1如何寫好財(cái)務(wù)主管職位及其以下屬的工作職責(zé)與按排的統(tǒng)籌

1如何寫好財(cái)務(wù)主管職位及其以下屬的工作職責(zé)與按排的統(tǒng)籌??

如何寫好財(cái)務(wù)主管職位及其以下屬的工作職責(zé)與按排的統(tǒng)籌??

lilyflx

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解決時(shí)間:2009-02-02

18:30

一、財(cái)務(wù)主管的工作職責(zé)

企業(yè)的持續(xù)存在是以不斷賺取業(yè)務(wù)利潤為基礎(chǔ)的，企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營下去，取決于盈利能力大小及由此所決定的財(cái)務(wù)狀況好壞和市場競爭能力大小?，F(xiàn)代企業(yè)會計(jì)功能不僅僅體現(xiàn)在計(jì)算企業(yè)利潤多少，更體現(xiàn)在預(yù)測、規(guī)劃、計(jì)劃獲取更多盈利的目標(biāo)和方案，以及實(shí)現(xiàn)方案的控制手段。

1.

制定本企業(yè)會計(jì)制度

財(cái)務(wù)主管根據(jù)國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、會計(jì)制度和其他法規(guī)、政策，結(jié)合本單位實(shí)際情況，主持起草本單位具體會計(jì)制度及實(shí)施辦法，科學(xué)地組織會計(jì)工作，并領(lǐng)導(dǎo)、督促會計(jì)人員貫徹執(zhí)行。

2.

組織領(lǐng)導(dǎo)財(cái)會部門工作

財(cái)務(wù)主管要落實(shí)會計(jì)部門崗位職責(zé)和人員分工，領(lǐng)導(dǎo)本部門人員認(rèn)真貫徹遵守國家財(cái)經(jīng)法律和政策，遵守會計(jì)法規(guī)，嚴(yán)格按照本企業(yè)會計(jì)制度和其他規(guī)定，加強(qiáng)會計(jì)核算。財(cái)務(wù)主管還要組織本部門有關(guān)崗位人員會同有關(guān)部門，制定本企業(yè)辦理有關(guān)財(cái)產(chǎn)物資的各項(xiàng)會計(jì)事務(wù)的規(guī)章制度，協(xié)調(diào)各部門共同執(zhí)行。財(cái)務(wù)主管有行使監(jiān)督職能、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律、防范和制止違法亂紀(jì)行為的責(zé)任。

3.

充當(dāng)高層領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理助手

財(cái)務(wù)主管要作為高層領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)會計(jì)助手，充分提取和利用會計(jì)信息資料，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)濟(jì)預(yù)測和經(jīng)營決策的依據(jù)。財(cái)務(wù)主管要參與經(jīng)營決策，主持制定和考核財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)主管還要從會計(jì)和經(jīng)濟(jì)法角度參與審查或擬定重要的經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議。

4.

加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)管理和成本控制

企業(yè)會計(jì)要經(jīng)常掌握貨幣資金收支結(jié)存情況和和種有價(jià)證券、短期投資的市場變動，按期編制各種長、短負(fù)債的償債計(jì)劃；開展全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)收支；組織有關(guān)部門和會計(jì)崗位人員按期匯集、計(jì)算和分析成本控制情況，加強(qiáng)成本控制和管理，向高層領(lǐng)導(dǎo)提出成本控制分析報(bào)告和成本計(jì)劃。

5.

保證按時(shí)納稅及應(yīng)交利潤

財(cái)務(wù)主管應(yīng)負(fù)責(zé)按照國家稅法和其他規(guī)定上，嚴(yán)格審查應(yīng)交稅金、應(yīng)交利潤和其他應(yīng)交款項(xiàng)，督促有關(guān)崗位人員及時(shí)辦理解交手續(xù)，做到按期完成上交任務(wù)，不挪用、不截留、不拖欠。

6.

負(fù)責(zé)定期財(cái)產(chǎn)清查

財(cái)產(chǎn)清查制度是企業(yè)財(cái)經(jīng)制度的一個(gè)內(nèi)容，財(cái)務(wù)主管的職責(zé)在于定期組織有關(guān)部門人員共同進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查工作。結(jié)合財(cái)產(chǎn)清查，促使有關(guān)部門不斷完善管理制度，改進(jìn)管理方法。財(cái)務(wù)主管還要根據(jù)管理當(dāng)局決定，按經(jīng)營管理要求，協(xié)助有關(guān)部門核定機(jī)器設(shè)備需要量和物資儲備定額。

7.

