財(cái)務(wù)會議發(fā)言稿（3篇）

Word第第頁財(cái)務(wù)會議發(fā)言稿（3篇）財(cái)務(wù)會議發(fā)言稿1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今日站在這個發(fā)言席上，我多想傲慢驕傲地說一聲?！耙环莞麎环菔斋@，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的很多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不行推卸的責(zé)任。“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對比公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度端詳和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個條線人員始終沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理；其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲憊狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清楚，忽視了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色；其四、忽視了團(tuán)隊(duì)管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通；其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比方目標(biāo)管理思路上不清楚，績效管理上力度不夠，消失問題后處理力度不夠；以上幾點(diǎn)是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！

“查找缺乏趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促進(jìn)展、爭效益”活動、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今日，作為個人我們要實(shí)現(xiàn)表達(dá)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿意精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于詳細(xì)的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭領(lǐng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作打算與思路向大會作一匯報(bào)。

一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核；內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍舊有很多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，根據(jù)年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間互相信任，遇事不推諉，搞好通力幫助，對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎罰分明。

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，連續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；今年以來，人事方面至今始終未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門的力氣相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將依據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面連續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟識，真正做到駕熟就輕，文化素養(yǎng)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟識電腦、把握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用。

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和仔細(xì)細(xì)致的工作看法，對條線人員要主動引導(dǎo)，做到上行下效，關(guān)心條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中綻開競賽活動，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力氣，擰成一股繩，勁往一處使；在堅(jiān)持原則的同時，我們堅(jiān)持“三個滿足二個放心”，三個滿足是“讓客戶滿足、讓員工滿足、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿足”，二個放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”。

四、加大各項(xiàng)費(fèi)用掌握力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能；今年是精益管理年、效益滿足年、科技創(chuàng)新年，我們將連續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的掌握，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核掌握好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，仔細(xì)處理審核每一筆業(yè)務(wù)。

五、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)有效的'參考根據(jù)；我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)本錢分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理供應(yīng)有力的財(cái)務(wù)信息支持。

六、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，掌握好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量，合理掌握資金的使用公司進(jìn)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，始終是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資選購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行掌握，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，掌握資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時掌握到最底線，在資金尤為緊急的狀況下，財(cái)務(wù)部將從選購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作；八、連續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作。

今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將連續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而仔細(xì)地根據(jù)責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過渡連接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找缺乏趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線全部人員重點(diǎn)思索如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施本錢掌握上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進(jìn)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。

最終祝公司興盛發(fā)達(dá)，蒸蒸日上！以上發(fā)言，如有不當(dāng)，請?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)批判指正！

財(cái)務(wù)會議發(fā)言稿2

上午好！特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的對我的信任，讓我擔(dān)當(dāng)湖北萊克集團(tuán)生產(chǎn)廢水處理工程的項(xiàng)目經(jīng)理。本項(xiàng)目是一個280m3/d的小龍蝦及魚加工廢水處理工程，2月21號正式簽訂合同的，業(yè)主要求我們在5月21號之前能正式竣工并進(jìn)入調(diào)試階段〔由于業(yè)主5月份要投入生產(chǎn)〕。也就是說設(shè)計(jì)、土建、安裝總共只有3個月的時間，所以時間緊任務(wù)重，而上個月因要跟業(yè)主確定污水站的平面布置等，前后耽擱個一個禮拜時間，所以工期更緊了。目前這個項(xiàng)目立刻就要開工了。借今日這個時機(jī)，我將本工程的目前狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報(bào)。

一、施工預(yù)備狀況

1、目前項(xiàng)目部的組建及相關(guān)人員配置已預(yù)備就緒，項(xiàng)目相關(guān)相關(guān)制度正在建立并落實(shí)。因工期要求比較緊，上周工藝圖紙完成初稿以后就準(zhǔn)時將土建提資圖給了土建設(shè)計(jì)人員，土建圖紙已于上周完成。韓總這邊已經(jīng)支配土建單位在做報(bào)價(jià)，公司便利陳工在做施工預(yù)算。等預(yù)算都出來后跟土建單位確定施工合同，并在本周盡快支配進(jìn)場施工〔業(yè)主已經(jīng)催過好幾次了〕。

