黑龍江某制藥公司薪酬管理制度和供應(yīng)商調(diào)查管理制度

績效考核手冊烏蘇里江藥業(yè)有限公司PAGE新華信管理咨詢第2頁黑龍江烏蘇里江制藥薪酬制度新華信管理顧問公司制作目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總則 PAGEREFToc58943047\h1第二章薪酬結(jié)構(gòu) PAGEREFToc58943048\h1第三章固定工資 PAGEREFToc58943049\h2第一節(jié)崗位固定工資 PAGEREFToc58943050\h2第二節(jié)司齡工資 PAGEREFToc58943051\h3第三節(jié)資歷工資 PAGEREFToc58943052\h3第四章績效薪酬 PAGEREFToc58943053\h4第一節(jié)崗位浮動工資 PAGEREFToc58943054\h4第二節(jié)年度效益獎金 PAGEREFToc58943055\h4第三節(jié)特別貢獻獎 PAGEREFToc58943056\h4第四節(jié)其它獎金 PAGEREFToc58943057\h4第五章附加薪酬 PAGEREFToc58943058\h5第一節(jié)加班工資 PAGEREFToc58943059\h5第二節(jié)其它津貼補助 PAGEREFToc58943060\h6第六章保健薪酬 PAGEREFToc58943061\h6第七章試用期薪酬 PAGEREFToc58943062\h6第八章兼職特約人員薪酬 PAGEREFToc58943063\h6第九章工資級別確定 PAGEREFToc58943064\h7第十章薪酬調(diào)整 PAGEREFToc58943065\h7第十一章工資的支付 PAGEREFToc58943066\h8第十二章薪酬組織 PAGEREFToc58943067\h8第十三章附則 PAGEREFToc58943068\h9附表一：各類人員薪酬組成表 PAGEREFToc58943069\h10總則本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則；本制度旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制；本制度以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強調(diào)薪酬的競爭性，通用人才薪酬在本地區(qū)有競爭力，骨干人才薪酬在全國有競爭力，并向關(guān)鍵部門核心崗位傾斜；本制度適用于烏蘇里江藥業(yè)公司所有正式員工，但不適用于以下人員：公司董事長、監(jiān)事會主席、總經(jīng)理等高級管理人員本制度適用人員分類如下：公司高管類：指公司總部除總經(jīng)理之外的各副總、財務(wù)總監(jiān)及總經(jīng)理助理等職位；公司部門經(jīng)理類：指公司總部及分廠各職能部門負責(zé)人，如財務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)保、供應(yīng)部經(jīng)理，以及各分廠的廠長等；公司職能部門員工類：指各生產(chǎn)車間外的各職能部門中的所有普通員工，包括職能序列、技術(shù)序列、勤務(wù)系列三大類；營銷中心經(jīng)理類：指在北京烏蘇里江藥業(yè)營銷中心的各職能部門經(jīng)理，如市場部、銷售支持部、儲運部等多個營銷職能及輔助部門經(jīng)理；營銷中心員工類：指在北京烏蘇里江藥業(yè)營銷中心的各職能部門的員工；營銷中心銷售類：指在北京烏蘇里江藥業(yè)營銷中心的各銷售部門的經(jīng)理、總監(jiān)、員工；薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由四大部分構(gòu)成：固定薪酬部分：包括崗位固定工資、司齡工資和資歷工資；績效薪酬部分：包括崗位浮動工資、年度效益獎、特別貢獻獎、以及其它單項獎金；附加薪酬部分：包括加班工資、駐外津貼、行車津貼、午餐補貼等；保健薪酬部分：包括住房公積金、基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、職工生育保險、補充養(yǎng)老保險、人身意外傷害險等；不同類型人員根據(jù)實際情況進行不同組合，詳見《烏蘇里江薪酬體系報告》。固定工資崗位固定工資崗位工資級別為三個大類：管理M類、通用員工E類和營銷中心S類；管理M類分為高管、部門經(jīng)理兩個序列，10個級別，崗位系數(shù)最低為1,最高為10。高管及部門經(jīng)理級崗位固定工資為崗位工資的60%，按月發(fā)放；高管序列主要據(jù)職位分類，主要包括公司副總（M6級―M1級）、總經(jīng)理助理級（M8級―M4級）；部門經(jīng)理序列包括總部各職能部門經(jīng)理（M10級―M4級）、各分廠廠長（M8級―M3級）,詳見《烏蘇里江藥業(yè)薪酬級別崗位對照表》；通用員工E類，分為三個序列，分別是職能序列、技術(shù)序列、勤務(wù)序列；崗位系數(shù)與崗位工資相對應(yīng)，共分30級，最低為1，最高為4。崗位固定工資根據(jù)按照崗位工資的70%按月發(fā)放；職能序列分為四級，由低到高依次為助理級（E13級—E8級）、專員級（E11級—E6級）、高級專員級（E9級—E4級）、主任級（E7級—E1級）。技術(shù)序列分為四級，由低到高依次為助理級（E13級—E8級）、專員級（E11級—E6級）、高級專員級（E9級—E4級）、主任級（E7級—E1級）。勤務(wù)序列分為四類，由低到高依次為助理級（E20級—E15級）、專員級（E18級—E13級）、高級專員級（E16級—E11級）、主任級（E14級—E8級）。