二級(jí)建造師施工管理重點(diǎn)資料

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》真題一、單項(xiàng)選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中。只有1個(gè)最符合題意)背景(一)某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé),該工程的施工方項(xiàng)且經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計(jì)的編制等準(zhǔn)備工作。在第二層施工時(shí),旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工人未按施工組織設(shè)計(jì)中的要求進(jìn)行操作,存在質(zhì)量隱患。根據(jù)背景(一),回答下列問題。1.下列選項(xiàng)中,不是編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的是()。A.項(xiàng)目合同文件B.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C.組織的管理制度D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)2.施工方項(xiàng)目經(jīng)理在本工程實(shí)施中具有的權(quán)限是()。A.組建項(xiàng)目經(jīng)理部B.制訂內(nèi)部計(jì)酬方法C.簽訂合同D.選擇分包方3.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中()。A.各工作部門的管理職能分工B.各組成部門之間的指令關(guān)系C.各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系D.各子系統(tǒng)的工作任務(wù)4.編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),下列各項(xiàng)內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是()。A.施工平面圖B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工方案D.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃5.旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時(shí),應(yīng)向()報(bào)告。A.監(jiān)理工程師B.質(zhì)檢員C.業(yè)主現(xiàn)場代表D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人背景(二)為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和便于工程的組織管理,某市地鐵一號(hào)線項(xiàng)目劃分為建、車輛段、機(jī)電設(shè)備工程、前期工程、運(yùn)營準(zhǔn)備等子系統(tǒng),甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析階段,甲公司確定并繪制了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖等文件。根據(jù)項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告,甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保的做法。項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)進(jìn)度滯后,經(jīng)技術(shù)人員論證、項(xiàng)目經(jīng)理決策,選用了一種新型施工機(jī)械替換原有施工機(jī)械。根據(jù)背景(二),回答下列問題。6.下列影響該地鐵項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中,決定性的因素是()。A.獎(jiǎng)金B(yǎng).方法C.組織D.工具7.對(duì)地鐵項(xiàng)目各子系統(tǒng)的劃分,是施工管理組織設(shè)計(jì)工作中的()。A.質(zhì)量責(zé)任劃分B.工作流程定義C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解D.施工范圍界定8.反映組成該項(xiàng)目所有子系統(tǒng)的是()。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖9.甲公司向保險(xiǎn)公司投保的做法,是風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略中的()。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)自留C.風(fēng)險(xiǎn)分散D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移10.甲公司用新型施工機(jī)械替換原有施工機(jī)械的做法,屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的()。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施背景(三)某獨(dú)立土石方開挖工程采用工程量清單計(jì)價(jià)方式。建設(shè)工程施工合同約定:合同估計(jì)工程量30萬立方米,單價(jià)35元/立方米;完工后,按業(yè)主確認(rèn)的工程量結(jié)算工程價(jià)款;當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量20%時(shí),超過部分按30元/立方米結(jié)算。