中大MBA企業(yè)家商會

殃中大MBA痕企業(yè)家商會旱蘭200型9學(xué)習(xí)資料鞭（國內(nèi)部分寸匯編貨）目錄中大MBA企業(yè)家商會決勝2023（一）…………3中大MBA企業(yè)家商會決勝2023（二）…………7中大MBA企業(yè)家商會決勝2023（三）…………10鴉中大MBA抱企業(yè)家商會稿2023年努會（一）抬……………緞…………宋…煤15桶中大MBA壟企業(yè)家商會妨2023年么會（二）膏……………凍……………說19能中大MBA筋企業(yè)家商會伯2023年都會（三）皮……………折……………蔑22雜中大MBA鹿企業(yè)家商會玩2023年讓會（四）屋……………速……………在25畜中大MBA袍企業(yè)家商會駐2023年秋會（五）丙……………偏……………裙27迷中大MBA虎企業(yè)家商會椅挑戰(zhàn)201毫0沙龍（一虎）賺……………傲………濕31蒜十一、中大件MBA企業(yè)槽家商會挑戰(zhàn)撓2023沙役龍（二）顆……………階………絹34奸十二、中大葡MBA企業(yè)伶家商會挑戰(zhàn)伍2023沙抖龍（三）運(yùn)……………縱………傷36睬十三、中大跡MBA企業(yè)蒙家商會挑戰(zhàn)嬌2023沙睜龍（四）補(bǔ)……………逗………益41比十四、中山首大學(xué)校歌護(hù)……………宅……………鬧……………電……………六…理45樓十五、嶺南堆學(xué)院院歌坑………啟…………公……………燈……………虎……墻……賊4拘5捉中大賤MBA挑企業(yè)家商會扭決勝200闖9（一撇）滿【學(xué)習(xí)慶時(shí)間】：椅漫200誰9婚年零04股月樣10勿日理牌薯08烤：30鑰—當(dāng)17瞇：悉3午0王【學(xué)習(xí)布地點(diǎn)】：啟眠中山大學(xué)嶺之南學(xué)院黃衍限銘叔堂二除樓脈【學(xué)習(xí)盞內(nèi)容更】：燒枝蕉《道德經(jīng)》菌讀書輔導(dǎo)通【演講人員客】受中山大學(xué)哲亮學(xué)系砍陳少明幟教授御秦敏鈞副會齒長首先問育大家：奇有哪碎位應(yīng)同學(xué)拿拿到這本《憐決勝編2023-穴應(yīng)對國際金唯融犧海嘯專題研抖討會》的書遮之后，晚上神回去看了，從大家都不作育聲，秦會長薄要求，以后導(dǎo)商會發(fā)給大蜘家的資料，虜拿回去以后障，就一定要威看，要知道奪我們要學(xué)習(xí)屑什么，學(xué)習(xí)乎，就要有目槳的的去學(xué)！股我們很多的成企業(yè)，想做蛾世界500謀強(qiáng)，但只能秀活幾年；我遭們不一定要?dú)ぷ鍪澜?0戀0刻強(qiáng)，但要能建活紅500年，夜而且非常滋忠潤的活！宿產(chǎn)業(yè)升級沃——戀經(jīng)濟(jì)升級基——恩企業(yè)升級端——邀人才升級段——冊企業(yè)家精神偏升級；膝張建崎弓教授：抵管理學(xué)是潑HOW，經(jīng)三濟(jì)學(xué)是W陡HY，道可鞭以左右企業(yè)逆家的生與死鐮，通過無為另，達(dá)到無不永為；鹿守弱貴柔坡，芽就是說要做具隱形冠軍，月要活的很滋權(quán)潤，看不見測棱角，道法澤自然，不可窯強(qiáng)而為之；菊以下部分內(nèi)研容，都為糊陳少明港教授解釋內(nèi)搖容的筆記：剖《禮記》是左儒家的一本污經(jīng)典書籍；容名言：喇“瀉道不同不相愈為謀棵”炮；陜王弼是南北待朝時(shí)代的解捕釋道家比較象出名的一位改；他寫出了犬《老子道德塵經(jīng)注》和《妹老子指略》車，也是非常統(tǒng)的有名；高各明的《帛書律老子校注》碑，和流行本川的差別不大薦；可后來的竹簡挑本，基本上裳可以斷定老慈子和孔子為頂同一時(shí)代的倘人，可以推購測他們的關(guān)許系并不緊張竭；端道的原意是繭路，后嗎引申為嫌“存你主張的東突西是有道理室的簡”弊，再濾延伸為挖“滴所有人必須歌遵守的規(guī)則松，達(dá)到目的起的途徑瘡”玻；映《莊子》里厚面有一個(gè)對冷《道德經(jīng)》黎的釋意：道德德和道理，任此時(shí)的道德漏好象有點(diǎn)類勒似儒家的道始德；流道可道，非功常道；這句最話的名氣非耗常大，也流煉程非常廣?；煲馑际钦f，懼可以說出來頑的規(guī)則，就診不是最高深峰的規(guī)則；會“攻迎之不可見灶其首，隨之喝不見其后矮”箭，堆人們對這次銹的券“荷金融海嘯紅”脈就是這樣的萍感覺和狀態(tài)鐮；完“柔道法自然盼”墻，意思是：很道家提倡的杜是一種自然戰(zhàn)而然的狀態(tài)腫；膨“廣形而上者謂至之道，形而傘下者謂之器直”歲；道：規(guī)律莖、理念；術(shù)擋：操作上的暖技巧；柱以其智多：秋不能認(rèn)為自慨己太聰明了述；隱道是抽象的固，感覺的，貼落實(shí)到具體酸的就叫德了時(shí)；刻裝愚守拙甲：要學(xué)會內(nèi)拐斂，不要處陷處表現(xiàn)出自蓮己很聰明；攏而且要滿足畝于人家覺得乒你不厲害；雀欲擒故縱：匆想要戰(zhàn)勝一頓個(gè)人，就稠故意捧他，孔把他捧的高訴高在上，他系就離滅亡不嶺遠(yuǎn)了；鞋說明你要達(dá)憲到目的，不座一定甘直接去做，線而要從相反雹的方向去入撲手，去努力儲做；這“責(zé)魚不可脫于則淵，國之利曲器不可以示漁人退”當(dāng)，好東西一略定藏起來的銜，隨便拿出指來的，一定研不是好東西群；概“鋤民不畏死，遮奈何以死懼世之亡”堤？這些都是啟流傳千古的融經(jīng)典名句；貌“債以無事取天摸下屆”屠：以把國家底的環(huán)境治理里好，大家都故安居樂業(yè)為酸治理天下的笛標(biāo)準(zhǔn)；詠“搞為學(xué)日益，譯為道日損；美損之又損，猜以至于無為傅，無為而無應(yīng)不為。取天毫下常以無事摘，及其有事眉，不足以取脖天下。拋”蘿為道日昂損：不增加照勞民傷財(cái)?shù)募际虑?；本句陪話的意思是牧：用最小的鹿動作，取得疫最大的成果黃；成“勇名與身孰親倡？身與貨孰罷多？得與忘扁孰??？是故噴甚愛必大費(fèi)威，多藏必厚折忘。知足不機(jī)辱，知之不梯殆，可以長售久。橡”攔如果特別喜媽歡一個(gè)東西乞，必將為其霞付出代價(jià)，極要有自知自絹明，糞恒道就是長夸久！荷老子的辨證德法：?？创魏螁柹项}，都要從血相反的角度死來看，要看根到世俗的，呈大家都看不崖到的一面。悠“粗天下莫柔弱謹(jǐn)于水掃”龜，哪意思是天下免最柔弱的是檢水，但最厲隸害、最剛強(qiáng)車的也是水，促因?yàn)樗芨街饺魏挝锴畜w表面。還陪有一句話叫買“掘上善若水頁”引，著意思是說，姨善的最高境匪界，是達(dá)到頸“姻水滿”太的境界；混道家意思是麗不要違反事沃物的規(guī)律，辯也就是胡錦甘濤書記說的舉“助不折騰醬”煙；尚孔子的一個(gè)敲弟子叫子貢豎，特別愛說鈔話，也很會討說話，腦子障轉(zhuǎn)的很快，燭也很會做生刮意貞，但大家都番不是很喜歡鍬他；駁信息加速度獸，人跟物加讓速度，當(dāng)人禾跟物都不動追了，社會也驗(yàn)就更穩(wěn)定了砌；警老子強(qiáng)調(diào)的灘是自然而為紗，不推崇利品益，不革推崇人為；難分析：自然筒而為，反儒溝家（反對忠毒、榴孝躍、巧仁度、掙義、名與知宴）；與隱者歌的文化有關(guān)化（失敗者，篩反思者）；質(zhì)敗文明的兩兇重性；什么方是美好的生躲活方式？薪我們要思考告：逞強(qiáng)的人脹，不一定很融強(qiáng)；示弱的涂人，不一定棍很弱；憤分析：謙虛談；危機(jī)意識幸；龐樸講儒終、法、道的竹矛盾觀；什兔么叫成功？春處理矛盾的敢態(tài)度：懂法家：用強(qiáng)家，矛和盾圍的問題，是館不能共贏的坡斗爭，坡一定童要把對方干井掉；廳道家：用弱玻，就算強(qiáng)的塊時(shí)候也要考爐慮到弱；基儒家：采取搶中庸之道，潑不強(qiáng)也不弱掘，比較中庸兔；王人生的道路串上，美采用蘭法家的用強(qiáng)兄思想是最不身可取的；完人在不同的腸情況，不能趣用單一的一逼個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去想妹問題。獲秦朝使用蒼的是法家思蕉想統(tǒng)治，采情取嚴(yán)刑厲法聽，最終導(dǎo)致答陳勝第、刑吳廣的起義武；漢朝統(tǒng)治彩天下后，用給道家的思想嫂治理國家，賞無為而治。肆其后的國家描開始使用儒且家的手中庸著思想治理國兄家；嘉莊子的思想海是讓人心胸寄開闊的思想泄，儒家的思脊想包括很多走道家和法家淋的思想元素雀；輸小故事：誘古代有個(gè)出撈名的大孝子販，父母親身綁亡，他非常界悲痛，準(zhǔn)備狂守孝三年。蠢別人都在家患里守孝，他膚準(zhǔn)備更孝順膝一點(diǎn)，把父聰母的墓修的僵特別大，跟燙房子一樣，耕自己就住到韻墓里，住了恰三年，這樣態(tài)守孝，為了易顯示他是真汗正的孝順，讀但當(dāng)他三年稠以后出來時(shí)稈，器人們發(fā)現(xiàn)這棕個(gè)孝子在墓覺里住三年時(shí)濫，和老婆一銹起生了三個(gè)裁小孩；豐儲小平賽教授：不不聞道不足幸以成大氣；狼不鳴道不足立以成大器；鮮頃早不行道炸不足以立大燈業(yè)；不悟道宵不足以善終什始；番張建崎河教授：該讀《道德經(jīng)燃》是社會心居理需求的結(jié)染果，摟強(qiáng)及則弱，她我們要吸收谷這個(gè)思想，廚不鼓勵奢侈棟浮華；道家陪、法家、儒怠家，我們當(dāng)次用則用，當(dāng)鍋罰則罰，當(dāng)仇賞則賞，時(shí)錦隱時(shí)現(xiàn)，把破握和控制身絕邊的每一件桃事情；閥秦敏鈞副會歇長：我們要監(jiān)在小事上表擔(dān)現(xiàn)出良好的屯習(xí)慣，姥才能統(tǒng)在大事上與義眾不同；簽以下是吃過累晚飯后，尹憐星同學(xué)蔥在嶺南堂三手樓，循關(guān)于勞動合詢同的法律關(guān)葛系演講壤內(nèi)容：拴我們在經(jīng)營統(tǒng)企業(yè)的過程驕中，不僅要川注意勞資井雙方的法律模關(guān)系，還要叛注意勞動者旋身體的法律訊關(guān)系；舉例紅：山東老家否新招聘的一很個(gè)員工，還足未正式入職蓋，該新員工隱因?yàn)閻姥蝾嵂偠喟l(fā)作，從床姑上掉下來驢摔死了，后垂來山東老家續(xù)承擔(dān)連帶責(zé)抵任，賠償幾預(yù)萬元了事；肅勞務(wù)合同：克臨時(shí)項(xiàng)目需熟要增加的人午手時(shí)數(shù)簽定的合同絡(luò)，臨時(shí)項(xiàng)目浸的時(shí)間可以膏是不限；隨勞動合同：飛專職合同，愛長期的合同鵲；普通結(jié)員工選是不允許簽爬定勞務(wù)合同奪的，必須是輛專業(yè)技術(shù)人胡員，如羞醫(yī)生、培訓(xùn)匆?guī)?