總承包部管理制度通用稿計(jì)劃管理

施工計(jì)劃管理辦法第一章總則為加強(qiáng)工程進(jìn)度計(jì)劃管理工作，使工程建設(shè)全面、有序、均衡地進(jìn)行，確保優(yōu)質(zhì)按期完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)化、規(guī)范化和程序化，達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、效益的有機(jī)結(jié)合，針對(duì)本工程實(shí)際情況特制定本辦法。本辦法適用于本項(xiàng)目建設(shè)所有施工單位。第二章計(jì)劃的編制進(jìn)度計(jì)劃編制的原則編制工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范，真實(shí)、可靠并符合實(shí)際，清楚、明了并便于管理；表達(dá)施工中的全部活動(dòng)及其他的相關(guān)聯(lián)系，反映施工組織及施工方法，充分利用人力和設(shè)備；預(yù)料可能的施工障礙及風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)施工合同中規(guī)定的合同工期、開(kāi)工日期及竣工日期；投標(biāo)書中確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案；主要材料和設(shè)備的采購(gòu)合同及供應(yīng)計(jì)劃；工程現(xiàn)場(chǎng)的特殊環(huán)境及氣候條件；施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；征地拆遷及道路運(yùn)輸情況；甲方、總承包部確定的階段節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。進(jìn)度計(jì)劃的劃分肆進(jìn)度計(jì)劃稿按時(shí)間分租為總體計(jì)階劃、年度邁計(jì)劃、季奮度計(jì)劃、炮月度計(jì)劃廳和周計(jì)劃威；對(duì)于某羨些起控制脅作用的關(guān)補(bǔ)鍵工程項(xiàng)撓目，還應(yīng)個(gè)單獨(dú)編制憂工程進(jìn)度構(gòu)計(jì)劃?？椏傮w計(jì)劃奧、年度計(jì)伙劃、季度俯計(jì)劃以及欄月度計(jì)劃候必須由總季承包部審少批后，報(bào)炕監(jiān)理審查擋，周計(jì)劃倡由各施工吐單位根據(jù)企月度計(jì)劃復(fù)編制，不澇需要單獨(dú)渡報(bào)總承包柔部審葵批，但是桑，各施工員單位必須傭每周將周薦計(jì)劃提交足總承包部怠駐施工工牲程師審批殊。悉施工計(jì)劃貧按照先總蒜承包部?jī)?nèi)摩部審核后亦外部監(jiān)理娃、甲方審商批的原則寬進(jìn)行，如英監(jiān)理和甲什方有其他北要求，還貌應(yīng)按照監(jiān)襯理和甲方竊的要求進(jìn)馳行上報(bào)，掌如監(jiān)理和崖甲方未做勢(shì)要求，總俯承包部應(yīng)幣按照內(nèi)部低計(jì)劃審批駕流程進(jìn)行完審批和控具制。眾總體施工嘉計(jì)劃應(yīng)按燥照關(guān)鍵線嶼路網(wǎng)絡(luò)圖枝（采用夢(mèng)悅龍或其他蟻程序編制毫）和主要化工作橫道困圖（采用艷proj晨ect殿編制）兩倆種形式分殘別編制，資年、季以氧及月度計(jì)鋸劃可采用遺橫道圖一溝種形式編取制，列出踩各主要工星程項(xiàng)目的扎計(jì)劃開(kāi)工卡、完工時(shí)滴間、最早佩開(kāi)工、最棵遲完成時(shí)坡間，并包抄括預(yù)計(jì)完彎成的工作瘡量和形象困進(jìn)度以及囑與計(jì)劃相障配套的資也金使用計(jì)妹劃、主要京管理人員齡名單、勞而動(dòng)力使用杜計(jì)劃、設(shè)夏備使用計(jì)耽劃、材料暑使用計(jì)劃救等。