為控制施工成本,施工項(xiàng)目經(jīng)理部制訂了一系列管理措施:及時(shí)組織大型土石方開挖機(jī)械進(jìn)出場,編制科學(xué)的施工作業(yè)計(jì)劃,每班作業(yè)前做好施工機(jī)械檢查,嚴(yán)格控制成本開支,作好成本分析。工程完工后,經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的工程量為40萬立方米,施工項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)報(bào)送了有關(guān)索賠及結(jié)算資料。根據(jù)背景(三),回答下列問題。11.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[]206號(hào)),大型土石方開挖機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)用屬于()。A.建筑安裝工程機(jī)械使用費(fèi)B.建筑安裝工程機(jī)械措施費(fèi)C.施工企業(yè)管理費(fèi)D.工程建設(shè)其它費(fèi)用12.施工項(xiàng)目經(jīng)理部編制作業(yè)計(jì)劃時(shí),最便理的定額依據(jù)是()。A.施工定額B.預(yù)算定額C.概算定額D.概算指標(biāo)13.施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目全過程,具體是指()的階段。A.從施工投標(biāo)開始直至竣工驗(yàn)收B.從項(xiàng)目立項(xiàng)開始直至竣工驗(yàn)收C.從項(xiàng)目開工開始直至保修期滿D.從基礎(chǔ)施工開始到主體施工結(jié)束14.從人工定額時(shí)間構(gòu)成角度劃分,每班作業(yè)前檢查施工機(jī)械所需的時(shí)間屬于()。A.基本工作時(shí)間B.準(zhǔn)備結(jié)束工作時(shí)間C.不可避免的中斷時(shí)間D.輔助工作時(shí)間15.進(jìn)行土石方開挖工程預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的對(duì)比分析時(shí),目標(biāo)成原來自于()。A.投標(biāo)報(bào)價(jià)成本B.施工任務(wù)單中填列的工程量與單價(jià)C.項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工預(yù)算D.設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)計(jì)概算16.項(xiàng)目經(jīng)理部在計(jì)算索賠費(fèi)用時(shí),準(zhǔn)確程度最高的方法是()。A.預(yù)算費(fèi)用法B.總費(fèi)用法C.修正的總費(fèi)用法D.實(shí)際費(fèi)用法17.工程竣工應(yīng)結(jié)算的土石方開挖工程總價(jià)格為()萬元。A.1200B.1350C.1380D.140020.基礎(chǔ)分部工程單價(jià)(550元/立方米)構(gòu)成中,不包括工程施工所需的()。A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.混凝土模板及支架費(fèi)D.施工管理費(fèi)21.基礎(chǔ)分部工程所需鋼材在使用前應(yīng)進(jìn)行物理和力學(xué)性能檢驗(yàn),檢驗(yàn)費(fèi)用屬于()。A.建筑安裝工程材料費(fèi)B.建筑安裝工程措施費(fèi)C.建筑安裝工程企業(yè)管理費(fèi)D.工程建設(shè)其它費(fèi)用22.施工項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場辦公室搭建費(fèi)用應(yīng)該從()中開支。A.建筑安裝工程材料費(fèi)B.施工企業(yè)管理費(fèi)C.建筑安裝工程措施費(fèi)D.建設(shè)單位管理費(fèi)23.按成本計(jì)劃的作用劃分,施工項(xiàng)目經(jīng)理部確定的基礎(chǔ)分部工程成本計(jì)劃值(400元/立方米)及其分解指標(biāo)屬于()成本計(jì)劃。A.戰(zhàn)略性B.競爭性C.指導(dǎo)性D.實(shí)施性背景(五)某工程總承包企業(yè)承接了某大型交通樞紐工程的項(xiàng)目總承包業(yè)務(wù),并與業(yè)主簽訂了建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出的建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo),工程總承包方開展了如下一系列工作:(1)分析和論證了總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性,編制了總進(jìn)度綱要論證文件;(2)編制了項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,形成了由不同編制深度、不同功能要求和不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng);(3)明確了工程總承包方進(jìn)度控制的目的和任務(wù),提出了進(jìn)度控制的各種措施。根據(jù)背景《五),回答下列問題。24.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度自標(biāo)是在項(xiàng)目的()階段確定的。A.決策B.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備C.設(shè)計(jì)D.施工25.工程總承包方在進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)()。A.確定項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)B.分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性C.明確進(jìn)度控制的目的和任務(wù)D.