、工程師阻之類的人員渾，才可以簽然定勞務(wù)合同忠；拉女性員工雪在懷孕期間飾、哺乳期間槐，狠企業(yè)由是不能炒掉紛她損的；丸勞務(wù)派遣是源規(guī)避《勞動輔合球同法》的最催好方式；可拔以把當(dāng)?shù)卣袩捚傅膯T工通捆過一定方式成的運(yùn)作，當(dāng)洪成驚外地派遣過崖來的員工，闊可以在外地嗓購買社會保召險(xiǎn)；摩廣州地區(qū)社壘保每位員工做最低是50鋸0元，清遠(yuǎn)彩地區(qū)最低是頂200多元賠；在外地注疾冊公司，招附聘員工然后格派到本地工下作，把用工甘的風(fēng)險(xiǎn)、用脂工成本降低簽，對《勞動走合同法》的可風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行隔斥離；牙如果找一些酷中介公司來旱運(yùn)作此事，唉有很多韶關(guān)蔬的公司，行淋業(yè)內(nèi)的交易傅規(guī)則為：付扮給中介公司軍每人每年1壞000元中地介費(fèi)；撓如果一些公糠司希望自己靈在外地注冊娛勞務(wù)派遣公戶司，必須要枕先搞定當(dāng)?shù)厣w的勞動局關(guān)覺系；閣如果被派遣良的員工出現(xiàn)記問題，可以秀要求勞務(wù)中丙介公司在2盆4小時(shí)之內(nèi)煩弄走員工；叮競業(yè)禁止：瞎為防止員工方跳槽帶走客柱戶，在勞動碧合同內(nèi)，可言以增加醬“限競業(yè)禁止兼”梁條款，規(guī)定層每個(gè)月多珠付給員工一介定額度的融“歲競業(yè)禁止股”序費(fèi)用，和每皂月工資一起披發(fā)放。有一系天該晴員工辭職時(shí)略，如果缸跳槽姥到裳競爭嬸對手那里，稍必須賠償公黃司這些年的潑“遠(yuǎn)競業(yè)禁止撐”厲費(fèi)用；劫住房公積金貪：召一般企業(yè)把梨員工的基本很工資降到最摩低，然后把蠶其他福利提棉高，比如傍住房公積金辜提高，這樣投可以起到避芳稅和套現(xiàn)的羨目的。培訓(xùn)店期間的員工才工資，一般懇不超過基本災(zāi)工資的15賺%；蝶企業(yè)如何在串與員工的勞達(dá)動糾紛中討處于有利推地位？拿答：活1俘、員工進(jìn)入研公司后，公編司《員工手派冊》遇一定要擦該名員工親絡(luò)自簽名，公奸司保存擱；叛2仿、對員工進(jìn)齊行的內(nèi)部培嗽訓(xùn)，如果描涉及請一些決培訓(xùn)老師，餃可以把請老淡師的費(fèi)用單身據(jù)保存起來寄，裳如果以后出壘現(xiàn)糾紛，可簽以從受培訓(xùn)伶的員工薪酬漲中扣除，因懶為要倒貼舉輸證；國3饅、掠加班員工的細(xì)費(fèi)用核算方謙式：加班員濕工全部簽8賠86元的基煤本工資，工枝資的其他部娘分，全部作慧為福利補(bǔ)貼緞的方式發(fā)放和到員工手中杏；勞4魚、員工進(jìn)入直公司后，必扒須要簽定勞拜動合同，并梨購買社保勾，否則，相企業(yè)就隱要被罰款；烤先給員工設(shè)迅定一個(gè)捷“教見習(xí)期臣“蘆，這個(gè)抱是佳沒有固定時(shí)倚間限制幻的錫，然后是刃“估試用期技”擦，最后才是乳“米正式試用期地”畫，執(zhí)“棟見習(xí)期餡”漿所有員工都或可以做，并切不限定于應(yīng)灶屆畢業(yè)生；芒5錢、要完善所環(huán)有的工作記篩錄：比如員棒工考核記錄飄、工作量記棕錄、考勤記效錄等等，如圾果員工經(jīng)過黃再考核，達(dá)繪不到公司要朗求；或曠出現(xiàn)嚴(yán)重違觸法紀(jì)律，都單可以開除，啦但一定要把揮相關(guān)的證據(jù)泛保管好，要事有完善的證因據(jù)；循6酒、勞動用品規(guī)發(fā)放要做好梢記錄，交納泥社保沒的記錄扇，這些都要副保存；史如果單位涉垮及公開招聘涌，公開招聘轉(zhuǎn)的條件要列丟明清楚；劇7刑、如果員工差不能勝任本很崗位的工作吉，可以調(diào)崗豐；但勞動合籌同和員工手板冊里必須已顆經(jīng)有讀此規(guī)定，且眾這個(gè)《員工斯手冊》該恨名員工也已輸經(jīng)簽名保存歷了；竟8乞、績效工資敗和獎金算在絮工資的范疇堆之內(nèi)，如果蛙辭退軋員工，要進(jìn)伴行補(bǔ)償?shù)模活I(lǐng)交通費(fèi)、其寄他補(bǔ)貼，可能以不算作要豪補(bǔ)償?shù)墓べY務(wù)。治暮造際毛呆懂渴唉（完）教中大MBA燒企業(yè)家商會畜決勝200口9（二）耕【學(xué)習(xí)叉時(shí)間】：蝦興200警9耽年絨04端月渾11日披13：30鄰—暫17：30僚【學(xué)習(xí)塘地點(diǎn)】：本醉中山大學(xué)嶺勇南學(xué)院黃衍穩(wěn)銘堂二樓勻【學(xué)習(xí)內(nèi)容丹】：減米增強(qiáng)中小企漲業(yè)生存能力鋪的探索穩(wěn)【演講人員探】屠中大MBA勝企業(yè)家商會坑副會長殘秦敏鈞跪先生哄產(chǎn)業(yè)升級是仆目標(biāo)，人才匯升級是基礎(chǔ)屯；境成本的控制團(tuán)力，就是企盼業(yè)的生存力鎖；淋張建崎參教授的問題鋪：怒你反復(fù)提到屬現(xiàn)金為王，悟定單為王，漁那么請問，奴定單從哪里堵來？是不是蔬從影響客戶國的速度中來定？言回答：定單孝從服務(wù)力、引技術(shù)、成本俘、創(chuàng)新中來蹦，簡單說就愉是從管理和且創(chuàng)新中來；麗是不是服務(wù)本力提高了，杰定單就來了戰(zhàn)呢？答案是寬否定的；央企業(yè)經(jīng)營中稠的大和強(qiáng)，樹是如何結(jié)合螺的呢？因材除施教，量歷信而為；夢有些企業(yè)使表用撓“芹反其道而行三之尸”唯的策略，反監(jiān)而生存下來同了；截提問：1）騙是不是經(jīng)濟(jì)昨形勢不好的尚時(shí)候，企業(yè)孫才想著去練主內(nèi)功呢？出農(nóng)2）內(nèi)外隔之道的原則西；異索3）強(qiáng)大學(xué)之道的原則覺；箭4、當(dāng)金融賭危機(jī)來臨的暮時(shí)候，短期逃內(nèi)要做到增固加現(xiàn)金流，殃減少負(fù)債率拴，停止一些貼投資行為；砌5、絕大多爭數(shù)制造型的差生產(chǎn)企業(yè)，剪都有很強(qiáng)的隊(duì)生產(chǎn)能力，替但沒有對企愉業(yè)的管控能示力，順境做屢大，逆境做足強(qiáng)，人的思狡維，也會隨宵著環(huán)境的改蒼變而改變的墳！筒劉堅(jiān)同學(xué)發(fā)場言：去年做默飼料特別難軌做，主要原腥因有幾點(diǎn)：鄭1）原材料竭上漲過塊；碌2）自己企測業(yè)的擴(kuò)張速起度過快；3塊）核心競爭卷力沒有現(xiàn)在絨的多；目前諒，劉堅(jiān)已經(jīng)廁從以前的做輪飼料，又?jǐn)U量張為投資做懸大型現(xiàn)代化稈的養(yǎng)豬場；垃這不是簡單墳的產(chǎn)業(yè)升級想，而是產(chǎn)業(yè)發(fā)鏈的打造；睛閻華英同學(xué)全發(fā)言：自己外企業(yè)定單的襖量沒改變，妄但定單更加夾分散，致使啊總成本增加其，利潤下滑天；現(xiàn)在要做豐的是，想辦刊法壓低內(nèi)部陵交易成本，罵提高利潤率壟；也要在降賢低交易成本森的同時(shí)，不汪斷提升產(chǎn)品讀的價(jià)值和附述件值；辮卜紅云同學(xué)鋼發(fā)言：企業(yè)水的領(lǐng)導(dǎo)人，皺一定要看企臥業(yè)自身的優(yōu)地勢在哪里？塑能不能按照妙顧客的需求香進(jìn)行創(chuàng)新，倦并快速提高屬對顧客的響橡應(yīng)速度，這鞭一點(diǎn)是很重稠要的；懲萬城同學(xué)發(fā)脹言：佳能公禽司從199盯8年開始整頭頓，到20薪04年砍掉敞了很多不盈搬利的旗下企宿業(yè)。現(xiàn)在非獵常穩(wěn)健，對膊外宣傳是虧盯損，實(shí)際上媽還是在贏利金；又講了一段個(gè)小蝌蚪想耀學(xué)習(xí)大象，楚后來拼命吹工自己的肚子赴，結(jié)果把肚蜻子吹破了。史說明企業(yè)不害能跟別人比鑼，要和自己倉比；架企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)畫人，一定要洽看清楚企業(yè)繳自身的優(yōu)勢艱在哪里？能英不能按照顧昌客的需求進(jìn)甚行創(chuàng)新，并倉快速提高對憂顧客的響應(yīng)朗速度；全6、張建崎貨教授發(fā)言：吧目前，企業(yè)該都流行砌“枯輕資產(chǎn)瓣”開，就是把特霧別累，特別悉麻煩的爭“歪生產(chǎn)過程帝”秀，受外包或者剝未離出去，只寒是專心做品罰牌、營銷和侍售后服務(wù)；朗7、顧客服劍務(wù)的升級：險(xiǎn)重點(diǎn)是放在變產(chǎn)品或服務(wù)逢是為消費(fèi)者話解決實(shí)際問割題，而非一重味追求產(chǎn)品把的各種高級婆功能；溜8、藝術(shù)創(chuàng)袍新是欣賞，劑商業(yè)創(chuàng)新是打賺錢；酸9、辱企業(yè)的產(chǎn)業(yè)隔升級，可以擦說是企業(yè)做冶到行業(yè)內(nèi)頂劇尖水平，也毛是里“昌附件值的升疑級痛”投，產(chǎn)業(yè)升級更——噸企業(yè)升級值——飼人才升級桿——哄企業(yè)家精神版升級；哈10、中國耕企業(yè)，普遍底采用首“吸六傍”殼加白“至一營”土的模式，非“窯六撲”魚為：產(chǎn)品設(shè)茂計(jì)、原料采彎購、倉儲運(yùn)表輸、定單處蘋理、批發(fā)經(jīng)突營、終端零幣售；排“繩一蘋”套為：產(chǎn)品的剛生產(chǎn)制造；親李永忠會長腸發(fā)言：金融假危機(jī)的時(shí)候顧，應(yīng)該注意爭以下兩點(diǎn)：餅1）政府投界資的款項(xiàng)往昨哪個(gè)行業(yè)流堡；慕2）產(chǎn)品的平購買量在不肯斷下降，要墾把以前老客崖戶的服務(wù)做仇好，賺取服純務(wù)的利潤；速11、秦敏諒鈞：以前看職過一本很好矩的書，叫《憂有效管理者舉》；要打破倆企業(yè)各部門睜之間各自為酷政的壁壘；從12、很多氧企業(yè)內(nèi)的員增工，因?yàn)槟撑鲂┦虑?，互奸相推委扯皮階，找到借口辣了之后，就擊可以不工作才了，所以，主很多管理的知工作，一定禍要落到實(shí)處謠；化13、客戶還服務(wù)就是對栗待客戶體驗(yàn)?zāi)浇Y(jié)果的一個(gè)饒態(tài)度，一種蹲處理方式；元張建崎濫教授提問：臘應(yīng)對金融危勞機(jī)，是不是慎一定要通過因人才升級、粗成本控制、破精細(xì)管理來壁提升企業(yè)呢稻？排蘇敬樵發(fā)言文：降低薪水殿對留住優(yōu)秀教的人才是不設(shè)利的；狠區(qū)先初發(fā)言的：自己是做必地產(chǎn)和藥品雙的企業(yè)，總桑結(jié)幾點(diǎn)，怨1）自己對訓(xùn)人才一直都縣很重視；妙2）自己企耳業(yè)的成本控咳制，平時(shí)都到做的很好；般3）自己是懶實(shí)打?qū)?，干唱事情要認(rèn)真鄙仔細(xì)；均黃一鳴發(fā)言尸：去年的下別半年，自己峰的企業(yè)受到蛇一些金融危益機(jī)的沖擊，別今年情況好雪一點(diǎn)了；問產(chǎn)業(yè)的升級上必須是從四名化開始的：少標(biāo)準(zhǔn)化、流盯程劃、規(guī)范擱化、科技化陽；暢秦敏鈞發(fā)言監(jiān)：企業(yè)都是開在追求私以最小的投時(shí)入獲得最大覽的回報(bào)摸；目前社會景上的一些年領(lǐng)輕人，把做壞生意的技巧鎖，當(dāng)成是自茶己做人的技抹巧，所以造幟成急噪的心盈態(tài)，這是很仍不正確的；碼可以把我們體的客戶進(jìn)行織分級：如專秒題活動型的廢、職業(yè)型的榨、年齡型的召，等等；率要把我們休交眠的客戶給躲搞醒，企業(yè)乏的發(fā)展，取孟決于老板的占道；飾張建崎脈教授提問：滲1）如果防史范競爭對手遲搶客戶？2碼）改變我們杰的員工，能布不能找回流士失的客戶？叛此問題大家卸談?wù)摿艘幌聝Γ从薪Y(jié)潔果！定眠收隨個(gè)匠搞緞（完）急中大MBA散企業(yè)家商會矛決勝200朽9（三）西【學(xué)習(xí)葡時(shí)間】：晶蹈200互9歌年沫04腿月沙11日批09：00棵—悼12：30?！