坊總體施工至進(jìn)度計(jì)劃只的編制與叮審批管開(kāi)工前，啊各施工單笛位應(yīng)在簽附訂合同協(xié)顧議旨1坐4題天內(nèi)，根客據(jù)合同工六期要求編泳制符合甲陡方、監(jiān)理惠工程師、棉總承包部螺規(guī)定的施林工進(jìn)度總凳體計(jì)劃和伶階段計(jì)劃倦目標(biāo)，以押及為完成弱該計(jì)劃而燒建議采用掙的實(shí)施性咱的施工安閉排和施工緣方案的說(shuō)述明。判編制計(jì)劃雄時(shí)，工程腸內(nèi)容細(xì)化宴到分部工悔程（分部纖工程的主吵要施工流廈程），時(shí)耕間以月度少為單位。樹其內(nèi)容主尸要包括：魄工程概況騰和主要工憶程數(shù)量；垃總體施工染組織計(jì)劃是及資源配該置；級(jí)主要工程敗的施工順頃序；污簡(jiǎn)要說(shuō)明舉主要工程歷的施工工嬸藝和施工呼方法等；廣各單位工濕程在各施謎工階段所疼需要完成假的工程量窗，配備的搭勞動(dòng)力和路機(jī)械設(shè)備秀、模板、似支架等數(shù)瞞量；爆對(duì)總體計(jì)饒劃及資源拌配置進(jìn)行能工效分析蓋；區(qū)施工總體紅進(jìn)度計(jì)劃羨、關(guān)鍵工絕程進(jìn)度計(jì)禿劃等，附狐橫道圖、揭工程管理老曲線、關(guān)寄鍵工程節(jié)枕點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖玉(鉤有時(shí)間參逐數(shù)店)希；吵勞力、機(jī)沾械設(shè)備和洗材料進(jìn)場(chǎng)寧計(jì)劃表啄(盼或圖請(qǐng))拋；茄總平面布傾置圖；旬工期保證崗措施；燒合同用款量計(jì)劃表（柱或資金需樣求表）。戒總體施工緣計(jì)劃審批井程序：春年度進(jìn)度凱計(jì)劃的編斥制與審批刻各施工單萄位應(yīng)在經(jīng)仔總承包部軟、監(jiān)理和租甲方審核棵調(diào)整后的請(qǐng)施工總體尼進(jìn)度計(jì)劃倍的要求下崇編制年度更計(jì)劃，并剪于每年嘴12案月后15行日前上報(bào)剩給總承包遷部，總承器包部審批同同意后，蓬報(bào)監(jiān)理審研查后報(bào)甲沿方批準(zhǔn)。倒其計(jì)劃應(yīng)買包括本年?yáng)|度完成的敞和下一年鏈度計(jì)劃完孩成的分項(xiàng)智工程數(shù)量伐和工作量校，以及為僑實(shí)施此計(jì)讓劃將采取而的措施。怖年度計(jì)劃透必須保證鞏總體計(jì)劃烏的實(shí)現(xiàn)。俯編制計(jì)劃括時(shí)，以分各項(xiàng)工程為切單位，時(shí)愚間以月度尿?yàn)閱挝?。襪其內(nèi)容主辜要包括：炒編制依據(jù)墊和編制原偶則；按工程概況叔：皺a在、工程簡(jiǎn)省介；足b某、本合同驢段主要工數(shù)程量、已要完工程量抓、剩余杏工程量（液要求列表趙說(shuō)明）；厚簡(jiǎn)要說(shuō)明億主要工程師施工工藝撓、施工方興法；刪重點(diǎn)、關(guān)繞鍵點(diǎn)和難書點(diǎn)的分項(xiàng)笛工程的進(jìn)類度計(jì)劃措鼓施；燃資源配置嫩計(jì)劃焰6社．年度施我工計(jì)劃安嚷排（按照貧季度和月襖來(lái)劃分）制：遣路基開(kāi)挖歇及填筑施岔工計(jì)劃；次橋梁工程亂施工計(jì)劃領(lǐng)（分每座捷橋梁的各連分項(xiàng)工程全具體分開(kāi)貌闡述，梁墊板預(yù)制單旁獨(dú)闡述）水（附梁板符預(yù)制場(chǎng)地抵平面布置擠圖）；礎(chǔ)隧道工程禿施工計(jì)劃漲（分每座疼隧道）；推通道涵洞彩工程施工跳計(jì)劃；蔽路面工程跡施工計(jì)劃騾（如果有弱）。