2023年度公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié)篇

2023年度公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié)3篇

公司標(biāo)準(zhǔn)化治理工作總結(jié)1

隨著公司經(jīng)營規(guī)模的快速擴張，公司粗放的、傳統(tǒng)的治理方式已不能適應(yīng)企業(yè)進展的需要。為此，20xx年公司以集團公司確定的標(biāo)準(zhǔn)化治理年為契機，根據(jù)集團公司開展標(biāo)準(zhǔn)化治理年活動的詳細(xì)要求和總體部署，在已經(jīng)建立、實施和保持的三體系治理成果的根底上，根據(jù)公司提出的全面落實標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)治理行為，促進企業(yè)各項治理工作和業(yè)務(wù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化鐵路建立六位一體的治理要求和落實高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠的要求，圍繞我司中心任務(wù)，仔細(xì)組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟標(biāo)準(zhǔn)化治理各項文件精神，明確機關(guān)各部門各負(fù)其責(zé)，完善和推行統(tǒng)一的治理標(biāo)準(zhǔn)，制定先進性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的標(biāo)準(zhǔn)化治理體系，進一步樹立標(biāo)準(zhǔn)化治理新理念，深化、細(xì)化機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化治理工作，大力推動機關(guān)工作再上新臺階。

一、標(biāo)準(zhǔn)化治理工作推動狀況

（一）、認(rèn)清形勢，提高熟悉，把加強標(biāo)準(zhǔn)化治理工作放到重要位置。

近年來，公司抓住國家拉動內(nèi)需、加大根底設(shè)施建立力度這一難得的歷史機遇，產(chǎn)值連創(chuàng)新高，市場領(lǐng)域不斷拓展。但隨著公司經(jīng)營規(guī)模的擴大，企業(yè)安全、質(zhì)量、工期、本錢等治理工作困難增多。就其緣由主要是公司的治理粗放，缺乏行之有效的、科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)化的治理。又因集團公司把20xx年確定為標(biāo)準(zhǔn)化治理年。于是，我司借機把穩(wěn)固、深化和進展標(biāo)準(zhǔn)化治理工作作為重要舉措，以此強化機關(guān)治理、標(biāo)準(zhǔn)機關(guān)工作、提高機關(guān)效能的重要途徑。

為此，我司設(shè)立了機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化治理督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)組長，根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則，仔細(xì)制定工作方案。機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化治理督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組堅持五項原則推動機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化治理：

一是堅持與日常監(jiān)管工作相結(jié)合，把標(biāo)準(zhǔn)化理念貫穿于各項工作之中，培育全體干部職工共同的行為標(biāo)準(zhǔn)和辦事流程；

二是堅持*思想，與時俱進，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，開拓創(chuàng)新，大膽吸納、融合一切先進的、適合工作特點的標(biāo)準(zhǔn)化治理新理念；

三是堅持全員參加，上下同心協(xié)力，樹立人人是機關(guān)形象的治理要求；

四是堅持以人為本，著力營造關(guān)懷人、敬重人、理解人、培育人的氣氛；

五是常抓不懈，把標(biāo)準(zhǔn)化治理貫穿于機關(guān)內(nèi)部工作目標(biāo)考核和日常治理的各個環(huán)節(jié)之中，每個工作人員按月匯報工作并承受審核，各部門按規(guī)劃向公司提交標(biāo)準(zhǔn)化治理對標(biāo)自查報告，并承受監(jiān)視。

同時，標(biāo)準(zhǔn)化治理工作與標(biāo)準(zhǔn)工作程序、嚴(yán)格工作作風(fēng)、強化內(nèi)部治理工作，同部署、同落實、同考核。把標(biāo)準(zhǔn)化治理的績效掛鉤、權(quán)責(zé)清楚、職責(zé)量化等先進治理理念引入機關(guān)，把效勞對象的滿足度作為衡量工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。使人人有責(zé)任、個個有壓力，促使標(biāo)準(zhǔn)化治理工作分步分層綻開，逐步滲透到機關(guān)治理工作的各個方面，落實到每一位工作人員的*時工作中，營造出全員參加的工作氣氛，真正起到了推動標(biāo)準(zhǔn)化治理工作上水*、上臺階。

