餅分配到的成本=(的數(shù)量)(單位成本)=(85次)(15分鐘/60分鐘)($20小時(shí))=$425酪餅的毛利=$25,000–$425=酪餅的毛利比松餅的毛利低$1,925（$26,500$24,57559、Atmel公司若采用作業(yè)成本法，請問每件A產(chǎn)品的訂單接收成本是D、產(chǎn)品A的分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用（接受訂單成本）接受訂單成本的分?jǐn)偮?(產(chǎn)品A的訂單數(shù)產(chǎn)品A的數(shù)量)接受訂單成本的分?jǐn)偮?$450,000/200=$2,250。產(chǎn)品A的訂單=50。產(chǎn)品A的數(shù)量=30,000。產(chǎn)品A的分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用（接受訂單成本）$2,250)(5030,000$3.75/60、Baldwin印刷公司采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本，并以機(jī)器小時(shí)作為分配制造費(fèi)用的基數(shù)。該年預(yù)算的機(jī)器小時(shí)總共為150,000小時(shí)。同時(shí)該年生產(chǎn)完工某訂單產(chǎn)品1,000件，發(fā)直接材料成本直接人工成本機(jī)器小時(shí)D、單位總存貨成本或總生產(chǎn)成本$4.30是由直接材料成本、直接人工成本和生產(chǎn)間接費(fèi)用組成?？偵a(chǎn)成本=直接材料成本+直接人工成本+生產(chǎn)間接費(fèi)用成本單位直接材料成本$1,0001,000個(gè)$1.00/個(gè)直接人工成本=$1,500/1,000個(gè)=$1.50/個(gè)單位生產(chǎn)間接費(fèi)用機(jī)器小時(shí))(間接費(fèi)用分?jǐn)偮蕚€(gè)$1.80450機(jī)器小時(shí))(間接費(fèi)用分?jǐn)偮?,000個(gè))($1.80)(1,000個(gè))=(450機(jī)器小時(shí))(間接費(fèi)用分?jǐn)偮?間接費(fèi)用分?jǐn)偮?1,800/450=$4預(yù)算間接費(fèi)用總預(yù)算機(jī)器小時(shí)$4預(yù)算間接費(fèi)用150,000機(jī)器小時(shí))預(yù)算間接費(fèi)用=$4*150,000=$600,00061、Bluebird(P1和P2)和兩個(gè)服務(wù)部門(S1和S2)。當(dāng)期的期間成本和每個(gè)部門使用的服務(wù)如下分Bluebird使用直接法來分?jǐn)偡?wù)費(fèi)用，分?jǐn)偨o兩個(gè)生產(chǎn)部門(P1和P2)的總服務(wù)成本是多少？A、$25,000給P1和$19,000給P2B、$19,800給P1和$15,400給P2C、$20,000給P1和$15,200給P2D、$24,000給P1和$20,000給直接法不考慮攤。S1的成本($24,000total)5/8給P1，3/8給P2，分別是$15,000和$9,000。S2的成本($20,000total)在兩個(gè)生產(chǎn)部門之間平攤。因此，分配給P1的總成本是$15,000+$10,000=$25,000，分?jǐn)偨oP2的總成本是$9,000+$10,000=$19,00062、Bluebird(P1和P2)和兩個(gè)服務(wù)部門(S1和S2)。當(dāng)期的期間成本和每個(gè)部門使用的服務(wù)如下分Bluebird使用交叉法來分?jǐn)偡?wù)費(fèi)用，分?jǐn)偨o兩個(gè)生產(chǎn)部門(P1和P2)的總服務(wù)成本大約是多少？A、$24,400給P1和$20,600給P2B、$24,667給P1和$19,333給P2C、$24,917P1和$19,083給P2D、$25,000給P1和$19,000給63、當(dāng)采用正常成本法，$1,000,000的間接費(fèi)用分?jǐn)偨o了生產(chǎn)過程，但是實(shí)際發(fā)生了$1,020,000。這種情況下，以下哪項(xiàng)是正確的?67、一個(gè)公司采用分步向下法分?jǐn)偡?wù)部門成本，它有兩個(gè)服務(wù)部門和兩個(gè)生產(chǎn)部門。每個(gè)部門成本的金額在針對分?jǐn)傔@個(gè)目的時(shí)，用于確定每個(gè)部門對于公司的相對價(jià)值。本是$300,00030,000人工小時(shí))。如果直接人工小時(shí)是唯一的成本動(dòng)因，網(wǎng)球生產(chǎn)部門的總成本是多少？(精確到個(gè)位數(shù))C、D、給HR$150,000x8,000/(8,00040,00030,000給網(wǎng)球生產(chǎn)部門$150,000x0.513$76,923因此，HR需要分?jǐn)偟男鲁杀臼?115,384$100,000$15,384)。HR的成本分?jǐn)偨o網(wǎng)球生產(chǎn)部門的計(jì)算如$115,384x40,000/(40,00030,000$65,934。