編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃26.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有:①確定項(xiàng)目的工作編碼;②調(diào)查研究和收集資料;③進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;④進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。其工作步驟為()。A.①-②.③一④B.②-①-④-③C.①-④-②-③D.②一③-④-①27.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證的核心工作是()。A.明確進(jìn)度控制的措施B.分析影響施工進(jìn)度且標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素C.經(jīng)過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D.編制各層(各級(jí))進(jìn)度計(jì)劃28.下列進(jìn)度控制的各項(xiàng)措施中,屬于組織措施的是()。A.編制進(jìn)度控制的工作流程B.選擇合理的合同結(jié)構(gòu),以避免過多合同界面而影響工作的進(jìn)度C.分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)措施,以減少進(jìn)度失衡的風(fēng)險(xiǎn)量D.選擇科學(xué)、合理的施工方案,對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析并考慮其對(duì)進(jìn)度的影響背景(六)某施工企業(yè)與業(yè)主簽訂了某工程的施工承包合同。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖所示(時(shí)間單位:天)。根據(jù)背景(六),回答下列問題。29.監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃工期是()天。A.210B.245C.280D.30030.上述施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,外裝修作業(yè)的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別是()天。A.185和205B.185和235C.205和235D.235和25531.上述施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,電梯安裝及調(diào)試工作的總時(shí)差為()天。A.30B.60C.90D.12032.下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法,正確的是()。A.一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只有一條關(guān)鍵線路B.一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有多條關(guān)鍵線路C.由非關(guān)鍵工作組成的線路稱為非關(guān)鍵線路D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中允許存在循環(huán)回路。33.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,關(guān)鍵工作是指()。A.總時(shí)差最小的工作B.自由時(shí)差最小的工作C.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線的工作D.持續(xù)時(shí)間最長的工作34.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中虛線表示()。A.資源消耗程度B.工作的持續(xù)時(shí)間C.工作之間的邏輯關(guān)系D.非關(guān)鍵工作背景(七)某工業(yè)建筑工程的平面為圓形,施工測(cè)量精度要求較高,屋蓋采用鋼結(jié)構(gòu),部分鋼材為國外進(jìn)口,鋼筋和水泥等主要材料為業(yè)主供應(yīng),施工單位負(fù)責(zé)檢驗(yàn)。為保證工程質(zhì)量,施工單位編制了詳細(xì)的質(zhì)量控制方案。對(duì)材料質(zhì)量控制、測(cè)量控制、技術(shù)交底等都提出了具體方案。根據(jù)背景(七)。回答下列問題。35.運(yùn)到施工現(xiàn)場的材料、半成品或構(gòu)配件等都應(yīng)具有產(chǎn)品()和技術(shù)說明書。A.出廠證B.三包證C.檢驗(yàn)證D.合格證36.在影響施工質(zhì)量的各個(gè)因素中,工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是()。A.施工管理B.材料質(zhì)量C.施工工藝D.施工方法37.對(duì)進(jìn)口鋼筋的長度和直徑進(jìn)行測(cè)量檢查屬于()檢驗(yàn)。A.書面B.外觀C.理化D.無損38.對(duì)進(jìn)口鋼材的檢驗(yàn)程度應(yīng)該是()。A.免檢B.抽檢C.全檢D.復(fù)檢39.施工測(cè)量控制方案應(yīng)經(jīng)過()批準(zhǔn)后實(shí)施。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.施工企業(yè)負(fù)責(zé)人D.監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人背景(八)某鋼結(jié)構(gòu)工程;施工過程中發(fā)生了以下事件。事件l:由于基礎(chǔ)工程發(fā)生嚴(yán)重拖期,為了趕工,施工負(fù)責(zé)人未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn),導(dǎo)致混凝土模板嚴(yán)重變形,為彌補(bǔ)缺陷,花費(fèi)5萬元。