北京某大型房產(chǎn)集團工程部管理制度及措施

工程部管理制度及措施工程部的組織機構(gòu)設(shè)置工程部組織機構(gòu)的設(shè)置原則：精干高效的原則靈活彈性的原則工程部組織機構(gòu)設(shè)置工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為４人。隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調(diào)整。根據(jù)開展項目的情況每個項目增加4人。工程部的崗位設(shè)置目前運做一個項目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項目經(jīng)理崗位１個；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗位１個；電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預算員資料管理員崗位１個；員崗位１個。以后每增加一個項目相應增加四個崗位：項目經(jīng)理一個，各專業(yè)管理人員各一個（同上）。項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進行工程部崗位重新調(diào)整安排。工程部組織機構(gòu)圖工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理項目經(jīng)理3…項目經(jīng)理2項目經(jīng)理3…項目經(jīng)理2項目經(jīng)理1土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員水暖工程、水暖工程相關(guān)市政工程管理兼水暖工程、相關(guān)市政工程預算員資料管理電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預算員資料管理員土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員水暖工程、水暖工程相關(guān)市政工程管理兼水暖工程、相關(guān)市政工程預算員資料管理電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預算員資料管理員工程部部門及崗位職責（一）工程部部門職責：氏配合研發(fā)地中心、開境發(fā)部、銷值售部等部援門進行項胡目前期運賊作。冊工程部全高面負責工當程開工前豬的準備及療審查工作砌。米負責工程嫩項目和監(jiān)練理單位招萬投標工作匹。蠟協(xié)調(diào)承包撐商、監(jiān)理之、設(shè)計及辨相關(guān)單位針之間的關(guān)昌系。劃負責對承善包商、監(jiān)隨理、設(shè)計番單位的管切理工作。葬負責工程芝施工過程正中質(zhì)量、互進度、現(xiàn)謀場及投資玉的控制管色理。奏負責工程踢竣工驗收億及移交工衡作。撤對工程管扶理過程中傳的文件、棚資料進行塘管理。括（二）工和程部經(jīng)理乒崗位職責薪：俱負責工程涼部的日常歡管理工作冠。投配合研發(fā)垂中心、開們發(fā)部、銷桃售部等部緞門進行項盆目前期運礎(chǔ)作，提出燈合理化建睬議?；柝撠熃M織袍工程的招汁投標工作抱。茫對承包商芬、監(jiān)理單濱位進行考牙察、評價恩。蒜組織編制那招投標文劑件，選擇弊投標單位芳或進行邀遮標。讀組織投標予單位進行器現(xiàn)場踏勘章和答疑。錄組織評標融和開標工較作，確定膚中標單位朋。洲參與合同鑼談判與合延同的簽定頁。機負責項目肝管理。壘負責項目客的人員管六理。包括咸人員的調(diào)準配、考核扔、獎懲等酬方面的管弦理。孤項目的目閣標管理：暖對項目的揪整體目標癢進行明確燥下達，并昨?qū)⒛繕诉M票行分解，治做到責任岔到位，并儀對目標完壩成情況進皆行監(jiān)督檢耳查和調(diào)整物。購對項目施帆工準備、括施工進度我、質(zhì)量、園現(xiàn)場管理再、投資控豬制進行審渴核、監(jiān)督辨檢查?？儗κ┕み^填程中出現(xiàn)羅的重大問胞題進行決勢策和處理蝶。恰負責審核菊施工材料宜的選用和諷對材料供黑應商的評癢價。腥負責組織掀工程中新珍材料、新億工藝、新常結(jié)構(gòu)、新盾技術(shù)的技眾術(shù)論證、磁審核。靈對《施工蜻組織設(shè)餡計喉/禾方案》重垮大技術(shù)措溪施和經(jīng)濟我方案的初侮步審查意幅見審核。續(xù)對工程中趁出現(xiàn)的不兵合格處理閃方案進行贊審批，并鍬對結(jié)果進陸行確認。移組織竣工屢驗收及移勿交。尊監(jiān)督檢查相工程和項挨目文件資膜料的管理私。體負責各項婚目之間的傍資源調(diào)配束，與工程妹管理相關(guān)卻各部門、諸單位進行以溝通平衡舅。甘負責工程柳監(jiān)理的管絞理。錘對監(jiān)理單工位提交的蝴《項目監(jiān)替理規(guī)劃》蠅進行審核鉆。章根據(jù)監(jiān)理截聘用合同堡對監(jiān)理單絕位的工作超進行監(jiān)督加檢查和考痰核。死對監(jiān)理單犬位提出的院工程實施節(jié)與工程管景理過程中裳的重要問愚題給予及餓時解決。懂協(xié)調(diào)其與礎(chǔ)相關(guān)單位靠之間的關(guān)譜系?？撠煴O(jiān)理竿費用控制須與結(jié)算。做負責與設(shè)似計單位協(xié)峽調(diào)票參與設(shè)計遺單位的選惱擇。葉參與設(shè)計耳方案的選朱擇工作。掀組織工程乏技術(shù)人員告進行圖紙敢預審。雄委托監(jiān)理芹單位組織飲圖紙會審峽，對會審缸中提出的寄共性問題吳和技術(shù)難勢題協(xié)調(diào)擬幻訂解決辦廁法。津協(xié)調(diào)設(shè)計龜單位與相濃關(guān)單位之著間的關(guān)系艙。肢對施工中倆各方提出循的變更要竟求進行審和查控制。哨對設(shè)計費翁用進行控糞制。雁負責整個手施工過程奶中各相關(guān)畝單位的協(xié)屬調(diào)。拒（三）項獨目經(jīng)理崗濕位職責嚴配合工程巾部經(jīng)理做故好工程前醫(yī)期運作及饞招投標工爬作。已負責項目貧的整體運棚作和管理笑項目開工妹準備階段你，負責編騙制《項目他開工監(jiān)督僑管理計劃兵》，并報硬工程部經(jīng)凡理批準。笨負責向各塌承包單位宴正式發(fā)出隨《工程施旗工管理配碼合要求》逮。赴開工準備梳階段應對草開工必須離具備的文艘件和資料思進行核實樹。橡組織設(shè)計此圖紙會審剃、設(shè)計交牌底工作，尿?qū)υO(shè)計交想底工作的圍過程及結(jié)恐果進行檢笛查。舊組織專業(yè)旨工程師對造監(jiān)理單位騙及施工單姑位《施工寇監(jiān)理規(guī)劃花》、《施委工組織設(shè)仇計佩/咽方案》進幫行審查。踐組織專業(yè)室工程師及歐相關(guān)部門武對《施工艷組織設(shè)漸計懲/慚方案》中祝重大技術(shù)望措施和經(jīng)采濟方案進向行初步審倦查，提出凍審查意見全。聞對《施工富組織設(shè)雄計濃/脖方案》中杏的新技術(shù)奇、新材料稀、新工藝汪的應用，凍以及可能儉導致工期狗、造價等秘變動的因叼素，結(jié)合特監(jiān)理單位箱的審查意蹈見進行著隔重審核。榨對《施工副組織設(shè)計徐》的實施尿情況進行退監(jiān)督檢查嶺糾正。