施工項目質(zhì)量計劃編制的依據(jù)和要求

施工項目質(zhì)量計劃編制的依據(jù)和要求1．質(zhì)量計劃的編制依據(jù)(１)工程承包合同、設(shè)計文件；?(2)施工企業(yè)的《質(zhì)量手冊》及相應(yīng)的程前言件;3(?）施工操作規(guī)程及作業(yè)指導書；(４)各專業(yè)工程施工質(zhì)量查收規(guī)范；(5）《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、環(huán)境保護條例及法規(guī);?(６)安全施工管理條例等。2．施工項目質(zhì)量計劃的編制要求施工項目質(zhì)量計劃應(yīng)由項目經(jīng)理主持編制。質(zhì)量計劃作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)文件,應(yīng)表現(xiàn)施工項目從分項工程、分部工程到單位工程的過程控制,同時也要表現(xiàn)從資源投人到完成工程質(zhì)量最后查驗和試驗的全過程控制.施工項目質(zhì)量計劃編制的要求主要包括以下幾個方面。（1)質(zhì)量目標?合同范圍內(nèi)的全部工程的全部使用功能吻合設(shè)計（或更正)圖紙要求。分項、分部、單位工程質(zhì)量達到既定的施工質(zhì)量查收一致標準,合格率100%，其中專項達到：①所有隱蔽工程為業(yè)主質(zhì)檢部門查收合格。②衛(wèi)生間不滲漏、地下室、地面不出現(xiàn)滲漏,全部門窗不滲漏雨水。③全部保溫層、隔熱層不出現(xiàn)冷熱橋。④全部高級裝修達到有關(guān)設(shè)計規(guī)定。⑤全部的設(shè)施安裝、調(diào)試吻合有關(guān)查收規(guī)范。⑥特別工程的目標。⑦工程交工后維修期為一年，其中屋面防水維修期三年。⑧工程基礎(chǔ)和地下室年月日前竣工;主體年月日完工；設(shè)施安裝和裝修年月日交付業(yè)主（或安裝);分包工程××項年月日交工。?（2)管理職責項目經(jīng)理是本工程推行的最高負責人，對工程吻合設(shè)計、查收規(guī)范、標準要求負責;對各階段、各工號按期交工負責。項目經(jīng)理委托項目質(zhì)量副經(jīng)理(或技術(shù)負責人）負責本工程質(zhì)量計劃和質(zhì)量文件的推行及日常質(zhì)量管理工作；當有更正時,負責更正后的質(zhì)量文件活動的控制和管理。①對本工程的準備、施工、安裝、交付和維修整個過程質(zhì)量活動的控制、管理、督查、改進負責;②對進場資料、機械設(shè)施的合格性負責；③對分包工程質(zhì)量的管理、督查、檢查負責；④對設(shè)計和合同有特別要求的工程和部位負責組織有關(guān)人員、分包商和用戶按規(guī)定推行,指定專人進行相互聯(lián)系，解決相互間接口發(fā)生的問題；⑤對施工圖紙、技術(shù)資料、項目質(zhì)量文件、記錄的控制和管理負責。?項目生產(chǎn)副經(jīng)理對工程進度負責，分派人力、物力保證按圖紙和規(guī)范施工,協(xié)調(diào)同業(yè)主、分包商的關(guān)系，負責審察結(jié)果、整改措施和質(zhì)量糾正措施和推行。隊長、工長、測量員、試驗員、計量員在項目質(zhì)量副經(jīng)理的直接指導下,負責所管部位和分項施工全過程的質(zhì)量,使其吻合圖紙和規(guī)范要求,有更正者吻合更正要求,有特別規(guī)定者吻合特別要求。資料員、機械員對進場的資料、構(gòu)件、機械設(shè)施進行質(zhì)量查收或退貨、索賠，有特別要求的物質(zhì)、構(gòu)件、機械設(shè)施執(zhí)行質(zhì)量副經(jīng)理的指令.對業(yè)主供應(yīng)的物質(zhì)和機械設(shè)施負責按合同規(guī)定進行查收；對分包商供應(yīng)的物質(zhì)和機械設(shè)施按合同規(guī)定進行查收．?(3)資源供應(yīng)規(guī)定項目經(jīng)理部管理人員及操作工人的崗位任職標準及核查認定方法。?規(guī)定項目人員流動時進出人員的管理程序。?