搞好財(cái)務(wù)部門人力資源管理

建立政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，組織財(cái)務(wù)部門人員學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)，不斷提高財(cái)務(wù)部門的整體素質(zhì)。

二、對下屬：

*要予以幫助、扶持。*給他們以成長和鍛煉的機(jī)會。

*搞好與下屬的關(guān)系，提倡團(tuán)隊(duì)精神。*充分調(diào)動他們的工作積極性，共同完成理財(cái)重任。*協(xié)助下屬達(dá)到他們的工作目標(biāo)。*保持充沛精力，樂觀與自信，讓你的下屬在困難情況下保持昂揚(yáng)的斗志。

三、主管與下屬相處的準(zhǔn)則

準(zhǔn)則一

“讓我感到我的重要”

準(zhǔn)則二

“認(rèn)識我”

準(zhǔn)則三

親臨現(xiàn)場

準(zhǔn)則四

實(shí)現(xiàn)真正的寬容

準(zhǔn)則五

“一分鐘經(jīng)理”

求所有的人都制定自己的工作目標(biāo)，即每個(gè)人都積極參加自己目標(biāo)的制定過程。一旦開始實(shí)施，人們就要知道做什么，怎樣做。如果執(zhí)行得不好，如拖沓、怠慢，你就應(yīng)及時(shí)向有關(guān)責(zé)任者指出。切不可拖著不處理。

準(zhǔn)則六

表現(xiàn)人性的一面

我認(rèn)為有兩條最有助于溝通我和老板、同僚和下級的交流及理解：

1.有錯(cuò)認(rèn)錯(cuò)

2.公開批評自己

準(zhǔn)則七

和老板的關(guān)系

我的信條是，我的工作永遠(yuǎn)要使老板滿意。在我的事業(yè)生涯里，我發(fā)現(xiàn)盡我可能地不斷付出，而不尋求馬上報(bào)答，會使我得到比酬勞更重要的東西，這就是信任。我把集體的目標(biāo)作為自己的目標(biāo)，并更深的理解之。（如果老板的目標(biāo)和我的不一致，，我絕不留下，而另換門庭。）也許我是那些自我鞭策進(jìn)而獲得自我滿足的寵兒之一。我相信，老板在這方面為我做的，我也反過來在我職權(quán)范圍內(nèi)為他人做了。

準(zhǔn)則八

助人發(fā)展自我

這是完善人性的另一個(gè)熱門理論。我們在某方面培訓(xùn)人們時(shí)，實(shí)際上，就是在更大的范圍內(nèi)為他們打開了機(jī)遇大門，以開發(fā)他們還未利用的能力、技巧、資質(zhì)和智慧。你使人們超越自我成為可能。

你給人一項(xiàng)任務(wù)，他在完成時(shí)，運(yùn)用了新發(fā)現(xiàn)的能力，這樣你就幫助了他發(fā)展自我。你和他共享其樂趣。反過來，也使其增強(qiáng)了自信心，以便今后在前人沒走過的路上迎接更大的挑戰(zhàn)。

如果他跌倒了，你就去指導(dǎo)他，使他能重新爬起來，鼓勵他，去克服他對第二次失敗的恐懼。我堅(jiān)持一點(diǎn)，就是不采用托兒式去培養(yǎng)他們。讓他們在大風(fēng)浪里學(xué)游泳，增強(qiáng)他們實(shí)現(xiàn)不斷成功的自信心。

準(zhǔn)則九

把參加管理發(fā)展為共同占有

作為一個(gè)上司，不論多么聰明和富于創(chuàng)造，不可能像六個(gè)、十二個(gè)或二十個(gè)助手那樣面面俱到；而集體的智慧才是取之不盡、用之不竭的。在制定計(jì)劃時(shí)，向每一個(gè)參加者灌輸占有意識。而且，一個(gè)勝任的領(lǐng)導(dǎo)者必須適應(yīng)一個(gè)生機(jī)勃勃集體，不是壓制它，不能要求集體買你個(gè)人的帳。