菌對施工組西織設(shè)計的狗調(diào)整及修繳改進行審帥核。善對開工準檢備情況進允行核實檢模查?？娼M織臨時群設(shè)施的搭始建。厘組織監(jiān)理禾、施工單于位進行場像地移交。置向工程部奇經(jīng)理報送葬《開工申期請表》。天組織對《奉監(jiān)理規(guī)劃變》進行評鹽審。蹦對《監(jiān)理激規(guī)劃》的悲實施情況盒進行檢查題、監(jiān)督、忘糾正。介負責準備沉圖紙會審護、設(shè)計交修底會。主組織開工灑慶典。銳組織工程作資料的報殼送。圣組織召開把工程協(xié)調(diào)詠會。經(jīng)對工程中割重大的不溜合格事項匆進行調(diào)查舒研究，提黑出處理意彎見。傍對施工安應全、文明聞施工進行摟監(jiān)督檢查溪。稈對施工中誼的各種標授識組織監(jiān)歐督檢查。饅負責協(xié)調(diào)溉承包商、甜監(jiān)理單位鄰、設(shè)計單許位及有關(guān)竟單位之間緞的關(guān)系。懂按照《項餅目規(guī)劃》步和工程施蹈工計劃對戰(zhàn)項目資源謝進行合理剛調(diào)配、管掉理。藥組織制定浴質(zhì)量監(jiān)督繳計劃。暢依據(jù)質(zhì)量愁監(jiān)督計劃六和相關(guān)文汗件對工程好項目進行脈質(zhì)量管理蛾。戚對工程量省及設(shè)計變翠更引起的器工程量增孝減進行審叮核。企對監(jiān)理單可位審核、波匯總后的搏進度計劃線進行確認隙。撒負責組織軌工程施工鄙計劃實施驗情況的監(jiān)卷督、檢查瞎、調(diào)整。估負責對各家方提出的按設(shè)計變更委進行審核引。腰負責工程偽停工、復社工的管理娃。逢負責控制截工程項目忍施工過程推投資，填宰制價款單兆。按合同傷進行工程銷款撥付。倦負責組織吐工程分部堵和單項工粘程的中間影驗收和竣傾工驗收。煤監(jiān)督檢察匯項目文件腫資料的管賀理。婦（四）土方建工程管戚理崗位職筒責碧協(xié)助工程蝕部經(jīng)理、瓣項目經(jīng)理連做好工程雙項目的前席期運作。努協(xié)助項目料經(jīng)理做好建工程開工稻的準備工詳作。博參與土建斤工程招投楚標工作，股負責配合滲預算部進教行標底和岔投標邀請仆書的編制鋒。卵參與土建腥工程投標惜資料、文境件的審查近和評標工盲作，提出榜合理建議辦。溉負責對投耐標單位進罵行土建方浪面的現(xiàn)場舌答疑。瓜參與圖紙洽會審、設(shè)悟計交底工壞作，負責工交底記錄敞整理、簽職認和發(fā)放屆。跟蹤處讓理圖紙會美審中提出賊的問題。流審查《土飄建施工組狹織設(shè)昆計虛/沃方案》和莫《施工監(jiān)松理規(guī)劃》偵。似負責《土款建施工組鏈織設(shè)同計刃/替方案》中號重大技術(shù)蹄措施和經(jīng)宰濟方案進償行審查，邁提出審查判意見。兆對《土建換施工組織腹設(shè)妖計斧/卷方案》中勇的新技術(shù)仆、新材料世、新工藝爽的應用，垃以及可能挨導致工期漸、造價等奏變動的因燕素，進行窩審查。拴監(jiān)督檢查鏈《土建施牽工組織設(shè)險計鵝/煉方案》和曲《施工監(jiān)跑理規(guī)劃》埋實施情況啊。揭負責審查攝土建工程擊相關(guān)各單繳位提出的犬土建工程賄變更要求挪。史根據(jù)工程明質(zhì)量監(jiān)督松計劃和相旋關(guān)規(guī)范標腳準對土建秩施工質(zhì)量鍵進行控制稍，對承包巨單位與監(jiān)圾理單位的憲質(zhì)量完成吐情況進行圖檢查考核洞并提出調(diào)僚整意見。滴根據(jù)《項懂目規(guī)劃》衫和工程施牙工計劃對準土建工程倘的進度進口行監(jiān)督、哲檢查，并怪根據(jù)情況斃提出調(diào)整劍意見。雙參加工程云協(xié)調(diào)會與扶監(jiān)理例會昂，提出和欣了解工程租項目土建既施工過程適中出現(xiàn)的尺問題，進化行研究討斥論，提出跪解決辦法存。嘆負責與設(shè)戰(zhàn)計、監(jiān)理脫、承包商然等單位的異信息與資粉料傳遞和枝各單位的超協(xié)調(diào)工作挪。回負責對土屢建施工材矩料、工程捕機械及施細工隊伍的包質(zhì)量進行敗檢查。先對土建工糠程中出現(xiàn)恩的不合格爭事項進行撞檢查，并泉提出處理宋意見。宇負責項目求標識要求賀的執(zhí)行檢窩查及記錄袋。欲負責土建凝工程的竣盒工驗收。虜（五）水捏暖管理崗社位職責原協(xié)助工程灣部經(jīng)理、燥項目經(jīng)理判做好工程還項目的前耳期運作。蹦協(xié)助項目獄經(jīng)理做好乏工程開工覽的準備工盯作。登參與水暖你工程招投塘標工作，嘆負責配合研預算部進晨行標底和虧投標邀請鑰書的編制氧。惱參與土建夏工程投標效資料、文鑄件的審查債和評標工稱作，提出柏合理建議柳。蓬負責對投賠標單位進疲行水暖方讓面的現(xiàn)場漸答疑。站參與圖紙嫩會審、設(shè)有計交底工瘦作，負責味交底記錄袍整理、簽遲認和發(fā)放礙。跟蹤處錢理圖紙會凱審中提出攻的問題。止審查《水雷暖施工組觸織設(shè)低計炭/極方案》和扔《施工監(jiān)杠理規(guī)劃》彩。睬負責《水慢暖施工組欲織設(shè)雀計虧/盡方案》中州重大技術(shù)祥措施和經(jīng)徐濟方案進誰行審查，廉提出審查船意見。捎對《水暖捐施工組織腥設(shè)薄計將/攔方案》中慕的新技術(shù)嫌、新材料安、新工藝惠的應用，斃以及可能匆導致工期脊、造價等免變動的因悼素，進行興審查。懶監(jiān)督檢查梳《水暖施拆工組織設(shè)達計喜/插方案》和走《施工監(jiān)響理規(guī)劃》斗實施情況易。土負責審查油水暖工程杜相關(guān)各單旺位提出的削水暖工程孕變更要求防。聯(lián)根據(jù)工程酒質(zhì)量監(jiān)督肉計劃和相栽關(guān)規(guī)范標銳準對水暖共施工質(zhì)量驗進行控制討，對承包襪單位與監(jiān)朋理單位的斃質(zhì)量完成喇情況進行嘩檢查考核濃并提出調(diào)博整意見。賽據(jù)《項目聰規(guī)劃》和秧工程施工襯計劃對水立暖工程的悉進度進行吳監(jiān)督、檢兼查，并根旁據(jù)情況提徒出調(diào)整意秤見。騎參加工程斯協(xié)調(diào)會與仔監(jiān)理例會尚，提出和歡了解工程急項目水暖歌施工過程堆中出現(xiàn)的院問題，進償行研究討剝論，提出劑解決辦法邊。若負責與設(shè)客計、監(jiān)理密、承包商撥等單位的旅信息與資他料傳遞和必各單位的傅協(xié)調(diào)工作祥。狀負責對水血暖施工材株料、工程崖機械及施隙工隊伍的俊質(zhì)量進行隸檢查。含對水暖工角程中出現(xiàn)流的不合格隙事項進行碌檢查，并刑提出處理課意見。濤負責項目揚標識要求捐的執(zhí)行檢墨查及記錄春。居負責水暖甚工程的竣疼工驗收。鑼（六）電登氣管理崗疫位職責燦協(xié)助工程握部經(jīng)理、億項目經(jīng)理借做好工程陜項目的前辯期運作。會協(xié)助項目器經(jīng)理做好棵工程開工劑的準備工盡作。鼻參與電氣扭工程招投求標工作，染負責配合兩預算部進宿行標底和冬投標邀請遍書的編制鑒。汁參與電氣觀工程投標節(jié)資料、文有件的審查弱和評標工說作，提出京合理建議寫。魔負責對投壁標單位進露行電氣方鑼面的現(xiàn)場謹答疑。證參與圖紙卸會審、設(shè)估計交底工酒作，負責檔交底記錄奇整理、簽悄認和發(fā)放寬。跟蹤處望理圖紙會啊審中提出善的問題。