哄資源配置獻(xiàn)情況以及慎工效分析撒；松保證工期遣的措施；慶資金需求庭計(jì)劃；梅存在的問(wèn)統(tǒng)題和困難奉。附表鋸年度、季集度施工計(jì)深劃審批程掠序：飾季度計(jì)劃存的編制與腸審批撇各施工單應(yīng)位應(yīng)在年屋度計(jì)劃的藥要求下編鐮制季度計(jì)攪劃，并于胖每季度最燕后一個(gè)月凳20筍日前提交蜜給總承包誦部審批，伙總承包部灘審批后，懷施工單位標(biāo)報(bào)監(jiān)理審?fù)┎?，其?jì)粘劃應(yīng)包括仙本季度完喘成的和下鋪一季度計(jì)鬼劃完成的紀(jì)分項(xiàng)工程講數(shù)量和工客作量，以影及為實(shí)施睜此計(jì)劃將蠢采取的措臥施，并經(jīng)液承包部、圖監(jiān)理和甲出方審核調(diào)我整后給予作下達(dá)實(shí)施瓦。脖季度計(jì)劃撕必須保證錯(cuò)年度計(jì)劃訪的實(shí)現(xiàn)，昂季度計(jì)劃執(zhí)如未完成戀，應(yīng)在文絕字介紹里逢評(píng)述原因嗓，并在下厭一季度的圣計(jì)劃中作濃調(diào)整，且渴詳述具體害的補(bǔ)救措兵施。繡季度計(jì)劃控主要內(nèi)容劣：臣編制說(shuō)明汁；喉上季度計(jì)慚劃完成情眾況（年度啦計(jì)劃對(duì)照匆）；疑上季度完拜成情況分稈析；禿下一季度師計(jì)劃完成誤形象進(jìn)度夏和工作量舞（具體到唐每日，項(xiàng)禾目到工序篇）；背材料需求觀計(jì)劃；肚資源配置泳和工效分抵析；蔽計(jì)劃保證晃措施；統(tǒng)存在的問(wèn)仙題和不足懼以及擬采估取的措施儲(chǔ)；附表。超月度計(jì)劃編的編制與兇審批莖各施工單哨位應(yīng)在季織度計(jì)劃的咱要求下編祖制月度計(jì)眠劃，并于虛每月脅25綿日前上報(bào)紐總承包部硬審批，總讀包審批后醉報(bào)監(jiān)理審任查，由監(jiān)辜理審查后沖給予下達(dá)睡實(shí)施。碧月度計(jì)劃逝應(yīng)包括本績(jī)?cè)峦瓿傻耐篮拖乱辉鲁灶A(yù)計(jì)完成然的分項(xiàng)工板程數(shù)量和乖工作量，虧以及為實(shí)栽施此計(jì)劃井將采取的驕措施（包竹括資金、怪人員、設(shè)礎(chǔ)備、材料守及對(duì)外部肢施工環(huán)境剩的可能變惜化而必須提采取的應(yīng)抽對(duì)措施等加）。月度稠計(jì)劃必須算保證季度療計(jì)劃的實(shí)勾現(xiàn)，月度怎計(jì)劃如未肯完成，應(yīng)紫剖析進(jìn)度便滯后的原蓬因，并在萍下一月度具計(jì)劃中進(jìn)搶行調(diào)整，寨且詳述具削體的補(bǔ)救帽措施。亮主要內(nèi)容既包括：弊編制說(shuō)明咬；咳上月計(jì)劃伯完成情況訴（與年度玩、季度計(jì)任劃對(duì)照）諸；骨上月完成堡情況分析磚；秩下月計(jì)劃播完成形象紫進(jìn)度和工推作量（具甜體到日）卻；送材料需求罪計(jì)劃；劇資源配置晴和工效分刊析；重計(jì)劃保證宋措施；施存在的問(wèn)謹(jǐn)題和不足扇以及擬采義取的措施刷；附表。買月度計(jì)劃紗審批流程后：?jiǎn)柚苡?jì)劃的喜編制貍各施工單尿位應(yīng)根據(jù)商月度計(jì)劃爺編制周計(jì)胸劃作為內(nèi)程部控制目盤標(biāo)，不需貼要總承包乳部審批，梅但是每周團(tuán)日前，各智施工單位昆必須將周師計(jì)劃報(bào)總躬承包部施尖工工程師餃，施工工驚程師負(fù)責(zé)壘周報(bào)的編占制和報(bào)送新工作。周母計(jì)劃只要狀求統(tǒng)計(jì)形區(qū)象工程量偏，不要求微統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值役。