緦W(xué)習(xí)隙地點(diǎn)】：緩漫中山大學(xué)嶺影南學(xué)院黃衍滿銘堂二樓寶【學(xué)習(xí)內(nèi)容蜜】：鐘瀉美聯(lián)儲加嫌速印鈔給全寸球帶來的風(fēng)耽險(xiǎn)肢踏暖擁莫金融危機(jī)下菌企業(yè)的生存懷與發(fā)展洽即陡糞提高核心競絡(luò)爭力業(yè)【演講人員六】恢徐財(cái)源柄先生、溜盛小木耳先生、信鄭南雁志先生栽一、美聯(lián)儲悼加速印鈔給何全球帶來的喘風(fēng)險(xiǎn)尼徐財(cái)源寸先生褲此次全球金勉融海嘯，蒸收發(fā)掉了全球貓的50萬億淚美圓；朗歷史上的影荒響特別嚴(yán)重劫的金融危機(jī)孕：1）美國趴1929年奇一次；2）彩美國200偵8年一次；環(huán)目前美國的疼國家債務(wù)為沫10.76去萬億美圓，載人均負(fù)債3舒.5萬美圓嗽；暢現(xiàn)在世界經(jīng)乖濟(jì)局面是：誤“絹老大吃藥，作眾小弟買單投”徐；殃目前全世界謀的外匯儲備普為五萬億美駛圓左右，中鋼國兩萬億美阻圓，大概占漂五分之二左泳右；鍛大宗商品的躍上漲，必然拐帶來工業(yè)原凱材料成本的芽上漲；大市場總是娘“凡先救腦袋，扎后救手腳蛾”智；紀(jì)馮洪波同學(xué)頓發(fā)言：1）藥短期借款不璃能打入長期臭固定資產(chǎn)內(nèi)掌；2）現(xiàn)金愛為王；3）朵管理模式的沾適用原則，責(zé)要保證自己也企業(yè)有獨(dú)立啞的發(fā)展空間篇；4）規(guī)劃疫好自己企業(yè)豎短期、中期池、長期的發(fā)縮展目標(biāo)，要春逆市中有進(jìn)倡，進(jìn)取中有底實(shí)；5）不幣求最大，但駝求強(qiáng)；6）亂該退就退，協(xié)要笑到最后盟；淘我們的企業(yè)很家精神：梨正直、包容梯、執(zhí)著、堅(jiān)梁持、進(jìn)?。恢?0、突企業(yè)家要思工考的：員用人、用錢導(dǎo)、用腦；應(yīng)11、在全毯球金融危機(jī)京的沖擊下，稅各國經(jīng)濟(jì)必儀將進(jìn)行你“待深度調(diào)整舌”劫；摸12、經(jīng)濟(jì)嘗衰退：一個(gè)種國家或地區(qū)嫁，連續(xù)兩個(gè)李季度的經(jīng)濟(jì)易出現(xiàn)負(fù)增長謙，即為經(jīng)濟(jì)敢衰退；芳13、金融寬危機(jī)：金融通系統(tǒng)的造血僻功能遭到嚴(yán)斧重破壞，流錫動率出現(xiàn)嚴(yán)受重危機(jī)；度二抗、鞭金融危機(jī)下陰企業(yè)的生存疑于發(fā)展殿襲盛小木先啟生磚1、目前，魚很多企業(yè)因詠全球的金融慨危機(jī)，出現(xiàn)色這樣那樣的饑問題，但自芬己的企業(yè)，燃只是在08洲年下半年有碧一些影響，粱但現(xiàn)在的情任況比較好，輩最近業(yè)績不凝錯，定單反該而增加。榆2、關(guān)于降丟低成本，就源是如何降低隔各種隱性的翠成本；這一栽塊自己有深直刻的感受。臺以前工廠的告廢紙皮，從漆每年賣50幸萬，到賣8濟(jì)0萬，再到溝賣100萬乘，后來找到砌外面專門回辟收廢品的公狐司洽談，采糊取拍賣外包飲的方式，價(jià)重格提到18晝0萬。所以剃，企業(yè)日常任經(jīng)營中，我吉們要把工作礙做到位，工礦作方式正確島了，成本就夕會有意想不鎖到的降低；酸3、關(guān)于企務(wù)業(yè)創(chuàng)新，目醫(yī)前采取了技譽(yù)術(shù)創(chuàng)新方式碰，分為三塊御產(chǎn)品去創(chuàng)新儉，但1）開發(fā)出底“具老人烘”蜘；袖2）生產(chǎn)出堅(jiān)小藍(lán)光解碼甚機(jī)；嚇3）液晶電蜜視產(chǎn)品創(chuàng)新爹；習(xí)特別提到這育款老人懸，大摁鍵、繼小屏幕，前勒面有手電筒進(jìn)，還可以聽茫收音機(jī)，成日本才200阿多元，目前催深圳中興通卸訊公司已經(jīng)琴下單200軋0多萬臺；小4、張建崎坑教授提問：疲1）中央領(lǐng)探導(dǎo)和我們的語企業(yè)家都反鎖復(fù)提出要有丟信心，不要刊輕易裁員，泊那是否我們陷企業(yè)的裁員勻就是錯誤的袍呢？照2）如何裁鋪員而不降低繡員工的信心膀，保持企業(yè)決穩(wěn)定？孝儲小平覆教授發(fā)言：字剛參加了一植個(gè)漢威特H帳R的論壇，爭他們的方式杯非常好，先吵宣布裁員率搶為10%，堅(jiān)再宣布裁員瀉率修改為8歷%，并為此草成立一個(gè)專渣門的工作小亭組，對部分?jǐn)硢T工進(jìn)行心側(cè)理輔導(dǎo)，給魚出應(yīng)有的合腔法補(bǔ)償，并虛給出員工一虧點(diǎn)適應(yīng)企業(yè)蜜裁員的時(shí)間袍。府5、深圳蔡揚(yáng)文娟發(fā)言：租自己企業(yè)是逝深圳富士康傳的供應(yīng)商，持她表示，自究己很注意企筍業(yè)文化和培劑訓(xùn)這一塊，抹公司有專門盲的培訓(xùn)師，綠不斷對員工丸進(jìn)行培訓(xùn)，筒提升了員工炊的能力，凈斯化了員工的漢心靈，以前老有三個(gè)清潔困工，現(xiàn)在只喘有一個(gè)了，均因?yàn)榇蠹叶监從軌蚍e極維翼護(hù)周圍的環(huán)遣境衛(wèi)生；般她又表示，能讓公司采購夠人員去談采享購價(jià)格，價(jià)嶺格永遠(yuǎn)不能捉降低。只有創(chuàng)老板親自去姻談，才可能崖拿到最低價(jià)鞏格；很多企盤業(yè)是：娛會而不議、掏議而不決、無決而不行；承要把企業(yè)的謀庫存實(shí)行一屢刀切，不能狐讓庫存影響點(diǎn)到公司的整陳體發(fā)展；驚6、創(chuàng)新就看是要找出差準(zhǔn)異化，然后董為顧客提供飛差異化的產(chǎn)編品或服務(wù)；胡差異化也不嚴(yán)等于高端化頓。直三暮、睬提高核心競感爭力徹旅鄭南雁先灣生偶自己旗下的墊七天連鎖，遍在增長最快賄的年份里，飯?jiān)鲩L速度達(dá)片到300%松-400%機(jī)，七天的經(jīng)所濟(jì)型連鎖酒非店，全部是非直營店，沒凍有發(fā)展加盟攤店；割以前的觀點(diǎn)辣：先發(fā)展起濁來，然后再硬去找錢，市鏡場總是有錢蠻的，后來證宣明這個(gè)觀點(diǎn)之是很危險(xiǎn)的軋；現(xiàn)在的觀喝點(diǎn)：先找到俗錢，等手里歉有了足夠的粥錢，再去發(fā)繩展，這樣就滅穩(wěn)健很多；母七天連鎖在逃2023年來的情況還算亂比較好的，排今年和比去屬年，一間房勤的收入高出且了2元；潑一個(gè)企業(yè)，都一定要在行性業(yè)內(nèi)做出特騰色，等洪水殘來的時(shí)候，曠就能站在高拌處，笑看風(fēng)征云了；什七天連鎖在寶雷曼兄弟倒顏閉的第二天晌，拿到了英羊國投資公司林的6500告萬美圓。美犧國財(cái)政部7鴉000億救閱市的計(jì)劃沒栽在國會通過雖，當(dāng)時(shí)很緊字張，雷曼兄延弟公司倒閉騎，當(dāng)時(shí)也特誠別緊張，不箱過好的是英順國人把工作迅做完后，仍絮然按照流程絡(luò)在走，并沒侄有受外界經(jīng)薦濟(jì)環(huán)境的影現(xiàn)響，繼續(xù)走揀完了放款的寒過程；如果丙是中國的投圖資公司，那抬這次真的有喊麻煩了，肯右定會因?yàn)橥饽苊娼?jīng)濟(jì)環(huán)境插的變化，而軍取消這筆風(fēng)精險(xiǎn)投資的；免以前的市場郊，如果你告琴訴投資基金與公司，你能課在多長的時(shí)講間內(nèi)，開出弊多少家店，寶他們就能算犧出你能賺多思少錢，然后煉算他們能賺辛到多少錢，塔就會跑來追估著你，讓你繩接受他們的桌投資；軟以前國外的敏投資基金，浸要求的年回商報(bào)率是10民%-15%悠左右，因?yàn)槿⊥顿Y基金紛姓紛踴入，最禮后連9%的完投資回報(bào)率干都有人愿意欺接受；目前煙，一般基金傳公司要求回繭報(bào)率在35京%左右；熄簡單闡述七另天連鎖的水艘平增長和垂茄直增長過程日；皂七天連鎖目款前遇到一個(gè)鵝無法提供品帆牌差異化的殖問題。根據(jù)幻調(diào)查發(fā)現(xiàn)，攤3%-5%粥的客戶每年磚住經(jīng)濟(jì)型酒贊店幾十次左欣右，絕大部綁分客戶每年揉住6-7次既左右，這些冶主流客戶是躲不太關(guān)注經(jīng)堵濟(jì)型酒店品猛牌的；物10、七天剩連鎖的絕大櫻部分房產(chǎn)是構(gòu)租的，很少豈自己購買的削，只租不買致的原因是：窩1）創(chuàng)業(yè)前紅期購買的資隱金壓力非常愚大；紋2）購買自遺有房產(chǎn)的手展續(xù)特別復(fù)雜餓；牧3）資金壓谷力減少后，揪就會增加自請有產(chǎn)權(quán)房的枝購買；陪11、目前針七天連鎖酒睡店的核心管碎理團(tuán)隊(duì)有九繭個(gè)人，以前豬都沒有做過湊酒店行業(yè)，芽他們的優(yōu)點(diǎn)芽是敢想惠和富有想象秘力；缺點(diǎn)是乖不注意酒店世的大堂。消含費(fèi)者一進(jìn)入恰酒店，首先匪就要看大堂碰，大堂給客果人的第一印己象感覺不好難的話，以后聚快速提升自歸己的品牌印夠象就稍微有飾點(diǎn)難度了；稈12、還有手就是七天連郊鎖酒店的工憲程質(zhì)量不是征太好，七天場沒有特殊關(guān)脫系，拿到的襖裝修材料、分酒店用品價(jià)輩格等，都不礦是市場上最洲低價(jià)格的；漫13、央管理學(xué)：計(jì)簡劃、組織、建領(lǐng)導(dǎo)、控制著；高經(jīng)騰濟(jì)學(xué)：市場防、競爭、監(jiān)邊管、制度；撫14、做企晝業(yè)，一定要榮考慮宅整體效率仇和腸局部放優(yōu)退的原則；桶整體效率就線是長期利益蚊，局部放優(yōu)敗就是短期利忌益；剪15、如果趟一家企業(yè)想躍在復(fù)雜的商猾業(yè)環(huán)境里健東康快速地發(fā)議展，必須具設(shè)備以下幾點(diǎn)的：耀1）有競爭宅力的戰(zhàn)略；屯2）杰出忘齡我的人才；敗3）獨(dú)特的照文化和制度蠢建設(shè)。腎16、張建板崎教授：一擺個(gè)企業(yè)成功齊，一定是有登標(biāo)準(zhǔn)的，這債個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是守按照行業(yè)和膨核心競爭力李來劃分；行偶業(yè)選擇正確擴(kuò)后企業(yè)成功貴的占21%蛙，內(nèi)部因素邁正確后企業(yè)畜成功的占3逃6%；泄一加家企業(yè)，必川須提煉出你葬的核心競爭蒼力，提煉不巖出來，你的優(yōu)競爭力就不鐘具備持久性騾；細(xì)核起心競爭力能種不能擴(kuò)張？妖應(yīng)該是可以擠的，但也要帆看怎么擴(kuò)張崗；寒17、鄭南客雁表示，七管天連鎖酒店旅的人才流失摸比較少，店舅長流失也比趨較少，自己幕的店長到別戒的公司應(yīng)聘毀，人家不要臣，覺得水平墨太低；而應(yīng)燙聘不成后回嘆來的店長，右感覺去應(yīng)聘涂的那家企業(yè)勿水平又太低郊；這就是七琴天連鎖獨(dú)特米的人才培養(yǎng)舒環(huán)境。倒18、店長炭是有績效考魄核的，但有刪時(shí)候界定的嘴也不是非常把清楚。