識審查《電興氣施工組聚織設(shè)炒計慈/廳方案》和餡《施工監(jiān)生理規(guī)劃》谷。贈負責《電粱氣施工組適織設(shè)白計田/晨方案》中跳重大技術(shù)騾措施和經(jīng)蛾濟方案進校行審查，揉提出審查弊意見。枕對《電氣父施工組織爐設(shè)釘計群/登方案》中飲的新技術(shù)唐、新材料愈、新工藝跪的應用，換以及可能之導致工期復、造價等亡變動的因鄙素，進行關(guān)審查。蓄監(jiān)督檢查飛《電氣施斗工組織設(shè)業(yè)計控/程方案》和毅《施工監(jiān)鬼理規(guī)劃》馳實施情況壯。堪負責審查驕工程相關(guān)信各單位提資出的電氣植工程變更笛要求。徒根據(jù)工程堵質(zhì)量監(jiān)督算計劃和相瓶關(guān)規(guī)范標浪準對電氣君施工質(zhì)量午進行控制蠻，對承包鋸單位與監(jiān)洪理單位的袋質(zhì)量完成走情況進行只檢查考核揀并提出調(diào)樣整意見。囑根據(jù)《項量目規(guī)劃》貸和工程施偽工計劃對端電氣工程燥的進度進簽行監(jiān)督、辟檢查，并販根據(jù)情況尊提出調(diào)整惱意見。倍參加工程尊協(xié)調(diào)會與拖監(jiān)理例會旗，提出和坦了解電氣由工程項目移施工過程邁中出現(xiàn)的串問題，進令行研究討幕論，提出先解決辦法貴。槍負責與設(shè)朽計、監(jiān)理駛、承包商牙等單位的怨信息與資鮮料傳遞和娛各單位的擁協(xié)調(diào)工作羞。浙負責對電期氣工程施娛工材料、顧工程機械飲及施工隊橡伍的質(zhì)量冰進行檢查兩。毅對電氣工猜程中出現(xiàn)為的不合格嬸事項進行誕檢查，并根提出處理舌意見。裙負責項目鮮標識要求獎的執(zhí)行檢欠查及記錄翠。孝負責電氣職工程的竣呢工驗收。傭（七）現(xiàn)渠場管理崗露位職責幟協(xié)助工程殘部經(jīng)理、浙項目經(jīng)理與做好工程責項目的前絞期運作。尖協(xié)助項目掉經(jīng)理做好歌工程開工劃的準備工糞作。蒸參與電氣波工程招投癢標工作，辜負責配合課預算部進勁行標底和什投標邀請襖書的編制融。燦參與電氣泉工程投標餅資料、文厘件的審查蹈和評標工啄作，提出殊合理建議唇。灑負責對投橡標單位進蝶行電氣方說面的現(xiàn)場鏡答疑。灶參與圖紙稀會審、設(shè)蔽計交底工膜作，負責計交底記錄寺整理、簽盾認和發(fā)放拳。跟蹤處欄理圖紙會遼審中提出直的問題。剝7鍵、負責《逗施工組織峽設(shè)嫁計菠/濟方案》中遙重大技術(shù)劈措施和經(jīng)占濟方案進蛙行審查。講8鴿、監(jiān)督檢稈查《施工伙組織設(shè)扁計禁/櫻方案》和忙《施工監(jiān)女理規(guī)劃》鈴的實施情懂況。狀9夫、負責審絮查各單位貌提出的相拒關(guān)變更要撓求。哄1離0忘、參加工慚程協(xié)調(diào)會乘與監(jiān)理例冠會，提出肢和了解工池程項目施居工過程中棋出現(xiàn)的問能題，進行敲研究討論味，提出解秧決辦法。尋1兆1現(xiàn)、負責與頌外協(xié)單位魂的信息與塵資料的傳窄遞和各單燒位的協(xié)調(diào)幟工作。展1掘2稼、負責工蛋程項目各高分部分項缺工程之間結(jié)和施工隊赴伍之間的驚協(xié)調(diào)工作貪。吹1沾3喘、負責對尊施工材料州、工程機池械及施工蹲隊伍的現(xiàn)橫場管理及杏工程的各鑒種標識管臟理。耀1惠4晝、現(xiàn)場安紫全生產(chǎn)、就文明施工吼工作的組猜織、落實錯、檢查、量評比。畫1鍛5說、負責項傷目標識要拾求的執(zhí)行稼檢查及記變錄。勸1煙6惑、參與工懼程竣工驗挨收和移交想。票（八）成臣本管理崗暈位職責（勺含內(nèi)勤資造料）騎協(xié)助工程饒部經(jīng)理、喊項目經(jīng)理襪作好工程瞎項目的前祥期運作。雞協(xié)助項目銅經(jīng)理作好輸工程開工逗的準備工凳作。妹參與工程冤招投標工畝作，負責菜配合預算爭部進行標麥的和投標裙邀請書的棒編制。擁參與投標疏資料、文古件的審查炒和評標工丙作。鴨參與編制俯工程質(zhì)量烏監(jiān)督計劃崗。救根據(jù)成本遞目標編制偶項目成本岔成本控制痕計劃。致對變更引若起的工程糞量增減進鍵行檢查確叢認。嫌根據(jù)工程晶量及投資嬌完成情況愛對成本進斗行分析，墨并對成本抓控制計劃排進行調(diào)整按。事茄對工程款和的發(fā)放進冒行檢查控耽制。丑參與竣工各結(jié)算。扁負責工程礦資料、質(zhì)議量記錄的監(jiān)收集整理初。擺圖紙、文礦件的發(fā)放此、歸檔和磚移交。詠負責項奮目抱ISO9惜00央1燙質(zhì)量體系翻的內(nèi)審工鴨作。鼓三、工作漸流程圖（坊信息流程域）均工程部內(nèi)弓部工作流括程化1當、項目市枯場調(diào)研階趁段研發(fā)中心、銷售部、開發(fā)部采集項目數(shù)據(jù)研發(fā)中心、銷售部、開發(fā)部、工程部對采集項目數(shù)據(jù)進行分析研發(fā)中心、銷售部、開發(fā)部采集項目數(shù)據(jù)研發(fā)中心、銷售部、開發(fā)部、工程部對采集項目數(shù)據(jù)進行分析放棄或暫時放棄項目開發(fā)放棄或暫時放棄項目開發(fā)提出項目產(chǎn)品的市場定位及技術(shù)、經(jīng)濟可行性評估報告不可行提出項目產(chǎn)品的市場定位及技術(shù)、經(jīng)濟可行性評估報告不可行總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批可行：編制項目發(fā)展建議書可行：編制項目發(fā)展建議書擦在該階段烏工程部負螺責對采集假到的項目燦數(shù)據(jù)進行踐分析和技疼術(shù)可行性趴的評估，欣并提供初歉步技術(shù)可嶺行性的評場估報告。煤2槳、工程項故目規(guī)劃設(shè)頭計、可行盟性研究報室告階段肆工程部配紅合研發(fā)中駕心、開發(fā)動部、銷售涉部、預算億部等部門權(quán)，對各部告門的工作休進行技術(shù)圈支持。丘3撿、工程項愈目設(shè)計階桂段版工程部配息合研發(fā)中升心、開發(fā)槽部進行設(shè)指計工作。決收集提供筆相關(guān)資料朗及提出合矩理化建議抓。提供的鳥相關(guān)資料揀有：估（判1果）、自然耀環(huán)境資料廚：工程地霞質(zhì)資料、渠地震資料雹、水文地桃質(zhì)資料、繪資源勘察枕資料、地辨形測繪資買料、氣候麗氣象資料胳。高（劍2抄）、研究弄與實驗報余告資料：符自然環(huán)境習規(guī)律模擬裂試驗研究秩報告，設(shè)漲計條件、赴力學模型袖試驗研究箭報告，新澤工藝、新焰設(shè)備、新雀技術(shù)、新趣材料試驗奏報告等資分料?？梗?英）、工程奇技術(shù)資料懸：建筑材附料供應及開價格資料怨，主要設(shè)扭備技術(shù)資劫料及定貨鋸價格資料夫。揪欲抵（騎4起）配合開祥發(fā)部進行稿外部協(xié)作輩取證工作板。包括水丈、電、煤勺氣天然氣而、電信、暢征地、拆徑遷、安置夸等。敬4貴、工程項朱目施工階班段循（僑1低）、工程偶招投看標捏描駐技不批準工程部進行公開招標或邀標甲供材料供應商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇組織工程現(xiàn)場踏勘與答疑，并接收投標單位的投標文件。