店招店牌風(fēng)貌改造工程組織設(shè)計方案

/店招店牌風(fēng)貌改造工程組織設(shè)計(DOＣ42頁)————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期： 目錄TＯC\o"1-3＂\t"slStｙlｅ1,1,slStｙlｅ２,2，ｓlSｔyle3,3"第一章編制依據(jù)及工程概況其次章施工部署第三章施工預(yù)備第四章施工總平面布置第五章主要施工工藝方案與技術(shù)措施（一）測量放線(二)腳手架工程(三)PVＣ字施工第六章質(zhì)量管理體系與措施第七章工期進(jìn)度方案及措施第八章平安管理體系與措施第九章現(xiàn)場消防措施第十章環(huán)境疼惜管理體系與措施第十一章施工機(jī)械設(shè)備配備第十二章地下管線及其他地上地下設(shè)施的疼惜加固措施第十三章降低工程成本措施第十四章其他措施附表一:擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三:勞動力方案表附表四:方案開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五:施工總平面圖附表六:臨時用地表第一章編制依據(jù)及工程概況第一節(jié)編制原則本施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工的依據(jù),編制時對項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動力組織、施工進(jìn)度方案把握、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項工程施工方法、工程質(zhì)量把握措施、平安生產(chǎn)保證措施、文明施工措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學(xué)性及可行性.是確保優(yōu)質(zhì)、低耗、平安、文明、高速完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件.其次節(jié)編制依據(jù)１、《榮縣雙石鎮(zhèn)店招店牌風(fēng)貌改造工程》招標(biāo)文件及清單;2、國家現(xiàn)行施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集以及省市關(guān)于建筑施工管理等方面的有關(guān)狀況．3、我公司目前的技術(shù)力氣及機(jī)械設(shè)備裝備狀況.4、本方案僅適用于本工程施工.第三節(jié)工程概況建設(shè)地點：榮縣雙石鎮(zhèn)街道.選購單位：榮縣雙石鎮(zhèn)人民政府.施工工期：工期大約5０個日歷天，最遲于2０13年8月10日竣工并交付使用.質(zhì)量要求:合格.其次章施工部署第一節(jié)施工組織1、項目經(jīng)理部的組成原則:依據(jù)本工程的規(guī)模和特點，公司將派優(yōu)秀的項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)本工程的項目經(jīng)理,并選派公司技術(shù)骨干組成現(xiàn)場項目經(jīng)理部.項目經(jīng)理部作為公司的現(xiàn)場管理者代表公司全權(quán)組織本工程的施工生產(chǎn),對工程項目的工期、質(zhì)量、平安等進(jìn)行高效率、有方案的組織協(xié)調(diào)和管理,項目組織結(jié)構(gòu)見下圖：項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)方案部技術(shù)部材料設(shè)備部質(zhì)量平安部綜合辦公室項目財務(wù)部普工施工隊裝飾施工隊裝飾施工隊安裝施工隊2、項目經(jīng)理部的人員構(gòu)成:項目經(jīng)理部由一名項目經(jīng)理、一名技術(shù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成.項目經(jīng)理部擔(dān)當(dāng)該工程的全過程施工組織．3、項目經(jīng)理部的分工職能:項目經(jīng)理部下設(shè)生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量平安部、材料設(shè)備部、財務(wù)部和綜合辦公室等職能部門．各職能部門依據(jù)公司質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)各自職能范圍內(nèi)的具體工作．項目經(jīng)理部職能部門分工表序號部門名稱分工職能１生產(chǎn)部制定施工方案及實施、勞動力組織、生產(chǎn)調(diào)度、預(yù)決算及報表.2技術(shù)部編制施工方案、技術(shù)交底、技術(shù)管理、工藝卡編制、材料取樣試驗、資料管理３質(zhì)量平安部工程質(zhì)量管理、平安管理、成品疼惜、平安資料整理4材料設(shè)備部材料詢價、選購、工具管理、勞保用品的購置、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的購置與租賃、材料的存放保管5財務(wù)部工程財務(wù)管理、成本核算、勞務(wù)結(jié)算6綜合辦公室現(xiàn)場消防和保衛(wèi)、后勤管理、文明施工、周邊關(guān)系協(xié)調(diào)（1）生產(chǎn)部制定施工方案及實施、勞動力組織、生產(chǎn)調(diào)度、預(yù)決算及報表(2）技術(shù)部編制施工方案、技術(shù)交底、技術(shù)管理、工藝卡編制、材料取樣試驗、資料管理(３)質(zhì)量平安部工程質(zhì)量管理、平安管理、成品疼惜、平安資料整理(４）材料設(shè)備部材料詢價、選購、工具管理、勞保用品的購置、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的購置與租賃、材料的存放保管(5）財務(wù)部工程財務(wù)管理、成本核算、勞務(wù)結(jié)算（6)綜合辦公室現(xiàn)場消防和保衛(wèi)、后勤管理、文明施工、周邊關(guān)系協(xié)調(diào)其次節(jié)任務(wù)劃分依據(jù)該項目工程的特點，按施工階段分別拆除原有舊店招、制作新店招、安裝PVＣ子工程等專業(yè)隊及掛念施工隊組成本工程的勞務(wù)層．各專業(yè)承包隊按分項工程由若干個專業(yè)班組組成．各專業(yè)施工隊依據(jù)項目經(jīng)理部的方案要求進(jìn)行施工.

第三章施工預(yù)備第一節(jié)技術(shù)預(yù)備1、開工前由公司總工程師組織項目經(jīng)理部全體人員學(xué)習(xí)編制依據(jù)一覽表所列施工規(guī)范的主要條文,生疏標(biāo)準(zhǔn)圖集,審查施工圖紙,在項目經(jīng)理部內(nèi)進(jìn)行各專業(yè)的圖紙會審，將問題匯總后為正式圖紙會審做預(yù)備.２、進(jìn)行施工組織設(shè)計交底和爭辯,落實施工組織設(shè)計對工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度的各項要求,同時進(jìn)行施工技術(shù)交底.對工程的重要部分組織、編制分項工程的具體施工方案和編制施工工藝卡.3、依據(jù)工程需要預(yù)備相應(yīng)的技術(shù)資料,工程中所用到的施工規(guī)范、規(guī)程、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的有關(guān)工程建設(shè)文件等,按專業(yè)分發(fā)到各專業(yè)施工班組，主要條文及條款由主任工程師向班組進(jìn)行交底.４、儀器儀表：工程中所用的測量儀器、儀表均應(yīng)檢驗、校準(zhǔn)，并應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理、維護(hù).5、與建設(shè)單位辦理有關(guān)技術(shù)資料的交接手續(xù),做好把握點的復(fù)核工作.其次節(jié)資源配備方案１、施工場地預(yù)備:臨時水、電管線的敷設(shè)及臨時設(shè)施的搭設(shè)按裝飾施工的要求進(jìn)行.2、臨時設(shè)施的布置：詳見附表六．3、機(jī)械設(shè)備的布置:詳施工總平面布置圖.4、臨時供排水的管線：施工用水管道沿工程施工場地外圍埋設(shè),埋設(shè)深度５00ｍｍ.5、施工用電預(yù)備：供電線路接受三相五線制,分兩路布線．