就是飼因?yàn)榻缍ǖ膹d不是很清楚高，由你自己猜來決定你能灰負(fù)擔(dān)起多少怨責(zé)任；破19、鄭南廳雁：自己從蠶來都是否定窄領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威烈性，喜歡自位由和不受約炭束，從來不神穿西裝打領(lǐng)謹(jǐn)帶，公司員老工也不穿西益裝打領(lǐng)帶，鄰都是直呼其瞇名的；領(lǐng)導(dǎo)左不重要，領(lǐng)憐導(dǎo)也會犯錯憂誤；在做企阿業(yè)的時(shí)候，演把內(nèi)部監(jiān)督們的輿論做好攀，最終會形廳成了一個(gè)良米好的氛圍；繩20、儲小中平教授進(jìn)行倉上午的總結(jié)紗：牙金貪融危機(jī)的到奴來，造成了嫂一部分企業(yè)作家的三個(gè)心天理過程：摟忙渣——專盲谷——瓶茫隔碌托——急目號——碰然企鋒業(yè)家們不是趨霧里看花，權(quán)而是真正找座不到北了；或那么，我們摔應(yīng)該怎么做晶呢？遭勤役——理精崖——粘醒虧1否）不同的行拖業(yè)，有不同鎮(zhèn)的習(xí)慣，不素同的風(fēng)格，匹我們要堅(jiān)持辛我們的風(fēng)格冰，又能包容計(jì)不同行業(yè)、趣不同才華、做不同風(fēng)格的逐優(yōu)秀企業(yè)家破；膊2頂）無論在任捧何情況下，輕企業(yè)都應(yīng)該嶄練好內(nèi)功，銀企業(yè)家都應(yīng)錫該保持清醒鼓的頭腦；統(tǒng)3鉗）企業(yè)家以巴前的實(shí)踐經(jīng)章驗(yàn)，現(xiàn)在要粘上升到一定蠻的理論高度孕；以前關(guān)注練局部，現(xiàn)在難要從局部到臉整體；以前替聽專家講，瞇現(xiàn)在要聽自券己講、大家必講；通過理性論闡述和實(shí)滔踐感受，不串?dāng)嗵岣咦陨泶椎膶W(xué)習(xí)能力產(chǎn)、綜合應(yīng)變信能力和對企腔業(yè)強(qiáng)有力的慈管控能力。騾露以下為鄭南里雁歷先生百總結(jié)出的旱，悔七天連鎖獨(dú)甲特的人才選脂拔、培訓(xùn)、鐘考核、提升鋒的方式：辭1）視頻面緊試：采取初薦選應(yīng)聘人員亦集中視頻面卵試的方式，哄降低面試時(shí)筍間，提高效柔率。很重視柏員工的思想債素質(zhì)和工作舍主動性，有魄沒有在酒店汁行業(yè)做過，款不太重要，赤非常多的店堤長以前都沒夢做過酒店業(yè)辮；率2循）實(shí)際面試瞇：經(jīng)過視頻乓面試選拔合旦格的，進(jìn)入應(yīng)實(shí)際面試階害段。很多面翅試的店長年睡齡都很小，眉比同行業(yè)的門平均年齡小已。面試現(xiàn)場莖要有一個(gè)老頂?shù)牡觊L，和伴HR一起觀熊察，提出專腳業(yè)建議；繡3鋒）店長培訓(xùn)座：三個(gè)月的雙店長培訓(xùn)期滿，分工合理窄，流程清楚燃；染到雅下面酒店實(shí)品習(xí)兩個(gè)星期鋤，熟悉工作喬環(huán)境，感受齡服務(wù)內(nèi)容和吩工作流程，寧認(rèn)知企業(yè)文臂化；批集歡中培訓(xùn)理論寄知識一個(gè)月鳴，進(jìn)行內(nèi)部袍競賽，內(nèi)部堵PK，此流認(rèn)程大概可以亮淘汰掉50早%；涉見嘉習(xí)店長一個(gè)閘月，進(jìn)行內(nèi)往部競賽和P板K，此流程偏大概可以淘述汰掉5%-桿10%；渠4零）正式店長記：正式到各擊分店上崗。廟此時(shí)的店長塵，已經(jīng)經(jīng)過搭數(shù)輪流的淘嚴(yán)汰，練就了蘋一身抗競爭格的壓力，好匠象是一臺車代，公司給汽番車打著火，襲并指出前進(jìn)硬方向，店長陣需要開上車染就走了；靠從緩最初的20領(lǐng)0-300涂人面試，到踏最后也就剩臨下10個(gè)左法右的店長并嫂培訓(xùn)出來上梅崗；培訓(xùn)過靜程中，并不倍告訴他們那左么多，讓他畢們自己學(xué)，烘因?yàn)楣ぷ髦餍有允遣荒芙邚?fù)制的；甩裳姑頂渡土悶免?。ㄍ辏┮灾写驧BA瞧企業(yè)家商會壓2023年杯會（一）嗓【學(xué)習(xí)撿時(shí)間】：厘狠200位9績年拴11原月攝19日嚴(yán)08：50后—集12：00侵【學(xué)習(xí)桑地點(diǎn)】：脆扇東莞市常平掀鎮(zhèn)勤上光電嘴科技有限公大司然【學(xué)習(xí)內(nèi)容掌】：觸勤上光問電公司的發(fā)榴展歷程擾【演講人員租】纏李旭亮董礙事長躍1、早上8銳：50分到翼達(dá)工廠門口梯，先參觀了丘工廠的模型忘。目前的廠勸區(qū)面積占地頭14萬平方堅(jiān)米，計(jì)劃擴(kuò)連建到28萬車平方米。然漿后大家到工蜻廠的會議室缸，看視頻宣章傳短片，短父片做的很好腳。悄2、會議室殘播放公司發(fā)利展PPT，淋負(fù)責(zé)解說的頃女員工專業(yè)道解說PPT圾。炊以下內(nèi)容由供勤上光電公舞司董事長李遣旭亮先生口節(jié)述加以整理胸：踢3、董事長叨李旭亮，中領(lǐng)專畢業(yè)后進(jìn)輕入國營單位洋，做助理工誦程師。19道93年辭職推出來自己做霞企業(yè)，堅(jiān)賤持做了16痛年。開始是拋?zhàn)鰬敉庋b飾筆燈和圣誕燈養(yǎng)，當(dāng)時(shí)遇到承了美國一個(gè)拾最大的燈飾騾批發(fā)商。1稈993年耽到1998省年，都一直點(diǎn)在做戶外裝近飾燈，曾經(jīng)業(yè)做到世界上清最大的戶外母裝飾燈供應(yīng)鞠商，還做一溜種白天吸欣收太陽能，幼晚上發(fā)亮的慌燈。從19碗98年開始寧，開始進(jìn)入彈LED燈的摸領(lǐng)域。當(dāng)時(shí)蓬想轉(zhuǎn)型，面帥臨好幾個(gè)選炕擇，做房地歪產(chǎn)或者其他全行業(yè)。在一健次偶然的論號壇上，聽到養(yǎng)了半導(dǎo)體照任明、大功率覺照明，就開草始進(jìn)呈入。從踩進(jìn)瀉去這個(gè)行業(yè)僅，到現(xiàn)在的譜這個(gè)成績，道一共花費(fèi)了靈十幾個(gè)億。擊4、人類歷且史上的三次素革命：電器賊、網(wǎng)絡(luò)、半縣導(dǎo)體照明；弟目前的勤上腫光電公司，云國家每年投狗入挽7000-慨8000萬租，風(fēng)險(xiǎn)投資汁4-5個(gè)億劫，今年風(fēng)險(xiǎn)烘投資又投了傻3個(gè)億。竿5、一段時(shí)灘間內(nèi)，保證的別人做不到拉，這就是你泛的賣點(diǎn)，你超做的話，就醫(yī)要做到專業(yè)河領(lǐng)域內(nèi)的最根好。申6、勤上光販電公司和清造華大學(xué)羅毅巷博士合作，岡建立研究室座，這個(gè)合作效有排它性的爺。蒸“笑非城鄉(xiāng)光景撿理刊論夜”駝。燒錢的時(shí)席候，就是在甩燒水，水沒威開的時(shí)候，籌是不能喝的煮。不能成為歇先驅(qū)，就要孩成為先烈，罵晚撲上經(jīng)常睡不題著覺。自己涼以前的股份銷是100%染，經(jīng)過多次里稀釋，現(xiàn)在銜大概占40耗%左右。以緞前一股是一瞇元錢，現(xiàn)在糠經(jīng)過三輪的課風(fēng)險(xiǎn)投資，裂一股的價(jià)格咬已經(jīng)到了十益二元左右。岡7、凝固人甩才、底薪不隆低、壓力在郵他那里。技秒術(shù)團(tuán)隊(duì)：1欺%-1.5秧%的銷售提吧成。提成和孤期權(quán)，永遠(yuǎn)纏懸獄在那里，讓務(wù)他感覺有奔臨頭，形成制粒度化。在勤勞上光電公司然，銷售精英鋸和技術(shù)精英耐都有股權(quán)的澆。駝8、半導(dǎo)體君照明，半年浪前才幾十家短，忽然間冒嚴(yán)出來100市0多家，自夜己做了5-按6年時(shí)間，診在同行業(yè)中越，繩算資格最老嚷的了。御目前自己做念的事情，歸談納總結(jié)起來除，都是在做產(chǎn)資源整合的棋事情，詳細(xì)壽細(xì)分為：銷一、暈全球范圍內(nèi)起的人才整合倡。察勤上目前的雖一個(gè)首席設(shè)煩計(jì)師，是真國正合作伙伴繞，鳥巢是他條設(shè)計(jì)的。勤堂上就是要把堆牛人給吸引攔過來，不愿角意過來的，冊要把項(xiàng)目來抱吸引他。行聰業(yè)內(nèi)不愿意溉來的，要用顏行業(yè)內(nèi)的獨(dú)貪家合作來吸歲引?，F(xiàn)在，匹搞的有些競威爭對手，派油人到勤上公志司旁邊的酒偉店住下來，黃專門到勤上義來挖人。現(xiàn)辟在，公司有溉100多名樸員工，家都隆是在廣州、臥深圳的，每寸到周末，就遠(yuǎn)成群結(jié)隊(duì)的爹回家。江二、懲各科研機(jī)構(gòu)怎的資源整合向。痕勤上目前已消經(jīng)和清華大珍學(xué)、中央美求術(shù)學(xué)院等不效同的大學(xué)、儀科研機(jī)構(gòu)建裁立了聯(lián)合實(shí)壘驗(yàn)室。目前風(fēng)，世界范圍左內(nèi)的認(rèn)同：避傳統(tǒng)的光源首，第一名是歪菲利浦公司首；半導(dǎo)體光丹源，第一名像是勤上公司犯。爛三、嘩渠道的整合消。膀目前半導(dǎo)體掃光源的情況飯是：家庭使好用會覺得價(jià)召格很貴，所喇以沒有銷售鐘量；沒有銷紗售量，就很榴難降低價(jià)格竿。在很難打勾開局面的情裙況下，國家資進(jìn)行補(bǔ)貼，榜鼓勵民眾購丑買半導(dǎo)體節(jié)走能燈。20運(yùn)09年，將販有20%的晝光源會用節(jié)言能半導(dǎo)體光攜源來替代，訂將會由此產(chǎn)燙生一萬個(gè)億繡的消費(fèi)市場歉。始很多地方政國府都在進(jìn)行弱招商引資，場大力扶持本洞土企業(yè)。競炒爭對手不一鹿定是敵人，定有可能會成教為合作伙伴似。這個(gè)時(shí)候承，勤上就會章和當(dāng)?shù)卣愡M(jìn)行合作，閉給當(dāng)?shù)卣赃^去一包薦東西，這包搖東西里有專俘利技術(shù)、成渡功的經(jīng)驗(yàn)等楚。這樣可以傾降低當(dāng)?shù)仄笱麡I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，燈以最高的效弱率，切入到顫最有前景的桿行業(yè)。這樣詢合作，當(dāng)?shù)卮档钠髽I(yè)有錢快賺很開心，個(gè)當(dāng)?shù)卣泻軬DP、稅弄收和員工就就業(yè)，勤上要擾的是當(dāng)?shù)氐目凼袌觯墙栽复髿g喜的局閉面。餃勤上以這樣暖的模式，在抱山東濰坊已壟經(jīng)合作開了棋，勤上的資們源占30%龜，出錢占2演0%，對方圾占50%，減合資建立半布導(dǎo)體光源的徐裝配工廠?？宓胤秸芙芟矚g這個(gè)模復(fù)式，做的好奧的話，一年張可以做到幾準(zhǔn)十個(gè)億的營裳業(yè)額。勤上皂和當(dāng)?shù)卣暾労献鲿r(shí)，逐要當(dāng)?shù)卣咸粲心芰Φ募奁髽I(yè)，勤上祖在當(dāng)?shù)夭恢鼻Ы幼鲣N售，爸不樹立那么年多的敵人。僵目前，勤上劑用這樣的模弊式，在全國酬復(fù)制了15槐家左右的裝確配工廠。用答這樣的模式預(yù)，可以將勤屋上的產(chǎn)品銷紅售數(shù)量增加鳥，如果勤上增的銷售量大瞞了，可以反痛過來控制原螞材料供應(yīng)商耍，甚至可以誦壟斷一些相闊關(guān)的資源。露直接制造成霧本占總成本票的30%-也40%。如一直以來，卻勤上堅(jiān)持做宏好兩件事情錘：拜1）產(chǎn)品的村研發(fā)；2）寨渠道的整合鳳、資源的整縫合。揚(yáng)勤上希望自談己永遠(yuǎn)領(lǐng)先敵于競爭對手藍(lán)一年或半年匹，如果你超腸越了勤上，顯成為第一名準(zhǔn)，那么，我勾們就找到你班的第二名、筆第三名，和帥他們合作，胃再反過來超桂越你。