（二）明確目標(biāo)，細(xì)心組織，強力推動公司標(biāo)準(zhǔn)化建立。

標(biāo)準(zhǔn)化治理強調(diào)的是工作程序的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，制定和嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化治理的核心內(nèi)容，也是確保標(biāo)準(zhǔn)化治理取得成效的根本保證。為此，我司從以下幾方面開展了機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化治理推動工作：

一是明確目標(biāo)，制定推動規(guī)劃。為更好的推動公司標(biāo)準(zhǔn)化治理，實現(xiàn)企業(yè)治理質(zhì)量持續(xù)提升，我司今年于3月24日制定并上報了學(xué)習(xí)發(fā)動、對標(biāo)自查、檢查整改三個階段的推動規(guī)劃。規(guī)劃具體的明確了每個階段的目標(biāo)任務(wù)，措施方案，組織保障。

二是增加意識，培訓(xùn)學(xué)習(xí)文件。我司標(biāo)準(zhǔn)化治理辦公室針對工作要求，在今年3月份成立了標(biāo)準(zhǔn)化治理學(xué)問培訓(xùn)班。培訓(xùn)班在3月份共開展了3次培訓(xùn)講座，培訓(xùn)了包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人等學(xué)員102名。

第一，培訓(xùn)學(xué)習(xí)了*《關(guān)于推動鐵路建立標(biāo)準(zhǔn)化治理的實施意見》（鐵建立[20xx]xx號）文件及《標(biāo)準(zhǔn)化工作流程》。

其次，針對工程治理中人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場治理標(biāo)準(zhǔn)化、過程掌握標(biāo)準(zhǔn)化，爭論學(xué)習(xí)了《標(biāo)準(zhǔn)化工程部》及《標(biāo)準(zhǔn)化工地》。

第三，針對施工作業(yè)中材料、驗收、圖紙、安全等各項治理的標(biāo)準(zhǔn)化及人員配備，現(xiàn)場作業(yè)治理、施工過程掌握等的標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合工地實際，學(xué)習(xí)了《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》及集團公司《工程工程治理手冊》（集司工程[20xx]xx號）文件。通過培訓(xùn)，不僅讓全體學(xué)員對什么是標(biāo)準(zhǔn)化治理，如何實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化治理有了較為全面的了解及更深層次的溝通學(xué)習(xí)，更是在標(biāo)準(zhǔn)化治理意識及學(xué)問上有了極大提高，在3月末，通過收集三次學(xué)習(xí)效果的狀況反應(yīng)，最大限度的保證了培訓(xùn)質(zhì)量，順當(dāng)完成了階段學(xué)習(xí)目標(biāo)。

三是完善制度，制定標(biāo)準(zhǔn)化手冊。我司機關(guān)17個部門及下屬5個分公司。大家結(jié)合實際工作和對比集團公司《標(biāo)準(zhǔn)化工作流程》中與自身相抵觸的規(guī)章制度，從突出指導(dǎo)性、操作性和特色性動身，將治理性文件、方法及日常用的各類表格、報表等進展了重新完善、修訂，集成制作了《標(biāo)準(zhǔn)化治理手冊》。并將手冊準(zhǔn)時下發(fā)到了公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，努力做到將標(biāo)準(zhǔn)化治理推行到每個部門、每個工程、每個職工。

四是對標(biāo)查改，追求標(biāo)準(zhǔn)化實效。依據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)化治理推動規(guī)劃，我司積極組織了對標(biāo)自查整改活動，依據(jù)自查結(jié)果，不斷改良。在工作中，公司機關(guān)開展了對標(biāo)自查工作，查出在工程技術(shù)、財務(wù)、物資設(shè)備、人力資源及安全質(zhì)量等方面存在6大類13個問題。各部門針對查出的問題，重新制定頒發(fā)了29份治理制度文件，同時準(zhǔn)時廢止了與標(biāo)準(zhǔn)化治理不相相宜的文件。通過仔細(xì)自查與積極整改，機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化治理工作得到大幅提升。