（1）線路截面選擇供電線路接受三相五線制,分兩路布線.總配電盤下分兩路,每路用電量為90ｋW,每路導(dǎo)線截面為(3×３5+２×16）鋁芯橡皮電纜線架空敷設(shè)．(２）總配電盤設(shè)漏電疼惜器、斷流器、接地疼惜．(3)臨時用電線路沿工程施工外圍架設(shè)一周，在施工機(jī)械、生活區(qū)、辦公區(qū)等處留設(shè)施工用電配電盤．6、施工用水預(yù)備（1)現(xiàn)場施工用水量:ｑ1=3.７6L/s;（2）現(xiàn)場施工生活用水量:ｑ2=0.７8Ｌ/s;（3)消防用水：q3＝10L/s；由于ｑ１q2<ｑ3故現(xiàn)場用水量按ｑ=１0L/s;(4)供水管徑直徑ｄ=100mm.第四章施工總平面布置第一節(jié)臨時設(shè)施平面布置的原則1、經(jīng)濟(jì)適用、科學(xué)、合理便利的原則．2、保持場內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對材料供應(yīng)要求的前提下,最大限度地削減場內(nèi)二次運(yùn)輸，在平面交通上盡量避開各單位相互干擾.3、建筑材料堆放應(yīng)盡可能布置在施工范圍以內(nèi)，并分區(qū)分類堆放，不得堵塞施工現(xiàn)場道路.4、充分考慮各施工階段的需要,不同階段總平面布置時,除辦公用房、宿舍、食堂、廁所、材料庫房等相對固定的生活、生產(chǎn)臨時設(shè)施外，其余臨設(shè)部分隨各施工階段需要進(jìn)行調(diào)整，詳各階段總平圖．5、滿足防火和生產(chǎn)平安的要求，現(xiàn)場設(shè)置消防器材及消防水泵并確保消防通道暢通.6、疼惜好現(xiàn)場周邊設(shè)施.其次節(jié)總平面布置依據(jù)本工程特點及現(xiàn)場條件,在滿足施工,保證平安、現(xiàn)場文明的條件下,對本工程總平面布置如下:1、施工道路以保證場內(nèi)施工暢通為原則設(shè)置施工道路,施工現(xiàn)場可利用現(xiàn)有道路.2、砂漿、砼供應(yīng)本工程砂漿、砼接受砂漿攪拌機(jī)攪拌.3、材料堆場全部周轉(zhuǎn)材料及其它原材料等均按規(guī)劃平面有序堆放在地上，材料堆放場地應(yīng)進(jìn)行平整、壓實，排水暢通．4、臨時設(shè)施用房現(xiàn)場設(shè)置辦公室、食堂、管理人員及職工住宅、零星材料庫房、廁所、浴室等必備設(shè)施.第五章主要施工工藝方案與技術(shù)措施一、測量放線（一)、建筑物的定位放線1、建筑物的定位應(yīng)以其平面布置形式和占地面積大小不同而異:當(dāng)以城市把握點或場區(qū)把握網(wǎng)定位時，應(yīng)選擇精度較高的點位和方向為依據(jù)；當(dāng)以建筑紅線樁定位時,應(yīng)選擇與主要街道中心線平行的建筑紅線為依據(jù),并應(yīng)以較長的已知邊測設(shè)較短的邊；當(dāng)以原有建(構(gòu))筑物或道路中心線定位時，應(yīng)選擇外廓(或中心線）較完整的永久性建(構(gòu))筑物為依據(jù).2、定位的方法,在把握網(wǎng)上測定建筑物軸線把握樁．定位的方法應(yīng)以建筑物的外形不同而異,矩形建筑物宜用直角坐標(biāo)法定位;任意外形建筑物宜用極坐標(biāo)法定位；當(dāng)量距有困難時，宜選用角度交會法定位.（二）、工程定位放線方法１、進(jìn)場后首先對甲方供應(yīng)施工定位圖進(jìn)行圖上復(fù)核,以確保設(shè)計圖紙的正確.其次，與甲方一道對現(xiàn)場的座標(biāo)點和水準(zhǔn)點進(jìn)行交接驗收，發(fā)覺誤差過大時應(yīng)與甲方或設(shè)計院共同協(xié)商處理方法,經(jīng)確認(rèn)后方可正式定位.2、現(xiàn)場建立把握座標(biāo)網(wǎng)和水準(zhǔn)點.現(xiàn)場平面把握網(wǎng)的測設(shè)方法見后．水準(zhǔn)點由永久水準(zhǔn)點引入，水準(zhǔn)點應(yīng)實行疼惜措施,確保水準(zhǔn)點不被破壞.3、工程定位后要經(jīng)建設(shè)單位和規(guī)劃部門驗收合格后方可開頭施工.(三)、建立平面把握網(wǎng)及高程把握網(wǎng)所謂把握網(wǎng)是由確定等級(滿足確定精度要求)的把握點所組成的相鄰點相互通視并構(gòu)成確定圖形的測量網(wǎng).平面把握網(wǎng)是建筑物定位的基本依據(jù)，要分清場區(qū)平面把握網(wǎng)還是建筑物平面把握網(wǎng)，依據(jù)整體把握局部、高精度把握低精度的原則,以場區(qū)平面把握網(wǎng)把握建筑物平面把握網(wǎng)．(四)、矩形網(wǎng)把握依據(jù)本工程的平面外形，打算接受矩形網(wǎng)把握.按工程定位圖，以建筑縱橫兩個方向為座標(biāo)軸，每30m測設(shè)一條把握線,形成30m×３０m的現(xiàn)場把握網(wǎng),建筑物的定位即以把握網(wǎng)軸線為準(zhǔn).(五).平安、消防措施.1施工現(xiàn)場,必需戴平安帽，系好下頜帶，禁止吸煙，禁止酒后作業(yè).禁止赤腳、袒胸、赤背、穿拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場.2從事特種作業(yè)人員須持有特種作業(yè)操作證，無證人員禁止操作..３高處作業(yè)(高度超過2m)必需正確使用平安帶..4樓層上施工人員禁止向下投擲物品、拋撒材料和垃圾..５禁止挪移、拆改平安防護(hù)設(shè)施、警告、警示、提示標(biāo)牌．.6非電工禁止動用配電線路和設(shè)施.７.人工拆除施工應(yīng)從上至下、逐層拆除分段進(jìn)行,不得垂直交叉作業(yè)..8施工單位必需依據(jù)拆除工程平安施工組織設(shè)計、平安專項施工方案,在拆除施工現(xiàn)場劃定危急區(qū)域,并設(shè)置警戒線和相關(guān)的平安標(biāo)志，應(yīng)派專人監(jiān)管.．9拆除工程施工前，必需對施工作業(yè)人員進(jìn)行書面平安技術(shù)交底..10嚴(yán)格用火制度,凡現(xiàn)場使用電氣焊或其它明火時，必需按規(guī)定辦理用火申請，經(jīng)保衛(wèi)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可在指定時間，指定地點操作,時間或地點變化時要重新申請，保衛(wèi)負(fù)責(zé)人必需按規(guī)定嚴(yán)格審批，具體方法由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人部按防火要求制定,并要經(jīng)常進(jìn)行檢查執(zhí)行狀況.（六）.環(huán)保及文明施工措施.1施工過程中，室內(nèi)工程全部進(jìn)行封閉作業(yè)..２施工時間嚴(yán)格遵守每天早8點——12點,下午2點——6點的施工時間,其余時間不得施工.施工過程中噪音要在規(guī)范要求范圍內(nèi).在允許的范圍內(nèi)進(jìn)行加班作業(yè)..3每天將拆除渣土裝入編織袋內(nèi)，于每天晚10點——早6點運(yùn)走，在搬運(yùn)中用手推車?yán)?不得出噪音，不得遺漏．4垃圾運(yùn)至樓下指定位置,垃圾四周設(shè)置圍擋，準(zhǔn)時用車運(yùn)走.垃圾運(yùn)輸由工長特地負(fù)責(zé),依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行垃圾清運(yùn)，運(yùn)輸中不得超載、遺撒．二、腳手架工程(一）、主要材料１、鋼管：直徑為48mｍ或５1mｍ、壁厚為３～3.５ｍm的熱軋無縫或有縫焊接鋼管，用作立桿、大橫桿、小橫桿、斜撐、防護(hù)欄桿等.2、扣件:主要有旋轉(zhuǎn)扣、直角扣、對接扣;其他還有碗扣式扣件.旋轉(zhuǎn)扣用于連接兩根呈任意角度相交的桿件,如立桿和剪刀撐的連接.直角扣用于連接兩根呈垂直交叉的桿件，如立桿與大、小橫桿的連接.對接扣用于兩條鋼管桿件的對接,如立桿、大橫桿的接長．碗式扣用于定型尺寸鋼管的扣接.３、底座:用鋼管與鋼板焊成,用地立桿的墊腳，也可用不小于5cm×20cm×30０ｃｍ的豎實木板做墊板.腳手板:主要是竹、木腳手板.4、竹腳手板:選用直徑8～10mm螺栓、間距500~60０mm穿過并列生片擰緊而成，板的厚度一般不小于50ｍm.（見圖２)木腳手板:選用厚度不小于50mｍ的杉木或松木長板,也可用木預(yù)制板（拼裝,在兩端釘小方木).工具與防護(hù)用具板手、皮尺、線垂、平安帶、工具袋等.