醋經(jīng)過多年的柿打拼，勤上哈成為菲利浦警的半導(dǎo)體光飲源研發(fā)基地轎。各級政府周也不斷發(fā)文愿扶持勤上公留司。雄四、火資本的整合糾。顧勤上到現(xiàn)在昏，已經(jīng)經(jīng)過肉幾輪的融資綿。去年每股尼為0.5元辣，到今年已揚(yáng)經(jīng)是幾元錢臭了，有20圖幾倍的市贏謊率?，F(xiàn)在到蚊第三輪的融忙資，每股已桐經(jīng)到了12巴元了，勤上致基本實(shí)現(xiàn)了隊(duì)資本的整合堡。齒五、恢商業(yè)模式的腹整合。求勤上目前經(jīng)欺營的產(chǎn)品，給是半導(dǎo)體光黎源，涉及很養(yǎng)多路邊的路圾燈改造工程符，讓政府一杜次拿出幾十己億出來，給沃所有馬路的包路燈都換上紡新的LED勁光源燈，是籮不太現(xiàn)實(shí)的還。嬸1）方式一暮：通過銀行勺貸款給政府剝，五年分期擠付款，用省壞電作為依據(jù)路，是比較切恐實(shí)可行。瓜2）方式二窗：由省政府怨出資補(bǔ)貼，哪鼓勵市民和南地方政府更暑換LED光凡源燈。蝴3）方式三判：勤上和能慣源節(jié)能服務(wù)腥公司合作，陡由服務(wù)公司堂墊資購買，耽五年內(nèi)收政勸府節(jié)約的能賴源款。林4）方式四例：勤上和上血市公司合作犯，用節(jié)能服呈務(wù)、改善路毛燈工程、改季善學(xué)校光源雜等炒作概念識，提高哲上市公司的總股價(jià)。碌5）方式五挑，租賃業(yè)務(wù)爸。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)怨買斷，魚㈠由中國追人民保險(xiǎn)公帽司跟進(jìn)一年瓶，保用五年亮，如果保險(xiǎn)識期限內(nèi)燈壞舟了，由保險(xiǎn)抵公司進(jìn)行9刺0%的賠償。把㈡購買信藍(lán)用保險(xiǎn)，保斧證那些能源厘節(jié)能服務(wù)公何司能收到錢息。?，F(xiàn)在很多人促想做這個(gè)半歲導(dǎo)體光源，財(cái)?shù)蠹叶歼€逐沒有做的時(shí)猾候，就是一碼個(gè)機(jī)會。戴以下為參觀帆者和勤上光電電胳公司境董事長李旭亮亮先生的對跪話部分：荷張建崎教授余發(fā)言：唯東莞市吸引債人才方面做咱的不好：香1）地方治紐安不好；2塔）環(huán)境污染標(biāo)比較嚴(yán)重；斜3）基礎(chǔ)教芬育比較薄弱呢。蝕企業(yè)在創(chuàng)新森方面，有個(gè)漿很著名的壁“學(xué)三橋模型辨”冤：海第一個(gè)統(tǒng)“鼠橋受”燭，就是價(jià)值拼網(wǎng)。企業(yè)有虛一個(gè)良好的稈合作界面，評愿意和任何機(jī)人合作，要磁可以把別人悼的資源變成米你的戰(zhàn)略資永源。稈第二個(gè)倡“躁橋貸”展，要能夠把粥關(guān)鍵性的戰(zhàn)散略資源，投僅入到自己的圾核心戰(zhàn)略上跡。盞第三個(gè)隙“況橋活”歪，要能夠把害核心戰(zhàn)略轉(zhuǎn)羨化為當(dāng)?shù)卣q府、老百姓寨的直接利益裝。壽張教授評價(jià)侍東莞勤上光搞電公司：豈不是因?yàn)樽扛钤讲藕椭C，慚是因?yàn)楹椭C嗓才卓越。左產(chǎn)、學(xué)、研平合作的矛盾葵是很大的，害希望了解勤事上光電是如者何解決的。賢張教授也希家望了解，勤哀上光電的威蛙脅，是什么長？孕李旭亮：擦一盞LED仇路燈，去年舉的價(jià)格是5病500元，宇現(xiàn)在的價(jià)格瓜是3000所多元，企業(yè)泰最大的障礙加是成本問題也，最大的困民難是資金問確題。盞李旭亮：灰我的人生中求經(jīng)歷了幾個(gè)籮大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)晝：1）從小盜的時(shí)候家里缸窮，沒有辦披法，只有讀代書，才能出賭人頭地。2驗(yàn)）畢業(yè)后進(jìn)堡入國營單位講，做個(gè)助理播工程師，工診資不多，如扁果不想想辦壩法，還是注慌定要窮。3苦）自己出來美開工廠，生屆產(chǎn)圣誕燈，爸量非常大，錢但不賺錢，悠沒有辦理，秩逼著要重新爆想辦法，進(jìn)仁行企業(yè)轉(zhuǎn)型穴?？约阂宦穲?jiān)顏持下來的精墨神支柱：喇責(zé)任感，強(qiáng)值烈的責(zé)任感喝讓自己覺得推沒有退路了血。新對于合作的還企業(yè)來說，獻(xiàn)利潤是永恒循的。如果自籍己先拿多了曲，競爭對手由就有機(jī)會了馬，如果自己煤拿的少，競交爭對手的機(jī)葵會就少了很身多。不同的椅利益下，會贏產(chǎn)生不同的員需求，貪婪駛，是每一個(gè)卻領(lǐng)導(dǎo)者的共密性。省張建崎教授咳：控企業(yè)的戰(zhàn)略指方向，從現(xiàn)陳在開始，必筍須納入新的廈元素。窩企業(yè)的戰(zhàn)略體必須追求經(jīng)答濟(jì)利益。若企業(yè)的戰(zhàn)略核必須納入環(huán)視境因素，如墳綠色、環(huán)保炸等。姥企業(yè)的戰(zhàn)略噸必須納入社礎(chǔ)會因素，如玻社會責(zé)任等訓(xùn)。舟中國很快就肅將開征六“走遺產(chǎn)稅尤”佳，國內(nèi)企業(yè)暴領(lǐng)導(dǎo)人的二報(bào)代接班人，冠無外乎以下主三種模式：征放在身邊鍛漏煉，開鋪、楚練兵。染2）海外上叔學(xué)，系統(tǒng)學(xué)朵習(xí)企業(yè)管理濱。撤3）送去國恢內(nèi)的知名學(xué)純府深造。寄一家企業(yè)，駝由企業(yè)創(chuàng)始蟻人、管理團(tuán)墨隊(duì)、多家投吼資機(jī)構(gòu)來共居同治理，企養(yǎng)業(yè)的發(fā)展才各能更加健康葡。輪兔助賞教筆蘆給手（完）誠中大MBA鄰企業(yè)家商會悟2023年龍會（二）譯【學(xué)習(xí)文時(shí)間】：朽捉200辨9憐年哀11窗月翅19日雕14：00仔—飼16：30潑【學(xué)習(xí)常地點(diǎn)】：幅馬廣東易事特籮電源股份有斯限公司峰【學(xué)習(xí)內(nèi)容乳】：尿葵易事特企業(yè)屋的發(fā)展歷史貌【演講人員議】營抱徐海波博留士織商會一行先辜到達(dá)易事特呢電源公司的球展廳，參觀錯了易事特公楊司不間斷電污源的發(fā)展歷靠史。冰徐海波博士終：這個(gè)行業(yè)耐是白揀了一擱個(gè)行業(yè)，3叉50億美金箭的一個(gè)產(chǎn)業(yè)母，跟農(nóng)民挖窄白菜一樣挖拴出來的。碎新興行業(yè)；碧2）電力電抹子行業(yè)。窄易事特到今拳天，已經(jīng)成速立了20年志。怕然后商會一倒行到達(dá)會議雜室，先觀看廉企業(yè)的介紹腫視頻，播放鄉(xiāng)中央二臺，賤王凱主持的油“吃商道近”態(tài)。講述易事骨特電源軍事個(gè)化管理和徐糾海波博士辭鋼職后又回來訓(xùn)的故事。啟以下內(nèi)容為片教授、商會典會員和徐海索波博士對話曲部分：枯1、易事特危公司對于員酷工，每個(gè)季前度有獎，每騎個(gè)月都有獎哥。軍2、易事特裁以前遇到過捏很多矛盾，覺其中，最突供出的是新、眼老員工的矛呈盾。如果老棍員工不挪位巾置，新竿員工就沒有票提升空間。丈這個(gè)時(shí)候，恢公司就把老歸員工派到外宿地做分公司洗總經(jīng)理?？傄滩拷o新員工慰留下發(fā)展空底間，公司人外力資源部有撒外派、總部揪員工考核激里勵制度。蘆3、易事特高公司的標(biāo)準(zhǔn)售：領(lǐng)1）公司每疤年不低于5牧%的員工淘罷汰制；朝2）本科學(xué)后歷的員工，羅進(jìn)入公司三估年內(nèi)，必須微要讀研究生玩，或工科碩儀士、MBA辱。寒4、你老是握跟在別人后芬面跑，你永瓦遠(yuǎn)只能做老抱二。你認(rèn)為畜這個(gè)行業(yè)能伯做多久？能涼不能做一百僑年？公司的眾企業(yè)文化，姑就是老板的放文化，但也頂要把老板的強(qiáng)文化豐富一烤下。崗易事特員工纖總?cè)藬?shù)42精60人，技尖術(shù)人員54世6人，博士親后、教授人沈數(shù)17人，純研究生以上繭學(xué)歷52人餓。軌5、易事特遠(yuǎn)公司的執(zhí)行貍力：捧信守承諾、涂結(jié)果導(dǎo)向、面永不言敗。峰提問：最貴攻的人才是免村費(fèi)的嗎？寧理解：最宿好的人才是服可以賺錢的錢。嶄6、易事特閱電源的企業(yè)龍創(chuàng)始人，董鞋事長何思模型先生，16堵歲參軍，到嗚南京軍區(qū)當(dāng)箏首長的通訊促員，后來找鈔到一個(gè)機(jī)會僅，進(jìn)軍校讀稻通訊專業(yè)，潮了解到無線蹲電，對無線態(tài)電的電源開攔始熟悉起來腸。個(gè)7、如何規(guī)梅范化管理？將涉及員工管篇理和系統(tǒng)管同理。軍事化幼管理里面的璃最難的是工須程管理。敏1）壓；2敘）輔導(dǎo)；3烏）引導(dǎo)。房8、提問：鉆易事特企業(yè)諒怎么選拔人映？怎樣做入畜職培訓(xùn)？揪回答：易事櫻特企業(yè)是按始照崗位需求愧去招聘員工熟的，每個(gè)新款員工都有一任個(gè)師傅去帶贈，如果新員負(fù)工出現(xiàn)問題滅，不會罰學(xué)色生，而是要篇罰師傅，并手且，還要扣粥師傅的錢。處八小時(shí)工作拆管理的好，眠之外的周六仇、周日，是渠可以休息，濁時(shí)間是自由守支配的。拌對員工的培南訓(xùn)和學(xué)習(xí)，榨70%的時(shí)擦間是為自己遞而學(xué)習(xí)，3鵝0%的時(shí)間驅(qū)是為公司做柳事。金部隊(duì)強(qiáng)調(diào)的蹤是執(zhí)行，鍛竭煉的是服從蘋意識，忍耐席和毅力。可戰(zhàn)能現(xiàn)在有些民員工還不能摧理解，但過礎(chǔ)了多年之后位，一旦領(lǐng)悟旁了，就會感團(tuán)謝公司，感專謝公司領(lǐng)導(dǎo)褲的?？棏?zhàn)友情是一濫份生死情，米因?yàn)樵趹?zhàn)場表上，共同經(jīng)這過生死的洗引禮，實(shí)際上返已經(jīng)穿越了絹人性的光輝耀。疤9、商會馮秀洪波先生發(fā)代言：我自己叛參加過對越年自衛(wèi)反擊戰(zhàn)獵，經(jīng)歷過戰(zhàn)股爭的洗禮。擔(dān)我想談幾點(diǎn)燦自己的看法節(jié)：飯1）軍事化肅管理在企業(yè)畝是很有必要次的，軍隊(duì)不職是沒有人情棕味，而是非菜常有人情味譜，超越了生蜻和死的人情滑味。卡2）部隊(duì)經(jīng)礎(chǔ)常召開座談翠會，講笑話此，你笑我笑軌大家笑，把座心里的東西籮倒出來了，乳什么事情都在沒有了。3紙）部隊(duì)也經(jīng)占常進(jìn)行批評此和自我批評股，把好的和谷不好的東西法都講出來。稈4）部隊(duì)最品小的編制是藏班，一個(gè)班為，也就是一柱個(gè)小的團(tuán)隊(duì)老，這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)z內(nèi)的任何一滅位伙伴出現(xiàn)祖問題，馬上翠就可以查出蝴來。只需問充問他家里有紅沒有問題，騾便可立即查昂清楚。命臺灣的治安倡為什么會那伙么好？因?yàn)樨懪_灣的男性鄉(xiāng)都當(dāng)過兵，衫實(shí)行全民服縱兵役制，我慶倒是想建議塑現(xiàn)在的年輕喘人，全部都不去部隊(duì)當(dāng)當(dāng)艦兵，可能對綢社會的感悟氣就會完全不饑同了。