體制內(nèi)對于人事任免的小道消息到底該不該信

體制內(nèi)，對于人事任免的小道消息，到底該不該信？體制內(nèi)，臨近人事變動之際，各種小道消息飛天蓋地，誰誰要提拔了，誰誰要去哪里了，傳得有模有樣、神乎其神。更神奇的是，這些小道消息十分接近真實，人們不禁好奇，這種需要保密的信息，究竟是怎么傳出來的，為什么會那么準(zhǔn)？難道是組織部或者是人事部門泄密了嗎？作為一名曾經(jīng)的組工干部，我拒絕這個黑鍋，就算是領(lǐng)導(dǎo)說出來的，也不會是組工干部說出來的，這是有依據(jù)的！首先，在任職通知沒有發(fā)布公告之前，組工干部就傳播小道消息，這是違反組織規(guī)定的。組工干部都是受過嚴(yán)格教育的，有良好的職業(yè)素養(yǎng)，會嚴(yán)守黨的秘密，非常明白泄密的嚴(yán)重后果。最重要的是，普通的組工干部，他們不生產(chǎn)干部，他們只是干部的搬運工。干部小范圍人選醞釀，是根本接觸不到的，等他們知道時，基本已是按領(lǐng)導(dǎo)意圖在搬運材料階段了，但這個時候，小道消息早已在漫天飛。實際上，小道消息的來源，主要有這么幾個：一、領(lǐng)導(dǎo)有意為之一是領(lǐng)導(dǎo)提拔干部之前，必須對下屬們的負(fù)面情緒有足夠的心理準(zhǔn)備，如果正式走流程時下屬才爆發(fā)出不滿情緒，會很大程度上影響組織的權(quán)威。二是確保提拔人選的可靠性，決策層有意放出風(fēng)聲，準(zhǔn)備把某人放在某個崗位，以此來觀察各方的反應(yīng)，獲取更多的信息，為最終的決策作參考。三是領(lǐng)導(dǎo)提前給各方力量打預(yù)防針，大概意識就是說這個位置已經(jīng)是定下來了，其他人就把各種的神通收起來吧，不要再爭了，別圍觀，散了吧！畢竟，選拔干部這等大事，務(wù)必謹(jǐn)慎考慮，事前放出風(fēng)聲,如果有人事前爆出“猛料”，就可以規(guī)避選人用人的潛在風(fēng)險。二、領(lǐng)導(dǎo)親信泄密凡是領(lǐng)導(dǎo)最信任的人，對領(lǐng)導(dǎo)的事情最清楚，親信知道后,不免加大了外傳的風(fēng)險。例如，領(lǐng)導(dǎo)在車上通電話，在家中會客，無意透露了一些敏感信息，他們的司機、保姆很可能會聽到。這些人聽到這么敏感的消息后，總有幾個會覺得心里癢癢,在想找人分享與保守密碼間掙扎徘徊，因為談?wù)撨@些事情可以體現(xiàn)自己的與眾不同，能夠成為炫耀的本錢，于是這個渠道的小道消息不脛而走。而體制內(nèi)的干部，最喜歡和領(lǐng)導(dǎo)身邊的司機秘書保姆搞好關(guān)系了，自然很快把這些信息□□相傳，一個行政區(qū)域就此被覆蓋。三、高手在民間小道消息來自江湖，而江湖傳言往往八九不離十，不得不讓人佩服。有些人雖然沒有直接參加干部選拔工作，但是有著很強的預(yù)判能力，他們就像是小說里天機閣，準(zhǔn)確推演著各方勢力的走向。在平時，他們會談?wù)撨@個局長能力不行，那個領(lǐng)導(dǎo)做事拖泥帶水，誰誰又風(fēng)評不好。一把手最不喜歡的人是誰，大概率會被某某替換，果不其然，不久后就得到了驗證。他們像情報員，善于收集各方的信息，善于試探相關(guān)人員的口風(fēng)，可一葉知秋，能從只言片語、蛛絲馬跡中找到有用信息，從而得出結(jié)論。其實，更直白地說，如果你參與了某次的干部選拔，在還沒公示之前，就