(二)、作業(yè)條件依據(jù)工程特點和施工方法編制腳手架搭設(shè)方案,并作交底,腳手架進(jìn)行設(shè)計計算.搭設(shè)的位置已進(jìn)行場地清理.專業(yè)架子工已到位,搭設(shè)腳手架的材料已進(jìn)場.(三）、搭設(shè)挨次放線定位→擺放掃地桿→逐根直立立桿并與掃地桿扣牢→安第一步大橫桿與立桿扣緊→安第一步小橫桿與大橫桿扣緊→安其次步大橫桿→安其次步小橫桿→加設(shè)斜撐桿與上端立桿或大橫桿扣緊（在裝設(shè)兩道連墻桿后可拆除)→安第三步及以上立桿、大橫桿、小橫桿→安連墻桿→加設(shè)剪刀撐.架高2m以上逐層加設(shè)防護(hù)欄桿、擋腳板或圍網(wǎng).(四)、搭設(shè)要求1、單排架高度不宜超過2．5m,立桿的縱向間距不應(yīng)大于2m.２、雙排架的內(nèi)外立桿之間距（橫距）用于砌筑為１.2~１.5m，用于裝修為0.9~１．2m,縱距為1.5m，內(nèi)排立桿距墻面為0.25～0.４5ｍ.立桿底部應(yīng)垂直套在底座或直立在長墊板上，剛搭一步架子時,為防止架子傾斜,搭設(shè)時可設(shè)臨時支撐固定.立桿的接長,應(yīng)實行端部用對接扣件扣牢,并與相鄰立桿錯開一個步距,其接頭距大橫桿不大于步距的１/3．大橫桿大橫桿與用直角扣件與立桿扣牢，保持平直.里外排大橫桿的接長應(yīng)使用對接扣件，錯開一個立桿縱距，并與相鄰立桿的距離不大于縱距的1/3;扣接不得遺漏或隔步設(shè)置.３、大橫桿的垂直步距：用于砌筑為1．２～1.4m，用于地裝修或裝飾為1.6~１.8m.當(dāng)架超群過30m時，要從底部開頭將相鄰兩步架的大橫桿錯開布置在立桿的內(nèi)外側(cè),以削減立桿偏心受載狀況.小橫桿應(yīng)盡量貼近立桿布置,用直角扣件扣于大橫桿的上部.4、小橫桿水平間距:砌筑用不大于1m,裝修（裝飾)用不大于1.5m.雙排架的小橫桿挑向墻面的懸臂長度應(yīng)不大于0.4m(上面可鋪一塊架板),但其端部應(yīng)距離墻面5０～１50ｍm.單排架的小橫桿伸入墻體部分不得小于2４0mm,通過門窗洞口或過道或不允許入墻處,如小橫桿的間距大于1.5m時,應(yīng)綁扣吊桿，緊貼于洞口墻體內(nèi)側(cè)的墻面,吊桿中部并應(yīng)加設(shè)頂撐,保持垂直扣牢.5、剪刀撐（斜撐)當(dāng)架高不超過7m時,可用斜撐上端支撐于架子外側(cè)的立桿或大橫桿處，間距應(yīng)≤6m,用旋轉(zhuǎn)扣件扣牢，下端與地面呈60°角用木楔或樁頭抵牢.當(dāng)架超群過７ｍ時，應(yīng)在架子外側(cè)綁設(shè)剪刀撐,位置設(shè)于腳手架的端部及拐角處.中間部位則每隔１2-1５m加設(shè)一道，并用旋轉(zhuǎn)扣件與3~4根立桿和小橫桿扣牢.6、搭設(shè)剪刀撐,應(yīng)將其斜桿扣在立桿上或扣在小橫桿端部，斜桿兩端的扣件與立桿和大橫桿交匯點的距離不應(yīng)大于2０ｃm，最下面的斜桿端部與立桿扣牢，扣結(jié)點與地面高差不大于30cｍ.連墻桿應(yīng)隨施工進(jìn)度設(shè)置,而且應(yīng)設(shè)置在框架梁或樓板四周等具有較好抗水平推力作用的結(jié)構(gòu)部位，并與腳手架里外立桿相連接，其垂直間距不大于4ｍ,水平間距不大于７m，搭設(shè)設(shè)計方案另有規(guī)定的按其規(guī)定.連墻桿的設(shè)置如從門窗洞穿過時,其桿件端部應(yīng)用兩根短鋼管緊靠里外墻體豎向或橫向用直角扣件扣牢(或與人架或柱、梁體扣牢）．7、護(hù)身欄桿、平安網(wǎng)在腳手架的操作層外側(cè)設(shè)置的護(hù)身欄桿高度為1~１.２ｍ,并在架子外側(cè)架板上靠立桿設(shè)置不低于18cm高的擋腳板，如不設(shè)擋腳板，則在架體外側(cè)立面用密目平安立網(wǎng)圍護(hù)，在二層樓口的架子外側(cè)掛設(shè)一道固定平網(wǎng).支設(shè)平網(wǎng)應(yīng)用鋼管斜支撐與地面夾角４5°,與大橫桿用扣件扣牢,平網(wǎng)應(yīng)綁在里外大橫桿上,外高里低呈15°,不得用小橫桿支撐平網(wǎng),平網(wǎng)投影面積的寬度不小于3m.在有斜坡屋面的外腳手架設(shè)置護(hù)欄高度為１.5m的欄桿兩道，每道高0.75ｍ.8、腳手架滿鋪,端部用銅絲與小橫桿綁扎穩(wěn)固.腳手板錯頭搭設(shè)時,端部超過小橫桿不少于20ｃm；對頭鋪設(shè)時,端部、下部各設(shè)一根小橫桿，兩桿相距為30ｃm,但拐角處兩個方向的腳手板應(yīng)重疊放置,避開探頭及空擋現(xiàn)象.高度10m以上的腳手架，除操作層鋪滿架板外，下面的一架也應(yīng)滿鋪一層手板，其他處則每間隔不超過12ｍ保留一層滿鋪腳手板.(五)、質(zhì)量要求及施工留意事項1、鋼管:無嚴(yán)峻銹觸、傷裂、彎曲，材質(zhì)A3鋼,且符合YB24２-６3標(biāo)準(zhǔn).其材料機(jī)械性能應(yīng)符合GB700-79《一般碳素結(jié)構(gòu)鋼技術(shù)條件》中對Ａ3鋼的要求.2、扣件:材質(zhì)應(yīng)符合《可鍛鑄鐵分類及技術(shù)條件》(GB979-67)規(guī)定，其機(jī)械性能不低于(KT3３-8）標(biāo)準(zhǔn)要求，附件（T型螺栓、螺母、墊圈)符合（ＧＢ７０0-79）中A3的規(guī)定.有產(chǎn)品出廠合格證，無嚴(yán)峻銹蝕，裂紋、變形、滑絲或規(guī)格尺寸不符、扣接不緊現(xiàn)象.3、腳手板：木腳手板選用厚薄均勻、無腐朽、折裂、彎曲變形和大橫透節(jié)的杉木或松木做板架;竹腳手板選用肉厚、無蟲蛀、變形、松動、搖擺及厚度、長度尺寸符合要求的做架板.4、搭設(shè)腳手架的地基必需平整夯實，有排水措施不得積水浸泡,鋪放墊木(板)必需平穩(wěn)，不得懸空，安放鋼管底座時應(yīng)拉線和標(biāo)位,按規(guī)定間距尺寸擺放后加以固定.留意桿件的搭設(shè)挨次，搭設(shè)規(guī)格必需符合要求，準(zhǔn)時實行與建筑物拉接的穩(wěn)定措施.5、腳手板要鋪滿、鋪平、鋪穩(wěn)，不得有探頭板、空隙板，板端應(yīng)有牢靠的固定.腳手板不得用鋼模或竹膠板代替.6、扣件安裝時留意開口朝向，直角扣件安裝時開口不得向下，以防松動脫出；用于連接大橫桿的對接扣件，開口應(yīng)朝架子內(nèi)側(cè),螺栓向上,避開開口朝上,以防雨水進(jìn)入.裝螺栓時應(yīng)將根部放正，保持適當(dāng)?shù)臄Q緊程度，要求扭力矩把握在３９~49N·m(4~５kgｆ·m)之間為宜，但最大不得超過５.5kgf·m.當(dāng)扣件夾緊鋼管時,開口處的最小距離應(yīng)不小于５ｍm，扣件表面應(yīng)進(jìn)行防銹處理．７、不得在如下部位留置架眼：磚過梁與梁呈6０°角的三角形范圍內(nèi);磚柱或?qū)挾刃∮?４０ｍm的窗間墻;梁和梁墊下及其左右各37０ｍm范圍內(nèi)；門窗洞口兩側(cè)24０mm和轉(zhuǎn)角處420ｍm的范圍內(nèi);厚12ｍm與180mm墻體及空斗墻體和砂漿強(qiáng)度等級低于Ｍ10的磚墻;設(shè)計圖紙上下允許留架眼的部位．8、各桿件節(jié)點相交且伸出的端頭部分均應(yīng)大于100mm，以防扣件松動交件脫落.9、門洞過道處的腳手架的構(gòu)造與搭設(shè)要求：因施工需要，門洞口行人過車、腳手架有阻礙,需要1～2根立桿及大橫桿、小橫桿時,則其門洞口的腳手架可實行如下搭設(shè)與加固措施:在抽去立桿的上方懸空立桿的兩側(cè)搭設(shè)1～２根“人”字斜撐，底端落地,斜撐兩端及中間端用旋轉(zhuǎn)扣件與里外立桿橫向各加設(shè)一道斜支撐，洞口上方增設(shè)兩道橫向支撐，使之懸空桿的內(nèi)力分別傳遞給洞口兩側(cè)的邊柱和地面．10、腳手架的拆除挨次應(yīng)與搭設(shè)挨次相反，并應(yīng)編制拆除方案，按措施要求與平安式懸挑腳手架，用于框架結(jié)構(gòu)為主體的建筑工程施工使用.三、PＶC字施工(一)、a、平鼓PVＣ字B:尖鼓PVC字C：圓鼓PＶＣ字.其它的造型基本上都是從這三演化過來的.譬如尖鼓PＶC字可演化菱形ＰVC字、圓鼓PVC字可演化弧形ＰVC塑字，只是刀具的選擇、下刀的深淺不同，字的造型也就截然不同.?b、平鼓PＶC字的制作及要求:把所要的字樣用復(fù)印紙描在密度板上，四邊各留5ｃm,用手動雕刻機(jī)安上相應(yīng)的直刀,沿字的外線開出模具（內(nèi)部走里線,其它走外線)．模具開出后,用銼刀把模具挫平整．然后再用銼刀和砂紙把字的陰陽模各邊及各角磨成圓弧狀，確定要圓滑、均勻,最終用砂紙磨平．也可用電腦雕刻機(jī)刻模具，加夠高度后高棱角處理圓滑即可.