營銷中心M類分為三個序列，分別是營銷管理序列、職能員工序列、銷售序列；崗位系數(shù)與崗位工資相對應(yīng)，共分20級，最低為1，最高為10；營銷管理序列（S10級—S11級）主要包括營銷副總、市場部經(jīng)理、銷售支持部經(jīng)理、銷售財務(wù)部經(jīng)理、儲運部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理，崗位固定工資根據(jù)按照崗位工資的60%按月發(fā)放；詳見《烏蘇里江高管薪酬級別崗位對照表》。營銷職能員工序列分為四類，由低到高依次為助理級（S20級—S15級）、專員級（S18級—S13級）、高級專員級（S16級—S11級）、主任級（S14級—S8級）。崗位固定工資根據(jù)按照崗位工資的70%按月發(fā)放；銷售序列分為四級，由低到高依次為助理級（E13級—E8級）、專員級（E11級—E6級）、高級專員級（E9級—E4級）、主任級（E7級—E1級）。崗位固定工資根據(jù)按照崗位工資的50%按月發(fā)放；如果公司員工病假事假超過規(guī)定時間或其它原因，根據(jù)公司有關(guān)管理制度，每月發(fā)放當?shù)刈畹蜕钯M。司齡工資司齡從員工正式進入烏蘇里江藥業(yè)之日起計算，司齡每滿一年可得司齡工資20元/月。司齡工資實行累進計算，累計10年后不再增加。資歷工資資歷工資根據(jù)員工的學(xué)歷和職稱確定，具體標準如下：大學(xué)本科畢業(yè)，100元/月；碩士研究生畢業(yè)，雙學(xué)士畢業(yè)3年并取得中級職稱，大學(xué)本科畢業(yè)5年以上并取得中級職稱，大專畢業(yè)7年以上并取得中級職稱，中專畢業(yè)15以上取得中級職稱，150元/月； 博士研究生畢業(yè),200元/月；職務(wù)相關(guān)高級技術(shù)職稱，400元/月；正教授級職稱，1000元/月；國家院士，3000元/月學(xué)歷以國家承認的畢業(yè)證書為準，職稱以國家承認且公司聘用的職稱為準。績效薪酬崗位浮動工資崗位浮動工資發(fā)放比例：公司高管類及部門經(jīng)理級以上為40%,職能類員工為30%,營銷中心各銷售序列職位崗位浮動工資為崗位工資的50%。崗位浮動工資的發(fā)放：高管級、部門經(jīng)理級和員工級的崗位浮動工資,每季度進行一次考核，按照上季度考核成績發(fā)放本季度每月崗位浮動工資。崗位浮動工資發(fā)放公式參見《黑龍江烏蘇里江制藥績效考核手冊》。年度效益獎金年度效益獎金的發(fā)放基數(shù)由公司薪酬與考核委員會根據(jù)公司當年效益情況確定，公式參見《黑龍江烏蘇里江制藥績效考核手冊》。特別貢獻獎具體辦法詳見公司關(guān)于特別貢獻獎的有關(guān)規(guī)定。其它獎金其它包括年度優(yōu)秀獎和單項獎，詳情參見公司有關(guān)規(guī)章制度。附加薪酬其它津貼補助加班及其它津貼補助詳細規(guī)定見公司其它有關(guān)規(guī)章制度。保健薪酬派出人員的大項福利按公司總部有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一執(zhí)行，具體包括住房公積金、基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險等；其它小項福利按所在項目公司（或項目部或?qū)ν馔顿Y企業(yè)）的規(guī)定執(zhí)行。住房公積金按基本工資與崗位工資之和的16%提取，職工繳存比例與公司繳存比例，按當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行，詳見公司有關(guān)規(guī)章制度。其它詳細規(guī)定見公司有關(guān)規(guī)章制度。試用期薪酬公司新招員工試用期一般為三個月，特殊情況下最多可以延伸到六個月。試用期工資一般為試用崗位固定工資部分的70%，包括崗位固定工資和資歷工資，試用期內(nèi)不享受崗位相應(yīng)的浮動工資及獎金。試用期間新招員工按試用崗位級別享受相應(yīng)的福利，包括各種補貼等。其它情況參見公司有關(guān)規(guī)定。兼職特約人員薪酬兼職特約人員，指與公司擁有較長時間合作關(guān)系的特殊人才，薪酬的確定以市場價格為基礎(chǔ)。薪酬的形式視不同情況可以采取月固定工資制、特定項目提成制、特定項目技術(shù)入股制等多種分配方式，或幾種方式的不同組合。工資級別確定各類人員工資級別確定方法如下：總部、各分廠及北京營銷中心職能部門人員：以公司薪酬序列為主，以個人協(xié)議為輔；銷售部門人員：以個人協(xié)議為主，以公司薪酬序列為輔；各分廠及外派人員：參照總部相應(yīng)級別并根據(jù)地區(qū)差異進行調(diào)整。大學(xué)本科畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定崗后，崗位工資從E11級（698元／月）起定薪，進入通用員工類。薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化，以及行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。個別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。工資級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資級別進行的調(diào)整，詳細情況參見《黑龍江烏蘇里江制藥績效考核手冊》。工資級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工工資級別進行的調(diào)整，包括崗位工資、司齡工資和資歷工資等內(nèi)容的調(diào)整。