準(zhǔn)則十

你所愛的人也是普通人

準(zhǔn)則十一

聽--只說不聽無法學(xué)到東西

準(zhǔn)則十二

切忌猜疑

οΟ星光︶ㄣ

回答采納率:11.1%

2008-11-20

11:12

lilyflx

的感言：

thanks

?誰能告訴我咱們國家政府的下屬各部門及工作職責(zé)？？

1個(gè)回答

作為一個(gè)上司，不論多么聰明和富于創(chuàng)造，不可能像六個(gè)、十二個(gè)或二十個(gè)助手那樣面面俱到；而集體的智慧才是取之不盡、用之不竭的。在制定計(jì)劃時(shí)，向每一個(gè)參加者灌輸占有意識。而且，一個(gè)勝任的領(lǐng)導(dǎo)者必須適應(yīng)一個(gè)生機(jī)勃勃集體，不是壓制它，不能要求集體買你個(gè)人的帳

°榊巠寎.、

2008-11-22

11:56

一、財(cái)務(wù)主管的工作職責(zé)

企業(yè)的持續(xù)存在是以不斷賺取業(yè)務(wù)利潤為基礎(chǔ)的，企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營下去，取決于盈利能力大小及由此所決定的財(cái)務(wù)狀況好壞和市場競爭能力大小?，F(xiàn)代企業(yè)會計(jì)功能不僅僅體現(xiàn)在計(jì)算企業(yè)利潤多少，更體現(xiàn)在預(yù)測、規(guī)劃、計(jì)劃獲取更多盈利的目標(biāo)和方案，以及實(shí)現(xiàn)方案的控制手段。

1.

制定本企業(yè)會計(jì)制度

財(cái)務(wù)主管根據(jù)國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、會計(jì)制度和其他法規(guī)、政策，結(jié)合本單位實(shí)際情況，主持起草本單位具體會計(jì)制度及實(shí)施辦法，科學(xué)地組織會計(jì)工作，并領(lǐng)導(dǎo)、督促會計(jì)人員貫徹執(zhí)行。

2.

組織領(lǐng)導(dǎo)財(cái)會部門工作

財(cái)務(wù)主管要落實(shí)會計(jì)部門崗位職責(zé)和人員分工，領(lǐng)導(dǎo)本部門人員認(rèn)真貫徹遵守國家財(cái)經(jīng)法律和政策，遵守會計(jì)法規(guī)，嚴(yán)格按照本企業(yè)會計(jì)制度和其他規(guī)定，加強(qiáng)會計(jì)核算。財(cái)務(wù)主管還要組織本部門有關(guān)崗位人員會同有關(guān)部門，制定本企業(yè)辦理有關(guān)財(cái)產(chǎn)物資的各項(xiàng)會計(jì)事務(wù)的規(guī)章制度，協(xié)調(diào)各部門共同執(zhí)行。財(cái)務(wù)主管有行使監(jiān)督職能、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律、防范和制止違法亂紀(jì)行為的責(zé)任。

3.

充當(dāng)高層領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理助手

財(cái)務(wù)主管要作為高層領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)會計(jì)助手，充分提取和利用會計(jì)信息資料，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)濟(jì)預(yù)測和經(jīng)營決策的依據(jù)。財(cái)務(wù)主管要參與經(jīng)營決策，主持制定和考核財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)主管還要從會計(jì)和經(jīng)濟(jì)法角度參與審查或擬定重要的經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議。

4.

加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)管理和成本控制

企業(yè)會計(jì)要經(jīng)常掌握貨幣資金收支結(jié)存情況和和種有價(jià)證券、短期投資的市場變動，按期編制各種長、短負(fù)債的償債計(jì)劃；開展全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)收支；組織有關(guān)部門和會計(jì)崗位人員按期匯集、計(jì)算和分析成本控制情況，加強(qiáng)成本控制和管理，向高層領(lǐng)導(dǎo)提出成本控制分析報(bào)告和成本計(jì)劃。

5.

保證按時(shí)納稅及應(yīng)交利潤

財(cái)務(wù)主管應(yīng)負(fù)責(zé)按照國家稅法和其他規(guī)定上，嚴(yán)格審查應(yīng)交稅金、應(yīng)交利潤和其他應(yīng)交款項(xiàng)，督促有關(guān)崗位人員及時(shí)辦理解交手續(xù)，做到按期完成上交任務(wù)，不挪用、不截留、不拖欠。

6.

負(fù)責(zé)定期財(cái)產(chǎn)清查

財(cái)產(chǎn)清查制度是企業(yè)財(cái)經(jīng)制度的一個(gè)內(nèi)容，財(cái)務(wù)主管的職責(zé)在于定期組織有關(guān)部門人員共同進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查工作。結(jié)合財(cái)產(chǎn)清查，促使有關(guān)部門不斷完善管理制度，改進(jìn)管理方法。財(cái)務(wù)主管還要根據(jù)管理當(dāng)局決定，按經(jīng)營管理要求，協(xié)助有關(guān)部門核定機(jī)器設(shè)備需要量和物資儲備定額。

7.