c、尖鼓PVＣ字的制作及要求:第一步:同平鼓ＰVC字的制作方法相同,只是各邊及各角暫不磨成圓弧狀．其次步：加高、成型．依據(jù)字的大小、筆劃的寬窄（以最寬筆劃算,從其次層算起劃一條中間線看兩側(cè)的傾斜度是否為90度直角，以此角來定位加高的厚度,然后選擇適當(dāng)?shù)?5度斜角刀安在多功能銑床上，字面朝下開出尖鼓來，用502膠水或三秒膠水在打出尖漸漸的各部位滴上膠水,使其堅硬些不至于壓制時損壞模具，沒有毀滅尖的部位,該加高的加高,該修理的修理到位，特大字買不到刀具只能手工來做,修理成形.?ｄ、圓鼓PVＣ字的制作及要求:第一步：同平鼓字的制作方法相同，只是各邊及各角暫不磨成圓弧狀.其次步:加高、成型.所加高的厚度要跟字的大小成比例、協(xié)調(diào)全都做出來的東西才美觀,步驟與尖鼓字制作大致相同,只是刀具用的是圓角刀.?（二）、成型后的PVC字和底板的留邊尺寸

1、

成型后的PVＣ字在不同的狀況下的留邊尺寸有三種狀況：

Ａ:ＰVC字與底板拼接時，留3毫米左右的邊.?B:ＰVＣ字單獨做箱體時,留1公分左右的邊.?C：PVＣ字壓制后需要人工再圍幾公分的邊，ＰＶＣ字的留邊尺寸為5毫米左右.?２、

底板的留邊尺寸在2至3公分左右.?3、ＰVＣ字粘接底板后的鏤空?a、

第一步:把粘好ＰVC字的底板反過來放在陰模上，底部放一個日光燈管照明．

b、

其次步：燈光發(fā)光后,可以看到字的空心部位,用手電鉆把需要鏤空的地方鉆個比修邊刀刀刃直徑略大點的孔，然后在木工修邊機(jī)上安上修邊刀，放進(jìn)鉆第六章質(zhì)量管理體系與措施質(zhì)量——是生命,是我單位生存、進(jìn)展之本.我公司全體員工在長期以來在各自工作崗位上始終堅守質(zhì)量第一的信念，并在項目實施全過程中全過程中按IＳO9000確保能得到全面落實．一、質(zhì)量管理目標(biāo)⒈總體質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%,確保合格工程.本工程質(zhì)量一次驗收合格率10０%，不允許毀滅評價不合格工程,堅決杜絕不合格項目,不論是業(yè)主、監(jiān)理工程師的中檢、抽檢、終檢、任何時間都要達(dá)到100%的合格率，爭創(chuàng)“優(yōu)良工程”.⒉質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)⑴認(rèn)真落實《工程施工企業(yè)質(zhì)量自檢體系管理暫行規(guī)定》，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律和法規(guī).⑵整個工程及分項、分部工程按施工規(guī)范施工，按《施工監(jiān)理程序和實施細(xì)則》實行檢查.a質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組定期抽查b質(zhì)檢部協(xié)作駐地監(jiān)理人員對分項、分部工程檢驗和自檢C質(zhì)量工程依據(jù)設(shè)計文件要求,建設(shè)部頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢查、驗收標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文要求，做到嚴(yán)格認(rèn)真、精確準(zhǔn)時，真實牢靠、系統(tǒng)達(dá)標(biāo).質(zhì)量指標(biāo)以數(shù)據(jù)考評來起到把關(guān)，指導(dǎo)作用，并實行獎罰制度.⑶質(zhì)量管理保證體系a建立健全各項規(guī)章制度：①對質(zhì)量保證體系人員進(jìn)行職責(zé)分工,建立健全崗位責(zé)任制，制定各項操作規(guī)程，加強(qiáng)崗位職責(zé)檢查，督查各級人員的工程質(zhì)量,以確保工序質(zhì)量和工程質(zhì)量，同時建立相應(yīng)的獎懲制度.落實各部門和各施工班組質(zhì)量責(zé)任制,并與經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益掛鉤.②遵循監(jiān)理程序認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范,遵循工程監(jiān)理程序，自覺接受監(jiān)督和指導(dǎo)．③把質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量自控結(jié)合起來,通過質(zhì)量監(jiān)督來促使質(zhì)量自控力氣的提高.在質(zhì)量上實行重獎重罰的激勵機(jī)制，加大獎罰力度，激發(fā)職工提高工程質(zhì)量內(nèi)在動力.④強(qiáng)化以工序把握為重點、自控為核心、驗收為手段的質(zhì)量把握體系．⑷工程質(zhì)量保證措施ａ質(zhì)量把握機(jī)構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)化規(guī)劃b組織保證措施:完善自檢體系，加強(qiáng)質(zhì)量把握c工程項目質(zhì)量管理措施保證質(zhì)量,重點在操作、把握上下功夫,必需嚴(yán)格履行下列程序；①．奠定良好的質(zhì)量管理基礎(chǔ),狠抓工程技術(shù)工作.②．樹立一切為用戶服務(wù)的觀點,強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的全面管理．要圍繞用戶開放，建立行之有效的自我質(zhì)量監(jiān)督檢查體系．3．制度保證措施⑴把好“四道關(guān)”:即“人員關(guān)”、“材料關(guān)”、“工藝關(guān)”、“檢驗關(guān)”．a(chǎn).“人員關(guān)”;組建一支高水平的項目管理隊伍.參與該項目施工的管理人員,必需由我公司對其工作業(yè)績、工作力氣和技術(shù)水平進(jìn)行考核,擇優(yōu)錄用．其次,把好操作工人的素養(yǎng)關(guān),特殊是使用社會勞動力和選擇專業(yè)分包單位,必需嚴(yán)格把關(guān)．b.“材料關(guān)”嚴(yán)格材料質(zhì)量把握，施工中使用的各種材料和半成品、其質(zhì)量、品種、規(guī)格都必需符合設(shè)計要求和國家標(biāo)準(zhǔn),并必需有出廠合格證明書,要求取樣檢驗的材料,必需先試驗合格后方可使用.材料進(jìn)場時必需嚴(yán)格驗收,嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)場．選購材料應(yīng)選擇質(zhì)量牢靠的廠家.c.“工藝關(guān)”嚴(yán)格執(zhí)行各項施工規(guī)范規(guī)程,保證依法施工.施工過程中,必需認(rèn)真執(zhí)行國家關(guān)于工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范和規(guī)程，堅持合理的施工程序，按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范施工，建立工序把握工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)復(fù)核制度,嚴(yán)峻?施工工藝紀(jì)律,實行施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化.要樂觀接受新技術(shù)、新工藝、新材料不斷提高工程質(zhì)量．嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的設(shè)計、施工規(guī)范、施工操作規(guī)程和工程質(zhì)量設(shè)計變更和技術(shù)核定均要征得設(shè)計院．監(jiān)理單位同意并有簽證認(rèn)可后方可進(jìn)行.基礎(chǔ)回填、鋼筋隱蔽等驗收工程必需有質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院和監(jiān)理工程師簽字,分階段驗收評定必需邀請質(zhì)量監(jiān)站、設(shè)計院、監(jiān)理及建設(shè)單位參與，辦理簽證手續(xù)后方能進(jìn)入下一階段的施工.關(guān)鍵工序、特殊過程的把握:對施工中影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序、特殊過程流程加強(qiáng)質(zhì)量把握,由項目經(jīng)理部的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和各施工區(qū)的質(zhì)安科分別檢查各施工隊的作業(yè)狀況,監(jiān)督施工按技術(shù)規(guī)范要求和操作規(guī)程進(jìn)行.預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生.d．