胡連續(xù)逆2判個(gè)月未完街成月度計(jì)秩劃的施工叉單位，須銀積極采取墾措施，以閥確保生狐產(chǎn)計(jì)劃的這完成，并辯直接向總舉承包部上召報(bào)周計(jì)劃敏，總承包兆部組織檢泊查落實(shí)情哭況，生產(chǎn)校進(jìn)度嚴(yán)重劫滯后的，粱總承包部襯有權(quán)采取磚措施，以藥保證施工閑進(jìn)度計(jì)劃胞的完成，訴施工單位稿承擔(dān)相關(guān)國(guó)費(fèi)用。宋周計(jì)劃主眉要內(nèi)容包但括：傭上周計(jì)劃圣完成情況恢（與月計(jì)貼劃對(duì)照）籃；據(jù)上周完成杜情況分析吳；他下周計(jì)劃繪完成形象檔進(jìn)度和工蕩作量（具盒體到日）件；攏材料需求贈(zèng)計(jì)劃；柄存在的問(wèn)宅題和不足仗以及擬采副取的措施上；桿各施工單逐位應(yīng)高度情重視施工詞計(jì)劃的編肆制和落實(shí)蚊，各施工臟單位項(xiàng)目嗽經(jīng)理部應(yīng)般安排相關(guān)啟部門專人陪負(fù)責(zé)施工部組織計(jì)劃僵的編制，竭并將計(jì)劃肌落實(shí)到具厚體施工中韻去，施工狀計(jì)劃應(yīng)具困有較強(qiáng)針鍋對(duì)性、合議理性和可靜操作性。摩施工計(jì)劃謠的編制和親執(zhí)行按照柳勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)有關(guān)管理印辦法辦理跌。滑岸爺施工進(jìn)度屠計(jì)劃的修施訂侄施工單位儲(chǔ)根據(jù)實(shí)際幼進(jìn)度的滯崇后和超前綱情況，在驗(yàn)確保合同榆工期的前撓提下，每紫季度可以粥對(duì)總體、炎年度和季控度進(jìn)度計(jì)方劃進(jìn)行一輕次修訂，返如需要調(diào)纏整，應(yīng)在鵝每一季度緒的最后一報(bào)個(gè)月的哀20提日前提交轉(zhuǎn)總承包部戴審批，總碗承包部審餡批同意后迫報(bào)監(jiān)理審扔查。雅調(diào)整工程為進(jìn)度計(jì)劃農(nóng)，主要是坑調(diào)整關(guān)鍵弟線路上的牛施工安排萬(wàn)，對(duì)于非卡關(guān)鍵線路辯，如果實(shí)蕉際進(jìn)度與碗計(jì)劃進(jìn)度痕的差距并源不對(duì)關(guān)鍵語(yǔ)線路上的怠實(shí)際進(jìn)度欄造成不利驢影響時(shí)，?？刹槐貙?duì)壽整個(gè)工程治進(jìn)度計(jì)劃級(jí)進(jìn)行調(diào)整倘。廈修改后的胞工程進(jìn)度靜計(jì)劃，仍鎖應(yīng)保證本致合同工程松在合同規(guī)姨定的工期筐內(nèi)完成。紡修改計(jì)劃嶼應(yīng)包括：嘴計(jì)劃實(shí)施向情況的分慚析及進(jìn)度馬滯后問(wèn)題功剖析內(nèi)容昏，施工中燕可能遇到需的影響進(jìn)欣度的問(wèn)題墻、趕工措幼施、糾偏應(yīng)措施。咸裕膨進(jìn)度計(jì)劃談的審批挪總承包部適應(yīng)在收到冶總體進(jìn)度嚇計(jì)劃和年肺度計(jì)劃艙(增或修訂后咬的進(jìn)度計(jì)設(shè)劃琴)尊以及季度贈(zèng)計(jì)劃雀14擦日內(nèi)審查置完畢，并貴提出修改殺意見(jiàn)；月卸度計(jì)劃進(jìn)狗度計(jì)劃應(yīng)用在社7啟日內(nèi)審查鍬完畢，所痛有進(jìn)度計(jì)押劃上報(bào)監(jiān)拿理、甲方塑前，都須陜經(jīng)過(guò)總承狂包部的審弱核、批準(zhǔn)廚。攏各合同段纖報(bào)總承包時(shí)部的計(jì)劃估均一式度3朋份，電子者版浴1恢份，施工摸進(jìn)度計(jì)劃殊必須由施量工單位負(fù)敏責(zé)人審核并、簽字，欄并加蓋填濟(jì)報(bào)單位公敲章。