規(guī)定人員進場培訓(包括供方隊伍、臨時工、新進場人員）的內(nèi)容、核查、記錄等。規(guī)定對新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新資料、新設(shè)施校正的操作方法和操作人員進行培訓并記錄等。規(guī)定施工所需的臨時設(shè)施（含臨建、辦公設(shè)施、住宿房屋等)、支持性服務(wù)手段、施工設(shè)施及通訊設(shè)施等。(4）工程項目實現(xiàn)過程策劃規(guī)定施工組織設(shè)計或?qū)ｍ楉椖抠|(zhì)量的編制要點及接口關(guān)系.?規(guī)定重要施工過程的技術(shù)交底和質(zhì)量策劃要求。?規(guī)定新技術(shù)、新資料、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)施的策劃要求。?規(guī)定重要過程查收的準則或技藝評定方法。（5)業(yè)主供應(yīng)的資料、機械設(shè)施等產(chǎn)品的過程控制施工項目上需用的資料、機械設(shè)施在好多情況下是由業(yè)主供應(yīng)的。對這種情況要做出以下規(guī)定:①業(yè)主如何表記、控制其供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量;②檢查、查驗、考據(jù)業(yè)主供應(yīng)產(chǎn)品滿足規(guī)定要求的方法;③對不合格的辦理方法。?(6)資料、機械、設(shè)施、勞務(wù)及試驗等采買控制由企業(yè)自行采買的工程資料、工程機械設(shè)施、施工機械設(shè)施、工具等，質(zhì)量計劃作以下規(guī)定：①對供方產(chǎn)品標準及質(zhì)量管理系統(tǒng)的要求；②選擇、評估、議論和控制供方的方法;③必要時對供方質(zhì)量計劃的要求及引用的質(zhì)量計劃;④采買的法規(guī)要求；⑤有可追想性（追想所考慮對象的歷史、應(yīng)用情況或所處場所的能力)要求時，要明確追想內(nèi)容的形成,記錄、標志的主要方法.⑥需要的特別質(zhì)量保證憑據(jù)。?（７)產(chǎn)品表記和可追想性控制隱蔽工程、分項分部工程質(zhì)量驗評、特別要求的工程等必定做可追想性記錄,質(zhì)量計劃要對其可追想性范圍、程序、表記、所需記錄及如何控制和發(fā)散這些記錄等內(nèi)容做出規(guī)定。坐標控制點、標高控制點、編號、沉降觀察點、安全標志、標牌等是工程重要表記記錄，質(zhì)量計劃要對這些表記的正確性控制措施、記錄等內(nèi)容做規(guī)定。?重要資料（水泥、鋼材、構(gòu)件等）及重要施工設(shè)施的運作必定擁有可追想性。8(?）施工工藝過程的控制對工程從合同簽訂到交付全過程的控制方法做出規(guī)定。對工程的總進度計劃、分段進度計劃、分包工程的進度計劃、特別部位進度計劃、中間交付的進度計劃等做出過程鑒別和管理規(guī)定。?規(guī)定工程推行全過程各階段的控制方案、措施、方法及特別要求等。主要包括以下過程：①施工準備；②土石方工程施工；③基礎(chǔ)和地下室施工;④主體工程施工；⑤設(shè)施安裝；⑥裝修裝修;⑦隸屬建筑施工;⑧分包工程施工；⑨冬、雨期施工;⑩特別工程施工;⑾交付。?規(guī)定工程推行過程需用的程前言件、作業(yè)指導書(如工藝標準、操作規(guī)程、工法等）,作為方案和措施必定依據(jù)的方法。?規(guī)定對隱蔽工程、特別工程進行控制、檢查、判斷查收、中間交付的方法。?規(guī)定工程推行過程需要使用的主要施工機械、設(shè)施、工具的技術(shù)和工作條件，運行方案，操作人員上崗條件和資格等內(nèi)容，作為對施工機械設(shè)施的控制方式.規(guī)定對各分包單位項目上的工作表現(xiàn)及其工作質(zhì)量進行評估的方法、評估結(jié)果送交有關(guān)部門、對分包單位的管理方法等，以此控制分包單位。9(?）搬運、儲藏、包裝、成品保護和交付過程的控制.?規(guī)定工程推行過程在形成的分項、分部、單位工程的半成品、成品保護方案、措施、交接方式等內(nèi)容,作為保護半成品、成品的準則。?