“檢驗關(guān)”:堅持自檢、互檢、交接檢制度．依據(jù)我公司多年總結(jié)的閱歷，提高工程質(zhì)量最根本的出路在于建立群眾質(zhì)量網(wǎng)絡(luò).建立群眾性的質(zhì)量檢查網(wǎng),每個班組選聘一名責(zé)任心強(qiáng)、操作技術(shù)高的工人作為班組內(nèi)部質(zhì)量平安員,負(fù)責(zé)本班組人員操作質(zhì)量檢查,堅持“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，上道工序不合格,堅決返工重來，決不進(jìn)行下道工序的施工．并把質(zhì)量與效益掛鉤,重獎重罰．每道工序施工前，施工負(fù)責(zé)人必需向工人書面進(jìn)行具體的技術(shù)交底，施工過程中必需準(zhǔn)時進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證,防止不合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序，班組要嚴(yán)格堅持自檢、互檢程序，做到自己的產(chǎn)品心中有數(shù).要把自檢與專職檢結(jié)合起來,實行層層把關(guān)，使每道工序的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量都達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn).試驗是施工中保證質(zhì)量的主要手段，因此必需引起高度重視,應(yīng)配備足夠的準(zhǔn)時力氣和先進(jìn)完備的試驗設(shè)備，嚴(yán)格按試驗規(guī)范進(jìn)行各項試驗工作，為施工供應(yīng)真實、牢靠、使用的試驗數(shù)據(jù).施工前應(yīng)對種原材料進(jìn)行現(xiàn)場取樣,依據(jù)規(guī)范要求的項目和方法進(jìn)行試驗,以確保各種材料的質(zhì)量,對不合格的材料嚴(yán)禁使用．認(rèn)真做好混凝土、砂漿協(xié)作比的試驗，并依據(jù)現(xiàn)場材料的實際狀況，準(zhǔn)時調(diào)整施工協(xié)作比,以確保工程質(zhì)量，削減鋪張.加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的試驗檢測工程，確保每一道工序的施工質(zhì)量,由流淌試驗室進(jìn)行檢測,對不合格的工序準(zhǔn)時通知施工人員返工．⑵為了保證工程按方案的進(jìn)展,保證工程高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、現(xiàn)制定如下制度；ａ.請驗報告對于分部工程每個基礎(chǔ)止的施工，工程負(fù)責(zé)人要依據(jù)設(shè)計圖紙的圖示，將各分項工程,以及軸位尺寸、標(biāo)高——驗證,并付諸于實施.實施過程中要依據(jù)《建筑工程施工技術(shù)規(guī)范》要求，嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格把握,做到精確無誤，做到精確無誤.項目完成后，認(rèn)為合格的以書面形式向質(zhì)檢科打請驗報告．ｂ．自檢質(zhì)檢科接到工程的驗報告后,依據(jù)該工程的基本要求,實測項目、外觀簽定，逐次進(jìn)行檢查,包括協(xié)調(diào)駐地監(jiān)理共同檢查.c.質(zhì)量簽認(rèn)質(zhì)檢科通過自檢、確認(rèn)工程質(zhì)量的合格與否,如不合格時，在自檢通知單上注明其不合格的狀況及處理意見，準(zhǔn)時反饋回工程.ｄ．工序交接工程隊依據(jù)自通知單，方可進(jìn)行下道工序的施工,并和承包單位實行工序交接制度，合格的工程方可計算.留意如未自檢,一律不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工，否則造成的后果責(zé)任自負(fù).4.分部分項工程質(zhì)量保證措施⑴安裝工程a.在粉刷工程和隱蔽工程施工前，由項目工程師牽頭組織水電隊及有關(guān)人員進(jìn)行水電隱蔽驗收檢查.在項目自行檢查確認(rèn)按設(shè)計要求預(yù)留埋無誤后,再請業(yè)主方組織有關(guān)人員進(jìn)行復(fù)核檢查，并留出確定的時間，給業(yè)主方作調(diào)整修改.在業(yè)主確認(rèn)可以隱蔽后,才可進(jìn)行與水電安裝有關(guān)部位的隱蔽施工.b.嚴(yán)格把好材料產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不合格的材料產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場,全部進(jìn)場的材料產(chǎn)品必需有生產(chǎn)廠家的營業(yè)資質(zhì)證書和產(chǎn)品出廠合格證，否則不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場．進(jìn)場材料驗收由項目工程師主持，水電隊質(zhì)安員把關(guān).c.安裝工程施工完畢后,水電隊?wèi)?yīng)自行進(jìn)行給水管試壓、電器線路的搖測和防雷接地?fù)u試等測試工作,并作出具體記錄,找出弊病,準(zhǔn)時整改.如此反復(fù)至完全符合設(shè)計及規(guī)范要求后,再請質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行復(fù)核測試，由質(zhì)監(jiān)部門出示合格證明歸檔.⑵加強(qiáng)成品、半成品疼惜ａ．為了保證向業(yè)主交付滿足的工程產(chǎn)品,依據(jù)各分部分項工程特定和現(xiàn)場實際狀況，制訂成品及半成品疼惜措施,并向有關(guān)人員進(jìn)行書面交底，同時進(jìn)行產(chǎn)品疼惜教育,提高人員產(chǎn)品疼惜意識．b.合理支配各分部分項工程的施工程序,為產(chǎn)品疼惜制造條件.例如:抹灰施工前，各層建筑垃圾,嚴(yán)禁向窗外拋棄;c．當(dāng)裝飾工程進(jìn)展到粘貼飾面材料的階段,工地項目經(jīng)理部張貼告示提示大家疼惜半成品和成品,同時還將一些重要的區(qū)域用圍欄圍起來,重要的部位用廢料或包裝箱板包起來，加強(qiáng)對成品和半成品的疼惜,防止人為破壞.5.工程質(zhì)量信息管理措施⑴按質(zhì)監(jiān)部門和業(yè)主的要求進(jìn)行本工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔,支配一名持證資料員負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理制度工作．⑵制定本工程施工技術(shù)管理制度,并嚴(yán)格遵照執(zhí)行.明確各職能部門職責(zé)、義務(wù),責(zé)任明確到人.各部門必需自覺完成本身提交的技術(shù)資料,如材料部門準(zhǔn)時提交各種現(xiàn)場材料合格證,質(zhì)量證明書;試驗員準(zhǔn)時提交“兩強(qiáng)”及全部取樣試驗報告；測量員準(zhǔn)時提交測量成果記錄；施工員時做好技術(shù)交底、施工日志，隱蔽工程記錄、各分部分項工程評定等.資料員應(yīng)即時向項目工程師、技術(shù)質(zhì)安科反饋與工程質(zhì)量相關(guān)的信息，使不符合要求的工程資料能得到準(zhǔn)時處理,使之符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)并與工程進(jìn)度同步．⑶由項目工程師主持、參與和督促技術(shù)資料管理工作并對其進(jìn)行檢查、審核,由專職資料員進(jìn)行資料的收集、整理、裝訂、歸檔．工程竣工交驗時,向業(yè)主提交完整、符合標(biāo)準(zhǔn)的竣工技術(shù)資料.本制度的考核參與效益工資考評．此制度要求各施工人員、試驗人員、質(zhì)檢人員務(wù)須遵照實行,并協(xié)作協(xié)調(diào)成為整體.第七章工期進(jìn)度方案及措施建筑裝飾工程必需履行合同,保證工期.因此必需調(diào)進(jìn)足夠的機(jī)械設(shè)備、勞動力等，按時運(yùn)入足夠的材料,做好施工支配,才有可能實現(xiàn)預(yù)期的工程目標(biāo)．第一節(jié)施工總進(jìn)度支配原則本工程工期短.依據(jù)本工程施工條件及施工程序，方案總工期約為5０個日歷天.最遲于2013年8月10日竣工并交付使用.其次節(jié)工期保證措施一、搞好施工前的預(yù)備工作１、收集工程圖紙的設(shè)計進(jìn)度狀況,建設(shè)單位的資金來源與供應(yīng)狀況，為工程施工支配供應(yīng)依據(jù).2、做好圖紙會審，各專業(yè)有無交叉,做好記錄,交監(jiān)理部門、設(shè)計部門審定.3、編制工程圖施工預(yù)算,為施工組織設(shè)計供應(yīng)數(shù)據(jù).4、依據(jù)工程圖紙、地質(zhì)資料、施工合同編制施工組織設(shè)計.