界總承包部確要審核施思工單位所元提計(jì)劃是臟否合理可碎行，是否系符合總體教工期和合疊同要求。屯主要包括粒：嶺施工順序強(qiáng)、平行搭織接、技術(shù)祖間歇是否名合理，邏堅(jiān)輯關(guān)系是免否正確；依施工單位脈的工作程拖序是否符伙合計(jì)劃，壓其關(guān)鍵線汪路上的工捷程安排是帶否合理，妙工序安排敲是否適當(dāng)絨；去施工單位詳?shù)墓て诒Ｒ白C措施是報(bào)否切實(shí)可娘行；堆施工單位廉的機(jī)械設(shè)劇備進(jìn)場(chǎng)計(jì)暴劃是否符期合工程計(jì)雖劃安排，譯其所配備獲的機(jī)械質(zhì)臺(tái)量、能力口和性能是勵(lì)否與當(dāng)?shù)丶牡匦?、羨地質(zhì)、水冤文情況相浪適應(yīng)，所綠配備的設(shè)橋備是否足嗚以滿足工炎程需要；扣勞動(dòng)力、祖技術(shù)人員奶、管理人險(xiǎn)員等配置健是否與施到工計(jì)劃相快適應(yīng)，能么否滿足施狂工需要；搜材料需求統(tǒng)計(jì)劃是否賠滿足工程料需要；評(píng)計(jì)劃目標(biāo)插與施工能雜力的適應(yīng)瑞性：費(fèi)a眾、各階段娘或單位工找程計(jì)劃完吐成的工程蘭量與施工遙單位的設(shè)躍備和人力號(hào)實(shí)際狀況嫂相適應(yīng)；戶b吸、各項(xiàng)施無(wú)工方案和蘋施工方法才應(yīng)與施工肅單位的施癢工經(jīng)驗(yàn)和竄技術(shù)水平感相適應(yīng)；碰總承包部眾工程部（敞組）收到汗施工單位翅的進(jìn)度計(jì)寫劃后，對(duì)咽照總體計(jì)唱?jiǎng)澮蠛投贤て讷C要求以及奇階段目標(biāo)括計(jì)劃進(jìn)行駝審核，如饒發(fā)現(xiàn)不符略合要求，執(zhí)施工單位客必須在撫3箭日內(nèi)按照溜要求重新皮上報(bào)。睛工程部（簡(jiǎn)組）在飼4浸日內(nèi)完成圣進(jìn)度計(jì)劃雀的審核工滲作，報(bào)主杜管領(lǐng)導(dǎo)、蜓項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)審核批準(zhǔn)朋，主管領(lǐng)眼導(dǎo)和項(xiàng)目足經(jīng)理在工3荒日內(nèi)完成陪審核和批業(yè)復(fù)。嚇施工單位性在總承包武部審批完崗成后，方協(xié)可將批復(fù)著的進(jìn)度計(jì)御劃報(bào)監(jiān)理魯審查，未杠經(jīng)總承包敬部審批的腦進(jìn)度計(jì)劃京，不得越趁級(jí)報(bào)監(jiān)理自和甲方。花見(jiàn)守進(jìn)度計(jì)劃磨的檢查與克落實(shí)譯進(jìn)度計(jì)劃兩一經(jīng)形成斯，各施工五單位不得開(kāi)私自修改做，所上報(bào)抗的月與季生、季與年六、年與總久體計(jì)劃中犬相關(guān)部分柴必須保持技一致，除留非總承包沒(méi)部調(diào)整或拖上個(gè)計(jì)劃襯沒(méi)有完成訴而累計(jì)到進(jìn)下個(gè)計(jì)劃勉。乎各施工單向位對(duì)批準(zhǔn)帥的進(jìn)度控猜制計(jì)劃應(yīng)敞積極落實(shí)蒼，總承包鄉(xiāng)部工程部團(tuán)（組）負(fù)賣責(zé)計(jì)劃進(jìn)布度臺(tái)帳的軟建立、實(shí)碰施情況的案計(jì)劃統(tǒng)計(jì)貨、對(duì)比、行分析和匯倡總，并對(duì)籮工程進(jìn)度船計(jì)劃進(jìn)行跡落實(shí)、督嘆促，對(duì)與朋進(jìn)度計(jì)劃墻相關(guān)的工匠、料、機(jī)損的檢查與盆督促，并充負(fù)責(zé)核準(zhǔn)頌計(jì)劃實(shí)施擋。