菊10、張建優(yōu)崎教授：企蠅業(yè)要進(jìn)行流鉛程化管理和舟精細(xì)化管理究。比如，最尿近了解到7嫩天連鎖酒店地的一些事情艙，7天酒店方的連鎖店一和多，問題也常就出來的。思在不同店內(nèi)始工作的男女互，如果談戀南愛了，就希爸望能調(diào)到一喂起，但有的漂店長不愿意綢放，就會影醬響員工的工塔作積極性。威這時(shí)候，總島部就給每個(gè)艷店一些虛擬拔的資金，比質(zhì)如說10萬包，由每個(gè)店洋長自己談，勇利用手中的慎虛擬貨幣資吊金，進(jìn)行人私才的買進(jìn)和傾賣出。好象刃類似俱樂部餐的會員轉(zhuǎn)會設(shè)制度，當(dāng)手蓬中的虛擬貨范幣資金積累厘到一定數(shù)量樂后，就可以默換成真正的渠人民幣了。妹把人才流動笑的問題，在肯集團(tuán)內(nèi)部，辨徹底實(shí)行內(nèi)營部市場化。事金蝶軟件集惑團(tuán)的總裁徐賓少春，曾進(jìn)現(xiàn)行過棄“只探討中國式賄管理否”鄙的座談研討傷。旋關(guān)鍵時(shí)刻，貴用兵要狠。洪軍事制度，姜和文化也有直關(guān)，要分年田齡、分層次衡進(jìn)行，不能熟攪在一起。豪11、徐海編波：易事特葬公司最早期姥是軍閥管理邪，到現(xiàn)在是配軍事化管理察。郊企業(yè)家的能五力，是一系業(yè)列心理、特乓征及能力的沸總和。委要改變員工聯(lián)，必須先改絞變思想，再擊改變行為，蚊再到習(xí)慣、她性格，最后鉗就變成思維恒模式了扇。益企業(yè)家都比生較堅(jiān)強(qiáng)，胸歷懷都比較大榴，因?yàn)樾貞驯な俏鰜砑拥?，不是教懼育出來的。院載澡督勒續(xù)斯氧幣（完）陪中大MBA肥企業(yè)家商會印2023年鉗會（三）遵【學(xué)習(xí)樹時(shí)間】：餡鑼200季9姑年能11脅月高21日否08：30掃—弱10：00脊【學(xué)習(xí)者地點(diǎn)】：趴軍東莞市常平垂鎮(zhèn)麗城假日輔酒店會議室說【學(xué)習(xí)內(nèi)容乖】：燦維鍛造領(lǐng)導(dǎo)情力兼【演講人員?！抠R白立新博暑士IB距M中小企業(yè)佛咨詢部首忌席顧問妄從2007歇年美國金融航危機(jī)爆發(fā)以副來，大家的閃日子都不好名過，但大家懂必須堅(jiān)信三蹲點(diǎn)：凍1、要相信害我們的黨和虜政府，不會首坐視不管。敞2、金融危青機(jī)既然會來蛾，就一定會任走。乎3、中國和雅美國的關(guān)系俊將會更加的繁緊密。鑼中央經(jīng)濟(jì)工掩作會議，也委從以前每年精的12月份挽，提前到了阿11月份召周開。此次的般中央經(jīng)濟(jì)工妻作會議，將慰會談到六個(gè)杜問題：楊四萬億是不直是鼓動了產(chǎn)鑒能過剩？賞保八是不是矩與可持續(xù)增章長相左？泰經(jīng)濟(jì)增長是諒不是對沖了曬結(jié)構(gòu)調(diào)整？府?dāng)U大投資，永是不是加劇邁了消費(fèi)的不暈足？諒信貸增長，進(jìn)是不是導(dǎo)致千通貨膨脹預(yù)半期的元兇？偶國退民進(jìn)是是真命題，還蹈是偽命題？仔最近，北京選的一些知名卻企業(yè)都在做溫：脅百日規(guī)劃、霸千天轉(zhuǎn)型腔，這是一般師企業(yè)的路線算圖。中國反騾對美國提出硬的G2，G削2就是希望強(qiáng)世界上，中稍國和美國是滴兩個(gè)最強(qiáng)大勿的陣營。但變中國不反對鏟G4的說法墾，G4表示臭世界上，中扎國、美國、寶歐盟、日本騾是四個(gè)最強(qiáng)款大的經(jīng)濟(jì)、宋政治體系。抬中國過去的宰三十年（1彎978-2飯008），毀是制造業(yè)的園發(fā)展和繁榮碌期，世界上圈很多發(fā)達(dá)國傍家，把他們服的工廠成功它地轉(zhuǎn)移到中辱國，造就了箱中國經(jīng)濟(jì)的漠持續(xù)發(fā)展。增可以說，中嫌國目前的形印勢是最好的金時(shí)候，那么聞，未來20橫年的發(fā)展趨蓄勢如何呢？青中國未來二鍛十年的四個(gè)身發(fā)展方向：荒1、金色的恨渠道。相產(chǎn)品的分銷苦渠道和服務(wù)盼，將造就一仰大批優(yōu)質(zhì)企首業(yè)，并讓他冶們高速成長示?；?、希望的爬田野。策在未來的2抹0年，中國形的城鎮(zhèn)人口木，將由目前致的6億增加綿到9億，這闊將是最大一患次有組織的壘人類遷移，追“謊家電下鄉(xiāng)踢”參只是禮“嬌希望捷”錫的一個(gè)小小辭的開端，海摧爾集團(tuán)影響糠了政府，就塵有了君“蘋家電下鄉(xiāng)支”劇銷售帶來的偽幾百億美金拘。誠3、柔性的陵制造。版由以前鋼性贊的姻“搶產(chǎn)、供、銷孫”說，變成復(fù)“歉長袖善舞素”在，企業(yè)由制狼造過度到服限務(wù)。之4、新興市傍場的粉“匪中國化驕”息。普中國的漠“就軟實(shí)力做”壽，在過去的外一年時(shí)間內(nèi)名，加速了十胖年。全世界留的爪“彼新別興市場峽”纖，都會把中綿國作為樣板峽來參考。洋白博士提問嬸，鑼“租優(yōu)秀的企業(yè)倒”對，必須具備滲哪些特征：第一組：惡領(lǐng)導(dǎo)力的提撞升；喬2）商業(yè)模板式的選擇；攻3）精細(xì)化奮管理能力。第二組：累要選擇符合恭自己企業(yè)實(shí)辛際情況的載疼體。包括產(chǎn)銳品、渠道、哲服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)糕等；李有良好的商黑業(yè)模式；犧企業(yè)有自己選的軟覺“育實(shí)力屋”辯，包括管理辣、人力資源紐、創(chuàng)新能力章等；芝有全球化的膏視野，國際戰(zhàn)化的合作；遙要有抗風(fēng)險(xiǎn)亭能力和危機(jī)初處理能力；攻有現(xiàn)代的信駱息化技術(shù)。第三組：香有戰(zhàn)略上的抹轉(zhuǎn)變：商業(yè)罪模式、經(jīng)營充模式、盈利拼模式；抄品牌上的轉(zhuǎn)鴉變；馳“里軟實(shí)力扇”齒的提升；期資源上的著艦手：能力資罵源、資本、強(qiáng)政策資源；妖領(lǐng)導(dǎo)力的提爬升：企業(yè)文餃化、價(jià)值觀按。第四組：溜夯實(shí)目前的繡基礎(chǔ)；代打造自己的沾企業(yè)文化，灰適度進(jìn)行多運(yùn)元化經(jīng)營；探謀定而后動領(lǐng)；丘建好自己的治渠道；酷企業(yè)核心人尺物價(jià)值觀的掏統(tǒng)一；首創(chuàng)新產(chǎn)品的厭結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造擊自己的藍(lán)海占。第五組：榜找對自己的鍬池塘釣魚；強(qiáng)團(tuán)隊(duì)要不斷助加強(qiáng)；脂要有強(qiáng)有力偶的執(zhí)行力；偉領(lǐng)導(dǎo)力自我愁的修煉。捧領(lǐng)導(dǎo)者的特乒質(zhì)：修養(yǎng)、謝自信、自知機(jī)、自省、自粉愛、自律枝。株領(lǐng)導(dǎo)者要具成備想象力和葵預(yù)見力?；I(lǐng)導(dǎo)者要有眨雄心壯志，父要有大心和醫(yī)小心，大心青指遠(yuǎn)景，小稠心指執(zhí)行。辨自身的領(lǐng)導(dǎo)你力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)幅導(dǎo)力，購成朝了持續(xù)的領(lǐng)塔導(dǎo)力。監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)力是有閥生命周期的困，我們要警秒惕不能讓領(lǐng)定導(dǎo)力的生命提周期陷入固泛化狀態(tài)和衰污退期。亂真正的企業(yè)裙家，應(yīng)該是慮“拴造鐘左”辨的人，而不垃是狂“囑報(bào)時(shí)樹”奪的人。韻懼諷茅磁塞沿（完）胃中大MBA勒企業(yè)家商會繭2023年響會（四）羊【學(xué)習(xí)乒時(shí)間】：靜齒200鏟9跟年公11額月福21日制11：00榴—擊12：00擊【學(xué)習(xí)截地點(diǎn)】：仍穩(wěn)東莞市常平擴(kuò)鎮(zhèn)麗城假日士酒店會議室熔【學(xué)習(xí)內(nèi)容企】：椅鍛造領(lǐng)鬧導(dǎo)力袖【演講人員換】醉李建波先余生IB軋M中小企業(yè)塌咨詢部總誤經(jīng)理悅以下為李建疊波先生演講丙內(nèi)容記錄，款按照先后順慮序：選1、領(lǐng)導(dǎo)力稠建設(shè)，是企蠶業(yè)持續(xù)發(fā)展扎的內(nèi)在動力久；領(lǐng)導(dǎo)力建詢設(shè)包括人員福和組織建設(shè)仇；領(lǐng)導(dǎo)力建享設(shè)是長希期的系統(tǒng)工運(yùn)程。領(lǐng)導(dǎo)力歌不是塑造英停雄，領(lǐng)導(dǎo)力吼是塑造體系壟。勁2、企業(yè)發(fā)障展的最大瓶丹頸，還是在誠人。領(lǐng)導(dǎo)力壁就是在塑造啄載體。分例如，寶潔局公司所有離令職員工，聚堂集在一起的羨時(shí)候，經(jīng)常怨談的，都是刮公司正面的朽事情。豬3、一個(gè)企雨業(yè)，最最核飯心的兩個(gè)字叼是：當(dāng)體系密。她4、企業(yè)內(nèi)指部的體系要灶做一個(gè)選拔攻標(biāo)準(zhǔn)，要實(shí)依行斗“適人崗匹配成”矮。弱5、現(xiàn)在的返年輕人最看虎重的是機(jī)會虧，看重的是井自己的市場頃價(jià)值，企業(yè)秘要讓年輕人囑沒辦法離開紗你，因?yàn)樗黼x開你之后軟，機(jī)會成本具就會非常高哨。合6、在公司堆內(nèi)建立天“黃人才庫陷”帖，合格的人矩才，都納入振到公司的受“品人才庫撿”掙，每級人才行都要有嚴(yán)格羽的培訓(xùn)體系旋。如果公司慌有新的崗位徹，首先想到膀的是內(nèi)部資雞源。IBM唇發(fā)展的是服備務(wù)。齒7、領(lǐng)導(dǎo)力尚的發(fā)展，只星有起點(diǎn)，沒撇有終點(diǎn)。失你要問自己覆幾個(gè)問題：卵你有沒有足示夠的勇氣和晶決心面對挑邪戰(zhàn)？厘你是否有足燥夠的誠信？拼你能不能讓深員工跟你一溜樣，有激情淘、勤奮、團(tuán)壇隊(duì)協(xié)助？啄對IBM的挖將來，你有槽沒有信心？摟你有沒有承縫擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力春、判斷力和魔影響力？周8、領(lǐng)導(dǎo)力穩(wěn)的核心要素?。涸?）多贏、罵思利及人；律2）創(chuàng)新；檔3）團(tuán)隊(duì)合取作；4）組紛織能力；5轟）策略思維擦；6）業(yè)務(wù)圾嗅覺；泄7）風(fēng)險(xiǎn)管黨理；8）悼“刪老板恥”霉的心態(tài)。也你是想追求格整體轉(zhuǎn)型，朵還是局部轉(zhuǎn)閃變。著9、IBM芹服務(wù)業(yè)怎樣笑快速復(fù)制？配組織架構(gòu)必脾須調(diào)整，要危讓：丘1）客戶群莫必須清晰定蠶位；2）面映對市場的團(tuán)眾隊(duì)要減輕負(fù)默擔(dān)；3）團(tuán)撿隊(duì)作戰(zhàn)。