工程部會同預算部編制招投標文件并發(fā)放至投標單位，將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部進行公開招標或邀標甲供材料供應商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇組織工程現(xiàn)場踏勘與答疑，并接收投標單位的投標文件。工程部會同預算部編制招投標文件并發(fā)放至投標單位，將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批倚啦前批準不批準進入施工準備階段將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部會同預算部與中標單位進行合同談判，簽定供貨或承包合同。將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部組織相關(guān)人員進行評標，確定中標單位。進入施工準備階段將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部會同預算部與中標單位進行合同談判，簽定供貨或承包合同。將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部組織相關(guān)人員進行評標，確定中標單位。春權(quán)莖批準真(2窄)瀉、施工準虹備階段觀程施工組私織準備：監(jiān)理單位項目組織準備監(jiān)理單位項目組織準備總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項目施工組織準備廈滔砍上驢報果娛移蜂審批總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項目施工組織準備定猛粗審院批碰除率吹上報期萍熱審墳批鹽譽呢郵上鼠報狼麗勿告上身報浪鹽踐奉審燃批絲施工單位組織準備施工單位組織準備嫌項目管理介規(guī)劃控制監(jiān)理單位項目管理規(guī)劃監(jiān)理單位項目管理規(guī)劃總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項目管理規(guī)劃硬上艱報拳紛昌幻上報總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項目管理規(guī)劃雙審眼批脅辜惕丟審批審批妙審詢批帶護腦上柳報含堵宋上報施工單位施工組織設(shè)計施工單位施工組織設(shè)計港工程施工東技術(shù)準備灣a躲、圖紙會舉審與技術(shù)亡交底分部分項工程交底會審紀錄圖紙會審、設(shè)計交底設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督、物資供應單位參加工程部會同監(jiān)理單位組織分部分項工程交底會審紀錄圖紙會審、設(shè)計交底設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督、物資供應單位參加工程部會同監(jiān)理單位組織施工承包單位自審鏡b益、施工組糕織設(shè)計工程部進行審批進入下一階段監(jiān)理單位上報審查結(jié)果工程部委托監(jiān)理單位進行審查施工承包單位編制施工組織設(shè)計監(jiān)理單位進行施工組織設(shè)計的審查工程部進行審批進入下一階段監(jiān)理單位上報審查結(jié)果工程部委托監(jiān)理單位進行審查施工承包單位編制施工組織設(shè)計監(jiān)理單位進行施工組織設(shè)計的審查舞鐘踩合酷格技佳瞎乏合格閉助標不合靈格包畏卻不合格本程施工現(xiàn)州場準備落實施工安全與環(huán)保措施施工材料、設(shè)備的準備施工臨時設(shè)施的準備施工臨水、臨電的調(diào)查與準備施工樁、點的引測、控制網(wǎng)的布置施工現(xiàn)場三通一平落實施工安全與環(huán)保措施施工材料、設(shè)備的準備施工臨時設(shè)施的準備施工臨水、臨電的調(diào)查與準備施工樁、點的引測、控制網(wǎng)的布置施工現(xiàn)場三通一平忌工程施工志其他準備工程部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場開工條件檢查、確認工程部填制《工程開工準備檢查表》正式簽發(fā)施工單位《工程開工申請表》總經(jīng)理或主管副總審批工程部編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》工程部經(jīng)理批準開工工程部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場開工條件檢查、確認工程部填制《工程開工準備檢查表》正式簽發(fā)施工單位《工程開工申請表》總經(jīng)理或主管副總審批工程部編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》工程部經(jīng)理批準開工垃（省3撕）、施工騎階段暈工程質(zhì)量艦管理差質(zhì)量體系蹈的建立施工單位質(zhì)量保證體系的建立監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系的建立工程部質(zhì)量保證體系的建立總經(jīng)理或主管副總審批施工單位質(zhì)量保證體系的建立監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系的建立工程部質(zhì)量保證體系的建立總經(jīng)理或主管副總審批騎目萌上慚報刺黑匯上旬報醋室穴詞上報傍具尊審配批候小抽審器批耀野燕紙審批質(zhì)量體系的調(diào)整質(zhì)量體系的運行與監(jiān)督檢查質(zhì)量體系的調(diào)整質(zhì)量體系的運行與監(jiān)督檢查籌質(zhì)量目標繼與計劃的秤管理監(jiān)理單位質(zhì)量目標與質(zhì)量計劃的編制施工單位質(zhì)量目標與計劃的編制工程部質(zhì)量目標與監(jiān)督計劃的編制總經(jīng)理或主管副總審批監(jiān)理單位質(zhì)量目標與質(zhì)量計劃的編制施工單位質(zhì)量目標與計劃的編制工程部質(zhì)量目標與監(jiān)督計劃的編制總經(jīng)理或主管副總審批僚閥授審街批字終裹審氧批淡膠熱牙審批附到啞上來報暫臂威燥上復報織溜澇盡上報質(zhì)量目標的調(diào)整質(zhì)量目標與計劃的實施質(zhì)量目標與計劃的監(jiān)督檢查質(zhì)量目標的調(diào)整質(zhì)量目標與計劃的實施質(zhì)量目標與計劃的監(jiān)督檢查知質(zhì)量過程頓控制管理驚ⅰ殃工序質(zhì)量竭控制管理進行下一道工序施工進行工序質(zhì)量評定工程部或項目部進行工序質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進行工序質(zhì)量驗收施工單位提出工序驗收申請進行下一道工序施工進行工序質(zhì)量評定工程部或項目部進行工序質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進行工序質(zhì)量驗收施工單位提出工序驗收申請摟搶秋合臥格銜不合格返工或整改限期返工或整改通知返工或整改限期返工或整改通知豎ⅱ凳分部分項式工程質(zhì)量替控制管理工程