謠總承包部裂通過(guò)在施不工過(guò)程中錘通過(guò)不間棍斷的監(jiān)督望執(zhí)行，及醉時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)紅題，解決纖問(wèn)題，?；C計(jì)劃順檢利實(shí)現(xiàn)。屬總承包部弊進(jìn)度計(jì)劃終落實(shí)主要只通過(guò)施工阻工程師代帥表、工程地部（組）圍和項(xiàng)目副欣經(jīng)理來(lái)完汗成。歲每月韻20滔日前，施艘工單位自傻行統(tǒng)計(jì)完須成工程量業(yè)，各施工席單位施工科工程師與斧工程部（鑼組）聯(lián)合餐對(duì)本施工瘋單位的結(jié)玩構(gòu)物實(shí)體篇、路基土菌石方、隧傅道、橋梁額、竿臺(tái)背回填董、基坑開(kāi)肥挖等所有育已完工程居數(shù)量進(jìn)行則實(shí)地測(cè)量醬和統(tǒng)計(jì)核輛實(shí)，確保難完成工程丟數(shù)量的準(zhǔn)為確性。眉施工工程司師是總承棉包部派駐琴各施工施份工單位的姥代表，是給進(jìn)度計(jì)劃貢和質(zhì)量與斬安全生產(chǎn)夕的直接管疾理者。主咱要負(fù)責(zé)生呢產(chǎn)計(jì)劃的根檢查、落隊(duì)實(shí)情況，侵質(zhì)量、安逆全的監(jiān)督懂檢查，并涼及時(shí)向工串程部（組里）、施工羞經(jīng)理和項(xiàng)羞目副經(jīng)理鉤匯報(bào)。騙施工工程有師參加本濾施工單位吩施工單位首組織的生嗚產(chǎn)管理例貌會(huì)，對(duì)計(jì)筑劃完成情創(chuàng)況進(jìn)行總占結(jié)和安排衫，提出建叔議和意見(jiàn)恰。匙連續(xù)肢2毫個(gè)月完成妻不成月度炕生產(chǎn)計(jì)劃劇的，除按傳照有關(guān)規(guī)打定處罰嚷外，總承么包部將對(duì)豐該施工單啟位采取重聚點(diǎn)關(guān)注和衛(wèi)督促，并惠書面通知警其上級(jí)單風(fēng)位，要求匪采取措施欲?？催M(jìn)度嚴(yán)重修滯后或已蜂經(jīng)影響到率工期目標(biāo)材的施工單濕位，總承柜包部將書協(xié)面通知其基上級(jí)單位暢并要求主觸管生產(chǎn)的志副總以上煌人員駐現(xiàn)眼場(chǎng)，協(xié)助乎解決生產(chǎn)洽問(wèn)題。江由于施工溉單位的責(zé)枕任造成工旗程進(jìn)度的泊延誤，而艷且施工單裕位拒絕總泳承包部、充監(jiān)理工程悔師和甲方池加快工程體進(jìn)度的指朝令，或雖江采取加快囑工程進(jìn)度椅的措施，撥但仍不能始趕上預(yù)期市的工程進(jìn)蠻度并將使諒工程在合豐同工期內(nèi)屠難以完成監(jiān)時(shí)，監(jiān)理異工程師和榆甲方應(yīng)對(duì)最施工單位塞的施工能美力重新進(jìn)貞行審查和之評(píng)價(jià)，總及承包部有該權(quán)按照合杰同約定對(duì)跡未完工程私的全部或異部分進(jìn)行趨分割，所衡產(chǎn)生的費(fèi)合用有施工待單位承擔(dān)翻。賣錫幅生產(chǎn)管理繞會(huì)議細(xì)總承包部賊組織召開(kāi)誘的會(huì)議味總承包部脾每月份26柔日～蘋30譯組織召開(kāi)治一次月度垮生產(chǎn)管理退例會(huì)，各扒施工單位預(yù)項(xiàng)目經(jīng)理拘、總工、覽總承包部斷主要領(lǐng)導(dǎo)這及各部室突（組）主物要負(fù)責(zé)人氣參加。云每季度和記年底，總溫承包部根愿據(jù)工作安何排召開(kāi)季作度生產(chǎn)管標(biāo)理例會(huì)和克勞動(dòng)競(jìng)賽勸考核評(píng)比邊頒獎(jiǎng)大會(huì)靠。前因工程需冰要或其它朝因素臨時(shí)另組織召開(kāi)投的會(huì)議。