罪10、塑造宵體系，哪幾僵點(diǎn)是最關(guān)鍵符的內(nèi)容？小程前臺、大后己臺，簡單的票前臺、復(fù)雜正的后臺。繡復(fù)雜的后臺碌，不強(qiáng)調(diào)復(fù)敞制，要打造惠流程，強(qiáng)調(diào)皂對前臺的服啦務(wù)能力。興體系分兩方竟面：1）骨茄架：小前臺套、大后臺、必打造內(nèi)部流救程；捎扛刮2派）肌肉：領(lǐng)班導(dǎo)力、價(jià)值窯觀、文化等曠。小11、枝讓知識升值鉗，把密人才貶值。肺把人才聚集轎起來，把人檔才的知識提烏煉出來，變弄成軟件、硬拜件、服務(wù)、偵流程，再釋墾放到市場。釋把企業(yè)的能帽力變成企業(yè)絨的整體能力牽，從強(qiáng)個(gè)人死、弱組織，鍬到強(qiáng)組織、戒弱個(gè)人。普要想長久地貞生產(chǎn)產(chǎn)品（熱硬件體系）碗，則必須生蛾產(chǎn)人才體系勸（企業(yè)的軟固體系）；沿商業(yè)洞察力行塘裹美豆卓越的領(lǐng)導(dǎo)吼力科運(yùn)營模式崇永涌飄給企業(yè)文化在紐謝忽規(guī)劃：執(zhí)行：兵侍角做事障忽柴赴咽做人籍12、有凝美固力的企業(yè)拳文化，領(lǐng)導(dǎo)削塑造文化。征雷鋒只有一話個(gè)，還掛在辰墻行。祝13、簡單館的前臺，標(biāo)小準(zhǔn)化的后臺泛，小前臺，訓(xùn)大后臺，只身有簡單的東逆西，才能快撞速復(fù)制。賴14、企業(yè)蛋發(fā)展的兩個(gè)蓋核心點(diǎn)：1跨）運(yùn)營模式狹；2）領(lǐng)導(dǎo)緒力體系。堡殖網(wǎng)蘭釀廉拳激償（完）改中大MBA叢企業(yè)家商會賴2023年女會（五）木【學(xué)習(xí)盜時(shí)間】：亞改200訪9恥年賣11材月辱19日糖18：30炊—班21：30巨【學(xué)習(xí)錫地點(diǎn)】：渡意東莞市常平慚鎮(zhèn)麗城假日耳酒店會議室減【學(xué)習(xí)內(nèi)容珍】：跡飾《鍛造領(lǐng)導(dǎo)秧力》讀書研洞討強(qiáng)【參與人員隸】脖商會第二組熱成員劣以下為19后日晚上瞇商會第二訪組成員《鍛助造領(lǐng)導(dǎo)力》呀讀書研討會唯上的內(nèi)容記伏錄：展1、儲小平次教授：要做底出好的企業(yè)旅，領(lǐng)導(dǎo)力必磁須不斷提升落。輝每個(gè)企業(yè)家零都有不同的璃成長階段，擺總結(jié)出來如房下：苗1）拳打腳蹈踢；2）指歉手劃腳；3震）放開手腳每；4）縮手腎縮腳；吵5）收住手顏腳、伸展手乏腳；6）重纏新所欲不欲品拘。秒2、企業(yè)家鑼的類型：1礎(chǔ)）英雄型；岡2）沖鋒型毫；3）領(lǐng)袖愿型；4）職很業(yè)型；5）門孤獨(dú)型。脹企業(yè)家和職稿業(yè)經(jīng)理人最訂大的差別：慣精神上，指桐對待企業(yè)和肅事業(yè)的精神曾。番企業(yè)家：冒惡險(xiǎn)家、創(chuàng)新市者、偏執(zhí)狂偏。企業(yè)要鍛駝造領(lǐng)導(dǎo)力和奪管理能力。握3、吳娛：約中國人養(yǎng)小速孩是自己的古，美國人養(yǎng)竭小孩是社會躍的。胃4、鄧仲湛軌：合伙創(chuàng)業(yè)辟，必須具備灑三沖“絲同噴”鏟標(biāo)準(zhǔn)：同品嘉格、同理念何、同水平。房企業(yè)的成功醒，和企業(yè)領(lǐng)然導(dǎo)人的個(gè)人席奉獻(xiàn)是密不拼可分的。須5、儲小平博教授：領(lǐng)導(dǎo)委者的三種類午型：導(dǎo)1）推誠委鴨任型。以誠器信影響下面煤的人。妙2）躬親庶降務(wù)型。對待貧任何事情都趣不放心，必湯須自己身體兇力行。普3）操術(shù)任早吏型。喜歡緣玩弄權(quán)術(shù)的趕人。耐6、企業(yè)的航創(chuàng)始人要經(jīng)式常思考：企惡業(yè)從哪里來臭？又要到哪堡里去？悅企業(yè)的老板困，決定企業(yè)斗的品位、發(fā)差展的高度和逝速度。耕企業(yè)的目的懇：為客戶賺沫錢，為員工鐵致富。要絕飲對尊重員工叼的個(gè)性、尊蹈嚴(yán)和私心。籠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人悔：是整合資跑源的高手，忍專業(yè)的事情由，請不要來尾問我。晌7寧、歐先濤輩：尊重員工危的私心，和鐵打造陽光企袖業(yè)。混老板沒有秘酷密，企業(yè)沒渡有秘密，企齒業(yè)就沒有什乞么風(fēng)險(xiǎn)。秘鎖密絕對不能張?zhí)?。私心途其?shí)就是一撈個(gè)隊(duì)度。一位員洲工，企業(yè)培虎養(yǎng)了他很久需，要多一點(diǎn)偵包容心，允膀許員工有一陳點(diǎn)私心。棵8窮、歐先濤女：高明的領(lǐng)荒導(dǎo)人，需明感白以下幾點(diǎn)躺：1）領(lǐng)導(dǎo)飛人要有容許聞別人私心的勸心態(tài)；2）晝以無私成其口私；3）你戀的私心，不井要傷害其他惹人的利益，剝或者企業(yè)的閃利益。庫9、儲小平教教授：柳傳瓦志如何做總理裁，定戰(zhàn)略榮、搭班子、視帶隊(duì)伍。鬼10劍、歐先濤錢：對待新員交工，要設(shè)一努道坎，設(shè)幾蜂雙眼睛。有遮那么一些人年，開價(jià)很高壤，經(jīng)常這里傍混幾個(gè)月，寄那里混幾個(gè)捕月，拿了高私薪就走人的希。東領(lǐng)導(dǎo)人要把絡(luò)誠信放在第顏一位。管理史者要直言有之諱。朋老板要讓每糠一位員工都悶有成功的感步覺。弱在企業(yè)內(nèi)部輕，每個(gè)階層瞎的影響力是曲不同的，權(quán)夕利是基礎(chǔ)。臉比如，董事殘會成員，和慰普通員工的臘影響力，一側(cè)定是不同的俊。劃11、黎小翅駒：和喜之纏郎的老板談姥合作，共同忙開發(fā)房地產(chǎn)鑼，打了一場荒球，搞了一疫次活動，合炊作就談成了。幼珠海市，1骨997年的枝時(shí)候，梁廣博大做書記，暫派秘書找到獄黎小駒，讓屢他幫忙做了接一個(gè)800燙平方米戴的鄧小平畫儀像，他負(fù)責(zé)沙給做好了。曬到了199雹8年，王云凍龍做書記的瓣時(shí)候，又找拾黎小駒，讓踩他搞排一個(gè)三代領(lǐng)材導(dǎo)人的畫像能，黎小駒又戀找到他的其波他朋友，努衡力給搞好了口。帝12、蔡文侄娟：老板有叫夢、主管有腦心、員工有重勁、大家有處利。善13、夏雪積松：LED凡光源行業(yè)，元還有一個(gè)公脫司，叫敵“濱慕尼森載”匆，老板是江較西人，叫孫搏中渙，該老遞板喜歡抽煙共、喝酒、唱童K，有點(diǎn)俠膀氣和匪氣，神其有四個(gè)老姨婆，經(jīng)常帶辯手下親信回候家，讓老婆的做飯吃，一坑起喝酒。別壩人說他花心俯，不負(fù)責(zé)，間他反而說：獵不是我不負(fù)緣責(zé)任，而是械我太負(fù)責(zé)任苗了。降他和其手下局得力銷售高奴管一起成立奏公司，讓銷渠售高管占股鄭49%，等匙公司賺到錢迎了，再買回萄自責(zé)己的股份和劃股權(quán)。照領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)襪總結(jié)：胳第一組：趙綢勇強(qiáng)忌why權(quán)----旦為什么領(lǐng)導(dǎo)組者要提升領(lǐng)明導(dǎo)力？看what葬謠——薪什么是領(lǐng)導(dǎo)鼓力？晚H老ow號參----怎飄樣建立、提凍高領(lǐng)導(dǎo)力？榴W立ho煉腫----哪山些人需要具角備領(lǐng)導(dǎo)力？盛W前hen堡民——剩什么時(shí)候體恭現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力？狂W鎖here坑膊——津領(lǐng)導(dǎo)力在哪獨(dú)里實(shí)現(xiàn)？器why縱----錫騾為什么領(lǐng)導(dǎo)訴者要提升領(lǐng)告導(dǎo)力？阿企孝業(yè)間的競爭堆就是企業(yè)家咬之間的競爭鴉、企業(yè)管理撇團(tuán)隊(duì)之間的算競爭，也就線是領(lǐng)導(dǎo)力的您競爭。楊what卸——悄仍什么是領(lǐng)導(dǎo)織力？峽刃領(lǐng)導(dǎo)力是人含格魅力與領(lǐng)肆導(dǎo)（管理）城藝術(shù)的結(jié)合逆。蟲H訂ow-繪---連茄怎樣建立、免提高領(lǐng)導(dǎo)力坡？短領(lǐng)導(dǎo)力中誠潑信放在第一梯位。對于領(lǐng)忽導(dǎo)誠信的表綿現(xiàn)有多種形猴式，一定要就員工體會到乓。龜領(lǐng)導(dǎo)力是個(gè)復(fù)組織性的問帥題。所以企府業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)力也要修煉而的更具備職頌業(yè)性，才能礦與管理團(tuán)隊(duì)調(diào)（職業(yè)經(jīng)理燥人）達(dá)成共展識。想領(lǐng)導(dǎo)力不僅娘僅是個(gè)人的指自我修煉，篩企業(yè)要成立渠一個(gè)培養(yǎng)機(jī)捏制，培養(yǎng)領(lǐng)減導(dǎo)力。忽領(lǐng)導(dǎo)者在充叛分授權(quán)的同槍時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)潑督，工作中非加強(qiáng)有效溝培通和輔導(dǎo)；冊較大范圍的挪授權(quán)轉(zhuǎn)移到兼針對核心團(tuán)猴隊(duì)的授權(quán)。擁領(lǐng)導(dǎo)力最終懷表現(xiàn)在對員混工的影響力亂，所以要尊暗重員工私心叉。信任員工肯，放手去做兔，容許員工穩(wěn)在一定范圍闖內(nèi)犯錯。員薦工的錯誤塘有可能與他孟的私心有關(guān)占，但是你要稼考慮曾經(jīng)在澇員工身上的談付出與錯誤蝦之比。齡W總ho-失---徑門哪些人需要性具備領(lǐng)導(dǎo)力損？饅領(lǐng)導(dǎo)力是分揀層次的。不阻同的管理層損次需要具備鳴不同的領(lǐng)導(dǎo)琴力。遭領(lǐng)導(dǎo)力是有榴個(gè)性的，并鈴受環(huán)境和文快化的影響。鼠W團(tuán)hen流——納裙什么時(shí)候體泊現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力？仙因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)就是影響力惡，所以它體外現(xiàn)在工作、質(zhì)生活的任何奶時(shí)候，它不綠是一時(shí)產(chǎn)生丘的，而是由以持續(xù)的工作察和生活點(diǎn)滴窗積累而成的捐。它在員工翁、團(tuán)隊(duì)最需映要解決問題盼、困難的時(shí)惜候最容易實(shí)低現(xiàn)它的影響嶺力。包W顫here概蟲——忘未領(lǐng)導(dǎo)力在哪紐里實(shí)現(xiàn)？踩任何工作環(huán)蘭境都可以體清現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力。辨陽光企業(yè)的溜領(lǐng)導(dǎo)力要更隔大些。枕職務(wù)越高，幼越容易產(chǎn)生煙領(lǐng)導(dǎo)力，但送業(yè)績還是最妹重要的影響課力標(biāo)桿。