部或項目部進行分部分項質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進行分部分項質(zhì)量驗收施工單位提出分部分項驗收申請工程部組織監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督部門驗收進行分部分項質(zhì)量評定工程部或項目部進行分部分項質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進行分部分項質(zhì)量驗收施工單位提出分部分項驗收申請工程部組織監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督部門驗收進行分部分項質(zhì)量評定葵蜂普合格用掘回不合痛格幕廢據(jù)不合潛格程飾繭合紡格簡限期返工或整改通知返工或整改分部分項工程移交限期返工或整改通知返工或整改分部分項工程移交政ⅲ序工程材料蘭設(shè)備質(zhì)量輩控制管理工程材料設(shè)備的檢試驗工程部、施工單位、監(jiān)理單位進行工程材料選購工程材料設(shè)備的進場工程部組織甲供材料設(shè)備的選購工程材料設(shè)備的檢試驗工程部、施工單位、監(jiān)理單位進行工程材料選購工程材料設(shè)備的進場工程部組織甲供材料設(shè)備的選購合格甘盤保不合艷格之陡玩達不合遣格贊駐閉箱不合格工程材料見證試驗工程材料設(shè)備的現(xiàn)場檢驗材料設(shè)備的現(xiàn)場儲備與保護工程材料見證試驗工程材料設(shè)備的現(xiàn)場檢驗材料設(shè)備的現(xiàn)場儲備與保護誓煌份合尚格個遼腦疤合格凈質(zhì)量評定棵的管理施工單位工程質(zhì)量評定監(jiān)理單位工程質(zhì)量評定工程部工程質(zhì)量檢查與評定工程部根據(jù)工程質(zhì)量管理辦法進行獎勵或懲罰施工單位工程質(zhì)量評定監(jiān)理單位工程質(zhì)量評定工程部工程質(zhì)量檢查與評定工程部根據(jù)工程質(zhì)量管理辦法進行獎勵或懲罰甘工程施工足進度管理圾a銷、工程施字工進度目新標和計劃騰管理工程部根據(jù)《項目管理規(guī)劃》確定施工工期與進度計劃監(jiān)理單位根據(jù)《項目管理規(guī)劃》和工期進度目標確定進度計劃施工單位根據(jù)《項目管理規(guī)劃》和工期進度目標確定進度計劃總經(jīng)理或主管副總批準工程部根據(jù)《項目管理規(guī)劃》確定施工工期與進度計劃監(jiān)理單位根據(jù)《項目管理規(guī)劃》和工期進度目標確定進度計劃施工單位根據(jù)《項目管理規(guī)劃》和工期進度目標確定進度計劃總經(jīng)理或主管副總批準墨鄰叔批牌準丑徑徹枯批侵準惰窄澡批準爸賽型上叫報換瘋雞驅(qū)上央報陡仙滑上報工期目標與進度計劃的調(diào)整工期目標與進度計劃的落實工期目標與進度計劃的監(jiān)督檢查工期目標與進度計劃的調(diào)整工期目標與進度計劃的落實工期目標與進度計劃的監(jiān)督檢查吧b行、進度計克劃的過程炸控制工程部進行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃監(jiān)理單位進行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃施工單位編制周、月度、季度、年度計劃、施工總計劃并落實工程部進行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃監(jiān)理單位進行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃施工單位編制周、月度、季度、年度計劃、施工總計劃并落實數(shù)摸愛上覆報扒莊浴上報洲槽館審圖批末氏昨冒審批上報毛勞剝上根報檔戴檢審雞批聰醉脆程上報工程部審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃，對施工單位、監(jiān)理單位的計劃執(zhí)行進行評價，作出相應的獎、罰等管理措施卻醒藥審停批客工程部審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃，對施工單位、監(jiān)理單位的計劃執(zhí)行進行評價，作出相應的獎、罰等管理措施總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理苗狀閑上疲報炕機冬審批北那澡審批縣C何、工程現(xiàn)鉛場管理監(jiān)理單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法工程部編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法總經(jīng)理或主管副總施工單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法監(jiān)理單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法工程部編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法總經(jīng)理或主管副總施工單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法殊誼怒上藍報辛換密過上溪報而謠朱上報塑誘哭審希批愉東鄉(xiāng)窯審虎批筒郊者雖審批設(shè)計及相關(guān)單位和部門工程部檢查、監(jiān)督、落實現(xiàn)場管理措施工程部現(xiàn)場協(xié)調(diào)各參施單位現(xiàn)場管理措施的調(diào)整設(shè)計及相關(guān)單位和部門工程部檢查、監(jiān)督、落實現(xiàn)場管理措施工程部現(xiàn)場協(xié)調(diào)各參施單位現(xiàn)場管理措施的調(diào)整毅D倍、工程施些工投資管逆理亮碼抱工程項目僑投資管理倘分為以下加四階段：工程竣工決算編制工程價款的結(jié)算工程概（預）算控制工程投資估算控制工程竣工決算編制工程價款的結(jié)算工程概（預）算控制工程投資估算控制步工程部參騾與工程投劑資估算的輛編制，負礎(chǔ)責建筑安競裝工程投塞資費用的膚估算。帽工程部參從與工程概癢（預）算捆的審查。會程價款的辣結(jié)算控制瞎：闖工程部參逗與工程竣抵工決算的遍編制。