事件2:由于采用的水準(zhǔn)儀不準(zhǔn)確,導(dǎo)致樓面標(biāo)高和層高錯(cuò)誤,該缺陷無法彌補(bǔ)。根據(jù)背景(八)?；卮鹣铝袉栴}。40.在施工過程中,施工測(cè)量復(fù)核結(jié)果應(yīng)報(bào)送()復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后才能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)工序的施工。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.監(jiān)理工程師C.業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人41.在鋼結(jié)構(gòu)工程施工前,應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)人員編寫技術(shù)交底方案,并經(jīng)()批準(zhǔn)后實(shí)施。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人42.在鋼結(jié)構(gòu)工程施工作業(yè)前,應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人進(jìn)行()技術(shù)交底。A.書面B.示范性C.例行性D.口頭43.鋼結(jié)構(gòu)吊裝機(jī)械的使用應(yīng)貫徹()的使用管理制度。A.定時(shí)、定機(jī)、定人B.定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)C.定人、定崗、定工作順序D.定時(shí)、定人、定工作順序44.從事故等級(jí)看,事件l屬于()質(zhì)量事故。A.一般B.嚴(yán)重C.重大D.特別重大45.從事故責(zé)任來看,事件l屬于()責(zé)任事故。A.指導(dǎo)B.操作C.組織D.技術(shù)46.為了保證以后的施工不再發(fā)生類似事故,施工單位應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行”三檢’’制度,即()。A.施工自檢、監(jiān)理復(fù)檢、政府監(jiān)督B.自檢、互檢、交接檢C.預(yù)檢、過程檢、完工檢D.書面檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)、試驗(yàn)檢驗(yàn)背景(九)某工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目,甲公司是施工總承包單位,乙公司是廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝勞務(wù)分包單位。在使用履帶式吊車吊裝該廠房吊車梁作業(yè)中,有一名安裝工人高空附落,當(dāng)場身亡,事故調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)下列情況。(1)事故發(fā)生前已經(jīng)按施工方案采取了安全措施,其中包括在吊車梁兩端的柱子上設(shè)置安全操作平臺(tái),柱子之間沒有鋼絲安全繩等。(2)事故發(fā)生經(jīng)過是:該吊車梁吊裝就位后,發(fā)現(xiàn)吊具脫勾裝置失靈,該工人離開操作平臺(tái)走到吊車梁上去摘勾,此時(shí)吊車司機(jī)誤操作,突然起勾,導(dǎo)致吊車梁翻動(dòng),使該工人墜落。(3)該工人是乙公司職工,按規(guī)定接受過上崗安全技術(shù)教育,但未辦理意外傷害保險(xiǎn),當(dāng)天的安全技術(shù)交底記錄上沒有她的簽名,墜落時(shí)身上佩帶安全帶,掛勾繩整齊地纏繞腰間。根據(jù)背景(九)?；卮鹣铝袉栴}。47.每天工作前,應(yīng)對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底的責(zé)任人是()。A.班組長B.工長C.乙公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D.甲公司項(xiàng)目部技術(shù)人員48.中國相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)定,必須為設(shè)備安裝工人辦理意外傷害保險(xiǎn)并支付保險(xiǎn)費(fèi)的責(zé)任人是()。A.項(xiàng)目建設(shè)單位B.甲公司C.乙公司D.當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門49.企業(yè)主管部門和勞動(dòng)部門接到該事故的報(bào)告后,應(yīng)立即按系統(tǒng)逐級(jí)上報(bào)至()。A.企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)所在地勞動(dòng)部門、公安部門B.縣、市企業(yè)主管部門和勞動(dòng)部門C.省、自治區(qū)、直轄市企業(yè)主管部門和勞動(dòng)部門D.國務(wù)院有關(guān)主管部門、勞動(dòng)部門50.事故調(diào)查組認(rèn)為該名死亡職工在事故中有不安全行為,這是指()。A.未辦理意外傷害保險(xiǎn)B.離開安全操作平臺(tái),到吊車梁上去摘勾C.未在當(dāng)天的安全技術(shù)交底記錄上簽字D.沒有將安全帶持勾可靠地掛在安全繩上背景(十)某大型工程位于某市市郊,周圍道路屬一般路段,施工臨時(shí)住宿、食堂均設(shè)置在現(xiàn)場圍墻內(nèi)。在開工前,施工單位制訂了施工安全技術(shù)措施,并向有關(guān)人員進(jìn)行了技術(shù)交底。由于工期較緊,施工單位向有關(guān)部門申請(qǐng)夜間施工,并承諾保證文明施工。根據(jù)背景(十)?；卮鹣铝袉栴}。51.根據(jù)施工安全技術(shù)交底制度,負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門向項(xiàng)目經(jīng)理部和分包商進(jìn)行安全技術(shù)措施交底的是()。