５、編制材料、構(gòu)件供應(yīng)方案，為材料、構(gòu)件定貨選購供應(yīng)依據(jù)．6、做好市場材料供應(yīng)與運(yùn)輸條件的調(diào)查,確定材料供應(yīng)方案與運(yùn)輸方式.7、組建一支組織力氣強(qiáng),技術(shù)超群,能打硬仗的組織管理機(jī)構(gòu)，組織好這項工程的施工.８、選擇一支工種齊全,技術(shù)水平高,又能吃苦耐勞,人員充分的施工隊伍.施工中依據(jù)建設(shè)的需要組織三班或兩班作業(yè),加快工程進(jìn)度．9、選擇優(yōu)質(zhì)、高效、完好的機(jī)械設(shè)備.施工中充分發(fā)揮作用,做到兩班、三班作業(yè)，縮短工期.二、加強(qiáng)施工過程中的管理１、組織施工管理人員學(xué)好圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，提前爭辯解決施工中存在的問題.避開施工時發(fā)生交叉,影響施工進(jìn)度.2、主要工程項目,接受分段流水、立體交叉作業(yè)，最大限度的利用空間、時間,削減停工窩工時間.３、在施工組織設(shè)計的指導(dǎo)下，科學(xué)組織、細(xì)心編制施工進(jìn)度方案，制定相應(yīng)的技術(shù)措施,細(xì)心組織施工，做到日保旬、旬保月.當(dāng)天的工作必需完成，方案只能提前,不能拖后.4、施工隊伍、班組實行分部、分項工程承包制,包質(zhì)量、包材料、包工期．工程提前完成受獎,工期拖后受罰,推動施工方案的加快進(jìn)行.5、施工中，管理人員做到責(zé)任分工明確，必要時做到跟班作業(yè)．6、分項工程施工中做好施工技術(shù)平安交底.推行樣板制、三劍制,做好施工過程中的檢查,做到一次成活，避開大量返工影響工期.7、工程中接受新技術(shù)、新材料、新工藝.提前做好試驗,制定相應(yīng)技術(shù)措施，保證工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度.８、每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度會議,除本工程施工管理人員參與外,邀請建設(shè)單位、監(jiān)理單位人員參與.調(diào)整進(jìn)度方案，解決施工中存在的問題.９、搞好與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位三方關(guān)系,準(zhǔn)時搞清資金供應(yīng)狀況，設(shè)計圖紙供應(yīng)狀況，特殊材料、設(shè)備供應(yīng)狀況以及施工過程中監(jiān)理工作程序.工作中做到大家團(tuán)結(jié)全都，相互信任,相互支持與掛念,共同促進(jìn)工作.10、加強(qiáng)與各分包隊伍的協(xié)調(diào)協(xié)作工作.在土建方面賜予施工設(shè)備、腳手架等使用上的保證和勞動上的協(xié)作,并建立例會制度加以協(xié)調(diào)．第八章平安管理體系與措施建筑施工中做到生產(chǎn)場區(qū)、生活環(huán)境的潔凈衛(wèi)生,又不擾民.必需對職工加強(qiáng)教育,增設(shè)一些必要的環(huán)保設(shè)施，加強(qiáng)施工管理，努力樹立企業(yè)在社會的光輝形象.一、做好施工預(yù)備１、入場職工進(jìn)行文明施工教育,讓每個職工都能懂得文明施工的必要性與重要性.克服以往懶散,不講衛(wèi)生的習(xí)慣.不隨地吐痰，亂扔污物,處處放水、大小便,保持生產(chǎn)場區(qū)與生活區(qū)的潔凈衛(wèi)生．2、按施工組織設(shè)計要求，搭設(shè)辦公室、廚房、倉庫、作業(yè)棚,做到規(guī)范、整齊,符合使用、居住、施工作業(yè)的要求.二、做好施工過程中的管理1、現(xiàn)場劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，指派專人負(fù)責(zé)管理.2、制定文明施工管理制度.由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)定期組織現(xiàn)場清理、打掃、檢查,確?，F(xiàn)場潔凈.3、辦公室、宿舍建立值日制，每天必需清掃一次，做到室內(nèi)潔凈、通風(fēng)．4、現(xiàn)場進(jìn)料,腳手架木必需堆放整齊.5、施工要做到工完場清．6、教育職工遵章守法,施工期間無事不得到居民區(qū)亂竄,尋事打仗斗歐，擾亂社會治安.輕者實行教育罰款處理,重者解除勞動合同.7、現(xiàn)場文明衛(wèi)生檢查，每周一次．不合格的限期清理打掃潔凈,不能按時達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的實行罰款處理．８、場內(nèi)的垃圾、糞便、積水井的污泥,指派專人按時清掏.9、工地預(yù)備一些常用的醫(yī)藥與包扎材料、擔(dān)架,便于職工生病、負(fù)傷臨時使用.第九章現(xiàn)場消防措施1、建立消防組織，設(shè)立防火小組和消防小分隊,進(jìn)行防火檢查,準(zhǔn)時消退火災(zāi)隱患.2、編制防火技術(shù)措施．3、按要求配置滅火器材并合理布置．４、按施工平面布置做好臨時消防水池、防火砂池．并時刻保證消防通道的暢通.５、現(xiàn)場禁止使用明火,動火作業(yè)必需履行專職平安員審批制度.6、工作區(qū)和生活區(qū)的照明、動力電路皆由專業(yè)電工按規(guī)定架設(shè),任何人不得亂拉電線.7、材料保管:對儲存物品進(jìn)行火災(zāi)危急性的分類并分開存放,各種氣瓶等危急品應(yīng)單獨設(shè)庫存放.第十章環(huán)境疼惜管理體系與措施在本工程施工管理中,我公司將遵循“以人為本”的原則，全面實施質(zhì)量管理體系,建立一個在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下責(zé)任到崗、到人的施工現(xiàn)場環(huán)境疼惜責(zé)任保證體系,實現(xiàn)施工環(huán)境管理的系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化.第一節(jié)環(huán)境疼惜管理制度1、依據(jù)現(xiàn)場實際狀況,核實、確定環(huán)境敏感點、環(huán)境疼惜目標(biāo)和對應(yīng)的環(huán)保法規(guī)定及其它要求.2、對工程施工過程中各施工階段的環(huán)境因素進(jìn)行分析與猜想，找出影響環(huán)境的重大因素,制定可行的環(huán)保工作方案，并向甲方報審,在施工過程中，若因工程內(nèi)容、環(huán)境要求發(fā)生變化,則要相應(yīng)調(diào)整環(huán)保方案,并重新報審.３、依據(jù)環(huán)保工作方案和施工內(nèi)容,制定本工程的環(huán)保培訓(xùn)方案，增加環(huán)保意識.４、施工現(xiàn)場設(shè)環(huán)保負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)日常的環(huán)境疼惜管理工作.環(huán)保負(fù)責(zé)人組織每周對施工現(xiàn)場的環(huán)保工作進(jìn)行一次檢查并填寫環(huán)保周報，對檢查中發(fā)覺的問題準(zhǔn)時通知有關(guān)部門整改,重大問題報告項目經(jīng)理．環(huán)保周報定期在現(xiàn)場公告欄進(jìn)行公布，并開展文明施工、環(huán)保施工勞動競賽，建立獎罰制度,用經(jīng)濟(jì)手段推動施工期環(huán)境管理的深化開展．5、施工過程中若發(fā)生污染事故,應(yīng)視狀況馬上實行有效措施削減或消退污染影響.6、建立施工環(huán)保檔案,將環(huán)保日常管理工作的自查記錄和各主管部門的檢查、審核記錄一并歸檔,工程完工后作為竣工環(huán)境審核的資料移交給甲方.7、對分項分部工程連接處的環(huán)保工作要明確分工,各作業(yè)工區(qū)的環(huán)保工作分工和交接要有記錄，每個工序(作業(yè))結(jié)束后由環(huán)保負(fù)責(zé)人進(jìn)行評定，相應(yīng)資料應(yīng)歸檔管理.８、樂觀協(xié)作業(yè)主環(huán)境審核組在現(xiàn)場進(jìn)行審核,并提交相關(guān)資料和證明文件．對審核中提出的問題準(zhǔn)時作出整改方案,內(nèi)容包括訂正措施、方案、負(fù)責(zé)人、完成時間、要達(dá)到的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)等．