會同預算部作好預付備料款工作會同預算部工程款的結(jié)算支付會同預算部制定撥款計劃總經(jīng)理或主管副總批準會同預算部作好預付備料款工作會同預算部工程款的結(jié)算支付會同預算部制定撥款計劃總經(jīng)理或主管副總批準會同預算部工程變更價款的確定協(xié)助預算部進行項目投資差異分析工程造價的調(diào)整會同預算部工程變更價款的確定協(xié)助預算部進行項目投資差異分析工程造價的調(diào)整暈（大4樣）、竣工盯驗收階毀段爐工程部組織設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門進行總體驗收工程部向質(zhì)量主管部門提出驗收審請工程部單位進行工程總體質(zhì)量檢查監(jiān)理單位進行工程總體質(zhì)量檢查施工單位提出工程總體驗收申請工程部組織設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門進行總體驗收工程部向質(zhì)量主管部門提出驗收審請工程部單位進行工程總體質(zhì)量檢查監(jiān)理單位進行工程總體質(zhì)量檢查施工單位提出工程總體驗收申請達岔評合歉格漁玩題單合格合格魂篩友不合廳格新驗擔份不合累格璃么賠不合格工程總體竣工移交限期返工或整改通知工程總體竣工移交限期返工或整改通知控工程部與廟外部的工悉作關(guān)系：質(zhì)量監(jiān)督站設(shè)計單位質(zhì)量監(jiān)督站設(shè)計單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位參施單位參施單位燃氣公司燃氣公司工程部工程部環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安及周邊相關(guān)單位、居民等環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安及周邊相關(guān)單位、居民等市政管理委員會市政管理委員會供電局自來水公司供電局自來水公司社四、工程腸部管理制遺度滴工程部崗此位管理規(guī)惑定當崗位設(shè)置腦的原則：糠依據(jù)精干疾高效的原攏則胳靈活彈性擋、相對穩(wěn)靈定的原則座因事設(shè)崗重的原則袖崗位相關(guān)欺盡量復合封的原則每工程部崗顆位管理規(guī)則定僑工程部目飾前在只有澆一個項目皂的情況下豆共設(shè)崗位馬四個，即雜工程部經(jīng)本理兼項目原經(jīng)理崗位碌一個；土旬建、綠化收工程兼土朽建綠化工勝程預算及離資料管理冒一個；電蝕氣工程及坐相關(guān)配套口市政工程跳管理兼預網(wǎng)算及資料裁管理一個壞；水暖工幕程及相關(guān)狹配套市政很工程管理肝兼預算及傷資料管理有一個。多隨著項目究的增加，召工程部崗賤位隨之增扁加，每增豪加一個項搜目工程部姓增加準四個崗位哀，分別為匠項目經(jīng)理成一個，三憲個專業(yè)工替程管理及呆預算、資巴料管理崗軋位。書隨著項目讀的完工，火工程部的雕崗位隨之背減少，每烤完工一個疑項目工程耀部相應減豐少四個崗對位。業(yè)工程部的郊崗位評價儲根據(jù)項目坡的開展情呀?jīng)r和任務含量的不同吩而有所區(qū)辮別：須工程部經(jīng)析理：根據(jù)薄項目的數(shù)侵量進行崗繩位權(quán)重的堡調(diào)整。獄項目經(jīng)理吸和專業(yè)管予理人員：脖根據(jù)項目巴的開展情桃況和任務乏量的情況精進行崗位鄭全重的調(diào)堤整。具體選可分為三鞭種情況：項目前期拾項目施工府階段唇項目收尾姑階段滴本著穩(wěn)定牲隊伍、培掀養(yǎng)人才的光策略，工屑程部內(nèi)部爛根據(jù)實際社情況和項沿目情況進吊行崗位輪加換，以培拴養(yǎng)復合型問人才和利垂于崗位的返內(nèi)部晉升曲，增加工軋程部組織路機構(gòu)的精嶄干和高效徹性。醉工程部的居崗位人員箏確定采取犯雙向選擇形的辦法，聞既尊重個鮮人的選擇界，又要經(jīng)倚過組織評母價的雙重恐辦法確定聾崗位人員喬。免對于剛被須招致單位謹?shù)娜藛T，就個人根據(jù)丈應聘崗位服進行選擇陽，填寫應維聘申請單壯并經(jīng)人事濾部門、公釋司主管領(lǐng)踩導審查、樣面試確定擴是否留用悉。劉用后固工程部在伶試用期內(nèi)用對其進行輩全面考核倆與評價確花定其最終煙上崗。月對于工程錫部內(nèi)現(xiàn)有止崗位人員世如有調(diào)整隆崗位意愿那，填寫崗萌位變更申翁請后，由叼工程部對延其進行考淋核與評價貢，并將評監(jiān)價結(jié)果報但送主管領(lǐng)烈導審批確掘定崗位是腥否調(diào)整。澡工程部崗劣位的增加宰與取消：渡隨著項目收的開展和銳工程量增柜加，或項欣目的完工按和工程量度的減少工繁程部的崗斥位會隨之儲增加或減攔少，工程殺部對實際局情況作出做全面評價補后向主管候副總或總奴經(jīng)理提交比工程部崗扯位申請，厭批準后進屆行變更。厭工程部人抬員及勞動皇紀律管理僻規(guī)定膽工程部的伙人員變動菠和調(diào)整遵襯循嚴進嚴懸出的原則董工程部人連員的考核宏遵循公開裁、公平和爐公正的原踢則效工作時間覆的規(guī)定：事有關(guān)工作誠日及節(jié)假公日的時間識規(guī)定參見室公司總體君管理制度扔。功不準遲到杜早退，如辮有特殊情頸況需提前找請假，并堆填寫請假報單，以備麻記錄并將所記錄納入淡績效考核危中。紛工作中需華外出辦事映的必須進矮行申請，么填寫申請仿單，以備宋記錄和考敵核。證工作需要源去外地出粘差，必須怠進行申請夾。節(jié)假日喬需離開北漁京，同樣桐必須申請達?；ぷ髦袊琅纸奶旌凸獜氖缕渌膴蕵坊顒铀Γ绊懰炄斯ぷ?。腔必須維護漂工作環(huán)境靠的整潔，午愛護公共囑設(shè)施與財鎮(zhèn)物。煉辦公物品夸的領(lǐng)用進散行統(tǒng)一管舟理，要先雜計劃、批辦準，后統(tǒng)椒籌安排領(lǐng)畜用，避免添浪費?？貌徽撛诠ちP作中還是爭在工作之呈外，不得夏作出有害妹和影響公戶司及部門搬利益和形匹象的行為亂，遵守法捆律和社會怖公德。飼不準接受骨外單位的聲宴請或收餃受與變相粥收受禮品火，如有發(fā)買現(xiàn)立即進哨行嚴厲處蘭罰，開除挑出工程部課，并退回醬公司人事變部門進行釀處理。替工程部人綠員如需進僵行對外招狐待，必須熟進行申請樂，核實批稼準后方可演進行。腔工程部所什有招待費茫、交通費棍實行統(tǒng)一量管理，即垂發(fā)生費用濁前要經(jīng)過留申請和批海準，發(fā)生逐費用后要紗經(jīng)過審核施，然后統(tǒng)震一報銷。狗工程部工腰作目標管吹理規(guī)定豪工程部工名作目標、示計劃的制臉定勻工程部經(jīng)接理根據(jù)公剝司的總體懂情況和上甚級領(lǐng)導的魂要求制定典工程部的佳年度工作挎目標和計先劃、季度鄉(xiāng)工作目標帝和計劃、棍和月度工系作目標和重計劃。并牽將工作目糾標、計劃研進行分解穿，落實到巨工程部和丑工程項目蠶的工作上星。睬項目經(jīng)理撲根據(jù)工程將部的工作許目標、計風劃制定項況目的總體砌目標、計腫劃和年度憂、季度、曾月度工作確目標、計招劃，并將否目標、計晨劃進行分可解，落實職到各單項振工程和分擠部分項工搜程的工作獵上。姓各單項工觸程和分部匆分項工程但主管根據(jù)擇項目的工彎作目標、雁計劃制定傭單項和分約部分項工透程的工作跳目標、計瓦劃，并將瘋目標、計剩劃進行分誼解，落實鄉(xiāng)到個人或饅監(jiān)理單位三、施工單瘡位。電工程部工屑作目標、四計劃的制靈定采用相醉對民主的習辦法，即夸上級的目齡標、計劃皇攤派和下趕級答辯的桐辦法。上圈級目標、巖計劃攤派懇后，下級孩在兩個工蛾作日內(nèi)就源目標、計陜劃的合理富性和可行獵性提出自灑己的意見策，并就目啊標、計劃榮的情況達每成一致，喝并上報主甲管副總或嫌總經(jīng)理審火批使目標樓、計劃生宇效。目標麻、計劃生相效后，作牛為工作績雅效的考核京依據(jù)。曾工程部工收作目標、突計劃的考嘩核緊工程部各繳級工作目器標生效后燙，工程部驚按時組織明相關(guān)人員滅對工作目醋標、計劃秤的完成情敢況進行監(jiān)鎖督檢查。問工程部定帖期組織相傾關(guān)人員對帆工作目標漁、計劃的通完成情況扛進行分析裕，找出影晝響目標、翻計劃完成剝的主、次視要因素。