2、施工現(xiàn)場預(yù)備狀況〔三通一平〕：施工現(xiàn)場場地較平整，水和電隨著我們施工隊(duì)伍的進(jìn)場甲方都會逐步接好。業(yè)主也會盡量支配我們施工人員的住宿問題。

3、安裝工程設(shè)備及材料預(yù)備：本工程安裝的設(shè)備及材料將在土建施工期間都會按施工進(jìn)度打算逐步支配提前選購及進(jìn)場。

二、今后工作支配

1、平安生產(chǎn)支配：開工后，項(xiàng)目部將嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理方針，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的各項(xiàng)平安生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)范，始終堅(jiān)持”平安生產(chǎn)、預(yù)防第一”的管理方針確保本項(xiàng)目平安順當(dāng)?shù)膶?shí)施。

2、質(zhì)量管理：結(jié)合工程實(shí)際，建立施工管理質(zhì)量保證體系，建立健全“工程質(zhì)量檢查制度”、“進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)制”等質(zhì)量保證制度。使質(zhì)量管理組織及責(zé)任人員盡職盡責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各種質(zhì)量制度，落實(shí)質(zhì)量保證措施，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、工程進(jìn)度支配：為了保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部會依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況結(jié)合我公司的綜合實(shí)力，制定切實(shí)可行的施工總進(jìn)度打算。將工藝圖紙細(xì)化設(shè)計(jì)和安裝工程材料選購與土建工程同步進(jìn)行。充分調(diào)動全體管理人員的主動性，確保合同工期。

4、在項(xiàng)目建設(shè)過程中，我們將努力與業(yè)主及土建隊(duì)伍建立良好的關(guān)系。在今后的施工中，我項(xiàng)目部將盡心盡力，盡職盡責(zé)，樹立公司形象，打造精品工程，給公司一份滿足的答卷。

財(cái)務(wù)會議發(fā)言稿3

我從三個方面談一談自己對財(cái)務(wù)管理工作的心得體會，由于我調(diào)入總段從事財(cái)務(wù)管理工作時間不長，看法和熟悉不夠全面和成熟，錯誤和不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正，財(cái)務(wù)座談會發(fā)言。

一、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)會計(jì)核算基礎(chǔ)工作，以服務(wù)意識開創(chuàng)財(cái)務(wù)管理工作新局面。

(一)仔細(xì)學(xué)習(xí)討論國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和行業(yè)規(guī)范文件，吃透法規(guī)制度，用好用足各項(xiàng)政策，尋求單位利益最大化，向領(lǐng)導(dǎo)和其他內(nèi)部部門供應(yīng)財(cái)經(jīng)政策詢問服務(wù)，主動參加項(xiàng)目爭取和資金爭取工作，開拓單位經(jīng)濟(jì)活動領(lǐng)域，增添單位進(jìn)展后勁。

(二)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理。

整合優(yōu)化單位財(cái)產(chǎn)資源，轉(zhuǎn)變重購置，輕管理思想，盤活閑置資產(chǎn)，根據(jù)市場配置資源方式，將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)配置到最需要和最能發(fā)揮效益的項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)上，提高資產(chǎn)的使用效益，在資產(chǎn)保值的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增值。

(三)理順資金撥付渠道，提高資金的周轉(zhuǎn)率和使用效率，科學(xué)統(tǒng)籌，主動籌措和調(diào)配資金，為我段的段站建設(shè)、機(jī)械化建設(shè)。

信息化建設(shè)和即將實(shí)施的“建好兩個基地，抓好兩個項(xiàng)目”供應(yīng)頑強(qiáng)有力的資金支持。

(四)大路養(yǎng)護(hù)、收費(fèi)、路政會計(jì)核算工作，通過對賀總離任經(jīng)濟(jì)審計(jì)工作的審計(jì)，得到了廳審計(jì)組的確定。

要在保持現(xiàn)有工作成果的基礎(chǔ)上，連續(xù)加強(qiáng)各單位的會計(jì)核算基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)檢查考核評價(jià)力度，每個季度對各基層單位進(jìn)行一次財(cái)務(wù)檢查，嚴(yán)把預(yù)算支出關(guān)口，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，落實(shí)資金用處，防止消失虧損和新的掛賬，防止和杜絕“賬外賬”、“小金庫”的發(fā)生，以保證各單位財(cái)務(wù)收支的合法性、真實(shí)性、正確反映各單位的財(cái)務(wù)收支狀況和經(jīng)營成果，保證會計(jì)信息質(zhì)量，為總段決策供應(yīng)翔實(shí)牢靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