因此，網(wǎng)球生產(chǎn)部門的總成本是$400,000$76,923$65,934總的固定間接費(fèi)用除以機(jī)器小時(shí)等于固定間接費(fèi)用分?jǐn)偮?$500,000/40,000=$12.50/機(jī)器小時(shí)。裝飾物使用了16,000小時(shí)，因此分?jǐn)偨o它的固定間接費(fèi)用是$12.50x16,000==69、一個(gè)企業(yè)使用工廠范圍的間接費(fèi)用分?jǐn)偮?，它有四個(gè)部門，分別有以下的間接費(fèi)用:$200,000,$300,000,$100,000和$200,000。并且它們各自有以下的年度人工小時(shí):40,00020,00010,000。假設(shè)人工小時(shí)用于分?jǐn)偦鶖?shù)，第一個(gè)部門的間接費(fèi)用分?jǐn)偮适嵌嗌?小時(shí)=70、關(guān)于工廠范圍的間接費(fèi)用分?jǐn)偮省⒉块T間接費(fèi)用分?jǐn)偮屎妥鳂I(yè)成本法(ABC)，以下哪項(xiàng)是正確的?B、ABC間接分?jǐn)偮适巧a(chǎn)同質(zhì)產(chǎn)品過程的最好選71、Starlet公司的成本會(huì)計(jì)員JohnSheng正在為公司的工模具部門和組裝部門制定部門制造費(fèi)用分配率。兩個(gè)部門的制造若采用部門制造費(fèi)用分配率分配制造費(fèi)用，則在這兩個(gè)部門對231號批次產(chǎn)品分配的制造費(fèi)用總計(jì)為多少D、分?jǐn)偨o批次#231的總間接費(fèi)每直接人工小時(shí)的工模具間接費(fèi)用分?jǐn)偮?(批次#231的直接人工小時(shí)每直接人工小時(shí)的組裝間接費(fèi)用分?jǐn)偮?(#231的直接人工小時(shí))工模具的間接費(fèi)用分?jǐn)偮?$8,625/460=$18.75/直接人工小時(shí)組裝的間接費(fèi)用分?jǐn)偮?16,120620$26/直接人工小總間接費(fèi)用分?jǐn)?，批?231$18.75)(12直接人工小時(shí)$26)(3直接人工小時(shí))=$225$7872、Sanford制造公司的成本會(huì)計(jì)員CynthiaRogers正在編制一份管理報(bào)告，該報(bào)告必須包括制造費(fèi)用的分配。預(yù)算的制造費(fèi)用和某批次產(chǎn)品的數(shù)據(jù)見下D、工模具部門分?jǐn)偨o批次#231的間接費(fèi)用計(jì)算如下=(工模具分?jǐn)偮士偣つ＞唛g接費(fèi)用工模具部門的總直接人工小時(shí)$8,690440直接人工小時(shí)$19.75/人工小時(shí)。工模具間接費(fèi)用分?jǐn)?批次#231=($19.75)(10直接人工小時(shí))=$197.5073、公司預(yù)計(jì)下一年發(fā)生$70,000的制造費(fèi)用和$60,000的一般行政用。直接人工預(yù)計(jì)每小時(shí)$5，總計(jì)為$50,000。若制造費(fèi)用按照直接人工小時(shí)分配，則對發(fā)生20小時(shí)的D、分?jǐn)偨o一個(gè)發(fā)生了20直接人工小時(shí)的批次的間接費(fèi)用計(jì)算如下間接費(fèi)用分?jǐn)?(每人工小時(shí)的間接分?jǐn)偮?(20直接人工小時(shí))計(jì)算間接費(fèi)用分?jǐn)偮实闹苯尤斯ばr(shí)是10,000$50,000$510,000小時(shí))間接費(fèi)用分?jǐn)偮?($70,000)/10,000=$7/直接人工小時(shí)。分?jǐn)偨o一個(gè)發(fā)生了20直接人工小時(shí)的批次的間接費(fèi)用$7(20直接人工小時(shí)$14074、Atmel公司產(chǎn)銷兩種產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的數(shù)據(jù)如下所列：工程成本的成本動(dòng)因是每條產(chǎn)品線生產(chǎn)訂單數(shù)。若采用作業(yè)成本法，則每件B產(chǎn)品的工藝成本是多少D、產(chǎn)品B的單位工程成本每個(gè)生產(chǎn)訂單的工程成本)(產(chǎn)品B的生產(chǎn)訂單數(shù)量產(chǎn)品B的數(shù)量)每個(gè)產(chǎn)品訂單的工程成本=($300,000)/30總生產(chǎn)訂單=$10,000/生產(chǎn)訂單產(chǎn)品B的單位工程成本$10,000)(1812,000個(gè)$15/75、Adam公司從事電腦桌的生產(chǎn)制造，該公司下一年度預(yù)算的間接制造費(fèi)用信息見下若Adam公司采用按步向下法，從維修部開始把服務(wù)部門發(fā)生的成本分配至生產(chǎn)部門。則分配到機(jī)加工部的間接費(fèi)用總計(jì)是多少？（結(jié)果近似到D、采用按步向下法來分?jǐn)偡?wù)成本，維修成本的10%($36,000)分配給系統(tǒng)部，50%($180,000)給機(jī)加工部。系統(tǒng)部然后將$131,000($95,0