A.建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.總承包單位的安全部門負(fù)責(zé)人D.總承包單位的工程師52.根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》,該工程現(xiàn)場圍擋設(shè)置高度不宜低于()米。A.3B.2.5C.2D.1.853.該工程的臨時(shí)食堂,用餐人數(shù)在()人以上,應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池,使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排人市政污水管內(nèi)。A.50B.30C.90D.10054.根據(jù)施工現(xiàn)場噪聲污染國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場界噪聲限值))(GBl2523---90)的規(guī)定,做夜間混凝土撐攔機(jī)噪聲限值為()dB(A)oA.50B.55C.65D.75背景(十一)某綜合樓建設(shè)項(xiàng)目,業(yè)主將整個(gè)土建工程發(fā)包給甲承包商,將機(jī)電安裝工程發(fā)包給乙承包商,同時(shí)委托監(jiān)理公司對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理。業(yè)主分別與甲承包商、乙承包商根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF--99—0201)簽訂了施工承包合同。在業(yè)主與甲承包商簽訂的施工承包合同中約定,部分建筑材料、設(shè)備由業(yè)主供應(yīng)。甲承包商將主體工程施工的勞動(dòng)作業(yè)分包給丙勞務(wù)分包人完成。項(xiàng)目最終按期完工,甲承包商于4月1日向業(yè)主遞交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,業(yè)主因企業(yè)改制直到5月20日才組織竣工驗(yàn)收,驗(yàn)收經(jīng)過。5月25日甲承包商取得了竣工驗(yàn)收證書,6月1日到建設(shè)行政主管部門辦理了有關(guān)備案手續(xù)。根據(jù)背景(十一),回答下列問題。55.該項(xiàng)目的施工承發(fā)包模式屬于()。A.平行發(fā)包B.施工總承包C.施工總分包D.施工總承包管理56.該工程的實(shí)際竣工日期為()。A.4月1ElB.5月20日C.5月25日D.6月1日57.在施工過程中,因甲承包商自身的原因?qū)е铝诉M(jìn)度拖延,甲承包商按監(jiān)理工程師的要求提出并實(shí)施了加快進(jìn)度的趕工措施,則()。A.甲承包商有權(quán)就趕工措施要求追加合同價(jià)款,監(jiān)理工程師對(duì)趕工措施的效果負(fù)責(zé)B.甲承包商無權(quán)就趕工措施要求追加合同價(jià)款,可是監(jiān)理工程師對(duì)趕工措施的效果負(fù)責(zé)C.甲承包商無權(quán)就趕工措施要求追加合同價(jià)款,監(jiān)理工程師不對(duì)趕工措施的效果負(fù)責(zé)D.業(yè)主承擔(dān)趕工措施所追加的合同價(jià)款,監(jiān)理工程師對(duì)趕工措施的效果負(fù)責(zé)58.在外墻保溫工程施工過程中,甲承包商按監(jiān)理工程師的要求暫停施工后,監(jiān)理工程師沒有及時(shí)對(duì)甲承包商提出的復(fù)工申請(qǐng)作出答復(fù),導(dǎo)致了甲承包商無法及時(shí)復(fù)工,則承擔(dān)違約責(zé)任的是()。A.監(jiān)理工程師B.業(yè)主C.甲承包商D.丙勞務(wù)分包人59.業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備使用前,負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)的人和承擔(dān)檢驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)用的人分別是()。A.業(yè)產(chǎn)和材料供應(yīng)商B.業(yè)主和甲承包商C.監(jiān)理工程師和業(yè)主D.甲承包商和業(yè)主60.在隱蔽工程施工過程中,承包人完成自檢后,應(yīng)在隱蔽前()小時(shí)以書面形式通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收。A.12B.24C.36D.48背景(十二)甲承包商經(jīng)過投標(biāo)獲得了某建設(shè)項(xiàng)目的施工總承包任務(wù),并根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—99—0201)簽訂了總承包合同。甲承包商將主體結(jié)構(gòu)工程的施工勞務(wù)分包給了乙勞務(wù)分包公司,并根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF——0214)簽訂了勞務(wù)分包合同?？偝邪贤袑?duì)承發(fā)包雙方的責(zé)任和義務(wù)等進(jìn)行了約定,合同的計(jì)價(jià)方式為單價(jià)合同。在施工過程中,發(fā)生以下兩起事件。事件l:4月5日監(jiān)理工程師在檢查屋面防水工程施工質(zhì)量時(shí)影響了施工的正常進(jìn)行,檢驗(yàn)結(jié)果不合格。事件2:5月15日屋面工程施工完成后,監(jiān)理工程師對(duì)屋面天溝某處的防水工程質(zhì)量有疑慮,要求剝離重新檢驗(yàn)。甲承包商按要求進(jìn)行了剝離,檢驗(yàn)結(jié)果合格。在施工過程中,甲承包商根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果,采取了調(diào)整工作計(jì)劃和調(diào)整工作流程等措施,糾正了合同偏差,按計(jì)劃完成了施工任務(wù)。根據(jù)背景(十二),回答下列問題。61.