員工在其相應(yīng)職務(wù)的薪幅內(nèi)調(diào)整崗位工資級別，達到本職務(wù)薪幅內(nèi)最高檔后，若職務(wù)不發(fā)生變動，則不再調(diào)整。若發(fā)生職務(wù)調(diào)整，則套入變動后職務(wù)所在薪幅中與原級別最相近的崗位工資級別。各崗位員工工資級別調(diào)整由公司薪酬調(diào)整會議審議，并由總經(jīng)理審批，通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。調(diào)整后工資級別，一般從執(zhí)行日期所在月初計算。工資的支付員工工資實行月薪制。工資支付時間為每月10日，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇支薪日為休假日時，則提前至最近工作日支付。下列各款項須直接從工資中扣除：職員個人工資所得稅；應(yīng)由員工個人承擔(dān)的住房公積金；應(yīng)由員工個人繳納的社會統(tǒng)籌保險及失業(yè)保險費用；與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項；法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項；司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。工資計算期間中途聘用人員，當月工資的計算公式如下：員工有下列情形有由員工本人向公司人力資源部提出書面申請，經(jīng)批準后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資。依法解除或終止勞動合同時；公司認可的其他事由。薪酬組織公司總經(jīng)理負責(zé)提出整體薪酬政策方向，人力資源部部長負責(zé)提供具體方案并在每年年度績效考核結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議。薪酬調(diào)整工作會議主要討論崗位工資級別調(diào)整、年終效益獎金方案、特殊獎金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題。各崗位員工工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會議和績效考核結(jié)果執(zhí)行。人力資源部負責(zé)編制每月薪酬發(fā)放方案，報總經(jīng)理審批通過后送達財務(wù)部執(zhí)行。附則根據(jù)《勞動法》第四十七條的規(guī)定：公司在不違反國家勞動主管部門核定的工資總額的前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標準；有權(quán)決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎懲方案。公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標準應(yīng)不低于國家規(guī)定標準，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。本規(guī)定是公司人力資源管理制度的組成部分，由人力資源部門負責(zé)解釋。本規(guī)定從2004如有其他制度與本制度相抵觸，以總經(jīng)理辦公會裁定結(jié)果為準。

附表一：各類人員薪酬組成表人員分類固定薪酬績效薪酬津貼/補貼福利司齡工資崗位固定工資資歷工資季績效工資年終效益獎特別貢獻獎其它單項獎加班工資其它津貼補助主要福利其它正式員工總部及分廠員工高管系列●●●●●●●●●●部門經(jīng)理●●●●●●●●●●普通員工職能系列●●●●●●●●●●●技術(shù)系列●●●●●●●●●●●勤務(wù)系列●●●●●●●●●●●營銷中心及銷售人員部門經(jīng)理●●●●●●●●●●職能員工●●●●●●●●●●●銷售人員●●●●●●●非正式員工試用期員工●●●●●兼職特約人員●●●

供應(yīng)商調(diào)查管理制度總則1．1制定目的為了解供應(yīng)商之制程能力、品管功能，確認其是否有提供符合成本、交期、品質(zhì)之物料的能力，特制定本規(guī)章。1．2適用范圍對擬開發(fā)供應(yīng)商之調(diào)查，及本公司合格供應(yīng)商之年度復(fù)查，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。1．3權(quán)責(zé)單位采購部負責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。供應(yīng)商調(diào)查作業(yè)規(guī)定2．1供應(yīng)商調(diào)查程序采購部實施采購前，應(yīng)對擬開發(fā)之廠商組織供應(yīng)商調(diào)查工作，目的是了解供應(yīng)商之各項管理能力，以確定其可否列為合格供應(yīng)商名列。由采購、生技、品管、生管人員組成供應(yīng)商調(diào)查小組，對供應(yīng)商實施調(diào)查評核，并填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》。評核之結(jié)果由各單位作出建議，供總經(jīng)理核定是否準予成為本公司之合格供應(yīng)商。未經(jīng)供應(yīng)商調(diào)查認可之廠商，除總經(jīng)理特準外，不可成為本公司之供應(yīng)商。2．2供應(yīng)商調(diào)查評核2