升職主管自薦信

第頁共頁升職主管自薦信升職主管自薦信升職主管自薦信尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好：隨著我公司的不斷開展?fàn)畲?，我個(gè)人的才能也在不斷的提升和進(jìn)步。這段共同成長(zhǎng)的歲月里，我對(duì)公司的同事們產(chǎn)生了深沉的感情，我喜歡公司的企業(yè)文化，喜歡公司的工作氣氛，喜歡公司的每一個(gè)伙伴們。我給予了他們的同時(shí)，他們也給予了我更多。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和幫助，我非常的感謝你們。同時(shí)我也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我的時(shí)機(jī)。在這里，我將用最樸實(shí)、最誠(chéng)懇的態(tài)度、執(zhí)著追求事業(yè)的責(zé)任心，務(wù)實(shí)的工作舉措來展現(xiàn)自己，希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，能受聘于客服部散客組主管這個(gè)崗位。作為一名從一線成長(zhǎng)起來的管理人員而言，我認(rèn)為，管理的本質(zhì)就是效勞，管理為業(yè)務(wù)效勞，全員為客戶效勞。假如我能競(jìng)爭(zhēng)到散客組主管這個(gè)崗位，我將努力從以下幾個(gè)方面作好工作：1、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全面履行崗位職責(zé)，結(jié)合客服部散客效勞的實(shí)際要求，對(duì)詳細(xì)效勞細(xì)節(jié)規(guī)定成文，并催促員工按規(guī)定要求做好，做細(xì)。2、做好一線員工與公司之間的橋梁和紐帶，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)，第一時(shí)間傳達(dá)公司對(duì)一線員工的要求。掌握員工思想動(dòng)態(tài)，適時(shí)的鼓勵(lì)，教育，加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，進(jìn)步工作效率。3、練好內(nèi)功，開拓市場(chǎng)。老子有句話：天下難事，必做于易;天下大事，必做于細(xì)。這句話充分表達(dá)了細(xì)節(jié)的重要性。表達(dá)在效勞上，就是：100減1等于0。指的是效勞中假如一件小事，一個(gè)小細(xì)節(jié)沒有注意到，也許會(huì)給公司形象，帶來不可挽回的影響。效勞要提升首先要提升員工的業(yè)務(wù)知識(shí)程度，做好培訓(xùn)，考核工作，強(qiáng)化效勞才能，創(chuàng)新效勞方式。用先進(jìn)的效勞理念武裝頭腦，把效勞的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到客戶關(guān)系上來，以客戶的滿意度作為衡量我們效勞的唯一標(biāo)準(zhǔn);改變“有求必應(yīng)、有問必答”的被動(dòng)效勞方式，追求“想你沒有想到的，做你沒有做到的”的主動(dòng)關(guān)心的效勞方式。通過建立和進(jìn)一步完善____庫，有針對(duì)性的提供個(gè)性化效勞、參謀式的效勞。只有效勞上去了，才能開拓更廣闊的市場(chǎng)。圓滿的完成公司給我們下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。在做好以上三點(diǎn)的同時(shí)，我將不斷的在理論中，完善自己，提升自身素質(zhì)與管理才能。也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與同事對(duì)我監(jiān)視，但我相信，理論肯定能給你們一個(gè)完美答復(fù)，這也將在我職業(yè)生涯上畫上靚麗的一筆,。我相信，只要付出，就會(huì)有收獲!假如公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我如今的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能到達(dá)理想的要求，我誠(chéng)懇的希望您能提出誠(chéng)肯的意見或建議，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目的，在提升自己才能的同時(shí)將工作做的更好，向更高的目的進(jìn)，資料共享平臺(tái)《升職主管自薦信》(s://..)。自薦人：201x.04.19升職主管自薦信尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好!我是XX。xxxx年進(jìn)入超市行業(yè)，在xx是位XXX員工，年年的超市浸潤(rùn)，見證了企業(yè)的興隆成敗。領(lǐng)略了競(jìng)爭(zhēng)的方方面面，學(xué)會(huì)了超市的陳列布局，理解了同事的工作追求。超市是終端效勞，要將商品滿意送到消費(fèi)者手中，在這過程中，我有很多感悟，效勞的重要性。1、顧客選商品，很多時(shí)間就是選人(因?yàn)樵撋唐吩谄渌胤揭材苜I到)首先要將“自己”推銷出去。產(chǎn)品與顧客之間的橋梁就是銷售員本身，假如顧客不承受你，還會(huì)需要商品嗎?首先要讓自己看起來像一個(gè)好產(chǎn)品，有形象、氣質(zhì)。2、價(jià)值的認(rèn)同：讓顧客相信你，對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)同，弄清顧客觀念，要么配合，要么改變他們的觀念，協(xié)助顧客買最合適他們的'產(chǎn)品。3、在銷售過程中，要讓顧客有一個(gè)好的“感覺”，要注意企業(yè)、產(chǎn)品、人、環(huán)境、語言、語調(diào)、肢體動(dòng)作等其它因素。4、在銷售過程中，讓顧客感受到“好處”，給顧客帶來快樂與利益，防止不必要的費(fèi)事與痛苦。二、陳列的重要性：任何產(chǎn)品，要將它放置在適宜的位置，給予它應(yīng)有身份和待遇，將它的功能好處盡可能展現(xiàn)給顧客。1、賣場(chǎng)的環(huán)境與季節(jié)，溫度的協(xié)調(diào);2、商品與季節(jié)的適應(yīng)(適當(dāng)提早);3、商品的關(guān)聯(lián)性(互相促進(jìn)、互相生存、互相敵對(duì));4、同類商品的錯(cuò)位性(價(jià)格、口味、品牌);5、商品的功動(dòng)感陳列與整齊劃一性;6、色彩搭配與錯(cuò)位;三、動(dòng)線布局：好的賣場(chǎng)，既能留客，又方便送客。1、商品眼性，能讓顧客快速發(fā)現(xiàn)商品。2、商品豐富可選，選要求有一定的品牌知名度與品牌拉動(dòng)力。3、根據(jù)季節(jié)的變化與消費(fèi)習(xí)慣的改變而迅速調(diào)整商品的陳列位置。4、購物的方便性，選購區(qū)能留住顧客，通道的設(shè)計(jì)不能讓顧客趕著顧客走。以上分析^p，是我八年來對(duì)超市文化的一點(diǎn)感悟，我沒有同供給商會(huì)談的技巧與才能。但長(zhǎng)期的