（三）、上下聯(lián)動，扎實推動，大力提高工程標(biāo)準(zhǔn)化治理水*

公司把標(biāo)準(zhǔn)化治理當(dāng)做一項系統(tǒng)工程，是一項長期的、艱難的任務(wù)，調(diào)動全員參加，上下聯(lián)動，以現(xiàn)場治理、過程掌握薄弱環(huán)節(jié)為核心，進一步提高公司標(biāo)準(zhǔn)化治理水*，提高企業(yè)的持續(xù)盈利力量。

1、強化工程施工組織治理。一是落實領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)制，加強對重點工程建立的組織協(xié)調(diào)工作，特殊是對xx、xx連續(xù)七年榮獲xx企業(yè)百強；完成新簽合同額xx.xx億元，為集團公司確定目標(biāo)的xx.x%；施工生產(chǎn)推動有序；根底治理得到加強；科技創(chuàng)新成效顯著；隊伍構(gòu)造得到改善；企業(yè)文化不斷推動；和諧企業(yè)持續(xù)穩(wěn)固。

二、推行標(biāo)準(zhǔn)化治理工作的收獲及啟發(fā)

通過近一年的標(biāo)準(zhǔn)化治理工作的開展，深知標(biāo)準(zhǔn)化體系是企業(yè)的根底性治理工作，事關(guān)企業(yè)的持續(xù)、安康進展。廣闊職工樹立了為事之要，貴在落實；落實之要，貴在執(zhí)行的理念，承受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，效勞意識明顯增加，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作效率明顯提高。我們深刻體會到：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，各職能部門聯(lián)動協(xié)作是推動標(biāo)準(zhǔn)化治理的根本前提。

實踐證明，要貫徹、落實、到達集團公司標(biāo)準(zhǔn)化治理要求。只有黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，標(biāo)準(zhǔn)化治理工作才能得到推行保證；只有牽頭部門和各職能部門在各項詳細(xì)工作中親密協(xié)作、協(xié)調(diào)聯(lián)動、形成工作合力，對消失的新狀況、新問題，準(zhǔn)時主動調(diào)查討論，不斷總結(jié)閱歷，提出對策措施，才能把標(biāo)準(zhǔn)化治理工作落到實處；只有改革和創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化治理工作，才能進一步整合內(nèi)部資源，增加企業(yè)競爭力。

2、加強學(xué)習(xí)，完善制度與標(biāo)準(zhǔn)工作流程齊頭并進是提升標(biāo)準(zhǔn)化治理水*的根底。

在推行標(biāo)準(zhǔn)化治理以來，一是公司通過屢次組織對《標(biāo)準(zhǔn)化治理》系列文件及相應(yīng)文件精神的系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓機關(guān)全體干部職工深刻熟悉到推動標(biāo)準(zhǔn)化治理的重要意義，明確了標(biāo)準(zhǔn)化治理工作的目標(biāo)任務(wù)，增加了標(biāo)準(zhǔn)化治理意識，為推動標(biāo)準(zhǔn)化治理打下了堅實的根底。二是通過《標(biāo)準(zhǔn)化治理手冊》的制定，各項治理工作有了精確而快速地查找問題、改良工作的標(biāo)準(zhǔn)。三是通過貫徹實施《標(biāo)準(zhǔn)化治理手冊》要求，機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化治理工作水*得到有效提升。

3、更新觀念，提高工程治理水*是公司推動標(biāo)準(zhǔn)化治理的根本。

要全面提高我司標(biāo)準(zhǔn)化治理水*，首要的是轉(zhuǎn)變思想觀念。以業(yè)主滿足為焦點；以推動標(biāo)準(zhǔn)化治理為手段；以提高工程治理水*和企業(yè)增效為目的。做到有標(biāo)準(zhǔn)對比、照標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。不能停留在理論和口號上，削減隨便