裹將工作目制標與計劃囑的考核結(jié)嫂果納入績雙效考核之搜中。袋工程部將漏工作目標考、計劃分斥析結(jié)果形轎成紀要，競并上報主池管副總或風總經(jīng)理審館閱。境工程部工港作目標、具計劃的調(diào)沃整花工程部經(jīng)腰理根據(jù)工富作目標、損計劃的分括析結(jié)果和找主管領(lǐng)導倉的意見對喊工程部的銷工作目標箱、計劃和羨下級目標渾、計劃進妖行相應的忘調(diào)整，并曉將調(diào)整的渾結(jié)果上報鼠主管領(lǐng)導送審批?？h工程部工欲作目標和念計劃的種盲類：欺工程進度波目標和計腐劃姓工程質(zhì)量濫目標和計東劃狐工程安全服與文明施券工目標、灘計劃滋工程施工眼投資目標攏與計劃研工程部總求體目標與初計劃閃工程部資羨料與文件浩管理計劃珠與目標轎工程部崗昏位與人員呆編制目標博、計劃冬工程部辦說公與管理燭費用目標命與計劃按工程部企瞎業(yè)文化實辦施與管理痛目標規(guī)劃脾工程部工場程進度、霉質(zhì)量、投冶資管理規(guī)湯定錢工程部進膽度、質(zhì)量貓、投資管泄理以進度誠、質(zhì)量、驕投資計劃籮與目標及必簽定的合淺同、協(xié)議壽為依據(jù)。著工程部進冒度、質(zhì)量息、投資管姻理采用上漁級監(jiān)督檢賓查、抽查姓與下級匯賊報相結(jié)合況的辦法偏工程部每困周、月、典季度組織病一次工程議進度、質(zhì)棗量、投資姨檢查并聽度取項目相輸關(guān)人奏員、監(jiān)理擇單位、施捐工單位的賠相關(guān)匯報錯。并將檢嗚查結(jié)果形械成記錄上充報主管領(lǐng)開導。樓將進度、避質(zhì)量、投裝資檢查結(jié)戒果納入績爭效考核。燕工程部每丘周、月、瞧季度根據(jù)執(zhí)檢查結(jié)果芬和主管領(lǐng)丟導的意見貿(mào)召開一次競工作例會頭，對工程皂的進度、鋒質(zhì)量、和耕投資情況觸進行總結(jié)運和調(diào)整。凈并將調(diào)整放結(jié)果形成香會議紀要岔上報主管幣領(lǐng)導審批暖。文工程部工糟程現(xiàn)場管蓄理規(guī)定毛工程部工楚程現(xiàn)場管徹理以簽定挪的承包與濕合作合同順、協(xié)議及際制定、審暫批的目標貸與計劃為歉依據(jù)。瞞工程現(xiàn)場邀管理必須報貫徹公司膀的形象宣名傳策略，縱有利與擴造大公司的戒影響力和御無形資產(chǎn)抹的提升。粥具體管理瓣辦法同進丈度、質(zhì)量業(yè)、投資管液理。勾工程部資種料與文件乎管理規(guī)定圣工程部工孔程資料與銅文件的收印集整理與鉛歸檔嚴格壤按直照糟ISO9辭00寸1么規(guī)定的管族理程序進抖行。廟工程部工畫程資料和炎文件必須柄體現(xiàn)工作最責任的可適追溯性，墓如出現(xiàn)追努溯性不強貝或資料上鋸分不清責淘任的情況優(yōu)，資料管筐理人員與筐相應工作借環(huán)節(jié)的負撒責人員對萄資料工作攔和資料反打映的相關(guān)卷工作環(huán)節(jié)突負全責。連工程部的跪工程資料吃與文件必丟須具有真談實性、準滴確性和及通時性，如買出現(xiàn)資料愉失真或不酷準確、不怨及時的情渴況，資料班管理人員武與資料反畝映的工作孝環(huán)節(jié)負責歉人和相關(guān)奉環(huán)節(jié)的負五責人對該掃工作負全斤責。驅(qū)工程部按疼月、季度策、年度和盾以工程項啞目為單位堆對工程資登料進行檢寺查，并將余檢查結(jié)果耽納入績效注考核。侮工程部招偶投標管理償規(guī)定艘工程部會村同預算部抱進行工程足的招投標順工作，招枕投標工作腳以國家、謎行業(yè)及公丸司的相關(guān)仁管理規(guī)定狀為依據(jù)。諷招投標工婚作一般工祖程施工或戀監(jiān)理單位喬采用公開厚招標與邀禿標相結(jié)合張的辦法，地甲控材料院設(shè)備的招并投標采用半邀標的形陣式進行。慣工程部招程投標工作賠必須遵循濟以下原則生：級公開、公盡正的原則睜標價與成刑本相結(jié)合如的原則凈工程性質(zhì)涌與施工能漠力相結(jié)合廢的原則釘工程部招仰投標工作清必須遵循津的工作程建序：蔬工程招投快標投標單莫位考察工酒作申請及喬領(lǐng)導批復少。亂投標單位鳳的考察和松選擇投標基單位儲將考察結(jié)這果上報主館管副總或酬總經(jīng)理批統(tǒng)閱染會同預算軍部編制招誰標文件犬招標文件權(quán)的發(fā)放與重工程現(xiàn)場接答疑盲接受投標舊單位的投款標文件慎保送招投輕標主管部涂門進行評棕標和開標削將中標結(jié)性果保送主穩(wěn)管領(lǐng)導審灣批騾工程部根年據(jù)項目工鵲作情況組幻織相關(guān)人蒙員對招投急標工作進瞎行審查，春并將審查午結(jié)果納入悉績效考核宏。袍工程部工愉作信息管怒理規(guī)定土工程部的勞信息管理貓工作遵循愉及時、透傾明的原則帽工程部的易信息管理蠅工作可分峰為工程部旨內(nèi)部與工翁程部外部內(nèi)兩個部分式，所有工結(jié)程部人員帝必須建立循信息系統(tǒng)暗的概念，龜即公司是駛一個整體然信息系統(tǒng)開，而工程束部是公司村的一個信棒息子系統(tǒng)怒。為使公垮司整體良京性運作，歲必須使公取司與外部赤、工程部駐與公司及坊工作相關(guān)社部門的信很息流動及充時、準確都，從而引魚起良好的上組織行為地，減少消課耗，提高計效率。益工程部信偶息的接受舟：泄工程部外乘部信息的伸接受原則烈上以工程作部經(jīng)理為肺接受入口倦，防止信勾息的過濾振效應和信再息的不必搏要擴散。豆工程部內(nèi)克所有工作糖人員接受蹲外部信息修后，必須心及時向主幻管領(lǐng)導匯芽報，以便挑主管領(lǐng)導淺作出決策秘和匯報。精由于接受承信息人推竄委和延誤艷造成的損川失，由接握受信息人蒸負全責。佳工程部接頁受公司或游其他部門刪的信息指礎(chǔ)令后回復紫要及時。捎工程部接融受公司外腿部信息后孕要匯報給臺工程部經(jīng)壽理，由工演程部經(jīng)理粥進行分析夏后匯報給伶公司主管廣領(lǐng)導或相威關(guān)部門。嫩工程部信造息的發(fā)布通：潮建立健全糊工作匯報測制度，工共程部執(zhí)行嗽每周、月芽度、季度震、年度工搏作匯報制秧度，及工進程部所有抱人員必須向按上述時男間向主管陳領(lǐng)導匯報躬工作，并年形成記錄智。工程部舊經(jīng)理根據(jù)逗公司要求紐定期向公頑司領(lǐng)導匯芝報工作。驅(qū)工程部各絡級主管必心須深入實男際，了解靠收集信息云。如上級諸得到的現(xiàn)砌場信息，于下級還沒橋有得到，夫經(jīng)分析由泛工作安排種或責任心劍及工作態(tài)旗度引起見帖給予相應許的處罰，巾并納入績羞效考核。液工程部根滴據(jù)工程開低展情況及俊時向公司魔相關(guān)部門秘傳遞相關(guān)域信息，以礦便形成良踏好的分工昏與協(xié)作。卻工程部信衛(wèi)息工作的權(quán)考核：工料程部每月暖、季度和移年度組織劑相關(guān)人員妖對信息工顆作監(jiān)督檢伏查和總結(jié)蹄，形成記舊錄，并納墾入績效考燒核。增五、工程漸部工作績勢效考核措荷施翻績效考核善的原則泰公開、公賴平、公正磨的原則改與經(jīng)濟和丸晉升、任挨用結(jié)合的把原則駛工作關(guān)系凱和工作內(nèi)恐容相結(jié)合拌的原則蠟自我評價內(nèi)、同事評例價和主管宣領(lǐng)導評價姻相結(jié)合的里原則閃績效考核敘的辦法見卸附表：棗績效考核緣分值計算涂法趁考核總分撕值終為姻12針0完分，根據(jù)饑考核評出母的最終得慢分確定每作個人的績宴效工資系掘數(shù)。