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組建項目團隊西天取經(jīng)項目西天取經(jīng)項目西天取經(jīng)項目的特點沒有一個良好的開始項目有一個產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，但質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)很模糊沒有限定時間和費用指標(biāo)沒有限定項目范圍沒有周密的計劃沒有考慮風(fēng)險項目團隊分析項目的成功離不開成功的團隊而項目的成功同時也造就成功的團隊。項目團隊的組建來自于高層的指導(dǎo)項目團隊成員來自于相應(yīng)的組織項目團隊本身的建設(shè)項目成功項目發(fā)起人的責(zé)任01020304項目發(fā)起人明確提出了項目的目的提供了項目經(jīng)理的選擇條件為其提供了必需的資源幫助協(xié)調(diào)職能部門經(jīng)理，讓他們更好地支持項目05提供了項目的管理原則06在取經(jīng)的全過程關(guān)注項目，但并不過多干預(yù)，只在關(guān)鍵時刻施以援手07簽發(fā)了項目的正式結(jié)束，并給予了績效評價項目其他各部門職能部門經(jīng)理項目經(jīng)理項目團隊成員項目客戶為項目提供資源，規(guī)范項目的運行，并記錄項目的過程。最重要的是，當(dāng)團隊碰到困難時，他們總是及時施以援手，必要時會親自出馬。職能部門的經(jīng)理從不與項目經(jīng)理爭奪資源。能夠堅持原則，十分明了項目的使命而且信念堅定與項目發(fā)起人、客戶、職能部門經(jīng)理有良好的關(guān)系；對項目團隊的管理頗有藝術(shù)：無為而治。明確每個項目團隊成員的角色、主要任務(wù)和要求，分工明確，各司其職?？蛻舨⒉欢际切屑?，他們不能用規(guī)范的術(shù)語定義自己的需求。但是，作為客戶，他的作用卻非同小可。項目團隊項目團隊項目團隊就是為適應(yīng)項目的實施及有效而建立起來的臨時組織。項目團隊組成人員的多少和比例要根據(jù)實際項目來決定。一般項目團隊控制在5-7人。真正的團隊真正的項目團隊清晰明確的目標(biāo)好的溝通高度的凝聚力一致的承諾相互的信任高度責(zé)任高效領(lǐng)導(dǎo)團隊成員角色分工明確組建項目團隊45%65%50%85%65%組建項目團隊時首先需要定崗，就是確定項目需要完成什么目標(biāo)，完成這些目標(biāo)需要哪些職能崗位，然后選擇合適人員組成。項目組成員的選擇流程構(gòu)建團隊的基本原則原則共同目標(biāo)團隊精神和活力共同的行為準(zhǔn)則承認(rèn)相互依賴和相互尊重共享獎勵課堂小結(jié)1、項目團隊

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