搞好財(cái)務(wù)部門人力資源管理

建立政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，組織財(cái)務(wù)部門人員學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)，不斷提高財(cái)務(wù)部門的整體素質(zhì)。

二、對下屬：

*要予以幫助、扶持。*給他們以成長和鍛煉的機(jī)會。

*搞好與下屬的關(guān)系，提倡團(tuán)隊(duì)精神。*充分調(diào)動他們的工作積極性，共同完成理財(cái)重任。*協(xié)助下屬達(dá)到他們的工作目標(biāo)。*保持充沛精力，樂觀與自信，讓你的下屬在困難情況下保持昂揚(yáng)的斗志。

三、主管與下屬相處的準(zhǔn)則

準(zhǔn)則一

“讓我感到我的重要”

準(zhǔn)則二

“認(rèn)識我”

準(zhǔn)則三

親臨現(xiàn)場

準(zhǔn)則四

實(shí)現(xiàn)真正的寬容

準(zhǔn)則五

“一分鐘經(jīng)理”

求所有的人都制定自己的工作目標(biāo)，即每個(gè)人都積極參加自己目標(biāo)的制定過程。一旦開始實(shí)施，人們就要知道做什么，怎樣做。如果執(zhí)行得不好，如拖沓、怠慢，你就應(yīng)及時(shí)向有關(guān)責(zé)任者指出。切不可拖著不處理。

準(zhǔn)則六

表現(xiàn)人性的一面

我認(rèn)為有兩條最有助于溝通我和老板、同僚和下級的交流及理解：

1.有錯(cuò)認(rèn)錯(cuò)

2.公開批評自己

準(zhǔn)則七

和老板的關(guān)系

我的信條是，我的工作永遠(yuǎn)要使老板滿意。在我的事業(yè)生涯里，我發(fā)現(xiàn)盡我可能地不斷付出，而不尋求馬上報(bào)答，會使我得到比酬勞更重要的東西，這就是信任。我把集體的目標(biāo)作為自己的目標(biāo)，并更深的理解之。（如果老板的目標(biāo)和我的不一致，，我絕不留下，而另換門庭。）也許我是那些自我鞭策進(jìn)而獲得自我滿足的寵兒之一。我相信，老板在這方面為我做的，我也反過來在我職權(quán)范圍內(nèi)為他人做了。

準(zhǔn)則八

助人發(fā)展自我

這是完善人性的另一個(gè)熱門理論。我們在某方面培訓(xùn)人們時(shí)，實(shí)際上，就是在更大的范圍內(nèi)為他們打開了機(jī)遇大門，以開發(fā)他們還未利用的能力、技巧、資質(zhì)和智慧。你使人們超越自我成為可能。

你給人一項(xiàng)任務(wù)，他在完成時(shí)，運(yùn)用了新發(fā)現(xiàn)的能力，這樣你就幫助了他發(fā)展自我。你和他共享其樂趣。反過來，也使其增強(qiáng)了自信心，以便今后在前人沒走過的路上迎接更大的挑戰(zhàn)。

如果他跌倒了，你就去指導(dǎo)他，使他能重新爬起來，鼓勵他，去克服他對第二次失敗的恐懼。我堅(jiān)持一點(diǎn)，就是不采用托兒式去培養(yǎng)他們。讓他們在大風(fēng)浪里學(xué)游泳，增強(qiáng)他們實(shí)現(xiàn)不斷成功的自信心。

準(zhǔn)則九

把參加管理發(fā)展為共同占有

作為一個(gè)上司，不論多么聰明和富于創(chuàng)造，不可能像六個(gè)、十二個(gè)或二十個(gè)助手那樣面面俱到；而集體的智慧才是取之不盡、用之不竭的。在制定計(jì)劃時(shí)，向每一個(gè)參加者灌輸占有意識。而且，一個(gè)勝任的領(lǐng)導(dǎo)者必須適應(yīng)一個(gè)生機(jī)勃勃集體，不是壓制它，不能要求集體買你個(gè)人的帳。

準(zhǔn)則十

你所愛的人也是普通人

準(zhǔn)則十一

聽--只說不聽無法學(xué)到東西

準(zhǔn)則十二

切忌猜疑

壞壞炷蓅跩

回答采納率:7.8%

2008-11-25

12:33

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HY