施工總包與專業(yè)分包深化設(shè)計(jì)工作界面

施工總包與專業(yè)分包深化設(shè)計(jì)工作界面

總承包設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、錯(cuò)漏碰缺、各分包設(shè)計(jì)界面管理，各設(shè)

計(jì)分包根據(jù)總承包要求完成合同范圍內(nèi)的深化設(shè)計(jì)工作及其他相關(guān)設(shè)計(jì)分包接口資料互提，并配合執(zhí)行總承包設(shè)計(jì)部的管理要求。序號(hào)管理內(nèi)容界面總承包設(shè)計(jì)管理部深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)1深化設(shè)計(jì)策劃編制深化設(shè)計(jì)任務(wù)書并組織評(píng)審和交底（1） 參與設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審及交底，并按任務(wù)書要求實(shí)施；（2） 根據(jù)深化設(shè)計(jì)任務(wù)細(xì)化本專業(yè)深化設(shè)計(jì)任務(wù)書。2深化設(shè)計(jì)輸入組織深化設(shè)計(jì)輸入文件收集及分析下發(fā)分析及反饋、確認(rèn)及接收3設(shè)計(jì)交底組織分包商參與設(shè)計(jì)交底參與設(shè)計(jì)交底4圖紙會(huì)審（1） 會(huì)審前組織預(yù)會(huì)審，審核問題清單；同時(shí)通過專項(xiàng)工作形式，組織涉及多專業(yè)重難點(diǎn)部位的圖紙審核；（2） 會(huì)審時(shí)記錄、整理會(huì)審記錄；（3） 會(huì)審后組織對(duì)圖紙會(huì)審記錄進(jìn)行匯簽，并組織交底。（1） 會(huì)審前按總承包要求提出圖紙問題清單；（2） 接收?qǐng)D紙會(huì)審記錄后，按圖紙會(huì)審記錄實(shí)施，并將圖紙會(huì)審記錄意見反映至深化圖紙中。5深化設(shè)計(jì)圖紙審核（1） 深化設(shè)計(jì)任務(wù)書要求符合情況審核；（2） 深化設(shè)計(jì)備案文件清單與成果符合情況審核；（3） 審核分包內(nèi)審記錄、分包商深化設(shè)計(jì)圖紙報(bào)審批表；（4） 相關(guān)部門及分包提資的符合情況審核；（5） 圖紙會(huì)審記錄及工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單等符合情況審核；（6） 深化設(shè)計(jì)修改清單符合性審查；（1） 分包商內(nèi)部執(zhí)行"一校兩審”制度（明確各級(jí)審核內(nèi)容清單），并提供相應(yīng)審查記錄；（2） 分包商內(nèi)部專業(yè)界面及接口審查，并提供相應(yīng)審查記錄；（3） 填寫深化設(shè)計(jì)檢查表，并提交總承包審核。（4） 按總包審核意見修改深化設(shè)計(jì)文件；

施工措施的符合情況審核(由設(shè)計(jì)部發(fā)總包相關(guān)部門審核)；評(píng)審意見的符合情況審核。6深化設(shè)計(jì)分包間提資審核提資內(nèi)容，并下發(fā)給需提資分包商編制專業(yè)間提資需求清單及計(jì)劃，發(fā)總承包審核；審核相關(guān)分包提資，如對(duì)原提資有修改，需進(jìn)行反提資。7深化設(shè)計(jì)評(píng)審、備案組織總承包內(nèi)部進(jìn)行評(píng)審；組織外部評(píng)審；審核通過后發(fā)業(yè)主備案。深化設(shè)計(jì)紙質(zhì)文件加蓋設(shè)計(jì)管理部印章。按總承包要求提交深化成果，深化設(shè)計(jì)成果包含：深化設(shè)計(jì)備案文件清單；分包內(nèi)審記錄；分包商深化設(shè)計(jì)圖紙報(bào)審批表；深化設(shè)計(jì)修改清單及其對(duì)應(yīng)聯(lián)系單、圖紙會(huì)審記錄(若有)；深化設(shè)計(jì)圖紙(PDF/DWG)其他文件(若有)；按評(píng)審意見進(jìn)行修改；備案通過后，進(jìn)行曬圖出圖。8深化設(shè)計(jì)成果父底組織對(duì)總承包及分包商進(jìn)行交底；交底主要內(nèi)容為與原圖紙差異、各部門及分包商提資要求，分包間深化設(shè)計(jì)實(shí)施的配合等。接受總承包交底后，組織對(duì)分包商各部門及勞務(wù)班組進(jìn)行交底；交底主要內(nèi)容為圖紙重難點(diǎn)、詳侖細(xì)節(jié)點(diǎn)做法、施工措施等。9按圖施工現(xiàn)場(chǎng)巡查組織施工現(xiàn)場(chǎng)巡查，匯編巡查報(bào)告參與施工現(xiàn)場(chǎng)巡查，編制本分包設(shè)計(jì)范圍內(nèi)設(shè)計(jì)巡查報(bào)告提交10設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致的變更組織施工總承包內(nèi)部設(shè)計(jì)缺陷清單評(píng)審；評(píng)審?fù)ㄟ^后發(fā)業(yè)主評(píng)審；流轉(zhuǎn)審批通過的工程聯(lián)系單提出設(shè)計(jì)缺陷問題清單；參與評(píng)審；將審批通過的工程聯(lián)系單納入深化設(shè)計(jì)11深化設(shè)計(jì)導(dǎo)致的變更(1)組織對(duì)修改清單及變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審；提交深化設(shè)計(jì)修改清單變更前發(fā)出深化設(shè)計(jì)變

（2） 評(píng)審?fù)ㄟ^后辦理變更記錄，發(fā)業(yè)主監(jiān)理備案；（3） 建立變更臺(tái)賬，更新有效圖紙目錄。更申請(qǐng)及初步評(píng)估報(bào)告；（3）通過后按變更實(shí)施。12設(shè)計(jì)樣品及樣板管理（1） 與業(yè)主商定設(shè)計(jì)樣品及樣板清單；（2） 審核建造部報(bào)送的材料、設(shè)備樣品報(bào)審文件，審核通過后報(bào)業(yè)主（如需）；（3） 建立、更新設(shè)設(shè)計(jì)樣品及樣板報(bào)審臺(tái)賬，并保存樣品。（1） 提交本分包設(shè)計(jì)樣品及樣板報(bào)審清單；（2） 編制材料、設(shè)備樣品報(bào)審計(jì)劃；（3） 按材料、設(shè)備樣品報(bào)審清單和計(jì)劃進(jìn)行報(bào)審。13深化設(shè)計(jì)計(jì)劃（1） 確定各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，并發(fā)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部審核，通過后下發(fā)；（2） 跟蹤分包深化設(shè)計(jì)進(jìn)度，并進(jìn)行管理。（3） 建筑、結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作（1） 根據(jù)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，編制詳細(xì)深化設(shè)計(jì)計(jì)劃，并發(fā)總承包審核；（2） 按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行深化設(shè)計(jì)工作；（3） 根據(jù)整體計(jì)劃編制周計(jì)劃及月計(jì)劃報(bào)總承包備案。14設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議組織設(shè)計(jì)例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)等，審查分包設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)資料等參與設(shè)計(jì)