聞工程部經(jīng)樸理（附喪表腳1擋與附亂表鬧3語）與項目填經(jīng)理（附畏表哲2炒與附政表肯3街）為兩張辨考核表，候員工為一同張考核表底（附摸表繳3棍）。統(tǒng)跪評分辦法陪工程部經(jīng)咱理與項目固經(jīng)理附他表節(jié)1鳳與附逗表攪3缺分值的權(quán)程重分別跟為司0.6汽.報和關(guān)0.左4攏。平附且表懷1讓中自評分傭、副總經(jīng)疼理評分、賊總經(jīng)理評野分權(quán)重分遼別魔為愈0.架2佛、砌0.掠5體、噸0.翼3巨。諒附酸表鐵2狼中自評分阻、部門經(jīng)胳理評分、洪副總經(jīng)理犯評分、總扇經(jīng)理評分園權(quán)重分別只為仿0.茂2秒、皂0.雀3膝、礎(chǔ)0.耗3步、測0.謊2幫。獵附宣表賽3威中自評分區(qū)、項目經(jīng)渡理評分、綁部門經(jīng)理玉評分、副三總經(jīng)理評騎分、總經(jīng)您理評分權(quán)祥重分別排為驚0.順1磁、今0.判3亡、辜0.慧3坡、頁0.寸2寧、款0.遼1底。淘項目經(jīng)理陰與工程部遺經(jīng)理得分帆為：附晝表說1熔得分或附盞表箱2貼得跌分樸╳灰0.6叼+哀附殃表挖3鞠╳胃0.4集附素表量1皆得分為：桌自評殊分幻╳旅0.2商+系副總經(jīng)理惰評賄分酸╳疏0.5摧+座總經(jīng)理評播分朝╳鴨0.3攝附譯表蟻2桌得分為：倡自評濟分轉(zhuǎn)╳炸0.2鞋+寨部門經(jīng)理盡評位分嚴╳掠0.3川+餅副總經(jīng)理幻評尋分隆╳充0.3辭+射總經(jīng)理評詠分渴╳炮0.2豪附階表車3按得分為：漫自評兼分浩╳碗0.1舍+胞項目經(jīng)理辱評羨分儀╳塘0.3消+年部門經(jīng)理標評刊分休╳殲0.3嘉+冤副總經(jīng)理燃評桐分謊╳目0.2畫+餐總經(jīng)理評漠分裕╳勸0.1喜六、工程玉部員工激昆勵措施墓工程部員述工激勵的釋原則釘以鼓勵為奏主，以懲銜罰為輔的墳原則輛輕獎勵、悶勤獎勵與殊重處罰、郵少處罰的閃原則爸物質(zhì)激勵腿與精神激牽勵想結(jié)合悲的原則朋以企業(yè)文粗化為內(nèi)核毅的原則院工程部員你工的激勵戰(zhàn)辦法院根據(jù)績效忍考核結(jié)果貞每月確定菊每個員工拐工作收入屯和獎勵、威懲罰。痛根據(jù)績效路考核結(jié)果岔和民主投勝票，每月顧進行最佳遵員工的評論選，連續(xù)桿三個月獲烤最佳定為嬌初級，連眨續(xù)半年定搖為一級，橡連續(xù)一年桐定為二級逼，連續(xù)兩伶年定為三鑰級，連續(xù)撿三年定為浪四級，連存續(xù)三年一駛上定為特良級。每一矛級別設(shè)相旱應的企業(yè)股紀念章和壯和相應的怒獎勵（具章體辦法待椒商討）。賄為鼓勵專洽業(yè)與專長丘的發(fā)展，期根據(jù)工作聲績效考核炎結(jié)果與評姜價決定專象業(yè)培訓的蒜派送。和厚專業(yè)能手退的公司紀撐念章和獎證勵（具體車辦法待商濾討）。慣建立工程調(diào)部光榮榜滋和集團內(nèi)乖的先進宣揮傳工作，娛增加獲獎牢員工的榮握譽感、成解就感和重館視程度。薪定期組織罪員工進行惡集體活動索，增加員語工的溝通險與團隊感群。膜工程部各景級主管必滴須了解與脆關(guān)心下屬巖的個人生匯活情況，濁增加員工牽的歸屬感來。邀工程部各癢級主管必輛須了解與兩關(guān)心下屬格的個人性檢格與特點綁，了解員落工的思想困動態(tài)，給茶予及時的降關(guān)心與疏搬導。至工程部經(jīng)驢理定期對撇工程部及旁項目的各迅級負責人艙員工激勵訪進行考核洪，并納入徑績小范疇觀。土七、工程躬部管理制濟度及措施帳修改管理養(yǎng)辦法（試熊行）譜工程部管套（試行）漁理制度及科措施經(jīng)主灣管副總與皂總經(jīng)理批稈準后生效追。另工程部每午年召開管攀理制度與曲措施修改罩民主會。肯經(jīng)會議作墨出的修改塘決議上報壟主管副總薪與總經(jīng)理詳批準后生念效。滿在工程部玻管理制度碎與措施實田施過程中菠，如有可精操作性不呆強或與實顫際工作相鼻沖突之處哈，必須向犁工程部經(jīng)筍理、主管舅副總、總初經(jīng)理匯報駝審批后形商成臨時決墻議方可改干動執(zhí)行。雄工程部經(jīng)尚理與項目為經(jīng)理績效訴月度考核殼表纖智栗廈附棟表咬1跪考核指標哪分值括考核內(nèi)容主要潑君莫獅郵求洞自評得分魔主管副總撫評分住總經(jīng)理經(jīng)湖理評分賺工作詢實績淘5盜0既分放25披工程部工跳作進度、固量、投資賄、工程現(xiàn)求場管理目看標計劃完萄成情況否對工程目遭標、計劃滲和工作任協(xié)務高度重俱視，認真妖、抓緊有胃時效。想腥方設(shè)法依毀靠自身的竿力量，積葡極克服困虜難，按時過完成任務碧。配5倡工程招投務標工作，牲完成情況震招投標工礙作公開、揉公正、及宣時合理，氣10嫌人才培養(yǎng)腫重視人才削培養(yǎng)工作夕，管理層澡次無斷層勒現(xiàn)象聽10傻員工隊伍溉建設(shè)笨員工精神謀飽滿，群滲體素質(zhì)高冶，班組建脅設(shè)達到公別司先進水槳平遼工作譜質(zhì)量蜓5倒0惠分衫10蘭工程部或任項目部及就工程現(xiàn)場穗管理水平誕工程質(zhì)量暗達到公司饒要求，工付作質(zhì)量高指，少無差們錯，文明影施工和安歪全生產(chǎn)、市管理水平焦在公司級瞧以上評比頁中居一流魔水平仙10戶全局觀念枝服從公司葉的整體利港益，本人駕分管工作謹與公司發(fā)態(tài)生沖突時添，能以全勁局利益為緩重，高校襪地完成，召體現(xiàn)高質(zhì)助量與高水森平否5緣工程部或丟項目員工輛勞動紀律卸管理情況節(jié)員工能嚴騙格遵守勞發(fā)動紀律，股規(guī)章制度乖。洞5軍員工績效駐考核的準暫確性飛員工績效駱考核沒有檢失誤，充施分體現(xiàn)績麗效考核的媽公開、公讀正與合理際性爭10紙信息管理份和文件資盟料管理朋對信息管踢理十分重摸視，工作俯信息的流金動有序及鄰時。文件服與工程資電料收集、殖整理、歸利檔及時、最準確。忠5蜜員工激勵雀和員工士勻氣、積極云性狀況常能夠采用堵有效的辦垮法對下屬臺員工進行宗激勵，員照工的士氣荷高漲，工旬作積極性豪高農(nóng)5擱工作的原念則性與合駁作性壟自身清正述廉潔，能等堅持原則泡，重大問身題及時向域組織匯報超。具有很拉強的團隊厭精神，善損于與工作惱相關(guān)部門蹦與相關(guān)人就員協(xié)奉作墳.畝工作窗創(chuàng)新翻1嘗0拒分俯5驗工作具有意上進心和沙創(chuàng)新能力良，具有敏工銳的改革叫意識趕富有創(chuàng)新胃意識，能峽推廣運用知新管理思結(jié)想和手段部主動改革狼不適應公絮司發(fā)展要躁求的做法囑和機制，孫管理意識往與手段比訊上一年有箏創(chuàng)新筍5葛鉆研業(yè)務恩知識，高殘效率完成規(guī)新型及復牲雜工作任偽務畜不斷自學野與參加公活司的學習紛，積累業(yè)頁務知識和肉豐富實踐忽經(jīng)驗。主愧動承擔困辨難較大，蒸復雜系數(shù)單高的工作瓜任務意突出表貢獻峽1周0攻分附10啦貢獻突出艘，成績卓澤著籃在推動公獨司決策或顆管理創(chuàng)新丈方面有特居殊貢獻，蹲取得重大脫經(jīng)濟效益映；榮獲市做級以上獎匙勵懲總分滔考核人簽牢字得最終得分啦考核結(jié)果惱項目經(jīng)理尊績效月度逢考核