規(guī)定工程時期交付、竣工交付、工程的收尾、保護、驗評、后續(xù)工作辦理的方案、措施,作為管理的控制方式。規(guī)定重要資料及工程設(shè)施的包裝防范的方案及方法.(1０)安裝和調(diào)試的過程控制對于工程水、電、暖、電訊、通風、機械設(shè)施等的安裝、檢測、調(diào)試、驗評、交付、不合格的辦理等內(nèi)容規(guī)定方案、措施、方式.由于這些工作同土建施工交織配合很多,因此對于交織接口程序、考據(jù)哪些特點、交接查收、檢測、試驗設(shè)施要求、特別要求等內(nèi)容要做明確規(guī)定，以便各方面推行時依據(jù).?（11）查驗、試驗和測量的過程控制?規(guī)定資料、構(gòu)件、施工條件、結(jié)構(gòu)形式在什么條件、什么時間必定進行查驗、試驗、復(fù)驗、以考據(jù)可否吻合質(zhì)量和設(shè)計要求，如鋼材進場必定進行型號、鋼種、爐號、批量等內(nèi)容的查驗,不清楚時要進行取樣試驗或復(fù)驗.規(guī)定施工現(xiàn)場必定成立試驗室（室、員)配置相應(yīng)的試驗設(shè)施,完滿試驗條件,規(guī)定試驗人員資格和試驗內(nèi)容;對于特定要求要規(guī)定試驗程序及對程序過程進行控制的措施。當企業(yè)和現(xiàn)場條件不能夠滿足所需各項試驗要求時,要規(guī)定委托上級試驗或外單位試驗的方案和措施.當有合同要求的專業(yè)試驗時,應(yīng)規(guī)定有關(guān)的試驗方案和措施。?對于需要進行狀態(tài)查驗和試驗的內(nèi)容，必定規(guī)定每個查驗試驗點所需查驗、試驗的特點、所采用程序、查收準則、必定的專用工具、技術(shù)人員資格、表記方式、記錄等要求。比方結(jié)構(gòu)的荷載試驗等。當有業(yè)主親自參加目擊或試驗的過程或部位時，要規(guī)定該過程或部位的所在地，目擊或試驗時間,如何按規(guī)定進行查驗試驗，前后接口部位的要求等內(nèi)容。比方屋面、衛(wèi)生間的滲漏試驗。?當有當?shù)卣块T要求進行或親臨的試驗、查驗過程或部位時，要規(guī)定該過程或部位在哪處、何時、如何按規(guī)定由第三方進行查驗和試驗。比方攪拌站空氣粉塵含量測定、防火設(shè)施查收、壓力容器使用查收，污水排放標準測定等。?對于施工安全設(shè)施、用電設(shè)施、施工機械設(shè)施安裝、使用、拆卸等，要規(guī)定特地安全技術(shù)方案、措施、使用的檢查查收標準等內(nèi)容。要編制現(xiàn)場計量網(wǎng)絡(luò)圖、明確工藝計量、檢測計量、經(jīng)營計量的網(wǎng)絡(luò)、計量器具的裝備方案、檢測數(shù)據(jù)的控制管理和計量人員的資格.編制控制測量、施工測量的方案,擬定測量儀器配置,人員資格、測量記錄控制、表記確認、糾正、管理等措施。要編制分項、分部、單位工程和項目檢查查收、交付驗評的方案，作為交驗時進行控制的依據(jù)。?（12)查驗、試驗、測量設(shè)施的過程控制?規(guī)定要在本工程項目上使用全部查驗、試驗、測量和計量設(shè)施的控制和管理制度,包括:①設(shè)施的表記方法；②設(shè)施校準的方法；③注明、記錄設(shè)施準狀態(tài)的方法;④明確哪些記錄需要保存,以便一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)施失準時,便確定以前的測試結(jié)果可否有效。(１3）不合格品的控制要編制工種、分項、分部工程不合格產(chǎn)品出現(xiàn)的方案、措施，以及防范與合格之間發(fā)生混淆的表記和隔斷措施。規(guī)定哪些范圍不一樣意出現(xiàn)不合格;明確一旦出現(xiàn)不合格哪些贊同維修返工,哪些必定推倒重來，哪些必定局部更正設(shè)計或降級辦理．編制控制質(zhì)量事故發(fā)生的措施及一旦發(fā)生后的辦理措施。?規(guī)定當分項分部和單位工程不符合設(shè)計圖紙（更正)和規(guī)范要求時,項目和企業(yè)各方面對這種情況的辦理有以下職權(quán)：①質(zhì)量督查檢查部門有權(quán)提出返工維修辦理、降級辦理或作不合格品辦理；②質(zhì)量督查檢查部門以圖紙(更正）、技術(shù)資料