對(duì)于事件1,影響施工正常進(jìn)行造成的損失由()承擔(dān)。A.甲承包商B.監(jiān)理工程師C.業(yè)主D.監(jiān)理工程師或業(yè)主.62.對(duì)于事件2,下列關(guān)于合同責(zé)任承擔(dān)表述正確的是()。A.業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款,工期不予順延B.業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款,賠償承包人損失,工期順延C.甲承包商承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用,工期順延D.監(jiān)理工程師承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用,工期順延63.勞務(wù)分包工作全部完成后,乙勞務(wù)分包公司應(yīng)在甲承包商認(rèn)可后()天內(nèi),向甲承包商遞交完整的結(jié)算資料,申請(qǐng)辦理最終結(jié)算。A.7B.14C.21D.2864.對(duì)于單價(jià)合同計(jì)價(jià)方式,確定結(jié)算工程款的依據(jù)是()。A.實(shí)際工程量和實(shí)際單價(jià)B.合同工程量和合同單價(jià)C.實(shí)際工程量和合同單價(jià)D.合同工程量和實(shí)際單價(jià)65.與總價(jià)合同計(jì)價(jià)方式相比較,單價(jià)合同的特點(diǎn)是()。A.業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小,承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)B.評(píng)標(biāo)時(shí)易于迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人C.在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動(dòng)承包人的積極性D.作業(yè)的協(xié)調(diào)工作量大,對(duì)投資控制不利66.”調(diào)整工作計(jì)劃”屬于合同實(shí)施偏差處理措施中的()措施。A.技術(shù)B.組織C.經(jīng)濟(jì)D.合同背景(十三)某高層辦公樓工程項(xiàng)目,由甲公前進(jìn)行施工總承包,主體結(jié)構(gòu)工程施工由甲公司自行承擔(dān),樁基工程、暖通工程、裝飾裝修工程等經(jīng)業(yè)主同意由甲公司分包給其它施工單位施工。小張是甲公司總承包項(xiàng)目部唯一的專職檔案管理員,在進(jìn)行施工文件立卷時(shí),將絕密、機(jī)密、秘密三種不同密級(jí)的文件列入同一案卷(保密卷)。根據(jù)背景(十三),回答下列問題。67.小張的主要工作職責(zé)應(yīng)該是()。A.收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的所有信息B.將主體結(jié)構(gòu)工程施工形成的工程文件整理、立卷后移交建設(shè)單位C.收集、匯總本單位和各分包單位形成的工程檔案,立卷后及時(shí)間向建設(shè)單位移交D.收集、整理本項(xiàng)目的工程文件,立卷后及時(shí)向地方城建檔案部門移交68.分包單位提出挖孔灌注樁工程使用的鋼筋要進(jìn)行材料代換,其工程洽商應(yīng)()。A.由該分包單位向設(shè)計(jì)單位提出B.由該分包單位向監(jiān)理單位提出C.經(jīng)過監(jiān)理單位審查后辦D.經(jīng)過總承包單位審查后辦理69.本項(xiàng)目的暖通工程和裝飾裝修工程之間進(jìn)行工程交接,《交接檢查記錄》中的”見證單位”應(yīng)為()。A.政府質(zhì)監(jiān)部門B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.總承包單位70.本工程施工文件的密級(jí)應(yīng)()。A.定為絕密B.定為機(jī)密C.定為秘密D.按其篇幅最大的文件的密級(jí)決定二、多項(xiàng)選擇題(共10題,每題2分。每題的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選,本題不得分;少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)背景(十四)某工業(yè)建筑工程項(xiàng)目,按產(chǎn)品類別分為3個(gè)子系統(tǒng),計(jì)劃投產(chǎn)時(shí)間各不相同;每個(gè)子系統(tǒng)均由原料、制造、成品等車間組成,能源介質(zhì)、總圖運(yùn)輸、生活辦公等公共輔助設(shè)施則為各子系統(tǒng)共用;整個(gè)項(xiàng)目由一個(gè)施工企業(yè)承擔(dān)施工總承包,有若干個(gè)分包單位參與施工;總承包項(xiàng)目部設(shè)立了綜合信息管理組,負(fù)責(zé)施工方信息管理工作。根據(jù)背景(十四)?；卮鹨韵铝袉栴}。71.綜合信息管理組的主要主要?jiǎng)?wù)是負(fù)責(zé)本施工項(xiàng)目實(shí)施過程中的信息管理,其內(nèi)容包括()。A.建立基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)B.實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目管理信息化C.收集、整理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的有關(guān)信息,含匯總、整理各分包人的相關(guān)信息D.適應(yīng)施工項(xiàng)目管理的需要,為預(yù)測(cè)未來和正確決策提供依據(jù)E.提高施工管理水平72.針對(duì)該項(xiàng)目的特點(diǎn),進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮的因素和原則有()。A.考慮項(xiàng)目的組成B.考慮施工總體部署C.考慮總、分包關(guān)系和