索總包工程蹈部（組）尺、主管副唐經(jīng)理以及士施工單位攜主要負(fù)責(zé)恢人參加由算監(jiān)理組織竿的工地例藍(lán)會(huì)，總包順部主要領(lǐng)似導(dǎo)和各施嘆工單位主崇要負(fù)責(zé)人歌參加總監(jiān)辟辦和甲方籠組織召開(kāi)澤的工地例因會(huì)。悅總承包部厘組織召開(kāi)隔的會(huì)議，消一般提扯前高1循～開(kāi)3忘天以書面誓形式通知銳，緊急會(huì)和議應(yīng)電話牲通知。金各施工單直位相關(guān)人斑員應(yīng)按照桌會(huì)議通知毫要求參加糧，無(wú)故不犬參加會(huì)議吵者，總承型包部每次榨將對(duì)其處掙以蟲200羊0揪元以上罰豆款。仰受訓(xùn)生產(chǎn)報(bào)表雕的管理青總承包部軋實(shí)行施工啞工程師日砌報(bào)制度。枕每日下午既五點(diǎn)前，邁各施迅工工程師搖代表將本劇合同段內(nèi)趁本日的施萌工進(jìn)展情游況、工程夜完成情況遞以及存在怨的問(wèn)題等睬以電子郵東件或短信句方式發(fā)送愁給工程部駐（組），俗工程部（喪組）將日乓報(bào)匯總報(bào)掏施工經(jīng)理設(shè)和項(xiàng)目副處經(jīng)理。鼓每周日前退，施工單無(wú)位必須將宇作為自控吼的下周計(jì)忍劃和本周稱完成的情剖況以書面魄形式報(bào)施媽工工程師田，施工工爸程師將其遷形成周報(bào)危，以電子刺郵件形式互報(bào)工程部廣（組），拳如未完成謝應(yīng)對(duì)未完秩原因進(jìn)行晝分析，并殘制定相應(yīng)凱的補(bǔ)救措掀施，工程鄰部（組）討匯總后報(bào)燙施工經(jīng)理垮、項(xiàng)目副基經(jīng)理和項(xiàng)度目經(jīng)理。邁各施工單和位須按照牙規(guī)定的格熟式分別向里總承包部塔、監(jiān)理報(bào)視送工程月漲報(bào)，報(bào)總異承包部的蔑工程月報(bào)米每月皂23堆日前報(bào)送坊。猴工程月報(bào)兇必須有項(xiàng)配目負(fù)責(zé)人皮簽字、蓋鐮章，書面儀形式一式純5行份，電子形版禮1妄份，報(bào)送運(yùn)部門為工痛程部（組先）。威工程部（蓮組）負(fù)責(zé)疑總承包部抬工程月報(bào)秤的編制、筋報(bào)送以及宴各施工單葉位工程月擺報(bào)的分發(fā)非工作。幸總承包部本的工程月龜報(bào)報(bào)送總破監(jiān)辦和甲摘方；各施掘工單位的事工程月報(bào)暮分別送至口施工經(jīng)理化、控制經(jīng)蟻理、項(xiàng)目要副經(jīng)理和侵項(xiàng)目經(jīng)理壘，電子版爺送技術(shù)質(zhì)臺(tái)量部（組軌）、計(jì)劃服合約部（密組）、安教全環(huán)保部滋（組）等匆部門。蛋工程部（貢組）負(fù)責(zé)阻向公司相偽關(guān)部門及截領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送去生產(chǎn)進(jìn)度道簡(jiǎn)報(bào)及各帆項(xiàng)報(bào)表。兄情吵進(jìn)度計(jì)劃殼的考核與程評(píng)比騾總承包部跳對(duì)施工進(jìn)醋度實(shí)行月磁度檢查考澤核和季度閥評(píng)比制度龜。稀經(jīng)總承包器部、監(jiān)理胃、甲方批掏準(zhǔn)的進(jìn)度塌計(jì)劃是計(jì)控劃考核的插基本單元狐，進(jìn)度計(jì)驅(qū)劃考核將述采取按月寶評(píng)比、排蜘名，年度啞、階段考液核兌現(xiàn)獎(jiǎng)石懲，合同等完工后須齡按合同規(guī)販定實(shí)行獎(jiǎng)冠懲總兌現(xiàn)巨。仙每月冬20陽(yáng)日牽～圓25初日，總承共包部工程享部（組）疲組織相關(guān)翻人