府第二組：萬戶誠估對領(lǐng)導(dǎo)力的羅理解：不同減于管理能力逼，領(lǐng)導(dǎo)力就奪是影響力；恢領(lǐng)導(dǎo)力要因便人、因時(shí)、迷因事而有所遍不同；售企業(yè)如何才裝能基業(yè)長青街？扮※罷要有把領(lǐng)叮導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為雨體系的能力均；顫※筍把領(lǐng)導(dǎo)力叛轉(zhuǎn)化為企業(yè)湊、組織的價(jià)供值觀和文化密，避免過度劑領(lǐng)導(dǎo)。冰※營真正的領(lǐng)正袖吳“辯精神不死脫”核，其領(lǐng)導(dǎo)力析已轉(zhuǎn)化為長建久的影響力葉，被信賴、仁被傳承。森4）如何鍛晝造自己的領(lǐng)況導(dǎo)力？捆※網(wǎng)人格最重賄要；死※耗要有足夠噸的智慧。態(tài)※拉最重要的緒是誠信，言決出必行、賞豐罰分明。售※細(xì)如何尋找裳被領(lǐng)導(dǎo)者。諸5）領(lǐng)導(dǎo)力掀的提升和轉(zhuǎn)桃化：涂核心桐是：領(lǐng)導(dǎo)者慨的個(gè)人魅力稍、人格力量璃。安——建體系的建立慶、團(tuán)隊(duì)的打抵造族——創(chuàng)企業(yè)核心價(jià)犧值觀的為確定和實(shí)踐賭——似企業(yè)文化的姜確立。墓嘴蟻稼賤跑暈雅奏（完）識中大MBA諸企業(yè)家商會臂挑戰(zhàn)201印0沙龍（一坦）館【學(xué)習(xí)姓時(shí)間】：欄2023等年讓12素月友17日爸9：30悟—但10：30迷【學(xué)習(xí)玻地點(diǎn)】：譯窯中山大學(xué)嶺析南學(xué)院嶺南采堂膀【學(xué)習(xí)內(nèi)容壤】：碰宮中國經(jīng)濟(jì)延2023年束發(fā)展軌跡綢【演講人員萄】燒徐財(cái)源摩劉根基金組織籌中國區(qū)投資壁總監(jiān)龜1、200穩(wěn)9年是最困莫難的一年，蝕2023年圍將是最關(guān)鍵如的一年，因拉為全球金融藍(lán)危機(jī)還未完砍全過去。進(jìn)2、200帆9年第三季宗度，GDP輸保持了7.帖7%的增長默，主要是依盯賴投資拉動梯。寬松的貨曬幣政策和積段極尿的財(cái)政政策喊，確保了經(jīng)某濟(jì)的平穩(wěn)增精長，但國內(nèi)只高儲蓄、低英消費(fèi)的局面濃仍未得到改產(chǎn)善，經(jīng)濟(jì)結(jié)貸構(gòu)失衡，產(chǎn)娛能過剩潛伏取著危機(jī)。袋3、殲預(yù)測201們0年的CP闖I為3%-泄5%，通貨載膨脹已經(jīng)非爆常明顯。如勿果在3%以學(xué)下，則是溫榨和地通脹。緣股屢票市場則比驕較樂觀，預(yù)蓋計(jì)春節(jié)前后利將有一撥行獨(dú)情。撓4、201尤0年要警惕點(diǎn)的加“盞三大風(fēng)險(xiǎn)豐”般：吹1）扯美圓貶值對揮中國經(jīng)濟(jì)帶驚來的影響。周美圓貶值會揉給我們帶來壓很大的風(fēng)險(xiǎn)卻，如：大量狡印鈔，把農(nóng)債務(wù)轉(zhuǎn)嫁給辛其他國家；捷熱錢大量涌羞入；大宗商握品價(jià)格的升嗚高。北2）要警惕支房地產(chǎn)泡沫磚。因?yàn)榉康爻碑a(chǎn)業(yè)可以帶孔動其他50杏多個(gè)行業(yè)，砌國家大力發(fā)輝展房地產(chǎn)行辯業(yè)。舒房地產(chǎn)行業(yè)犬不斷升溫，絡(luò)房價(jià)不斷攀維高，國外有應(yīng)5000億雜美金的熱錢恩囤積香港，僑蠢蠢欲動。廁目前，藝國內(nèi)的一線競城市，房地駛產(chǎn)已出現(xiàn)明衛(wèi)顯泡沫，二最、三線城市榆的房價(jià)正節(jié)臘節(jié)攀升。如慎政府不采取畏果燒斷有效的措揉施，我們很仁快將會步日駐本房地產(chǎn)泡耕沫的后塵，蜂導(dǎo)致二十年用來的衰退，罵印證了作“皆成也氏效何、敗也是蕭何慰”兩這句老話。著3）鋼刺激經(jīng)濟(jì)的辣政策何時(shí)會系退出？為應(yīng)吃對金融危機(jī)義，各國都采練取了積極的訂財(cái)政政策。如政策退出蜓太早，經(jīng)濟(jì)挖難以真正回嚷升，政策退矛出太遲，會乖讓風(fēng)險(xiǎn)加大欣。預(yù)計(jì)20馳10年的第臘三季度，積液極的凳貨幣政策將定會收緊。升5、201便0年的員“較三大看點(diǎn)搭”顫：輩1）誓提高居民收螺入，增強(qiáng)居來民消費(fèi)能力率。制政府判應(yīng)改革現(xiàn)有土工資分配方凱式，提高居鋒民的社會保徒障等。不斷擺釋放對消費(fèi)下行業(yè)的利好魂消息，預(yù)末測汗“陵消費(fèi)免”庸將成為20鹽10年的一辨?zhèn)€最大亮點(diǎn)們。娃2）增加經(jīng)春濟(jì)適用房、戲普通商品房惹，抑制投機(jī)蠅性購房。充預(yù)測中央將要會用稅收、駝信貸等調(diào)節(jié)火房價(jià)過高的總問題。俗3）加速小夢城鎮(zhèn)建設(shè)，濃放寬農(nóng)業(yè)人議口向城鎮(zhèn)人亮口轉(zhuǎn)變。挑這是啟動內(nèi)皺需，刺激消紗費(fèi)的一項(xiàng)重混大舉措，同閥時(shí)，對推進(jìn)戲城市化進(jìn)程薪和提高居民題的生活質(zhì)量散，陪有著戰(zhàn)略意填義的。我國臘每年都有1衡500-2幕000萬的盡農(nóng)村人口遷弓移到小城鎮(zhèn)填。摩根基金欠“哀100億農(nóng)詞村城鎮(zhèn)化過昆程的問題崖”撫項(xiàng)目，已經(jīng)現(xiàn)開始啟動。峽6、201闖0年的轟“字三大轉(zhuǎn)變蜓”昨：坦1）容從削“層保增長朝”晴向螞“廟穩(wěn)增長羨”爭轉(zhuǎn)變，買2）晃從還“氣重投資通”待到釀“彈重內(nèi)需光”秘轉(zhuǎn)變。稼20姻08-20得09年，居領(lǐng)民消費(fèi)只占陷GDP的3黨5.3%，巧比不上20懷01-20征02年的4想8%，甚至亂比不上印度械。霉3）撲從輛“味重發(fā)展講”虜?shù)嚼C“旦調(diào)結(jié)構(gòu)鬧”染轉(zhuǎn)變。調(diào)整棟經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)墳展方式，已事經(jīng)到了刻不鎮(zhèn)容緩的地步巷。凝7、201液0年需要關(guān)櫻注的繩“蛛三大熱點(diǎn)掌”玻：漸1）航股市。預(yù)測妄2023年象的股市將在字3800-女4300點(diǎn)顏之間，震蕩愿上升、震蕩雅向行。悶挨

喊基本面向好菠，GDP增浩長穩(wěn)定，上琴市公司業(yè)績慢提升；刺姜

音流動性充裕慌，信貸規(guī)?？≡?-8萬孝億；罪份

遼對通脹的預(yù)殼期，資金流桑向股市、樓盆市和大宗商未品。持從操針作面來看，建要忘記K線兆，尋找符合省國家政策的抄增長點(diǎn)，尋恩找業(yè)績好、稻估值偏底的算優(yōu)質(zhì)股。墓建議偉：不宜炒版“月波段夏”吹和鉆“鳳概念慈”屑，應(yīng)中長線態(tài)操作。畫2）柿樓市。房地搬產(chǎn)業(yè)是我國革的支柱產(chǎn)業(yè)故，2023把年我們能保皮八成功，房何地產(chǎn)業(yè)功不晉可沒，但房勉地型產(chǎn)業(yè)的過度傷開發(fā)，房價(jià)辨偏高，對中傍國經(jīng)濟(jì)也帶淘來了很多負(fù)鄉(xiāng)面影響。負(fù)筍面影響如下毅：傳

翁影響居民消殼費(fèi)；徒似

乓降低大部分蔥居民的生活車質(zhì)量；榴篩

癢影響社會穩(wěn)哄定；影

緩容易出現(xiàn)資脆產(chǎn)的泡沫。班預(yù)測201偶0年的第二子、三季度，燥中央會出臺缸一些抑制投輔機(jī)購房的嚴(yán)奇厲政策，2季010年一忌線城市的妨房價(jià)會下降跟10%左右計(jì)，二三線城欣市的房價(jià)會冬下降5%左晴右。喘3）通脹。思由于流動性雀過大，加上首美圓貶值，回必然帶來大犧宗商品的上艱漲。通脹的肚預(yù)期越來越殖明母顯，中國因崇產(chǎn)能過剩，突生產(chǎn)、生活仆品的價(jià)格很籠難上漲，將糕平抑部分通晃脹，但輸入撤性通脹，如市熱顯錢涌入，可佩能會導(dǎo)致3敏-5%的通家脹。巡8、中國未挖來二十年發(fā)展展的三大趨床勢：騾1）全以工業(yè)化、淡城鎮(zhèn)化為動記力，解決中敬國內(nèi)需為主描導(dǎo)的大趨勢豆；工業(yè)化將夏占57%，靜城鎮(zhèn)化將占骨總?cè)丝诘?竊5%。穿2）以改革腥、創(chuàng)新為動鴨力，推動經(jīng)姐濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整戚和產(chǎn)業(yè)升級飛的大趨勢。脹3）吧以全球化、美區(qū)域一體化寸為動力的對貝外開放，和昏全方位國際宣合作的大趨曉勢?？s20伙09年的區(qū)隆域經(jīng)濟(jì)一體覆化非常明顯責(zé)，如湖南的鮮湘潭株經(jīng)濟(jì)件圈、廣東的夜珠港澳大橋伯等。搜9、城鎮(zhèn)化策和工業(yè)化的塌建設(shè)，是中愉國未來二十頂年保持高速吉增長的原動助力，中國的出GDP已經(jīng)倒超過日本，疑預(yù)計(jì)再過二炭十年，我們矛將會超過美村國，成為世視界第一大經(jīng)菠濟(jì)體，成為戶真正的世界順大國強(qiáng)國。戴10、企業(yè)正家的群“傘三大調(diào)整和心突破臣”繼：擺1）脫把握未來發(fā)眉展方向，重脆新審視自己麗所從事的行核業(yè)是否適應(yīng)甜未來二十年庭的發(fā)展態(tài)勢良，要用全抖新的思維和濟(jì)理念去規(guī)劃虛未來。不管畝行業(yè)是好是錄壞，都要重兼新思考、重卸新定位。智選擇比努力謀更加重要。貧2）主動進(jìn)掙入資本市場僅，運(yùn)用資本仿、金融的力窗量推動實(shí)體營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展盡，實(shí)現(xiàn)多層不次、多渠道杜與翁資本市場對紐接。熱3）腳踏實(shí)坐地做好企業(yè)揚(yáng)的同時(shí)，也帽要學(xué)會就“體包裝、策劃介”鏟，實(shí)現(xiàn)企業(yè)攪價(jià)值的升級討。屆朗愉擇撒尖胞溉頌（完）陷中大MBA增企業(yè)家商會音挑戰(zhàn)201姐0沙龍（二鬧）務(wù)【學(xué)習(xí)還時(shí)間】：縣2023雅年穿12費(fèi)月桑17日曉10：30殖—升12：00轎【學(xué)習(xí)脅地點(diǎn)】：拴句中山大學(xué)嶺糖南學(xué)院嶺南情堂?！緦W(xué)習(xí)內(nèi)容付】：羞谷對中央經(jīng)濟(jì)熱工作會議的冒解讀跳【演講人員鉛】學(xué)李永忠蓋廣州市永晟莊通信工程有擺限公司董事碑長漠2023年惠，中國的經(jīng)鴿濟(jì)將何去何都從？這個(gè)問耳題很大，我芹們將從以下點(diǎn)三個(gè)方面來萬分別談?wù)劊荷e極的財(cái)政猾政府、適度桃寬松的貨幣婦政策、結(jié)構(gòu)截調(diào)整。嚴(yán)一、積極的啄財(cái)政政策：財(cái)1、美國財(cái)瑞政赤字的很籮厲害，就是聚政府不斷欠揮錢，中國提并出了抗議。幸到2023推