如今和今后財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)要放在工程處會計(jì)核算基礎(chǔ)工作上，要從這次經(jīng)濟(jì)審計(jì)工作為契機(jī)，以總段會計(jì)委派制決策為開端，建立一套符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部掌握制度，能夠正確反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，保證會計(jì)信息質(zhì)量，使工程處財(cái)務(wù)管理工作由粗放型管理向科學(xué)規(guī)范管理轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)全段財(cái)務(wù)管理工作再上新臺階，取得新成果。

(五)在信息化環(huán)境下，加強(qiáng)和提高會計(jì)人員的保密意識，維護(hù)單位經(jīng)濟(jì)平安。

大路養(yǎng)護(hù)單位，在國家管理體制中屬于為社會供應(yīng)公共產(chǎn)品和服務(wù)的事業(yè)性單位，參加市場競爭的機(jī)會相對較少，會計(jì)人員缺乏對市場經(jīng)濟(jì)理論學(xué)問和嬉戲規(guī)章的深刻理解和體會，對財(cái)務(wù)信息和商業(yè)隱秘的重要性熟悉不夠，存在麻痹和松懈心理。會計(jì)的職業(yè)性質(zhì)確定了會計(jì)能夠把握和了解單位大量的內(nèi)部機(jī)密資料和信息，這些信息涵蓋單位經(jīng)濟(jì)活動各個環(huán)節(jié)的方方面面，比方，選購物資打算、購建和處置固定資產(chǎn)、工程招投標(biāo)標(biāo)的、產(chǎn)權(quán)交易等。這些信息一旦外泄，可能會給單位造成不必要的被動和很大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，嚴(yán)守機(jī)密是會計(jì)工作極為重要的職業(yè)責(zé)任和職業(yè)紀(jì)律，會計(jì)人員應(yīng)從單位的根本利益動身，加強(qiáng)這方面的修養(yǎng)，保持高度的政治責(zé)任感，堅(jiān)固樹立財(cái)經(jīng)法制意識，時刻保持糊涂的頭腦，維護(hù)好單位的經(jīng)濟(jì)利益，當(dāng)一名合格的經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士。

隨著總段信息化建設(shè)的開展和推動，會計(jì)電算網(wǎng)絡(luò)化即將來臨。信息化環(huán)境下，會計(jì)的信息處理靠計(jì)算機(jī)自動完成，由于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的相互連接，各系統(tǒng)間的流淌性很強(qiáng)，假如稍出過失，很可能造成會計(jì)信息在傳輸網(wǎng)絡(luò)中被盜竊、改動、增添或刪除，使會計(jì)信息平安受到威逼。對于這些，我們應(yīng)未雨綢繆，及早提出應(yīng)對措施，以保障會計(jì)核算和會計(jì)信息的運(yùn)行和平安。

(六)財(cái)務(wù)管理工作要以“三個有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，緊緊圍繞總段工作大局，堅(jiān)固樹立服務(wù)意識，創(chuàng)新和完善服務(wù)手段和方法，服務(wù)大局，服務(wù)基層，便利職工群眾。主動主動地克服一切困難和不利因素，想法設(shè)法籌措資金，保證單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動順當(dāng)開展，真正發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理職能作用。

二、落實(shí)以人為本理念，財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)得到全面提升。

目前，我段財(cái)務(wù)人員普遍存在學(xué)問結(jié)構(gòu)老化，對新事務(wù)、新學(xué)問、新業(yè)務(wù)缺乏敏感性，一些財(cái)務(wù)人員服務(wù)意識、職業(yè)責(zé)任感漸漸淡化。而且財(cái)務(wù)人員缺乏后續(xù)教育和職業(yè)技能培訓(xùn)。這一切，在肯定程度上影響和制約了我段財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步進(jìn)展，今后應(yīng)當(dāng)有針對性目標(biāo)和打算，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。提倡和鼓舞自學(xué)，適時組織集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實(shí)行開放式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法，向先進(jìn)單位和同行進(jìn)行理