整改方案經(jīng)審核組審查批準(zhǔn)后實施，對整改方案和措施的落實狀況進(jìn)行跟蹤檢查及作好登記.9、工程完成后在合同規(guī)定的時限內(nèi)清理好場地，恢復(fù)市政設(shè)施和綠化，并對環(huán)保工作進(jìn)行全面總結(jié)和資料整理，向有關(guān)單位申請環(huán)保工作完工審定，并按審定意見整改直至合格.其次節(jié)削減擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施1、防塵、防噪及削減對行人的干擾方案（1）嚴(yán)格遵守夜間施工管理暫行方法.(２）本方案在施工組織支配時，只考慮機(jī)械白天作業(yè)，晚上機(jī)械停機(jī),晚上盡量少支配施工作業(yè)．(３）設(shè)立特地人員處理協(xié)調(diào)解決“機(jī)械噪音與居民生活的影響”等問題,盡量滿足居民的要求．(4)施工前由專人在工地及四周張貼安民告示,請市民理解工地白天機(jī)械施工給居民帶來的影響．盡量讓他們理解、支持,特殊應(yīng)取得街道辦事處的支持,通過他們?yōu)楣さ刈饕恍┬麚P(yáng)工作.(5)盡量接受低噪音的施工機(jī)械.（6)支配二人特地負(fù)責(zé)協(xié)作灑水車每天在工地范圍內(nèi)灑水2-3遍以防塵．（7）每天派專人負(fù)責(zé)對場地周邊的花草樹及巷道和門面墻等進(jìn)行定期清洗.施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)時清運(yùn)的棄土應(yīng)集中堆放，并使用彩條布或防塵密目網(wǎng)掩蓋．（8）我們將對現(xiàn)場使用微細(xì)顆粒材料如水泥、石灰等實行防塵措施．2、環(huán)境疼惜措施 （1)噪音把握:將施工作業(yè)時間支配在此8:０0-１2:00和下午2:00-6:00之間,以免對四周人員產(chǎn)生過大影響．a(chǎn).盡量接受低噪音的施工工藝和方法．b．當(dāng)施工作業(yè)噪音可能超過施工現(xiàn)場的噪聲限值時，應(yīng)在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請，核準(zhǔn)后才能開工.c．.施工現(xiàn)場提倡文明施工,建立健全人為噪聲的把握管理制度.盡量削減人為的大聲喧嘩,增加全體施工人員的防噪聲擾民的自覺意識．ｄ.盡量選用低噪聲或有消音降噪設(shè)備的施工機(jī)械．臨時發(fā)電房應(yīng)加裝隔音障和消音器.電鋸、電刨、砂輪機(jī)等要設(shè)置封閉的機(jī)械棚，以削減強(qiáng)噪聲的集中.(2）污水的處理和排放：場內(nèi)設(shè)沉淀池，并做到:a．全部的生活或其它污水必需分別處理后才能排入市政排水管道.（3）路面衛(wèi)生：a．對施工中產(chǎn)生的棄土和余泥渣土應(yīng)準(zhǔn)時清運(yùn),選擇有資質(zhì)的運(yùn)輸單位并建立登記制度，防止中途傾倒大事發(fā)生并做到運(yùn)輸途中不散落.b．選擇對外部環(huán)境影響小的出土口、運(yùn)輸路線和運(yùn)輸時間.c.車輛出場前必需沖洗車輪和車廂,嚴(yán)禁攜土污染城市道路．（4)工地衛(wèi)生:施工產(chǎn)生的泥漿要準(zhǔn)時外運(yùn)．工地的施工設(shè)備和材料擺放要整齊.工地內(nèi)的地面要派專人每天打掃.施工及生活垃圾要準(zhǔn)時清運(yùn)．(５）運(yùn)輸車輛：a.運(yùn)輸車輛必需沖洗潔凈后才能離場上路行使．b．裝運(yùn)土方的車輛,應(yīng)實行有效措施，保證行使途中不污染道路和環(huán)境．(６)城市生態(tài)疼惜①不得任憑破壞綠化,修剪樹木.②在工程開挖時,發(fā)覺地下文物，應(yīng)妥當(dāng)疼惜現(xiàn)場,準(zhǔn)時向有關(guān)部門報告.③做好交通疏解工作,盡量不占用車行道.指派特地班組，負(fù)責(zé)對圍敝外側(cè)的臨時道路進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù),在雨季更應(yīng)保證路面的平整.④嚴(yán)格按有關(guān)文件要求布置施工臨時設(shè)施，并保證施工結(jié)束后準(zhǔn)時撤場,盡快恢復(fù)原狀.⑤在施工場地四周張貼安民告示，并爭取四周居民的支持、理解和協(xié)作.⑥每天派人對場地進(jìn)出口四周的一段道路進(jìn)行清理打掃.第十一章施工機(jī)械設(shè)備配備主要施工機(jī)械配備詳后附表第十二章降低工程成本措施建筑施工，在保證工程質(zhì)量，按期交工的前提下，降低工程成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營的宗旨，也是企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)展的重要條件.在本工程中,做好施工預(yù)備，堅持按程序施工,搞好各項施工管理，應(yīng)用新技術(shù),加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，使降低成本得以實現(xiàn)．第一節(jié)加強(qiáng)材料管理1、貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的“工程分包工作程序”和“選購工作程序”，對外購、外協(xié)物資的承包方的質(zhì)量、保證力氣進(jìn)行調(diào)查，審核初評和復(fù)評.對物資選購的過程實行質(zhì)量把握，確保選購的材料、產(chǎn)品符合質(zhì)量要求.保證分供方能長期、穩(wěn)定供應(yīng)質(zhì)量優(yōu)良,價格合理的原材料與產(chǎn)品.2、貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的“運(yùn)輸、儲存、包裝、防護(hù)交付工作程序”確保產(chǎn)品符合設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量要求,保證產(chǎn)品不損壞,不丟失,不變質(zhì),保證質(zhì)量的特性，達(dá)到完好的產(chǎn)品交付的目的．３、嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場發(fā)放制度.不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場.須做二次試驗的材料，必需試驗合格后，方可使用.材料發(fā)放,要按施工任務(wù)單和材料預(yù)算單供料．嚴(yán)禁超預(yù)算供應(yīng)．4、嚴(yán)格執(zhí)行“產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序”對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識.確保在需要對產(chǎn)品質(zhì)量的形成過程中實施追溯.對選購的物資、材料部門，應(yīng)依據(jù)對工程質(zhì)量是否有影響予以區(qū)分對待．５、材料進(jìn)場后,按施工總平面圖布置,材料管理規(guī)定分類堆放整齊，做好質(zhì)量檢查與驗收工作,杜絕材料質(zhì)差、量差的發(fā)生，造成鋪張.其次節(jié)做好機(jī)械設(shè)備的管理工作1、依據(jù)施工組織設(shè)計的要求,調(diào)入足夠數(shù)量、性能優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備，用完后準(zhǔn)時返回,降低租賃使用費(fèi)用．2、機(jī)械要實行專機(jī)專用,做好日常的保養(yǎng)與修理，保證機(jī)械施工期間的正常運(yùn)行．３、施工用的腳手板、腳手架木等周轉(zhuǎn)工具,按方案進(jìn)場,合理支配使用，拆下后要堆放整齊,保管好，壓縮調(diào)入數(shù)量和施工中損壞與丟失．用完后準(zhǔn)時返回，降低租賃費(fèi)用.第三節(jié)加強(qiáng)施工管理1、施工中,貫徹“特殊過程把握工作程序”.2、施工前,進(jìn)行圖紙會審，做好記錄，提出清單，由設(shè)計單位出具核定單或設(shè)計變更.３、施工中毀滅設(shè)計變更，材料、構(gòu)件代用，在辦理好書面簽證后，再行施工,避開日后結(jié)算帶來麻煩.4、認(rèn)真選擇施工隊伍，要求做到數(shù)量充分,工種齊全，技術(shù)水平與素養(yǎng)高,又能聽從指揮的一支隊伍入場,確保施工任務(wù)，保證質(zhì)量,按期完成.降低人工費(fèi)與管理費(fèi).5、做好分項工程的施工技術(shù)交底,推行樣板制，嚴(yán)格質(zhì)量檢查,達(dá)到一次驗收合格，避開返工損失鋪張.6、合理支配施工作業(yè)方案和季節(jié)施工,避開停、窩工發(fā)生,影響施工進(jìn)度.7、各項施工,做好事前的平安交底，施工中做好平安檢查,防止違章作業(yè)，防止平安事故的發(fā)生，杜絕重大人身傷亡事故的發(fā)生.第四節(jié)把握好成品疼惜1、合理支配各專業(yè)、分項工程的施工挨次，避開專業(yè)、工序間的交叉與干擾.2、教育職工敬重別人的勞動，疼惜已完成的施工成果，施工中當(dāng)心從事.３、做好分項工程的交接檢工作,推行誰損壞，誰修好的原則.一項工程完成后,馬上檢查，核定執(zhí)行.4、裝飾階段,分層、分段設(shè)專人看管,發(fā)生問題馬上訂正，防止大面積損壞、修補(bǔ)的發(fā)生．第十三章其他措施第一節(jié)民工工資保證措施我們將依據(jù)建設(shè)單位的付款狀況做好本項目的資金投入、調(diào)配和管理措施.通過設(shè)計圖紙和招標(biāo)文件中所要求的取費(fèi)方式編制施工圖預(yù)算書,并連同施工進(jìn)度方案可以繪制本項目的資金流曲線圖，即反映了按時間需要完成的工程量以及我們需要投入工程資金的多少．將此資金流同建設(shè)單位方案付款的方式進(jìn)行比較，可以知道按時間挨次我們完成本項目所需要投入的資金,以便提前做好充分的預(yù)備,保證項目順當(dāng)進(jìn)行.為保證工程順當(dāng)完成,以我公司雄厚實力為后盾，我們擬在中標(biāo)合同簽訂后馬上按合同要求向業(yè)主交納足夠民工保證資金,專用于本工程建設(shè).其次節(jié)與建設(shè)單位的協(xié)作措施工程施工預(yù)備階段，建設(shè)單位應(yīng)為施工單位供應(yīng)施工場地，指定臨時用水、用電、排污接口.幫忙施工單位搞好與周邊的公共關(guān)系．在施工中,建設(shè)單位幫忙土建總包單位與各專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)關(guān)系．總包單位應(yīng)協(xié)作建設(shè)單位做好開工前的各項審批工作，并向建設(shè)單位遞交施工圖預(yù)算,便于建設(shè)單位支配資金方案.施工中總包單位應(yīng)按月向建設(shè)單位提交當(dāng)月進(jìn)度及工作量完成狀況書面報告、下月甲供材料方案．幫忙建設(shè)單位對裝飾材料進(jìn)行選型、選材、比質(zhì)、定價.總包應(yīng)樂觀為建設(shè)單位供應(yīng)合理化建議，為建設(shè)單位節(jié)省資金.第三節(jié)與設(shè)計院的工作協(xié)調(diào)1、參與施工圖審查,幫忙業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和材料品型.2、、在施工中，準(zhǔn)時會同業(yè)主、設(shè)計院依據(jù)總進(jìn)度與整體效果要求,確定、驗收樣板，進(jìn)行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等.3、協(xié)調(diào)各其他專業(yè)分包單位(如:小三線工程)在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決的問題,幫忙設(shè)計院解決諸如因多管道并列等緣由引起的標(biāo)高、位置等的平衡協(xié)調(diào)工作.第四節(jié)與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1、我公司將樂觀協(xié)作監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的職責(zé)和權(quán)力．2、我公司將依據(jù)合同中明確規(guī)定的預(yù)算、施工進(jìn)度方案、施工組織設(shè)計等文件準(zhǔn)時提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)．以使監(jiān)理工程師對該項設(shè)計的適用性和完備性進(jìn)行審查并滿足所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料;以使業(yè)主心中有數(shù).3、在施工全過程中，嚴(yán)格依據(jù)經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理．進(jìn)行“自檢”和“專檢”的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并依據(jù)監(jiān)理工程師的要求,予以整改.4、貫徹總包單位已建立的質(zhì)量把握、檢查、管理制度,并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良.必需杜絕現(xiàn)場施工分包單位不聽從監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象．5、全部進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書,應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料,主動遞交檢測結(jié)果報告,使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成鋪張.6、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格,下道工序不施工”的準(zhǔn)則,使監(jiān)理工程師能順當(dāng)開展工作.對可能毀滅的工作意見不一的狀況,遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則,在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性.第五節(jié)項目資金的管理措施為加強(qiáng)項目資金管理，規(guī)范項目資金運(yùn)作，提高資金使用效率，依據(jù)局《資金管理方法》及《預(yù)算管理方法》，特制定本方法.在施工預(yù)備階段，主要是資金的籌集，用來購買各種施工材料部份所需的固定資金及機(jī)械零配件、低值易耗品、征購或租用土地、臨時工程以及支付工資等項目開辦費(fèi)用,此期間的資金來源有三種狀況:１、公司本部直接撥給;2、項目業(yè)主單位直接撥給;3、銀行貸款；針對公司近年中標(biāo)工程來觀看，多數(shù)中標(biāo)工程起動資金都是由公司本部撥給，假如要嚴(yán)格對項目的管理水平和項目效益測試,公司本部所撥資金應(yīng)視作有償資金的使用,在這個階段,資金管理部門（財務(wù)部門）對資金的使用應(yīng)起到樂觀的作用，應(yīng)嚴(yán)格把握資金的支出，制定具體的財務(wù)收支方案、規(guī)章制度和資金內(nèi)近期措施．如若該項工程有委外施工狀況,則應(yīng)由分包單位帶資入場，緩解項目經(jīng)理部資金壓力．在作好這些工作的同時，要著手與甲方業(yè)主（集團(tuán)公司指揮部）對應(yīng)部門先期進(jìn)行潤滑溝通,加強(qiáng)感情聯(lián)系，樂觀籌措資金,為下一步生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行打下基礎(chǔ).在施工生產(chǎn)階段,儲備資源(勞動力、資金、工程材料)依據(jù)施工生產(chǎn)活動的進(jìn)行,逐步消耗于項目的工程成本中，逐步形成項目實體，各類固定資金也以各類形式進(jìn)入工程成本，在施工收尾是資金管理的關(guān)鍵時期，既要保證施工生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行又要保證向公司本部繳納資金，同時項目經(jīng)理部發(fā)揮團(tuán)隊精神,實行以下措施:一是工程驗工計價后,準(zhǔn)時要從甲方業(yè)主單位（集團(tuán)公司指揮部)取得工程預(yù)付或結(jié)算款,不能因周轉(zhuǎn)資金不到位,向銀行貸款等造成項目成本增大.二是每月由資金管理部門依據(jù)其它業(yè)務(wù)口的資金使用量報資金使用方案，嚴(yán)格按方案進(jìn)行資金管理,但制定方案時應(yīng)考慮一些機(jī)敏因素在內(nèi)．三是工程材料依據(jù)工程量和進(jìn)度有序購買，削減資金的積壓;四是要保證職工工資的發(fā)放，提高職工生產(chǎn)樂觀性，才能提高勞動生產(chǎn)率;五是加快施工進(jìn)度,施工工程要保質(zhì)保量,削減因施工返工等緣由帶來的工程成本增大，造成額外的資金支出.六是重點把握非生產(chǎn)性支出，確保生產(chǎn)資金需求;七是正確處理好與地方稅務(wù)局等部門的關(guān)系,做到合理時間內(nèi)繳稅，削減資金需求沖突;八是在委外施工分包隊伍的資金使用上,按其進(jìn)度撥款,不能包而不管，而是要花時間精力對其資金使用項目做到心中有數(shù),防止其資金